給領導的升職自薦信

時間：2023-01-01 19:28:18 升職自薦書我要投稿

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給領導的升職自薦信(集錦3篇)

　　在當今不斷發展的世界，自薦信在我們生活中的使用并不鮮見，自薦信是一種特殊的書信。那么，怎么去寫自薦信呢？下面是小編精心整理的給領導的升職自薦信，歡迎閱讀與收藏。

給領導的升職自薦信(集錦3篇)

給領導的升職自薦信1

尊敬的各位領導：

　　隨著我公司的不斷發展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產生了深厚的感情，我喜歡公司的>企業文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時我也非常感謝各位領導給我這次展示自我的機會。在這里，我將用最樸實、最誠懇的態度、執著追求事業的責任心，務實的工作舉措來展現自己，希望能得到各位領導的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個崗位。作為一名從一線成長起來的管理人員而言，我認為，管理的實質就是服務，管理為業務服務，全員為客戶服務。如果我能競爭到散客組主管這個崗位，我將努力從以下幾個方面作

　　好工作：

　　1、在上級領導的指導下，全面履行崗位職責，結合客服部散客服務的實際要求，對具體服務細節規定成文，并督促員工按規定要求做好，做細。

　　2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達，下情上報，第一時間傳達公司對一線員工的要求。掌握員工思想動態，適時的'鼓勵，教育，加強員工的工作責任心，提高工作效率。

　　3、練好內功，開拓市場。老子有句話：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。這句話充分體現了細節的重要性。體現在服務上，就是：100減1等于0。指的是服務中如果一件小事，一個小細節沒有注意到，也許會給公司形象，帶來不可挽回的影響。服務要提升首先要提升員工的業務知識水平，做好>培訓，考核工作，強化服務能力，創新服務方式。用先進的服務理念武裝頭腦，把服務的焦點轉移到客戶關系上來，以客戶的滿意度作為衡量我們服務的標準；改變“有求必應、有問必答”的被動服務方式，追求“想你沒有想到的，做你沒有做到的”的主動關懷的服務方式。通過建立和進一步完善客戶資料庫，有針對性的提供個性化服務、顧問式的服務。只有服務上去了，才能開拓更廣闊的市場。圓滿的完成公司給我們下達的任務指標。

此致

敬禮!

xxx

　　xxxx年x月x日

給領導的升職自薦信2

尊敬的公司領導：

　　我是市場部的xx，于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，至今已滿一個月，根據公司的規章制度，申請轉為公司的正式員工。

　　一、在這期間，根據經理的指示，完成了以下工作：

　　1、市調工作、租金地圖：

　　大運城、東門町、鳳凰文化廣場、港龍樂匯城、港龍城、花樣城、環球奧斯卡、樂匯城、曼哈頓廣場、美樂城、蘇綸場、太古廣場、港龍商業廣場、綠寶廣場、長江壹號、德合商業廣場、吳門印象、滄浪城、萬科美好廣場、永旺夢樂城共20個商業項目。并且錄入租金地圖。

　　2、資源數據庫更新：

　　共更新品牌商家資源xxx個

　　3、學寫報告

　　在經理與各位同事的幫助下，學習并寫了渭塘鄰里廣場招商手冊與瀚嘉商管折頁內容初稿部分的PPT。

　　二、提升自己

　　進入到新鴻嘉這個大家庭中，如何快速有效的提升自己呢?看到領導、同事們加班加點的完成手里的工作，使我感覺到要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，另外還要快速的了解部門的工作，更好的融入到團隊當中，還要多讀商業地產方面書籍、多動筆、多思考，使工作能夠更快、更好的完成。

　　三、一年內規劃：

　　1、能夠獨立主導完成報告。

　　2、協助同事并填寫租金地圖。xxx個案例

　　3、協助同事并繼續資源數據庫的維護更新。xxx個

　　4、了解公司項目并與同事一起開展招商、寫報告的工作。

　　5、閱讀、寫作。商業地產管理模式、商業地產等相關書籍

　　在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

此致

敬禮!

自薦人：xxx

　　20xx年xx月xx日

給領導的升職自薦信3

尊敬的領導：

　　推廣部成立到現在也差不多10個月的時間了，想想當初，由于公司發展需要成立了我們推廣部，除了兩位經驗較為豐富的成員外其余的幾個都是來自運營助理，當初就是靠著兩位的悉心指導帶領著我們部門一點一點慢慢成長，加上大家自己每天不斷的學習，每個人的每個成員都能擔負起足夠的工作量。我作為推廣部第一批老員工看到部門和公司都能發展的如此之快感到非常的開心，自己也已經從一個啥都不懂的新人成長到了現在能夠做出自己的一點業績，為公司盡一份綿薄之力。

　　隨著公司進一步的發展，人員數量在不斷地擴大，我們推廣部也隨之會變得越來越壯大。我深深的感覺到在部門內需要做出一些調整來適應更加激烈的挑戰。

　　首先，分析一下推廣部們運作的模式，一般店鋪在經過和公司進行接洽后，推廣部會負責向甲方分析本店鋪和接下去的推廣思路，這就是第一步可以稱之為配合談單。然后甲方和公司正式簽訂合同后，運營會根據需要來決定是否把店鋪的推廣交給推廣部，在接到店鋪后由推廣組成員來負責店鋪的推廣以及后續的數據分析，這是第二步即后續操作。把兩步分開來講都有一些優化的思路來提供參考：隨著公司規模逐漸變大，接單能力也會隨之大大提升，那么配合談單勢必會需要有更加成熟和完善的一個模式來幫助商務部提高簽單率。這個模式就需要更加細化分類公司所接店鋪，然后根據不同的類目做出對應比較適合的一個推廣思路，同時各個分類目都需要擁有咱們的案例店鋪來提高客戶的信任度，最終來提高簽單率；那么短期內來說，可以以分組的形式來提高內部的競爭性和增加大家工作的積極性。后續當推廣部有足夠的人員后可以分小組操作專門一個或者幾個類目的店鋪，來提高推廣的高效性和專業度。

　　接下來的工作中，制定一套完整、有效的接到店鋪后的操作思路也必不可少，因為后續會有大量的新人加入，他們在初期就會少一些迷茫，同時也能在接下去的工作中摸索到自己的方法去相互結合提高自己的能力；其次，想要激發一個團隊的潛能，制定一個科學的員工激勵制度會有不錯的效果(這點后續可以參考商務部的模式)；第三點就是員工培訓這一塊，部門內部定期需要給到專業培訓來提高組員的工作能力，同時針對遇到的問題來給出可行的參考建議；第四點是需要有更加明確的推廣部員工晉升制度，來激勵大家不斷從各方面來提升自己；第五點當然是定期的團隊建設，因為平時上班大家可能接觸的機會比較少，通過這種方式可以極大的拉近彼此的距離，促進團隊的凝聚力。

　　如果我能擔任組長一職，那么我將要提高自己和大家的相處能力，來幫助大家無論在工作上還是生活中解決困難；同時，我將協助大家在公司領導的帶領下不斷去突破我們的業績提升我們的價值。

此致

敬禮!

　　xxx

　　xxxx年x月x日

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