人事專員個人年終工作總結（通用20篇）

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　　人事專員個人年終工作總結 1

　　2025年，我擔任公司人事專員，核心負責招聘配置工作，始終以“精準引才、高效配置”為目標，全力保障公司各部門人才需求。圍繞技術、銷售、職能等核心崗位，制定年度招聘計劃，優化招聘流程，構建“線上+線下”多元化招聘渠道。線上依托招聘網站、行業社群、內部推薦等渠道發布崗位信息，線下組織參與校園招聘、行業招聘會12場，全年累計篩選簡歷1.2萬余份，邀約面試860余人次。

　　建立“簡歷初篩-專業筆試-結構化面試-背景調查”全流程招聘機制，提升招聘精準度，全年成功錄用各類崗位員工156人，錄用合格率達98%，崗位匹配度較2024年提升5個百分點。針對新員工開展入職引導工作，包括公司文化宣講、規章制度講解、崗位技能交底等，幫助新員工快速融入團隊，新員工試用期留存率達92%。同時，優化內部招聘流程，組織內部競聘活動3場，助力6名優秀員工實現崗位晉升。

　　通過一年的努力，順利完成年度招聘目標，但仍存在高端人才招聘周期較長、招聘渠道效能不均衡等問題。2026年，我將重點拓展高端人才尋訪渠道，與獵頭公司建立合作，優化招聘渠道評估機制，提升招聘效率與質量，為公司高質量發展提供堅實的人才支撐。

　　人事專員個人年終工作總結 2

　　2025年，我聚焦員工培訓與發展工作，秉持“賦能成長、助力發展”的理念，構建分層分類的培訓體系，提升員工綜合素養。年初通過問卷調查、部門訪談等方式，收集員工培訓需求，制定年度培訓計劃，全年組織各類培訓活動48場，覆蓋員工1200余人次，培訓完成率達99%。

　　針對新員工開展“入職集訓+崗位實操”培訓，幫助新員工快速掌握崗位技能；針對在崗員工組織專業技能提升培訓，如營銷技巧、財務管理、技術研發等，提升核心業務能力；針對基層管理者開展領導力培訓3場，提升管理水平。建立培訓效果評估機制，通過筆試、實操考核、滿意度調查等方式，跟蹤培訓效果，培訓滿意度達96分。同時，搭建內部知識庫，整理培訓課件、案例資料等80余份，方便員工隨時學習。

　　通過系統培訓，員工隊伍素養顯著提升，但仍存在培訓內容與崗位需求匹配度有待優化、培訓形式不夠豐富等問題。2026年，我將進一步細化培訓需求調研，定制個性化培訓方案，引入線上學習平臺、情景模擬等多元化培訓形式，提升培訓實效，助力員工與公司共同成長。

　　人事專員個人年終工作總結 3

　　2025年，我負責公司薪酬福利管理工作，始終以“公平公正、精準高效”為原則，優化薪酬福利體系，強化激勵作用。梳理完善薪酬管理制度，明確薪酬結構、核算標準、調整機制，確保薪酬管理規范化。全年精準完成1500余名員工的薪酬核算工作，包括基本工資、績效工資、獎金等，核算準確率達100%，按時足額發放薪酬，無任何薪酬糾紛。

　　優化福利體系，完善五險一金、補充醫療、帶薪年假等法定福利，新增節日福利、生日福利、年度體檢等特色福利，提升員工幸福感。全年組織員工年度體檢1200余人次，發放各類福利物資1500余份。開展薪酬福利調研，對標行業薪酬水平，形成薪酬調研分析報告，為公司薪酬調整提供數據支撐。協助完成年度績效考評工作，準確核算績效獎金，確保績效激勵落到實處。

　　薪酬福利管理工作平穩有序推進，但仍存在薪酬激勵的差異化不足、福利形式創新性不夠等問題。2026年，我將進一步優化薪酬激勵機制，建立與績效緊密掛鉤的差異化薪酬體系，創新福利形式，推出彈性福利計劃，提升薪酬福利的.激勵效能和員工滿意度。

　　人事專員個人年終工作總結 4

　　2025年，我專注于員工關系管理工作，以“以人為本、和諧共贏”為理念，搭建良好的員工溝通橋梁，營造積極向上的工作氛圍。建立健全員工溝通機制，通過員工訪談、意見箱、溝通座談會等形式，收集員工意見和建議86條，解決員工在工作、生活中的實際問題65件，問題解決率達75.6%。

　　規范勞動合同管理，全年完成新員工勞動合同簽訂156份、到期合同續簽89份，勞動合同簽訂率達100%，及時辦理員工入職、離職手續，確保用工合規。妥善處理員工勞動爭議，建立爭議預警機制，全年成功調解勞動糾紛3起，維護了公司和員工的`合法權益。組織開展員工團建活動6場，如趣味運動會、中秋茶話會、年度聯歡會等，參與率達90%以上，增強了團隊凝聚力。

　　通過一年的努力，員工關系更加和諧，但仍存在溝通渠道響應速度有待提升、員工關懷精準度不足等問題。2026年，我將進一步優化溝通機制，建立快速響應流程，加強對特殊群體員工的關懷，開展個性化員工關懷活動，營造更加溫馨、和諧的工作氛圍，提升員工歸屬感。

　　人事專員個人年終工作總結 5

　　2025年，我負責公司人事檔案管理工作，以“規范管理、安全有序”為核心，扎實推進人事檔案標準化建設，夯實人力資源管理基礎。梳理完善人事檔案管理制度，明確檔案收集、整理、歸檔、借閱、保管等流程，確保檔案管理有章可循。全年收集整理新入職員工檔案156份，補充完善在崗員工檔案資料320份，確保檔案資料完整、準確。

　　推進人事檔案數字化建設，將1200余份紙質檔案掃描錄入系統，建立電子檔案庫，實現檔案查詢、借閱的線上化辦理，提升檔案管理效率。嚴格執行檔案保管保密制度，定期對檔案庫房進行檢查，做好防火、防潮、防盜、防蛀工作，全年無檔案丟失、損壞、泄露等情況。規范檔案借閱流程，建立借閱登記臺賬，全年辦理檔案借閱45人次，確保檔案安全可控。

　　人事檔案管理工作逐步規范化，但仍存在電子檔案更新不及時、檔案資料審核精細化不足等問題。2026年，我將建立電子檔案動態更新機制，加強檔案資料審核力度，提升檔案管理的精準度和規范化水平，為人力資源各項工作的開展提供可靠的`檔案支撐。

　　人事專員個人年終工作總結 6

　　2025年，我協助推進公司績效考核管理工作，以“以考促干、提質增效”為目標，完善績效考核體系，確保考核工作公平公正開展。協助人力資源經理梳理各部門崗位職責，優化績效考核指標，細化考核標準，形成科學合理的績效考核方案，覆蓋公司所有崗位。組織開展績效考核培訓4場，講解考核流程、指標解讀、評分標準等，確保各部門考核人員熟練掌握考核方法。

　　全程協助完成年度、季度績效考核工作，包括考核方案下發、考核數據收集、考核結果匯總等，全年參與考核員工1200余人次，考核完成率達100%。建立績效考核結果反饋機制，協助各部門負責人與員工進行績效溝通，反饋考核結果，分析存在的問題，制定改進計劃。整理匯總績效考核數據，形成績效考核分析報告，為公司薪酬調整、崗位晉升、培訓計劃制定提供數據支撐。

　　績效考核工作有序推進，但仍存在考核指標與業務發展匹配度有待提升、績效溝通深度不足等問題。2026年，我將進一步優化績效考核指標體系，加強績效溝通指導，提升績效溝通的有效性，充分發揮績效考核的`激勵導向作用，助力公司整體績效提升。

　　人事專員個人年終工作總結 7

　　2025年，在人事專員崗位上，我始終堅守崗位職責，腳踏實地完成招聘配置、培訓發展、薪酬福利、員工關系等各項工作任務，同時注重自身能力提升，實現了工作與成長的雙向進步。在工作中，嚴格遵守公司規章制度，秉持嚴謹務實的`工作態度，認真對待每一項工作，全年無工作失誤，得到了領導和同事的認可。

　　積極參與人力資源專業培訓15場，包括招聘技巧、薪酬設計、勞動法律法規等方面，不斷拓寬知識面，提升專業技能。利用業余時間學習人力資源管理相關知識，考取人力資源管理師中級證書，進一步夯實專業基礎。在團隊協作中，主動配合同事開展工作，分享工作經驗和方法，協助解決工作難題，營造了團結協作的工作氛圍。

　　通過一年的努力，我的專業能力和綜合素養顯著提升，但仍存在溝通協調能力有待加強、創新工作方法不足等問題。2026年，我將繼續堅守工作崗位，加強溝通協調能力培養，勇于創新人力資源管理工作方法，不斷提升自身綜合實力，以更加飽滿的熱情投入到工作中，為公司人力資源管理工作高質量發展貢獻更大力量。

　　人事專員個人年終工作總結 8

　　2025年，我立足人事專員招聘配置崗位，始終秉持“精準引才、高效配置”的理念，圍繞公司各部門人才需求，扎實推進招聘全流程工作。在領導的指導和同事們的.協作下，順利完成年度招聘任務，為公司發展提供了堅實的人才支撐。現將本年度工作情況總結如下：

　　招聘執行方面，我負責統籌全公司招聘工作，通過分析各崗位任職要求，制定針對性招聘方案，拓展線上招聘平臺、校園招聘、內部推薦等多元招聘渠道。全年累計發布招聘崗位42個，收集簡歷8000余份，篩選簡歷3200余份，組織面試1500余人次，成功為各部門輸送合格人才126名，招聘完成率達98%，核心崗位平均到崗時間較上年縮短18%。針對技術類、管理類等難招崗位，聯合用人部門開展專項招聘活動6場，有效提升了招聘效率。

　　人才配置與留存上，我建立新員工入職引導機制，為每位新員工配備入職導師，開展入職培訓12場，覆蓋新員工126人次，幫助新員工快速融入團隊。同時，跟蹤新員工試用期表現，及時與用人部門、新員工溝通，試用期留存率達92%。此外，優化招聘流程，簡化簡歷篩選、面試環節，提升了候選人應聘體驗。

　　存在不足：一是招聘渠道拓展的創新性不足，對新興招聘平臺利用不夠充分；二是人才測評體系不夠完善，對候選人綜合能力評估不夠精準。下一步，我將加強招聘渠道調研，創新引才模式，完善人才測評工具，提升招聘精準度和效率，為公司吸納更多優質人才。

　　人事專員個人年終工作總結 9

　　2025年，我聚焦員工培訓與發展核心職責，以“提升員工專業技能、助力組織成長”為目標，統籌規劃并組織實施各類培訓活動，有效提升了員工隊伍綜合素養。現將本年度工作情況總結如下：

　　培訓體系搭建與實施方面，我牽頭梳理公司各層級、各崗位培訓需求，制定年度培訓計劃，全年組織開展新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升培訓等各類培訓68場，覆蓋員工1800余人次，培訓完成率達99%。針對不同崗位特點，開發個性化培訓課程，如為技術崗定制專業技能提升課程，為行政崗開展辦公效率提升培訓，培訓滿意度達95%以上。同時，整合內外部培訓資源，邀請行業專家、內部骨干授課，提升了培訓質量。

　　培訓效果評估與優化上，我建立培訓效果評估機制，通過課后測試、問卷調查、工作績效跟蹤等方式，對培訓效果進行多維度評估。全年形成培訓評估報告12份，根據評估結果優化培訓課程25門，調整培訓方式8種，有效提升了培訓的針對性和實效性。此外，完善員工培訓檔案，記錄員工培訓經歷、考核結果等信息，為員工職業發展提供依據。

　　不足之處在于培訓課程體系仍不夠完善，部分崗位培訓內容與實際工作需求結合不夠緊密；培訓方式較為傳統，互動性不足。后續我將深入調研崗位需求，優化課程體系，創新培訓方式，引入線上直播、案例研討等互動式培訓，提升培訓吸引力和效果。

　　人事專員個人年終工作總結 10

　　2025年，我負責公司薪酬管理與績效考核相關工作，始終秉持“公平公正、科學合理”的`原則，不斷優化薪酬績效體系，充分調動員工工作積極性。現將本年度工作情況總結如下：

　　薪酬管理方面，我嚴格按照公司薪酬管理制度，精準完成全公司320余名員工的薪酬核算工作，包括工資、獎金、福利等，全年累計核算薪酬3800余萬元，無一筆核算失誤。及時跟進國家社保、公積金政策調整，完成社保、公積金基數調整及繳納工作，保障員工合法權益。同時，開展薪酬調研，對比同行業薪酬水平，為公司薪酬體系優化提供數據支撐，協助完成薪酬調整方案，提升了薪酬競爭力。

　　績效考核實施上，我協助完善績效考核制度，優化考核指標體系，明確各崗位考核重點。組織開展年度、半年度績效考核工作，全年累計完成績效考核320余人次，及時收集、整理考核結果，形成績效考核分析報告，為員工薪酬調整、培訓發展、崗位變動提供依據。同時，協助各部門開展考核反饋溝通工作，幫助員工明確改進方向，提升工作績效。

　　工作中仍存在不足：一是薪酬核算效率有待提升，部分流程較為繁瑣；二是績效考核指標的精準度不夠，對員工工作實績的反映不夠全面。下一步，我將優化薪酬核算流程，推進薪酬管理數字化，提升核算效率；進一步細化考核指標，完善考核體系，確保績效考核的公平性和科學性。

　　人事專員個人年終工作總結 11

　　2025年，我立足員工關系管理崗位，始終秉持“以人為本”的理念，扎實推進員工關系建設各項工作，積極營造和諧穩定的工作氛圍，提升員工歸屬感和幸福感。現將本年度工作情況總結如下：

　　員工關系維護方面，我負責員工勞動合同的簽訂、續簽、解除等工作，全年累計處理勞動合同相關事宜280余件，確保勞動合同管理規范合法。及時解答員工在薪酬福利、勞動法規、職業發展等方面的`疑問，全年累計接待員工咨詢350余人次，解決員工訴求45件。加強員工溝通，通過定期走訪部門、開展員工滿意度調研等方式，了解員工思想動態，形成員工滿意度分析報告，為公司優化管理提供依據。

　　企業文化建設與員工關懷上，我組織開展春節聯歡會、員工生日會、戶外拓展等企業文化活動12場，參與員工2800余人次，豐富了員工課余生活，增強了團隊凝聚力。落實員工關懷政策，對生病住院、生活困難員工進行慰問25人次，傳遞公司溫暖。此外，協助處理勞動爭議隱患，全年未發生重大勞動爭議事件，保障了公司和員工的合法權益。

　　存在的不足：一是員工溝通渠道不夠暢通，部分員工訴求未能及時發現；二是企業文化活動形式較為單一，吸引力有待提升。后續我將進一步拓寬員工溝通渠道，建立常態化溝通機制；創新企業文化活動形式，豐富活動內容，提升員工參與度，營造更加和諧向上的工作氛圍。

　　人事專員個人年終工作總結 12

　　2025年，我積極響應公司數字化轉型號召，聚焦人事管理數字化建設，主動學習數字化工具，推進人事工作流程數字化優化，有效提升了人事工作效率和質量。現將本年度工作情況總結如下：

　　人事數字化系統應用與推廣方面，我熟練運用公司人事管理信息系統，完成員工信息錄入、檔案管理、薪酬核算、績效考核等工作，實現人事數據集中管理和共享。協助推進線上招聘、線上培訓等數字化模塊的應用，制作系統操作指南15份，組織員工培訓6場，指導同事熟練使用數字化系統，全年線上招聘占比提升至75%，線上培訓覆蓋人次達1200余人。同時，運用數據分析工具對人事數據進行梳理分析，形成人員結構、流失率、培訓效果等分析報告18篇，為管理層決策提供數據支撐。

　　人事流程數字化優化上，我參與梳理人事招聘、入職、離職、薪酬核算等核心流程，發現流程中的冗余環節，提出數字化優化建議8條，協助完成4個核心流程的數字化改造。例如，協助優化的“員工入職流程”，通過數字化系統實現線上提交材料、部門審批，入職辦理周期從3天縮短至1天，提升了工作效能。

　　不足之處：一是對人事數字化系統的.深度應用不夠，部分功能未能充分發揮；二是數字化專業知識儲備不足，數據分析能力有待提升。下一步，我將加強人事數字化系統學習，深入挖掘系統功能，提升數字化專業知識和數據分析能力，充分發揮數字化對人事工作的支撐作用。

　　人事專員個人年終工作總結 13

　　2025年，我負責公司人事檔案管理工作，始終秉持“規范、安全、高效”的原則，扎實推進人事檔案整理、歸檔、保管等各項工作，為公司人事管理提供了可靠的檔案支撐。現將本年度工作情況總結如下：

　　檔案規范管理方面，我嚴格按照國家檔案管理相關規定及公司檔案管理制度，對員工人事檔案進行全面梳理和規范整理。全年累計整理新入職員工檔案126份，完善在職員工檔案320份，整理離職員工檔案85份，確保檔案資料完整、規范。建立檔案分類歸檔體系，按照員工入職時間、部門、崗位等進行分類存放，編制檔案檢索目錄，提升了檔案查詢效率，全年累計提供檔案查詢服務56次，均準確高效完成。

　　檔案安全與利用上，我加強檔案保管安全管理，嚴格執行檔案借閱、歸還流程，建立檔案借閱臺賬，確保檔案不丟失、不泄露。定期對檔案庫房進行檢查，做好防潮、防火、防蟲等工作，保障檔案安全存放。同時，挖掘檔案利用價值，為員工薪酬調整、績效考核、職稱評定等工作提供檔案依據，協助完成相關工作32項。此外，推進人事檔案數字化建設，完成150份存量檔案的數字化掃描歸檔工作，提升了檔案管理的現代化水平。

　　存在的不足：一是檔案數字化推進進度較慢，存量檔案數字化尚未完成；二是檔案管理的.精細化程度不夠，部分檔案資料更新不夠及時。后續我將加快檔案數字化推進速度，完成全部存量檔案數字化工作；建立檔案資料定期更新機制，提升檔案管理的精細化水平，確保人事檔案的準確性和時效性。

　　人事專員個人年終工作總結 14

　　2025年，在人事專員崗位上，我在完成各項工作任務的同時，不斷反思自身不足，通過學習和實踐積累，逐步提升自身綜合素養和履職能力。現將本年度工作反思與總結如下：

　　回顧全年工作，我在招聘配置、員工培訓、薪酬績效、員工關系等人事核心工作方面取得了一定成效，順利完成了年度工作指標，確保了人事工作的平穩有序推進。這些成績的取得，離不開領導的指導、團隊的協作和同事們的支持。在工作中，我始終堅守崗位職責，秉持嚴謹務實的工作態度，積累了寶貴的人事管理經驗，溝通協調能力、組織策劃能力和問題解決能力也得到了顯著提升。

　　同時，我也清醒地認識到自身存在的.不足：一是專業技能有待進一步提升，對最新人事法規、薪酬設計、人才發展等專業知識的掌握不夠深入；二是工作創新意識不足，部分工作仍沿用傳統方法，缺乏新意；三是細節把控不夠到位，偶爾出現工作疏漏。針對這些問題，我在后續工作中不斷改進：主動加強專業知識學習，積極參加人事管理培訓和行業交流活動；學習先進人事管理經驗，拓寬工作思路，創新工作方法；建立工作復盤機制，及時總結經驗教訓，提升細節把控能力。

　　下一步，我將繼續秉持“以人為本”的理念，不斷提升自身綜合素養，優化工作方法，彌補工作不足，以更加飽滿的熱情投入到人事工作中，積極配合團隊完成各項工作任務，為營造和諧穩定的工作氛圍、助力公司持續健康發展貢獻自己的力量，不辜負領導和同事們的信任與期望。

　　人事專員個人年終工作總結 15

　　我有幸進入公司獨立優化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待今后的工作。現對今年工作進行以下總結。

　　一、工作內容

　　人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份xx表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；

　　規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；

　　確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。

　　對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；

　　對辦公室清潔衛生，安全進行巡查；

　　跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛生安全等情況；

　　排解員工之間的人和事矛盾。對優化部門xx各數據分析：在優化xx表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的`對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個周的xx外推效果跟蹤的統計以及xx的xx對比，從中檢查看那個平臺xx人數比較多，積極告訴他們作出改整。

　　二、工作建議

　　員工培訓機制的待完善和加強；

　　應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡；

　　我將繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度；

　　加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；

　　協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境；

　　加強勞動人事管理工作。

　　三、工作不足

　　負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高；

　　積極對公司企業文化及工作氛圍的建設；

　　勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡；

　　組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

　　今年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，努力使工作水平上升到一個新的臺階。

　　人事專員個人年終工作總結 16

　　20xx年馬上就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，公司的項目發展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

　　一、考勤管理

　　1、每日對員工考勤單及請假單的處理。

　　2、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發工資提供依據。

　　3、根據每月考勤情況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評提供依據。

　　二、人事檔案管理

　　1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工提供的人事檔案，建立人事檔案。

　　2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

　　3、負責管理和保管公司所有員工的人事檔案。

　　6、下半年建全公司員工花名冊上的人員編制欄目，為人員招聘核編提供便利。

　　三、薪酬及福利管理

　　公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息的`變1

　　更與辦理。

　　為體現公司對員工的關懷，過生日的員工申請100元生日超市卡。

　　四、招聘及儲備工作

　　1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

　　2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。

　　五、勞動合同管理

　　負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛情況。

　　六、20xx年工作計劃及建議

　　1、房地產行業招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業的高端人才和優秀的基礎人才。

　　2、績效考核的制定和完善。

　　3、公司崗位職責和員工手冊的制定。

　　最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

　　人事專員個人年終工作總結 17

　　人力資源部自成立到當今已一年半時光了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。現對今年的工作總結以下：

　　一、治理人事檔案，使其更加完善化

　　保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。辦理勞動用工及相干1 精效版 精品文檔

　　手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特殊的順利，主要由于市場推廣部業務職員較散，集中的`機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

　　二、按月正確出具考勤報表

　　其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時光了，由于部分員工向來未能適應新的考勤方法所以效果向來不太好。今年人力資源部特地為此題目舉行了考勤重申，并與綜合治理部技術職員討論后改善了考勤系統，但因公司無數工作崗位性質的不同，員工工作時光常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上使人中意的考勤數據，但為了幸免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上浮現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，賦予了公道公正的行政處罰，并對當事人舉行了思想教育。

　　三、各項福利制度正逐步開始實施

　　比如以往惟獨市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每個月協助行政部職員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從1 精效版 精品文檔

　　而起到了鼓舞員工的作用。

　　四、舉行促銷職員的治理工作

　　人力資源部正接手促銷職員的治理工作，通過資料搜集分析，發覺當然制定了相應的治理制度，但是發覺無數市場并沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是xx市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的治理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員治理制度，并嚴格依照規章制度辦事。操縱好職員的增長速度及進步整體素養水平，為公司的未來儲備更多的業務人才。

　　五、協助做好聘請與任用的具體事務性工作

　　包括發放聘請啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤降實口試職員的情況等;幫助建立積極的員工關系，調和員工與治理層的關系，協助組織員工的各類活動;另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相干的人事制度舉行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

　　對個人來說下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷進步本身專業素養，才干面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。今后人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來講話。

　　人事專員個人年終工作總結 18

　　伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。

　　一、我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結：

　　1、招聘工作。

　　a、結合20xx年各部門人員需求計劃，并根據各部門人員的實際需求，透過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優秀員工以配備各崗位。

　　b、20xx年行政人事部共參加了xx次招聘會(其中xx次畢業院校雙選會)，吸引了超多人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求。

　　2、建立、健全、規范人事檔案管理。

　　a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質檔案(含身份證、畢業證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數為：xx人。

　　b、協助部門主管及時為貼合轉正條件的員工辦理轉正手續。

　　c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數為：xx人。

　　d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于xx樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱。

　　e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對并發至相關領導。

　　3、員工培訓工作。協助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開展了xx次針對入職xx以內職工的培訓課，培訓資料主要包括公司發展歷程、企業文化、公司各種規章制度。

　　4、勞動合同及社保保險的綜合管理。

　　a、社會保險是指基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險。

　　b、及時與貼合條件(透過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數為：xx人。

　　c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數為：xx人。

　　5、值日及值班工作的綜合管理。

　　a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比。

　　b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了xx個節假日的.放假通知及值班安排工作。

　　6、管理公司工會，定期或不定期配合協調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

　　二、我的工作體會

　　1、學習是做好工作的重中之重。我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。個性是從事一份跨專業且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更就應通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。

　　2、之前的從業經驗對目前工作的幫忙。畢業之后我在xx公司從事了xx年xx的工作，其業務范圍與“xx公司”大致相同，相同的行業背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業狀況。同時xx工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

　　3、虛心請教，融入群眾。進入了行政人事部，我會找準自我的工作定位，做到踏實肯干，用心和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環境。

　　4、認真負責的做好工作。手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養自我盡職盡責的工作精神。

　　5、工作中存在的不足。

　　a、由于今年才入職，當工作中應對一些突發狀況時，應變潛力不夠快，還有待提高。

　　b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，能夠用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

　　c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成狀況不夠理想，在20xx年里，我將以的工作態度來迎接這份工作，應對挑戰絕不退縮。

　　三、20xx年工作計劃

　　在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，將重點做好、完善以下工作：

　　1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞。

　　2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表。

　　3、將公司人員社保購買到位。

　　4、協助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率。

　　在新的一年里，我將更加努力地學習，努力在提高專業素質方面取得新的突破，更好地勝任當前的職位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理和生活方式，加強人際溝通，更好地適應公司的環境。認真參與部門各種知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業潛力。虛心向同事學習，取長補短。

　　我會努力工作，努力取得好成績。隨著公司的不斷擴大、標準化和完善，我們可以預測我們的工作將更加繁重，要求將更高，收集和整理，我們需要掌握更廣泛的知識。因此，我將更加努力地學習，提高我的質量和技能，以滿足公司的發展要求。

　　人事專員個人年終工作總結 19

　　20xx年，在領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：

　　（一）20xx年工作總結

　　1、招聘工作：

　　2、招聘渠道的拓展與選擇：

　　20xx年的招聘渠道主要是常規的網絡招聘和現場招聘。網絡渠道除原有“xx英才網”外，新開通了“xx英才網”專業招聘網站，并在幾個專業的化學化工適時的發布相關崗位的招聘信息，從反映效果來看，網站渠道得到的應聘人員資料信息應屆生較多，大多無法滿足公司研發需要，專業的并有一定工作經驗的科研人員，還需要通過手動搜索和網站推薦來推動；現場招聘主要是依靠市人才中心為“530”企業提供的專業、免費人才交流平臺，多次參加周末現在招聘會、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校園招聘會，收集到的應聘簡歷較多，平均每場xx-xx份，同時也較好的對企業進行了宣傳。

　　3、招聘模式的逐漸形成

　　除了常用的招聘渠道外，現有的招聘模式已形成了：網絡招聘宣傳先行，現場招聘為主，人才推薦為輔，獵頭信息配合使用的點、線、面招聘格局。加之面試環節的制度化、流程化，使招聘工作穩健、良性的發展，有力的配合了研發工作的進行。

　　4、招聘成本的控制與分配

　　20xx年全年招聘費用總計控制在xx元以內，含網絡招聘費xx元、海報制作xx元、車旅費xx元。xx年各崗位人員需求數xx人，共招聘到位員工xx人，含博士x人，招聘到位率xx%，招聘成本為x元/人。

　　1、公司員工手冊的制定

　　20xx年xx月，公司《員工手冊》出臺，內容涵蓋公司簡介、公司組織架構、勞動關系管理、工作時間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓考核管理、員工行為規范管理制度，全面詳細的對公司進行了介紹和相關制度的完善和規范。做到了有規可依、有規必依，對員工所關心和日常的行為規范進行了明文的規定。同時，《員工手冊》的簽閱制度，更加有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我控制，手冊的出臺，使公司的正常發展更加順利和便暢。

　　2、公司薪酬制度的制定

　　作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關心的話題，《薪酬制度》對員工的職位、職級、薪級進行了明確的規定，相應的崗位對應相應的薪級，不偏不倚，減少了人為因素的偏差，職級的詳細分類更是較好的體現了公司的人性化管理，能者多得。同時還對住房、出差、健康、休假等福利制度進行了詳細的規定，確保了員工的應得利益，對員工關心的所有問題都面面關注和考慮到，給員工的工作積極性有了很大的提高。

　　3、公司招聘入職制度、流程的制定

　　為了對招聘需求、面試環節、錄用手續進行合理規范的操作，制定了《招聘、面試流程》，同時出臺相應的表格，對整個招聘、面試、入職進行了全面的規劃和安排，對每個細節動作都進行了規范，便于操作和執行，不僅節省了和減少了內部環節的時間和矛盾，更是讓面試者感受到了我們企業的規范的正規，也是從第一印象上使他們感受到了企業的文化和溫暖。流程的制度化為我們的人才招聘儲備打好了堅實的基礎。

　　3、公司社保開戶辦理完成

　　在接手公司時，公司社保開戶工作尚未進行完畢，前期性工作只進行到了勞動保障所，無法為在職員工辦理社保手續。20xx年xx月，公司社保手續辦理完畢，正式開始為員工辦理社保繳納手續。

　　4、公司員工社保繳納辦理完成

　　20xx年xx月至x月，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完畢，不僅為員工解決了后顧之憂，也是體現了“530”企業的社會責任感。

　　5、員工醫療卡辦理完成

　　在社保繳納完畢后，同時為員工辦理了社保醫療卡，方便了員工急用所需，也節省了部分費用，體現了公司對員工的關心和責任。

　　1、辦公室文化

　　2、辦公室管理制度制定和執行：

　　《辦公室日常行為規范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《辦公區值日制度》等一系列公司管理制度的出臺和執行，為辦公室有秩序、有規范、有標準的正常運作提更了有力的保障和處理參考，有效的改變了遲到早退處理無標準可依、衛生臟亂無人問津、工作服使用混亂的現象。在有標準可以參考的情況下，逐漸的養成了良好的自我管理意思，積極主動的執行各項制度和標準，形成了有序、高效、自覺的合力團隊，為研發工作的順利進行，提供的有力的保障。

　　3、公司櫥窗文化建設：

　　作為xx區首批重點“530”展示企業，公司經常接待省市級相關部門領導的參觀、考察團隊，為了更好的展示公司企業文化以及公司研發進度，在李總的指導和支持下，20xx年xx月公司櫥窗文化墻正式亮相，直觀、具體、詳實的.介紹了公司的發展、模式和進度，為各級領導和部門的參觀、考察進行了高效的展示和介紹，同時也形成了我們公司固有的一道風景線，并記錄著公司的發展歷程。

　　4、員工工作服管制度實施：

　　為使研發中心的白大褂達到整齊、干凈、有序的使用，對白大褂的使用進行了規定。首先是分配到人，誰使用誰保管；其次是定期、集中清洗，對破損處進行修補，保證整齊干凈；再次是對白大褂的適用范圍進行規定，只可以在實驗室穿著，不準帶出實驗區。

　　5、制作公司展示文化墻

　　公司文化墻用典型的環保綠色打底，以文字、表格、圖形、實物展示、照片等形式，全面的對公司進行了介紹和宣傳，深的各級參觀領導和部門的好評，也為公司企業文化的融入做出了詮釋。

　　6、公司綠色植物引入

　　為了美化公司環境，給員工一個更加舒適的工作環境，也調節保護視力的作用，公司引入大批綠色植物，分布于公司的各個區域，并定期進行更換和調整，為大家創造了一個美麗、悅目的環境和氛圍。

　　7、實驗室改造完成

　　為使研發空間和環境更加舒心和方便，公司對實驗室進行了改造和新增，尤其是標準試驗臺和透明實驗區的投入使用，給試驗操作帶來前所未有的便捷和舒適。同時，實驗室分別張貼了幾位偉大科學家畫像，不僅是實驗室美觀的一種布置，更是給大家一種鼓勵和自我激勵的力量源泉。

　　人事專員個人年終工作總結 20

　　我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進公司，成為公司的一名普通員工。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作總結。

　　一、個人品行

　　在剛入職時，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多公司的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，工作打下了基礎。由于我的努力和出色的.表現，在x月份被提升為行政與人事部見習經理。

　　在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；

　　在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

　　二、管理思維

　　我欣賞這樣一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；

　　才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

　　三、積極組織員工活動與員工培訓

　　員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

　　四、行政的服務性工作

　　行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

　　五、獎懲有法

　　獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的進步獎、貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

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