海信集團(tuán)邁步世界級(jí)企業(yè)

時(shí)間：2024-07-13 11:30:33 好文我要投稿

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　　"敬人"核心文化

　　海信集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)盧夏青介紹，海信的企業(yè)精神是"敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效"，其中"敬人"是海信企業(yè)精神的核心，更是海信人力資源理念的根本出發(fā)點(diǎn)，其精髓是厚德載物的仁愛(ài)思想和人本主義。具體而言，她說(shuō)，"敬人"對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為尊重員工的人格與尊嚴(yán)，尊重員工創(chuàng)造的價(jià)值，提倡公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷賦予員工有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)和廣闊的發(fā)展空間，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。對(duì)外表現(xiàn)為尊重外部公眾的需求和經(jīng)濟(jì)利益，在研發(fā)上真正投入、設(shè)計(jì)上人性至上、制造上精益求精、服務(wù)上誠(chéng)心誠(chéng)意，宣傳上實(shí)事求是。

　　"融智勝于融資"

　　"海信是個(gè)企業(yè)，更是一項(xiàng)事業(yè)，它的成功，關(guān)鍵是因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中造就了一大批優(yōu)秀人才，因此海信的第一戰(zhàn)略就是人才戰(zhàn)略"，盧部長(zhǎng)說(shuō)，海信集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從企業(yè)管理的角度來(lái)看，企業(yè)發(fā)展離不開人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、信息資源這三種資源，人力資源可以變成其他兩種資源，但是其他兩種資源卻無(wú)法變成人力資源。海信堅(jiān)持"技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本"的經(jīng)營(yíng)理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。因此，海信在選人上不看出身，最看中的是認(rèn)同海信以下３點(diǎn)文化取向者：一是要有事業(yè)心，要有做事的激情；二是要具有一定的產(chǎn)品技術(shù)或者管理技術(shù)功底；三是要有學(xué)習(xí)精神，在社會(huì)的迅速發(fā)展、知識(shí)的快速更新中，學(xué)習(xí)精神是非常重要的。

　　重金傾斜技術(shù)人員

　　"海信的薪酬共分為基本工資、浮動(dòng)工資及年度工資三個(gè)部分"，盧夏青部長(zhǎng)說(shuō)，其中基本工資與任職崗位掛鉤，通過(guò)職位評(píng)估確定，基本不變。而在這個(gè)固定部分之上還有一個(gè)與技能相關(guān)的調(diào)整幅度，稱之為準(zhǔn)寬帶工資。浮動(dòng)工資是跟個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效以及公司績(jī)效密切結(jié)合的，所占比例根據(jù)工作崗位不同。與其它企業(yè)不同的是，海信對(duì)于技術(shù)人員的傾斜力度是很大的。海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為，技術(shù)和人才是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的關(guān)鍵因素，在他的倡導(dǎo)下，海信從1992年開始，就在提倡打破"平均主義"，構(gòu)建技術(shù)中心這一人才特區(qū)，使研發(fā)人員平均收入達(dá)到整個(gè)集團(tuán)的3倍以上。而這項(xiàng)革新在當(dāng)年國(guó)企口號(hào)為"工資向一線工人傾斜"的情況下，非常不易。其中，研發(fā)人員的報(bào)酬與開發(fā)的產(chǎn)品及項(xiàng)目的深度和難度有關(guān)，另外，對(duì)一些有技術(shù)專長(zhǎng)的專家、技術(shù)骨干還給予公司股份、住房等其它福利待遇，并保證提供充分的國(guó)際技術(shù)交流與訪問(wèn)機(jī)會(huì)。

　　讓合適的人做合適的事

　　在海信的員工考核上，盧夏青部長(zhǎng)打了一個(gè)形象的比喻，她說(shuō)"每個(gè)人都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，而且優(yōu)點(diǎn)突出的人常常缺點(diǎn)也很突出，盡管你想聘用的只是某個(gè)人的一只手，但你卻不得不聘用他整個(gè)人"，因此人力資源管理者必須善于通過(guò)考評(píng)來(lái)激發(fā)員工的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)運(yùn)作機(jī)制來(lái)削弱員工的缺點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)者看來(lái)"人才更主要的是相對(duì)于適合不適合企業(yè)而言的，而不能單純以能力大小來(lái)衡量。合適的人如果放在合適的位置上，他就是人才"。在考評(píng)者的眼里，"人人是好人"；而經(jīng)營(yíng)者和直線經(jīng)理則要承擔(dān)起"讓人人成為好人"的責(zé)任。總之，海信要在"公平、公正、公心、公開"的氛圍中使"能者上，平者讓，庸者下"，讓所有的海信員工都能"行有方向，干有盼頭"。在海信的員工晉升中，最為看中的是業(yè)績(jī)突出和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，品格和才干是必要條件。

　　育人先于用人

　　海信堅(jiān)持"求財(cái)先求才，用人需育人"，盧夏青部長(zhǎng)說(shuō)，海信在致力于成為世界級(jí)企業(yè)的道路上，首先要做的就是打造一個(gè)名副其實(shí)的人才制造工廠。基與此，海信的培訓(xùn)理念是傳播企業(yè)文化、貫徹戰(zhàn)略意圖、培養(yǎng)各類人才、推動(dòng)管理進(jìn)步、員工自我提升。海信的培訓(xùn)體系分為集團(tuán)級(jí)和直屬公司級(jí)兩個(gè)級(jí)別。集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)直接和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，關(guān)注核心人力資源群體，側(cè)重在職干部的提升性培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)和海外人才的國(guó)際化培訓(xùn)；直屬公司級(jí)培訓(xùn)直接和業(yè)務(wù)職能相關(guān)，側(cè)重專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。另外，依托集團(tuán)的博士后科研工作站，與中國(guó)科學(xué)院、西安交通大學(xué)、天津大學(xué)等6家高校博士后流動(dòng)站建立合作關(guān)系；與北京航空航天大學(xué)合作開辦研究生班；與北京大學(xué)合作開辦工商管理課程進(jìn)修班等諸多培訓(xùn)，以此提升集團(tuán)員工素質(zhì)。

　　盧夏青部長(zhǎng)說(shuō)，海信集團(tuán)的愿景是，到2010年銷售收入超過(guò)1000億元，躋身世界工業(yè)強(qiáng)手之林。海信，正在邁步世界級(jí)企業(yè)道路上，不斷前行。

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