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企業(yè)家要善于創(chuàng)造價(jià)值認(rèn)同

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企業(yè)家要善于創(chuàng)造價(jià)值認(rèn)同

  了解部下的價(jià)值觀企業(yè)家往往自信地認(rèn)為自己對(duì)下屬了如指掌,很少去考慮部下的價(jià)值取向。殊不知人會(huì)隨著環(huán)境與角色的變化而變化,即使是當(dāng)年的伙伴、同學(xué)、親戚,隨著彼此關(guān)系由親朋好友向上下級(jí)的轉(zhuǎn)變,老板與打工仔的關(guān)系,彼此的感覺(jué)與想法也就不同了。

企業(yè)家要善于創(chuàng)造價(jià)值認(rèn)同

  以薪酬體系為例,老板總是強(qiáng)調(diào)錢是大家的,干嘛急著分掉很少做規(guī)范的股份確認(rèn)。殊不知,沒(méi)有分配和沒(méi)有確認(rèn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的財(cái)富都是由老板所支配的,與員工沒(méi)有直接關(guān)系。于是一些部下開(kāi)始尋求新的事業(yè)平臺(tái),一些部下開(kāi)始與你討價(jià)還價(jià),一些部下的創(chuàng)業(yè)熱情也開(kāi)始衰退。溝通渠道的不暢和勞資關(guān)系的惡化,將直接導(dǎo)致人才的流失和合作的失敗。

  要記住部下也是你的客戶,客戶的釋故、痛棄、權(quán)衡、協(xié)調(diào)等哪一條都可能發(fā)生在部下身上,你必須像對(duì)客戶用心一樣對(duì)部下用心,而核心是了解部下的價(jià)值觀。

  引領(lǐng)部下的價(jià)值觀企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)什么?我認(rèn)為小老板競(jìng)爭(zhēng)技巧,中老板競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)見(jiàn),大老板競(jìng)爭(zhēng)人格魅力。小老板在完成原始積累時(shí),看誰(shuí)聰明過(guò)人,技巧領(lǐng)先,于是“沒(méi)有笑臉不開(kāi)店”之類的古訓(xùn)和賣西瓜時(shí)把紅紙包在燈泡上等小聰明實(shí)在是制勝的法寶。中老板需要管人需要決策,眼光如何和市場(chǎng)悟性好壞直接決定了決策的成敗。大老板就不能光靠自己的市場(chǎng)感覺(jué)了,他們需要一大批市場(chǎng)悟性很好的人與自己一起參與決策,沒(méi)有人格魅力很難實(shí)現(xiàn)這一愿望。創(chuàng)新。

  更為重要的是企業(yè)家對(duì)價(jià)值觀的創(chuàng)新。企業(yè)出賣什么?出賣思想。思路決定出路,沒(méi)有思路肯定沒(méi)有出路。當(dāng)你的部下發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)思想枯竭,老生常談時(shí),他們對(duì)你的崇敬會(huì)逐漸衰減,時(shí)機(jī)一旦成熟,跳槽就變得順理成章。

  價(jià)值觀在變,企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是其變化的引導(dǎo)人。

  借助智囊外腦形成價(jià)值觀價(jià)值觀不光是企業(yè)家的想法,也是一名出色員工的想法,在現(xiàn)實(shí)可行的基礎(chǔ)上,尋求一定的包容性和適度的超前性。這一工作當(dāng)然最好讓智囊外腦來(lái)完成。因此,不要以為自己才氣橫溢就排斥智囊外腦,他們比你更客觀,更專業(yè),更適合做這些你不合適的工作。

  善于包容人的缺點(diǎn)企業(yè)家難免會(huì)奢想“心往一處想,勁往一處使”、“人心齊,泰山移”的狀態(tài),奢望部下與自己一樣品行優(yōu)良,廢寢忘食,一心撲在事業(yè)上,而事實(shí)上這種境界的產(chǎn)生是建立在價(jià)值認(rèn)同程度極高的基礎(chǔ)之上的,是很難真正做到的。

  注重儀式和程序儀式和程序通常是些簡(jiǎn)單的做法,升個(gè)旗、唱個(gè)歌、宣個(gè)誓、評(píng)個(gè)獎(jiǎng),看似表現(xiàn)膚淺,實(shí)則意義重大。

  將價(jià)值觀由深層思想變成直接行動(dòng),由身外灌輸變成內(nèi)心接受,需要循序漸進(jìn),而這便是儀式和程序。

  管理在于管人,管人在于管心,管心在于管價(jià)值,價(jià)值在于認(rèn)同,價(jià)值認(rèn)同需要?jiǎng)?chuàng)造。因此,一位出色的老板一定要在價(jià)值認(rèn)同上不斷出新。

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