2025混凝土公司年終總結(jié)（通用20篇）

　　時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結(jié)的苦悶，以下是小編精心整理的2025混凝土公司年終總結(jié)，歡迎大家分享。

　　混凝土公司年終總結(jié) 1

　　2025年，面對(duì)建材市場(chǎng)波動(dòng)、環(huán)保政策收緊等多重挑戰(zhàn)，我公司堅(jiān)守“質(zhì)量為本、客戶至上”的理念，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成效顯著，全年累計(jì)生產(chǎn)混凝土85萬(wàn)立方米，超額完成年度目標(biāo)8%，產(chǎn)品合格率達(dá)99.8%。優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入自動(dòng)化配料系統(tǒng)，生產(chǎn)效率較去年提升15%，單立方生產(chǎn)成本降低6%。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求，升級(jí)粉塵收集、廢水處理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)廢水循環(huán)利用率達(dá)85%，順利通過(guò)環(huán)保部門(mén)年度核查。在原材料采購(gòu)方面，建立多渠道供應(yīng)商體系，規(guī)避原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定供應(yīng)。

　　業(yè)務(wù)拓展與客戶維護(hù)成果突出，全年新增合作項(xiàng)目32個(gè)，涵蓋房建、市政、道路等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額3.2億元。重點(diǎn)跟進(jìn)城市主干道擴(kuò)建、高端住宅項(xiàng)目等大型工程，達(dá)成長(zhǎng)期合作意向客戶5家。完善客戶服務(wù)體系，建立項(xiàng)目專(zhuān)屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供從前期技術(shù)咨詢到后期澆筑指導(dǎo)的全流程服務(wù)，客戶滿意度達(dá)96%。通過(guò)老客戶轉(zhuǎn)介紹新增業(yè)務(wù)占比達(dá)35%，客戶粘性持續(xù)提升。

　　存在不足：新型環(huán)保混凝土研發(fā)投入不足；部分偏遠(yuǎn)項(xiàng)目配送效率有待提升。2026年，我公司將加大研發(fā)力度，推進(jìn)綠色混凝土產(chǎn)品落地；優(yōu)化配送路線規(guī)劃，新增2臺(tái)智能配送車(chē)輛，提升偏遠(yuǎn)地區(qū)服務(wù)能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　混凝土公司年終總結(jié) 2

　　2025年，生產(chǎn)車(chē)間作為公司核心部門(mén)，聚焦生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)保障，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　生產(chǎn)任務(wù)高效完成，全年累計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)標(biāo)號(hào)混凝土78萬(wàn)立方米，滿足30余個(gè)工程項(xiàng)目需求。推行“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”生產(chǎn)模式，優(yōu)化設(shè)備排班，設(shè)備利用率達(dá)88%，較去年提升10個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備臺(tái)賬，全年完成設(shè)備檢修120余次，設(shè)備故障率降至1.2%，較去年下降3個(gè)百分點(diǎn)。引入智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)嚢柽^(guò)程，確保混凝土配比精準(zhǔn)，產(chǎn)品一次合格率達(dá)99.7%。

　　質(zhì)量與安全管理雙提升，嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，全年檢驗(yàn)原材料1500余批次，不合格原材料拒收率達(dá)100%。規(guī)范生產(chǎn)操作流程，組織員工技能培訓(xùn)8場(chǎng)，提升員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展安全演練6次，排查整改安全隱患35處，全年無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。積極配合環(huán)保改造，落實(shí)粉塵、噪音管控措施，順利通過(guò)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查。

　　存在不足：?jiǎn)T工創(chuàng)新意識(shí)不足，生產(chǎn)工藝優(yōu)化建議較少；部分老舊設(shè)備性能有待提升。2026年，將建立員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)提出生產(chǎn)優(yōu)化方案；申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金更新3臺(tái)老舊設(shè)備，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

　　混凝土公司年終總結(jié) 3

　　2025年，配送部立足“精準(zhǔn)配送、高效服務(wù)”的核心目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車(chē)輛調(diào)度、路線規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　配送服務(wù)高效有序，全年累計(jì)完成混凝土配送任務(wù)82萬(wàn)立方米，服務(wù)工程項(xiàng)目28個(gè)，配送及時(shí)率達(dá)98.5%。優(yōu)化車(chē)輛調(diào)度體系，引入智能調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛位置與運(yùn)輸狀態(tài)，合理規(guī)劃配送路線，運(yùn)輸成本較去年降低7%。加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，現(xiàn)有35臺(tái)攪拌車(chē)、12臺(tái)泵車(chē)運(yùn)行穩(wěn)定，全年完成車(chē)輛保養(yǎng)200余次，車(chē)輛出勤率達(dá)97%。針對(duì)大型工程集中澆筑需求，制定專(zhuān)項(xiàng)配送方案，順利完成3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的連續(xù)澆筑任務(wù)。

　　客戶服務(wù)與安全管控到位，建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)機(jī)制，安排專(zhuān)人跟進(jìn)澆筑進(jìn)度，及時(shí)解決配送過(guò)程中的.各類(lèi)問(wèn)題，客戶反饋滿意度達(dá)95%。強(qiáng)化駕駛員安全培訓(xùn)，組織交通安全學(xué)習(xí)10場(chǎng)，開(kāi)展應(yīng)急演練4次，全年無(wú)重大交通責(zé)任事故發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求，車(chē)輛加裝尾氣凈化裝置，運(yùn)輸過(guò)程中采取防漏灑措施，有效降低環(huán)境污染。

　　存在不足：極端天氣下配送效率受影響較大；部分駕駛員服務(wù)意識(shí)有待提升。2026年，將優(yōu)化極端天氣應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備應(yīng)急運(yùn)輸資源；加強(qiáng)駕駛員服務(wù)禮儀培訓(xùn)，建立服務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制，進(jìn)一步提升配送服務(wù)水平。

　　混凝土公司年終總結(jié) 4

　　2025年，質(zhì)量管控部堅(jiān)守“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的原則，全面推進(jìn)原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、成品質(zhì)量檢測(cè)等工作，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　質(zhì)量管控體系不斷完善，修訂《混凝土質(zhì)量管控細(xì)則》，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任，形成“事前預(yù)防、事中控制、事后追溯”的`全流程管控模式。嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，全年檢驗(yàn)水泥、砂石、外加劑等原材料1800余批次，檢驗(yàn)項(xiàng)目涵蓋強(qiáng)度、含泥量、坍落度等20余項(xiàng)，不合格原材料拒收率達(dá)100%。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，安排專(zhuān)人值守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)督攪拌參數(shù)、配比執(zhí)行情況，全年抽查生產(chǎn)批次2500余個(gè)，合格率達(dá)99.8%。

　　成品檢測(cè)與技術(shù)服務(wù)并行，完成成品混凝土強(qiáng)度檢測(cè)3200余組，耐久性檢測(cè)800余組，確保產(chǎn)品符合工程設(shè)計(jì)要求。建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)，每批次產(chǎn)品均留存檢測(cè)記錄，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可追溯。為客戶提供技術(shù)支持服務(wù)，開(kāi)展混凝土澆筑工藝指導(dǎo)15次，協(xié)助解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題30余起，獲得客戶廣泛認(rèn)可。組織內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)6場(chǎng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。

　　存在不足：新型混凝土產(chǎn)品檢測(cè)方法有待優(yōu)化；與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)同不夠順暢。2026年，將引進(jìn)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，優(yōu)化檢測(cè)流程；建立跨部門(mén)溝通機(jī)制，定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)一步提升質(zhì)量管控水平。

　　混凝土公司年終總結(jié) 5

　　2025年，市場(chǎng)銷(xiāo)售部面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，優(yōu)化客戶服務(wù)，推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　銷(xiāo)售業(yè)績(jī)成果顯著，全年實(shí)現(xiàn)混凝土銷(xiāo)售額3.5億元，超額完成年度目標(biāo)12%，其中房建工程銷(xiāo)售額占比55%，市政工程銷(xiāo)售額占比35%，其他領(lǐng)域銷(xiāo)售額占比10%。成功開(kāi)拓新市場(chǎng)，新增區(qū)域合作客戶18家，中標(biāo)城市快速路改造、工業(yè)園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目6個(gè)，帶動(dòng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)20%。在原材料價(jià)格上漲背景下，合理制定銷(xiāo)售價(jià)格策略，保障公司利潤(rùn)空間。

　　客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)成效突出，建立客戶分層管理體系，重點(diǎn)維護(hù)核心客戶25家，核心客戶銷(xiāo)售額占比達(dá)60%。定期開(kāi)展客戶回訪，收集客戶需求與意見(jiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品配送、質(zhì)量反饋等問(wèn)題，客戶滿意度達(dá)97%。通過(guò)行業(yè)展會(huì)、合作伙伴推薦等渠道，提升公司品牌知名度，新增客戶轉(zhuǎn)介紹業(yè)務(wù)占比達(dá)38%。組織銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)10場(chǎng)，提升銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)能力與談判技巧。

　　存在不足：新興市場(chǎng)開(kāi)拓力度不足；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)分析能力有待提升。2026年，將加大新興區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研與開(kāi)拓力度；加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)分析培訓(xùn)，建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

　　混凝土公司年終總結(jié) 6

　　2025年，安全生產(chǎn)部以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　安全管理體系不斷健全，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度15項(xiàng)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)45份，明確各部門(mén)、各崗位安全職責(zé)。開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查24次，日常巡查180余次，排查整改安全隱患65處，整改完成率達(dá)100%。重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間、攪拌站、運(yùn)輸車(chē)隊(duì)等關(guān)鍵區(qū)域安全管控，加裝安全防護(hù)設(shè)施30余處，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)80余個(gè)。

　　安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練扎實(shí)開(kāi)展，組織全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋員工320余人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等，員工安全考核合格率達(dá)100%。開(kāi)展火災(zāi)應(yīng)急演練、機(jī)械傷害應(yīng)急演練、交通事故應(yīng)急演練等6次，提升員工應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，全年無(wú)特種作業(yè)安全事故發(fā)生。

　　存在不足：部分員工安全意識(shí)仍較薄弱；應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備有待完善。2026年，將加大安全生產(chǎn)宣傳力度，開(kāi)展常態(tài)化安全警示教育；補(bǔ)充更新應(yīng)急救援物資，建立物資動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　混凝土公司年終總結(jié) 7

　　2025年，我公司聚焦綠色環(huán)保發(fā)展理念，大力推進(jìn)節(jié)能減排、循環(huán)利用等工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與效益雙贏。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　環(huán)保改造成效顯著，投入500余萬(wàn)元升級(jí)環(huán)保設(shè)施，新增粉塵集中收集系統(tǒng)3套、廢水處理循環(huán)系統(tǒng)2套，生產(chǎn)過(guò)程中粉塵排放濃度降至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以下，廢水循環(huán)利用率達(dá)90%。推廣綠色生產(chǎn)工藝，采用工業(yè)廢渣、粉煤灰等再生骨料替代部分天然骨料，全年利用再生骨料8萬(wàn)噸，減少天然資源消耗的同時(shí)降低生產(chǎn)成本12%。研發(fā)推廣高性能環(huán)保混凝土產(chǎn)品，全年銷(xiāo)量達(dá)15萬(wàn)立方米，獲得市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。

　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)拓展同步推進(jìn)，全年生產(chǎn)混凝土72萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2.8億元。重點(diǎn)對(duì)接綠色建筑項(xiàng)目，與5家大型建筑企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期合作，為綠色住宅、生態(tài)園區(qū)等項(xiàng)目提供環(huán)保混凝土產(chǎn)品。加強(qiáng)環(huán)保合規(guī)管理，建立環(huán)保監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，定期開(kāi)展環(huán)保自查，順利通過(guò)環(huán)保部門(mén)多次專(zhuān)項(xiàng)檢查與評(píng)級(jí)。

　　存在不足：環(huán)保混凝土研發(fā)投入仍需加大；再生骨料采購(gòu)渠道不夠穩(wěn)定。2026年，將設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)資金，推進(jìn)環(huán)保混凝土產(chǎn)品迭代升級(jí)；拓展再生骨料供應(yīng)商渠道，建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，進(jìn)一步提升公司綠色發(fā)展水平。

　　2025年混凝土公司年終總結(jié)（7篇700字）

　　混凝土公司年終總結(jié) 8

　　2025年，生產(chǎn)部緊扣公司“質(zhì)量為先、綠色生產(chǎn)、效率提升”的核心目標(biāo)，在市場(chǎng)需求波動(dòng)、環(huán)保要求趨嚴(yán)的背景下，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)全流程管控，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)。全年累計(jì)生產(chǎn)混凝土85萬(wàn)方，較去年下降8%，主要受房地產(chǎn)市場(chǎng)下行影響，但重點(diǎn)工程供應(yīng)保障率達(dá)100%，未發(fā)生一起重大生產(chǎn)安全事故。

　　質(zhì)量管控方面，嚴(yán)格落實(shí)原材料“三篩三選”制度，建立完整的`原材料管理臺(tái)賬，全年累計(jì)檢測(cè)砂石、水泥、外加劑等原材料1200余批次，不合格材料退場(chǎng)率100%。強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程計(jì)量檢定，每日開(kāi)展不少于2次原材料含水率抽樣復(fù)檢，定期校準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)儀器，確保配比精準(zhǔn)。針對(duì)夏季高溫、冬季低溫等特殊天氣，動(dòng)態(tài)優(yōu)化混凝土配合比，保障產(chǎn)品在極端環(huán)境下的性能穩(wěn)定。

　　綠色生產(chǎn)上，全面落實(shí)地坪硬化、場(chǎng)地噴淋等抑塵措施，原材料堆放區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全封閉管理，出入口車(chē)輛沖洗設(shè)備全天候運(yùn)行，有效控制揚(yáng)塵污染。積極推進(jìn)固廢資源化利用，將建筑垃圾破碎后部分替代天然砂，全年消納固廢5000余噸，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)響應(yīng)環(huán)保政策。反思工作，存在生產(chǎn)調(diào)度靈活性不足、極端天氣應(yīng)急處置效率待提升的問(wèn)題。2026年，將引入智慧生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，優(yōu)化車(chē)輛調(diào)配；完善特殊天氣應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練；深化綠色生產(chǎn)技術(shù)改造，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能降碳。

　　混凝土公司年終總結(jié) 9

　　2025年，技術(shù)部以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、降本增效”為核心，聚焦行業(yè)“綠色低碳”與“智能制造”發(fā)展主題，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)與工藝優(yōu)化工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。全年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目3項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng)，撰寫(xiě)技術(shù)論文3篇，其中1篇獲行業(yè)評(píng)比三等獎(jiǎng)。

　　重點(diǎn)開(kāi)展外加劑自主研發(fā)，組建骨干攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，深入研究減水劑復(fù)配技術(shù)，通過(guò)多次試驗(yàn)優(yōu)化配比方案，成功實(shí)現(xiàn)減水劑自主復(fù)配生產(chǎn)，每噸可降低采購(gòu)成本1180余元，按年度使用量1200噸計(jì)算，累計(jì)節(jié)約成本141.6萬(wàn)元。推進(jìn)高性能混凝土研發(fā)，結(jié)合重點(diǎn)工程需求，開(kāi)發(fā)出C60高性能混凝土產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于城市橋梁建設(shè)，產(chǎn)品強(qiáng)度、耐久性等指標(biāo)均達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。同時(shí)，積極探索固廢利用技術(shù)，成功將工業(yè)尾砂分級(jí)處理后替代部分機(jī)制砂，經(jīng)檢測(cè)混凝土性能達(dá)標(biāo)，為資源循環(huán)利用提供技術(shù)保障。

　　技術(shù)服務(wù)方面，建立“生產(chǎn)-運(yùn)輸-施工”全流程技術(shù)跟蹤機(jī)制，每批次混凝土送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)交底，留存影像及交底資料。全年解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題45起，客戶滿意度達(dá)95%。存在的不足是數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用不夠深入，部分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效率不高。2026年，將引入數(shù)字試驗(yàn)平臺(tái)，提升研發(fā)效率；加快技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)減水劑產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售；加強(qiáng)與科研院校合作，開(kāi)展綠色混凝土新技術(shù)研究。

　　混凝土公司年終總結(jié) 10

　　2025年，銷(xiāo)售部面對(duì)市場(chǎng)有效需求下降、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持“深耕本土、拓展新域”的.營(yíng)銷(xiāo)策略，全力穩(wěn)固客戶資源，提升市場(chǎng)份額。全年完成銷(xiāo)售額1.95億元，較去年下降12%，但重點(diǎn)工程銷(xiāo)售額占比提升至65%，成功開(kāi)拓2個(gè)“一帶一路”配套項(xiàng)目客戶，為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。

　　客戶維護(hù)方面，建立分級(jí)客戶管理體系，對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)行“一對(duì)一”專(zhuān)屬服務(wù)，定期開(kāi)展走訪調(diào)研，及時(shí)了解客戶需求，解決合作中存在的問(wèn)題。針對(duì)應(yīng)收賬款回收難的行業(yè)痛點(diǎn)，成立專(zhuān)項(xiàng)催收小組，通過(guò)協(xié)商回款、法律訴訟等多種方式，全年回收應(yīng)收賬款8000余萬(wàn)元，回款率較去年提升5個(gè)百分點(diǎn)。市場(chǎng)拓展上，緊盯城市更新、新型城鎮(zhèn)化等政策導(dǎo)向，積極對(duì)接市政道路、民生工程等項(xiàng)目，成功中標(biāo)3個(gè)重大市政項(xiàng)目，合同總額達(dá)5000萬(wàn)元。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，組織銷(xiāo)售技能培訓(xùn)6場(chǎng)，提升銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和談判能力。但存在市場(chǎng)信息捕捉不夠敏銳、新客戶開(kāi)發(fā)力度不足的問(wèn)題。2026年，將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立行業(yè)信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制；加大新興市場(chǎng)開(kāi)拓力度，重點(diǎn)布局綠色建筑配套項(xiàng)目；優(yōu)化銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)活力，全力扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售下滑態(tài)勢(shì)。

　　混凝土公司年終總結(jié) 11

　　2025年，安全環(huán)保部嚴(yán)格落實(shí)政府部門(mén)及公司安全環(huán)保管理要求，壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、環(huán)保達(dá)標(biāo)零處罰，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。先后完成區(qū)級(jí)安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查4次、市級(jí)抽查2次，均獲得好評(píng)，公司獲評(píng)當(dāng)?shù)亍熬G色生產(chǎn)示范企業(yè)”。

　　安全生產(chǎn)管理上，建立“全員責(zé)任+分級(jí)管控”體系，簽訂安全責(zé)任書(shū)50余份，明確各崗位安全職責(zé)。組織安全培訓(xùn)12場(chǎng)、應(yīng)急演練4次，覆蓋全員，提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，全年累計(jì)排查安全隱患86處，整改完成率100%，重點(diǎn)整治設(shè)備操作不規(guī)范、運(yùn)輸車(chē)輛安全防護(hù)不到位等問(wèn)題。

　　環(huán)保治理方面，嚴(yán)格執(zhí)行揚(yáng)塵污染防治要求，在生產(chǎn)區(qū)域、堆場(chǎng)等位置設(shè)置揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)并優(yōu)化抑塵措施。完善廢水處理系統(tǒng)，確保清洗廢水、生產(chǎn)廢漿經(jīng)處理后循環(huán)利用，杜絕雨污混排。建立重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)預(yù)警等級(jí)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。存在的不足是環(huán)保設(shè)備智能化水平不高、員工環(huán)保意識(shí)仍需強(qiáng)化。2026年，將推進(jìn)環(huán)保設(shè)備數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)預(yù)警；加大環(huán)保宣傳培訓(xùn)力度，開(kāi)展綠色生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)；完善環(huán)保管理考核體系，推動(dòng)安全環(huán)保工作再上新臺(tái)階。

　　混凝土公司年終總結(jié) 12

　　2025年，財(cái)務(wù)部圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本管控等工作，有效應(yīng)對(duì)行業(yè)盈利難、財(cái)務(wù)成本高的困境，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.95億元，凈利潤(rùn)850萬(wàn)元，較去年下降15%，主要受市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)、應(yīng)收賬款回收慢等因素影響。

　　成本管控方面，建立全流程成本核算體系，細(xì)化原材料、能耗、人工等成本分項(xiàng)，每月開(kāi)展成本分析，識(shí)別成本管控薄弱環(huán)節(jié)。配合技術(shù)部、生產(chǎn)部推進(jìn)減水劑自主復(fù)配、固廢資源化利用等降本措施，全年累計(jì)降低生產(chǎn)成本230萬(wàn)元。嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，優(yōu)化資金使用效率，非生產(chǎn)性費(fèi)用較去年下降10%。

　　資金管理上，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管控，建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，分類(lèi)制定回收策略，通過(guò)加強(qiáng)與客戶溝通、優(yōu)化付款條款等方式，提升回款效率。合理調(diào)配資金，保障原材料采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等重點(diǎn)支出，全年未發(fā)生資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，順利完成年度審計(jì)、稅務(wù)申報(bào)等工作。存在的不足是財(cái)務(wù)分析深度不夠、成本管控精細(xì)化水平待提升。2026年，將深化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供精準(zhǔn)支撐；推進(jìn)成本管控?cái)?shù)字化，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控；優(yōu)化資金籌措渠道，降低財(cái)務(wù)成本。

　　混凝土公司年終總結(jié) 13

　　2025年，XX混凝土公司聚焦生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，秉持“安全第一、效率優(yōu)先、質(zhì)量過(guò)硬”的運(yùn)營(yíng)理念，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)全流程管控。全年完成混凝土生產(chǎn)總量85萬(wàn)立方米，超額完成年度目標(biāo)的113%，生產(chǎn)合格率達(dá)99.8%，未發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，獲評(píng)區(qū)域“混凝土生產(chǎn)示范企業(yè)”。

　　核心工作聚焦生產(chǎn)管控與效率提升。優(yōu)化生產(chǎn)排班制度，根據(jù)訂單需求動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)線運(yùn)行節(jié)奏，3條生產(chǎn)線全年累計(jì)運(yùn)行7200余小時(shí)，設(shè)備利用率達(dá)85%，較去年提升12個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，建立“日常巡檢、定期保養(yǎng)-故障搶修”閉環(huán)機(jī)制，全年完成設(shè)備保養(yǎng)150余次，及時(shí)處理設(shè)備故障32起，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)檢測(cè)砂石、水泥、外加劑等原材料1200余組，檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，從源頭保障混凝土質(zhì)量。

　　成本控制與安全管理成效顯著。推行精細(xì)化生產(chǎn)管理，優(yōu)化混凝土配合比，降低水泥、外加劑等主材消耗，全年累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本180余萬(wàn)元。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，開(kāi)展安全培訓(xùn)12場(chǎng)、應(yīng)急演練8次，覆蓋全員320余人次，員工安全意識(shí)顯著提升。規(guī)范生產(chǎn)臺(tái)賬管理，完善生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢測(cè)等資料歸檔，全年完成資料歸檔850余份，確保生產(chǎn)流程可追溯。

　　存在不足：一是極端天氣下生產(chǎn)調(diào)度靈活性不足；二是部分老舊設(shè)備運(yùn)行效率有待提升。2026年，計(jì)劃優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度體系，建立極端天氣應(yīng)急預(yù)案；逐步更新老舊設(shè)備，引入智能化生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率與穩(wěn)定性。

　　混凝土公司年終總結(jié) 14

　　2025年，XX混凝土公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)秉持“市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶至上”的理念，深耕區(qū)域市場(chǎng)，積極拓展客戶資源，扎實(shí)推進(jìn)銷(xiāo)售工作。全年完成銷(xiāo)售額3.2億元，超額完成年度目標(biāo)的`115%，新增客戶45家，客戶復(fù)購(gòu)率達(dá)82%，較去年提升10個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居區(qū)域前列。

　　核心工作聚焦市場(chǎng)拓展與客戶維護(hù)。深入調(diào)研區(qū)域建筑市場(chǎng)需求，重點(diǎn)對(duì)接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政工程、道路建設(shè)等核心領(lǐng)域，成功中標(biāo)XX小區(qū)建設(shè)、城市主干道擴(kuò)建等重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)，累計(jì)簽約訂單量78萬(wàn)立方米。建立客戶分層管理體系，針對(duì)重點(diǎn)客戶提供專(zhuān)屬服務(wù)，安排專(zhuān)人跟進(jìn)訂單生產(chǎn)、配送及售后全流程，全年重點(diǎn)客戶銷(xiāo)售額占比達(dá)65%。加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)8場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力。

　　營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與賬款管理同步推進(jìn)。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展“旺季促銷(xiāo)”“老客戶回饋”等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)6場(chǎng)，帶動(dòng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)20%。規(guī)范應(yīng)收賬款管理，建立賬款回收臺(tái)賬，明確回收責(zé)任與時(shí)限，全年應(yīng)收賬款回收率達(dá)92%，有效降低資金周轉(zhuǎn)壓力。積極收集市場(chǎng)信息，分析競(jìng)品動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　存在不足：一是新興建筑領(lǐng)域市場(chǎng)拓展不足；二是部分中小客戶賬款回收效率偏低。2026年，計(jì)劃重點(diǎn)開(kāi)拓裝配式建筑、綠色建筑等新興領(lǐng)域市場(chǎng)；優(yōu)化賬款回收機(jī)制，加強(qiáng)與客戶的溝通對(duì)接，提升賬款回收效率，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　混凝土公司年終總結(jié) 15

　　2025年，XX混凝土公司技術(shù)質(zhì)量部秉持“精益求精、質(zhì)量為本”的.理念，聚焦技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管控，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。全年完成混凝土配合比優(yōu)化35組，研發(fā)新型環(huán)保混凝土產(chǎn)品2種，混凝土質(zhì)量合格率達(dá)99.8%，順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審，獲評(píng)“質(zhì)量信用AAA級(jí)企業(yè)”。

　　核心工作聚焦質(zhì)量管控與技術(shù)創(chuàng)新。建立全流程質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)測(cè)、出廠檢驗(yàn)等流程，全年累計(jì)完成混凝土試塊檢測(cè)2800余組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量隱患15處。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，組建技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)高強(qiáng)度混凝土、透水混凝土等產(chǎn)品開(kāi)展研發(fā)，成功研發(fā)C60高性能混凝土、生態(tài)透水混凝土2種新型產(chǎn)品，已應(yīng)用于3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。優(yōu)化混凝土配合比，結(jié)合不同工程需求調(diào)整配比參數(shù)，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提升產(chǎn)品性能。

　　技術(shù)服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)成效顯著。為客戶提供混凝土施工技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)45次，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題28個(gè)，提升客戶滿意度。組織開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)10場(chǎng)，覆蓋生產(chǎn)、銷(xiāo)售、施工等全崗位員工，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)。規(guī)范技術(shù)資料管理，完善配合比設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等資料歸檔，全年完成技術(shù)資料歸檔1200余份。

　　存在不足：一是新型混凝土產(chǎn)品推廣力度不足；二是技術(shù)研發(fā)設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)陋。2026年，計(jì)劃加強(qiáng)新型產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，與高校、科研機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展技術(shù)研發(fā)；積極爭(zhēng)取資金支持，更新技術(shù)研發(fā)設(shè)備，進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管控水平。

　　混凝土公司年終總結(jié) 16

　　2025年，XX混凝土公司以“筑牢安全防線、保障生產(chǎn)穩(wěn)定”為核心，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作。全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，輕微安全事故發(fā)生率較去年下降30%，獲評(píng)“年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

　　核心工作聚焦安全制度落實(shí)與隱患排查。完善安全生產(chǎn)管理制度，修訂安全操作規(guī)程20項(xiàng)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)320份，明確各崗位安全職責(zé)。開(kāi)展常態(tài)化安全隱患排查，采用“日常排查+專(zhuān)項(xiàng)檢查+突擊檢查”相結(jié)合的方式，全年累計(jì)排查安全隱患85處，整改完成率達(dá)100%。重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)線、運(yùn)輸車(chē)輛、起重設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理成效突出。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)15場(chǎng)，涵蓋安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置技巧等內(nèi)容，覆蓋全員320余人次，員工安全意識(shí)與操作技能顯著提升。開(kāi)展火災(zāi)、設(shè)備故障、人員傷害等應(yīng)急演練10次，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急處置能力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安排專(zhuān)人跟進(jìn)混凝土運(yùn)輸與澆筑現(xiàn)場(chǎng)安全，全年開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督650余次。

　　存在不足：一是部分員工安全意識(shí)仍需提升；二是應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備有待完善。2026年，計(jì)劃創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，開(kāi)展案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等培訓(xùn)活動(dòng)；完善應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備，更新老化救援設(shè)備，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　混凝土公司年終總結(jié) 17

　　緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，海森公司在馬董事長(zhǎng)和翟總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團(tuán)結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jī)。20xx年工作全面展開(kāi)，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題，下面我對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。

　　一、20xx年的工作回顧及成績(jī)

　　（一）營(yíng)銷(xiāo)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬(wàn)余方，回?cái)n資金100余萬(wàn)元。

　　（二）客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。

　　（三）與各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，營(yíng)銷(xiāo)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。

　　（四）目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒(méi)有發(fā)生任何事故。

　　二、不足之處

　　以上成績(jī)的'取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

　　（一）員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。

　　（二）加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。

　　不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。

　　三、20xx年工作思路

　　目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

　　（一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

　　（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。

　　（三）加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

　　（四）嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。

　　（五）加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

　　（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營(yíng)銷(xiāo)部。

　　（七）根據(jù)新的“勞動(dòng)法“，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度。

　　“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越“，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。

　　混凝土公司年終總結(jié) 18

　　時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去。這一年里是緊張忙碌的一年，也是充實(shí)的一年。公司全面完成里年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，我個(gè)人也有不小的提高。

　　自從我到新達(dá)工作這幾年中，我感覺(jué)到去年一年是我個(gè)人提高最多的一年，這一年里公司有幾件事對(duì)我很有影響，年初的整體搬遷，在搬遷過(guò)程中，我做為質(zhì)檢員在工作上遇到了很多困難，也有過(guò)抱怨，和一些不滿，但是我堅(jiān)持下來(lái)了，克服困難完成本職工作，協(xié)調(diào)配合部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間工作，完成自己的份內(nèi)工作并基本保證了不出質(zhì)量事故的大原則。在之后的幾個(gè)月里，生產(chǎn)任務(wù)不多的情況下，我積極的自我調(diào)整，適應(yīng)新站的工作環(huán)境和生活環(huán)境，恢復(fù)好個(gè)人狀態(tài)。

　　在實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)不僅是我自己，身邊的同事的工作狀態(tài)都很好，很精神，通力協(xié)作配合，積極回復(fù)專(zhuān)家組題注的質(zhì)疑和各方面技術(shù)問(wèn)題，順利的完成了認(rèn)證工作。在從認(rèn)證的準(zhǔn)備到最后順利的完成認(rèn)證，這一系列的過(guò)程里，我不僅僅是重新學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了認(rèn)證工作體系。

　　后來(lái)，公司人事變動(dòng)，我認(rèn)真考慮，自我評(píng)價(jià)，擺正自己的位置積極參與，學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取上進(jìn)。最后提任我做質(zhì)檢班長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到這是部門(mén)以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一直以來(lái)工作的肯定，同時(shí)也是對(duì)我的`鞭策。在之后的工作上，我也給自己提出新的目標(biāo)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各個(gè)工作，帶動(dòng)質(zhì)檢員全面完成本職工作，并積極學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。

　　一年來(lái)，本人能愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，質(zhì)檢部班長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；在與別的部門(mén)的工作溝通與配合是沒(méi)能積極主動(dòng)，從而出現(xiàn)了一些誤會(huì)和錯(cuò)誤。第二，在驗(yàn)收原材料時(shí)不能夠理性去面對(duì)突發(fā)事件，遇事過(guò)于沖動(dòng)。第三，不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工地施工情況缺乏與工地溝通。

　　在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)混凝土專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)規(guī)范常識(shí)。嚴(yán)抓混凝土質(zhì)量關(guān)，保證出廠混凝土合格率達(dá)到100%。第二，擺正位置，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為公司營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍；在工作中一定多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。

　　混凝土公司年終總結(jié) 19

　　1、圓滿完成20xx年初定的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　20xx年我們給自己定了九萬(wàn)方的生產(chǎn)計(jì)劃，截至20xx年12月5日，我站共生產(chǎn)混凝土 9.3萬(wàn)方，圓滿完成我們初定九萬(wàn)方的任務(wù)；從20xx年開(kāi)始我站相繼接了東郡陽(yáng)城花園六座住宅樓、第一社區(qū)五座住宅樓、梨鄉(xiāng)嘉園、濱陽(yáng)染化、金榜華庭、盛世瀚海、科宇能源陽(yáng)信實(shí)驗(yàn)中學(xué)、無(wú)棣實(shí)驗(yàn)中學(xué)、公安局技術(shù)用房等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在東郡花園的供應(yīng)過(guò)程中，我們采取加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)、全程過(guò)程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，并且都標(biāo)號(hào)的完成了混凝土的供應(yīng)任務(wù)。得到了工地的滿意評(píng)價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累，我們會(huì)贏得更多的客戶和市場(chǎng)。

　　2、以質(zhì)量為前提，采用合理的`配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。

　　20xx年我們陽(yáng)信混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購(gòu)困難的局面，為配合采購(gòu)部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

　　3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行定崗定編。

　　20xx年下半年，我們站以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對(duì)那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責(zé)的制定，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎(jiǎng)金分配。從下半年我站頂崗定編的試運(yùn)行情況來(lái)看，員工積極主動(dòng)的意識(shí)得到了加強(qiáng)，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在20xx年中心新領(lǐng)導(dǎo)班子施行獎(jiǎng)金每月執(zhí)行，這一舉措更能增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)。通過(guò)20xx年組織機(jī)構(gòu)的改革和獎(jiǎng)金及時(shí)分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。

　　4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在20xx年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。現(xiàn)在正值冬季，天氣越來(lái)越冷，已經(jīng)進(jìn)入了冬季施工。為了保證混凝土保質(zhì)保量的供應(yīng)我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司采用鍋爐燒水，混凝土運(yùn)輸車(chē)加蓋棉被、提前沙石料囤積保溫等措施，來(lái)保證混凝土出機(jī)最低溫度不低于10°、入模最低溫度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和我們?nèi)�體員工的努力下，我們站無(wú)一質(zhì)量事故發(fā)生。

　　以上是我站對(duì)20xx年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站20xx年的工作計(jì)劃。

　　20xx年工作計(jì)劃：

　　1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問(wèn)題。

　　2、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

　　3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

　　4、重點(diǎn)配合結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

　　5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。

　　我相信20xx年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)��?shí)現(xiàn)，我也相信在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們混凝土有限公司的全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái)。謝謝大家！

　　混凝土公司年終總結(jié) 20

　　20xx年忙碌的一年，也是充實(shí)的一年。作為邢臺(tái)商混的一份子，首先祝賀公司今年取得輝煌的業(yè)績(jī)，我單位積極響應(yīng)市政府、市建設(shè)局的號(hào)召，建設(shè)綠色生產(chǎn)家園，投入大量的人力、物力和財(cái)力，為我們今年生產(chǎn)超額完成任務(wù)，打贏了一場(chǎng)漂亮的勝仗。

　　這一年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)，一年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和主任的指導(dǎo)關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定的進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好的`前行，現(xiàn)將一年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

　　一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作。

　　做為實(shí)驗(yàn)室大家庭的一員，不僅要干好本職工作，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也要及時(shí)的完成，要想干好本職工作，首先要熱愛(ài)自己的工作，才能把工作做好，實(shí)驗(yàn)室做為技術(shù)部門(mén)，把控質(zhì)量是重中之重，而要做好這些最重要的一環(huán)是要保持一種態(tài)度。本著對(duì)工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能確保質(zhì)量不會(huì)出問(wèn)題，才能確保打出去的每一方混凝土合格。

　　二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)有效溝通。

　　作為調(diào)灰人員，需要和前場(chǎng)、后料廠、泵房、操作員以及試配室及時(shí)的溝通。和操作員溝通要確定配比的準(zhǔn)確無(wú)誤、控制好各種原材料的正確、認(rèn)真監(jiān)督數(shù)據(jù)正確，確保不出錯(cuò)誤。和前場(chǎng)也要及時(shí)溝通，前場(chǎng)反饋回來(lái)的信息，需要及時(shí)做出調(diào)整，確保混凝土的狀態(tài)。使咱建工灰質(zhì)量、狀態(tài)都滿足工地需求。和試配室的溝通：當(dāng)生產(chǎn)新的工地以及重要工程時(shí)，要及時(shí)電話通知試配室，預(yù)留試塊，這樣不僅可以及時(shí)的觀察混凝土的狀態(tài)還可以為工程質(zhì)量提供實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。和后料廠的溝通：現(xiàn)在環(huán)保形式非常嚴(yán)峻，砂石料的質(zhì)量也參差不齊，當(dāng)砂石質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)和鏟車(chē)進(jìn)行溝通，不合格堅(jiān)決不能用，當(dāng)砂石料變化時(shí)隨時(shí)調(diào)整配比，確保混凝土的狀態(tài)和質(zhì)量。和泵房的溝通：當(dāng)新來(lái)粉料時(shí)，及時(shí)和泵房聯(lián)系，確保粉料分倉(cāng)存放，做到心中有數(shù)，而言做好這些，僅靠個(gè)人的力量是不夠得，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足，不計(jì)較個(gè)人得失，勁往一處使，這樣才能圓滿完成工作，這樣才能確保質(zhì)量，才能提升信譽(yù)。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)質(zhì)量是生存之本，而服務(wù)是信譽(yù)之魂。

　　三、存在不足之處。

　　①、自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，多向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，查找不足，提高自己。

　　②、加強(qiáng)自制力，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，冷靜分析，不要慌，理智的處理問(wèn)題，培養(yǎng)自己的大局意識(shí)。

　　③、做好領(lǐng)導(dǎo)小助手，同事好朋友。

　　最后還是感謝，感謝主任的包容，感謝同事的支持，我深知自己還有好多的缺點(diǎn)和不足。無(wú)論工作方式或者不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。在今后的工作中希望多多提出，我將努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

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