公司的通知匯編5篇
在當今社會生活中，我們用到通知的地方越來越多，通知一般由標題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。相信寫通知是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的公司的通知5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司的通知 篇1
各職能部（室）、分公司及項目部：
為貫徹落實上海市委、市政府關于防火及安全生產電視電話會議和楊浦區委、區政府關于安全生產的緊急會議精神，進一步強化安全生產意識、進一步加大安全生產管理力度、進一步健全安全生產制度、進一步完善安全生產機制，以上海市膠州路施工現場特大火災事故為教訓，徹底杜絕施工現場安全事故，結合各項目部施工現場，公司要求各分公司各項目做好以下工作：
1、項目經理要組織全體人員認真學習并貫徹執行上級有關防火及安全生產的會議精神，強化安全生產意識，落實職責，并配備專職或兼職的安全生產管理人員抓防火安全生產工作，并在崗前和工種交底前重點對防火及安全生產作專項交底。特別是施工現場動用明火、使用易燃材料和物品、使用電器及設備的工種與班組要有專人監督與檢查，并做好各項安全措施。
2、各項目部要組織人員開展一次防火及安全生產的專項檢查，按樓層、按幢號對施工現場進行隱患和危險源的徹底排查，并做好記錄，對存在的問題進行分析原因、確定整改方案、落實整改措施，并配合公司對工地現場開展的專項安全生產檢查工作。
3、按要求配備必要的安全生產設施。針對“11.15”特大火災事故的特點，重點抓好消防設施的落實工作，如滅火器械的正確、有效、合理的配備與檢查，搶救與救援設施的落實等等。有條件的大型項目部可在當地安監部門和消防部門的指導下開展消防和突發事件處理的演練工作。
4、舉一反三，吸取“11.15”特大火災事故的教訓，開展一次防火和安全生產的教育工作，通過內部會議、黑板報、宣傳資料等多種形式的宣傳教育工作，使所有員工對防火及安全生產的意識有進一步的認識和提高，保證工程項目的安全生產工作，杜絕安全生產事故的再次發生，確保國家和人民群眾的財產和生命安全。
上海zz建筑工程有限公司
二0**年十一月**日
公司的通知 篇2
20xx年公司春節晚會，能充分展現員工的多才多藝的一面，體現公司晚會自娛自樂性質前提下，對表演者進行獎項設置，以資鼓勵。
一、獎項設置及獎勵標準：
1、一等獎1個（榮譽證書+800元/個）
2、二等獎2個（榮譽證書+600元/個）
3、三等獎3個（榮譽證書+400元/個）
4、鼓勵獎（除一、二、三等獎外都為鼓勵獎）
鼓勵獎設置獎金為：400元（二個），200元（四個），余下為100元/個，混合放置，得鼓勵獎隊代表進行抽取，每個項目只能抽一次，抽到多少得多少。
二、評分標準：
晚會活動節目自娛自樂，屬業余隊伍，也需評分標準。
每個節目滿分10分。
其中舞臺形象1分；節目內容取材1分；表演藝術水平4分；現場氣氛調動1分，；節目整體感覺2分。10個評委去掉一個最低分和一個最高分，再取其他8個的平均分為該節目最后得分。
三、評評委提報
1、由部門提報一名代表為評委，具體提供部門有：共計：10名。
2、請1/24號12：00前提供名單，評委人員在晚會節目表演前安排評委席就座。
公司的通知 篇3
為了維護ZZ物業管理公司和現場服務機構的形象，激勵和提高員工的工作熱情、滿意度及顧客對管理服務工作的`信賴。為此，公司、各管理處辦公、工作現場、所轄會所必須立即進行一次全面的清理、清潔和整改。
具體要求如下：
1、會所、設備房、倉庫、辦公室、洗手間、停車庫（場）、保安崗亭、信息欄（牌）無衛生死角，無過期或與物業管理業務無關的宣傳圖片、文字；
2、上述各場所、場地之所有物品必須擺放有序、保持整潔、標識正確明顯整齊；
3、上述各場所、場地之文件柜、抽屜、桌、椅擺放必須保持有序，洗手臺面、桌面、地面在使用結束后要隨時保持整潔有序，每一位員工當離開辦公座位時，必須保持椅子歸位；
4、上述各場所、場地張貼（掛）紙（畫）必須保持平整、整潔、易于看讀內容；
5、上述各場所、場地當工作人員下班或工作人員長時間離開時，必須關門、關窗、關燈、關空調、關閉電腦，個人物品應妥善保管；
6、整改期限為：20xx年8月4日至20xx年8月8日；
公司所有員工有持續保持上述場所、場地隨時處于整潔有序的義務和責任；各部門、各管理處負責人對此次整改及日后保持上述場所、場地隨時處于整潔有序的結果負責；公司總經理負責對上述場所、場地隨時處于整潔有序的指導、檢查和考核；公司在20xx年8月8日后組織定期或不定期之檢查，并將檢查結果與個人、部門的績效考核掛鉤。
特此通知！
ZZ物業管理有限公司
二〇**年八月*日
公司的通知 篇4
各會所：
根據XX[20xx]18號文件精神，現對會所今后的管理工作通知如下：
1、成立"會所管理部"，由zz副經理負責對現有5個會所實施管理。
2、會所的各項管理規定及工資制度參照物管現有規定。
3、會所采用獨立核算方式，日常營業收支、管理人員及工作人員的工資獨立建帳。
4、管理權限：
*1日常經營、管理、人事工作由zz副經理負責；
*2規章制度、服務標準、經濟指標、人員配備、工資制度的制定及調整，經營項目的調整，協議及合同的簽訂等經營管理決策事項由zz副經理作出書面方案報zz經理審批；
*3重要事情由zz經理審核后報集團總經理室審批。
5、會所日常工作、收支情況的檢查、監督工作由zz經理及物業公司質管部負責。
以上通知，希各會所遵照執行。
XX物業管理有限公司
二O**年*月**日
公司的通知 篇5
親愛的：____伙伴（崗位：____入職時間：____），首先謝謝您入職以來為公司的辛勤付出，經公司研究決定：對您的基本工資部分進行調整（加薪原因____________），由原先的____元至____元。調薪后自____年____月份開始計發！再次謝謝您對公司的支持！（上次調薪時間為：________）
門店：□第一分店□第二分店日期：________
員工簽名：____________部門主管：________
店長：____________財務主管：________
人事主管：____________總經理：________
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