質(zhì)量工程師考核標準

　　（1）方針目標管理的考核

　　對方針目標的完成情況進行考核，是實施方針目標管理的重要環(huán)節(jié)。

　　考核的對象包括企業(yè)的基層單位、職能部門、班組及個人。

　　考核的內(nèi)容通常包括兩個方面，。一是根據(jù)目標展開的要求，對目標和措施所規(guī)定進度的實現(xiàn)程度及其工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核；二是根據(jù)為實現(xiàn)目標而建立的規(guī)范和規(guī)章制度，對其執(zhí)行情況的考核。考核一般可按月度或季度進行。

　　方針目標管理的考核都應(yīng)與經(jīng)濟責任制或經(jīng)營責任制掛鉤，并作為單位、部門和個人業(yè)績的重要依據(jù)。

　　（2）方針目標管理的評價

　　方針目標管理的評價，是通過對本年度（或半年）完成的成果，審核、評定企業(yè)、基層單位、部門和個人為實現(xiàn)方針目標管理所做的工作，借以激勵職工，為進一步推進方針目標管理和實現(xiàn)方針目標而努力。方針目標管理的考核是在執(zhí)行過程中進行的，而評價是把全過程的綜合情況與結(jié)果聯(lián)系起來，進行綜合評價。

　　評價內(nèi)容主要包括：

　　①對方針及其執(zhí)行情況的評價；

　　②對目標（包括目標值）及其實現(xiàn)情況的評價；

　　③對措施及其實施情況的評價；

　　④對問題點（包括在方針目標展開時已經(jīng)考慮到的和未曾考慮到而在實施過程中出現(xiàn)的）的評價；

　　⑤對各職能部門和人員協(xié)調(diào)工作的評價；

　　⑥對方針目標管理主管部門工作的評價；

　　⑦對整個方針目標管理工作的評價。

　　對上述各項內(nèi)容的評價，是根據(jù)完成情況和原定目標或修訂后的目標進行對比而做出的。評價原則上可以在每年年終進行一次。對目標及其實施情況做出評價時，不僅要考慮到目標的完成情況和實現(xiàn)程度，而且還要考慮制定或修訂本身的正確性，考慮實現(xiàn)各項目標的困難復(fù)雜程度和實現(xiàn)過程中的主觀努力程度，綜合進行評定。

　　（3）方針目標管理的診斷

　　方針目標管理診斷，是對企業(yè)方針目標的制定、展開、動態(tài)管理和考評四個階段的全部或部分工作的指導(dǎo)思想、工作方法和效果進行診察，提出改進建議和忠告，并在一定條件下幫助實施，使企業(yè)的方針目標管理更加科學(xué)、有效的管理活動。它與方針目標管理的考核、評價既有聯(lián)系又有區(qū)別。它們的共同點都是為了提高方針目標管理的有效性；其區(qū)別在于其側(cè)重點不同：診斷的側(cè)重點在于調(diào)查、分析和研究企業(yè)方針目標管理中的問題，提出改進建議并幫助解決；考核的側(cè)重點在于核查方針目標按原定計劃的實施情況，對其執(zhí)行結(jié)果做出鑒定意見和獎罰決定；評價的側(cè)重點在于對單位、部門和個人對實現(xiàn)方針目標所做的貢獻和工作績效做出評價。

　　方針目標管理診斷的主要內(nèi)容包括：一是實地考察目標實現(xiàn)的可能性，采取應(yīng)急對策和調(diào)整措施；二是督促目標的實施，加強考核檢查；三是協(xié)調(diào)關(guān)系；四是對重視和實施程度做出評價，提出整改建議。

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