女職工建功立業標兵事跡材料

　　在日常學習、工作抑或是生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的女職工建功立業標兵事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　XXX，女，20xx年10月出生，大學本科學歷，高級經濟師，20xx年1月參加工作，20xx年11月入黨，先后在供應科倉庫組、福利室、統計組工作，曾擔任供應科福利室副組長，現任供應科統計定額管理組組長。

　　她這么多年的工作宗旨是認真多一點，用心多一點。明確自己的崗位與職責，立足本崗，刻苦鉆研，堅持原則。她從最基層的工作干起，不論在哪個工作崗位上，都堅持干一行愛一行，始終固守著自己最初的諾言，在平凡的工作崗位上為實現自己的理想而不斷努力奮斗。

　　滄海中的每一滴水，皆能折射出太陽的光輝。一個普通而平凡的崗位，也能體現出人身的價值。

　　在擔任倉庫保管員期間，在干好本職工作的同時，工作中不放過任何一個學習的好機會。一方面，努力學習鉆研理論知識，另一方面，在實際工作中虛心向老師傅們請教，有時間就到庫房仔細辨認每一種物資，同時查閱書本，熟練掌握了庫存物資的性能、用途及保管保養常識。功夫不負有心人，在1998年至20xx年期間，多次在本單位保管員技術比武中奪得第一名，連獲九連冠。在上級部門的技術比武中連續兩年榮獲優秀選手。并帶領本單位職工共同學習保管員業務知識，定期給他們培訓、講課，使許多保管員順利的勝任了本職工作，并取得了技師、高級工、中級工等職稱。

　　在福利室工作期間，積極進取，大膽革新。把福利室庫房全部重新規劃、整理，各種物資的擺放井然有序，使庫房的庫容、庫貌，煥然一新，逐步實現了物資管理的科學化、條理化。并根據上級安排，著手對本單位的職工新工裝進行了全部更換，這是全局規模最大、最統一的一次服裝改革。本單位有七千多人，在短時間內按單位逐一錄入微機，經過多次核對單位、姓名、工號、尺碼，做到及時、準確無誤的發放到每一位職工手中。

　　在信息化被廣泛應用的今天，基于本單位物資供應、采購、領用依然采用手工方式、效率低、管理難、積壓浪費的現象一直存在，鑒于這些弊端，改革、創新也已迫在眉捷，她提出了物資管理信息化。從傳統的手工模式向信息化管理轉變，建立了信息化的物資管理控制平臺。首先從票據規范手續方面克服了原手續繁雜、票據不規范、書寫不清楚、金額計算填寫錯誤的弊端，為各使用單位提供了方便又快捷的服務，信息傳遞既快又準；做到了職責明確，程序連貫，物資管理呈動態狀，隨時可查看庫存情況，為物資的合理計劃、采購提供了準確的數字依據，大大減少中間環節出現的錯誤。從計劃、采購到倉庫保管發放，避免了扯

　　皮現象。使領導能及時掌握、查看各方面的數據，并做出正確、合理的決策。做到了物資管理準確合理利用，減少了流失、積壓、報廢，增加了物資使用率，有效降低了庫存。另外，在報表完成及分析方面也取得顯著成效，完全扭轉了由于手工操作效率低且準確率不高、處理速度慢、易出現錯誤、報表精確性不高、缺乏綜合性的不利局面，做到合理地配置使用和管理物資，實現資源共享，上下合力，齊抓共管。為領導決策提供了準確的科學依據。

　　她現在所從事的工作主要是物資信息管理系統的所有業務及賬務處理。在日常的工作中，從提高管理水平、提高工作效率方面加大力度，狠下功夫。對工作中出現的任何小問題都不放過，仔細研究，反復推敲，翻閱有關書籍，請教老師，不斷地改進完善系統，保證系統高效準確的運轉。充分利用網絡信息管理的先進性，靈活性、保密性等優勢，處處以身作則，帶領全組發揚求實奉獻精神，全身心投入工作中。確保該系統的正常運轉，既方便了生產使用單位，又有效的控制了材料的丟失與浪費，降低了成本。每月底根據當月出入庫情況和實際庫存情況及時和財務科及科領導聯系，做好估價工作，同時為科領導、財務科及相關單位提供各方面的數字依據，有效的控制材料儲備，降低了儲備資金的占用。處理了多年來賬務與財務串類別的遺留問題，保證做到了賬賬相符、賬證相符、賬實相符。

　　20xx年9月底，我科程序與上級公司的物資信息化管理聯網。大部分物資實行代儲代銷管理，她負責所有資料與程序的對接。基礎數據的準備工作很重要，四千多種物資按類別、材料性質逐一核對，到貨登記、入庫、出庫、結存，每一筆數字都必須保證準確無誤。新程序在運行中經常有這樣那樣的問題，耐心地解決工作中存在的問題，手把手的教會相關的操作人員，保證了程序的正常運轉及與公司業務的正常運行。同時被上級部門借調參與了本系統報表的開發研究工作。

　　20xx年為提高我礦個人勞保的發放管理工作，提出了勞保用品個人福利實行信息化管理的方案，將采用計算機網絡管理對個人福利的各業務環節進行信息化管理。由原來的手工開票變更為計算機直接操作。工人可以直接打印到期福利以及查詢未到期福利，可更好而快捷地滿足職工勞保用品的領用，避免職工排長隊開票的現象，同時也可以節省勞動力，避免繁瑣的手工操作及票據的浪費。由原來的月底手工匯總，改為系統自動按品種、按單位進行匯總處理，避免手工操作出現的人為錯誤，會大大提高速度和準確率。

　　20xx年初，供應系統信息化改革，二級代儲變為一級代儲，日夜加班整理數據，處理問題，保證了系統的準確對接。年底為保證專項資金的順利審核，任勞任怨加班到深夜。

　　多年來，她的付出得到了各級領導的充分肯定，建立健全完善了經營運行程序，優化物質采供管理與程序，全面推行網絡管理工作，使物資供、管、用過程更加規范、科學、透明，有力推動物資供應工作的向前發展，為礦實現噸煤成本下降的經濟指標做出了突出貢獻。

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