生產年終工作總結

時間：2025-12-10 17:06:07 小英年終總結我要投稿

生產年終工作總結（精選26篇）

　　時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，不能光會埋頭苦干哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！想必許多人都在為如何寫好年終總結而煩惱吧，以下是小編精心整理的生產年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產年終工作總結（精選26篇）

　　生產年終工作總結 1

　　今年以來，我xx堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我xx未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

　　一、建立考核機制，落實安全責任

　　我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵xx元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理

　　分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

　　三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

　　我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達xx%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的'安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

　　四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我xx的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xx專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我xx生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患xx多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

　　五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

　　班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(xx重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

　　生產年終工作總結 2

　　在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時祝原我們公司明年發展的更好。現總結如下：

　　一、關于生產任務與計劃

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下，相對合理的編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產進入一種均衡有序的狀態，基本上統一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　二、關于產量質量

　　20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，管理人員與員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質量問題的解決效率，使產品的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能在一定程度上得到了很大的提高。

　　20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、人員管理

　　生產部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養是一個企業的重中之重。

　　我們更明白，沒有規矩不成方圓的`道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、

　　科學化”。規章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　四、生產與安全管理

　　定期召開生產例會，落實生產進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。

　　生產部將安全生產納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　20xx年，在總經辦和6S推進小組的支持下，生產部對現場管理，做了一些改進措施，在生產現場環境、地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6S管理活動。

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。

　　生產年終工作總結 3

　　按照市安全監督管理局年初下發的安全生產工作目標責任制，結合我鄉安全生產的實際情況，制度了我鄉安全生產工作目標的實施方案。修訂完善了我鄉安全生產組織機構和各項工作管理職責，我鄉現有非煤礦山企業4戶、地面工廠16戶、三級消防單位14個、行政村16個。年初，我鄉已與以上企事業單位簽訂了安全生產工作目標責任狀，并監督簽狀單位抓好責任狀的落實和實施。

　　依據市安委會的總體要求，我鄉一年來做了以下幾個方面的工作：

　　一、完善安全生產組織建設，強化制度約束機制年初，我鄉成立了安全生產領導小組，由黨委書記任組長，政府副鄉長任副組長，相關部門負責人為成員的實施安全生產管理的機構，成立了鄉安監站，負責日常管理全鄉安全生產工作。相關部門單位配齊了安全員，制定了20XX年度安全生產獎懲機制，并層層簽訂責任狀，建立了事故隱患排查治理統計報告制度，修定完善了金沙鄉20XX年安全生產應急救援預案，以保預案及時有效發揮其適用性。最大限度減少轄區內突發事件的發生。

　　二、建立健全企事業隱患排查檔案，確保“雙基”工作上新臺階開展企事業事故隱患排查治理工作，完善事故隱患排查治理長效機制、企業負責人、安全員要求持證上崗，及時參加市局組織的安全培訓，完善了各企業職工管理檔案，建立健全了各項管理制度、操作規程，鄉安監站除了日常安全檢查之外，完善了各項規章制度的建立和企業的管理檔案，同時建立了重大危險源的管理檔案，安監站對全鄉企業情況一目了然，對限期整改的重大事故隱患做到“六落實”堅持預防為主，標本兼治，提高了安全生產管理水平。

　　三、領導重視，為安全生產工作保駕護航

　　年初以來，我鄉健全了組織機構，完善了獎懲機制，同時加大了安全工作力度，黨委會決定保證安監站的活動經費，并將司法所的面包車指派給安監站做為日常用車，有效的保障了安全生產工作的運行，目前，我鄉的各項工作能及時準備完成各階段性任務，全年共查出隱患49處限期整改37處，立即整改12處，整改資金投入44萬元，其中，礦山企業投入28萬元；地面工廠6萬元；交通安全投入8萬元，（大興嶺70度轉角修坡6萬元）交通安全重點抓好校園通勤車的運行。

　　首先是通勤車是否牌照齊全、車框是否良好、車主與學生家長簽訂安全乘座通勤車的協議書，學生家長與學校簽訂安全通校協議書。校園安全我們重點抓好學校的飲食安全和住宿生的寢室安全，以及學生的逃生演練，20XX年度，我鄉三個學校兩次使用應急救援預案，并形成影像資料。

　　我鄉的安全生產工作在市安監局指導下，在鄉黨委的正確領導下，在全社會的共同努力下，到目前未發生傷亡事故，為下步工作奠定了堅實的基礎。

　　四、突出重點建立健全安全組織

　　1、按照全市20XX年安全生產目標考核責任制的要求我們重新調整和充實了鄉級安全組織，鄉安委每月專題例會研究生產安全，聽取全鄉安全工作匯報，并把生產安全工作納入全鄉三級干部、鄉直單位、站所辦，全年工作崗位責任制目標，定期檢查考核，增強了全鄉三級干部和企事業單位主要領導的責任意識，顯現了三級干部和企事業主要領導重視安全工作，常抓、狠抓安全工作的好勢頭。

　　2、建立健全各項安全生產安全規章制度

　　一年來，我們在強化安全組織建設和目標責任制檢查考核的`基礎上，全面加強企事業單位的安全制度建設，靠制度管人，靠制度管理安全生產。

　　通過一年來狠抓制度建設，各企事業單位，都把生產安全制度建設和管理放在工作首位，XXX石礦工人每天上班，礦長、班組長做的第一件事就是檢查每名工人是否佩戴安全帽，進入場區第一件事是，首先檢查工作區展業面是否有活動浮石和有無塌方現象，在排除一切安全隱患后，工人再全部進入作業區。XXX礦業，每天上班前，班組長親自檢查每名工人是否佩戴好勞動保護用品，從源頭上消除安全隱患。

　　冷凍廠及其它企事業單位，每天主要領導都親自檢查設備是否安全，防火工具是否正常。鄉中學、中心校全年針對本行業特點，相繼開展了兩次安全逃生演練，在日常工作中，企事業人群集中的單位，每周都在早會上學習生產安全和安全工作安全知識，做到了安全警鐘天天響，安全宣傳日日搞，徹底根除不安全意識和隱患。

　　3、消除麻痹思想，定期開展安全檢查工作

　　一年來，我們在認真召開好每月一次黨委專題安全工作會的前提下，按責任目標檢查考核制度定期開展對全鄉企事業單位的安全生產和工作安全檢查，及時發現問題，抓早消除不安全因素，各企事業單位每月都要進行一次安全工作自檢，單位領導在每次召開其它會議時都不忘記強調安全生產工作安全。從鄉領導、企事業單位領導到職工、工人每天人人繃緊安全工作這跟弦。在思想上打牽安全工作基礎

　　五、抓好宣傳，讓安全警鐘常鳴

　　鄉安監站利用生產安全月活動為載體，全年共發放生產安全宣傳資料300余份，制作宣傳條幅80多幅，宣傳板26塊，張貼宣傳標語4600條，各企事業單位制作了安全警示標志，中小學還進行了安全演練活動，各企事業單位實現了上班講宣傳、生產抓安全。

　　六、下真功夫抓好安全整治工作

　　1、從7月20日開始，鄉安全工作領導小組，安監站全體，利用10天時間對全鄉企事業單位整個進行安全隱患排查，每查一處，都建立隱患臺帳，并限期進行整改，并與企事業單位鑒定不安全因素整改協議書。對整改好的進行通報表揚，整改差的，下次列會單位領導進行自我剝析和檢討，所有整改成果作為年終安全工作評先條件。這樣給企事業單位領導在職責上壓上了重重的包袱，讓他們在思想和行動上真正重視起安全生產和工作安全意識與責任。

　　2、以安全生產“活動月”為載體，大搞安全生產競賽活動

　　今年6月12日至7月31日為全市安全生產活動月，我們緊緊抓住這一契機，制定了活動方案，布署了活動任務，全鄉38個企事業單位共制做宣傳板14塊，條幅38條，張貼宣傳標語2120條，出動宣傳車4個臺班。設立安全咨詢臺4處，發放宣傳材料3500份，參加整治活動總人數達980人次

　　3、建立安全隱患書石臺帳，制定排查預案

　　通過下半年的安全隱患聯合檢查、排查，全鄉。各企事業單位全部健全了安全隱患排查臺帳，并制定了切實可行的排查預案。實現了鄉級與企業相一致的臺帳管理，理清了各企事業單位的不安全隱患，隱患在什么部位，怎樣排查，排查時間都作了詳細謀劃和實施排查工作。

　　4、建立獎罰機制，用經濟手段抓專項整治工作在安全生產專項整治工作中，我們設立了對企事業單位一把手的獎罰制度，在全年安全生產專項整治工作中，成績突出的單位，鄉里從安全生產基會中獎勵相關單位領導人1000元，工作差的單位領導罰款5000元，并且年終不能評優，并將工作情況通報給垂管局。使其在主管局那里年度內也不能評優。

　　生產年終工作總結 4

　　由于領導的栽培以及信任，我有幸在xx年9月份在生產辦公室工作，擔當生產統計一職。自從進入辦公室以來，在部門領導以及同事的幫忙支持下，緊緊圍繞生產統計中心任務，聽從工作安排，加強學習熬煉，仔細履行職責，全面提高了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現將我本榨季的工作狀況作工作總結

　　一、加強理論學習，提升個人修養。

　　第一、仔細加強思想改造，不斷提高自己的理論水平。來到生產部以后，是我第一次接觸到統計的學問，我依據領導的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先后學習了電腦學問和一些統計學問等，使我對于統計工作有了初步的熟悉，這將對我以后更好的進展統計工作打下良好的根底。同時，在本榨季10月，經組織培育考察、支部大會通過，我榮耀的參加了預備黨員的隊伍。

　　其次、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環境中，均能準時調整自己的狀態，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒有預備、時間上沒有過渡，一到崗立刻投入緊急工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態的調整等多個問題，但在自己的努力下，順當克制。

　　第三、、團結同志、虛心請教。由于剛調到辦公室工作，對業務還不是很熟識，難免會遇到這樣那樣的困惑和不解，每當這時，我就會主動向工作閱歷豐富的同事或領導請教;對同志們提出的意見、建議甚至批判，我都會虛心承受、仔細反思;被人誤會時，我也會會心一笑：“有則改之，無則加勉!”;無論在哪個部門，都能與同事們和諧相處、團結協作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氣氛，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒。并且積極參與各種義務勞動。

　　二、仔細履行職責，積極開展工作

　　第一、統計工作是一項特別重要的工作，也是我平常的工作重心，隨著公司的不斷進展狀大，公司領導對統計工作也漸漸的重視起來。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精，同時也將鼓勵我更好的做好統計工作。

　　其次、每月和庫房溝通，按時對員工勞保進展發放，始終把工作做到前面。

　　第三、在榨季生產過程當中，積極協作部門，對揀果人員進展了補充招收和各班組的人員安排。并且在榨季初期對部門員工的效勞工作進展了補充和完善，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發，對員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的賜予了滿意和幫忙。

　　第四、團支部工作，作為團支部組織委員，我發揮了我最大的力量，進展組織和協作黨工團及辦公室的工作。先后開展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動和十一、元旦、元宵晚及學問競賽。并且，我提出了利用無菌袋紙箱進展刻字并積極要求這項工作由我來完成，此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節省了開支，先后受到辦公室和黨工團的屢次表揚。

　　第五、堅持對多功能廳的開放和設備及衛生的維護。多功能廳是我們大家學習培訓，消遣活動的場所。對他的維護，不僅是我的'責任，更是我的義務。在平常我就時常對多功能廳的音響設備進展維護和檢查，對衛生進展清掃或催促值班人員，從而使我們的活動場所保持潔凈，舒心，使各種活動或培訓所需的后勤保障得到充分的保證。

　　總之，生產部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點

　　一是工作細節方面還不夠留意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細節工作忽視了，不到位，使工作有瑕疵。

　　二是效勞仍不到位，有不少事情需要提示著才能做到，對狀況變化不夠敏感，在對有些工作的領悟上還沒能完全吃透。

　　三是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。

　　今后，我將連續發揮自身的特長，仔細改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思索，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為我公司多做奉獻，不辜負領導和同志們的期望。

　　生產年終工作總結 5

　　20xx年已經結束，我技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下。全體技術人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，在礦井生產技術管理、布局安排、掘進回采、計劃統計、工程質量驗收等方面做了大量的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各《施工作業規程》及《相關的補充措施》。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給各項任務。為了更好完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對技術科20xx年工作進行簡單總結，具體內容如下：

　　一、去年主要工作情況

　　在去年我技術科全成員保持清醒的頭腦，嚴格要求，認真工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。保證我礦全年的生產計劃順利完成。

　　去年我礦生產：共計掘進進尺9千余米；共計200多個測點；約300組中線。

　　去年我礦技改：共計掘進進尺300多米；地面測量20多次，共計500多個測點，

　　協助礦領導完成了我礦的各種作業規程、技術措施、采掘計劃、工程計劃以及各種圖件資料。完成了我礦90萬噸技改所需各種資料的收集整理。

　　二、學習提高業務能力

　　我科室積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。

　　三、努力完成其他工作，當好礦領導的助手7Bf國土資源文秘網

　　協助礦領導完成我礦的90萬噸技改工作。煤礦工作千頭萬緒，任務繁重。我科室和其他科室一起，積極協助礦領導，抓緊礦井的技術改造。結合我礦實際情況，按照礦井整體規劃，積極準備礦井技改改的各種資料、圖紙，爭取90萬噸生產礦井早日投產。四、完善管理，增強實力，努力爭取明天更好

　　1。在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統一思想、團一致，緊緊圍繞礦井“生產、技改”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦的工作。

　　2。加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、安全技術措施，為生產管理提供可靠的技術支持。

　　3。配合礦有關部門，積極協助辦理我礦技改前期手續、資料，爭取早日投產90萬噸生產礦井。

　　4。統籌全局，合理安排，協助礦領導做好年度、季度、月度生產計劃。

　　5。協助安監科嚴把工程質量關，按照質量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質量。同時加強管理，爭創精品工程。

　　6。技術科工作任務重，目前技術人員匱乏，需充實人員，加強技術力量。同時，加強業務學習，提高自身素質，提高技術服務質量。

　　總之，生產技術科在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責，充分發揮了技術支持作用，較好地完成了20xx年各項任務；積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。以全新的面貌步入20xx年的工作當中。努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、礦領導、各科室（區隊）的`支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩步發展盡職盡責，確保礦井的安全生產。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創新，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。

　　生產年終工作總結 6

　　這一年來的工作結束了，我們車間這一年來的工作還是做的非常不錯的，過去的一年還是收獲很多的，在這個過程當中認真的做好這些細節的事情，一年來認真的保持好的工作模式，這對我們車間而言是一個非常大的挑戰，現在一年的時間過去了，還是取得了不錯的成績，在這一點上面我們還是應該要一點點的去做好的，在這方面還是應該要認真去思考的，對于過去一年來的生產工作也總結一下。

　　在生產工作當中，我們一直都在保持好的原則，過去一年來的工作當中，現在我也是深刻的意識到這一點，在這一點上面我還是應該要做好這些的，我清楚的意識到了這一點，在這些事情上面我還是感覺很有意義的，這一點我們車間一直都是有著非常明顯的狀態，我們車間一直以來都是非常堅定的，在這方面還是應該要保持一個正確的方向，在這一點上面還是要一點點去積累的，在這方面這些都是我應該要去一點點去做好的，我會一點點的去做好，這一年來的生產工作還是做的比較多，在這方面還是應該要一點點的去做好的，在這方面我是應該要認真去做好這些細節，這些是我應該要去做好的`，在這方面是我應該要去做好的，一年來的生產工作，還是應該要有的態度，在這方面還是應該要一點點去積累，這一年來生產工作，我們還是需要做出一番成績來的。

　　這段時間在工作當中，我覺得在這方面這是我的問題，我清楚的意識到了這一點，我現在覺得在這方面我們車間還是應該要把工作做好的，這一年來的工作當中，我覺得在這個過程當中我們車間還是做的不夠好的，這一年來的工作當中還是應該要有的態度，這方面還有非常多的事情是要去完成好的，一年來的生產工作我們車間還是做的比較好的，在這方面我相信我們車間是可以做的更好的，這一年來的工作當中確實還是要堅持去做好自己職責，所在，我清楚的意識到了這一點，現在我是清楚的認識到了這些細節，這一點是非常不好的，我絕得在這個過程當中我知道這些是應該要有的態度，在這一點上面，還是非常有意義的，在這方面我是清楚的意識到了這一點，這些是應該要有的態度，非常明確的，我也希望能夠在接下來的生產工作當中做的更好，一點點的落實好這些細節上的工作。

　　生產年終工作總結 7

　　按照縣委、縣政府關于安全生產目標管理工作的要求和有關文件精神，我局統一部署，精心安排，對所屬企業企業、市場、超市、商場、酒店、賓館、加油站點的目標管理工作進行了全面布暑，與其簽訂了安全生產責任書，全年先后進行綜合檢查xx人次，檢查所屬單位xx家，疏通安全通道xx處。全系統安全生產沒有出現任何事故，達到了安全生產目標管理的要求。

　　一、領導重視，精心安排

　　按照上級通知精神，我局召開局務會議，專題研究安全生產目標管理工作，對全系統工作進行研究部署，并根據實際制定了安全生產目標管理工作方案。一是成立了以局長xx為組長，副局長xx、為副組長的安全生產目標管理工作領導小組。二是對系統所屬各單位下發了《“xxx”方案》。三是在全系統進行了定期的安全檢查。為搞好目標管理，商務系統各單位成立了相應組織，使這項工作得到扎實有力的開展。

　　二、認真檢查，杜絕隱患

　　我局組織各股室有關人員成立了“xxx管理工作”大檢查小組，對系統內人流密集單位進行了全面檢查。各單位對此項工作非常重視。xx超市利用班前班后、店內廣播對全體職工和廣大顧客進行安全教育，普及安全生產知識。進行了應急職工疏散演練，對員工進行安全知識考核。全系統在此次活動中召開安全生產動員會xx場，舉行安全生產知識競賽x次，全系統xx多人參加了安全生產知識培訓，普遍提高了員工隊伍的安全生產意識。在檢查中發現的問題，各單位能及時解決，杜絕了事故的`發生。

　　三、認真開展“安全生產目標管理工作”活動，提高全民安全生產意識

　　年初。在xx有關部門的統一安排部署下，我局深入所屬企業進行了“xxx”咨詢日活動。為干部、職工宣傳安全生產知識，向職工散發“xx管理工作”傳單xx份，講解安全生產知識xx多人次。通過開展“xxx管理工作”咨詢日活動，不僅提高了廣大職工的安全意識，也進一步樹立了機關服務形象，贏得了廣大群眾的贊譽。在此項活動中，xxx、xx超市在廠（店）前懸掛標語，有力營造了“安全生產目標管理工作”活動氣氛，促進了工作的開展，形成了人人關心安全生產、重視安全生產、自覺遵守法律法規的和諧氛圍。

　　四、認真總結經驗，切實做好安全生產工作，實現全年安全生產目標

　　全系統各單位通過開展“安全生產目標管理工作”活動，進一步提高了安全生產意識。各單位均對全年安全生產工作進行了全面安排，堵塞漏洞，排除隱患。xxx、xx超市、各xx站（點）都制定了突發險情應急預案，并定期進行員工安全生產培訓和消防演練，為商務系統安全生產工作樹立了榜樣。我們將積極推廣先進經驗，進一步落實安全生產責任制，把商務系統安全生產工作落到實處，確保實現全安全生產目標。

　　生產年終工作總結 8

　　新的一年即將來臨，2020年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

　　一、加強生產管理

　　車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。

　　二、質量監控

　　協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　三、在管理方面提出的三效管理方式

　　1：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

　　2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。

　　3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

　　四、設備的生產

　　每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

　　五、新員工的培訓

　　對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的`工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

　　六、做好記錄

　　在gmp信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。

　　七、員工的待遇

　　車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。

　　車間不足的地方主要在以下幾個方面：

　　1：員工的安全意識不強。

　　2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

　　3：員工和質檢配合不是很好。

　　4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

　　生產年終工作總結 9

　　今年以來，我鎮安全生產委員會的工作在鎮黨委、政府的直接領導及上級各行業主管部門精心指導下，各成員單位通過強化監管、嚴格履職，較好得完成了今年的工作任務，確保了安全生產形勢持續穩定。20xx年安全生產主要完成了以下工作：

　　一、嚴格把關，抓好高危企業的春節后復工審批

　　我鎮共有煙花爆竹企業70家，在審批的過程中，堅持誰檢查誰簽字誰負責，且必須經安監站長、主管領導及鎮長、書記審批;對防火隔離帶砍伐不到位、《安全生產許可證》到期、復工前三級教育培訓不到位、復工前員工安全會議不到位、安全操作規程、規章制度不按要求建立健全、機械維修維護不到位、防雷設施檢測不到位、安全隱患排查整治不到位等一律不予批準開工生產，從源頭上堵住違法違規生產。

　　二、嚴管重罰，確保“打非治違”各項措施落實到位

　　針對節后開工人員不穩定是事故高發期，我鎮繼續加大日常監管頻率和力度，堅決糾正各種違章違規生產行為，特別是對證照到期、邊基建邊生產、隱患排除不徹底的企業堅決責令停產、查封或立案查處，截止目前已關停企業69家次，立案查處12家次，當場處罰7家次。

　　三、強化服務，指導重點監管企業順利突圍

　　一是由主管領導主持召開了安監站的站務會，將如何開展“重點突圍”工作，達到怎么樣的效果進行了討論，得出了重點監管突圍工作的原則，那就是“重引導而非包辦、重結果而求實效、力求全面突圍”的原則。

　　二是領導非常重視，召開重點監管企業突圍工作專題會議，由鎮長魯常戰主持，主管領導陳美江作主題報告，以及如何具體開展“重點突圍”工作進行了全面的安排部署，書記雷義親自出席并作重要講話，進一步明確了由企業自行負責落實、安監員駐廠指導的作法。

　　三是重點指導，對重點突圍企業進行“一對一”的指導，要求每家重點突圍企業在市局要求2次督查的基礎上再至少增加一次，不少于3次督查，在指導“突圍”工作的同時，隨時跟進所聯系企業的整章建制、臺帳記錄、現場管理等方面的進度和質量。四是開展全面評估。提前對 “重點突圍”企業進行了一次全面的預檢并召開了評估會，對預檢中各企業存在的問題和不足進行一次評估和點評，并對存在問題提出了整改的`意見，對評估分值較低企業要求的駐廠指導安監員加強督辦和指導，確保實現全面突圍。

　　四、扎實推進安全生產專項整治

　　因煙花爆竹企業的安全是我鎮安全生產工作的重中之重，年初黨政聯席會議研究決定，20xx年為我鎮煙花爆竹企業“安全生產隱患專項整治年”，整治方案明確了整治重點、工作責任和工作程序，實行月初檢查，月中跟蹤整改，月末整改到位，強化落實了企業主體責任。自活動開展以來，聯片領導和聯廠干部大部分能夠按照方案要求，全面排查和治理隱患，專項治理成效明顯。

　　五、加強安全教育培訓，開展了豐富多彩的有效的“安全生產月”活動

　　一是繼續充分利用 “安全巡回大講堂”培訓工作，組織企業一線員工觀看主題宣傳片和事故警示教育片，并對典型事故和近期事故案例進行深刻剖析，確保了安全教育不漏廠、安全培訓不漏人。今年共下企業開展全員培訓106家次，共培訓職工8000余人次，在xx開設特種作業人員培訓專班5期，共培訓特種工663人次;

　　二是組織各企業、行業開展了應急救援演練，全面提高了各從業人員的應急處置能力;

　　三是督促并指導煙花爆竹、非煤礦山、危化企業完善了各類警示標識、標志和標語，規范了各類宣傳欄。

　　六、嚴格落實高溫停產制度

　　自x月1日全市煙花爆竹高溫停產以來，安監站開啟了隨機檢查，不定點、不定時的突擊檢查模式，檢查企業企業是否存在擅自開工、是否安排人員值守巡查等情況，8月份共開展早班企業檢查286家次，晚班企業檢查269家次，通過檢查未發現擅自組織生產現象，企業值守巡查情況良好。同時在高溫停產期間，組織企業開展了防靜電設施設備的檢測，為9-11月靜電聚集期的事故預防工作打好了堅實的基礎。

　　七、扎實開展安全生產“百日攻堅戰”

　　一是xx月xx日召開了全鎮煙花爆竹企業“百日攻堅”專項行動動員會議，印發了《xx鎮煙花爆竹旺季安全生產“百日攻堅”專項行動實施方案》，并要求企業在xx月x日前召開好職工會議，按照《“百日攻堅”專項行動企業自查自糾表》逐項逐條開展隱患自查自糾，上報自查自糾情況;

　　二是xx月x日召集安委成員單位、村(社區)負責人和全體干部職工，召開安全生產工作會議，傳達上級指示精神，并結合我鎮實際情況，安排部署安全生產“百日攻堅”相關工作。會議由黨委書記xx、xx等主要領導親自出席、親自部署、親自帶隊開展隱患排查、親自督促，對安全生產工作達到了空前重視，營造了濃厚的工作氛圍。

　　總的來說，我鎮今年按照年初計劃和上級要求做了一些工作，取得了一定的成效，但仍存在一些問題和不足。

　　一是企業安全主體責任沒有充分落實，

　　二是對企業隱患整改落實未及時跟進，與企業、相關作業場所之間的協調溝通還需進一步加強。

　　生產年終工作總結 10

　　從事安全管理工作以來，我一直以“做一名合格的安全管理員”做為現行本職工作的追求目標，始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的工作態度來對待自己的工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。在部門xx部長的正確領導和各位同事的大力幫助下，我牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，強化現場監督管理，深化隱患排查治理，進一步做好安全管理工作，不斷提高自身的安全管理水平。現將一年來的工作情況總結如下：

　　一、通過學習，強化自身的業務素質和管理水平

　　1、今年在去年取得了“安全培訓合格證”的基礎上繼續學習《安全生產法及相關法律知識》、《安全生產管理知識》、《安全生產技術》和《安全生產事故案例分析》等課程，更加全面系統地了解安全生產知識，提高自己的安全生產管理能力。

　　2、扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗。在工作中，我投身到生產一線，向有實際工作經驗的車間領導和車間的員工學習，經常與生產一線的員工溝通交流，廣泛吸取各方面的經驗，了解設備設施、各種原輔料的特性，拓展我的工作思路，為自己更加細致全面地開展工作打下了堅實基礎。

　　3、xx月份參加了“火災自動報警控制系統”的操作培訓。了解了全套系統的操作要領，能較熟練地操作全套控制系統。

　　二、加強對三氯蔗糖車間生產現場的安全管理力度

　　1、今年全國各地時有發生的化工企業安全事故，用血一樣的教訓時刻為我們敲響著安全生產的警鐘。我認真了解xx月xx日xxxx公司和xx月xx日xxxx公司發生的兩起三氯蔗糖車間爆炸事故的原因，吸取事故教訓，有針對性地全面仔細檢查我公司三氯蔗糖車間存在的類似安全隱患，并報部門領導后及時和車間管理人員、設備工程部人員聯系整改。整改項目包括離心機房的抽風系統、防雷防靜電接地裝置，離心機電機維修，離心機皮帶更換等等。

　　2、每天堅持多次的安全巡查。根據公司今年下發的xxxx號文件指示規定，對車間多方面進行重點安全檢查。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患，制止各種違章行為。在部門xx部長的大力支持下安全巡查工作顯見成效。

　　3、為加強對車間消防設施的維護和保養管理，保證消防設施的正常運行，發揮防火滅火的最大效能，我經常協助公司消防主管對車間所有消防設施進行日常檢查，對消防工作提出合理化的`建議。xx月份和消防主管一起對車間內及周邊的消火栓進行了水壓壓力測試，確保了室內外消火栓的完整好用，運行正常。

　　4、對火災自動報警控制系統及時監控和維護。今年共發生誤報警信息和故障信息xx余起。一旦發現有報警信息和故障信息，我都及時趕到信息報警點查看情況。如發現是誤報警信息，我就檢查此區域探測器設備有無異常并對其設備進行簡單地維修處理;如果遇到無法處理的故障時就及時聯系安裝單位并配合安裝單位維修人員進行維修。

　　三、對設備改造維修動火點的全程監管

　　1、今年三氯蔗糖車間的生產任務大、時間緊。隨著工藝的日趨完善，為保證生產的順利進行，對設備的改造和維修工作是經常性的。今年在沒有停產的情況下動火次數多達五十余起。如DMF回收塔的維修、醇解崗位過濾器的安裝、北線三氯乙烷回收管道改造、氯化尾氣吸收系統管道的連接等等。

　　2、由于公司擴建項目的增加，廠區內施工動火也相應增多。如

　　新增溶媒灌區儲罐及管道的連接、新冰機總站冷媒管道布管與車間冷媒管道連接、新增冷媒儲罐的安裝和管道連接等等。

　　今年三氯蔗糖車間及其周邊動火次數達七十次之多。每一次動火，我都對動火點的設備清洗情況，動火點周圍其它設備有無物料、清洗情況、必要的管道有無上盲板、滅火器是否布置到位、監火人員是否到崗等一系列問題向當班人員詢問了解，對動火點全程監管，以確保每一次動火點的絕對安全。為設備改造維修和新增項目工作的順利完成盡到了自己的工作職責。

　　四、積極參與完成公司交給的其他工作任務

　　1、為保證新建的綜合原料藥車間和克林霉素車間能順利通過市消防部門的消防驗收，公司委托湖北祥泰消防檢測公司對新建車間的消防設施進行了全面檢測。我根據公司領導的安排，參與了xx月和xx月前后兩次的消防檢測工作。在此期間，我積極配合第三方檢測單位對這兩個車間的消防專用配電柜、室內消火栓、安全出口標志、防爆應急燈及全套火災自動報警控制系統進行了檢測。認真聽取了檢測方的評價和整改意見，從中學到了不少消防安全知識。

　　2、為了進一步強化公司員工的消防安全教育，提高消防安全意識，學會正確使用滅火器和各類消防設備設施。根據公司的要求，在部門領導的指揮下，今年xx月xx日公司組織了一次消防滅火演練。我積極參加了這次演練，通過這次滅火演練使我更加熟練地掌握了滅火器的使用方法，學會了手抬式消防泵滅火的要領及方法。

　　正是由于xx部長的正確領導、部門員工的大力協助及自己認真努

　　力的工作，才取得了三氯蔗糖車間“全年無安全、無工傷事故”的可喜成績。安全工作既是挑戰、又意義深遠;在以后的工作中，我一定加強綜合業務素質的學習，把理論知識運用到實際工作中、把實際工作中所獲得的經驗和理論知識融為一體，提升自己的業務能力更上一個新臺階;更要緊密落實科學發展觀，堅持“標本兼治、綜合管理”的原則，認真落實安全生產“五嚴一徹底”的工作措施，嚴格執行公司的各項安全生產管理制度，努力實現下一個安全生產零事故的可喜局面，為益泰的發展作出自己應盡的職責。

　　生產年終工作總結 11

　　xx年是電力改革全面深化的一年，安全是保證改革順利進行的關鍵，在上級的統一領導下，積極地處理安全與發展、安全與改革、安全與效益的關系，認真貫徹落實省公司和我局兩會及上級安全生產電話會議精神，以責任重于泰山的政治態度落實各級組織、人員安全生產責任制;預防為主的安全生產方針;堅持事故調查處理三不放過和三保原則。加強安全生產可控和在控管理，加強安全監督規范化管理，深化嚴管理、反違章、保安全活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現場安全工作的監督檢查，加大反三違力度為重點，以落實安全性評價和防止電力生產重大事故的二十五項重點要求為主線，夯實安全基礎，從根本上扭轉安全工作被動局面，為改革、發展、穩定奠定基礎。前6個月的主要工作：

　　1、認真抓好安全教育和培訓，提高全員安全意識。

　　安全教育作為一項長期的基礎性工作，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。學習好國家、上級業務部門關于安全生產工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產上。重點學習安全生產的技術規程、辦法、做到掌握政策、熟習規程，在日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實;二是開展以培訓班為主的豐富多彩的安全活動。⑴為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎，舉辦了一期由安全員、班組長、各縣電力公司安全員參加的安全管理培訓班。重點從如何加強兩票的管理、如何開展安全性評價、如何做好三項基本措施及危險點分析預控措施，心肺復蘇現場培訓，學習國家電力公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，省公司及我局有關安全生產規章制度、規定。通過學習、培訓、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監督人員的監督能力，為安全生產奠定基礎;⑵開展安全知識學習周活動，并組織班組長及以上管理人員進行安全知識考試，對考試不及格人員進行補考，補考不及格者下崗，促進職工學習規程，掌握規程;(3)定期組織學習電力安全技術、電力安全錄像專輯，對事故通報、快報要認真組織學習，以便及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心;(4)積極主動地對春檢、基建施工、大修技改等現場進行督查，并及時印發安全監督檢查通報，各單位要認真組織職工學習通報，針對存在的.問題進行限期整改，規范施工現場管理;(5)認真學習傳達貫徹落實上級安全生產電視電話會議精神，做好職工思想政治工作，落實安全責任，確保安全生產穩定和職工隊伍穩定。三是加強特殊工種的培訓學習和持證上崗。四是加強民工的安全管理、資質審查、辦理符合規定的安全手續。通過安全教育培訓，一方面培養職工的良好習慣，另一方面使職工的安全作業、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。

　　2、全力以赴抓好春檢工作。

　　春檢工作是一項系統工程。突出嚴管理、反違章、保安全，同時要抓了以下幾個方面工作的監督力度：

　　(1)加強對安全工器具的檢查試驗、管理、使用。要嚴格執行省公司《電力安全工器具的管理和使用規定》，對安全工器具進行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發生，嚴禁未經對安全工器具正確使用培訓者進入現場作業。

　　(2)交通安全要落實各級安全責任制，將交通安全放在與電力生產同樣重要的地位，統一管理，統一考核。要認真學習貫徹落實有關交通安全規章制度，做好人員與車輛超前控制、超前管理、超前預防，居安思危，警鐘長鳴。

　　(3)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手，嚴格執行第二期電力安全情況簡報中防止三類人身傷亡事故的重點措施，要嚴格以規章制度規范工作人員的現場行為。機關管理人員在線路平行、復雜跨越地段對送電工區和克服中心的工作人員進行加強監護。

　　(4)結合《防止重大電力事故的二十五項重點要求》和《安全性評價發現問題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責任人落實。在抓好設備整治的同時，要抓好勞動安全與作業環境的整治。

　　(5)以春檢為契機，開展三措和危險點分析預控實用化工作。要逐步對三措的制訂規范化，進一步增強針對性、實用性和可操作性。特別是多專業交叉作業工作現場必須認真編寫危險點分析預控卡和安全聯保卡，并經生技、安監以及總工審批后，現場工作方可開工。三措的審核要認真負責，嚴肅對待，不能只變成簡單的簽字過程。危險點分析預控工作要分專業編制，形成制度，達到實用化，其關鍵是要具有現場工作的針對性，重點是找準、找實，不能是工作安排式、重復工作票式并將平常工作都列入其中，具有整體工作的面性質，而不具備危險點的點性質，空洞乏力。通過實用化工作的開展，真正做到危險點可控在控，并將危險點分析預控作為兩票的附頁實行簽字制度，同兩票一并執行。

　　生產年終工作總結 12

　　今年以來，我盤山制梁場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我盤山制梁場未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

　　我們的工作措施是：

　　一、建立考核機制，落實安全責任

　　我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理

　　三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

　　我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的'安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

　　四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我制梁場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。制梁場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我制梁場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

　　五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

　　班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和

　　安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(制梁場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、 “百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

　　生產年終工作總結 13

　　今年7月份開始，因選廠工作需要及安排，我負責2000T選廠的精益生產管理工作。半年來，我們開展了一系列精益生產管理措施，確保了精益生產的有序推進和順利實施。

　　下面，我就四個方面的內容，將一年來的精益工作總結如下；

　　一、強化培訓，營造氛圍

　　首先，是對各工段班長進行了，精益生產的素養提升培訓。采取PPT培訓和現場教學兩種方式，截止9月份完成了對所有工段長、班長的6S學習培訓，在培訓中，針對各工段現場實際不同，對各工段的培訓內容上也各有側重，培訓中主要針對各工段突出問題進行分析，并對照各問題提出處理思路。

　　在現場教學中，組織班長和工段長前往優秀工段參觀學習，并進行現場教學和現場操作，讓大家在實踐過程中掌握整改技巧。促進班長自主改善能力。

　　通過培訓活動的開展，使員工在精益生產理論和實踐上，都有了更加深刻的.認識，使員工轉變了思想觀念，掌握了6S工作技巧，為精益生產開展打下了良好的基礎。

　　二、試點先行，點面結合。

　　9月份經各工段共同調研，2000T選廠決定以庫存管理作為今年的焦點改善項目，并以機修、電氣、裝機為三大樣板工段，開展試點先行。目標是：物料管理做到定人、定置、定量“三定”管理，設備、工具、貨架實施“一目了然”的可視化管理；開展方案有三點：1、結合各工段6s考核方案并進行優化，形成考核管理，庫存整理、物質管理三大管理循環。2、推廣形跡管理和一目了然管理操作技巧，在各工段全程跟進并現場示范：使物料快速定位、便于盤點。并建立物料臺賬，物質的儲備實行計劃控制和最低庫存量。3、設立各工段示范點，結合現場實際，打造各工段精益亮點。我們開展了球磨工段板式過料機車間示范點，和氰化工段手套工具示范點。通過以上措施裝機、電氣工段在今年的公司年度排名中分別排名第一和第五，其他工段排名也比去年有了較大提高。

　　現在，機修、電氣、裝機三個工段，已經成為公司各部門開展6S學習的參觀示范點。在前來學習的部門中，二選廠加壓泵站和一選廠尾礦工段通過學習后，開展全面清理不要物，對物品進行合理定置，做到現場所有物品有標識。這兩個工段也有了翻天覆地的改觀。通過示范點和樣板工段，產生了亮點效應，打造了持續改善的精益氛圍，改善了選廠生產環境，也推動了公司整體6S管理水平的提升。

　　三、制度保障，團隊協作

　　結合選廠精益生產年度計劃，各工段每月定期反饋，具體的執行計劃和實施情況；使得精益生產推廣工作各有分工、查有所據、連續貫通。

　　大家在相互的工作中，培養出了團結協作的精神。也取得了一些成績。2021年一選廠共上交自檢自查整改問題7650組，自檢自查月平均加分（滿分），單項加分公司排名第一。年度上交提案263個，占公司提案總數30%。OPL培訓77次。6S培訓共計78場。

　　四、工作中的不足和明年的工作計劃

　　存在的不足：一是認識誤區，認為6S管理就是額外工作，認識還停留在打掃衛生上。使工作的開展缺乏創新。二是管理難點：在現狀調查，現場整改上，只是數據和相片收集、沒有進行根源處理。

　　工作措施：

　　1、制定班組“6S管理”目標，“6S管理”落腳點在班組，終端是每一位員工。我們要與員工一起討論問題的根本原因和最佳對策。讓員工用頭腦智慧去解決問題。

　　2、建立評估標準：雖然制定了標準和考核，但是執行標準還不夠完善。執行考核還不夠嚴格。也缺乏完善操作流程，建立評估標準，對精益生產項目實施效果，進行評估。并和工作業績掛鉤考核，做到激勵先進，鞭策落后。并形成長期的制度。

　　3、樣板區建設：在鞏固好試點工段已有成果的基礎上，將精益生產管理活動擴展到所有班組，為全面推廣精益生產奠定基礎。

　　4、三源問題：我廠設備故障率高，現場環境有待提升。根據現場實際情況，定期維護或者列入檢修計劃，對跑冒滴漏進行專項整治，確保現場環境不被污染，為員工創造一個舒適的工作環境。

　　綜上所述，經過半年來的努力，一選廠的6S管理取得了一定成效。但也有不足之處，今后我將繼續深入探索6S管理方法，為推動選廠各項管理工作取得更大的進步，作出自己的一份貢獻。

　　生產年終工作總結 14

　　20xx年，在公司及xx廠的正確領導下，我們認真貫徹落實上級指示精神，堅持以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“集思廣益、民主決策，激發員工潛力；以人為本、科學管理。”的管理理念，緊緊圍繞安全生產這一中心，圍繞年度安全目標和安全工作總體安排，以強化現場管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位責任落實，深入開展“安全專項整治”活動，從而有效地推進了安全生產工作，全年實現了安全生產無事故。

　　一、主要工作

　　（一）抓安全教育，提高全員安全意識

　　以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學習安全事故案例，并適時參觀學習，引以為戒，強化職工安全意識。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學習次，召開車間安全會議次，組織參觀學習次，開展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內心深處認識到安全生產的重要性，極大的提高了整體安全意識。

　　（二）建立健全車間安全生產工作臺帳。

　　車間安全生產工作臺帳是車間安全生產工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產工作臺帳，內容有安全生產檢查整改情況，安全生產管理制度，安全生產會議記錄、教育與培訓，特種作業人員培訓登記，操作規程匯編，上級文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，設備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓情況，安全生產責任書及緊急避險預案，安全工作總結及計劃，車間安全生產管理網絡圖，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺帳規范全面，促進了安全工作。

　　（三）完善制度、夯實基礎、落實安全責任

　　為把安全管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產目標責任書，下發“安全生產管理規定”，車間還將責任書的內容逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產責任制落實到生產管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層安全防線。人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網，生產車間由生產型向安全生產型轉化。每天的'班前班后會都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。

　　（四）加強巡查，有效防范、狠抓現場管理

　　安全管理的重點在現場，為確保生產安全，車間規定1個小時巡檢一次，遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產安全，我們堅持做到對生產車中出現的安全等其它問題，及時報告并進行解決，從而消除了生產的不安全因素。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素。車間規定每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結果及時上報。全年累計隱患排查次，查出安全隱患處，整改處，整改率。通過不斷找出安全管理中的薄弱環節、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現場，把隱患消除在現場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。

　　（五）強化職工培訓，提升整體素質

　　定期組織各崗位職工進行安全生產工藝安全操作培訓，使廣大職工進一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設備及工藝安全操作流程，同時對新進及轉崗職工及時進行三級教育培訓，全年共對新職工培訓次，對老職工培訓次。通過對全體職工全面的培訓，有效的增強了整體的工作技能及安全意識，對突發事件的處理能夠靈活應變，對車間的安全生產起到了極大的促進作用。

　　（六）安全生產月活動卓有成效

　　在今年x月份的安全生產月活動中，車間緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，積極配合公司開展了各式各樣的安全主題活動，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標語，并根據實際情況，組織了一次特別的安全培訓。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強預防事故的發生和自我保護意識。對化驗室操作人員進行了專項安全培訓管理，提高了其專業技能。在整個安全生產月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。

　　（七）注重雷雨季節安全管理

　　在今年夏季雷雨季節，車間未雨綢繆提前對全體職工進行了有關防雷知識的培訓，給每個人發放雨衣、靴子等防護用具。并做好相關汛期應急預案的制定與演練，明確了每個人在突發情況下的角色定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情況，及時增設一臺潛水泵，實現一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關的工作流程及人員安排，確保生產有序進行和人身設備的安全。

　　二、存在問題與不足

　　（一）部分生產作業人員安全思想意識淡薄，安全素質較低。

　　（二）安全檢查缺乏專業性，執行力度不夠，責任追究不明確。

　　（三）安全知識培訓有待進一步加強。

　　（四）安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。

　　（五）職業危害得不到有效控制。

　　（六）安全意識宣傳力度不夠。

　　綜觀20xx年安全工作，目標是明確的，成績是顯著的，對全年生產任務的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環節和不足之處。我們將正視存在的問題，繼續探索新思路、新方法，以行動來推動安全工作的全面進步。

　　20xx年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的責任重大和安全工作的重要性，安全工作責任重于泰山；安全就是和諧，是發展，是效益，安全就是幸福。安全工作沒有最好，只有更好。今后，我們將更加努力做好車間安全生產工作，實現長周期安全。

　　生產年終工作總結 15

　　自去年至今，我們在電力安全生產方面取得了一系列重要成果。通過全體員工的共同努力，我們成功實施了一系列的安全措施，確保了電力生產的穩定和安全運行。在這里，我將對我們的工作進行年終總結。

　　首先，我們加強了安全教育與培訓。每個員工都參加了安全教育培訓，并通過考試進行了評估。通過這樣的培訓，我們提高了員工的安全意識和技能水平，有效地預防了事故的發生。

　　其次，我們建立了健全的安全管理制度。我們修訂了現有的安全管理制度，并完善了相關工作程序。我們強調了員工的責任和義務，并嚴格執行各項規定，確保所有的工作都符合安全要求。

　　第三，我們加強了日常巡查和安全檢查。我們組織了定期的巡查和檢查活動，全面檢測了設備的運行狀況和安全隱患。一旦發現問題，我們立即采取措施進行修復和改進，確保設備的穩定與安全。

　　第四，我們加強了應急預案的制定與演練。我們制定了詳細的應急預案，并組織了定期的演練。通過這些演練，我們鍛煉了員工的'應對能力，并提高了他們處理突發事件的能力，保障了電力生產的連續運行。

　　第五，我們積極開展宣傳和教育活動。我們組織了各種形式的宣傳和教育活動，向員工傳達安全意識和知識。這些活動起到了很好的教育和警示作用，提高了員工的自我保護和防范意識。

　　最后，我們建立了安全風險評估機制。我們對生產過程中潛在的安全風險進行評估，針對性地制定了相應的安全措施。通過這種機制的運行，我們有效地降低了安全風險，保證了員工和設備的安全。

　　綜上所述，通過我們的共同努力，我們取得了顯著的安全生產成果。但是我們也要注意到，安全工作永遠沒有止境。在新的一年里，我們將繼續加強電力安全生產工作，不斷完善安全管理制度，加強安全教育與培訓，提高應急處理能力，并持續改進安全工作。讓我們攜手努力，共同創造一個更加安全和穩定的工作環境。

　　生產年終工作總結 16

　　已悄然過去，充滿希望的已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計劃員年終總結。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!

　　一、計劃與產能

　　1、關于計劃

　　，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量質量

　　生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖

　　二、設備管理

　　的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。

　　三、人員管理

　　生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;

　　我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質，工作總結《生產計劃員年終總結》。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的'崗位標準，優勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

　　7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公平。

　　四、生產管理

　　定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

　　六、存在的不足與問題

　　通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　3、制度方面:，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、由于管理不善，發生了多起工傷事故。

　　5、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

　　生產年終工作總結 17

　　今年以來，我x堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我x未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

　　一、建立考核機制，落實安全責任

　　我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵x元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的'共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理

　　三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

　　我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達x%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

　　四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我x的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。x專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我x生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患x多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

　　五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

　　班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(x重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

　　生產年終工作總結 18

　　一年來，公司實現了“安全、和諧、平穩”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設備、環境污染等事故的發生，基本完成了今年工作目標。回顧我們的安全工作主要作了以下幾個方面：

　　一、建立健全各項安全規章制度，形成無死角的安全管理網絡

　　安全環保工作在國家是靠法制管理，在企業是靠制度管理，安全環保責任制是一切制度的中心。結合公司實際情況，我們制定了各級各崗位安全環保責任制，成立了安全環保委員會，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產管理網絡。圍繞責任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場安全管理規定、提升系統安全管理制度、施工隊安全管理規定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危險化學品管理制度、消防安全管理制度和提升系統日常檢查標準、豎井和斜井提升系統安全檢查表、采場安全作業要求、安全工作考核標準，安全處罰細則等多項規章制度和安全標準，依照制度和標準嚴格企業安全管理。

　　二、增強安全管理力量，充實基層管理人員，建立有效的安全

　　管理體制，嚴抓施工隊伍的安全管理。安全問題，生命至上。公司組建以來，經營層始終把關乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的'重要地位，在企業管理構架上充分體現“安全是企業第一效益，安全是領導第一責任，安全是職工第一福利”的企業安全管理理念，公司經營層一名副總經理專門負責安全環保工作，成立安環科，配備專職安全管理人員，增設兩個xx車間，每個車間配備礦井主任x名，專職安全管理人員x名，具體負責礦井安全管理;每個施工隊必須配備xx班長和xx安全管理人員。公司安全科安全員對礦井實行責任區管理，礦井安全員和施工隊安全員實行跟班作業，確保24小時xx有安全管理人員帶班作業。全公司專職安全管理人員x人，兼職安全管理人員x人。

　　三、加強現場檢查力度，抓好生產現場管理

　　xx穩固性較差，隨著作業面不斷變化，不安全因素也隨之變化。據此，我們將現場管理納入安全工作重點，加大力度，常抓不懈。

　　1、加大安全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好安全自查自糾工作，及時發現事故隱患，并進行徹底整改;嚴肅處理各種違章、違制行為。公司在每月x日、x日和x日、x日組織安全大檢查，并及時通報檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴厲處罰。自1月份至今，共處理違章、違制行為x起，事故隱患整改不力的x起，罰款金額x元。使井下違章、違制行為大為減低。

　　2、加強井下的文明生產，從x月x日開始到春節期間，各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進行清理并改為混凝土水溝;主巷兩側所有的淤泥、雜物全部清理干凈;xx內存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標牌要重新懸掛，達到醒目美觀;各中段井口要清潔衛生，無雜物;各管、纜要按標準固定，不得纏繞，通過整改井下達到了“五無”、“四化”標準。

　　生產年終工作總結 19

　　光陰似箭，日月如梭，xx年的工作轉瞬又成為歷史，為了更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

　　回顧xx，在生產上，在車間全體員工的努力下，在公司領導的全面支持和關心下，圓滿完成了生產任務；在質量上，數控車間未出大的質量事故，較以往比較，進步了很多；車間面貌也改觀了很多，尤其是到了下半年，車間員工流動性明顯減少。我們要持續發展，決心再接再厲，更上一層樓，朝更好，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車間。

　　在此我感謝公司領導對我的`栽培，感謝全車間員工扎扎實實地工作，讓數控車間取得了優秀的成績。

　　在取得成績的同時，我也找到了管理和生產中存在的不足點：首先在斷料上，有一部分刀棒斷短了而導致報廢。有一部分是操作工操作不當造成，但操作工沒有首檢和檢驗意識，這是最主要的原因，在我和檢驗員的教導下，現在已明顯得到改善。其次是刀棒在數控車操作過程中，出現了外圓光潔度超標現象，在品管和我的強調下，現在已控制。銑扁上，依然有老問題再次發生，銑扁偏心、有毛刺，我也一直在查找原因，可能跟銑扁刀等一系列都有關系。

　　以上問題，我會加強巡檢，加強班長責任心，加強員工責任心，責任到位，控制質量。在操作中，及早發現和杜絕問題的發生，降低成本。

　　20xx年已經到來。新的一年意味著新的起點和新的機遇新的挑戰，我一定努力打開一個工作新局面。

　　在20xx年，我要克服以上問題點，加強車間管理。

　　在20xx年，對新員工培訓，要讓新老員工要每人有質量意識，讓員工從首檢開始，隔一小時自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗，脫離班長，照樣生產。要讓員工學會自己磨刀，學會看圖紙，學會編程和補刀等一系列有技術含量的工作。

　　在20xx年，對機床的維護，對機床的改良，我要更加鉆研。我要數控車間全員參與機床的維修和維護，并要讓員工積極動腦對機床的改良獻計獻策。

　　在20xx年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的層次，不辜負老板和老板娘對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，跟隨王總和老板娘，相信公司的明天會更好！衷心祝愿常州西典辦公設備有限公司龍騰虎躍，蓬勃發展，日勝一日。忠心祝愿王總仕途無量，生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開，萬事如意！

　　生產年終工作總結 20

　　為深入貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神以及電建集團、股份公司、公司和分局對安全生產工作的要求，不斷強化紅線意識，促進安全發展，深入開展“安全生產年”活動，切實防范和遏制電力施工生產安全事故的發生，同時根據分局《關于繼續深入扎實開展“安全生產年”活動和安全生產隱患排查治理工作的通知》（分局安［］7號）文件要求，xx項目部結合實際情況，依據公司《施工管理人員安全手冊》《施工作業人員安全手冊》及建管處《安全文明施工標準化手冊》的具體要求，對“安全生產年”活動及隱患排查治理工作作出了具體部署和安排。首先制定了《“安全生產年”活動實施方案》，成立了活動領導小組，緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”為主題，突出“安康杯”“安全生產月”及隱患排查治理活動，把安全生產檢查，隱患問題治理和安全生產宣傳教育“三項行動”貫徹“安全生產年”活動始終，同步部署，同步實施，同步檢查推進，全方位抓好安全生產管理工作，有效的開展了“安全生產年”活動，確保項目部的安全生產工作持續穩定發展。現就項目部開展“安全生產年”活動工作總結匯報如下：

　　一、成效顯著，初步實現年度安全目標

　　項目部通過“安全生產年”活動及隱患排查治理工作的不斷開展實施，截止12月1日，項目部因工死亡事故為零，重傷事故為零，火災事故為零，道路交通及公共安全事故為零，環境污染事故為零，同時嚴格遵循安全生產“九條禁令”的施工生產規定，員工（包括分包隊伍作業人員）崗前安全培訓、操作技能培訓達到100%，安全生產隱患整改率達到100%，項目部安全總監到崗率達到100%，危險性較大分部、分項工程（如：高排架搭設、爆破開挖、起重吊裝等）專項安全技術措施編制、審批、交底率達到100%，確保項目部安全生產形勢穩定良好，安全績效顯著。

　　二、強化組織領導，活動部署到位

　　為切實深入開展“安全生產年”活動，項目部領導高度重視，成立了以項目經理為組長，安全總監、生產副經理和總工程師為副組長的“安全生產年”活動工作領導小組，堅持主要領導親自抓，分管領導具體抓，各個職能部門具體落實的原則。具體組織機構如下：

　　組長：副組長：成員：

　　項目部詳細制定《“安全生產年”活動實施方案》，并充分利用周安全例會組織召開“安全生產年”活動的動員會，會議由項目部主要領導、各部室工區及外協隊負責人參加。會議統一了指導思想，明確了活動主題和活動內容，提出了工作要求，加強了檢查督辦，切實做到了有組織、有領導、有計劃、有方案、有布置、有檢查、有落實，確保了活動的順利開展。

　　三、完善制度，建立長效機制

　　根據度施工組織設計，同步跟進安全防范措施，做到施工與措施并駕齊驅。以制度規范管理行為，以標準制約操作習慣，嚴厲杜絕各種習慣性違章。不斷完善安全生產的各項規章制度，并根據生產形勢發展，不斷完善和充實。將安全生產目標和責任逐級分解，讓項目部每一名施工人員都肩負起自己的安全職責，切實把“一崗雙責、黨政同責”落到實處、落到基層；項目部依據國家安全生產相關法律法規和政策，在所編制的安全管理制度、應急救援預案的基礎上進行了修訂和完善，同時針對度左右壩肩支護高排架作業和秋、冬季施工作業的差異，先后制定并印發了《腳手架安全管理制度》、《秋冬季安全檢查制度》、《地質災害應急救援預案》、《特種設備應急救援預案》等制度、預案。

　　截止12月1日，項目安全管理制度及管理辦法共計45項（詳見安全管理制度統計表），應急救援預案16項，現場處置方案20項。

　　四、注重安全教育提高安全意識

　　今年以來，項目部嚴格按照《安全、環境和職業健康教育培訓計劃》要求，堅持理論聯系實際，按需施教，學以致用，講求實效的原則對項目部員工（含分包隊伍作業人員）采取精心設計、靈活多樣的培訓方法開展安全知識與技能的教育培訓工作。主要舉措如下：

　　1、項目部強化教育、培訓，嚴格執行入場教育。安全環保部至年初以來就邀請項目部安全知識淵博、經驗豐富的管理人員對所屬分包隊伍作業人員采取集中授課的形式進行入場安全教育培訓，員工崗前安全教育達到100%，使作業人員對安全生產法律法規、權利與義務、相應安全操作規程、施工現場安全要求、水電行業建筑施工危險因素辨識及預控、突發事件的應對處置等相關安全知識進行了解和掌握，提高其安全知識和技能，轉變其“要我安全”到“我要安全”的觀念。

　　2、今年4月--11月以來，項目部安全環保部通過多媒體的形式積極組織項目部管理人員觀看安全教育宣傳片（《紅線》、《盲動迷途》、《生命刻度》），宣貫學習安全生產標準化素材、新《安全生產法》和上級單位安全管理工作文件，通過豐富多樣的培訓教育形式，提高項目部管理人員自身安全管理業務工作能力和責任心，使安全管理工作不斷提升。

　　3、為進一步夯實安全教育基礎，項目部還組織開展了“班前五分鐘”、“安全生產月”、“安康杯”、“安全心中有數”等一系列安全文化活動，弘揚項目部安全文化，引導全體從業人員的安全態度與安全行為，形成良好的.“安全”氛圍。活動期間采取宣傳欄、專項教育講座、發放安全資料、開展知識競賽、懸掛安全橫幅、進行安全謎語競猜等形式大力宣傳安全生產的方針政策、法律法規、安全知識及重大舉措，開展警示教育，增強員工的安全生產意識。普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，提高職工安全生產自我防范能力。

　　4、項目部重視對特殊作業工種及重點崗位的教育培訓，提高提高防范安全風險能力及安全技術水平。針對電氣焊工、電工、起重工、爆破工等特殊工種項目部不僅嚴格監督其持證上崗，還在項目部范圍內多次組織專項安全培訓及考試，使其熟練掌握相關操作規程，明確其操作原理，知道其應急處置方法，確保其使用安全。

　　據統計本年度由項目部組織進行安全教育培訓累計23次，受培訓人員545人，特殊工種崗位員工外出進行專業技術培訓3次，培訓24人，通過考試合格后取得特種作業資格證。有效地提高了施工人員的安全素質和防范事故的能力。

　　五、深入開展隱患排查與治理

　　項目部始終把隱患排查治理作為安全生產管理工作的重心，做到隱患排查治理工作制度化、經常化，除日常巡查、月度專項檢查和月度綜合檢查等常規檢查外，項目部還組織進行節假日檢查、防洪度汛檢查、秋冬季檢查等檢查活動，督促各部室工區及作業隊在責任區域開展各種自查自糾活動。針對本年度施工生產任務，重點為道路交通、消防用電、爆破作業、高處作業等進行檢查監控，安全環保部定期對機械設備、消防安全、施工用電進行安全專項檢查，對查出的安全患，提出具體的整改意見，嚴格按照PDCA循環的整治方式貫徹落實，直至隱患閉合。截至目前共進行安全大檢查15次，綜合檢查11次，下發安全整改單46份，罰款單38份，檢查通報26份。并對檢查出的隱患堅決執行整改制度，檢查整改保留完整閉合的記錄，隱患整改率達到100%，使隱患排查治理貫穿生產始終，使施工現場處于安全可控狀態，為安全生產起到保駕護航的作用。

　　六、應急管理工作

　　為規范生產安全事故應急預案的管理，認真貫徹《安全生產法》和《建筑工程安全生產管理條例》的規定，完善應急預案體系，增強應急預案的科學性、針對性、實效性，最大限度地減少和降低事故損失，保護廣大員工的生命安全，結合象鼻嶺水電站的特性，項目部首先制定完成《高空墜落應急預案》《觸電事故應急預案》《道路交通應急預案》《邊坡塌方應急預案》等預案16項，現場處置方案20項；其次項目部組織建立了應急救援機構與隊伍，籌備了充足的應急物資，并根據自身情況對應急預案進行了制定、評審、備案與更新；再次，項目部于本年度還組織開展觸電、消防應急救援培訓2次，以加強應急救援管理能力；最后項目部抓住安全重點，組織項目部全體人員于4月23日和6月11日先后2次在導流洞進水口進行防洪度汛應急演練，11月24日在外協隊板房營地進行消防應急演練；通過應急演練的開展，不僅檢驗了預案的實用性和可操作性，而且提高了員工在緊急狀態下的應急處置能力。

　　七、分包隊伍管理

　　項目部將分包隊伍員工納入項目安全管理體系，認真執行分包準入制度，對不合法的分包商堅決不用，項目部與5家外協隊伍分別簽訂了《度安全生產責任書》，并對外協隊伍的資質進行了審查（詳見分包隊伍資質審查表）。對外協隊伍新進場人員或返崗人員進行了“三級”安全培訓教育，作業前嚴格督促落實“班前五分鐘安全教育”。同時緊密圍繞分局下發《關于深入開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》要求，重點對場內現有5家分包隊業績、安全管理人員持證、特種作業人員持證、外協人員信息臺賬建立、安全生產費用提取和使用、安全技術措施落實、安全規章制度及應急預案編制、現場違規違章行為等15項內容進行了排查，結果顯示項目部5家分包隊伍資質合格有效，未發現違法違規轉包現象。

　　八、道路交通安全管理

　　213國道貫穿項目部施工區域，施工現場未能實施封閉式管理是安全管理的一個難點。項目部特編制了保通方案、措施，完善了交通安全管理制度，定期由安全環保部、設備物資部組織進行道路交通專項檢查和整治工作，重點為查駕駛員證件、查培訓、查路況、查車況、查道路防護，此外在各主要交通路口、拐彎處和危險地段，項目部組織人員設置了道路交通警示、指示牌共計56塊，安排專人負責道路修整和維護，最大限度的確保道路交通安全運行能力。

　　九、消防安全管理

　　為加強項目部消防安全管理，項目部本年度更新完善了《項目部消防安全管理制度》、《消防應急救援預案》和《消防應急救援現場處置方案》；成立了項目部義務消防隊，設置消防器材16處，滅火器60瓶，滅火箱30個，消防取水端口15個，并在油庫、機械修理班、生活營區等部位設置防火安全警示、標識牌25個；并于每月25日組織進行消防安全專項檢查。同時為了提高項目部員工消防安全意識和應急處置能力，分別于11月20日和24日組織開展了消防安全教育培訓和防火應急救援演練，給項目部消防安全管理工作打下了堅實的基礎。

　　十、火工材料管理及運行

　　項目部目前使用的火工材料由業主指定第三方供應，我部僅對火工材料出庫后到施工作業面進行管理負責，在此期間我部安排安全員、押運員和爆破員對炸藥的每日領取、使用和清退庫進行共同管理，現場做好詳細的火工材料消耗記錄臺帳，且安全員、爆破員等均做到持證上。同時為充分做好爆破警戒、協調工作，有效杜絕爆炸事故發生，項目部繼續安排專人負責爆破指揮中心運行工作，設置專人負責警報、通知和協調，為爆破作業的安全運行提供了有力保障。

　　十一、特種設備及人員持證上崗情況

　　項目部現階段場內主要設備有挖掘機、裝載機及廠內機動車輛，1臺16T汽車吊和1臺25t汽車吊均報廢停用。截至目前，項目部廠內機動車輛共29輛，操作人員33人，特種作業人員（包括電工、電焊工、爆破員、廠內機動車輛操作人員）共計83人，均持有效證件上崗。

　　十二、職業健康和勞動保護

　　項目部認真貫徹落實《中華人民共和國勞動保護法》、《中華人民共和國職業病防治法》等法律條文，同時根據《項目部勞動保護用品發放標準及管理辦法》的規定，努力為職工創造良好的施工作業條件和環境，提供洗浴設施，生活區安排專人進行保潔清掃；根據季節變化發放防暑降溫或防凍取暖用品，并在公共場所噴灑消毒藥品；每月定期向職工發放勞保防護用品；項目部定期組織食堂、水廠等特殊崗位人員進行健康體檢（共組織體檢7人），每年度組織職工進行一次健康檢查，積極做好傳染病預防工作。

　　十三、安全標準化建設

　　項目部參照公司安全生產標準化達標投產考核表，項目部不遺余力的推進安全標準化建設。重點建設現場標準化：

　　（1）營地房屋優先采用空心磚、紅磚蓋建，嚴禁將彩條布、石棉瓦用于房屋、工棚周邊立面搭建；

　　（2）施工現場主要進出口處設“五牌二圖”（如：右岸進水口管理平臺）；

　　（3）在施工現場重點部位、危險區域、交叉地帶等處設置明顯警示標識，施工作業現場設置危險源告知牌、作業工序標識牌；

　　（4）場內施工道路安排專人進行清掃、維護、灑水降塵，路口處設置安全提示、危險源告知牌，道路臨空邊、作業現場臨空臨水面、井洞口周邊、臨時通道兩側等部位設置竹跳板隔離防護或防護墩或防護欄桿；

　　（5）綜合加工廠、機械工區修理班、水處理廠、拌合樓等區域懸掛設備/崗位操作規程牌，設備物資倉庫設備、材料、物資碼放做到整齊有序，成品、半成品、原材料標識牌做到齊全有效。

　　（6）規范設置施工現場風水管線、照明線路、安全防護設施等。通過一系列安全標準化措施，為施工人員提供了一個良好的工作環境。

　　十四、安全管理工作中存在不足及控制措施

　　1、施工現場人員安全意識淡薄，習慣性違章屢有發生，應對現場施工人員加強安全教育；強化現場安全的管理及監督；同時對習慣性違章的人員加大處罰力度；

　　2、現場周轉性材料管理水平有待提高，鋼筋半成品的臨時堆放和材料的清理和整頓還需要加強，材料和設備的標識管理還需要進一步提高。總結原因為分包隊伍過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業人員的文明施工宣傳力度還不夠，這一問題在后續的施工過程中能夠加以克服，安全部也將加大管控力度。

　　3、進場分包隊伍管理素質普遍較低，安全投入不足。分包隊伍在經過幾個月的磨合以后，仍然不能適應現場的安全文明施工管理要求，現場物資和設備管理不到位。分析原因如下：

　　（1)隊上主要管理人員缺乏執行力，答應得快、落實得慢--缺乏執行力。

　　（2)分包隊伍負責人、安全管理人員管理缺乏力度，不能正確理解和傳達項目部的高標準安全文明施工管理意圖。

　　（3)安全設施投入不能滿足施工需求，安全費用因在合同簽訂中明確包含在單價中，往往不愿過多投入。

　　安全部為了避免這一情況再次發生，將加大管理力度，針對措施如下：

　　①加大整改和考核力度，直到能適應本現場的安全文明施工管理為止；

　　②安全防護設施由項目負責采購，費用從結算款扣除。

　　4、施工人員對危險源辨識還沒有真正的掌握

　　大部分人員危險識別不能得到充分認識，例如：高邊坡下方休息；臨邊上方停留休息；線路私拉亂接；雙排座車輛載人、運輸車輛大箱不落蹭掛電線、車輛超速等等。

　　控制措施：

　　①、加強安全監控，及時對違章人員進行安全教育

　　②、加大處罰力度，杜絕違章事故發生

　　5、腳手架的搭設、安全防護還有待進一步規范

　　部分作業面沒有完全按照腳手架搭設方案執行，譬如作業面未考慮安全作業平臺；偷工減料的情況時有發生（斜撐、剪刀撐不符合要求、平臺鋪設不夠）；防護網未及時掛設。

　　支護施工應對措施如下：

　　①、工程技術管理人員，在方案執行過程中務必加強方案的執行和控制，并在現場檢查、落實和做技術指導；

　　②、安全部繼續加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經過工程技術部、質檢部和安全部共同驗收合格掛牌后準予使用。在未經驗收情況下嚴禁簽字準許進入下道工序

　　③、加大對方案執行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執行的，將一律給予嚴厲處罰。

　　十五、下一步安全工作重點

　　1、繼續堅持和貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，努力實現本現場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態。

　　2、繼續開展隱患排查和反違章治理工作，確保元旦、春節節假日以及進入冬季各階段安全、環境目標的實現。

　　3、持續開展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防風、防凍），加強重點部位和季節性施工時的預防和整治工作。

　　4、進一步加強現場應急管理。根據項目部實際情況，及時對消防、道路交通、觸電等應急管理預案進行調整和完善，及時組織宣傳、培訓和演練，確保應急救援物資和設備處于良好備用狀態。

　　5、加強高空作業，防觸電和防火，交叉作業，臨邊、邊坡的安全防護和安全監督工作，對可能出現的危險源和即將出現的危險點進行提前預控。

　　6、進一步加強現場大型機械、施工機具以及交通車輛的安全管理。做好日常維護、保養記錄。

　　7、繼續加強安全培訓教育，提高施工人員安全意識。

　　8、完善各項安全技術措施，繼續規范用電管理，加強道路交通安全管理。確保施工現場安全。

　　9、作好工作總結，以及各項安全工作計劃并付諸實施。

　　10、繼續加強現場文明施工管理，努力打造安全文明施工一流施工現場。

　　現階段項目部安全生產管理工作任務仍舊十分艱巨，我們要以“如臨深淵、如履薄冰”的態度齊心協力、齊抓共管，一如既往地貫徹公司、分局及其他上級單位的安全管理精神，做好工程的安全管理工作，在嚴格各項安全施工管理制度的同時繼續強化安全文明施工標準化管理理念,切實履行“安全第一、以人為本”的承諾，在象鼻嶺水電站樹立良好形象和口碑。

　　生產年終工作總結 21

　　高速公路具有安全事故易發、多發的行業特點，安全生產是高速公路建設發展的根本要求。高速公路的基層黨組織具有點多、面廣、群眾基礎好的優勢，基層黨建工作是高速事業安全生產堅強的思想保障，在思想教育、監督約束、振奮精神、鼓舞士氣等方面發揮著無可替代的重要作用。只有充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把共產黨員的先進性體現在保證安全生產、創造一流業績上，才能真正打造堅實的壁壘工程，確保實現安全生產的長治久安。

　　一、履行“三個責任”，營造安全生產工作氛圍。

　　我們始終堅持把思想政治工作貫穿于安全生產的全過程，發揮思想工作的政治優勢和組織優勢，切實履行三個責任：宣傳教育責任、監督指導責任、模范帶頭責任，只有責任落實到位，才能形成全覆蓋、全過程、全方位的安全生產責任體系，才能真正實現安全與發展。

　　一是履行宣傳教育責任。安全文化體系建設，是黨組織在認識教育上的重要措施，充分發揮黨員的主力軍作用，廣泛、深入地開展宣傳教育工作，是促進安全生產形勢持續穩定的思想保證和精神動力，安全生產板報、宣傳欄，安全生產知識競賽、講座、文藝演出等多種主題鮮明、形式多樣的安全生產宣傳教育活動，都是幫助干部職工強化責任意識的有效形式，能夠有效地將安全生產知識、理念融入生活工作的方方面面，內化于心、外化于行，引導廣大干部職工完成由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，使安全生產工作得到不折不扣的執行。

　　二是履行監督指導責任。高速建設事業一直堅持與時俱進，主動適應形勢任務的變化，堅持以人為本的原則，按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，將安全生產工作納入到黨建發展規劃與綜合考核當中，同規化、同部署、同推進、同考核；積極組織班子成員學習貫徹《安全生產法》、《高速公路突發事件應急預案》等法律法規、規章制度，能夠及時糾正麻痹大意、急躁冒進等不良傾向；督促各級領導干部靠前指揮、靠前管理，多深入基層、深入生產現場，與一線職工建立密切聯系，養成求真務實、真抓實干的`優良作風，不斷提高班子的安全生產管理能力。

　　三是履行模范帶頭責任。基層黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用任何時候都應該牢記在心，在實際生產工作中，堅決杜絕片面強調“分工負責”，忽視安全生產大局的錯誤思想，廣大黨員干部要站在講政治、顧大局、促發展、保安全的高度，在嚴格落實安全生產責任制、積極踐行崗位職責上模范帶頭，在全單位營造出“自覺遵守、嚴格執行”的安全生產氛圍，讓安全生產成為一種良好習慣。

　　二、當好“四種角色”，守住安全生產工作關口。

　　安全是最基本的民生、安全是最科學的發展、安全是最實在的穩定，安全就是生命。要守住安全紅線，守住安全關口，就需要充分發揮黨組織的政治核心作用，不斷拓展黨建工作平臺，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，在實際工作中，當好“行內人”、“監護人”、“沖鋒人”和“聯絡人”，從黨員到群眾，時時刻刻緊繃安全意識，切實增強底線思維，做到預防在先、防微杜漸，筑牢安全防控網絡，守住安全生產工作的關口，為確保實現安全生產和各項管理活動的正常開展提供堅實的保證。

　　一是精通業務，當好“行內人”。打鐵先要自身硬，“門外漢”瞎指揮、亂管理是安全生產管理工作中的大忌，必須堅決杜絕這種現象的發生。黨員干部在實際工作中自覺堅持對安全生產理論的學習與和上路實際操作是非常有必要的，此外，與安全有關的法律法規、規章制度爛熟于心，各崗位重大危險源及防控措施銘刻于心，各項日常工作流程及規范牢記于心，三心合力，做到心中有數、腦中有弦、手中有法，才能在安全生產工作中當好參謀、當好專家。

　　二是以人為本，當好“監護人”。我們的黨就是為人民服務的，各基層黨組織必須心系職工、重視職工，給職工當好“監護人”，關心職工的健康和安全，重視勞動環境和工作條件的改善。敢于較真，對危害職工安全的管理決策、指揮行為及時指出并糾正；勤于調研，建立基層調研長效機制，傾聽職工建議與訴求，把真實情況和問題反映給管理層，及時化解內在矛盾、排除安全隱患；善于創新，帶領一線職工大膽創新，積極研發新工藝、新設備，最大限度地減少人工作業強度，降低戶外作業風險；勇于擔當，職工發生意外受到傷害時，黨員干部不能“明哲保身”、置身事外，要為職工撐起保護傘，積極提供幫助，維護職工的合法權益，做職工堅強的后盾。

　　三是率先垂范，當好“沖鋒人”。充分發揮黨員示范崗、黨員先鋒崗的作用，急難險重任務面前黨員干部要沖在前、做表率，為群眾做好安全操作示范，謹慎排除安全隱患，確保各項工作在安全可控范圍內開展。

　　四是上傳下達，當好“聯絡人”。利用自身在群眾基礎和黨政工作中的優勢，在職工和單位之間搭建起良好的溝通橋梁。喚醒職工主人翁意識，讓其參與到本單位、本部門、本崗位安全管理制度、操作規范、應急預案的制定當中，建言獻策、反復論證，確保規章制度、應急措施更加合理、有效。

　　三、抓好“五項工作”，夯實安全生產工作基礎。

　　安全生產是我們做好各項工作的基礎和保證。抓好安全生產，就是抓住了建設發展的“牛鼻子”，牽一發而動全身，只有安全生產局面穩定了，才能確保其他工作的正常開展。作為黨員干部要時刻牢記這一點，把安全生產工作提高到講政治的高度上來，在安全生產管理上要堅持黨性，堅持原則，牢記基層基礎建設是安全生產的根基，要做好安全生產工作，就要抓好“五項工作”，增強工作的系統性、前瞻性和主動性。

　　一是抓好黨建與安全管理融合工作。基層黨組織要全程參與本單位的安全管理工作，積極尋找黨建工作與安全生產的有機結合點，把行政工作的熱點、難點問題作為黨建工作的重點去抓，充分發揮黨的先進性，解決制約安全生產發展的各類難題，消除危害安全的潛在隱患。把安全生產工作作為檢驗黨建工作的一項重要標準，同時也通過安全生產工作的落實，為黨建工作的發展營造穩定、和諧的氛圍。

　　二是抓好安全生產精細化管理推進工作。“千里之堤毀于蟻穴”，安全生產必須抓早抓小抓苗頭；“千里之行始于足下”，安全生產必須抓細抓嚴抓落實。大力推進安全生產精細化管理，將責任落實到每名黨員身上，明確各黨支部、黨小組、黨員干部應負的責任與義務，強化細節、突出重點，從部署到落實到檢查到整改到驗收，層層簽訂責任狀，層層分解任務目標，將安全生產工作做得扎扎實實。

　　三是抓好黨組織凝聚力和戰斗力提升工作。狠抓基層黨組織建設，發揮每名黨員的特長優勢，進行一對一的傳幫帶，全面提高整體效能。重視黨員隊伍思想建設，定期召開民主生活會、談心會等，特別是要就重大安全事件開好通氣會，幫助他們糾正思想上的誤區，達成共識、形成合力，使黨員全身心投入到安全生產工作當中，全面增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

　　四是抓好安全生產管理模式創新工作。緊緊圍繞安全發展這一主題，堅持與時俱進，不斷豐富黨建工作內涵、創新安全管理模式，做到安全生產涉及到哪里，黨建工作就延伸到哪里。積極選撥優秀黨員擔任一線班組長，把基層黨組織的戰斗堡壘作用、政治核心作用以及黨員的先鋒模范作用貫穿于安全生產的全過程，以黨建工作的實際成效，推動單位健康、和諧、穩定發展。

　　五是抓好“不安全”行為懲治工作。牢固樹立“安全生產嚴是愛松是害”的理念，對安全生產工作從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，堅決杜絕獎勵上的“大鍋飯”，懲罰上的“老好人”現象，堅持“零容忍”態度，實行“一票否決”制度，對一切違反安全生產管理規定，危害職工安全的單位和個人從嚴處理，除行政處罰外，必要時給予黨紀處分。

　　安全生產管理是一項長期性、綜合性的大工程，各基層黨組織必須正確認識自身應肩負的責任與義務，堅持黨的領導，履行黨的義務，充分發揮黨組織的先鋒模范作用，自覺加強組織建設，全面提高綜合素質，實現黨建工作與安全生產工作相融合、相統一、同發展、同提高，扎實安全工作，這是實現河北高速人“打造暢通、平安、和諧高速，助推經濟社會發展”光榮使命的重要途徑。

　　生產年終工作總結 22

　　生產部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產和產量方面

　　在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxx產品實現了多元化，同時生產的成功過渡。順利完成xxxxx噸，xxxx噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxx器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發了xxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxx材料。

　　二、產品質量方面

　　在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的'保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了xxx、xxx、xxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

　　生產年終工作總結 23

　　在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，在這不平凡的一年中，我們Xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。

　　現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

　　一、一年來的工作表現

　　（一）強化形象，提高自身素養。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

　　（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的'準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。

　　（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足

　　（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時并未造成干脆經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭指責，而沒有實行肅穆仔細的看法。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要肅穆處理。

　　（二）立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體才智力氣，幫助做好工作。

　　（三）傳達和落實公司精神任務，看法不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念相識水平。

　　三、今后的努力方向

　　（一）深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，協作搞好生產一部工作。

　　（二）以“5S”標準為建設基礎車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5S”標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

　　（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維相識，提高思想覺悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

　　（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

　　（五）以節流為導向。作為Xx人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，幫助領導努力提高產能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協作，主動進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力氣。

　　生產年終工作總結 24

　　各位領導大家好：

　　轉眼間，即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對來的工作情況總結如下：

　　一、安全及生產方面：

　　在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值XXXXXX萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的.工作及困難需要我們客服和改正，為此在度要做以下幾方面工作。

　　1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的完成生產目標。

　　2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.

　　3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。

　　4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

　　5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

　　6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

　　7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

　　8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。

　　二、試驗室在完成了從C20到C50的配合比的試配

　　生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

　　三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足

　　1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。

　　2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

　　3、要控制原材料的進場成本，規范原材料的進場驗收工作。

　　4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

　　5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。

　　我們總結過去，是為了更好的展望未來，我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為XXXX工程部創造更多的效益！

　　生產年終工作總結 25

　　時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門工作予以回顧和總結：

　　1、產值及成本管控。

　　針對公司業務的擴張以及公司業務復雜化，原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性，在底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

　　2、為提高員工的勞動技能素質和發掘個人勞動潛能，進一步增強員工的'凝聚力和相互協作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。

　　比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能，通過競賽激發一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養餐員工整體素質邁上一個新臺階。

　　3、生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

　　(1)、整體改革之前。面對公司整體業務板塊規模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節省了人力。

　　(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。

　　4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛星廚房專用食材在每次食材采購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。

　　5、新品研發方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從11月份的761個增加至11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。

　　生產年終工作總結 26

　　今年以來，我公司堅持落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作總結是：

　　一、建立考核機制，落實安全責任

　　我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度，加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵xx元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理

　　三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

　　我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的`安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

　　四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我工廠的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我工廠生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患xx多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

　　五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位

　　我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間，二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把控好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

　　六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

　　我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

　　安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變，努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變，努力實現從事后查處向強化基礎轉變，努力實現從被動防范向管住源頭轉變，努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

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