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公司生產部年度總結(優選2篇)
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的公司生產部年度總結，歡迎大家分享。
公司生產部年度總結1
20xx年在緊張與忙碌中悄然逝去，回顧這一年的歷程，心中滿是感慨。盡管我們并未取得驚天動地的成績，但經歷了一段不平凡的考驗與磨煉。值此辭舊迎新之際，我們生產部門將對一年來的工作及其得失進行細致的總結，并衷心祝愿公司明年更加輝煌。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門迎難而上，進行了大量的工藝探索試驗。在沖壓方面，克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提升、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得公司產品生產從以往單一的產品實現了向多品種同時生產的成功過渡，全年共計完成生產任務噸，噸。在熱處理方面，根據客戶要求，積極向同行業廠家請教相關經驗，對公司傳統的退火工藝進行了大膽改進。經過一段時間的試驗，一些高效材料經過處理后，產品基本滿足了客戶的需求，同時生產部門也積累了豐富的經驗，全年共完成熱處理產品噸。在新產品開發方面，今年客戶新開發的產品對產量和質量提出了更高要求，生產部門頂住原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量小、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁等壓力，共為客戶加工特種產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間開發新產品，完成了小批量供貨，為公司產品多元化奠定了堅實的基礎。在材料初加工及對外加工業務方面，截至xx月xx日，共完成材料加工kg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在20xx年，公司投入資金購置了更為精密的模具和設備，為產品產量和質量提供了更有力的保障。盡管大多數設備都是新設備，故障率較低，但我們的設備維修人員依然克服了技術力量薄弱的困難，按照設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，并詳細記錄了設備點檢表、模具維修記錄，并為每套模具建立了詳細的檔案，有力保障了設備的正常運轉，從而大大提升了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
由于公司生產任務迅速增加以及產品型號的多樣化，新招聘的員工數量激增，分成了多個批次進入車間的不同崗位，導致人員流動性大，崗位穩定性差，給生產的各個方面管理帶來了巨大壓力。在這種壓力下，生產部依然堅持對各崗位進行簡短的崗前和崗中培訓，確保新員工能夠快速適應崗位需求，在領班及各級領導的正確指導下，基本勝任各自的工作。
五、安全生產方面
在過去的一年里，鑒于行業特性，我們生產部門已將安全生產納入日常管理工作中，定期對各崗位員工進行安全知識教育，并培訓操作工正確操作生產設備，確保發現的問題能及時得到處理。然而，在x月x日、x月x日以及xx月xx日，依然發生了由于違反操作規程而導致的嚴重人身傷害事故。為此，生產部門對所有操作工進行了更為頻繁的安全警示教育，并對可能導致人身傷害或設備模具損壞的隱患行為進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的.審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是各種輔助用品擺放不整齊，產成品和二級品未實行定置管理。此外，環境衛生、設備衛生及人員衛生狀況較差，操作工甚至班長在更換材質和規格時的清場意識薄弱。我認為解決問題的方法是加強現場管理，強化處罰措施，并安排專人進行監督檢查。
2、人員管理方面
由于生產部門大多為社會臨時招聘的員工，整體文化水平不高，工作態度較為散漫，加之生產管理人員在具體管理上的疏忽，導致員工的責任感、團隊精神和服從管理的意識薄弱，時常出現遲到、早退和消極怠工的現象，缺乏質量意識和成本控制意識，對公司的財物和能源使用不夠珍惜。為此，我們正著手進行整頓、教育，并制定詳細的規章制度和全面的培訓計劃。我們將關注操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率和生產效率，同時與品質部門合作，對生產過程和客戶反饋的不良信息進行詳細的數據統計分析，針對存在問題的員工進行有針對性的培訓和教育，加強檢查和監督，建立健全相應的規章制度和獎懲機制，不斷提升員工的綜合素質，以適應公司未來發展的需求。
3、設備、模具管理方面
自20xx年以來，公司購置了大量新設備，尤其是20xx年引進的人機界面設備，采用了較為先進的電子控制技術，為操作和模具保護帶來了諸多便利。然而，部分操作工人未能妥善維護設備和模具，未能及時發現潛在故障，導致多次嚴重的模具損壞事故。此外，設備和模具的維修保養人員數量不足且不穩定，技術水平有限，對設備的保養和故障的提前預防工作做得不夠到位，大修設備或模具通常需要幾天甚至更長時間，部分模具至今仍無法滿足客戶要求。
4、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于缺乏對各崗位班組物料消耗情況的考核，導致大量物料浪費或輔助用品消耗過大。生產員工的操作技能不足，使得原材料在運輸過程中頻繁受損，造成料頭料尾過長或產品報廢率超標。此外，二級品及輔助用品未進行定置管理，換材質換規格時的清場意識薄弱，導致部分二級品甚至成品被當作廢品處理。下班后不關閉設備電源和燈光的現象也時有發生。針對這些浪費現象，應首先從提高操作工的責任心和強化職能崗位人員的職責開始。對生產班組領用的輔助用品要指定存放區域，并安排專人協同現場管理和倉儲部門，嚴格按照相關規定執行，并對違規行為進行經濟處罰。對于原材料的調運，應實行專人專崗負責制，嚴格執行機械操作規程，避免材料在調運過程中受到損傷，并對每條材料進行詳細記錄。兩班統計員在交接班時，需詳細統計當班員工的不良率和產品報廢率。同時，協同物流人員，及時統計并分析材料利用率及其他輔料的領用數據，根據實際情況采取相應的獎懲措施，并加強節約能源、降低成本的思想教育，確保整個生產流程緊密銜接，避免管理上的疏漏。只有讓這些職能崗位人員始終保持高度的責任心和主人翁精神，逐步培養操作工良好的節約習慣，公司倡導的“節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙”的口號才能真正落到實處。
5、安全生產方面
安全生產無疑是每個生產企業最為關鍵的一環，因為安全即是效益。然而，我認為我們生產部門在這方面還有很大的提升空間，特別是部分員工尚未完全掌握相關安全知識，對一些事故隱患不夠重視，甚至連最基本的安全常識也常常被忽視。因此，我建議公司應建立安全例會制度，至少每季度召開一次全公司的安全生產會議。同時，人力資源部應定期組織安全小知識培訓。此外，各生產班組應在班前會上加入安全生產要求，確保員工時刻繃緊安全這根弦，并在每個人心中樹立“安全即效益”的理念，從而推動公司安全生產工作邁上新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產品生產方面由于人手不足，常常顯得力不從心，接到訂單后往往手忙腳亂，應變能力較差，導致一些訂單被其他公司輕易搶走。公司搬遷新址后，必然會接觸到一些以前未曾涉足的沖壓產品，以擴大生產規模。因為每個產品在行業內都有固定的市場需求，沒有新品的支持，公司就缺乏發展的動力，無法實現持續增長。如果不增長，就意味著退步，正如逆水行舟，不進則退。
第二、產品質量問題
目前客戶對我公司產品質量的反饋依然較多，我認為除了生產部門的因素外，品質部門也應承擔相應責任。公司應當進一步加強對品質部門的管理，提升品質人員的專業素質和業務能力，實現對生產全過程的有效監控。及時統計生產過程中出現的問題，并結合客戶的不良反饋，每月至少出具一份質量統計數據，協同生產部門制定三項主要不良問題的統計報告，有針對性地提出改進措施，逐步降低不良率，爭取早日達到客戶免檢產品的要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效的監督機制，建議增設專職審核人員，并制定和完善適用于各部門的綜合考核制度，持續對各部門的具體工作進行綜合評估，每月匯總分析原因，提出解決方案，從而逐步提升公司各項工作的質量。
第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面與其他企業存在較大差距�，F代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，即所謂“有人有天下”。但我們的普通操作工流動性很大，許多有想法的員工因對公司缺乏信任和依賴感而離職。公司長期只對員工進行最基礎的培訓，導致引進的一些先進管理模式難以發揮關鍵作用。甚至在對某些普通崗位的違規行為進行處罰時，員工會以辭職或請假相威脅。因此，產品質量無法保證，規章制度難以執行，管理難度大，成為公司管理工作中的主要難題。在此非常時期，公司高層領導和人力資源部應高度重視這些歷史遺留問題，并總結其根源所在。
第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白。企業文化不僅影響員工的思想情緒，還與企業的發展密切相關。縱觀國內外眾多成功企業，它們都非常重視企業文化的建設。一個企業首先需要確立其精神理念，然后通過長期的文化建設，將這種精神理念根植于每位員工的心中。良好的思想政治工作，能夠為企業帶來無形而巨大的效益。
面對新的一年，我們生產部將以最飽滿的熱情迎接每一天，團結協作，彌補不足，提升工作質量，確保安全生產，為企業的繁榮發展貢獻我們最大的力量！
公司生產部年度總結2
尊敬的王總、尊敬的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常榮幸，代表生產部進行年度生產報告及明年的工作展望。今年對我們工廠來說是充滿挑戰的一年，但在王總的英明領導及各位主管和同事們的共同努力下，我們順利完成了各項生產和銷售任務。在此，我謹代表生產部向大家表達最誠摯的感謝！大家辛苦了！
光陰似箭，光陰似箭，20xx年在不經意間悄然流逝；辭舊迎新，新的一年即將到來。回顧20xx年的工作，雖然沒有激昂的熱情和耀眼的光環，但也有一些亮點，例如公司順利通過了ISO認證，成功辦理了產品推廣證書，編制了圖集，并獲得了高新技術企業認證等。在過去的一年里，在上級領導的大力支持和各部門的緊密協作以及生產部全體同事的共同努力下，我們圓滿完成了公司下達的各項生產任務�，F對生產部門一年來的工作進行回顧和總結如下：
一、工作業績
1、生產方面
�。�1）產量：在公司領導的指示和高層的引導下，生產部全體員工團結協作，克服了人員不熟練和交貨周期短等困難，完成了銷售訂單（見附表一）。合計：卷材共生產16萬5千2百3拾9平方米，占全年滿負荷生產的12.51%，其中包括涂料39.420噸，共生產103天，占全年時間的34.33%。從該表可見，沒有比這更令人沉默的數據了，20xx年只會繼續努力，不斷前進！
�。�2）銷售計劃完成：人們常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的需求，僅僅依靠優質的產品和優惠的價格是遠遠不夠的，還需確保交期。尤其是在我們公司大部分配件主要在國內市場銷售的情況下，生產部門需要合理調整生產計劃，生管部門制定《周生產計劃表》，車間編制《日生產流程表》，每日完成《生產日報表》的統計，并且經常進行協調溝通，有效控制生產進度，充分利用資源。
資源，克服訂單量小、顏色規格多樣等客觀因素，全體員工加班加點，確保按時交付，為提升客戶對公司信譽度奠定了堅實的基礎。據統計，從5月到12月，生產部銷售計劃完成及時率平均達到94.3%（見附表二）。
2、產品質量方面
產品質量是公司生存和發展的基石，因此確保產品質量并滿足客戶需求是我們生產控制的核心任務。今年除了完成常規工作外，我們還積極協助技術部門處理現場出現的質量問題，優化了一些生產設備和現場配方，以提升產品質量。例如：PVC產品的生產工藝從單一擠出升級為雙機復合擠出，顯著提高了生產效率和產品美觀度。
3、設備管理方面
有句俗話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是再有能力的人也敵不過先進的工具。在生產中也是如此，優良的設備不僅能產出高質量的產品，還能提升生產效率。在過去的一年里，各種生產設備的運轉完好率達到97%。比如，我公司的排水板設備雖然使用時間較長，一些相關配件較為陳舊，但在改造之后，未發生一起因設備原因影響生產的事故，故障率顯著降低。我們的設備維護工作嚴格按照ISO 90001設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，并且全年都有詳細的文件記錄，這有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。然而，在我休產假期間，車間發生了一起設備安全事故，導致一個橡膠輥損壞，給公司帶來了損失，對此我深感自責。
4、員工管理
員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。
5、安全生產方面
在過去的一年中，生產部門將安全生產融入日常管理，定期對各車間員工進行安全知識培訓，并加強監督與檢查，及時排除隱患，確保了生產車間的安全運行。在我們的努力下，全年未發生任何人員傷亡事故。
6、現場管理
20xx年生產部在ISO9001的推動下，積極強化現場管理，車間現場環境干凈整潔，在去年的基礎上有了顯著提升。主要改進包括：對半成品和成品倉庫進行了全面規劃；對所有倉庫和車間現場的區域進行了分類整理，并為設備工具等制定了專門的存放區；車間進行了電路改造，確保用電安全！
二、存在問題及改善措施
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：
（1）生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：
①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》，但還缺少一些數據和訂單作為依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。
�、趽煌耆y計，生產部未能按時完成銷售計劃的原因中有60%與物料到位不及時有關，但由于對供應商情況不夠了解，導致物料無法按時到位。
�、劬氉鳂I未能有效執行導致生產現場混亂和工時浪費。20xx年我們在現場生產工藝上的改革幾乎為零，所有工作都沿用過去的習慣進行安排。
�、苋藛T流動性高：公司采用訂單生產模式，生產任務不穩定，導致人員流動性較大，閑時員工無事可做，忙時人手不足。此外，車間員工的薪資管理也存在問題，缺乏透明度和公開性。
（2）盡管公司在20xx年順利通過了ISO認證，但從生產過程中頻繁發現的問題來看，我們的質量管理工作仍存在較大不足。
①員工質量意識淡薄：目前部分員工和多數管理人員對質量問題漠不關心，只追求產量而忽視質量。這種情況與員工質量意識的'培養及公司整體的質量危機意識不足有關。為此，本部門制定了《質量績效》方案，計劃在春節后實施。
�、谌狈θ珕T參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往某一個部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、圪|量記錄不到位：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品配方改進等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我總結了一下，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節和態度上。④沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是業務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是技術質量部沒有具體產品品質保證配方標準；有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認為是OK的，我認為是NO的；有的是物料采購沒有強調產品質量要求一味追求低價。這導致生產中經常出現因質量異常的浪費。
質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是明年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環節都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。
三、從公司整體方面，我有以下幾點建議
1、完善現有產品的技術資料，并確保其配方編制、發放的準確性、完整性和及時性。
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理的最大難題。唯有合理化、透明化且具有公平性的薪資管理，方能讓員工安心工作，從而提升員工的積極性并提高生產效能。
3、隨著公司規模的增加、和訂單量的增加，在明年適當的時候配備齊車間一線員工。
4。希望業務在訂單下發時能夠規范化，比如：訂單格式、產品質量要求，包裝要求。
5、由于公司員工流動性較大，部分員工的團隊凝聚力和歸屬感較弱。長此以往勢必會影響產品質量和工作效率。建議公司在企業文化建設、增強員工歸屬感以及提升團隊凝聚力方面加強引導和培訓，并定期組織一些集體活動。
四、20xx展望
面對20xx年，我們生產部將以全新的姿態和最飽滿的熱情迎接每一天，確保全年實現零死亡、零重傷、無重大設備事故、無重大安全隱患，工傷事故發生率低于公司設定的目標。我們將遵循公司的質量方針——“完善企業管理、保障產品質量、提升客戶滿意度、持續改進”，在現有基礎上，積極與各部門緊密合作，團結一致，克服不足與挑戰，提高工作效率，強化生產質量管理，進一步加強安全生產和現場管理，不斷提升自我，為企業的發展貢獻最大的力量！
謝謝大家！在此祝大家新春快樂，合家幸福
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