一個清華大學生的成功感言

時間：2021-06-09 18:51:25 感言我要投稿

一個清華大學生的成功感言

　　（三）拓展產品市場和結構

一個清華大學生的成功感言

　　目前公司的產品幾乎全是訂單式生產，而且90%來自于國際市場，干的是掙外匯的產品，這是可喜的。但是國際市場也在不斷變化，歐美國家企業現在愿意把活放在中國干，主要考慮的是價格低廉和對其本國的環境保護，這是中國現在勞動力成本較低的緣故，但是隨著中國GDP每年8-9%的持續快速增長，勞動力成本逐漸升高，產品價格優勢將逐漸縮小，到一定程度，歐美國家企業可能會把產品轉移到成本更低的其他發展中國家去，如印度等國家，那時我們的訂單量肯定受影響。所以建議公司在抓國際市場的同時還要努力開發國內市場，國內市場即使暫時收益不多也絕對不能放松，要為今后打基礎，兩條腿走路方保安全。

　　在產品結構上，筆者以為公司要加強產品研發，除了訂單式生產以外，要有自己的研發中心，要有自己研發的支柱產品（這當然需要一個較長的過程，汽車排氣管也算是一個支柱產品）。研發要進行充分地調研論證，要注意新產品、新市場、老市場三者的配合，要注意產品的前瞻性和未來市場的需求走勢分析等等，這也是一個戰略問題。有了自己的產品，以市場為導向，企業就能變被動為主動，取得市場先機。企業有了支柱產品和核心技術，就可以不再把重心放在重復機械的生產上，技術含量不高的生產完全可以轉包到其他工廠進行，那就是企業的虛擬工廠了。

　　（四）高級技能人才短缺和員工職業生涯發展問題

　　目前嘉揚正在快速發展，各方面人才都很需要，當然最缺的應該是優秀的基層管理人才和高級技能人才，如車間主任、技師、高級技師等。車間主任級別不高，但是他是一個戰斗堡壘的指揮者和推進者，在整個管理環節中是極其重要的角色，而且要求其有技術、生產和管理等多方面才能，選拔人員不容易，公司已經有外派學習的人員，其實也可以有另一種方法，招優秀的大學應屆畢業生來企業，事先協議承諾，作為儲備干部，然后讓他們從基層每一個環節干起，一兩年后擇優到車間主任崗位任職即可，可以試行一下。

　　對于技師、高級技師可以高薪聘請，也可以內部培養，參加社會統一招考、認證，真正優秀的也可以給他們人才股。同時企業還可以實行“長、家、匠”的分立制度，讓管理人才、技術人才和技能人才各得其所，分為三條快速成長渠道，對于在工作中作出創造性貢獻、產生明顯經濟效益的給于重獎，比如挽回了一起重大質量事故，工藝方法的改進節約了較大的成本，管理得法給公司贏得了重大榮譽等。獎勵額度按產生經濟效益的30%或者更高提取，從而極大地激發、培養員工的積極性和潛能。

　　另外企業的發展和部分職工的職業生涯發展沒有兼顧起來，有的崗位培訓開發力度不夠，員工自我價值實現的愿望有時難以滿足。企業的目的不僅僅是使用人，而且也要發展人。在這一點上企業和員工之間也要形成利益共同體。

　　三、企業文化建設方案設想

　　企業文化戰略是公司戰略，廣義的企業文化涵蓋的內容很多，涉及到企業的方方面面。應該說嘉揚現有的文化是比較好的，筆者總結他的核心為：以人為本，誠信、正直、奮進、和諧、嚴肅、覺悟。這種文化可以說是在企業成長中形成的，這種文化適應了企業的發展，是企業發展的要求，文化反過來又推動了企業的發展。企業文化不是一成不變的，當企業發展到一定階段，文化可能會制約或落后于企業的發展，所以嘉揚在二次創業時要不斷地改進、創新、發展原有的文化。

　　在嘉揚目前搞企業文化不需要重組，因為開展企業文化的土壤是很好的.，現在需要做的是對文化的提煉、總結、豐富、創新、推廣和傳播，要把文化的凝聚功能、整合功能、滲透功能、傳播功能和公關功能全發揮出來。嘉揚原來的文化建設，挑剔地說可能只停留在表面，如各種文體活動，板報櫥窗等，總的來說主體不夠明顯，企業的公關行為也沒有得到及時總結和傳播，當然這些都是文化活動的有效載體，但是這對文化的培育力度還是有限的，企業文化的最高境界是統一企業的思想和認識，使企業具有思想和靈魂，使企業不但有形，最重要的是有神起來，就象藝術作品一樣，用心做的藝術品才會有神，有神的作品才會成為無價之作。搞企業文化要把企業當一件藝術品來做。

　　進行企業文化建設，如果整合和細分，可以導入企業形象識別系統CI來進行，筆者曾對嘉揚的CI系統進行了粗略的構想，簡述如下：

　　（一）VI視覺系統

　　這部分如司旗、司徽、標準字、標準色、辦公用品標識已經基本到位，只需要進一步傳播和強化即可，需要提出的是員工服裝顏色和款式不要拘泥于傳統，應盡量年輕化、個性化。

　　司歌是一個重點和難點，初步設想歌詞要廣泛征集討論，包含企業的核心理念，還不能口號話，落入俗套，要有細節的點睛之筆，請人譜曲、演唱，最終效果能達到好的流行歌曲一樣易學、好唱、耐唱，能達到步步高司歌、五糧液形象廣告歌曲的水平最好。

　　廠容廠貌方面，等公司二期工程建設完工后，廠容廠貌要進行整體規劃和綠化設計，需要注意的是規劃和設計要有主題和中心思想，不能繁華卻雜亂，必要的話可以在合適的地方設置主題雕塑，主題必須和企業的精神理念相吻合。

　　（二）BI行為系統

　　這部分主要體現在公司的各項制度上，公司現在正在進行管理提升，公司的制度會更加完善，可執行性會更強。需要考慮的是企業對外的一些公關活動行為。要進行企業外界的形象宣傳，公關行為十分重要，公關行為如果策劃、組織得很好，不但不花廣告費用，而且能達到有效宣傳企業的目的。這里就要看企業制造、策劃、運作公關活動的能力了，如怎樣巧借力讓嘉揚在兩年內登上一回中央電視臺經濟頻道（不用廣告費），怎樣從公司勞模入手，制造企業亮點，獲得業內媒體的贊譽和傳播，這對企業今后開拓市場業務、多元化發展、獲得社會美譽度、廣招良才具有很好的形象力作用。

　　（三）MI理念系統

　　企業理念系統分為企業愿景、企業使命和戰略目標。企業愿景是企業的核心價值觀和未來遠大目標的生動描述。嘉揚的愿景是“變人才為主人，作中國精鑄的領頭羊，在國際市場上光大中國精鑄的品牌形象。”嘉揚的使命和經營理念是“鑄精品鑄誠信鑄進步”；嘉揚的戰略目標是到2010年完成銷售額5億元。這些精神和目標正在融入企業生產經營的各個方面，逐漸被員工認同和接受。

　　隨著嘉揚的發展，筆者認為還可以加入新的子文化元素，如能不能加入以人為本的“先造人才，后造產品”的人才文化；能不能加入“人人學習、人人創新，事事學習、事事創新”的學習和創新文化；能不能營造“環環都是服務鏈、人人都是服務員、全員為客戶服務”的服務文化；如在網上開辟建言獻策、開展批評與自我批評園地---“陽光論壇”，針對此提出陽光文化；能否針對提醒員工憂患意識提出青蛙文化；能否針對過程管理以及“細節決定成敗”的觀念，提出細節文化。總之，要讓公司的文化充滿活力、新意，時刻符合企業發展的要求。

　　嘉揚文化宣貫、推行的方式和途徑：

　　（一）創辦刊物

　　名稱：《與嘉揚同行》或《與希望同行》

　　定位：高層引領航向，嘉揚文化融合，管理智慧碰撞，企業形象之窗，域外來風采擷，經典案例共享

　　（二）完善公司的內網和外網網站

　　內網建立OA辦公系統（文件簽批、下發，無紙化辦公）；及時傳遞公司動態和文化信息；開設陽光論壇，加強員工的交流和溝通，成為企業文化宣傳的重要窗口。

　　外網分中、英文，在現有網站業務介紹的基礎上，增加董事長宣言、司歌司徽、模范人物、榮譽榜、嘉揚大事再現等內容。

　　（三）電視音像片、廣播、櫥窗、板報、車間標語口號等媒體

　　平時要加強公司重大事件的音像記錄，每年整理出輯至少一次，備用。廣播這一聲音媒體在合適的時候可以建立起來，彌補多方位宣傳。櫥窗、板報要提高質量水平，要有主題，要成為廠區亮麗的門面之一。車間標語口號要配合形勢懸掛，營造氛圍，鼓舞士氣。

　　（四）公益、公關活動（上述及）

　　以上是筆者對嘉揚做粗略了解后，一些不太成熟的想法，其實嘉揚的高層早就對這些問題有所認識和考慮，有些問題可能是正在著手完善，有的事情可能還不到成熟的時機去做，有的問題的解決可能有更深的因素制約。上面的想法如果有的可行，也要先重后輕，因地制宜，逐步實施，不會一蹴而就，這是一個漸進的較長的過程。

　　嘉揚雖然是一個起步時間不長的民營企業，但他幾年來邁出的步伐是大的，起點是高的，在這里看到了現代企業制度的身影，看到了民營企業的榜樣，嘉揚的道路是寬闊的，嘉揚的明天是美好的，嘉揚將與希望同行！