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技術質量年度工作總結范文（通用16篇）
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的技術質量年度工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術質量年度工作總結 1
2025年，我深耕工程建設技術質量管控一線，緊扣《建設工程質量提升行動方案》要求，以“精益求精、質量為先”為核心，統籌推進技術創新、質量管控與隱患治理工作，保障項目建設高質量推進。現將全年工作情況總結如下：
質量管控精準落地。牽頭負責3個重點工程項目的技術質量工作，建立“事前策劃-事中管控-事后復盤”全流程質量體系，編制專項質量管控方案12份，明確關鍵工序質量控制點36個。推行“三檢制”+“樣板引路”模式，全年開展質量檢查48次，排查整改質量隱患86處，整改完成率100%。重點管控混凝土澆筑、鋼筋綁扎等關鍵工序，項目工程一次驗收合格率提升至98.5%，較去年提高2個百分點，未發生重大質量事故。
技術創新賦能提質。積極推廣新型建造技術，引入BIM技術進行施工全過程模擬，解決復雜節點施工難題15項，節約工期18天；應用綠色節能建材3類，降低工程能耗12%。牽頭完成2項技術攻關項目，其中“大跨度鋼結構安裝精度控制技術”獲企業技術創新二等獎；編制施工工法3項，發表技術論文2篇。組織技術交底24次、質量培訓16場，覆蓋施工人員800余人次，提升全員質量意識與技術水平。
存在不足：對新型施工技術的推廣應用力度不足，個別分包單位質量管控意識薄弱。2026年，我將加大新技術引進與推廣力度，建立分包單位質量考核機制；完善質量追溯體系，推動技術質量工作再上新臺階。
技術質量年度工作總結 2
2025年，我聚焦制造業技術質量核心工作，緊扣智能制造發展趨勢，以“提質增效、降本減損”為目標，扎實推進質量管控、技術改進與體系優化工作，助力企業高質量發展。現將全年工作情況總結如下：
質量管控成效顯著。牽頭構建全流程質量管控體系，修訂質量檢驗標準28項，優化檢驗流程12個，新增關鍵工序自動化檢測設備6臺，產品檢驗準確率提升至99.8%。建立質量問題追溯機制，全年處理質量異議32起，異議處理及時率100%；開展質量改進活動24次，解決產品表面缺陷、尺寸偏差等突出問題18項，產品不良率從3.2%降至1.5%，節約生產成本460萬元。
技術改進與創新并行。牽頭完成5項技術改進項目，其中“精密零部件加工工藝優化”項目使生產效率提升20%；參與研發新型產品3款，其中1款產品通過國家級質量認證，實現銷售額增長1500萬元。組織技術質量培訓20場，覆蓋員工1200余人次，培養質量骨干20名；推動ISO9001質量管理體系換版升級，順利通過第三方審核。
存在不足：技術創新成果轉化效率偏低，供應鏈質量管控存在短板。2026年，我將建立技術創新成果轉化機制，加速新技術落地應用；強化供應鏈質量管控，建立供應商質量評級體系，全面提升產品質量競爭力。
技術質量年度工作總結 3
2025年，我立足信息技術行業技術質量崗位，緊扣數字化轉型需求，以“安全可靠、高效優質”為核心，扎實推進項目質量管控、技術研發與風險防控工作。現將全年工作情況總結如下：
項目質量管控規范高效。牽頭負責8個信息化項目的技術質量工作，建立“需求分析-開發測試-上線運維”全流程質量管控機制，編制質量計劃16份，明確質量目標與管控要點。推行敏捷開發模式，加強代碼評審與單元測試，全年組織代碼評審48次，發現并修復代碼缺陷320余個；開展系統壓力測試、安全測試等12次，確保系統上線后穩定運行，項目交付合格率100%，客戶滿意度達96.5%。
技術研發與安全保障發力。聚焦大數據、人工智能領域技術研發，參與完成3個核心技術模塊開發，其中“智能數據風控系統”獲行業技術創新獎；編制技術規范8項，優化系統架構6處，提升系統運行效率30%。加強網絡安全與數據質量管控，建立數據質量核查機制，全年開展數據質量檢查24次，數據準確率提升至99.6%；排查網絡安全隱患36處，完成整改36處，未發生數據泄露或系統癱瘓事件。
存在不足：技術研發前瞻性不足，對新興技術的研究應用不夠深入。2026年，我將加強新興技術調研與學習，組建技術攻關小組；完善項目質量評價體系，推動技術質量工作與業務發展深度融合。
技術質量年度工作總結 4
2025年，我負責建筑市政工程技術質量工作，緊扣市政基礎設施建設質量要求，以“安全第一、質量為本”為原則，統籌推進技術管理、質量管控與隱患治理工作，保障市政工程建設順利推進。現將全年工作情況總結如下：
質量管控扎實有效。牽頭負責城市道路改造、污水處理廠擴建等4個市政工程項目的技術質量工作，編制專項施工組織設計8份，明確質量管控重點。加強原材料質量管控，全年抽檢原材料120批次，合格率100%；推行“首件驗收制”，對道路攤鋪、管道安裝等關鍵工序進行全程旁站監督，全年開展質量巡查60次，整改質量問題58處，項目一次驗收合格率達98%，獲評市級優質工程1項。
技術創新與難題攻克。積極推廣市政工程新技術、新工藝，引入瀝青路面再生技術，節約原材料成本200萬元；應用智能監測設備對橋梁施工過程進行實時監測，解決施工精度控制難題8項。組織技術交底32次、質量培訓18場，提升施工人員技術水平與質量意識；編制市政工程施工工法2項，參與撰寫技術論文3篇。
存在不足：施工現場質量管控精細化程度不足，技術資料歸檔及時性有待提升。2026年，我將加強施工現場精細化管理，建立質量管控責任清單；優化技術資料管理流程，確保資料及時、完整歸檔，推動市政工程技術質量水平持續提升。
技術質量年度工作總結 5
2025年，我深耕電力工程技術質量領域，緊扣電力行業高質量發展要求，以“安全可靠、精準管控”為核心，扎實推進電力工程建設、設備運維的技術質量工作。現將全年工作情況總結如下：
工程質量管控成效突出。牽頭負責5個電力工程項目的技術質量工作，建立電力工程質量管控體系，編制質量管控方案10份，明確各環節質量標準。加強設備安裝質量管控，全程監督變壓器、開關柜等關鍵設備安裝過程，全年開展質量檢查52次，發現并整改質量隱患46處；組織工程質量驗收16次，項目一次驗收合格率100%，其中2個項目獲評省級電力優質工程。
技術改進與運維保障。牽頭完成3項電力工程技術改進項目，優化輸電線路架設工藝，降低線路損耗8%；引入智能運維系統，實現設備狀態實時監測，全年發現設備潛在故障32起，及時處置率100%，保障電網安全穩定運行。組織技術質量培訓22場，覆蓋員工900余人次，提升全員安全質量意識；編制電力工程技術規范6項，完善質量管控標準體系。
存在不足：新能源電力工程技術研究不足，質量管控信息化水平有待提升。2026年，我將加強新能源電力技術學習與研究，推動技術創新；推進質量管控數字化建設，搭建質量管控信息平臺，提升技術質量工作效率與水平。
技術質量年度工作總結 6
2025年，我在化工行業技術質量崗位履職，緊扣化工行業安全環保與質量管控要求，以“合規生產、優質高效”為核心，扎實推進生產過程質量管控、技術改進與風險防控工作。現將全年工作情況總結如下：
質量管控嚴格規范。牽頭構建化工生產全流程質量管控體系，修訂質量檢驗標準35項，優化檢驗流程15個，新增在線檢測設備8臺，實現關鍵生產環節質量實時監控。全年完成原材料檢驗180批次、成品檢驗240批次，檢驗合格率均達99.5%；開展生產過程質量巡查60次，整改質量隱患68處，未發生重大質量事故。建立質量追溯系統，實現產品質量全程可追溯，提升客戶信任度。
技術改進與安全環保并行。牽頭完成4項技術改進項目，優化化工反應工藝，提升產品收率5%，降低能耗10%；參與研發環保型新產品2款，通過綠色產品認證，實現銷售額增長800萬元。加強環保技術應用，優化廢水、廢氣處理工藝，確保各項排放指標均達標。組織技術質量與安全環保培訓26場，覆蓋員工1500余人次，提升全員合規意識與技術水平。
存在不足：高端產品技術研發能力不足，質量管控智能化水平有待提升。2026年，我將加強高端產品研發投入，組建研發團隊；推進質量管控智能化升級，引入AI質量檢測系統，全面提升技術質量管控水平。
技術質量年度工作總結 7
2025年，我擔任技術質量主管，統籌推進團隊管理、質量體系建設與技術創新工作，帶領團隊圓滿完成年度技術質量目標。現將全年履職情況總結如下：
團隊管理與體系建設成效顯著。帶領15人技術質量團隊，建立“目標責任-過程管控-考核激勵”管理機制，明確團隊成員崗位職責，將質量指標納入績效考核。組織團隊開展技術質量培訓30場，提升團隊專業能力；優化質量管理體系，推動ISO9001、ISO14001體系整合升級，順利通過第三方審核，體系運行有效性顯著提升。全年組織質量專題會議24次，解決重大質量問題12項，團隊工作效率提升25%。
質量管控與技術創新統籌推進。牽頭負責企業全產品線技術質量管控，推動建立全流程質量追溯體系，產品不良率從4.5%降至2.1%，客戶投訴率下降60%。帶領團隊完成技術創新項目6項，其中3項獲企業技術進步獎；編制技術質量標準42項，完善企業標準體系。加強供應鏈質量管控，建立供應商質量評級機制，淘汰不合格供應商5家，提升供應鏈質量水平。
存在不足：團隊創新能力培養不足，跨部門協作機制不夠順暢。2026年，我將加強團隊創新能力建設，設立技術創新專項基金；完善跨部門協作機制，推動技術質量工作與生產、銷售等環節深度融合，助力企業高質量發展。
技術質量年度工作總結 8
2025年，我擔任技術質量工程師，始終秉持“技術賦能質量、質量支撐發展”的工作理念，緊密圍繞企業產品質量提升目標，扎實推進技術研發、質量管控、問題改進等核心工作，圓滿完成全年任務。現將全年工作情況總結如下：
技術研發與標準優化方面，深度參與3項新產品研發項目，主導完成核心部件的技術參數設計與驗證，通過多輪試驗優化，解決了產品耐高溫性不足的技術難題，新產品合格率達98.5%。牽頭修訂產品技術標準8項，完善技術文件32份，規范了生產過程中的`技術要求，為質量管控提供了精準依據。同時，引入先進的技術檢測方法，提升了產品關鍵指標的檢測精度，檢測效率同比提升20%。
質量管控與問題改進方面，建立全流程質量監控機制，全年開展原材料檢驗280批次、成品檢驗450批次，發現并處理不合格原材料12批次、不合格成品8批次，將原材料合格率穩定在99.6%以上。針對生產過程中出現的質量問題，組織召開質量分析會36次，運用魚骨圖、5Why等分析方法，精準定位問題根源，制定整改措施48項，整改完成率100%，推動產品不良率同比下降15%。
協同協作與專業提升方面，加強與生產、采購、銷售等部門的協同，開展技術質量培訓6場，提升一線員工的質量意識和技術操作水平。積極學習行業前沿技術與質量管控理念，參加“先進質量管理體系”專題培訓4場，考取注冊質量工程師中級證書，撰寫技術質量分析報告12份，專業能力持續提升。
不足：技術創新轉化效率有待提升；對供應商的技術質量管控力度不足。2026年，我將加快技術創新成果轉化，推動更多新技術應用于生產；強化供應商技術質量審核，建立供應商分級管理體系，全面提升產品質量水平。
技術質量年度工作總結 9
2025年，我擔任質檢主管，始終以“嚴控質量關口、提升管控效能”為核心目標，統籌帶領質檢團隊開展各項質量檢驗與管理工作，有效保障了企業產品質量穩定。現將全年工作情況總結如下：
團隊管理與檢驗規范方面，統籌管理質檢團隊12人，合理劃分崗位職責，建立“老帶新”幫扶機制，提升團隊整體檢驗能力。組織編制《質檢工作操作手冊》，細化檢驗流程、檢驗標準和判定規則，開展檢驗技能培訓12場，組織技能考核4次，團隊檢驗準確率達99.8%。優化檢驗排班制度，提升檢驗效率，確保生產訂單按時交付，全年未因檢驗延誤影響生產進度。
質量檢驗與風險防控方面，嚴格落實原材料、半成品、成品全流程檢驗要求，全年完成原材料檢驗350批次、半成品檢驗620批次、成品檢驗580批次，累計發現質量問題76項，均及時跟蹤整改到位。建立質量風險預警機制，對關鍵檢驗指標進行動態監控，全年發布質量預警報告10份，有效防范了批量質量問題的發生。加強不合格品管理，規范不合格品標識、隔離、處置流程，全年不合格品處置及時率100%。
質量改進與協同保障方面，牽頭組織質量改進項目8個，針對高頻質量問題開展專項攻關，推動產品不良率從3.2%下降至1.8%。加強與生產部門的溝通協作，參與生產過程質量巡查48次，及時發現并解決生產過程中的`質量隱患。定期向管理層提交質量分析報告，為質量決策提供數據支撐，全年質量管控工作獲得管理層高度認可。
不足：質檢信息化建設滯后；質量改進項目的深度不足。2026年，我將推動質檢信息化系統建設，實現檢驗數據數字化管理；深化質量改進項目研究，聚焦核心質量問題開展專項突破，持續提升質量管控水平。
技術質量年度工作總結 10
2025年，我擔任工藝技術質量專員，聚焦“優化生產工藝、提升產品質量”的核心任務，扎實推進工藝改進、技術支持、質量管控等工作，為生產高效運行和產品質量提升提供了有力保障。現將全年工作情況總結如下：
工藝優化與技術支持方面，深入生產一線調研工藝現狀，識別工藝瓶頸問題15項，牽頭完成8項工藝改進項目。其中，優化某產品焊接工藝參數，將焊接合格率從92%提升至99%；改進裝配工藝流程，生產效率提升25%，同時降低了勞動強度。全年編制、修訂工藝文件45份，開展工藝技術培訓10場，為一線員工提供工藝技術指導60余次，確保工藝要求有效落地。
質量管控與過程監督方面，建立工藝過程質量管控機制，每日開展工藝執行情況巡查，全年發現工藝違規問題32項，督促整改完成率100%。參與產品質量問題分析，從工藝角度提出改進建議28條，其中22條被采納實施，有效提升了產品質量穩定性。協助質檢部門完成關鍵工序質量檢驗標準的制定，推動過程質量檢驗規范化、標準化。
創新研發與專業成長方面，參與2項新工藝研發項目，負責工藝參數調試與驗證工作，為新產品順利投產奠定了基礎。積極學習先進工藝技術，參加行業工藝技術交流活動5場，撰寫工藝技術總結與質量分析報告15份。與高校開展工藝技術合作，引入1項先進成型工藝，提升了產品核心競爭力。
不足：新工藝推廣應用力度不足；工藝與質量數據的.聯動分析不夠深入。2026年，我將加大新工藝推廣力度，制定專項推廣方案；建立工藝與質量數據聯動分析機制，通過數據挖掘優化工藝參數，進一步提升產品質量與生產效率。
技術質量年度工作總結 11
2025年，我擔任建筑工程技術質量負責人，始終堅守“質量第一、安全為本”的原則，全面統籌項目技術質量管控工作，確保項目建設質量符合規范要求。現將全年工作情況總結如下：
技術管理與方案策劃方面，牽頭編制項目施工組織設計及專項施工方案35份，其中危大工程專項方案12份，均通過專家論證。優化施工技術方案，針對深基坑、高支模等關鍵環節，制定專項質量保障措施，確保施工安全與質量。組織技術交底48次，明確各工序技術要求與質量標準，全年技術方案執行率100%，未發生因技術方案問題導致的.質量安全事故。
質量管控與過程驗收方面，建立“三檢制”質量管控體系，加強施工過程質量巡查，全年開展質量檢查60次，發現并整改質量隱患85項。重點管控原材料進場檢驗、隱蔽工程驗收等關鍵環節，全年完成原材料檢驗420批次、隱蔽工程驗收38次，驗收合格率100%。組織項目分部分項工程驗收15次，均一次性通過驗收，項目整體質量達到優良標準。
團隊建設與合規管理方面，統籌管理技術質量團隊15人，開展技術質量培訓16場，提升團隊專業能力。加強施工現場質量標準化建設，推動質量管控規范化、精細化。嚴格落實工程質量終身責任制，完善質量檔案管理，全年質量檔案歸檔及時率、完整率100%。積極配合上級主管部門的質量檢查，順利通過多次專項檢查。
不足：新技術、新工藝在項目中的應用不足；對分包單位的質量管控力度有待加強。2026年，我將積極引入建筑行業新技術、新工藝，提升項目建設品質；強化分包單位質量管控，建立分包單位質量考核體系，確保項目整體質量持續提升。
技術質量年度工作總結 12
2025年，我擔任電子行業技術質量主管，聚焦電子產品技術研發與質量管控核心工作，帶領團隊攻堅克難，推動產品質量與技術水平同步提升。現將全年工作情況總結如下：
技術研發與產品優化方面，牽頭完成4項電子新產品研發，主導核心電路設計與性能調試，解決了產品電磁兼容性差、功耗過高的'技術難題，新產品通過3C認證并實現量產，量產合格率達99.2%。優化現有產品技術參數，提升產品穩定性與可靠性，推動產品不良率同比下降20%。全年編制技術文件65份，完善產品技術標準12項，為質量管控提供了堅實技術支撐。
質量管控與檢測提升方面，建立電子元器件全流程質量管控機制，嚴格審核供應商資質，全年完成電子元器件檢驗520批次，不合格率控制在0.8%以內。升級產品檢測實驗室，引入2臺高精度檢測設備，提升了產品關鍵性能指標的檢測精度與效率。組織質量問題分析會42次，運用8D報告等工具解決質量問題36項，推動質量改進閉環管理。
團隊協作與專業提升方面，加強與研發、生產、采購等部門的協同，開展電子行業技術質量培訓8場，提升全員質量意識與技術能力。積極學習電子行業前沿技術與質量管理理念，參加“電子產品可靠性工程”專題培訓5場，帶領團隊完成1項質量改進QC成果，獲得行業優秀QC成果獎。
不足：產品可靠性測試覆蓋范圍不足；供應鏈技術質量協同機制不夠完善。2026年，我將擴大產品可靠性測試覆蓋范圍，提升產品市場競爭力；建立供應鏈技術質量協同平臺，加強與供應商的技術質量協作，實現全鏈條質量管控。
技術質量年度工作總結 13
2025年，我擔任汽車零部件技術質量工程師，始終以汽車行業IATF16949質量管理體系為指導，聚焦汽車零部件技術研發、質量管控與問題改進工作，確保產品符合主機廠質量要求。現將全年工作情況總結如下：
技術研發與工藝改進方面，參與3項汽車核心零部件研發項目，負責零部件結構設計與工藝參數優化，解決了零部件強度不足、裝配困難等技術問題，研發產品順利通過主機廠認可并實現配套供應。優化現有零部件生產工藝，引入自動化加工設備，提升了生產效率與產品一致性，生產效率同比提升30%，產品尺寸合格率達99.7%。全年編制、修訂工藝文件58份，完善技術標準15項。
質量管控與體系運行方面，嚴格落實IATF16949質量管理體系要求，組織開展體系內部審核2次、管理評審1次，發現并整改體系問題25項，確保體系有效運行。加強零部件全流程質量檢驗，全年完成原材料檢驗380批次、成品檢驗650批次，發現質量問題42項，均完成整改并驗證。配合主機廠開展質量審核與問題整改，全年主機廠質量投訴同比下降25%。
問題改進與專業成長方面，牽頭組織質量改進項目10個，針對高頻質量問題開展專項攻關，推動產品不良率從2.5%下降至1.1%。積極學習汽車行業新技術、新規范，參加IATF16949體系升級培訓4場，考取汽車行業質量工程師高級證書，撰寫技術質量分析報告18份，專業能力顯著提升。
不足：零部件可靠性試驗數據積累不足；對新物料的技術質量驗證周期較長。2026年，我將加強零部件可靠性試驗數據積累，為產品優化提供數據支撐；優化新物料技術質量驗證流程，縮短驗證周期，提升研發與生產效率。
技術質量年度工作總結 14
2025年，我擔任醫療器械技術質量負責人，嚴格遵循醫療器械相關法規要求，全面統籌醫療器械技術研發、質量體系建設與質量管控工作，確保產品合規性與安全性。現將全年工作情況總結如下：
技術研發與產品合規方面，牽頭完成2項二類醫療器械新產品研發，主導產品設計開發全過程，包括需求分析、設計驗證、臨床評價等，解決了產品精度不足、生物相容性不達標等技術難題，新產品順利通過NMPA注冊審批。完善現有產品技術文件，確保技術文件符合醫療器械法規要求，全年完成技術文件修訂45份，產品技術檔案完整率100%。
質量體系建設與運行方面，建立并完善醫療器械質量管理體系，嚴格落實GMP要求，組織開展體系內部審核3次、管理評審1次，發現并整改體系問題32項，確保體系有效運行。加強生產過程質量管控，規范生產環境、設備、人員管理，全年開展生產過程質量巡查50次，整改質量隱患28項。完成醫療器械生產許可證延續申請工作，順利通過監管部門現場核查。
質量管控與風險防控方面，嚴格落實原材料采購驗收、成品檢驗等質量管控要求，全年完成原材料檢驗260批次、成品檢驗320批次，檢驗合格率100%。建立醫療器械不良事件監測與報告機制，全年收集并上報不良事件3起，均按要求完成調查與整改。開展質量風險評估4次，有效防范了產品質量風險。
不足：質量體系信息化建設滯后；研發過程中的質量風險管控不夠細化。2026年，我將推動質量體系信息化建設，提升體系運行效率；細化研發過程質量風險管控節點，建立全流程風險管控機制，確保醫療器械產品質量安全。
技術質量年度工作總結 15
xx年，xx項目技術質量部，在分公司的正確領導下，以“質量第一，技術先行”為既定目標。以重點工程—xx為載體，無論從技術質量方面都借鑒以往工程施工經驗，并在此基礎上有所繼承和突破。
一、施工管理方面
1、首先，技術質量部門應加強與各個部室橫向的聯絡與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立互相配合，互相協作的關系。只有各部室在經常溝通，互相協作中才能及時發現問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確而產生的不必要的麻煩。
2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯系配合，班組是管理現場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術質量部對現場施工的質量控制的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。
3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協作的關系，使部門工作能夠高效有序的`進行。
4、應加強工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發生的量進行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術部人員更應熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現場工程管理工作的開展，為工程質量和企業的效益提供強有力的保障。
二、技術質量方面
在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現場質量控制；二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗；三是技術資料的整理。
1、在現場質量控制方面，實行專兼職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培養新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態。
2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現場調查現場原材料進料及使用情況。并根據進料情況及規范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。
3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發生混亂。另外，要求資料管理人員適當的去熟悉一下施工現場，這樣也有利于技術資料的編寫。
三、工藝創效方面
在制定工藝方案的過程中，應根據施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優選出成本、可操作性等綜合指標的方案作為施工的技術指導書，在技術環節上控制工程成本，為企業創效。
四、工作展望
作為xx項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質量、技術、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。
技術質量年度工作總結 16
一、質量體系建設方面
1、項目部為了建立健全質量管理體系和質量保證體系的有效運行，配備了較高素質管理人員，組成了優秀的管理機構，并且高標準的完成了項目質量體系（質量手冊）、16個程序文件、5個管理規定、檢驗試驗計劃和創優計劃等體系文件的編制工作，從而保證質量管理有章可循。
2、項目部和各施工分包單位的資質資料已全部報驗合格，符合施工要求。
3、項目部已多次組織項目內部各部門及施工分包單位進行體系貫標培訓。
4、項目部已多次對項目部相關部門和施工分包單位的質量體系運行情況進行檢查，督促其持續改進。
二、施工質量管理方面
1、嚴格按照項目質量計劃、相關程序文件、檢驗試驗計劃執行。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中采取以下措施，加強現場的質量監控和對施工資料的檢查力度，保證工程實體質量，保證資料與施工同步，使總體質量受控。
（1）實行施工組織設計、施工方案會審制度：項目施工技術部、QA/QC部、HSE部三部門分別進行內容審核，提出修改意見，使方案更合理可行。
（2）實行技術交底制度：保證施工人員清楚施工技術要求、注意事項、驗收標準等。
（3）實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行下道工序施工。
（4）實行質量控制點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗計劃，明確質量控制點，按照控制點類別，通知相關方進行驗收檢查。已進行A級控制點報驗289次，一次報驗合格率100%；
B級控制點報驗352次，一次報驗合格率100%；停必監點報驗326次，一次報驗合格率100%。
（5）實行現場巡檢制度：每日安排專人深入現場各施工區域，隨機進行人員、實體、資料的.檢查，發現問題及時糾正。
（6）實行周質量聯合檢查制度：通過對現場工程實體和施工資料的檢查，對發現的各類問題下達整改通知，限期整改，加以糾正。項目部已組織周檢24次，查出問題867項，已全部整改完畢。
（7）實行周質量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質量問題，使問題發生單位及時整改質量問題，同時引起各單位重視、消除類似質量隱患。
（8）實行月度質量例會制度：通過召開質量例會，明確質量管理要求、總結分析存在的問題、及時糾正或采取糾正措施、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質量問題。
（9）對特殊過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。
（10）實行焊工準入制度：進入施工現場的焊工必須經過資格審查和實際操作，合格者方可進入，從根本上保證了焊接施工質量。
（11）實行第三方無損檢測監督機制：項目通過實行無損檢測第三方監督，可以規范無損檢測工作，提高無損檢測工作質量，使違規行為得到糾正，從而保證整個工程質量。焊接一次合格率96.2%以上。
（12）實行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進行更新工作，使工程無過期標準，對工程用計量器具進行校驗，工程所用器具全在檢定日期內。達到標準覆蓋率100%，計量器具檢定100%。
（13）材料驗收與報驗情況：我們對到場的所有材料都已驗收，不合格的材料絕對不允許進場，材料在使用前必須進行報驗，沒有報驗的材料絕對不允許使用。
2、加強現場質量督察，保證工程質量。項目部通過日常巡檢和聯合周檢，對發現的質量問題及時下達整改通知，對嚴重問題進行經濟處罰，有效的保證了工程質量。對施工優秀單位給與獎勵，發出獎勵通知單2份。連續得到總包6個月質量評比第一名，得到總包質量評比優勝單位稱號。
3、質量問題整改情況：
項目部對所收到的質量監督站、總包、監理整改通知單及不符合項通知單已全部關閉。
三、工程創優開展情況
1、項目部已編制完成項目創優計劃，并經業主和總部批準下發執行。
2、項目部已成立創優領導小組，正在積極有效的開展創優工作。
3、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創優動員會，要求相關部門和單位積極配合項目部做好創優過程管理。進行影像收集，此工作已基本完成。
四、質量活動及宣傳開展情況
1、通過召開質量例會，布置開展任務，要求各單位做好準備工作，加大宣傳力度，提升質量管理水平。
2、通過制作懸掛標語條幅，加強宣傳力度。
4、積極開展自查自改活動，及時發現存在的問題和不足，并加以改正。
5、配合總包進行質量大檢查，積極整改存在的問題，使質量管理水平得到提高。
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