創業先鋒事跡材料

　　在現實生活或工作學習中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，事跡材料是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。寫事跡材料的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的創業先鋒事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　xx，男，漢族，1977年11月出生于xx省xx縣，1994年遷入xx省xx縣。現任xx縣xx工貿有限公司董事長兼超市總經理、xx縣招待所批發部董事、xx盛世地產董事長。

　　少年時代的xx似乎對經商就有一種天然的靈氣。那時的他，一有空就會幫助做副食生意的父親打里店鋪。賣貨、收錢、記賬他都做得井井有條。哪一樣商品賣完了，什么商品該進了，甚至比做了幾十年生意的父親都熟悉。1996年7月學校畢業后，xx正式跟從父親做生意。他勤奮好學、善于思考，短短的時間內就摸索出了做副食生意的門道。1997年9月他開辦了新城副食批發部，自己單獨開始從事副食經營。經營的過程中，他逐步摸出了兩條制勝之道：一是注重商品質量，絕不經營假冒偽劣、過期失效商品，保證所售貨物貨真價實;二是誠信經營、禮貌待人，從不坑蒙欺騙，堅持誠信第一的原則。由于他經營有方，管理到位，商品貨真價實，童叟無期，他的批發部總是顧客盈門，生意十分紅火。隨著生意的做大，他又于XX年在江蘇省吳江市注冊了吳江市卓越噴織廠。面對全新的領域，他不斷思考，不斷探索。他認為，開公司、辦企業，就不能像以前開副食批發部那樣，只要把貨進全，誠信經營，雇傭三、四個人就行了。要把企業辦好一定要真正的會經營、會管理。管理出人才、管理出效益、管理促發展。在注重借鑒傳統管理經驗的同時，他不斷創新經營方式。在實踐中他摒棄了一些舊的用人做法，堅持“能者上，庸者下，平者讓”的用人原則，全面推行多勞多得、工效持鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識，把企業的經營管理工作內容納入規范之中，全方位、高標準地規范全體員工的思想、道德和工作行為。他不惜重金，高薪聘請各類專業技術人才和管理人員，實行聘任制，嚴格按照現代企業管理制度操作。經過不斷磨合與充實，形成了自己獨特的量化考核，形成了環環相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，進而潛化為自覺和的發展過程，主動參與管理之中，形成了一種值得鑒鑒的企業管理文化。 創業的征程無疑是艱辛的，xx一步一步、堅定不移的邁向自己的奮斗目標。XX年，他在xx縣注冊xx縣xx工貿有限公司，公司內設一個超市。此外他還承包了xx縣電力大夏餐飲部和電力賓館餐飲部。面對xx餐飲行業的激烈競爭，xx絲毫不改懈怠，他先后多次向同行學習取經，又地專門購買了大批有關餐飲行業管理的資料，自學鉆研這方面的知識。通過不斷學習，他漸漸掌握了一些專業知識。他認為，隨著xx旅游業的發展，將會吸引越來越多的外地游客。餐飲要做好做精，一定要讓游客感到飯菜有新意，有特色。于是他在做好傳統菜系的同時，推出了xx特有的風味小吃，吸引許多外地游客。XX年，他又在江蘇省吳江市注冊吳江恒凱紡織有限公司，擔任董事長兼總經理。

　　短短幾年之內，xx從一個開副食批發部的小老板發展到擁有幾家公司的大企業家。取得主樣的成就無不與他的務實肯干、改于改闖、平易近人、秉公守法、誠實守信密不可分。無論是賣貨還是做企業，他始終堅持誠信經營、依法納稅，從未借故不繳或少繳稅款，更未弄虛作假，偷逃稅款。幾年來他為國家上繳稅款累計170多萬元。作為一個依靠自己雙手先富的致富者，他始終不忘回報社會、回報家鄉、始終惦記著那些需要幫助的人。他愛護員工，關心員工的生活。無論是在工作中還是

　　在生活上一遇到員工有因難，他都及時去幫助解決。員工家中有婚喪嫁娶等大事小情，只要他知道必定到場。在工作中理解員工的疾苦，在待遇上向苦、臟、累崗位傾斜，盡最大可能改善勞動條件和平共處工作環境，滿足員工勞動保護的要求。經過多年的培養，他和全體員工結下了深厚的感情，在員工中享有很高威望。他還積極投身社會福利事業，先后向困難群眾無償捐獻人民幣六萬余元，為社會福利事業的發展貢獻自己的一份力量，受到社會各界的一致好評。 xx的經營之路向人們昭示著一種經營管理理念的成熟和成功，也向人們證明了一個創業者艱辛的奮斗歷程。對于31歲的xx而言，前行的路依然漫漫，荊棘與光明同在，機遇和挑戰共存，但是有理由相信，他會一步步走得更好、更平穩，從而在經營管理中取得更好的發展，做的事業會像青松一樣四季常青!

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