薪酬績效專員述職報告

時間：2021-01-30 13:31:27 述職報告我要投稿

薪酬績效專員述職報告

　　時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，有得有失，述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是小編幫大家整理的薪酬績效專員述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

薪酬績效專員述職報告

　　薪酬績效專員述職報告1

　　光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：

　　一、工資核算及發(fā)放工作

　　1、20xx 年 10 月將正恒公司人員檔案從集團順利轉(zhuǎn)出并進行存檔。

　　2、同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計 17 人。

　　3、順利完成 8 月-12 月工資核算與發(fā)放。8 月份 5 人計發(fā) 33316 元(應(yīng)發(fā));9 月份 9 人計發(fā) 37892、19 元(應(yīng)發(fā));10 月份 17 人計發(fā) 66209、92 元(應(yīng)發(fā));11 月份 18 人計發(fā) 70895、07 元(應(yīng) 發(fā));12 月份 20 人計發(fā) 84855、32 元(應(yīng)發(fā));共計 69 人次計發(fā) 293168、5 元(應(yīng)發(fā))。

　　二、社會保險方面的工作

　　1、社會保險開戶工作。

　　在公司領(lǐng)導及部門主管的支持與指導下，經(jīng)過與社保機構(gòu)的積極溝通，我公司于 20xx年 10 月順利完成養(yǎng)老開戶，11 月完成醫(yī) 療保險等開戶工作。

　　2、社會保險核算及繳納工作。20xx年 11 月養(yǎng)老保險參保共 3 人計 2244、76 元; 12 月社會保險共 7 人計 6960、26 元;共計 10 人次 9205、02 元。

　　3、社會保險增減及轉(zhuǎn)移工作。

　　根據(jù)西安市社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉(zhuǎn)移、增減員等變動情況，同時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止 12 月，共有 10 人已在公司參保。

　　三、勞動合同方面的工作

　　隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié) 議簽訂率均為 100%，較好地完成了任務(wù)。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：

　　8 月：4 人簽訂勞動合同、1 人簽訂保密協(xié)議;

　　9 月：4 人簽訂勞動合同; 10 月：8 人簽訂勞動合同、2 人簽訂保密協(xié)議; 11 月：1 人簽訂勞動合同; 12 月：2 人簽訂勞動合同、1 人簽訂保密協(xié)議; 共計：19 人簽訂勞動合同、4 人簽訂保密協(xié)議。

　　四、公司制度方面的工作

　　完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

　　五、 OA 信息申報與其他工作

　　1、按時完成新入職員工的 OA 賬號申請，協(xié)助員工使用 OA 操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用 OA 系統(tǒng)。

　　2、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。

　　每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強的理論知識。

　　但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

　　回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的` 工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

　　述職人：XXX

　　20xx年xx月xx日

　　薪酬績效專員述職報告2

　　一、20xx年人力資源工作總述。

　　20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

　　二、人力資源基本情況。

　　截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

　　南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

　　三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

　　為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：

　　(一)通驛分兩類進行定崗定員：

　　1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類;

　　2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。

　　(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

　　(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

　　(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

　　同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

　　四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

　　公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

　　廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

　　五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。

　　為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

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