鍋爐年終工作總結（通用17篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的鍋爐年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鍋爐年終工作總結 1
2025年，我堅守鍋爐運行崗位，秉持“安全第一、平穩運行、節能高效”的工作理念，嚴格遵循鍋爐操作規程，扎實推進設備運行監控、參數調節、日常巡檢等工作，全年累計安全運行8700余小時，未發生任何設備故障及安全事故，為企業生產用汽、供暖等需求提供了穩定保障。
精準把控運行參數，保障平穩供能。嚴格按照生產負荷需求，實時調節鍋爐水位、壓力、溫度等關鍵參數，確保參數始終控制在標準范圍內，全年參數合格率達99.8%。針對季節變化、負荷波動等情況，提前預判調整運行方案，例如冬季供暖高峰期，優化燃燒配比，保障供暖溫度穩定，用戶滿意度達98%以上。建立運行臺賬，詳細記錄每日運行參數、設備狀態、燃料消耗等數據，全年累計記錄臺賬365份，為設備運維提供可靠數據支撐。
強化日常巡檢維護，筑牢安全防線。制定“每日3次、每周1次全面”的'巡檢制度，重點檢查爐膛燃燒、管道閥門、安全閥、壓力表等關鍵部位，全年累計發現并處理輕微泄漏、閥門卡滯等隱患32處，將安全風險消滅在萌芽狀態。嚴格執行設備定期保養計劃，完成鍋爐本體清灰、水位計校準、安全閥校驗等保養工作12次，確保設備性能穩定。積極參與安全培訓及應急演練6場，提升應對突發故障的處置能力，全年成功處置2次輕微壓力波動突發事件，未造成生產中斷。
存在不足：對新型鍋爐節能技術了解不足；設備故障預判能力有待提升。2026年，我將加強節能技術學習，探索優化燃燒方式，降低燃料消耗；深入研究設備運行規律，提升故障預判精準度，進一步保障鍋爐安全高效運行。
鍋爐年終工作總結 2
2025年，我立足鍋爐檢修崗位，以“精準檢修、保障運行”為核心，嚴格遵循檢修規程，扎實推進鍋爐設備日常維護、故障維修、定期大修等工作，全年完成各類檢修任務86項，設備檢修合格率100%，有效降低設備故障率，為鍋爐平穩運行提供堅實技術支撐。
高效完成檢修任務，保障設備完好。針對鍋爐運行中出現的`爐膛結焦、管道堵塞、泵閥故障等問題，快速響應、精準處置，全年處理緊急檢修任務15次，平均修復時間控制在2小時以內，未造成重大生產延誤。牽頭完成年度鍋爐大修工作，涉及爐膛檢修、受熱面更換、輔機維護等多個環節，提前3天完成檢修任務，經試運行檢驗，設備運行效率提升12%。建立檢修檔案，詳細記錄每次檢修內容、配件更換、故障原因等信息，為后續檢修工作提供參考。
強化預防維護，降低故障風險。制定個性化設備預防維護計劃，根據設備運行年限、工況特點，定期開展軸承潤滑、密封件更換、電氣線路檢查等維護工作，全年完成預防性維護48次，設備故障率較去年下降35%。加強檢修質量管控，嚴格執行檢修前交底、檢修中監督、檢修后驗收的全流程管理，確保檢修質量符合標準。主動學習先進檢修技術，引進使用新型檢修工具3種，提升檢修效率和質量。
存在不足：對復雜電氣控制系統檢修能力不足；檢修方案優化意識有待提升。2026年，我將加強電氣控制知識學習，提升復雜故障檢修能力；深入分析檢修過程中的問題，優化檢修方案，縮短檢修周期，進一步提升檢修工作質效。
鍋爐年終工作總結 3
2025年，我負責鍋爐安全管理工作，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實推進安全制度建設、隱患排查、安全培訓等工作，全年未發生鍋爐安全責任事故，保障了鍋爐運行安全及人員生命安全。
完善安全制度，規范管理流程。修訂完善《鍋爐安全運行規程》《隱患排查治理辦法》等6項制度，進一步明確各崗位安全職責、操作規范及應急處置流程。建立鍋爐安全管理臺賬，涵蓋設備檔案、特種設備登記證、檢修記錄、安全培訓等資料，確保管理工作有據可查。加強對鍋爐運行、檢修等環節的安全監督，全年開展安全檢查24次，發現并督促整改安全隱患28項，整改完成率100%。
強化安全培訓，提升安全意識。組織開展鍋爐安全知識培訓8場，覆蓋全員120余人次，內容涵蓋操作規程、隱患識別、應急處置等方面。邀請特種設備檢驗檢測機構專家開展專題講座2次，提升員工專業安全素養。組織鍋爐應急演練4次，模擬爐膛滅火、壓力超標、管道泄漏等場景，提升員工應急處置能力和協同配合能力。嚴格執行特種設備定期檢驗制度，完成2臺鍋爐、15個安全附件的定期檢驗工作，檢驗合格率100%。
存在不足：安全隱患排查的'深度和廣度不足；員工安全自主管理意識有待提升。2026年，我將擴大隱患排查覆蓋范圍，深化隱患根源分析；創新安全培訓形式，強化員工安全自主管理意識，構建全方位、多層次的安全管理體系。
鍋爐年終工作總結 4
2025年，我立足鍋爐節能管理崗位，以“降本增效、綠色運行”為目標，扎實推進節能技術改造、運行優化、能耗監測等工作，全年實現鍋爐燃料消耗下降8%，節約能源成本65萬元，超額完成年度節能目標。
優化運行方式，降低能源消耗。深入分析鍋爐運行數據，結合生產負荷變化，優化燃燒配比和運行參數，調整爐膛負壓、送風風量等指標，提升燃料燃燒效率。推行“分時運行”模式，在低負荷時段合理調整鍋爐運行臺數，避免能源浪費。全年累計優化運行方案15次，燃料利用率提升10%以上。加強水質管理，嚴格控制鍋爐給水硬度、堿度等指標，減少水垢生成，提升熱交換效率，全年水質達標率100%。
推進節能改造，提升節能效能。牽頭完成鍋爐煙氣余熱回收系統改造項目，回收的余熱用于預熱給水，降低燃料消耗，改造后單臺鍋爐每小時節約燃料15公斤。更換高效節能燃燒器4臺，提升燃燒穩定性和效率，減少污染物排放。建立能耗動態監測機制，實時跟蹤燃料消耗、蒸汽產出等數據，每月編制《鍋爐能耗分析報告》，識別節能潛力點6處，提出節能改進建議8條，均落地實施。
存在不足：對新型節能技術的調研和應用不夠深入；各部門節能協同配合不夠緊密。2026年，我將加強新型節能技術調研，推動更多節能改造項目落地；建立跨部門節能協同機制，強化全員節能意識，進一步提升節能成效。
鍋爐年終工作總結 5
2025年，我擔任鍋爐班組組長，以“凝心聚力、高效履職”為核心，扎實推進班組人員管理、工作統籌、技能提升等工作，帶領班組圓滿完成全年各項工作任務，班組獲評年度“優秀生產班組”。
強化人員管理，提升班組凝聚力。合理調配班組人員，明確各崗位職責分工，形成“人人有責、協同配合”的工作格局。加強班組文化建設，組織開展班組技能比武、安全知識競賽等活動6場，提升班組活力和凝聚力。建立班組績效考核機制，將工作態度、技能水平、安全績效等納入考核，全年評選優秀員工8人次，激發員工工作積極性。關注員工思想動態，及時解決員工工作和生活中的困難，營造和諧融洽的班組氛圍。
統籌推進工作，保障任務落實。制定班組年度、月度工作計劃，明確工作目標和進度要求，定期召開班組例會，梳理工作進展，解決存在問題。統籌協調鍋爐運行、檢修、安全等各項工作，確保工作有序推進。全年帶領班組完成鍋爐安全運行8700余小時，各類檢修任務86項，安全隱患整改28項，均超額完成工作任務。加強與其他部門的溝通協作，及時對接生產需求，保障供汽、供暖穩定。
提升技能水平，強化班組戰斗力。組織班組員工開展技能培訓和崗位練兵活動12場，邀請技術骨干和專家授課，提升員工專業技能水平。建立“師帶徒”機制，安排5名經驗豐富的.員工幫帶新員工，幫助新員工快速成長。鼓勵員工參與技術革新和合理化建議活動，全年收集合理化建議15條，其中8條被采納實施，提升了工作效率和質量。存在不足：班組創新能力有待提升；對新員工的培養力度還需加強。2026年，我將鼓勵班組員工開展技術創新，優化培養方案，進一步提升班組整體戰斗力。
鍋爐年終工作總結 6
2025年，我專注于工業鍋爐運維崗位，緊扣企業生產用汽需求，以“保障生產、安全高效”為核心，扎實推進工業鍋爐運行監控、維護檢修、安全管控等工作，全年鍋爐設備運行穩定，未發生任何生產中斷事故，為企業生產連續運行提供了有力保障。
精準保障生產用汽，提升運行穩定性。深入了解各生產車間用汽需求，合理調整鍋爐運行負荷，確保蒸汽壓力、溫度穩定，滿足生產工藝要求。針對工業鍋爐高負荷、連續運行的特點，加強運行監控，每小時記錄一次運行參數，及時發現并處理參數波動問題，全年生產用汽保障率達100%。優化鍋爐燃燒系統，選用適配的'工業燃料，提升燃燒效率，降低單位蒸汽燃料消耗，全年節約燃料成本42萬元。
強化設備維護檢修，降低故障風險。制定工業鍋爐專項維護檢修計劃，重點加強爐膛、受熱面、省煤器等關鍵部位的維護，全年完成爐膛清焦、受熱面除垢等維護工作15次。快速處置設備故障，全年處理工業鍋爐管道泄漏、泵閥故障等檢修任務12次，平均修復時間控制在1.5小時以內，未影響生產進度。加強備品備件管理，儲備關鍵配件20余種，確保檢修工作及時開展。
嚴守安全底線，規范操作流程。嚴格執行工業鍋爐安全操作規程，組織班組員工開展安全培訓6場，提升員工安全操作意識。定期開展安全隱患排查，重點檢查安全附件、電氣控制系統、消防設施等，全年發現并整改安全隱患22項。組織工業鍋爐應急演練3次，提升員工應對突發故障的處置能力。存在不足：對工業鍋爐智能化運維技術了解不足；設備故障預判精準度有待提升。2026年，我將加強智能化運維技術學習，深入分析設備運行數據，提升故障預判能力，進一步保障工業鍋爐安全高效運行。
鍋爐年終工作總結 7
2025年，我負責供暖鍋爐運維工作，秉持“溫暖惠民、安全穩定”的`理念，扎實推進供暖鍋爐運行監控、維護檢修、供暖保障等工作，圓滿完成全年供暖任務，供暖覆蓋區域室溫達標率98%以上，用戶投訴率較去年下降40%。
精準調控供暖參數，保障供暖質量。根據室外溫度變化，實時調整鍋爐運行負荷和供水溫度，建立“室外溫度-供水溫度”聯動調節機制，確保室內溫度穩定在18-22℃標準范圍內。加強對供暖管網的巡檢，重點檢查管網接口、閥門等部位，全年發現并處理管網泄漏、堵塞等問題18處，保障供暖系統循環暢通。建立供暖服務響應機制，及時處理用戶反映的供暖問題，全年受理用戶咨詢和報修56次，響應時間均控制在30分鐘以內，解決率100%。
強化設備維護檢修，保障運行穩定。供暖季前完成2臺供暖鍋爐的全面檢修工作，包括爐膛檢修、燃燒系統調試、安全附件校驗等，確保設備以最佳狀態投入運行。供暖期間加強設備日常巡檢，每日檢查鍋爐本體、輔機設備、電氣控制系統等，及時處理輕微故障，全年未發生鍋爐設備停機事故。供暖季后開展設備保養工作，對鍋爐進行清灰、除垢、防腐處理，為下一年度供暖工作奠定基礎。
加強安全管理，筑牢安全防線。制定供暖鍋爐安全運行方案，組織員工開展安全培訓4場，學習安全操作規程和應急處置流程。定期開展安全隱患排查，重點檢查燃料儲存、消防設施、應急預案等，全年發現并整改安全隱患15項。組織供暖應急演練2次，模擬鍋爐熄火、管網爆裂等場景，提升員工應急處置能力。存在不足：供暖管網老化問題處置不夠徹底；節能供暖技術應用不夠廣泛。2026年，我將推動供暖管網升級改造，引進推廣節能供暖技術，進一步提升供暖質量和節能效果。
鍋爐年終工作總結 8
2025年，在公司領導的統籌部署與同事們的協同配合下，我堅守鍋爐崗位，始終秉持“安全第一、平穩運行、節能高效”的.工作理念，扎實完成鍋爐設備運維、安全監控、日常巡檢等各項工作任務，保障了鍋爐系統全年穩定運行。現將本年度工作情況總結如下：
日常運維工作扎實推進。我負責2臺工業鍋爐的日常操作與維護，嚴格按照鍋爐操作規程開展工作，全年累計安全運行8700余小時，未發生任何設備故障停機事件。每日對鍋爐水位、壓力、溫度等關鍵參數進行實時監控，做好運行記錄，全年累計填寫運行日志350余份，確保參數記錄精準可追溯。定期開展設備保養工作，每月對鍋爐爐膛、煙道進行清灰除垢，每季度對安全閥、壓力表等安全附件進行校驗，全年完成設備保養12次，安全附件校驗8次，保障了鍋爐設備的完好性與運行穩定性。
安全管理工作成效顯著。我始終將安全放在工作首位，嚴格遵守公司安全管理制度，全年無任何安全操作事故發生。積極參與公司組織的安全培訓與應急演練，全年參加培訓6場、應急演練4次，提升了安全防范意識與應急處置能力。在日常工作中，定期排查鍋爐運行安全隱患，全年累計排查隱患28處，其中重大隱患3處，均及時上報并完成整改，整改率100%。同時，規范擺放安全警示標識，做好作業現場安全防護，確保作業環境安全可控。
反思不足，一是對新型鍋爐智能化控制系統的操作不夠熟練；二是節能降耗工作的針對性不足，能源利用率有待提升。2026年，我將加強新型鍋爐控制系統學習，提升操作技能；深入研究節能降耗方法，優化運行參數，降低能源消耗，持續保障鍋爐系統安全、高效運行，為公司生產經營提供堅實支撐。
鍋爐年終工作總結 9
時光荏苒，2025年的工作已圓滿落幕。作為一名鍋爐操作工，我始終秉持嚴謹細致的.工作態度，全身心投入鍋爐設備的運維與保障工作，在實踐中積累經驗、提升技能，較好地完成了各項工作任務。現將本年度工作總結如下：
設備檢修與故障處置工作高效開展。本年度，我重點參與了鍋爐年度大修與日常故障維修工作，在年度大修中，協助維修團隊完成鍋爐受熱面清理、管道更換、密封件檢修等關鍵任務，確保大修工作提前3天完成，鍋爐投運后運行效率提升15%。在日常故障處置中，快速響應故障報警，全年累計處理爐膛結焦、閥門泄漏等小故障23次，平均故障處置時間控制在30分鐘內，未造成生產停滯。同時，建立設備故障臺賬，詳細記錄故障原因、處置過程與解決效果，為后續故障預防提供了可靠參考。
規范操作與技能提升同步推進。我嚴格執行鍋爐操作規程，規范開展點火、升壓、運行、停爐等全流程操作，全年操作準確率達100%。積極主動學習鍋爐專業知識，利用業余時間研讀《工業鍋爐運行與維護手冊》，參加行業技能培訓3場，提升了對鍋爐設備結構、運行原理的認知。此外，主動分享操作經驗與故障處置技巧，協助2名新同事快速熟悉工作流程，提升操作技能，助力團隊整體工作能力提升。
工作中存在的不足：一是對鍋爐設備的預防性維護不夠精準，部分故障未能提前預判；二是應急處置的規范性有待加強，面對復雜故障時略顯慌亂。2026年，我將優化預防性維護計劃，結合設備運行數據制定個性化保養方案；加強應急演練，提升復雜故障處置能力，持續保障鍋爐系統平穩運行。
鍋爐年終工作總結 10
2025年，在公司的培養與團隊的協作下，我以高度的責任心投身鍋爐崗位工作，圍繞設備安全運行、節能降耗、規范管理等核心任務，扎實推進各項工作，取得了一定成效。現將全年工作情況總結如下：
節能降耗工作成果顯著。我深入分析鍋爐運行參數與能源消耗的關系，通過優化燃燒調整、精準控制鼓引風配比等方式，提升能源利用率。全年累計節約原煤80余噸，降低能源成本6萬余元，鍋爐熱效率從原來的82%提升至86%。同時，加強水資源循環利用，對鍋爐冷凝水進行回收再利用，全年回收冷凝水1200余噸，有效減少了水資源浪費。此外，定期檢查鍋爐保溫層，修復破損保溫層3處，減少了熱量散失，進一步提升了節能效果。
安全管控與基礎管理扎實有效。我嚴格落實安全責任制，每日開展作業前安全檢查，確保安全防護措施到位；定期對鍋爐安全附件、報警裝置進行檢查調試，全年完成安全裝置檢查48次，確保裝置靈敏可靠。在基礎管理方面，規范整理鍋爐運行記錄、檢修檔案、安全培訓記錄等資料，全年整理各類檔案資料320余份，做到檔案齊全、數據準確。積極配合公司開展鍋爐特種設備年檢工作，提前做好準備，確保年檢順利通過。
存在的.不足：一是對鍋爐水質處理的專業知識掌握不夠深入；二是設備維護的精細化程度不足。2026年，我將加強鍋爐水質處理知識學習，提升水質管控能力；細化設備維護流程，開展精細化維護工作，進一步提升鍋爐運行穩定性與經濟性。
鍋爐年終工作總結 11
2025年，是我在鍋爐崗位上不斷成長、提升的一年。我始終秉持“用心運維、精益求精”的理念，積極應對各類設備運行挑戰，扎實開展運維與保障工作，較好地完成了全年工作任務。現將本年度工作總結如下：
多臺鍋爐統籌運維能力顯著提升。本年度，我負責3臺不同型號鍋爐的統籌運維工作，根據生產負荷變化合理調整鍋爐運行臺數與運行參數，確保供熱、供電需求的同時，最大限度降低能源消耗。全年累計協調調整鍋爐運行狀態56次，保障了生產車間穩定用熱，未出現供需失衡情況。在設備輪換檢修中，制定詳細的輪換計劃，合理安排檢修時間與人員，全年完成鍋爐輪換檢修6次，確保每臺鍋爐都得到及時維護，設備完好率達100%。
技術創新與問題改進成效突出。針對鍋爐燃燒不充分、能耗較高的問題，我提出加裝二次風裝置的'改進建議，被公司采納后，鍋爐燃燒效率提升10%，每月節約原煤5噸。同時，引入便攜式故障檢測儀，提升了鍋爐管道、閥門等部件的故障排查效率，全年通過儀器排查發現隱藏故障6處，及時進行了整改，避免了故障擴大。此外，主動學習先進的鍋爐運維技術，將數字化監控手段應用到日常工作中，實現了鍋爐運行參數的實時遠程監控，提升了運維管理的智能化水平。
反思不足，一是跨部門溝通協調能力有待提升，與生產、維修部門的協同效率需進一步優化；二是對新型環保鍋爐技術的了解不夠深入。2026年，我將加強跨部門溝通協作，建立定期對接機制；主動學習環保鍋爐技術，提升綠色運維能力，為公司節能減排目標的實現貢獻力量。
鍋爐年終工作總結 12
2025年已悄然結束，回顧全年工作，作為公司鍋爐崗位的一員，我在領導的指導與同事的`幫助下，堅守崗位、積極進取，圓滿完成了各項鍋爐運維與安全保障任務。現將工作情況總結如下：
日常巡檢與隱患排查工作常態化開展。我制定了詳細的巡檢計劃，每日對鍋爐本體、附屬設備、管道閥門等進行全面巡檢，重點檢查設備運行狀態、密封情況、有無泄漏等，全年累計巡檢800余次，及時發現并處理輕微隱患45處。針對雨季、冬季等特殊季節，開展專項巡檢工作，在雨季加強對鍋爐地基、電氣設備的檢查，在冬季做好管道保溫、防凍措施，全年成功抵御了極端天氣對鍋爐系統的影響，保障了設備穩定運行。
安全培訓與技能傳承工作扎實推進。我積極參加公司組織的各類安全培訓與技能競賽，全年參加培訓5場，獲得公司“安全操作能手”稱號。主動承擔技能傳承任務，帶教2名新員工，通過現場實操講解、理論知識輔導、故障處置示范等方式，幫助新員工快速掌握鍋爐操作技能，2名新員工均在3個月內獨立上崗。同時，整理編制《鍋爐安全操作手冊》《常見故障處置指南》等資料，為團隊技能提升提供了有力支持。
存在的不足：一是鍋爐設備的故障預判能力有待提升；二是節能降耗的創新思路不夠開闊。2026年，我將加強設備運行數據的分析學習，提升故障預判能力；積極探索節能降耗新方法、新舉措，進一步降低運行成本，持續提升鍋爐運維工作質量。
鍋爐年終工作總結 13
回顧已經過去的XX年里，車間嚴格按照公司“質量是企業生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領導和各部門積極協助下，緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程控制，強化產品質量，經過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。
一、自XX年3月至12月底，經過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，根據銷售人員的要求及時調整產品品牌，滿足客戶的需求。在保證產品質量和安全生產的前提下，精心操作，共生產優質產品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。
二、與化驗室x主任、x經理制訂完善了操作規程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產品質量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產過程中根據化驗室產品化驗結果，及時對生產過程中的設備運行參數及時進行調整，確保產品質量，為公司銷售提供了有利保障。
三、根據公司生產規模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際情況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老員工具體負責的方式，及時加強新員工的培訓，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學習崗位操作技能、安全生產和自我安全防護意識，已經能完全勝任車間安排的崗位工作。實現了XX年全年生產無重大安全生產責任事故。
四、并積極組織協調車間人員參與公司第三、四期產能擴建工程（含廠房及設備、鍋爐改造等），為明年的公司生產和銷售工作夯實了基礎。
五、xxxx公司x工多次來我公司進行技術指導，調整產品液配方并進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優化確定了產品生產配方，為以后的公司產品質量提高提供了有利保障。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據公司的發展要求和實際情況，9月份與董經理共同到青島、淄博等地學習考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產經驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進行了試生產，為明年公司真石漆、巖片漆生產銷售提供了充分保證。 七、3—10月份，在xxxx集團新建xx車間和xx擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協調人員進行壓型瓦加工，產值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發性的特點，經過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產值130余萬元。
管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的`樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長遠發展至關重要觀念。要樹立“任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進、創新”的意識。按照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產發展的需要。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，揚長避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強安全生產和產品質量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：
一、結合車間實際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開展車間質量管理、消防及安全生產、設備保養培訓工作。
1、質量意識培訓
質量是企業的生命，始終要將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質量意識得到進一步提高，有效保證產品質量，組織生產人員開展產品“質量是企業長遠發展和生存的根本”的必要性和重要性的學習和培訓，要求車間全體員工要加強產品質量意識，對產品質量進行嚴格控制，要做到全員抓質量，針對生產過程中存在的質量隱患和薄弱環節，及時進行改進，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
2、消防、安全生產知識培訓
按時對職工進行相關的安全教育和培訓，及時消除安全生產方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產人員遵守崗位安全操作規程和現場要求。根據員工思想動態、現場的特殊性，繃緊“安全生產”高度的敏感性和責任心，加強現場及人員的互控、聯控管理，及時對出現的安全生產和質量事故隱患及時處理，消滅于萌芽狀態中。
嚴格杜絕員工隨意性（習慣性）的不良動作；同時操作人員要互相監督各自安全操作規程和現場要求的執行情況，發現問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產和質量事故隱患認真進行分析討論原因，舉一反三，落實通報責任到人，保證安全生產工作順利進行。
3、設備保養知識培訓
為了保證車間生產任務的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設備性能，本著“設備是基礎”的原則，車間加強對生產設備進行切實有效的日常維護和保養，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產品質量。對生產過程出現的設備故障要積極查找原因，避免類似故障的發生。為車間按計劃順利完成公司的生產任務打下堅實的基礎。
二、規章制度是質量控制和安全生產管理工作落實的基礎，也是關鍵，緊緊圍繞現場管理的各項工作部署重點展開。
在生產過程中，及時進行跟蹤，加大督促檢查規章制度和操作規程的落實和執行力度，提高現場管理水平，保證生產管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產過程中的各自分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質量事故。找出新的起點和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。
三、積極發揮車間工作人員工作主動性。
引導員工樹立“團隊精神”是企業文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發生推諉扯皮現象。按照“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發揮全體員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，自我促進求發展，營造更好的和諧工作環境。應積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應該加強團結協作配合，按時完成施工任務，對現場出現的問題應及時進行反饋改正，管理人員加強組織協調，及時進行解決。現場管理水平才會不斷改進、提高，創造出更好的業績。
鍋爐年終工作總結 14
XX年即將過去，一年來，我們作為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領導的肯定和嘉獎。
二、在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，在互聯網及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的專業水準對待工作。
三、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經濟運行。
五、在安全生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重大事故。
六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：
1、繼續鉆研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的.情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發電任務，并要超額完成。
4、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展 。 在09年的工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！
鍋爐年終工作總結 15
回顧已經過去的20xx年里，車間嚴格按照公司“質量是企業生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領導和各部門積極協助下，緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程控制，強化產品質量，經過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。
一、自20xx年3月至12月底，經過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的.不利因素下，根據銷售人員的要求及時調整產品品牌，滿足客戶的需求。在保證產品質量和安全生產的前提下，精心操作，共生產優質產品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。
二、與化驗室x主任、x經理制訂完善了操作規程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產品質量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產過程中根據化驗室產品化驗結果，及時對生產過程中的設備運行參數及時進行調整，確保產品質量，為公司銷售提供了有利保障。
三、根據公司生產規模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際情況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老員工具體負責的方式，及時加強新員工的培訓，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學習崗位操作技能、安全生產和自我安全防護意識，已經能完全勝任車間安排的崗位工作。實現了20xx年全年生產無重大安全生產責任事故。
四、并積極組織協調車間人員參與公司第三、四期產能擴建工程（含廠房及設備、鍋爐改造等），為明年的公司生產和銷售工作夯實了基礎。
五、xxxx公司x工多次來我公司進行技術指導，調整產品液配方并進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優化確定了產品生產配方，為以后的公司產品質量提高提供了有利保障。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據公司的發展要求和實際情況，9月份與董經理共同到青島、淄博等地學習考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產經驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進行了試生產，為明年公司真石漆、巖片漆生產銷售提供了充分保證。 七、3—10月份，在xxxx集團新建xx車間和xx擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協調人員進行壓型瓦加工，產值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發性的特點，經過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產值130余萬元。
鍋爐年終工作總結 16
領導班子正確有力的領導下，在車間領導的精心組織下，在車間全體員工的同心協力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產運行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產線順利投產。現將鍋爐車間全年的工作總結如下：
第一部分
一、安全
鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學習電業安全工作規程、公司下發的各種安全文件及其他有關的安全知識，增強大家的安全意識。規定運行各值進行安全學習，組織運行人員學習安全文件，對存在的問題進行安全分析，并組織進行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生一般及以上設備事故，實現了全年的安全生產。
二、主要工作完成情況
（一）、節點工期方面
1、提供合格的蒸汽。
這一個個關鍵節點工期的順利實現，是車間領導班子的精心組織與車間全體
員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。
（二）、安裝調試方面
2臺擺動篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試，2#鍋爐67個電動門、45個調節門、16個擋板門調試完成；點火系統調試完成；12臺葉輪給粉機調試完成；2臺送風機、2臺排粉風機、2臺引風機調試完成，22臺吹灰器調試完成，2#鍋爐除撈渣機、移動渣斗調試完成，均具備正常運行條件。
（三）、自營工程方面
輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的'安裝，安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號轉運站頂部焊縫補焊420m；變壓器間頂部焊縫補焊140m；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝27m；輸煤系統4臺除鐵器安裝。灰渣泵房運轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關斷門油管路調整；2#爐燃燒器周界風檔板手柄加長；2#爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝；2#爐1#送風機、2#引風機軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔；1#、2#爐制粉系統安裝8個檢查手孔；1#、2#爐制粉系統更換防爆門20個；1#爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對主廠房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2、3、4、5#轉運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。
四、車間管理
車間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2#鍋爐穩定運行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產用汽的需求。經過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產線同時投運時，可為公司節省資金約3072萬元。設計要求：當負荷高于60%時停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。
車間多次對運行規程、試車方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進行反復校對、修訂并出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術準備；同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報，并對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產工作的順利進行。
五、車間人員
車間進行了各專業人才招聘與面試、錄用等相關工作，先后面試應聘人員56名，擇優錄用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿足一條生產線運行的需要。
在員工培訓上，車間堅持每周一至周五定期培訓學習，通過系統圖紙審核、系統講解、理論學習、專業知識研究探討、運行規程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。
六、存在的不足及改進措施。
（一）、班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；
（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。
（三）、班長過于依賴部門管理，現場管理不力，調度力度不夠，協調能力有待加強。
（四）、運行人員現場操作依賴思想嚴重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。
（五）、運行人員能及時發現問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。
（六）、部分班組存在無票作業現象，“兩票”制度執行上有待加強。
（七）、由于人員的辭職及調動，造成人員緊張及技術力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業務技術水平。
（八）、班長電氣專業知識欠缺，需加強學習。
（九）、目前電廠能夠保證安全穩定運行，但機組的經濟運行水平與國內一流電廠還有一定的差距.
第二部分工作計劃
一、安全管理
繼續夯實各項安全基礎工作，確保實現安全年，對安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產目標提供安全保障；
（一）、不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度對三違現象從嚴、從快、從重處理；
（二）、嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故；
（三）、根據季節特點，積極開展安全專項檢查；
（四）、及時消除設備缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類事故發生；
二、運行生產管理
（一）、加強機組運行管理和設備治理，確保完成供氣量，深入開展運行小指標活動，確保機組經濟、穩定進行。
（二）、嚴格落實各項規章制度，加強機組運行經濟性分析，不斷提高機組運行效率。
（三）、切實推進各項技改工作的完成；
三、技術培訓管理
（一）、加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質，開展運行人員業務培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時鼓勵和培養，促進運行人員主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力；
（二）、加強對運行規程及系統圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實提高運行人員操作水平及事故處理能力。
（三）、深入開展專業技術分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業務技術水平再上新臺階。
四、班組管理及培訓
（一）、持續開展安全質量達標活動，逐步提高工作現場的安全管理和文明衛生水平。
（二）、進一步細化班組建設項目，不斷創新班組管理模式，爭創全廠金牌班組。
（三）、深入學習企業文化，增強企業凝聚力，使文化理念深入員工思想、規范日常行為、指導工作實踐，建設高素質的員工隊伍。
鍋爐年終工作總結 17
回顧過去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領導下，圓滿地完成了廠部下達的各項生產任務，下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結：
一、加強安全管理，堅持安全第一，重在安全措施的落實
20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機組非標和技術改造 48項。20xx年是鍋爐分廠檢修任務較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實現了全面無輕傷及重大設備損壞事故，為實現這一目標我重點做了如下工作：
1．年初圍繞全年無輕傷和重大設備損壞，實現安全年這一目標，認真貫徹省公司安全生產一號文件精神，根據我分廠的具體情況進行分解，制定了以分廠主任為第一責任者的安全保證體系，完善了各項安全管理制度及考核辦法。
2．充分利用“兩個”安全大檢查，突出兩個重點，重點提高全體工作人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，重點落實安全措施的落實，通過二次安全大檢查，查出設備重大隱患26項，生產隱患164項，不安全因素24項，發現問題制定措施，落實責任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機組的安全運行。
3．加強對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動時間，對每期上級及我廠的安全通報都進行復印，分廠主任簽署學習要求，各班認真組織學習討論，使每個職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發生。
4．加強規范化管理，使安全活動經常化和制度化，管理規范化，分廠今年按要求對204名職工進行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時工進行安全教育和安規考試，合格后上崗。
5．加強對外包隊伍的管理，對于外包隊伍進入現場前進行安全教育，用安全事故實例對他們進行教育，并對進入現場應注意事項提出要求，實行安全措施學習并簽字制度。
6．加強“兩票”管理，狠反習慣性違章。安全生產是完成各項生產任務的必要條件之一，安全生產應放在各項工作之首，針對今年鍋爐分廠重大非標項目多、工作量大等特點，強化工作人員的安全意識，重點從班組長抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業多的特點，制定切實可行的安全措施，重點做好安全措施的落實，堅持重大檢修班長到位制度，分廠人員責任分工，重點部位更是加強管理，分廠主任、書記、安全員對檢修現場不定期進行安全檢查，發現問題及時糾正，對一些習慣性違章進行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護意識，使習慣違章現象基本杜絕。
二、 加大改造力度，使設備健康水平上一新臺階
年初，組織各班班長、技術員、生產骨干以班為單位就目前設備存在的問題及20xx年工作目標征集方案，分廠組織專工針對目前設備存在問題進行研究，確定工作目標，并進行可行論證，為廠部決策提供依據，如何采用新技術、新工藝解決生產難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設備健康水平上了新的臺階。
1．繼續投入對鍋爐受熱面進行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態逐步改善，我們在改造的同時加強對受熱面的檢查，重點對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動必然結出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數比XX年顯著減少，XX年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。
2．制粉系統的綜合治理已收到明顯的效果，設備的可靠性和文明生產有了顯著的提高。
3．空氣預熱器的改造，使改造前的漏風率從20%降到7%以下，使機組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎。
4．加強對重要輔機的檢查工作，尤其對軸流風機加強檢查，不放過每一次的檢查機會，同類型電廠的經驗和教訓鞭策了我們，在檢查中曾發現了兩次軸流風機葉片裂紋，得到及時的處理，從而避免重大設備損壞事故的發生。
5．對燃油系統的管理和爐前油系統的口焊進行了徹底處理，使油系統的可靠性大大提高。
6．對#2爐電磁泄放閥進行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問題。
7．對高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時間短使閥門失修的問題。今年未發生一起閥門外泄事故，提高了機組的可靠性。
另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三、 提高職工的綜合素質，檢修做到規范化
隨著我廠提出創國際一流火電廠的目標步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標準化作業，規范化管理”的目標，檢修項目落實到人，層層落實責任制，作業負責人為所負責的項目，從安全生產、文明生產、檢修質量、檢修工期全面負責，班組進程管理，分廠把關，落實三級驗收自檢為主的方針，檢修質量和業績考核與獎金掛鉤，繼續推行“工序卡”制度，并試行了作業指導書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣傳、教育和實踐，從職工逐步認識到，規范管理重要性，俗話說“沒有規矩不成方圓”，通過規范化管理的逐步運作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發生過較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導性工作。
一、安全生產方面
1．堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2．建立健全分廠安全管理機制，加大安全考核力度，認真學習安全規程，讓安全生產管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴格執行安全管理制度。
3．認真做好各項安全措施，尤其是重點班組、重點工程、重點施工場所安全措施的落實，如鍋爐爐膛內作業、大件的吊裝、制粉系統煤粉管道大修、磨煤機大修、燃燒器改造等。
4．提高檢修質量，搞好技術培訓工作，及時消除重大設備隱患，不出人為責任設備損壞事故，提高設備健康水平，確保機組安全穩定運行。
5．加大反習慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅持預防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態，實現全年無輕傷。
6．控制火災事故的發生，重點加強爐前油系統的.防火和制粉系統漏泄治理工作。
在油系統上作業，必須辦理明火工作票，要求工作責任人及每個作業人員熟知作業范圍和安全措施，在工作過程中加強檢查，實現火災事故為零。
另外，對分廠負責的安全設施做好日常維護，進行定期檢驗，保證隨時好用。
7．認真做所轄設備的安全性評價工作，從中找出設備的問題點，并做好改進、防治措施。
二、培訓與管理工作
1．完善分廠各項管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標準靠近，對我們已有的管理制度進行重新修訂，對不合理的部分進行討論、修改，對于不完善的部分予以補充，對應進行規范而沒有現成制度的，要制定新的規章制度，真正做到分廠內部的每項工作都有一個統一的標準、模式，主要表現在分廠內部的公文的格式、運行方式、技術記錄的格式、設備檔案的格式、會議記錄的內容、格式等。
2．在檢修作業中，繼續完善和執行“工序卡”和“檢修作業指導書”制度，力爭在20xx年#2機組大修中所有標準項目均執行檢修作業指導書，所有非標項目均有為保證進度和質量的工藝卡做指導。
3．在廠部領導下，建立ISO9000質量管理體系
一個企業只有建立并完善了ISO9000質量體系并通過認證，可能證明這個企業在質量管理上達到了國際標準，我廠要想創建國際一流火力發電廠，通過ISO9000質量體系的認證是必須的，我們分廠一定全力支持廠部這項工作。
4．重視科學技術人才的培養，充分發揮工程技術人員的作用，為工程技術人員創造條件，調動他們的積極性，使他們有機會了解和掌握先進的技術信息，大力提供采用新產品、新材料、新工藝和新技術。
5．抓好生產培訓工作，嚴格按照《電力工人技術等級標準》進行培訓和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據。
6．加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工的培訓工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達到8~9人，以適應受熱面改造以及企業走向市場的需要。
7．完成工程技術人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養技術多面手和技術尖子，以適應走向電力市場的需要。
三、生產任務
20xx年鍋爐分廠將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機組維護工作。
#2爐大修是鍋爐分廠20xx年工作的重中之重，我們將針對#2爐運行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結果，根據廠年度檢修計劃的要求，確定檢修重點項目，制定符合實際情況的對策和措施，做好大修工程開工前的各項準備工作。
大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應做到：
1．貫徹安全工作規程，檢查各項安全措施，確保人身和設備安全；
2．檢查落實崗位責任制，嚴格執行各項質量標準、工藝措施，保證檢修質量；
3．隨時掌握施工進度，加強組織協調，確保如期竣工；
4．貫徹勤儉節約原則，愛護工具、器械，節約原材料；
5．搞好文明檢修，培養踏踏實實、一絲不茍的工作作風；
6．關心檢修人員生活，注意職工健康。
在大修中力爭實現質量好、工期短、檢修費用低、安全好和檢修管理好的目標，為確保檢修質量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業指導書，大修后積極主動地配合運行人員做好修后試驗工作，并制定切實可行的維護措施，以進一步確保大修能夠創全優。
#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機組全年唯一次計劃檢修，是難得的消除設備缺陷的機會，也是檢查設備健康狀況的良機，所以，在明年三臺爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機會，以大修的管理標準去做好小修的修前準備。施工中的管理以及修后試驗工作，杜絕麻痹思想，保證小修質量，并為以后大修項目的確定尋找依據。
#2爐電除塵改造是我廠四臺爐中改造的第三臺，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們仍將抽出部分技術力量，總結前兩次改造工作中的經驗教訓，力爭做好質檢工作，杜絕前兩次改造過程中出現的問題重現。
結合目前機組運行情況，總結以往檢修經驗，為保證機組繼續維持一個較為健康的狀態，減少故障的發生，本著提高設備可靠性的目的，在明年的大小修及維護中，我們計劃完成以下幾項重要項目：
1．#2爐受熱面的改造工作；
2．磨煤機潤滑油加熱器改造；
3．風機入口暖風器改造；
4．#3、#4爐電磁泄放閥改造；
5．#2爐一次風機葉片的更換；
7．原煤斗防棚煤裝置的完善；
8．#2爐電除塵改造部分項目施工；
9．#2爐煤粉管道防磨及大修等等。
四、挖潛降耗，降低生產成本
1．加強職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節約的思想，使降低檢修費用在分廠每位職工的心中占重要位置，營造一個節約光榮、浪費恥辱的良好氛圍。
2．針對勤儉節約、降低費用制定有關的規章制度，健全材料領用管理制度，從管理上杜絕浪費的發生。
3．大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復的，決不批準領用新的，減少不必要的支出。
4．在資金密集的項目上多下功夫，比如磨煤機易磨損件，嚴格控制磨輥使用周期，保證不發生磨輥磨穿的事件，力爭多修復，少購買，節約材料費用支出。
5．加強設備巡回檢查，做好設備維護工作，尤其是今年磨煤機減速機損壞頻繁，減速機修理費用巨大，為減少此項開支，一方面要嚴格監視潤滑油系統，從系統上予以改造；另方面，要下力量對潤滑油質量進行研究，提高減速機軸承、齒輪等使用壽命。
五、為廠創國際一流火力發電廠做貢獻
開展階建國際一流火力發電廠工作是深化改革、建立現代企業制度、發展電力工作的需要，是實現管理科學化、規范化、現代化與國際先進水平接軌的需要，是提高經濟效益、增強企業凝聚力、促進企業自身發展的需要。 我們分廠已經制定了《鍋爐分廠創建國際一流電廠規劃》，在《規劃》中，我們對照《國家電力公司創建國際一流火力發電廠考核標準》查找自身存在的問題，找出我們和一流標準的差距，從安全、質量、技術、管理、員工素質、企業文化等幾方面制定了切實可行的措施規劃，爭取在鐵嶺發電廠創國際一流火力發電廠的工作中，為全廠起一個帶頭作用。
20xx年即將過去，新的世紀即將到來，鍋爐分廠一定會在新的一年里，以新的姿態做好每一項工作。
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