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村第一書記述職報告
在當下社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的村第一書記述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年xx月xx日，經(jīng)雙勝鎮(zhèn)黨委推薦，縣委組織部任命為雙勝鎮(zhèn)雙勝村第一書記，因初來乍到，不熟悉情況，我一邊學習，一邊溝通民情，一邊處理民眾矛盾，一邊帶領(lǐng)群眾脫貧致富�，F(xiàn)對到村工作做一個述職。
一、基本情況
雙勝村位于雙勝鎮(zhèn)東南方向，距離雙勝鎮(zhèn)直線距離6.4公里，距離儀隴縣城直線距離14.6公里。全村共8個村民小組，村民人數(shù)為1320人。耕地面積1986畝，林地面積168畝。貧困戶30戶，并已全部脫貧。
二、工作開展
xx月x日以來，我積極與雙勝鎮(zhèn)聯(lián)村領(lǐng)導、雙勝村“兩委”班子溝通，實地到貧困戶家、社干部家、黨員家、群眾代表家、部分百姓家里走訪座談，確定了今后扶貧工作以“保穩(wěn)定、防返貧、促收入”為重心的思想指導。
1、穩(wěn)定為基石，確保穩(wěn)定就是確保發(fā)展
通過開會、走訪、座談的方式，發(fā)現(xiàn)我村是一個人口眾多的大村，人多事雜，所以難免有未有兼顧的工作開展不到位的情況，再根據(jù)個人情況的不同，出現(xiàn)了一些問題戶、困難戶，甚至不穩(wěn)定的戶，以及上訪戶、老訪戶、纏訪戶的情況時有發(fā)生，為了我村能夠搭上“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的快車，那么解決這些問題就是我們當前的重點工作。到村后，通過與鎮(zhèn)聯(lián)片領(lǐng)導、駐村干部、村支部書記的溝通，出臺了村社干部的考勤制度，確保村委辦公室隨時有人，做到百姓有事有人找、能找人、找到人的預期，同時保證了村社干部能辦事、辦實事、有事辦的作風。并通過黨員組織生活會的方式，做到理清問題、找出差距、自我提升的目的。
2、返貧有風險，堅決防止隱患出現(xiàn)
為了摸清村里貧困戶的基本情況，我到村后，一方面配合村黨支部、村委會組織召開了村兩委班子、社干部、黨員、村民代表會議，了解村上扶貧工作進展。另一方面我進村入戶，對貧困戶進行挨戶走訪，了解家庭情況和個人需求。一邊訪談，一邊做記錄。對不在家的貧困戶，詳細詢問村干部和左鄰右舍了解相關(guān)的情況，并對了解的情況逐個進行登記，我村在20xx年已全部達到“一超、兩不愁、三保障”的目標。同時，嚴格要求各幫扶責任人實時掌握各幫扶對象的情況，做到手機24小時開機，如貧困戶有問題，第一時間向我匯報的聯(lián)動機制。對于村上個別非貧困戶中的困難戶，我通過村、社干部及本人詳細了解具體情況，主動向鎮(zhèn)上相關(guān)部門咨詢有關(guān)政策，幫助相關(guān)補助的落實落地，并根據(jù)其家庭情況，規(guī)劃務(wù)工方向。堅決做到在脫貧路上互幫互助，不發(fā)現(xiàn)一起返貧現(xiàn)象發(fā)生。
3、收入需提升，增收才是硬道理
一是增強與村“兩委”班子的溝通，主動協(xié)調(diào)鎮(zhèn)上各部門，積極爭取國家政策。二是統(tǒng)籌縣級“四好村”資金2萬元，解決人口集中的3社、4社10盞太陽能路燈。提升了夜間照明度，為務(wù)工提供保障。三是多方籌措資金，解決4社損毀公路100米。俗話說，要致富先修路，道路暢通是通向財富的先決條件之一。四是積極配合完成海升公司在我村承包土地901畝的測量。土地是百姓的根，對待土地問題，對待租金問題，我們從未馬虎。五是發(fā)展自建園種植柑橘476.1畝。根據(jù)上級規(guī)劃與指示，我們圓滿完成了任務(wù)，但是作為我們自己的合作社，這還遠遠不夠，如何保證管理，如何公開透明，何如做到盈利，為此我與村支部書記多次向上級領(lǐng)導匯報工作，我們的目的就是為百姓創(chuàng)收。
三、問題與不足
1是勞動力大量流失。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快推進，村莊空心化、農(nóng)村老齡化趨勢加重，青壯年勞動力大量外流，增加了在村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難度，同時也不利于村上工作的開展。
2是村合作社雖然成立，但具體的制度不夠完善，對下一步的收入規(guī)劃不夠具體，百姓對我們也未有充足的信心。
四、下一步工作打算
我村扶貧工作的成效已逐漸凸顯，但還遠遠不夠，在我村現(xiàn)有扶貧工作的基礎(chǔ)上，黨員、干部、群眾必須一條心，繼續(xù)擼起抽子加油干。
1是要把加強村級班子建設(shè)作為扶貧工作的關(guān)鍵。村“兩委”班子成員，必須團結(jié)一心，遇事多碰頭、多研究、多商量。同時村“兩委”班子是農(nóng)村群眾的主心骨，是帶領(lǐng)群眾致富奔小康的“領(lǐng)頭羊”，其抓落實、促發(fā)展能力如何，直接關(guān)系到村上的經(jīng)濟發(fā)展。如果村級班子每名成員都能在干事魄力、能力水平上“過得硬”，脫貧致富的目標就會早日實現(xiàn)。
2是把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為扶貧工作的頭等大事。加大與海升公司承包的柑橘園的配合工作，從長遠打算來看，必須腳踏實地向海升公司學習栽種技術(shù)，后期管理制度等。在我村自建園的基礎(chǔ)上，加大管理工作的人手，形成干部多動腦，社員多出力，群眾多受益的管理模式，爭取使其成為真正為百姓致富的好園子。
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