最經(jīng)濟(jì)控制的管理系統(tǒng)

時(shí)間：2024-04-28 22:56:16 好文我要投稿

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　　一、最經(jīng)濟(jì)控制問題概述

　　最經(jīng)濟(jì)控制這一命題是最優(yōu)控制理論和最經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)理論兩者思想碰撞的產(chǎn)物，其含義是指在特定的控制技術(shù)規(guī)范下、在設(shè)計(jì)層面的技術(shù)應(yīng)用和系統(tǒng)運(yùn)行的最終費(fèi)用上實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)合理的管理方案，使人們可以在相同指標(biāo)下的所有技術(shù)中推選出一個(gè)最經(jīng)濟(jì)控制的方案，實(shí)現(xiàn)最低的費(fèi)用預(yù)算。其主要公式為：dx/dt=Ax+Bu，y=Cx，其中x是維狀態(tài)矢量，u是維輸入矢量A是狀態(tài)矩陣，B是控制矩陣，C是測量矩陣。通過變化控制矩陣B和測量矩陣C，可以方便計(jì)算出經(jīng)濟(jì)代價(jià)函數(shù)最小值的答案。管理系統(tǒng)的最經(jīng)濟(jì)問題實(shí)質(zhì)上是指使用先進(jìn)的管理技術(shù)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率的最優(yōu)化目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)管理層面的最經(jīng)濟(jì)問題，相關(guān)人員可以實(shí)行分層遞進(jìn)的組織架構(gòu)，將管理層面的應(yīng)用分為組織管理級、優(yōu)化協(xié)調(diào)級和現(xiàn)場執(zhí)行級這三級，根據(jù)層次關(guān)系的逐漸遞進(jìn)實(shí)現(xiàn)關(guān)系分配，以最終達(dá)到最經(jīng)濟(jì)化指標(biāo)。

　　二、管理系統(tǒng)的最經(jīng)濟(jì)控制問題的分析研究

　　1可靠性最經(jīng)濟(jì)控制問題。可靠性是影響管理系統(tǒng)最經(jīng)濟(jì)控制走向的重要因素之一，只有具有高程度可靠性的系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定持續(xù)的工作，降低系統(tǒng)運(yùn)行消耗，延長系統(tǒng)壽命。可靠性最經(jīng)濟(jì)控制在起始階段是以增加經(jīng)濟(jì)支出代價(jià)為手段實(shí)現(xiàn)的，即首先呈現(xiàn)$hp和$kp的增加，隨后呈現(xiàn)$yp的減少，但$p總體上保持穩(wěn)定下降，其公式為Ge=$p$g!"，由公式可見Ge的逐漸提升意味著企業(yè)效益的逐漸提升。可靠性在企業(yè)發(fā)展過程中不僅可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的直接受益，從長遠(yuǎn)的角度來看，還可以擴(kuò)大企業(yè)的品牌效應(yīng)，形成企業(yè)獨(dú)特的具有生命力的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。2WSR最經(jīng)濟(jì)控制問題。WRS是物理、事理和人理這三個(gè)的漢語拼音縮寫，物理具體是指系統(tǒng)中與物質(zhì)運(yùn)動機(jī)理相關(guān)的部分，表現(xiàn)為物物關(guān)系；事理體現(xiàn)物質(zhì)的客觀性，是指安排事物和處理事物之間的關(guān)系的做事的道理；人力展示了人的主觀能動性，表現(xiàn)于人積極處理人事、人物和人人間相互關(guān)系發(fā)的機(jī)理關(guān)系中，三者相互促進(jìn)相互制約，共同實(shí)現(xiàn)WRS最經(jīng)濟(jì)控制的縱深發(fā)展。WRS模型的建立公式為：Vopt=v（W，S，R，其中Vopt是指最佳控制效益，v是控制效益，W是物理控制變量，S是實(shí)例控制變量，R是人理控制變量。3ABC最經(jīng)濟(jì)控制問題。ABC最經(jīng)濟(jì)控制方法來源于ABC模型管理法，其遵循意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷托的“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”規(guī)律，即占據(jù)人口少數(shù)的人擁有人類總財(cái)富的多數(shù)部分，占據(jù)人口大部分的人擁有人類總財(cái)富的少數(shù)部分。ABC最經(jīng)濟(jì)控制法便是依照該規(guī)律，將管理系統(tǒng)根據(jù)主要特征分類，A是重點(diǎn)的類別，B是次要類別，C是一般性類別。A類事物在物質(zhì)總數(shù)那塊占有很小的比例，以5%~10%為主，但在資金占用中占比高達(dá)60%~80%；B類是品種較之A類有所增加，占據(jù)物質(zhì)總數(shù)的20%~30%，資金占用少于A類，占據(jù)總資金的20%~30%；C類的特點(diǎn)在于品種多，占據(jù)物質(zhì)總素的60%~80%，但資金占用比A和B都少，只有5%~10%。所以ABC最經(jīng)濟(jì)控制法便可以依據(jù)事物的事實(shí)分類，從主次角度著手，進(jìn)行有重點(diǎn)有層次的管理分析，以減少不必要支出帶來的經(jīng)濟(jì)損耗和人力資源，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)效益。4BDA最經(jīng)濟(jì)控制問題。BDA是Before、during和after的英文縮寫形式，表現(xiàn)為事前最經(jīng)濟(jì)控制、事中最經(jīng)濟(jì)控制和事后最經(jīng)濟(jì)控制三種控制形式。在管理系統(tǒng)中，事前最經(jīng)濟(jì)控制是指在系統(tǒng)運(yùn)行前的操作控制，主要是戰(zhàn)略的管理和資源調(diào)控配置；事中最經(jīng)濟(jì)控制是一種實(shí)時(shí)控制形式，在于在管理實(shí)現(xiàn)過程中的監(jiān)督調(diào)控，逆轉(zhuǎn)系統(tǒng)在運(yùn)行間的錯(cuò)誤，減少資源損耗；事后最經(jīng)濟(jì)控制是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的環(huán)節(jié)，是指相關(guān)工作人員在一階段管理系統(tǒng)調(diào)配結(jié)束后到下一階段管理系統(tǒng)開始階段前那一時(shí)間間隔里進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，是掌控大局立足于高處看待問題的調(diào)整性手段。三種控制形式依次執(zhí)行職能，可以較為科學(xué)地得出最經(jīng)濟(jì)控制方案。

　　三、管理系統(tǒng)的最經(jīng)濟(jì)控制問題局限的拓展

　　1增加智能控制手段。將智能控制系統(tǒng)增添于最經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的自主能動性和可靠性，形成最經(jīng)濟(jì)智能控制系統(tǒng)。根據(jù)最經(jīng)濟(jì)智能控制系統(tǒng)的函數(shù)模型：Vmn=ΔS/ΔC→Max；ΔC=ΔC1+ΔC2+ΔC3，見要實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)控制，必須ΔC足夠小，ΔS足夠大，其中ΔC是指系統(tǒng)壽命周期成本增加量，ΔS是指采用了最經(jīng)濟(jì)智能控制系統(tǒng)之后的經(jīng)濟(jì)效果。通過智能手段的引入，經(jīng)濟(jì)成本中的經(jīng)濟(jì)代價(jià)減少，有利于實(shí)現(xiàn)收益的提高。2增加集散控制手段。上文已經(jīng)分析了在實(shí)際的管理系統(tǒng)的最經(jīng)濟(jì)化過程中，局部的硬件系統(tǒng)、系統(tǒng)的線性關(guān)系和穩(wěn)定等條件為假設(shè)條件不可能完全成立，期間必然還是存有一些不符合假設(shè)分布的關(guān)系，這些離散的關(guān)系必須加以控制，才可以建立起數(shù)學(xué)模型。將集散控制手段添加于最經(jīng)濟(jì)控制中，形成最經(jīng)濟(jì)集散控制，該控制方法的主要目標(biāo)在于建立一套完備的控制系統(tǒng)，方便管理運(yùn)行收益與經(jīng)濟(jì)代價(jià)之間的收支關(guān)系。最經(jīng)濟(jì)集散控制手段也有其數(shù)學(xué)模型架構(gòu)，以現(xiàn)場的總線技術(shù)、智能技術(shù)和成組技術(shù)為依托，與最經(jīng)濟(jì)智能控制相似，也是以成本與經(jīng)濟(jì)效果的比較值來權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益，解決假設(shè)條件不成立時(shí)難以建立數(shù)學(xué)模型的技術(shù)困境。3增加統(tǒng)計(jì)分析評價(jià)手段。統(tǒng)計(jì)分析評價(jià)手段主要是在WSR/ABC/BDA三種模型也難以建立時(shí)采用的方法，其分析的方式是構(gòu)建一個(gè)定性模型，用定性推理來解決最經(jīng)濟(jì)控制要求。在統(tǒng)計(jì)分析評價(jià)手段的實(shí)際操作過程中，相關(guān)工作人員需要建立系統(tǒng)的定性選擇，確定定性變量，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、控制權(quán)重、控制效益、控制代價(jià)和控制功能等。在定性指標(biāo)建立完成之后，使用打分評價(jià)和統(tǒng)計(jì)推理等手段實(shí)現(xiàn)評估，并將這種情況下較為準(zhǔn)確的評估結(jié)果視為最經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)的最終要求。

　　四、結(jié)束語

　　根據(jù)我國目前管理系統(tǒng)的最經(jīng)濟(jì)控制現(xiàn)狀來看，許多理論研究方面還需要深入拓展。管理系統(tǒng)的最經(jīng)濟(jì)控制問題受到多方因素制約，系統(tǒng)的可靠性或者經(jīng)濟(jì)成本等都會在某種程度上影響組織的正常架構(gòu)，這需要更為科學(xué)的手段彌補(bǔ)不足。在未來管理系統(tǒng)的縱深要求下，相關(guān)工作人員還是需要研發(fā)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的最經(jīng)濟(jì)控制，發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)，提高管理效益。

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