散文：小縣新昌憑啥“昌”

　　小縣新昌憑啥“昌”。

　　論區(qū)位和資源，別說在全國，就是放在浙江紹興，新昌縣也絕無優(yōu)勢可言。不過，新昌連續(xù)多年成為浙江縣域經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)兵――銷售收入超100億元的企業(yè)就有2家，上市公司7家。而在全國、甚至全球排得上名號的產(chǎn)品就更多了：汽車摩托車輪轂產(chǎn)量全球第一，空調(diào)四通換向閥產(chǎn)量全球第一，維生素E產(chǎn)量占全球的50%左右……什么魔法讓新昌這么“昌”？ 咬緊實業(yè)不放松

　　新昌城區(qū)地形狹長，橫向不到1公里，周邊是山，可用的平地不多。但企業(yè)發(fā)展用地，政府從不猶豫。前些年許多地方致力于“土地財政”，而新昌卻從不鼓勵企業(yè)競拍土地，企業(yè)把心思全放在實業(yè)上。

　　龍頭企業(yè)浙江醫(yī)藥，20多年來沒投資過一筆房地產(chǎn)，利潤全來自主產(chǎn)業(yè)，還在浙江科技創(chuàng)新能力百強企業(yè)中排名第一。“前幾年房地產(chǎn)火爆時，一度有些心猿意馬的企業(yè)家，但一旦和伙伴們一聊，就立即被創(chuàng)業(yè)氛圍拉了回來。”萬豐奧特控股集團董事長陳愛蓮由衷地說。

　　“以前，外面的人覺得新昌的企業(yè)守著實業(yè)落伍了，有錢不知道投資房地產(chǎn)，卻把錢變成機器、廠房。嘲笑新昌人傻！可等到喧囂過后，大家一看，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級都不錯，創(chuàng)新也不錯，這才發(fā)現(xiàn)原來我們走的才是正路。”浙江醫(yī)藥股份有限公司新昌制藥廠廠長、教授級高工邵斌說得很實在。

　　“既要撿西瓜，也要撿芝麻。芝麻做好了也厲害。一個產(chǎn)品每年進步2%、3%，看上去是很小的一筆，但是5年、10年累積下來，競爭力越來越強，規(guī)模越來越大，人員做得越來越有勁，差距就拉開了。”京新制藥的總經(jīng)理王能能表達了同樣的看法。“新昌的企業(yè)，但凡能從小規(guī)模發(fā)展到超百億的，大都是專注于實業(yè)。說一千道一萬，一個山區(qū)縣能有今天的發(fā)展，關(guān)鍵的一條就是無論何時，實業(yè)不丟。”新昌縣委書記邵全卯的話里透著自豪。 全國技術(shù)新昌用

　　“新昌，因創(chuàng)新而新，因改革而昌。”新昌街頭這條標(biāo)語貼切地詮釋了新昌“轉(zhuǎn)型”的緣由。新昌多年來有個傳統(tǒng)：縣委書記擔(dān)任科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組長。這意味著堅持創(chuàng)新的思路不會因為主要領(lǐng)導(dǎo)更換而改變，而是一屆接著一屆干。

　　創(chuàng)新，首先要有人才。新昌這個小縣城，連四線城市都談不上，之前愿意來這個小城落戶的人并不多。浙大的碩士，阿里巴巴開15萬年薪，新昌企業(yè)開30萬，學(xué)生最終還是選擇了杭州。“我以前招過幾個大學(xué)生，到了新昌客運中心下了車，他們到馬路邊一看是這么個鄉(xiāng)下地方，又跑回車站。”邵全卯說。

　　為了引進并留住人才，新昌想盡了辦法。“天姥英才”計劃便是其中一項：政府每年安排5000萬元以上資金用于高層次人才引進。凡企業(yè)建立院士工作站的，政府就支持50萬元；建立博士后工作站的，支持30萬元。編制、戶口和房價上都給傾斜和優(yōu)惠。小小一個山區(qū)縣，有科技孵化器、科技大市場、技術(shù)轉(zhuǎn)化交易的科技成果網(wǎng)，企業(yè)與100多所高校院所建立長期產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系……

　　引得來，還得留得住，這就要讓科技人員看到上升的空間。浙江醫(yī)藥去年推出了企業(yè)內(nèi)部“青年科學(xué)家”和“院士制度”，公司的“院士”享受集團副總裁待遇，“青年科學(xué)家”每個月加3000塊錢，妻子可以帶薪養(yǎng)孩子。萬豐奧特控股集團的技術(shù)級別細到有22級，讓技術(shù)人員每年都能升職。新和成有股權(quán)激勵，也有短期獎勵，最高獎給科技人員500萬元。

　　人才有了用武之地，便把自己的根深深植進新昌這塊沃土：全縣43萬人口，6萬多是技術(shù)人才；一個山區(qū)小縣，擁有國家級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心5家，省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心44家。2009年，萬豐奧特控股集團國家級企業(yè)技術(shù)中心被授予“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎”，獲這樣殊榮的，浙江全省僅有2家。 企業(yè)攀向產(chǎn)業(yè)鏈高端

　　正是由于不斷創(chuàng)新，新昌開發(fā)省級以上新產(chǎn)品500多項，獲市級以上科學(xué)技術(shù)獎50項，其中國家科技進步二等獎1項。組織申報專利23477件，其中發(fā)明專利8363件，發(fā)明專利申請量居浙江省各縣（市）前列。

　　創(chuàng)新帶來的不只是這些紙上的`數(shù)字。“產(chǎn)品是暢銷還是滯銷，關(guān)鍵在質(zhì)量。技術(shù)同質(zhì)化導(dǎo)致的產(chǎn)品同質(zhì)化，以至于產(chǎn)能過剩。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，就是要向中高端發(fā)展。一點一點研發(fā)，一點一點創(chuàng)新，累積起來高度會越來越高，競爭力會越來越強。”新昌浙江新和成股份有限公司總經(jīng)理胡柏剡這樣認(rèn)為。

　　創(chuàng)新，讓高新產(chǎn)品占領(lǐng)了高端市場，讓 “點狀經(jīng)濟”變成了“塊狀經(jīng)濟”，讓產(chǎn)品從“模仿制造”升級為“新昌創(chuàng)造”：萬豐奧特控股集團成為全世界汽車輪轂和摩托車輪轂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草修訂單位之一，讓國際高端OEM客戶紛紛匯集到自己的麾下；浙江遠信印染機械有限公司做中高檔印染機器，自己研發(fā)的新型自動過濾網(wǎng)屬全球首創(chuàng)，一張網(wǎng)就值30萬元；從新昌孵化器出來的捷昌驅(qū)動，把普通辦公桌安上電子驅(qū)動系統(tǒng)，賣給美國谷歌公司的價格是兩萬元一臺還供不應(yīng)求……

　　伴隨創(chuàng)新的，是一個個神話變成現(xiàn)實：1988年，新和成還只是一家只有7名員工的小作坊，依靠科技創(chuàng)新，打通了維生素E、維生素A等從原料到制劑的產(chǎn)業(yè)鏈的全部環(huán)節(jié)，短短的20多年，一躍成為世界第三大維生素生產(chǎn)企業(yè)。以四通換向閥為主導(dǎo)產(chǎn)品的三花集團，從成本領(lǐng)先走向技術(shù)領(lǐng)先，還成功收購了曾經(jīng)最主要的競爭對手美國蘭柯公司……

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