公司主管副科長個人工作述職報告

時間：2022-09-24 05:42:51 述職報告我要投稿

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公司主管副科長個人工作述職報告

　　作為一名副科長，我感到責任重大，如何做好副科長工作是我亟待解決的問題，我把這些年的工作進行總結和思考，認識到要作好主管副科長，應做好以下幾個方面：

公司主管副科長個人工作述職報告

　　一、思想方面

　　1、不斷提高政治思想覺悟

　　認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，要具有較強的事業心和責任感，勤勉盡職，品行端正。能夠樹立正確的人生觀、價值觀和思想觀，比較準確地判斷好與壞、對與錯，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，經得起考驗，正確把握自己。在現實生活和工作中，為人正直、誠實友善，能夠堅持實事求是，講原則、講團結、守紀律；能夠做到熱愛工作，不怕吃苦，無私奉獻，正確處理得與失、公與私的關系。

　　2、不斷提高個人綜合素質

　　無論從事什么工作，輪換什么崗位，都要堅持努力把自己融入其中，盡快適應新的環境、新的工作，做到干一行，愛一行，并盡可能做好這一行。在工作中，保持穩定的心態和良好的工作狀態，不斷學習，不斷進取，不斷積累。

　　3、不斷培養扎實的工作作風

　　在工作中，不管領導交給的工作任務輕重與否，要做到不討價還價，不拈輕怕重，不敷衍塞責，凡事以愉快的心情去接受任務，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。

　　二、工作方面

　　副科長，肩負著管理、提高和協調三方面的事宜，因此，要做一名合格的副科長，首先要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。同時副手應該成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶，成為傾聽者、討論者、傳播者。要當好副手，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。要善于和敢于承擔責任，推動工作。與下級發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的經營理念，簡化辦事程序，真正讓領導放心、上下級稱心、全體同事順心。

　　1、提高能力

　　個人綜合素質。多層次開展人員培訓，及時學習最新的政策、管理信息、改革動態等，并及時傳遞給下屬員工，提高部門整體業務水平。健全培訓管理制度，改革培訓形式，豐富培訓內容，完善培訓體系，使全體人員不斷適應行業發展的要求。

　　2、確保穩定

　　以高度的政治敏銳性、責任心做好穩定工作，加強全面了解、掌握動態情況，確保穩定。

　　3、強化管理

　　強化管理，防范風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規范操作，杜絕違規，確保工作順利發展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經驗的積累，在不斷總結經驗，完善制度的同時，落實更是關鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。

　　4、深入落實

　　深入開展工作，做好宣傳發動，配合、及周邊環境，創建文明，使全體員工自覺增強綜治意識，落實綜治各項措施。

　　5、加強建設

　　加強隊伍建設，提高全員同志政治、業務素質、管理能力和水平，研究探討新時期工作，不斷改革、創新為“”的發展目標保駕護航。

　　6、促進團結

　　要注意搞好協調，促進團結。對上，要以大局發展為重，多維護、多溝通、多成事，善于爭取正職的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多寬容，充分調動員工的積極性、主動性和創造性；對內，要團結協作、同舟共濟，多尊重、多商議、多支持，處理好與其他副手的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多聯系、多協作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。注重當好“副手”，協助科長發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的經營理念，簡化辦事程序，提升研究室層次，真正讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

　　三、處理關系方面

　　在工作中，既要發揚艱苦風斗的優良作風，還要兢兢業業，踏踏實實工作，與此同時還注重總結和探索工作經驗，按照思想領袖，超前思考。

　　1、做好參謀，認真履職

　　擺正自己的位置，當好上級領導的參謀和助手，認真履職，勤奮工作，愛崗敬業，強化勤政意識、服務意識，盡職盡責努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅持以發展為第一要務，全面完成上級下達的各項工作任務。

　　2、妥善處理好與其他部門的關系

　　行政部有著豐富的經驗，接觸面廣，能力突出的財富，這些都是我的榜樣。所以處理好各方面的良好關系是一種無形的資源（人力，財力，物力），充分利用這些資源對我的幫助是巨大的。

　　3、妥善處理好與員工的關系

　　辦公室是一個大家庭，每個人都是成員單位。要做到公平分工，把工作做好。如果同員工之間的關系沒有處理，不能順利開展工作，任務和目標就無法達到。

　　綜上所述：作為一名優秀的副科長而言，調節上下屬之間的關系，為上級領導做好業務開展工作溝通同事之間的工作關系，是作為一個合格的副科長的基本責任。本人認為作為一個合格的副科長必須具備優秀的溝通與協調能力，在本職工作中發揮中流砥柱的作用。

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