主管的簡(jiǎn)單述職報(bào)告
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的主管的簡(jiǎn)單述職報(bào)告，歡迎大家分享。
生產(chǎn)車(chē)間管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，在多品種小批量生產(chǎn)的時(shí)代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來(lái)越多、產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多；不斷變化的.市場(chǎng)需求使得生產(chǎn)車(chē)間管理能力有時(shí)不足，有時(shí)過(guò)剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫(kù)存不斷增加，場(chǎng)地不夠用等。本課程（生產(chǎn)車(chē)間管理培訓(xùn)）以精益生產(chǎn)思想為主導(dǎo)，以實(shí)用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)實(shí)際改善的全過(guò)程案例，為解決生產(chǎn)車(chē)間管理產(chǎn)生的問(wèn)題提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控生產(chǎn)車(chē)間管理的能力。生產(chǎn)車(chē)間管理培訓(xùn)是一門(mén)具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程。達(dá)成工廠整體目標(biāo)，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃，結(jié)合組織，選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé)，負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核，計(jì)劃，包括制訂規(guī)劃與程序，對(duì)生產(chǎn)管理而言。就必須設(shè)訂目。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，包含人力規(guī)劃安排、物料需求、機(jī)器檢測(cè)、
車(chē)間管理人員常常面臨：
工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作？
主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？
品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車(chē)間柔型，
有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率，現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門(mén)共同努力，可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？
目的及宗旨：
車(chē)間是制造業(yè)生產(chǎn)力及質(zhì)量管理的核心部門(mén)；有效的車(chē)間管理可提升企業(yè)的生產(chǎn)力，保證生產(chǎn)質(zhì)量素質(zhì)，車(chē)間管理是重要評(píng)審元素之一。而車(chē)間如何規(guī)劃？如何管理才能稱(chēng)之有效、有序，才能達(dá)到最高效率？本課程全方位介紹有效而實(shí)用的車(chē)間管理方法。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)做好車(chē)間管理所涉及的事項(xiàng)和有效管理的方法，提高工作效率。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷(xiāo)對(duì)路、按期交貨的產(chǎn)品是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中制造出來(lái)的，要靠現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。從這種意義來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，是決定企業(yè)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力的基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍，現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍。
現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志
1、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃要求，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系
2.車(chē)間物料，物品因如何定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí)
3.車(chē)間的整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)（5s)工作。
【授課方式:】講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問(wèn)題答疑。
【培訓(xùn)對(duì)象:】企業(yè)的前線及中層管理人員；車(chē)間管理人員及參與生產(chǎn)力和效率改善的員工。
【課程內(nèi)容】
一、找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位1、車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員4、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)
二、如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作1、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系2、車(chē)間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案4、如何有效的分解車(chē)間管理目標(biāo)5、如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤
三、如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題1、工廠常見(jiàn)問(wèn)題2、如何從查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題3、、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問(wèn)題的指針
四、車(chē)間進(jìn)度與過(guò)程控制
五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)
【主管的簡(jiǎn)單述職報(bào)告】相關(guān)文章：
技術(shù)主管述職報(bào)告01-04
保安主管述職報(bào)告03-03
主管述職報(bào)告(15篇)03-08
物業(yè)保潔主管述職報(bào)告03-07
采購(gòu)主管述職報(bào)告范文02-14
教學(xué)主管述職報(bào)告范文01-30