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曾仕強(qiáng)經(jīng)典名言語句150句
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，許多人都接觸或是使用過一些比較經(jīng)典的名言吧，名言易于留傳，是濃縮的精華。你知道什么樣的名言才能稱之為經(jīng)典嗎？下面是小編收集整理的曾仕強(qiáng)經(jīng)典名言語句150句，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
2、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
3、太過方正的人，往往成不了大事。
4、人生最大的價(jià)值，就是死了以后，還被人們懷念。
5、干部是沒有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。
6、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因?yàn)椴环止さ臅r(shí)候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調(diào)，使得工人沒有技術(shù)。但組織能使沒有技術(shù)的工人生產(chǎn)出很非常技術(shù)的東西。所以今天不能單打獨(dú)斗，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
7、法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調(diào)整。
8、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯(cuò)的做。
9、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
10、看一個(gè)孩子，是看他的品德，不是看他的才干。 一個(gè)人品德基礎(chǔ)良好，一生會(huì)很穩(wěn)固。
11、圓通就是隨機(jī)應(yīng)變，圓滑就是投機(jī)取巧。
12、展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。
13、好好工作，其實(shí)是對(duì)自己好，不是對(duì)別人好。
14、一切都在變，只有人性沒有變。
15、一個(gè)人動(dòng)機(jī)純正，完全為公，就是隨機(jī)應(yīng)變。 一個(gè)人動(dòng)機(jī)不純，完全為己，就是投機(jī)取巧。
16、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
17、家庭教育決定了一個(gè)人的基本修養(yǎng)。
18、人只有替自己做事才會(huì)效率很高的，替別人做事才會(huì)拖拖拉拉。組織如果能把團(tuán)體弄得象一個(gè)人一樣，效率就高了。
19、至誠可以前知，預(yù)測未來才能做好計(jì)劃。
20、有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。
21、跟中國人打交道，不能有結(jié)論；中國最厲害的人都是沒有結(jié)論的人。
22、中國人不能管，只能理。
23、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。
24、讀書如果不明白道理，等于白讀。
25、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
26、學(xué)歷史，你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
27、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進(jìn)行階段性的調(diào)整。
28、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
29、公司要使員工：身體健康、內(nèi)心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會(huì)上軌道。要讓每一個(gè)工作成員，跟著公司的發(fā)展而發(fā)展，否則就會(huì)斷層，結(jié)果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發(fā)展，這樣就會(huì)使員工和公司結(jié)成一體，變成一家人。
30、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。
31、學(xué)來的本領(lǐng)，誰都偷不走。
32、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒有用。
33、一個(gè)人動(dòng)機(jī)純正，完全為公，就是隨機(jī)應(yīng)變。一個(gè)人動(dòng)機(jī)不純，完全為己，就是投機(jī)取巧。
34、做人要先學(xué)會(huì)聽話，再學(xué)會(huì)講話。
35、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
36、人性管理的基本原則：不要說什么人力資源管理，視人如物。不要說自己管多少人，增加無謂麻煩。不要忽略人的情緒，因?yàn)槠茐牧?qiáng)。不要討論人性善惡，人性富于可塑性。不要強(qiáng)大制度化，按照制度去做就是。不要開口閉口談法，最好先由情入理。
37、要經(jīng)過很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目简?yàn)，才可以完全相信一個(gè)人。
38、什么叫做內(nèi)方外圓：方是方針、準(zhǔn)則，也就是不變的原則。圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通，就是變得合理。只能夠隨機(jī)應(yīng)變，絕對(duì)不能投機(jī)取巧。原則和變通要有切點(diǎn)，否則就是亂變。不可不變也不能亂變，要變得合理。合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通。
39、一個(gè)人的信用是你自己堅(jiān)持出來的。
40、要請(qǐng)別人幫忙，就要站在對(duì)方的立場來考慮問題。
41、要消除人我之間，不要說我，要說我們。
42、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來想，稱為專制。
43、做事情前，一定要做好周密的計(jì)劃，遇到困難時(shí)，人要找自己行得通的路。
44、人不要求全，應(yīng)該知足，而只有守分，才會(huì)知足。
45、機(jī)會(huì)是持續(xù)發(fā)展的。
46、國家安定，商人才可能做生意。
47、什么是人性管理：把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。
48、部屬犯錯(cuò)要如何處理：不能夠放過部屬的錯(cuò)誤，否則沒良心。不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉。最好預(yù)防犯錯(cuò)，初犯不罰，嚴(yán)防再犯。違法或惡意犯錯(cuò)，第一次就就罰，不放縱。用三明治方式，使部屬樂于接受勸告。讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵(lì)。
49、處理事情之前怎樣思慮比較合適：思慮的方式和處理事情的方式相反。凡事要先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以去做。不合規(guī)定，要先研究有什么能變通的。不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定。如果有困難，最好和上級(jí)商量求諒解。合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥。
50、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
51、當(dāng)事情太順利的時(shí)候，更要格外小心。
52、合理與否怎樣判斷：人性喜歡合理，但是合理與否很難講。公說公有理，婆說婆有理，如何判斷。理會(huì)變動(dòng)，因時(shí)空的變遷，隨著改變。時(shí)位中應(yīng)，是合理與否的基本測試法。讓他自己判斷，由大家來看合不合理。不要得理不饒人，以免有理變成沒理。
53、人最需要幫助的時(shí)候，就是落迫的時(shí)候。
54、做事有哪些基本原則：守本分，首先把自己的本分工作做好。守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事。守時(shí)限，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng)。守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到。重方法，講究正確有效方法提高績效。重改善，精益求精，持續(xù)做得更好。
55、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。
56、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個(gè)：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個(gè)字：兩難，兼顧，合理。
57、處順境其實(shí)非常危險(xiǎn)，處逆境反而比較安全。
58、一切來自社會(huì)，最后是還給社會(huì)。
59、怎樣建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必須合理。合理的制度，大家一定要自動(dòng)去遵守。制訂制度時(shí)，有下而上比較容易合理。下面訂得不合理，上面還可以有意見。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比較合乎人性。
60、最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。
61、命運(yùn)就是性格，性格決定命運(yùn)。
62、互動(dòng)交流：公司考核單位，單位內(nèi)再分配到個(gè)人。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)，人性不變，但習(xí)慣可改變。一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)就是他的缺點(diǎn)。知人善用。要保留5%不同的聲音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。說你講的有道理，就會(huì)有緩和。管理科學(xué)，沒有科學(xué)管理。企業(yè)要找到服務(wù)社會(huì)的不同途徑。
63、一個(gè)人信用是最重要的。
64、上級(jí)交辦的事情要怎樣辦：上級(jí)的命令都是對(duì)的，先仔細(xì)聽進(jìn)去。研究實(shí)際狀況，有問題提出來試試看。自己不能解決，要及時(shí)向上級(jí)做報(bào)告。上級(jí)的指示，先說好，再實(shí)地做做看。實(shí)在有困難，再向上級(jí)提出，看著辦。最好不要改變上司，讓上司自己改變。
65、不要在自私的功利上做打算。一個(gè)人越會(huì)算，最后就變成越不會(huì)算。人們常說：人不為己，天誅地滅，但是還應(yīng)該再加上句話：人一為己，也天誅地滅。
66、一個(gè)人應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻充實(shí)自己。
67、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
68、商業(yè)競爭的勝負(fù)最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。
69、一件東西有沒有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
70、任何一段經(jīng)歷，對(duì)于每個(gè)人都是很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
71、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
72、向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意哪些原則：尊重上級(jí)，至少禮讓他三分，才公平。上級(jí)想聽才說，不想聽要想辦法轉(zhuǎn)換。只說過程及方法，不能代替他做決定。不能從頭說起，拉扯太遠(yuǎn)，要說重點(diǎn)。說到差不多就好，上級(jí)想問才接著說。無論上級(jí)怎么反應(yīng)，都先說是再調(diào)整。
73、對(duì)一個(gè)人來講，常識(shí)比知識(shí)更重要。
74、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。
75、當(dāng)?shù)玫胶锰帟r(shí)，首先要想到別人，而不是只想到自己。
76、用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
77、向部屬指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要發(fā)號(hào)施令。先提出問題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng)。對(duì)不同的意見，不要做評(píng)論，各自表述。把指示放在腹中，讓大家自動(dòng)找出來。人對(duì)自己的決定，必然全力以赴去做。保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利，很有效。
78、怎樣只理不管呢：理的意思是看得起，讓他覺得有面子。對(duì)事要管，把事情管好是基本的心態(tài)。對(duì)人要理，大家有面子，才叫做圓滿。不能夠圓滑，卻必須圓通，要分清楚。不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧，才圓通。外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅(jiān)持。
79、不求人，格自高。
80、最大的獎(jiǎng)賞就是給你工作的機(jī)會(huì)。
81、得到機(jī)會(huì)以后，需要更加小心謹(jǐn)慎，因?yàn)橥蟮穆犯y走。
82、為什么要實(shí)施人性管理：最省錢的降低成本方法，同時(shí)最有效。使大家樂于工作，心情愉快身體健康。各級(jí)主管都能發(fā)揮潛能，輕松愉快。員工有尊嚴(yán)有價(jià)值，安心把工作做好。上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力。減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力。
83、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
84、要跟比你強(qiáng)的人在一起，才能有所收獲，學(xué)到東西。
85、只要有做好事的心愿，就會(huì)走出一條路來。
86、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
87、胡雪巖成功的關(guān)鍵是先想到義，然后才想到利。
88、成全是了不起的美德。
89、結(jié)果不重要，原因、動(dòng)機(jī)才重要。
90、怎樣批派新的任務(wù)：人員沒有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生。如果分配不出去，主管自己遲早累死。指派新的任務(wù)，誰都不熱心，推拖拉。表現(xiàn)的很熱心，更要小心，想干什么。要想辦法，讓大家樂于接受新的業(yè)務(wù)。指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果，安心。
91、一個(gè)人品德基礎(chǔ)良好，一生會(huì)很穩(wěn)固。
92、要到生死關(guān)頭，利害相交的時(shí)候，才能知道一個(gè)人的真心。
93、做人應(yīng)該只問耕耘不問收獲，因?yàn)槭斋@不是自己能掌控的。
94、部屬越級(jí)報(bào)告怎么辦：越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài)。不可以聽也不能不聽，都有不良后果。應(yīng)該先聽，然后才告訴他依層級(jí)報(bào)告。站在暗處看直接主管怎樣處理這件事。有意見要私底下和直接主管好好商量。盡量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告，但不能限制。
95、要抓住機(jī)會(huì)讓別人知道你有什么本事。
96、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。
97、在家，家和萬事興；出外，把每一個(gè)人都當(dāng)成朋友。
98、部屬工作做不好怎么辦：指派工作，是上司能力的考驗(yàn)要慎重。適當(dāng)指派工作，還要加以合理的輔導(dǎo)。部屬做不好，要看是不能，還是不為。不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練。不為要看是不敢、不肯、還是不多做。依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo)。
99、一個(gè)人，要替自己的所作所為擔(dān)負(fù)全部的責(zé)任。
100、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
101、中國人的事情是世界上最為復(fù)雜的，做與不做都難，堪稱兩難。
102、處逆境容易，因?yàn)樾⌒模庬樉澈茈y，因?yàn)榇笠狻?/p>
103、決策以止定靜安慮得為過程。
104、遇到事情應(yīng)該怎樣處理：先給他面子叫他自動(dòng)說出道理最好，給他面子不講理，再給一次面子。還是不講理可以反臉無情依法辦理。由情入理，是處理事情的人性化方式。人家給我們面子，最好趕快自動(dòng)講理。希望有面子，自己首先凡事都講道理。
105、靠下賭注是不可能成功的，因?yàn)槭�九輸，有好就有壞，有好就有壞，因?yàn)橛嘘幘陀嘘枴?/p>
106、花錢去做廣告，不如用實(shí)際行動(dòng)使大家口耳相傳。
107、看一個(gè)孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
108、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
109、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通。
110、中國是集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人決策。集體領(lǐng)導(dǎo)是過程，個(gè)人決策是結(jié)果。
111、西方人是讓對(duì)錯(cuò)清晰化明朗化公開化，我們是讓對(duì)錯(cuò)模糊化。組織的每個(gè)階層有每個(gè)階層的作風(fēng)，沒有什么對(duì)錯(cuò)。基層員工對(duì)錯(cuò)很清楚（因?yàn)楣ぷ骱芎唵危刹烤秃苣：耍娇偛眠@層基本就沒有對(duì)錯(cuò)了。
112、當(dāng)你得到什么東西，你就失掉什么東西。
113、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時(shí)出現(xiàn)。中國式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應(yīng)變，以求合理。
114、美國式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
115、西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個(gè)問題人物。什么叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標(biāo)新立異，處處讓人家看不順眼，這個(gè)人遲早是個(gè)闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會(huì)支持你。
116、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以。
117、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
118、先求忠誠再求能力，更加安全。
119、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。
120、對(duì)上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過份熟不拘禮。
121、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱為人倫關(guān)系。
122、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱為人倫關(guān)系。
123、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點(diǎn)來建立合理的人際關(guān)系。
124、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
125、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。
126、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
127、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
128、中國人的干部跟總裁（上級(jí)）在一起是最聰明的時(shí)候。
129、抱持既不贊成也不反對(duì)的心態(tài)來包容一切。
130、凡是得到老板信任的人，什么事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老板最寵的人！中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。
131、做人做事兼顧并重，通過好好做人來把事情做好。
132、我們最怕的是領(lǐng)這里的薪水實(shí)在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會(huì)跟你講真話的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經(jīng)常不能說真心話。說真心話你就更慘，比欺騙更慘。
133、你只要沒有污點(diǎn)，就不怕人家打擊。
134、本錢沒有問題，技術(shù)沒有問題，市場沒有問題，什么都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。
135、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
136、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。
137、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
138、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
139、任何一段經(jīng)歷，對(duì)于每個(gè)人都是很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
140、處逆境容易，因?yàn)樾⌒模庬樉澈茈y，因?yàn)榇笠狻?/p>
141、人最需要幫助的時(shí)候，就是落迫的時(shí)候。
142、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
143、你要很謹(jǐn)慎地去保留你獨(dú)特的地方，這個(gè)獨(dú)特之處就是你之所以為人的地方。能夠自我成全，才是人最偉大的地方。
144、人要經(jīng)得起嚴(yán)格的考驗(yàn)，才能出人頭地。
145、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥。
146、當(dāng)你得到機(jī)會(huì)，當(dāng)你受到上面的提拔，當(dāng)你得到很多人的賞識(shí)，你要特別小心，不能表現(xiàn)過度。
147、女孩子要選丈夫，就選這個(gè)人可靠不可靠，有沒有責(zé)任感。有沒有責(zé)任感怎么知道？太清楚了，你到他家，看看他爸爸就知道了。
148、任何事情，你用得合理，它都有價(jià)值。
149、人應(yīng)該有所畏懼，不能為了自己的需求，放縱自己，為所欲為。
150、一個(gè)家庭必須要有夫跟妻，才算家庭，只要分開，剩下一個(gè)，都不算家庭。
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