關(guān)于信譽(yù)樓的述職報(bào)告
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。為了讓您在寫述職報(bào)告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家整理的關(guān)于信譽(yù)樓的述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
俗話說：“認(rèn)識(shí)來自于實(shí)踐”。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來源，實(shí)踐不僅為我們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還幫助我們對(duì)社會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。我這次參加的實(shí)踐活動(dòng)是調(diào)研黃驊市信譽(yù)樓，在這為期一周的實(shí)踐活動(dòng)里，讓我對(duì)信譽(yù)樓有了初步的了解與認(rèn)識(shí)，了解到它的獨(dú)特與不足之處。
前言：
信譽(yù)樓是河北省的一家百貨集團(tuán)，創(chuàng)建于198x年。當(dāng)時(shí)僅有員工30名，營(yíng)業(yè)面積280平方米。迄今為止，總營(yíng)業(yè)面積近20萬(wàn)平方米，員工近2萬(wàn)人，擁有泊頭、晉州等15家自營(yíng)店。在這近30年的發(fā)展過程中，信譽(yù)樓之所以可以從一家小商廈發(fā)展為今天的百貨集團(tuán)，相信與它一直以信譽(yù)為原則，以自己獨(dú)特的文化為發(fā)展理念關(guān)系非常大。
正文：
信譽(yù)樓作為一家以零售為主、擁有15家自營(yíng)店的的股份商業(yè)集團(tuán)除了有自己優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的奮斗拼搏相信企業(yè)自己特色的精神文化、管理制度、和服務(wù)理念等也起著至關(guān)重要的作用。
（一）精神文化
信譽(yù)樓一直有自己的獨(dú)特的精神文化以及自己獨(dú)特的核心價(jià)值觀即追求“價(jià)值”最大化而不是“利益”最大化。它的目的是實(shí)現(xiàn)多方共贏。他們的老董事長(zhǎng)張洪瑞曾說過“信譽(yù)樓是我搭的一個(gè)大舞臺(tái)，大家來唱戲，讓大家唱的大紅大紫，是我最大的愿望”這里的大家不僅僅是指企業(yè)自身的員工還包括供應(yīng)商以及商界的同仁。這樣的大愛，讓信譽(yù)樓在處處為人著想，努力回報(bào)社會(huì)的同時(shí)也讓自己進(jìn)一步的發(fā)展壯大。
信譽(yù)樓的企業(yè)文化還有一個(gè)特色就是為員工提供輕松愉快的工作環(huán)境，而每天早上的班前會(huì)便是它的特色，信譽(yù)樓的員工們每天早上按照各自的商品部集合，大聲唱著歌曲《信譽(yù)樓人》，齊聲說著“將簡(jiǎn)單的事情天天做好，將愉快的心情處處撒播”，這樣不僅可以增加員工對(duì)工作的熱情還可以增加他們對(duì)企業(yè)責(zé)任心，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
（二）管理制度
信譽(yù)樓為了提供員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，不僅僅是制定了規(guī)章制度，它更注重對(duì)員工的思想教育，它致力于對(duì)員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)
主要是多層次、多形式、全方位的員工培訓(xùn)。多層次是指崗前、鋼中培訓(xùn)；多形式是指員工夜校、班前會(huì)等；全方位是指不僅為員工講解商品知識(shí)，也講解生活當(dāng)面的知識(shí)，包括心態(tài)、習(xí)慣等。與此同時(shí)，信譽(yù)樓針對(duì)不同的員工制定了相應(yīng)的發(fā)展模式，根據(jù)員工的要求是實(shí)際表現(xiàn)來幫助員工往不同層面發(fā)展。除此之外，信譽(yù)樓的每家店在建設(shè)時(shí)還會(huì)修建圖書館、閱覽室并且出版有關(guān)信譽(yù)樓的一些刊物供員工們學(xué)習(xí)。
我們有幸上了兩次課，一次是關(guān)于負(fù)責(zé)人可以帶給我們什么，一次是關(guān)于退換貨。這兩次培訓(xùn)可令我感受最深的就是員工的主動(dòng)性，他們的員工在回答問題時(shí)非常的積極主動(dòng)，大家培訓(xùn)時(shí)也都非常的認(rèn)真。
信譽(yù)樓不僅在學(xué)習(xí)方面注重對(duì)員工的培訓(xùn)，在福利制度方面也是非常好。它不僅為每位員工提供“五險(xiǎn)一金”，另外還提供“退休安置金”即每位工齡在10年以上的員工在退休時(shí)可以領(lǐng)取一比不少數(shù)目的金錢作為信譽(yù)樓提供給員工的安置費(fèi)。除此之外，信譽(yù)樓的股份制度是崗位股是指達(dá)到一定崗位的員工才能持有一定的股份，按照級(jí)別授權(quán)，員工如果進(jìn)行職位調(diào)整或離開企業(yè)，那么他原來持有的.股份也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變更或是退股。個(gè)人持有的股份也不可以轉(zhuǎn)讓或繼承。每位柜組主任及以上職位的員工會(huì)根據(jù)職位的不同擁有公司相應(yīng)的股份，年末可以領(lǐng)取分紅。信譽(yù)樓對(duì)于大學(xué)生等一些較高學(xué)歷的畢業(yè)生還有學(xué)歷補(bǔ)貼制度，會(huì)根據(jù)相應(yīng)的學(xué)歷給予不同程度的補(bǔ)貼。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是信譽(yù)樓員工的工資與業(yè)績(jī)不相關(guān)，而是與服務(wù)態(tài)度，參加培訓(xùn)的次數(shù)等有關(guān)，相信這一點(diǎn)可以更好地讓員工真心的為消費(fèi)者服務(wù)，把消費(fèi)者當(dāng)做自己的“友人”。
（三）服務(wù)理念
我們?cè)趯?shí)踐期間針對(duì)消費(fèi)者做了一份調(diào)研報(bào)告，根據(jù)消費(fèi)者回饋的信息，他們對(duì)信譽(yù)樓最滿意的地方就是它的服務(wù)態(tài)度。信譽(yù)樓的最有代表性的服務(wù)宗旨是“視客為友”而不是“顧客是上帝”的宗旨，他們要求員工把客人當(dāng)做友人而不是上帝，信譽(yù)樓老董事長(zhǎng)說，上帝是虛無縹緲的，看不見也摸不著，我們要把顧客當(dāng)做自己的親友來對(duì)待，幫助顧客來購(gòu)買稱心如意和物美價(jià)廉的商品，于是提出了“視客為友”的獨(dú)特營(yíng)銷方法。
在報(bào)告中第二個(gè)反應(yīng)服務(wù)好的便是“退換貨制度”，這主要是信譽(yù)樓的誠(chéng)信方面。信譽(yù)樓強(qiáng)調(diào)只要是客戶退回的商品不影響二次銷售一律可以退回，若是影響二次銷售則根據(jù)實(shí)際情況給予顧客相應(yīng)的補(bǔ)償或是退回貨物。在填寫調(diào)查問卷時(shí)一位顧客曾告訴我，信譽(yù)樓的在退換貨服務(wù)方面態(tài)度很不錯(cuò)，在顧客要求退回商品時(shí)，大部分的時(shí)候他們都會(huì)退回。信譽(yù)樓一直強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信是生存下去的關(guān)鍵法寶，一定要講究誠(chéng)信，做到讓顧客滿意才可以留住顧客，自己才可以發(fā)展。
雖然一周的時(shí)間很短，但卻很充實(shí)，我們?cè)谛抛u(yù)樓學(xué)習(xí)了一周，經(jīng)歷了培訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)等工作，還體驗(yàn)了他們宿舍文化。進(jìn)過一周的學(xué)習(xí)我對(duì)信譽(yù)樓有了以上的了解，我個(gè)人也學(xué)到不少知識(shí)，我相信不管是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是做人，我們一定要講究信譽(yù)講究誠(chéng)信，這樣我們不管是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是做人才可以更成功。
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