(優(yōu)選)班長職責(zé)15篇

班長職責(zé)1

　　設(shè)備運(yùn)行班長是在工程技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程技術(shù)主管開展公共設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)工作，其職責(zé)如下：

　　1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施的分布情況。

　　2.協(xié)助工程技術(shù)主管制訂設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計(jì)劃。

　　3.制訂本班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織本班組人員進(jìn)行技能交流和培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的.業(yè)務(wù)水平。

　　4.對本班組新到崗人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。

　　5.安排設(shè)備運(yùn)行班人員的日常工作，調(diào)配本班組現(xiàn)場工作人員，明確各項(xiàng)工作的要求，跟蹤檢查工作進(jìn)展情況，并對本班組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　6.組織、實(shí)施小區(qū)房屋本體和各類公共設(shè)施的檢修和保養(yǎng)工作。

　　7.負(fù)責(zé)操作間工具的保管與維修工作。

　　8.將每日的工作完成情況匯報(bào)給維修技術(shù)主管。

　　9.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況。

　　10.協(xié)助工程技術(shù)主管處理設(shè)備運(yùn)行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

　　11.對下級工作進(jìn)行季度和年度考核。

　　12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長職責(zé)2

　　1、及時(shí)準(zhǔn)確提交日報(bào)和成功號碼；

　　2、平穩(wěn)把控產(chǎn)量、成功率；

　　3、嚴(yán)格管理數(shù)據(jù)，科學(xué)分類導(dǎo)入數(shù)據(jù)；

　　4、有效管理現(xiàn)場，不斷創(chuàng)新管理思路和方法；

　　5、統(tǒng)計(jì)工資、工時(shí)、挑戰(zhàn)量、突破量；

　　6、及時(shí)、準(zhǔn)確完成上級交代的事務(wù)，較好的與督導(dǎo)溝通并完成督導(dǎo)交辦的'事務(wù)；

　　7、如特殊情況及時(shí)反饋跟蹤，并做好歸納總結(jié)，保證工作日志的完整及準(zhǔn)確性，按時(shí)上交周報(bào)并保證真實(shí)性，積極配合完成上級交代的工作；

　　8、其他：保守業(yè)務(wù)，完成主管交辦的任務(wù)機(jī)密。

班長職責(zé)3

　　一、負(fù)責(zé)本班人員的崗位安排，帶領(lǐng)班組人員完成好小區(qū)的治安保衛(wèi)任務(wù)，在工作中起到模范帶頭作用。 二、做好交接班工作，做到情況清楚、物品齊全，遇有特殊情況及時(shí)上報(bào)上級主管。

　　三、當(dāng)班期間，要詳細(xì)記錄當(dāng)班工作情況和發(fā)生的問題及處理情況，做到交接班記錄字跡清楚，內(nèi)容明確。

　　四、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為要敢于批評、糾正。

　　五、對發(fā)現(xiàn)的治安保衛(wèi)工作中存在的安全隱患要及時(shí)報(bào)告，不得拖延或隱瞞。

　　六、認(rèn)真處理當(dāng)班期間發(fā)生的'治安保衛(wèi)方面的問題，并將處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)，對經(jīng)過努力仍無法處理的情況要及時(shí)請示上級，重要情況要寫出情況報(bào)告。

　　七、遇有緊急事件時(shí)要及時(shí)帶領(lǐng)保安人員趕到現(xiàn)場，根據(jù)具體情況做好組織指揮工作，妥善處理。八、每日上崗前應(yīng)檢查本班組保安人員的著裝整潔情況。

　　九、按規(guī)定對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、訓(xùn)練，并做好記錄

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

班長職責(zé)4

　　崗位職責(zé)

　　1.遵守各項(xiàng)安全法規(guī)，監(jiān)督本組員工正確穿戴勞保服裝及勞保用品，掌握本崗位質(zhì)量、安全、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識別及對策控制措施、應(yīng)急救援知識 。

　　2.協(xié)助廠長安全生產(chǎn)管理，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),注重安全生產(chǎn)，班組安全責(zé)任人。

　　3.服從廠領(lǐng)導(dǎo)安排，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行搬運(yùn)物資作業(yè)規(guī)程，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　3.掌握搬運(yùn)物資的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、原理和主要技術(shù)參數(shù)，掌握搬運(yùn)設(shè)備故障判斷和排除方法，定期對搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。

　　4.履行班組長的'義務(wù)，與調(diào)度、保管人員緊密配合，接受裝卸和完工驗(yàn)收，保質(zhì)保量按期地完成各種裝卸搬運(yùn)任務(wù)。

　　5.執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，裝車物資捆卸牢固，庫存物資堆碼整齊安全，確保物資質(zhì)量，嚴(yán)禁聲音操作和野蠻裝卸，做到安全文明生產(chǎn)。

　　6.堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)組織紀(jì)律和本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。面向生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到用戶滿意。

　　7．愛護(hù)和妥善管理裝卸設(shè)備、工具，做到不丟失，不無故損壞。

　　8.做好廠區(qū)清潔衛(wèi)生，下班前做到“工完料盡場地清”。

　　9.及時(shí)、準(zhǔn)確填寫原始資料記錄。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。

班長職責(zé)5

　　1、監(jiān)督及管理小組成員動(dòng)作并給予客戶12小時(shí)有效服務(wù)；

　　2、監(jiān)督并評估小組成員的工作質(zhì)量及效率，必要時(shí)決定并采取改善措施；

　　3、提供指導(dǎo)及支援以促進(jìn)小組成員的服務(wù)質(zhì)量及日常操作的順利實(shí)施；

　　4、處理及解決來自小組成員的用戶投訴及復(fù)雜的'用戶咨詢；

　　5、積極地獲取回饋，并向運(yùn)營經(jīng)理推薦有關(guān)執(zhí)行效率改進(jìn)的方案；

　　6、協(xié)助主管訓(xùn)練新進(jìn)電話營銷專員，確保團(tuán)隊(duì)所有員工明確項(xiàng)目進(jìn)度及個(gè)人目標(biāo)；

　　7、負(fù)責(zé)新進(jìn)組員受訓(xùn)后的輔導(dǎo)責(zé)任；

　　8、負(fù)責(zé)小組的管理（如主管交辦的任務(wù)，準(zhǔn)客戶沖突的處理，出勤等）與行政工作巧妙地處理及解決來自小組成員的疑難客戶咨詢；

　　9、負(fù)責(zé)小組的士氣提升；

　　10、每天與全體組員召開業(yè)務(wù)會(huì)議。

班長職責(zé)6

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)做好維修站全面工作開展；

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督車輛維修流程，培訓(xùn)操作者及維修技術(shù)人員，嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修規(guī)章制度；

　　3、負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督車輛配件庫，及時(shí)采購常用配件和車輛維護(hù)保養(yǎng)用品；

　　4、負(fù)責(zé)做好維修站人員考勤工作；

　　5、負(fù)責(zé)維修站室內(nèi)外的衛(wèi)生清潔，保證物品堆放有序。

班長職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)脈沖除塵器、多管除塵器的清灰、7皮帶調(diào)節(jié)部位往下積料、鏈篦機(jī)槽下的積料監(jiān)管工作；

　　2、設(shè)備的監(jiān)護(hù)范圍：協(xié)助風(fēng)機(jī)工監(jiān)護(hù)脈沖除塵的放灰設(shè)備及7皮帶的調(diào)節(jié)滾筒部位，使用的車輛的車胎、氣壓等；

　　3、衛(wèi)生區(qū)域范圍：脈沖、多管除塵放灰設(shè)備的周圍衛(wèi)生，槽下返料槽周圍轄區(qū)衛(wèi)生；

　　4、交接班時(shí)應(yīng)說明除塵的.放灰時(shí)間、運(yùn)送地點(diǎn)、槽下返料的存放位置，車胎的氣壓是否補(bǔ)充等。

班長職責(zé)8

　　１、對車間布置下達(dá)的生產(chǎn)、檢修項(xiàng)目，做到按時(shí)保質(zhì)完成，不得拖延。

　　２、必須按承包機(jī)制原則，負(fù)責(zé)指定具體承包機(jī)人員，對其設(shè)備進(jìn)行檢查，監(jiān)督加油（脂）保養(yǎng)工作。

　　３、主車間設(shè)備保養(yǎng)、維修必須有記錄，設(shè)立設(shè)備檔案卡、潤滑卡。有計(jì)劃組織好設(shè)備易損件的`調(diào)換工作。

　　４、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必須按“停車（機(jī)）檢修安全操作規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，杜絕一切不應(yīng)有事故發(fā)生。

　　５、對一切公用工具及檢修用的設(shè)備，進(jìn)行詳細(xì)檢查負(fù)責(zé)保養(yǎng)保管好。保證安全、良好，做到不損壞、不短少，延長使用期，為“雙增、雙節(jié)”作出一點(diǎn)應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　６、努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握各種技能，提高維修水平。

班長職責(zé)9

　　1、對現(xiàn)場實(shí)行日檢查與監(jiān)督，并根據(jù)合同記錄問題不合格項(xiàng)。;

　　2、指導(dǎo)保潔人員對機(jī)械設(shè)備、各種工具、洗滌用品、洗劑的.使用和保管;

　　3、定期巡檢管轄區(qū)域的保潔工作情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改;

　　4、協(xié)調(diào)甲方及時(shí)清潔衛(wèi)生死角并監(jiān)督其工作計(jì)劃的完成，對問題點(diǎn)整改，提高現(xiàn)場服 務(wù)質(zhì)量;

　　5、每日檢查員工出勤、儀表儀容、禮貌用語等;

　　6、處理緊急情況，對工作疑點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　7、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

班長職責(zé)10

　　1、督促施工單位或搶工隊(duì)完善工程前期遺留問題。

　　2、做好前期工程遺留問題整改工作，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量、安全、成本及進(jìn)度的管控。

　　3、制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)設(shè)備及設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

　　4、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　5、在安全、可靠、經(jīng)濟(jì)合理的前提下，優(yōu)化管理各設(shè)備所需的能源，做好系統(tǒng)性能耗管理，節(jié)約能源。

　　6、審核物業(yè)公司及外委公司編制的.各種設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃，并督促實(shí)施。

　　7、監(jiān)督物業(yè)公司收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，并督促做好設(shè)備技術(shù)管理工作。

　　8、要求物業(yè)公司組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并審核及督促執(zhí)行。

　　9、負(fù)責(zé)督促物業(yè)公司工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

　　10、負(fù)責(zé)編制及審核工程維保招標(biāo)要求、合同，組織招標(biāo)答疑、開標(biāo)、定標(biāo)等工作，并監(jiān)督物業(yè)公司督促中標(biāo)單位按合同要求進(jìn)行維保等工作。

　　11、負(fù)責(zé)對物業(yè)公司工程管理工作質(zhì)量的督促和考核，對不合格項(xiàng)提出整改意見。

　　12、負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)公司對大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

　　13、完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

班長職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中鋼筋班組施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。 2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　3、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　4、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。

　　5、組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的'思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

　　7、高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁亂拋雜物。

　　8、鋼筋搬運(yùn)、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其它異常情況時(shí)，應(yīng)立刻停止作業(yè)，向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　9、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范加工，綁扎鋼筋時(shí)嚴(yán)禁偷工減料，弄虛作假。 10、團(tuán)結(jié)互助，相互提醒，確保安全生產(chǎn)。

　　11、發(fā)生工傷事故時(shí)，應(yīng)立即搶救，及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場。

班長職責(zé)12

　　1按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的`各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　2監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提，提出改進(jìn)措施;

　　3對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)排除;

　　4完成上級交辦及臨時(shí)性工作。

　　5.生產(chǎn)班長工作職責(zé)與任職要求

班長職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)所轄范圍繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置設(shè)備的安裝、改造、調(diào)試、維護(hù)工作。

　　2、負(fù)責(zé)班組所轄維護(hù)設(shè)備資料收集整理和臺賬建立及更新。

　　3、負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備狀態(tài)信息，并對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)，按檢修計(jì)劃開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。

　　4、負(fù)責(zé)收集設(shè)備故障或保護(hù)裝置動(dòng)作相關(guān)資料，并進(jìn)行分析上報(bào)。

　　5、參與上級組織的事故調(diào)查，并提出本專業(yè)范圍內(nèi)的意見。

　　6、負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備反事故措施計(jì)劃的.實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備的運(yùn)行工況分析。

　　8、負(fù)責(zé)管理班組的施工器具、安全工器具、儀器儀表、備品備件。

　　9、負(fù)責(zé)搞好本班組文明生產(chǎn)工作。

　　10、負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。

班長職責(zé)14

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的要求和各項(xiàng)規(guī)定。

　　2、負(fù)責(zé)本班的考勤及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和落實(shí)，并做好備件及點(diǎn)檢工作。

　　3、合理安排人員，作好上料及配合機(jī)修工作。

　　4、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)文件，并組織學(xué)習(xí)，努力完成上級部署的各項(xiàng)工作。

　　5、負(fù)責(zé)本班的安全工作，檢查當(dāng)班人員的安全執(zhí)行情況及安全隱患的.上報(bào)。

　　6、開好班前布置會(huì)，班后總結(jié)會(huì)，每周的安全活動(dòng)會(huì)，搞好班組建設(shè)。

　　7、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)單位搞好溝通和協(xié)助。

　　8、不違章指揮，有權(quán)拒絕他人的違章指揮，遇有危及員工生命安全的險(xiǎn)情，有權(quán)立即組織職工撤離現(xiàn)場。

　　9、詳細(xì)記錄本班存在的問題和處理情況。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。按定置管理的要求，保持工作場地的安全衛(wèi)生。

班長職責(zé)15

　　為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車間大班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實(shí)發(fā)揮當(dāng)大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

　　3.職責(zé)范圍及能力全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

　　3.1.2大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報(bào)車間。

　　3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1在對綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

　　3.2.2當(dāng)班大班長應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車間及綜合計(jì)劃處。

　　3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的`定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即與綜合計(jì)劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

　　3.2.5掌握車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。

　　3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時(shí)，經(jīng)報(bào)請綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

　　3.3.5監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點(diǎn)。

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