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平安交通百日實施方案
為確保事情或工作順利開展，就常常需要事先準備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編為大家收集的平安交通百日實施方案，歡迎大家分享。
公司各科室：
當前，交通運輸正處于客貨運輸繁忙期、體制改革關鍵期、重特大事故易發期、自然災害頻發期，交通運輸安全生產風險巨大。根據《XX市交通運輸局關于印發平安交通百日行動實施方案的通知》（X交〔20xx〕XXX號）要求，結合我公司實際，決定自即日起至20xx年11月30日開展“平安交通百日行動”（下稱“百日行動”），具體方案如下，請遵照執行。
一、總體要求
堅持以人民為中心的發展思想，牢固樹立生命至上、安全第一的理念，堅持問題導向，以“防風險、除隱患、強責任、建機制、抓落實”為主題，切中要害，直至痛點，集中整治一批長期性、反復性、根源性痼疾，消除重大事故隱患，實現“一個杜絕，三個持續下降”工作目標。
二、主要任務
（一）防風險
堅持關口前移，采取針對性措施，實現風險可防可控。
1、成立風險辨識小組。組長：XXX副組長：XXX XXX成員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX
2、摸清風險底數。風險辨識小組從人、車、物、環境環境四個方面，從車輛入戶、建檔、審驗、維護、營運、退出市場全過程開展安全生產風險辨識，建立安全風險清單，并針對安全風險清單進行逐項評估，確定主要致險因素、可能造成的危害情況和風險等級。
3、確定管控措施。對存在重大事故隱患的客車、貨車，制定嚴格的管控措施，確定風險管控的方法和手段，明確責任人，并按要求建立動態監測、評估、管控機制，嚴格落實風險分類分級管控制度，將風險控制在可接受的范圍內。
4、突出風險管控重點。一是車輛技術狀態、以及駕駛員的不安全行為；二是突出洪澇、強降雨、高溫等極端天氣和泥石流、滑坡等地質災害，以及人員密集場所等重點部位的交通運輸安全生產。
（二）除隱患
深刻汲取“8.10”、“6.29”事故教訓，堅持隱患就是事故的理念，持續開展“以案促改”。
5、開展隱患排查。開展一次全面檢查，建立隱患清單，一般隱患由車管科建立排查治理臺賬，重大隱患由安技科組織立項審核、評估認定、登記建檔、督導督辦和驗收確認。
排查對象：客貨運車輛及駕駛人。
排查范圍：1。各項記錄、檔案及臺賬；2。車輛營運手續、技術狀況、車輛安全設施設備、車載動態監控裝置、車輛違章處理情況；3。駕駛員證件、駕駛行為、有無替班情況（未經公司允許不許替班）。
排查方式：
1、科室自查，分管領導帶頭進行自查，能整改的立即整改，不能整改的建立隱患清單；2安技科配合主管安全領導進行監督檢查。
6、強化隱患整改。車管科應對照隱患清單逐項落實責任、措施、資金、時限、預案“五到位”的治理要求，逐項整改銷號，做到隱患清零。
7、嚴格重大隱患治理。對排查出的重大隱患制定專項整改方案，嚴格落實整改措施和報備銷號要求。
（三）強責任
強化企業主體責任，做到嚴格依照法律法規和標準規范盡職履責，確保各項責任落到實處。
8、公司主要負責人親自監督“百日行動”方案的實施，保證風險管控和隱患治理的人、財、物投入；分管負責人要牽頭組織落實“百日行動”各項工作部署；安全管理人員具體負責指導、督促基層一線落實“百日行動”措施；一線從業人員嚴格落實“百日行動”措施和崗位職責要求，堅決杜絕違法違規行為。
9、要按照“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，在體制改革過程中保持工作不亂、干勁不減，確保“百日行動”順利開展。
（四）建機制
認真總結“百日行動”中好的經驗、好做法，不斷完善各項規章制度和工作機制，形成安全生產長效治本之策。
10、建立扁平化管理機制。充分運用信息化和“互聯網+安全”手段，提升安全生產和監督管理智能化水平，有效減少中間環節，配合管理部門基本建立全覆蓋、直達末端的扁平化安全生產工作網絡，提高監督管理效率和執行力。
11、建立安全投入保障機制。要立足當前，著眼長遠，在交通運輸發展規劃中充分考慮、高度重視安全保障工作，構建安全生產和安全基礎建設投入保障機制。推廣應用先進可靠的安全生產新技術、新工藝、新設備和新材料，加強交通運輸安全生產信息化建設，不斷提高安全管理水平。
（五）抓落實
強化監督，抓好道路運輸安全專項治理，加強考核問責，切實提高工作執行力，確保取得實效。
12、加強監督。嚴格落實“8.14”省三廳局聯合召開的全省道路運輸安全隱患單位集中整治工作電視電話會議，公司主要領導和分管領導要加強對公司隱患排查治理工作的監督檢查，及時消除問題隱患。
13、持續推進道路運輸安全專項整治行動，嚴防事故發生。
14、強化重點時段安全保障。突出紀念改革開放40周年慶祝活動、中非合作論壇、中國國際進口博覽會等重大活動和防汛、十一黃金周等重點時段的安全保障、確保安全穩定。
15、對“十八大”以來發生的較大以上事故、重大事件整改情況開展“回頭看”，認真分析原因，查找癥結，汲取教訓。
16、加強考核問責。加強對“百日行動”工作情況的考核，考核結果與績效考核掛鉤。對行動開展不力、失職瀆職的科室和人員依法依規嚴肅處理。
三、保障措施
（一）強化組織領導。公司安委會負責“百日行動”的組織領導，公司安委會辦公室負責日常工作，車管科負責“百日行動”工作的推進，財務科負責經費保障。
（二）加強宣傳教育。充分利用網絡微信等新媒體廣泛宣傳“百日行動”，宣傳好的做法，曝光反面典型，要開展“防風險、除隱患、強責任、建機制、抓落實”主題宣講進企業、進車船活動，加強風險防控和隱患治理法規、知識和意識教育，大力營造開展行動的良好氛圍。
（三）加強統籌協調。要將“百日行動”與“講抓提保”、以案促改工作相結合，與各項日常安全生產工作相結合，與各項專項活動相結合。要加強各科室之間的協調配合，形成合力，共同推進。
（四）加強信息報送。結合實際開展專項檢查，將重大風險清單和重大隱患清單匯總于9月10日前、行動總結于11月10日前報局安委辦。
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