工程人青年技術(shù)標兵事跡材料（通用12篇）
在學習、工作或生活中，大家或多或少都會用到過事跡吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢？下面是小編精心整理的工程人青年技術(shù)標兵事跡材料（通用12篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料1
小趙，共青團員，六分廠601車間一崗多能型生產(chǎn)骨干。2018年，他連續(xù)三個月每晚加班至11點以后，確保了春節(jié)前順利完成全部整車發(fā)車任務(wù)。他積極參加“精益管理”等活動，自制銑削夾具，提高工效20%。
提出有效合理化建議，通過實行套材、改良工裝等，實現(xiàn)了分廠降本增效。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料2
小陳，生產(chǎn)保障中心維修工段業(yè)務(wù)組質(zhì)管員。在2018年公司技能競賽中，獲維修鉗工第一名。他對待工作盡職盡責，在急難險重任務(wù)中處處發(fā)揮模范帶頭作用。
作為王雄技能工作室的一員，積極開展多項節(jié)能創(chuàng)效工作，提出有效合理化建議8條，并多次參與現(xiàn)場維修及零部件返廠維修技術(shù)指導(dǎo)。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料3
小黃，檢驗檢測部202檢驗班檢驗員。2018年，他在工作中嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決執(zhí)行“三自一控”，克服齒輪種類多、數(shù)量大、精度要求高等困難，全力配合車間完成產(chǎn)品檢驗和驗收。
積極參與某科研箱體的檢驗及數(shù)據(jù)整理工作，在遇到緊急任務(wù)時，全力做好服務(wù)保障工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。有效推行二分廠產(chǎn)品終檢模式，為持續(xù)、高效推廣終檢模式做出了積極貢獻。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料4
小袁，共青團員，202車間車工班員工。2018年，在湘潭市、湖南省數(shù)控技能大賽中分獲三等獎，在全國數(shù)控技能大賽中獲得二等獎。
工作中，他攻堅克難，不斷創(chuàng)新，解決了某配油套零件在車削加工工裝不適用等問題，并重新設(shè)計工裝，改變了裝夾方式和受力點，減少了產(chǎn)品的變形量，產(chǎn)品一次交驗合格率100%，攻克了該產(chǎn)品加工關(guān)鍵技術(shù)難題，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)和科研任務(wù)。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料5
小夏，中共黨員，公司人力資源部薪酬管理員。她積極參與公司三項制度改革，進一步強化了薪酬管理無客觀考核。參與的兩項精益改善項目被評為公司十大精益改善項目。
作為主筆人撰寫的“大型制造企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系的`構(gòu)建與實施”榮獲2016年中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料6
小付，重裝公司技術(shù)質(zhì)量部工程師，科研骨干。2018年，他作為主要參與人員參加了QTP335塔機的研發(fā)，負責完成平衡臂輔助吊具的設(shè)計、起重臂和平衡臂臂節(jié)工裝的設(shè)計工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決技術(shù)問題，優(yōu)化了起重臂制造工藝及工裝。
他共實施有效合理化建議8條，主動參加精益項目，制定工藝改進方案，節(jié)約了上下支座的生產(chǎn)制造成本，為公司塔機工藝科研任務(wù)及全年的生產(chǎn)任務(wù)完成做出了積極貢獻。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料7
小陸，中共預(yù)備黨員，江麓建筑工程有限公司技術(shù)員。2018年，他在參與建設(shè)的工程中，發(fā)揚全力以赴、敢打硬仗的精神，做好工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，圓滿完成路基施工填筑工作。
協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并督促落實現(xiàn)場安全工作。組織勞務(wù)隊開展進場安全教育培訓，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，做到無任何安全隱患，為建筑工程建設(shè)的安全保駕護航。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料8
小賈，中共黨員，數(shù)控室助理工程師，技術(shù)骨干。2018年，她盡全力診斷維修設(shè)備，全年累計維修數(shù)控設(shè)備637臺次。在4臺車削中心上創(chuàng)新地增加了尾座Z軸聯(lián)動插銷的位置檢測裝置，完成了聯(lián)動缺陷的改善性修復(fù)。
貫徹精益理念，節(jié)支增效，其中實施“以舊換新”，快速恢復(fù)系統(tǒng)報廢的數(shù)控車床3臺，節(jié)約費用5萬余元；利用“HN工程”拆下的老舊模塊組裝，替代大連數(shù)控車床已損壞的NC模塊，并升級備份軟件包，成功地恢復(fù)設(shè)備全部功能，為公司節(jié)約降耗3萬余元。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料9
小梁，中共黨員，三分廠301車間精密班班長，復(fù)合型技能人才。一年來，他勇挑重擔，個人累計加班800余小時，產(chǎn)品合格率100%，帶領(lǐng)班組成員順利地完成各項科研生產(chǎn)任務(wù)。
在車間緊缺磨工的情況下，他主動承擔平面磨、內(nèi)外圓磨的加工任務(wù)，并針對生產(chǎn)瓶頸多次組織團青開展磁極疊片工作，為生產(chǎn)排憂解難。通過精修砂輪、合理制定進刀量，改進加工工藝等，解決了產(chǎn)品光潔度及變形等問題。協(xié)調(diào)車間做好現(xiàn)場精益管理，較好地完成了車間臨時工房調(diào)整的搬遷任務(wù)。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料10
小袁，共青團員，四分廠402車間綜合班數(shù)控銑操作工、技師。他參加集團公司、省、市及公司各類技能大賽獲得多項榮譽。2016年被評為“兵器工業(yè)青年技術(shù)能手”，2018年獲得省級技能競賽數(shù)控銑三等獎、市級技能競賽數(shù)控銑二等獎。
工作中，他熟練掌握多種數(shù)控銑床操作技能，開展技術(shù)革新，先后完成多項工藝攻關(guān)。自制工裝夾具，運用所學知識進行復(fù)雜輪廓產(chǎn)品的.繪圖造型建模及零件編程，完成CNC模式的自動化加工，確保了公司科研產(chǎn)品的試制進度。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料11
小曹，共青團員，一分廠102車間技術(shù)主管。2018年，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)知識，積極參加技術(shù)、工藝優(yōu)化，努力提高某箱體及各類小件的綜合良品率。
對左、右箱體生產(chǎn)方式進行改進，由重力澆注生產(chǎn)改為低壓澆注生產(chǎn)，他制定了相關(guān)的整改措施，減少右箱體澆口端部位機加余量，提高生產(chǎn)效率2～3倍。積極做好多種科研產(chǎn)品的試制生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)，避免了產(chǎn)品缺陷，保證了生產(chǎn)進度。
工程人青年技術(shù)標兵事跡材料12
小鐘，中共黨員，公司精益管理辦公室合理化建議管理員。2018年，她全身心投入到精益管理改善中，主動學習精益工具并積極應(yīng)用，工作效果明顯，業(yè)績突出，被公司續(xù)聘為精益骨干。獨立修訂合理化建議工作管理辦法，開展合理化建議信息化流程建設(shè)，每年評審驗收公司合理化建議近萬條。2019年一季度，公司合理化建議實現(xiàn)參與率43%，人均提案0.55條，指標完成情況再創(chuàng)新高。
積極深入現(xiàn)場，主動服務(wù)基層，挖掘優(yōu)秀案例和金點子，編制了“指尖上的智慧”、“優(yōu)秀案例鑄造篇”等�？�，制作了80余項現(xiàn)場優(yōu)秀案例展示專版。開展合理化建議靶式培訓，策劃組織近20個專場活動。精益點檢期間，確保各項任務(wù)有效落地，“江麓精益之路”宣傳片獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司精益專家的好評。
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