企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有什么

時(shí)間：2023-12-18 21:08:43 好文我要投稿

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　　企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有什么，每一個(gè)企業(yè)立足在社會(huì)上都是不容易的，和別的企業(yè)競爭都是需要十分注意的，而企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成要素都有哪些的，小編和大家一起來看看企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有什么的相關(guān)資料。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有什么1

　　企業(yè)戰(zhàn)略既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。

　　例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競爭的'謀略，是對(duì)企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀，企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)營銷的謀略，是對(duì)企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀，企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。

　　擴(kuò)展資料

　　企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：

　　1、指導(dǎo)性

　　企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用。

　　2、全局性

　　企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對(duì)國際、國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。

　　3、長遠(yuǎn)性

　　“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有什么2

　　1、經(jīng)營范圍

　　經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。

　　2、資源配置

　　資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，包括實(shí)物資源、貨幣資源、人力資源、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽(yù)等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式。資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。

　　因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。反之，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營能力，影響企業(yè)的.生產(chǎn)和發(fā)展。

　　3、競爭優(yōu)勢(shì)

　　競爭優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對(duì)手不同的競爭地位。

　　競爭優(yōu)勢(shì)既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對(duì)特殊資源的正確運(yùn)用。一般來說，產(chǎn)品和市場的定位對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當(dāng)重要，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。

　　4、協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利、生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等，進(jìn)行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng)。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。

　　擴(kuò)展資料

　　企業(yè)的協(xié)同作用可以分為4類：

　　第一，投資協(xié)同。投資協(xié)同作用產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合利用企業(yè)的設(shè)備。共同的原材料儲(chǔ)備、共同研究開發(fā)的新產(chǎn)品，以及分享企業(yè)專用的工具和專有的技術(shù)。

　　第二，生產(chǎn)協(xié)同。生產(chǎn)協(xié)同作用產(chǎn)生于充分地利用已有的人員和設(shè)備，共享由經(jīng)驗(yàn)曲線形成的優(yōu)勢(shì)。

　　第三，銷售協(xié)同。銷售協(xié)同作用產(chǎn)生于企業(yè)使用共同的銷售渠道、銷售機(jī)構(gòu)和推銷手段來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售活動(dòng)。老產(chǎn)品能為新產(chǎn)品引路，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品開拓市場。

　　第四，管理協(xié)同。管理協(xié)同的作用不能通過簡單的定量公式明確地表示出來，它卻是一種相當(dāng)重要的協(xié)調(diào)作用。

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