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梅萌董事長(zhǎng)的談話
記者：據(jù)說您在清華大學(xué)開設(shè)了"課"。 請(qǐng)問您為什么要開設(shè)這門課程，學(xué)生的反應(yīng)如何？
梅萌董事長(zhǎng)：我們已經(jīng)開設(shè)了兩期"科技創(chuàng)業(yè)"課程，這是清華大學(xué)本科生的選修課，有學(xué)分的，開課的效果還是不錯(cuò)的。 關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的課程，在清華大學(xué)的經(jīng)管學(xué)院和人文學(xué)院都有，但是他們的課程更多的是基于理論的，而我開設(shè)的課程是基于實(shí)務(wù)的。
在我們開設(shè)的這門課里，邀請(qǐng)了有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人員共同參與。 我們邀請(qǐng)的人員有在硅谷創(chuàng)業(yè)的清華大學(xué)校友，有從事風(fēng)險(xiǎn)投資的投資人，也有曾在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者等。 我們請(qǐng)他們從不同的角度來(lái)暢談創(chuàng)業(yè)，談創(chuàng)業(yè)的理念，談創(chuàng)業(yè)的艱辛，使得學(xué)生們很受啟發(fā)。
關(guān)于大學(xué)生為何要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)課程，我們的初衷是希望大學(xué)生在學(xué)習(xí)期間能夠?qū)?chuàng)業(yè)過程有所接觸，有所了解。 但是坦率地說，更多的大學(xué)生現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)并不成熟，我們所看到的很多創(chuàng)業(yè)者的足跡，他們更多是讀完大學(xué)甚至博士畢業(yè)后，在公司打工，了解了市場(chǎng)，了解了產(chǎn)品之后才去創(chuàng)業(yè)的，而真正學(xué)生進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)成功率是非常低的。
學(xué)生上這門課以后，就會(huì)了解到過去所不知道的內(nèi)容。 我覺得對(duì)學(xué)生來(lái)說，這門課主要是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)路途艱辛、創(chuàng)業(yè)要有毅力、創(chuàng)業(yè)要有資源的這些觀念并達(dá)到一些共識(shí)。
記者：進(jìn)入清華科技園的門檻有多高？
梅萌董事長(zhǎng)：今天在清華科技園里的創(chuàng)業(yè)者，主要是一些海外歸來(lái)的留學(xué)生和清華大學(xué)畢業(yè)五到十年的大學(xué)生。 也有接觸社會(huì)和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)若干年后才走出來(lái)創(chuàng)業(yè)的。
清華科技園是開放的，任何創(chuàng)業(yè)者都可以來(lái)的。
記者：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，有沒有捷徑？
梅萌董事長(zhǎng)：創(chuàng)業(yè)沒有捷徑。 創(chuàng)業(yè)首先是一種理想，其次是一種資源整合的過程，不是有理想就能創(chuàng)業(yè)，一定要具備了創(chuàng)業(yè)所需要的各種要素才有創(chuàng)業(yè)的可能。 創(chuàng)業(yè)是很艱辛的，實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)失敗是大于成功的，所以沒有什么捷徑。
記者：您是如何看待的？清華科技園作為全國(guó)著名的孵化器，是如何幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的？另外，聽說清華科技園曾經(jīng)孵化出很多著名的企業(yè)和經(jīng)理人，您能舉出一些成功的例子嗎？
梅萌董事長(zhǎng)：剛才已經(jīng)說過了，大學(xué)生在學(xué)習(xí)期間就創(chuàng)業(yè)，成功率不高，不僅中國(guó)如此，發(fā)達(dá)國(guó)家也是如此。 我們更倡導(dǎo)的是在上大學(xué)期間接觸一些創(chuàng)業(yè)環(huán)境，比如去一些公司打工，了解創(chuàng)業(yè)的全過程，特別要了解市場(chǎng)的需求，畢業(yè)以后工作一段時(shí)間再創(chuàng)業(yè)，成功率會(huì)高得多。
清華科技園對(duì)入園的創(chuàng)業(yè)者提供各種資源的幫助，首先是給創(chuàng)業(yè)者提供咨詢顧問的服務(wù)，包括如何編寫商務(wù)計(jì)劃書、幫助融資、組建團(tuán)隊(duì)等等。 在咨詢策劃之后，再幫助企業(yè)組合上述資源。
大致來(lái)說，創(chuàng)業(yè)要素有以下幾種：第一是技術(shù)，第二是團(tuán)隊(duì)，第三是資金，第四是管理，當(dāng)然最重要的還是市場(chǎng)。 實(shí)際上，技術(shù)要素在整個(gè)創(chuàng)業(yè)充其量占到四分之一或五分之一，有人說我有一個(gè)好的技術(shù)，我就要去創(chuàng)業(yè)，這往往是不現(xiàn)實(shí)的。 一個(gè)人必須有組合團(tuán)隊(duì)的能力，有籌資融資的能力，還得有市場(chǎng)開拓的能力，才能去創(chuàng)業(yè)。
今天在清華科技園里取得成功的企業(yè)有很多，慧點(diǎn)科技、數(shù)碼視訊、科泰世紀(jì)、矽正電子等都是創(chuàng)業(yè)成功的案例。
記者：有人這樣比喻打工者，因?yàn)榇蚬ふ哐月犛?jì)從，寄人籬下，按規(guī)辦事，所以是一條家狗，但"狗"要變"狼"是一個(gè)很大的跨越，能力是一個(gè)方面，或許狗認(rèn)為自己能像狼一樣捕殺獵食，甚至可以做得更好，他就可以變狼，但他卻忽略了最重要一點(diǎn)，狼之所以為狼是由于狼的自由獨(dú)立，樂于冒險(xiǎn)的特質(zhì)，狗之所以為狗，也是因?yàn)樗䦶模蟀踩?guī)蹈矩的特制，您認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)嗎？那么您認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者如何完成從"狗"向創(chuàng)業(yè)者"狼"的角色轉(zhuǎn)變？
梅萌董事長(zhǎng)：一個(gè)完整的社會(huì)，應(yīng)該是有狼也有狗，我們看到的成功的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都有過打工的歷程，但是他是一個(gè)動(dòng)腦子的打工者，他在打工的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)具備組合資源的能力，這樣才去創(chuàng)業(yè)。 一個(gè)社會(huì)更多的是打工者，只有少數(shù)人才具備創(chuàng)業(yè)的能力和條件，在這少數(shù)人里，只有更少的人才能成功，很多人失敗了。
記者：清華科技園作為全國(guó)著名的孵化器特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在哪里？
梅萌董事長(zhǎng)：清華科技園是清華大學(xué)創(chuàng)辦的大學(xué)科技園，他的第一個(gè)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于清華大學(xué)，包括清華大學(xué)的學(xué)科、成果、裝備，豐富的人力資源等；第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是來(lái)自于海外，清華有一批優(yōu)秀學(xué)生在海外讀書，在海外打工，在海外創(chuàng)業(yè)，他們現(xiàn)在和清華科技園保持密切聯(lián)系，并開展多項(xiàng)合作，成功地實(shí)現(xiàn)了一些世界頂尖級(jí)技術(shù)向國(guó)內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。 目前中國(guó)一共有36個(gè)國(guó)家大學(xué)科技園，大家都依托背后的大學(xué)開展成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、孵化企業(yè)，大家做得都不錯(cuò)，當(dāng)然了，清華大學(xué)的科技園在這一批國(guó)家大學(xué)科技園里，也是最出色的之一。
記者：科技園都有什么比較具體的資源呢？對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)有什么特色性的服務(wù)？
梅萌董事長(zhǎng)：首先科技園有環(huán)境，能夠提供創(chuàng)業(yè)空間，今天的清華科技園對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，房租比其他入園者要便宜一點(diǎn)，有一點(diǎn)優(yōu)惠。 其次是科技園的軟環(huán)境體系，這主要包括咨詢策劃、人力資源、投資融資、法律服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)等綜合支撐服務(wù)體系，為創(chuàng)業(yè)者提供幫助，特別是信息資源、成果資源，還有清華大學(xué)的一些儀器設(shè)備，都可以為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。
記者：對(duì)于一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)沒多久的大學(xué)生，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，該用一種什么樣的心態(tài)去面對(duì)呢？畢竟創(chuàng)業(yè)對(duì)一個(gè)20多歲的年輕人來(lái)說還很陌生。
梅萌董事長(zhǎng)：我建議先去打工，因?yàn)樗枷霚?zhǔn)備不足，沒有整合資源能力，創(chuàng)業(yè)必定失敗。 打工的時(shí)候可以找找感覺，找找機(jī)會(huì)。
記者：在面對(duì)眾多的創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，您個(gè)人和清華科技園分別以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定是否注入資金去扶持一個(gè)項(xiàng)目？
梅萌董事長(zhǎng)：按照硅谷的成功模式，風(fēng)險(xiǎn)投資家拿到商業(yè)計(jì)劃書之后，最看重的是團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。 他有沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，哪怕是失敗的經(jīng)歷都很重要。 同時(shí)要看他是不是講信用，這在西方世界是非常非常重要的。 事實(shí)上創(chuàng)業(yè)是做一件別人沒有做過的事，他的產(chǎn)品，他的市場(chǎng)，都有很大的不可預(yù)見性，風(fēng)險(xiǎn)投資家也不可能百分之百地知道這件事是不是一定成功，所以他們就把判斷集中在對(duì)人的選擇上。
記者：一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，是在他的創(chuàng)業(yè)過程中不斷成長(zhǎng)前進(jìn)，最終和企業(yè)一同走向成功并成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者？還是在他打了多年工后，自認(rèn)為具備了創(chuàng)業(yè)的各種條件才去創(chuàng)業(yè)的？
梅萌董事長(zhǎng)：實(shí)際上這兩種情況都有，我接觸過創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)共同成功的案例，也接觸過打了多年工以后條件具備后再去創(chuàng)業(yè)的成功者，總體來(lái)說后者成功率更高一點(diǎn)。
記者：很多人想自己去創(chuàng)業(yè)，但是最大的困難是缺乏資金，尤其是許多剛畢業(yè)的學(xué)生根本就沒有資金，您怎么看待？
梅萌董事長(zhǎng)：這是很多年輕人都碰到的問題，他自己覺得有一個(gè)好項(xiàng)目，但是不能說服出資人給他錢。 我建議，第一，先去打打工，第二，如果覺得個(gè)人的項(xiàng)目確實(shí)好，那么應(yīng)該說服幾個(gè)做過公司人和你一起組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這些人應(yīng)該包括懂管理的，懂財(cái)務(wù)的，還應(yīng)該包括有市場(chǎng)推廣能力的，大概這樣四五個(gè)人形成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利清清楚楚，都是從未來(lái)取得利益，能在創(chuàng)業(yè)初期吃得了苦；說服別人跟你共同組建這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)必要條件。 有了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有可能拿到資金。
記者：其實(shí)我覺得很多人創(chuàng)業(yè)是一種投機(jī)的心態(tài)，本身?xiàng)l件根本就不成熟。
梅萌董事長(zhǎng)：我建議條件不成熟就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，否則失敗的可能性更大。
記者：創(chuàng)業(yè)的想法很多人都會(huì)有，怎樣才能在日常生活中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇呢？比如說，市場(chǎng)機(jī)遇。
梅萌董事長(zhǎng)：有句老話，機(jī)遇只給那些有準(zhǔn)備的人。 這個(gè)準(zhǔn)備是個(gè)很廣義的說法，這需要很深很深的功底。 比如說我們清華科技園科泰世紀(jì)的陳榕，他在清華讀書的時(shí)候，就是高材生，后來(lái)到美國(guó)，在微軟打工，在打工的過程中發(fā)現(xiàn)了下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的一次機(jī)會(huì)，然后回國(guó)創(chuàng)業(yè)，取得了非常好的進(jìn)展。 這種機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該說與他在清華的學(xué)習(xí)和與他在微軟的打工都不無(wú)關(guān)系。 所以要想發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，重在一點(diǎn)一滴的積累。
記者：清華科技園員工的教育背景如何？您認(rèn)為留學(xué)經(jīng)歷對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說是很重要的嗎？
梅萌董事長(zhǎng)：今天清華科技園的員工，幾乎都是讀過大學(xué)的，絕大多數(shù)是碩士畢業(yè)。 當(dāng)頭的，清華畢業(yè)的多一點(diǎn)，當(dāng)然也有其他學(xué)校的。
留學(xué)對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說說是很有幫助的，因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化，科技全球化，而且坦率地說，今天科技的制高點(diǎn)還在發(fā)達(dá)國(guó)家。 通過在國(guó)外的學(xué)習(xí)、生活、工作，了解到國(guó)外的科技，對(duì)創(chuàng)業(yè)是非常非常有幫助的。
記者：在您的談話終，提到了多次"失敗"，感覺您一直在提醒大家要注意創(chuàng)業(yè)中的失敗問題。 比如，你剛才提到的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)等等。 但是，如果一切都如意的話，成功的人豈不很多了嗎？
梅萌董事長(zhǎng)：清華科技園營(yíng)造的園區(qū)文化，其中非常重要的一條是不怕失敗，甚至是寬容失敗。 剛才前面也談到，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)創(chuàng)業(yè)者的選擇，更看重的是你創(chuàng)沒創(chuàng)過業(yè)，哪怕你失敗過，失敗也是資本，所以不會(huì)說是怕失敗，只是勸今天在校的學(xué)生，條件不成熟不要輕易創(chuàng)業(yè)，這和怕失敗是兩回事。
記者：您說的回國(guó)創(chuàng)業(yè)的這些人，啟動(dòng)資金都是哪里來(lái)的呢？
梅萌董事長(zhǎng)：國(guó)外回來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，啟動(dòng)資金大概是三個(gè)來(lái)源。 第一是自己拿出的資金，這種情況比較多；第二種情況是在國(guó)外拿到的錢，有了這兩筆錢，在國(guó)內(nèi)拿到錢相對(duì)容易；像類似操作系統(tǒng)這個(gè)項(xiàng)目，屬于第三種情況，其中有國(guó)家的錢，有民營(yíng)企業(yè)的錢，也有清華科技園的錢，大家共同支持。
記者：最后請(qǐng)梅總對(duì)投身于創(chuàng)業(yè)的朋友，特別是大學(xué)生提出一些忠告。
梅萌董事長(zhǎng)：要有堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，要有堅(jiān)韌不拔的精神，包括不怕失敗的毅力。 更重要的是要有務(wù)實(shí)的精神。
歡迎大家去清華科技園看看，和更多的創(chuàng)業(yè)者直接聊一聊，謝謝大家！
記者：感謝梅總，今天的訪談到此結(jié)束。
梅總簡(jiǎn)介：
梅萌，男，漢族，1954年3月出生，中共黨員，1982年清華大學(xué)自動(dòng)化系畢業(yè)。 現(xiàn)任北京清華科技園發(fā)展中心主任，清華科技園建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)。
本科畢業(yè)留校后歷任清華大學(xué)校團(tuán)委部長(zhǎng)、副書記，清華大學(xué)校長(zhǎng)辦公室主任、清華大學(xué)教育基金會(huì)副秘書長(zhǎng)等職務(wù)。 1994年創(chuàng)建清華科技園，長(zhǎng)期從事清華科技園的發(fā)展建設(shè)工作。 目前兼任清華科技園發(fā)展建設(shè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、清華留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園主任、清華科技園創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)等職。
曾發(fā)表過《大學(xué)科技園的創(chuàng)新職能與孵化體系》、《知識(shí)經(jīng)濟(jì)的加速器——清華科技園的理念和發(fā)展戰(zhàn)略》、《大學(xué)科技園建設(shè)的幾點(diǎn)思考》等論文，對(duì)中國(guó)大學(xué)科技園的建設(shè)和發(fā)展有著全面而深入的研究和獨(dú)到的見解。
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