當前形勢下怎樣提高執行力

　　經___年度_水泥公司層面和2005年度___公司層面的機構改革，___公司呈現出了較為良性的發展態勢，職工心理承受力加強，團隊凝聚力大大增強，執行力得到一定程度加強，產銷量及經濟效益有較大幅度增長。但經近一年的磨合運作，當前出現了一些負面現象，具體表現為：一、生產

　　經營方面，一些技術經濟指標持續下滑，生產隱性成本上升，甚至已危及公司長期以來賴以自豪的產品高質量；二、設備管理方面，計劃性、專業性程度大幅度下降，設備預修、計劃檢修基本成為空話，設備事故頻繁發生。檢修返工、延遲現象頻繁發生。同時檢修部門充當“救火隊”角色，人員疲于奔命，惡性循環；三、生產管理方面，計劃完成率低，人員調配不力，消極怠工普遍，故障處理延遲；四、制度建設方面，經實施綜合管理體系，管理體系得到了更新，但同時系統性趨于混亂，一些既往已實施的管理制度地位不明，或急需根據新情況做出修改，全面梳理。

　　有鑒于此，可從以下幾方面加以改善：

　　一、有章可循。對管理制度進行系統性修訂，從勞動紀律、生產管理、設備檢修管理、質量管理、安全環保管理等方面進一步規范職工行為，做到獎罰有據。

　　二、學習培訓。從管理團隊開始，以自學、講授、外出考察等形式，爭取較短時間內在管理理論深度、管理技巧、管理工具運用方面有質的提高。職工培訓以技能培訓為主。特別注重管理制度的培訓，作為日常性的工作。在此一過程中宣傳組織價值觀和組織文化。

　　三、落實。細化績效考核，在績效考核過程中強化全局觀念，落實制度。決不允許有損害集體利益的行為發生。

　　四、注重核心、骨干人員的培養和技術人員的引進。當前生產人員進一步減少，但并非難以為繼。關鍵是管理團隊、技術人員要維持相對穩定并在能力方面持續提高。作為一個團隊，目標要一致，能力能互補，要能充分理解公司目標并積極為完成目標而努力。目前來看，管理團隊總體是好的，但管理能力不足，一些管理思路得不到實施，或難以執行到基層。技術人員方面，缺少能獨當一面的工藝、電氣、機械方面的技術人員，這也是目前技術經濟指標持續下滑、設備管理、工藝管理不到位的關鍵原因。要有意識的引進技術人員，加以培養、融合，不能等到無米下炊再談引進。只要解決了管理團隊和技術人員的問題，其余的問題均不難解決。

　　打造一個上下暢通，言必行、行必果的執行力組織是各部門相互協作、共同努力的結果。我們離這樣的結果還很遠，我們也不希望在此一過程中被淘汰。

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