中學德育校長個人工作述職報告

時間：2023-06-07 11:20:17 述職報告我要投稿

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中學德育校長個人工作述職報告通用

　　在經濟發展迅速的今天，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的中學德育校長個人工作述職報告通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

中學德育校長個人工作述職報告通用

　　本人擔當xx酒店財務部經理已有5年多，感謝酒店管理企業及酒店領導對我的信任，讓我得以熬煉和提高自己，財務部門是酒店的關鍵部門，財務的工作涉及到企業經營管理的每個環節，現本人對自己20xx年的工作述職如下：

　　一、主要工作：

　　1、制定并貫徹實施酒店財務管理和選購物資管理方法，從根本上查找漏洞，確保財務各崗位的規章制度能嚴格執行。

　　2、組織財務部全體員工學習酒店財務內控管理制定，將內部掌握與內部審計聯系起來，每月進行調價、盤點等自查與監督工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

　　二、財務核算和財務管理工作

　　財務部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內外經濟活動供應了應有的支持。基本上滿意了各部門對我部的財務要求。

　　1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，現在稅控監管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，準時、精確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、精確、合法。

　　2、持續推動全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度

　　由于全面預算的編制是從業務方案動身將戰略層層落地，以詳細的業務方案支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現企業的運營策略與資源配置的統一，避開了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說究竟是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注意跟蹤差異分析，準時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營進展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮作用。

　　3、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍

　　人是生產力中起打算作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有方案組織全體財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平，增加團隊學習創新力量，并運用于工作實踐。

　　三、需要加強的工作：

　　1、通過管理企業審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據附件的規范性、付款憑據的合理依據、賬務處理的準時性及加強酒店各項收入的監督等。

　　2、堅持嚴格貫徹執行年度預算，重點抓成本費用的掌握，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。

　　3、不斷加強財務各崗位的專業學問和職業道德的培訓、學習，準時了解、把握國家頒發的稅法政策、法律法規。

　　以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣闊員工批判指正。

　　感謝大家!

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