員工離職一直是造成企業內部波動的重要原因，用人單位也并不希望人才隊伍不斷“飄搖”和更迭。那么產生離職的原因有哪些?離職報告又該怎么寫?下面，YJBYS小編為大家分享離職原因及離職申請書的范文，供大家參考。

　　員工離職一直是造成企業內部波動的重要原因，用人單位也并不希望人才隊伍不斷“飄搖”和更迭。日前，由北京中外企人力資源協會調研的2005年員工離職率調查報告出爐，報告對協會超過100家會員單位去年全年的離職情況進行了調研分析。其中得出了目前企業的離職率在13%的結論，而通過調研分析了離職的主要原因、離職高發群體和高發期、本科生易離職等調查結果，廣大企業和求職者從中可以把握人才流向的一些重要脈搏。

　　離職的三大主因

　　由于受客觀環境的影響變化，不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同。那么近一個時期，是哪些因素成為影響“人心思動”的主導因素呢?通過這次調查報告顯示，“更好的發展機會”、“家庭、健康等個人因素”以及“對薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因。

　　調查分析顯示，由于目前企業發展迅速，造成求職機遇和人才流動的頻繁。這也使更多的人有機會去遴選最適合自身發展的職位。智聯招聘職業顧問郝健說，現在是產生機遇的時代，每個人謀求自身價值和發展的空間也大大增加，“奔前程”而且奔個好前程是個人的頭等大事。因此，既然社會能夠提供出更多的發展機會，自然人才流動會相應增加。但是，這種流動也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些熱門行業或職業擁擠或者大量的跨行業跳槽，則都是不正常的離職流動。另外，現今競爭激烈，人才面臨的各種壓力都非常大，也的確會有人出現“不能承受之重”的情況。而“對薪資福利的不滿”產生的離職始終都是員工離職的重要原因之一。

　　離職高發期的兩大時段

　　企業的發展都是長遠的建設和規劃，因此人才隊伍建設同樣是需要時間的。而從此次離職率的調查顯示，工作2-3年后的員工人群是離職的第一個高發階段，而比較新的動向是在工作7年后的員工人群呈現出第二個易離職的高發時段。因此，企業在進行人才培養規劃的時候，需要格外關注。調查結果顯示，工作 2-3年的員工離職率最高，達到了33%，而工作年限超過5年則呈比較穩定的狀態，但是在工作7年以上的員工離職率達到了16%，特別是在制造業員工離職率則超過了20%，呈明顯增長的態勢。

　　本科生離職率偏高，工資是“誘因”

　　在此次調查報告中，還有一個值得關注的問題，本科學歷的員工與其他各種不同層次學歷的員工比較，是容易離職的一個群體。其離職率在服務行業和其他行業類的調查中均超過了60%，即使在制造業中也達到了31%，大大高于以往認為容易發生離職的低學歷專科生群體。

　　專家認為，工資是本科學歷員工高離職率的重要原因之一，這個層次的員工呈現出工資越高，員工離職率越低的特點。員工離職率低的企業，其年平均工資一般都明顯高于離職率高的企業平均工資的一倍以上。人力資源專家李宏飛認為，本科學歷的員工易離職，首先因為這個群體的數量比較大，就業人數高于研究生、博士等高層次的就業求職群體，略低于專科生的群體。但是目前的就業實際情況是，本科生往往在求職中所謀求的職位都會低于預期的理想職位，的確也有不少學生出于就業的壓力不得不暫時選擇中低層次的職位。但在積累一定的社會經驗和工作經歷后，本科學歷的員工普遍會去謀求爭取更合適的職位，換言之，他們的提升空間和潛力以及自身向上發展的動力都是最大的。不過，值得關注的是，過于關注實際收入待遇，也使本科生的離職顯得有些盲目和浮躁。這是大大不利于自身職業發展的弊病。

例文

　　離職申請書

　　離職信

　　您好!首先，很眷戀在T公司的日子，感恩在這段時光里的學習與工作——畢竟是T公司給了我關于房地產的最初啟蒙;雖然以后可能轉做其它。

　　其實，坦率的講開店經營也是一個由來已久的想法，而時間的漸進又在潛移中進一步催熟了這個念想。也許，現在看來這個想法似乎還不是很成熟，也許似乎有點短視，但它又實在吸引著我的熱情。目前，我已籌措了部分資金，不論成敗，謹希望有個嘗試的開始。懇請L總成全。

　　工作方面，這時間一直做著D項目的市場入市方案，經過最近幾天的工作和上周的加班，在J總及新來同事的協助下，方案已于昨天下午完成并打印了出來。關于方案中個別的細節部分，J總會及新來的同事會作進一步的修訂。好在，因為最近工作并不復雜，交接起來也容易，個人也安心。

　　此外，辦公桌上的鑰匙以及電腦里的文件，我已分別做了交接和整理，請L總放心。日后，有事情或需要可打我手機聯系。

　　末了，衷心感謝公司同事、領導在這期間的支持與幫助，衷心祝愿公司如J總期待的那樣：一年內做到濟南一流，三年內做到山東三強!

　　最后，再次祝愿L總工作順利!

　　此致

敬禮

申請人

年月日

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