工程管理論文
現如今，大家都經常看到論文的身影吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的工程管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理論文1
摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。
關鍵詞：計算機 工程項目 管理
如何利用計算機系統來管理工程項目呢?
一、計算機在工程項目管理中的作用
計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：
(一)實現工程公司范圍的數據共享。現代工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準(數據、標準、規范、定額)的統一。
(二)實現項目數據的快速處理。現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(三)保證統計資料的準確性。項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。
(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統的也是常用的數據統計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。
(五)利用動態模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經年累月，加之，即使產品品種、工藝、規模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬(仿真)技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。
(六)實現數據通信。借助計算機工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息發布，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。
二、計算機工程項目管理的內容
工程項目管理工作從項目合同生效開始，設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質量和數據(信息)。
(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。
(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網絡計劃;根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進度等。
(三)質量管理。按照預設的質量檢查點，進行質量檢查登記，定期進行統計等。
(四)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發布)和項目實施數據的'積累。
三、計算機工程項目管理的特點
從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。
(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配。所有的計算機工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。
(二)數據的非實時性。工程項目計算管理系統并非一種實時系統，項目實施過程中發生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數據發生的次序可能顛倒。
(三)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開始日期，或月份不得>12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此，必須有健全的原始數據采集規程，建立輸入數據的檢查制度。
四、工程項目管理對計算機系統的需求
一般來說符合這種要求的系統應該是一種開放的集成系統，而不是單一的管理軟件。這種系統一般都是工作在完善的數據庫管理系統(DBMS)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統等。
目前，通用工程項目管理軟件以P3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態控制。工程項目綜合管理軟件(PMS)，是一套由中國專家經多年努力開發的具有自主版權的項目管理軟件。
五、PMS的運行環境
(一)硬件結構與操作系統。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規模及采用的管理系統而定，可以有不同的組態方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務器結構。
(二)數據庫管理系統，數據庫是工程項目計算中機管理系統的核心。在整個項目活動周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發生在工作分解結構較低的層次(工作包)。
(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統，涉及面廣數據量大，各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統的可靠性并使其易于開發與維護，PMIS用功能分解的辦法來降低其復雜度。
工程項目本身是一個復雜的系統，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實現動態、定量和系統化的管理與控制，必須借助于計算機系統來完成。
工程管理論文2
摘要：WTO對我國工程勘察設計咨詢行業的影響，除了體現在市場格局的變化和管理體制及思想觀念上的轉變外，還比較明顯地表現在市場準人制度和執業制度的變革上。
關鍵詞：勘察設計準入制度
由于我國的工程勘察設計長期受計劃經濟的影響，單位分部門、分地區、分行業管理。市場準人制度以單位資質管理為主，資質按行業，分為甲、乙、丙、丁等級。而從業人員一般只能依托于某一單位，在單位資質規定的范圍內開展工作。這與國際上通行的執業制度存在明顯的差異。國際上只管個人執業資格，沒有單位資質管理。國際上的勘察設計單位（工程咨詢公司）一個突出的特點是它既不隸屬于政府機構，也不依附于其他經濟實體，與業主、承包商、制造商沒有利害關系，它以提供公正的服務而享有很高的地位和信譽。它是靠業績和聲譽贏得市場，個人執業資格和執業水平起到非常重要的作用。而且個人的執業資格條件也有很高的標準。執業人員的行為必須受行業協會的嚴格控制，并有明確的職業道德規范和工作條例。
由于WTO要求各成員國之間，對執業人員不得采用歧視態度和建立保護性壁壘，因此，很多國家建立了個人執業資格互認關系。例如，歐洲職業工程師協會組成了聯合會，在22個國家之間，統一了注冊工程師標準，實現了地區性的執業資格的互認。
中國加入WTO之后必然要引入和健全國際執業制度，這將對勘察設計產生深遠的影響。
國際執業制度對國內咨詢市場的影響
（1）工勘設計咨詢單位的現存組織模式將受到沖擊。而符合國際慣例，組織干練、運行高效、信譽較好的工程咨詢單位將脫穎而出，成為跨地區、跨行業的重點單位，并以其提供優質高效的服務占有較大的市場份額。
（2）中外合資企業的成立將對當前的工勘設計咨詢人才市場掀起巨大的人才流動波瀾。優秀的人才將向合資公司和轉型較快的公司流動，這為優秀的注冊咨詢工程師提供了本世紀第一次難得的“淘金”機會。
（3）對現有的勘察設計資質管理體系勢必形成較大的挑戰。現有的勘察設計資質管理體系實際上是計劃經濟向市場經濟過渡條件下的產物，不可避免地帶有部門和行業條塊管理的.特征，不適應WTO對執業制度的要求。這也容易產生資質掛靠、不公平競爭等不規范的市場行為。在這樣的條件下，我國對WTO的承諾難以實現。這甚至牽涉到我國的建設工程管理體制如何與國際接軌的問題，以及政策職能如何轉變的問題。可以預見，隨著外資的進入和外國注冊工程人員的進入，一些舊的觀念和舊的體制將難以適應新的情況、新的變化和新的市場要求。
（4）現有的生產組織和經營模式將受到較大的挑戰。目前的從業單位，大多是由原來的事業單位轉型而來，有的還保留了事業單位的性質。其生產組織、經營模式不適應國際市場的要求。國際通行EPC（設計、采購、施工）工程項目建設總承包或PCM（項目管理總承包），我國也逐步向這一方向過渡，這將給現有的工勘設計企業造成較大的壓力。屆時將有較多的企業因不能適應市場需要被市場無情地淘汰。
（5）加入WTO之后，以單位為核心的資質管理制度，似乎存在一個不正當保護的問題。為了實現WTO要求的公開、公平、公正的競爭原則，部門壟斷和行業壁壘將逐步被打破，取而代之的是符合國際慣例的市場準入和清出制度。行業協會和行業自律要求在今后的市場競爭中將發揮越來越重要的作用，而行政部門干預將逐步淡化。
總之，加入WTO對于中國的工勘設計這一知識密集型產業的沖擊將集中地表現在從業人員執業制度和市場規則的變革上。這將使這一領域的人才資源產生大范圍和深層次的重組和整合。目前很多優秀的高技術人才正翹首以待國家有關的執業制度的出臺和進一步完善。不少單位已加強與國際同行的交流與合作，希望在新的市場格局中占領制高點。
我國現行市場準入制度的弊端
由于大多數工勘設計咨詢是由事業單位轉型而來的，其公司的法人治理結構比較封閉和單一，剛性較強。這極大地限制了這一領域的人才流動和人才的發展空間。目前，以行政手段建立的注冊執業制度與國際上的以行業協會為主體的注冊執業制度存在較大差距，只能是計劃體制向市場體制轉變的過渡產物，在國際市場上難以真正發揮作用。因此，個人執業制度與單位資質管理，人才的自由流動與單位剛性管理之間存著尖銳的矛盾。而且，在我國建設領域投資主體的國有化氛圍（即大多數大型建設項目由政府投資或政府控制）在招投標體制不完善的情況下，與公平、開放的國際市場之間存在一個如何更好地適應的問題。行政部門的項目與部門下屬的單位（或是與行政部門脫鉤，與政府部門仍有千絲萬縷的聯系）存在著血緣親合關系，這使得市場化的個人執業制度就顯得比較難以運作。這一矛盾始終是困擾工勘設計市場規范化發展的重要因素。
我國咨詢業市場準入制度的解決途徑
建立真正有效的個人執業制度，實現市場準入制度與國際接軌可從如下幾方面入手。
（1）有必要對現有工勘設計咨詢單位進行產權結構及股份制改造。可針對部分單位，變國有單位、集體單位持股為主轉向為職工持股為主，具體操作應依據《公司法》和《信托法》及其他有關法規要求進行。職工持股主體的建立可以完善公司（單位）的法人治理結構，促使這些單位向知識密集型產業轉化，逐步與國際接軌，同時，有利于吸引國際上優秀的人才，建立國際通行的運行機制。這樣可使個人執業制度從形式和內容上真正落到實處。
（2）逐步淡化和最終取消單位資質管理，并建立有關個人執業資格制度的法規政策體系，努力實現與國際執業資格的互認。首先要建立完善與注冊工程師制度有關的法律保證體系，其次是建立完善注冊工程師行為規范和行業自律機制。
逐步使用法律體系代替目前的部分行政管理職能。逐步確定注冊工程師行為的法律依據，變以單位管理為本為以個人執業管理為本。目前，一些觀點認為單位行為較為可靠。實際上，在單位的產權和責任并不明確的情況下，單位的行為往往難以約束。出現問題誰都不負責任。經常出現眾多部門及單位之間相互制約、相互推卸責任的情況。
（3）行業協會應成為獨立的民事行為主體。目前的很多協會掛靠在某一行政機構下，甚至是某一行政部門改變招牌而設立的，其行業自律和行業運作管理的功能很難與國際慣例接軌。這極大地限制了協會在個人執業制度建設與管理中所發揮的作用。因此，規范引導協會工作的健康發展將是解決個人執業制度建設的重要課題。
（4）建立與國際慣例相接軌的工勘設計取費標準和取費制度，拓寬取費范圍。我國的工勘設計咨詢單位由于原來是事業單位，依托于事業費，與之相適應的取費方式和標準不能完全體現服務工作的成果價值。即使是目前的取費標準也僅僅考慮到從業人員的費用等方面而有所調整，仍不能滿足市場化的需要。再加上不少單位開展不正當競爭，缺乏行業自律，這給工勘設計單位的良性發展造成很多障礙，客觀上影響了個人執業制度的經濟發展基礎。
（5）積極引入施工圖和設計文件的審查監督機制。推行由第三方權威機構或資深專家進行審查的辦法。建立以工程擔保和工程保險為主要內容的工程風險管理制度。這項制度與個人執業制度的相互配合與相互促進將有助于個人執業制度的健康發展。施工圖和設計文件審查的費用可由項目費用中按一定比例支出，能否考慮將這一部分費用集中起來形成基金，用來支持非盈利的中介服務機構開展這項工作。
（6）制訂扶持政策鼓勵國內企業與國外企業合資、合作，特別是加強從業人員的交流。工勘設計單位要改革內部的勞動人事管理制度，積極引入競爭機制，努力改善人才結構和人才環境，為盡快建立起我國的注冊工程師人才市場打下良好的基礎。
（7）積極培養和造就WTO專業人才。由于涉及WTO的各項專業知識集中體現了對外貿易與相關產業的高度結合，因此，需要一批具有國際經貿專業知識，同時擁有專業背景的復合型人才。這一批人才的成長與我國在WTO中發揮的重要作用是緊密相聯的。
工程管理論文3
[摘要]隨著科學技術不斷發展和經濟節奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經濟和科學研究高速發展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的`管理方式。本文針對鉆井工程生產過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業鉆井工程生產企業提供一些有益幫助。
[關鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統、科學專業生產活動。鉆井工程是日以繼夜的生產活動,隨著國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解,針對國內鉆井企業現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業協調協作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發展提供管理保障。
二、鉆井工程實行項目管理必要性
1.由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯系一些附屬企業和技術如測井、固井等企業與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業背上沉重經濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發屬國有性質,其中國有企業將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業間進行,在實踐中出現了石油公司無法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業生產指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業評價各作業隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。施工質量差,生產成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進行,推動其后期經濟效益。
四、結論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要。可以說,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發展帶來更加光明前景。
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工程管理論文4
摘要：隨著城市化進程的不斷加快，園林綠化逐漸成為改變城市環境的重要方式，并且在城市環境建設中的作用越來越重要，因此，了解園林綠化工程管理中的問題，提高園林綠化工程管理質量，是營造良好城市環境的重要途徑。本文通過簡要分析園林綠化工程的主要特點，指出園林綠化管理過程中的問題，并且提出合理的解決對策，以期能夠提高園林綠化工程的管理水平，促進園林綠化事業的發展。
關鍵詞：園林綠化；工程管理；問題；對策
園林是指在一定的地域內，采用工程技術或者藝術手段，通過改造地形、種植花草樹木、營造建筑等方式，構建一種美麗自然的環境或者休息場所。園林綠化不僅可以改善社會生活環境，而且可以凸顯綠色城市理念，提高城市的知名度和影響力[1]。然而，從目前的情況來看，很多綠化工程扎堆開展，使得綠化工程管理缺乏足夠的嚴謹性與科學性，給綠化工程、維護工作的順利開展造成負面影響。因此，園林綠化主管部門應該加強對園林綠化工程管理的力度，不斷提高園林綠化工程管理的水平，為市民提供一個綠色、環保、生態的優美環境，以促進城市健康發展。
1園林綠化工程的主要特點
1.1目標生態性
隨著世界人口的不斷增長，經濟水平也在快速提高，從而導致出現環境污染、生態破壞、資源緊缺等問題。因此，園林綠化工程需要把改善生態環境、協調人與自然之間的關系作為主要目標，以維護社會的穩定，保護人民的身心健康。
1.2思想藝術性
園林綠化工程包括植物、景觀和盆栽等內容，而這些因素則決定了園林綠化的指導思想需要具有藝術性。在施工過程中，設計人員和施工人員需要貫徹美的思想，通過處理地形、駁岸、堆疊假山等方式，實現設計的最佳境界和理念。設計人員和施工人員思想上的差異性，則會造成園林綠化工程思想的多樣性，使得園林綠化呈現出不同的藝術特點。
1.3對象特殊性的特點
植物、花卉以及喬木等是園林綠化工程主要的實施對象，這些都是有生命的活體，具有一定的特殊性，而通過植物、花卉、樹木來凈化空氣，改善生態環境，是園林綠化工程與其它建設工程的顯著區別。
1.4價格不穩定性的特點
隨著花木市場不斷的變化，材料、設備的價格也會發生波動，同時，由于國家沒有制定標準的材料價格規定，使得園林綠化工程的造價工作存在一定的困難。而且，很多園林綠化工程附屬于其它工程項目，項目繁多、內容復雜、管理困難，給園林綠化工程的發展造成不利影響。
1.5養護長期性的特點
對于園林綠化中的花木種植來說，后期的養護工作非常重要，因為養護工作質量的高低直接影響到花木的成活率，所以，投入一定的資金，做好長期的養護工作，是園林綠化工程中必不可少的一部分。
2園林綠化工程管理中的問題
2.1園林綠化工程管理缺乏系統的管理制度
目前，我國許多的園林綠化工程管理缺乏完善的管理機制，致使園林綠化施工中出現很多問題，從而影響了園林綠化事業的發展。另外，由于缺乏有效的管理制度，許多施工單位為了追求經濟利益，忽視了施工環境和施工質量，使得園林綠化工程的質量較低，進而阻礙了園林綠化事業的進一步發展。
2.2園林綠化工程管理質量較低
園林綠化工程管理質量的高低不僅影響到居民的生活質量，而且影響到城市的外在形象。目前，很多從事園林綠化的企業，不重視園林綠化工程質量管理，缺乏技術化、程序化的管理手段，致使園林綠化工程管理的'質量較低，給居民、城市形象等帶來不利影響。
2.3忽視了后期養護工作
苗木從種植到生長需要一個長期的過程，在實際情況中，很多園林綠化部門忽視了養護工作的重要性，沒有積極落實養護工作，使得苗木的成活率較低，從而降低了園林綠化工程質量[2]。同時，由于部分園林綠化管理部門沒有認識到養護工作的重要性，沒有安排專門的人員管理苗木，致使苗木出現病蟲害、枯萎，甚至死亡等情況，進而影響到綠化效果。
2.4工作人員的綜合素質有待提高
作為園林綠化工程建設的主體，工作人員綜合素質的高低影響著著園林綠化工程質量的高低。在實際的園林綠化工程隊伍中，普遍存在工作人員綜合素質不高的問題。而且，大部分工作人員受工作能力的限制，不能準確地理解和分析設計單位的圖紙以及圖紙上的相關術語，或者在施工現場錯誤地將植物混搭，致使植物配置不合理，缺乏美觀性[3]。另外，許多園林綠化單位的管理制度不科學，員工內部紀律松散，缺乏完善的激勵機制和質量管理制度，員工工作的積極性較低，再加上缺乏足夠的業務培訓，致使員工的工作能力較低，進而制約了園林綠化工程管理工作的有效開展。
3解決園林綠化工程管理中問題的合理對策
3.1制定完善的園林綠化工程管理制度
園林綠化部門應該制定完善的管理制度，以提高園林綠化工程管理的質量，確保園林綠化工程順利開展[4]。應根據實際情況，合理制定管理制度，加強對園林綠化工程的管理力度，嚴厲打擊園林綠化工程中的不法行為，提升園林綠化管理的水平和透明度，以促進園林綠化事業的健康發展。
3.2提高園林綠化工程管理質量
園林綠化管理部門應做好規劃管理工作，不斷提高園林綠化工程管理質量，以促進城市健康穩定的發展。建設前，園林綠化管理部門應該將綠化發展建設納入到城市的整體建設之中，合理規劃綠地面積。嚴格控制已經規劃好的綠地或園林，努力做好工程驗收和后期養護工作，根據相關規定，合理管理園林綠化工程，以提高園林綠化工程管理水平。
3.3重視后期的養護工作
養護工作直接影響到苗木的成活與否，因此，園林綠化管理部門應該重視后期的養護工作，不斷提高養護工作的質量，以提高苗木成活率，確保園林綠化工程的有效性。目前，許多園林綠化工程的施工期限為1個月，而園林綠化工程合同規定：從工程施工到工程移交需2年，也就是說苗木的綠化養護期為5個生長季，以確保苗木成活率[5]。因此，落實綠化養護工作，是提高園林綠化工程質量的關鍵。園林綠化管理部門需要切實做好后期養護工作，安排專門的管理人員，督促管理人員及時澆水、除草、殺蟲等，以提高苗木的成活率，提升園林綠化工作水平。
3.4建立強大的園林綠化工程管理隊伍
要建立強大的園林綠化工程管理隊伍，不斷提高工作人員的職業素質，以提高園林綠化工程管理的有效性[6]。園林綠化管理部門應樹立正確的管理理念，加強園林綠化人才隊伍建設，不斷提高工作人員的工作水平，確保園林綠化工程管理工作有效開展。
4總結
總而言之，近年來，隨著社會的快速發展和時代的不斷進步，園林綠化越來越受到社會的關注和重視，因此，在日常管理工作中，園林綠化管理部門應重視改革任務，強化管理意識，堅持“因地制宜”的原則，不斷總結管理經驗，努力完善園林綠化管理機制，以提高管理的效果。同時，園林綠化管理部門應重視園林綠化工程管理的重要作用，不斷提高工程管理意識，大力培養園林綠化工程管理人才，提高工程管理質量，以促進園林綠化事業的發展，提高居民的生活質量。另外，園林綠化管理人員應積極學習新的管理知識和管理經驗，建立高質、高效、高品位的園林綠化工程，樹立良好的城市形象，以推動城市的進一步發展。
參考文獻
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5張楊，郭方樂.淺談園林綠化工程管理[J].建材與裝飾，20xx（50）
工程管理論文5
目前，我黨和政府部門高度重視解決農村飲用水安全問題，在全國各地開展了大規模農村飲水安全工程建設，農民群眾的飲水質量進一步提升，農村生活質量進一步提高。西藏地區以改善農村飲水質量、解決群眾飲水不安全問題為根本目標，統籌推進農村飲水安全和區域供水工程建設，逐步實現農村與城區同水源、同管網、同水質，農村飲用水環境正在得到根本改善。同時，立足建好管好用好，因地制宜，推動農村飲水安全工程管理機制創新，支撐農村飲水安全工程效益持續發揮，讓群眾長期喝上安全飲用水。
1農村飲水安全工程運行管理存在的問題分析
1.1農村飲水安全工程運行管理機制不健全，管護責任未全面落實
在一些農村飲水安全工程的運行管理過程中，相應管理機制建設不完善，并沒有制定完善的規章制度，管理過程中存在很大隨意性，即便是有制度可依，在制度具體執行過程中存在很大的隨意性，相應的管理制度并未落實到實處。此外，農村飲水安全工程是一項以政府為主導的公益性很強的事業，而一些工程運行管理人員服務意識較差，管理不不盡責，不到位，相應的管護責任落實不到實處。
1.2農村飲水安全工程運行管理方式不夠靈活
農村飲水安全工程數量眾多，分布廣泛，工程在運行管理過程中常常會受到多種制約因素的影響，因此，各個地區的農村飲水安全工程在運行管理過程中要結合地區實際情況和運行個環境，探索最適合自身的管理科模式。但是在實際工程運行管理過程中，很多水廠的運行管理方式并不能保證工程長期有效的運行下去。出現這種情況主要包含以下幾方面原因：①農村飲水安全工程處于大規模建設開發階段，地區管理部門將工作重心都放在了工程建設上，對于農村飲水安全工程運行管理過程中存在的問題較少關注。②新建的農村飲水安全工程一般較少會暴露運行問題。如何對新建農村飲水安全工程進行調整并未受到充分的`重視。③農村飲水安全工程是民生工程，農村飲水安全工程運行管理一旦出現了紕漏和問題，將會出現嚴重的后果，因此，一些管理人員寧可參照以往管理經驗，也不愿意主動積極性進行探索和改進。
1.3水源污染問題嚴重
在農村飲水安全工程運行管理過程中，由于管理制度建設不完善，責任落實不到位，管護人員責任意識較差，導致了農村飲水安全工程運行過程中水源地產生嚴重的污染。西藏地區氣候環境惡劣，生態環境脆弱，特別是對于農村地區來說，水源一旦遭受到破壞，將會很難恢復，最終影響到農民群眾的飲水安全問題。
2農村飲水安全工程運行管理對策分析
2.1明確責任，建立權責明晰的農村飲水安全工程運行管理體制①
政府應該發揮其職能作用，強化對農村飲水安全工程建設后運行管理的監管，逐層落實好農村飲水安全工程運行管理責任，各個區縣政府部門還應該建立長效且穩定的農村供水運行管理經費投入制度。相應的行政管理部門還要結合地區實際情況，研究和制定鄉鎮供水工程管理偵測、法規和制度，強化對農村飲水安全工程運行管理工作的指導和監督。②供水企業應該提高企業經營的透明度，加強對工程管護力度，通過引進先進工藝技術降低生產成本，提高企業服務質量和水平。③通過廣泛宣傳教育，促進廣大農民群眾積極參與到農村飲水安全工程管理和維護中。同時，村鎮安全飲水責任到人，實行屬地行政領導負責制，各個區、鄉鎮和村一把手作為第一負責人，對轄區內的農村飲水安全工程運行管理負責。
2.2因地制宜，采用靈活的管理方式
農村飲水安全工程的一個特點就是規模小，供水成本高，其運行管理方式不能按照城鎮水廠管理模式開展運行管理。而是要結合實際情況，采用靈活的管理方式。綜合考慮每個村落的實際情況，在每個自然村設置1~2個供水點，在關鍵時期可以向村民供給桶裝水。供水廠要結合自身條件，探索最合適的運行方式，只要能夠保證農民群眾安全用水，農村飲水安全工程能夠高效穩定的運行下去，就是最好的運行管理方法。
2.3強化農村飲水安全工程水源的保護和管理
①明確水源保護范圍。在開展飲用水水源地保護中，區水務局對整個地區的農村集中供水廠水源地進行全面檢查，并全部打樁定界，設立警示標志，嚴禁在水源地建設與水源無關的項目[1]。同時對水源地進行定期或不定期巡查，發現問題及時處理，不留隱患，不留死角。②建立水質監測機制。成立農村水質監測中心，把完成PH、色度、耐熱大腸桿菌等日檢9項和月檢14項的水質指標，作為生產階段水質控制保障的基礎依據[2]。③加強部門聯動管理。縣水務、公檢法、環保、衛生各部門聯合執法，加大水源保護區執法力度，嚴肅查處破壞水源保護區生態環境、污染飲用水水源水質等違法行為。④提高應急處置能力。進一步完善水源保護區突發環境事件應急預案，建立健全應急救援隊伍，配備應急設備設施，落實各項制度，不斷提升對突發環境事件的應急處置能力。
2.4強化扶持力度，建立農民用水戶協會
建立立農民用水戶協會是今后農村飲水安全工程運行管理發展的主要方向，各個地區要結合本地區實際情況，大力推進，積極引導。同時，政府部門還應該強化扶持力度，在政策和資金方面給予全面落實。拿出一部分辦公經費用于扶持農民用水戶協會發展，為協會建立和發展創造良好的條件。同時，還要進一步加大對農村飲水安全工程的投入，解決公農村飲水安全工程基礎設施建設存在的多種薄弱問題，切實保障農民群眾飲用水安全。
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工程管理論文6
摘要：在信息化技術成熟發展的今天，整個技術已經實現了對整個社會所有生產過程中的有效把控，尤其是當前隨著電子信息技術應用日益成熟，如今整個生產過程中，信息技術應用更加廣泛，而整個生產活動也更加智能化和精細化。本文擬從電子信息技術發展應用的具體狀況分析入手，結合智能生產的具體狀況闡述，從而探究電子信息技術成熟應用過程中智能生產的具體內容。
關鍵詞：電子信息技術；成熟應用；智能生產；具體內容
一、引言
在信息技術發展應用日益成熟的今天，整個信息技術已經實現了對整個社會發展各個過程的有效融合，無論是生產，還是生活，都離不開信息技術的有效應用。當然在整個電子信息技術應用過程中，其使得人們生活更加便捷，同時也使得整個各項生產活動的效率大大提升，并且也使得整個生產過程更具有把控價值。因此，應用電子信息技術，必然能夠為實現智能生產提供技術上的支持。
二、電子信息技術發展應用的具體狀況分析
在信息化發展日益成熟過程中，電子信息技術實現了明顯的進步，無論是整個技術應用的范圍，還是這一技術在運行過程中的穩定程度，都實現了實質性增長。成熟發展的電子信息技術主要指的是信息技術、計算機技術、互聯網技術等一系列關聯性技術，而在這一技術應用過程中，也是關于多項內容的應用，可以說電子信息技術在成熟發展過程中，其應用范圍進一步廣泛。而在信息化時代發展的今天，電子信息技術的研發應用已經成為整個這時代的基本要求。電子信息技術不僅是當前衡量一個國家科技實力的重要表現，同時也是其他各個行業開展經營活動的基礎。隨著網絡建設進一步成熟，如今通過將電子信息技術與網絡技術相融合，其能夠實現信息數據的有效交換，其不僅使得整個過程更為便捷，更為重要的是大大提升了其傳輸效率。客觀的說，隨著當前電子信息技術研發應用穩定程度進一步提升，在未來電子信息技術應用的成熟度將更高，因此其應用范圍也更加廣泛，更重要的是這一技術在應用過程中，其實現了對整個社會各個產業的有效融合。
三、智能生產的具體狀況闡述
根據當前信息技術發展應用狀況，我們可以看到目前實際上已經進入智能生產的全新時代。在信息技術應用日益成熟過程中，其對智能生產的作用與要求日益提升。而實現智能生產不僅是一種對技術充分應用的表現，同時也是整個制造業成熟發展的重要表現。在當前整個工業發展過程中，提出的4.0時代，正是意味著對整個生產過程的優化和調整。可以說，信息技術融入到整個生產過程，實際上就是整個生產方式的革命性變化。智能生產就是其中典型的內涵。在智能生產實施過程中，其基礎是智能工廠，其指的是著重研究智能化生產系統的應用。而智能生產活動開展過程中，其主要指的是將整個企業的生產管理和物流管理，以及智能操作技術，甚至是3D技術都能夠系統化應用到整個生產過程中。在智能生產活動開展過程中，其不僅是一次生產關系的重塑，對于中小企業來說，更是實優化自身生產過程，提升生產技術科學水平的重要切入點。在智能生產開展過程中，其將科技的優勢發揮到了機制，同時其也讓企業對自身資源的利用達到了最大值。在這一過程中，企業能夠通過借助計算機技術和信息技術，從而實現整個生產過程的優化。在智能生產時代，信息技術的應用不僅僅是在生產過程應用，而是全流程應用，也就是說，在這一過程中，信息技術的作用和價值已經不是單一的生產應用，而發展成為一種途徑。可以說，智能生產正是電子信息技術發展程度最高的重要表現。
四、電子信息技術成熟應用過程中智能生產的'發展方向概述
對于整個智能生產活動來說，其相對于傳統生產來說，無論是生產形式，還是生產內容都實現了實質性變化。這不僅是生產力發展提升的重要表現，同時也是對信息技術有效應用的重要要求，因此研究電子信息技術發展應用過程中，智能生產的具體應用狀況，就極具研究價值。可以說，結合電子信息技術發展成熟度日益提升這一趨勢，未來智能生產的普及范圍將進一步擴大。隨著電子信息技術發展應用日益成熟，在未來其對整個生產過程中智能化、科技化和標準化發展影響更為突出。而通過對整個電子信息技術應用狀況進行分析，可以看到整個智能生產過程，主要集中表現在幾個方面，其一是通過應用電子信息技術，將技術應用與整個生產過程相融合，從而實現了對整個生產活動的有效指導和推動。其二是各種軟件技術研發應用日益成熟，整個生產過程中，對軟件技術的應用滲透和容納程度進一步提升，要結合軟件技術的成熟應用，積極融入到生產活動中，從而提升整個生產過程的智能化發展。其三是當前各種硬件技術也在進一步發展，各種軟件技術應用具備了相應載體，當然在這一過程中，電子信息技術對整個智能生產過程的影響也進一步突出。對于電子信息技術的成熟應用看，其未來發展方向極為多樣，無論是哪一種方向，其最重要的就是實現智能化發展。所謂智能化發展，就是在未來，電子信息技術將與整個社會相結合，這一技術的智能化應用，不僅是對生產關系的優化，更是將生產活動中的各項資源進行高效利用，從而使其能夠實現最佳應用效果。但是，在對其進行系統化應用的過程中，也應該看到其中仍然存在一定問題和不足，比如缺乏研發更新的持續性，對于整個信息技術研發來說，其通常很難在短時間內取得成功，因此必須在一段時間內，進行持續性投入和研發，從而實現理想效果，但是在這一過程中，需要有較大投入，而目前進行電子信息技術創新研發的主體力量是中小企業，由于其缺乏持續性動力，因此，其創新發展存在一定難度。
五、結語
通過應用電子信息技術，將整個生產過程中融入到電子信息技術的應用體系內，這不僅使得整個生產過程的把控認知更為全面，同時也幫助我們有效提升了整個生產過程中的效率，提高了產品生產的質量。隨著當前信息技術發展應用日益成熟，其對整個社會發展和生產生活的影響將進一步提升，可以說任何產業想要實現自身發展，就必須充分注重將電子信息技術與其生產經營系統化融合，從而使其實現理想的經營效果。
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工程管理論文7
摘要：隨著我國城市建設的日益加快，市政工程在城市建設中的地位變得越來越重要，作為城市的基礎工程，它和人民的日常生活緊密相連。工程管理在市政工程建設中占有重要地位。要想市政工程建設能夠符合預期規定，就要加強市政工程的管理。但在實際的建設過程中，市政工程管理工作還存在很多問題亟待解決。本文針對這些問題，進行了深入分析，并提出了具體的解決措施。
關鍵詞：市政工程；工程管理；問題；措施
當城市建設的步驟越來越快時，市政工程也跟隨著城市建設的速度迎來了快速發展階段。目前我國的市政工程建設背后問題繁多，根本原因是市政工程管理體系的不完備。因此，我們需要針對目的市政工程管理中的若干問題仔細分析，并給以相應的可實施性對策建議。
一、市政工程管理存在的問題
1 .建設市場化管理不規范建設行政主管部門是市政工程的主要建設單位，它對于市政工程的建設起著十分重要的作用。但是，行政主管部門的問題在于因為其權利大很容易忽視基本的建設步驟。這主要表現在忽視了項目法人制、合同管理制等一些基本的制度；簽訂勞動合同的不及時；為了追求利潤和業績隨意縮短工期造成工程質量不高存在施工問題；對施工中需要準備的手續不辦或者少辦，有的只有查到了才會補辦，出現了“三邊工程”。以上所列舉的在施工管理中存在的問題都會大大降低施工的質量，造成施工的不標準更有甚者會導致工期的延誤。
2.缺少工程質量意識在施工企業內部，普遍存在不重視質量管理的現象。有的'企業將自己的工程進行層層分包，公司只收取管理費用，這樣層層分包的行為讓企業無法對項目本身進行有效監管，導致工程質量不符合標準的情況發生；很多施工的小單位因為缺乏相應的資質，只能掛靠在其他單位名下進行施工；有的則缺乏健全的質量保障體系；有的工程施工隊伍隨意施工，不根據圖紙施工。此外，當建筑行業發展越來越快，產業結構逐漸處于調整時期時，很多原來的分包企業逐漸成長，變成大的總包企業，這些企業無論在控制施工質量還是進行相關管理工作時都存在相關問題。
3.監理機構不健全，監理效果達不到要求對工程進行監理工作是十分重要的，進行監理的相關工作人員要掌握過硬的專業技能，包括施工方案的熟悉、施工管理水平的提高、良好的體力和精力進行施工的監管，這些都是一個合格的施工監理人員應該具備的職業素質，如果缺少了其中的一點，施工時就很容易出現或大或小的施工質量問題。現在，施工的監理單位每年也在呈現逐漸增加的趨勢，但是在一些小的監理部門中，因為行業內部的激烈競爭，很多小的監理部門缺乏完備的管理體系和進行監理工作的手段和制度。建筑工程的監理工作事關重大，在實際的工序質量控制上缺乏應有的監管力度。在現實工作中，有一些業主盲目干擾監理工作的進行，這就導致監理不能夠在施工時做出關鍵性決策，此時一旦出了問題，業主將工程的相關責任全部推給監理部門。
在工程施工的實際工作中，承包商是工程質量控制的核心人員，監理只是負責監督。還有一些業主認為在施工過程中肯定存在偷工減料的現象。有一些施工存在質量問題的現象發生都是因為監管工作沒有做好，在這種環境下監理是不能將工程質量控制、落實好的。
二、完善市政工程管理的措施
1.不斷建立和健全建設工程管理機構，從而規范建設單位的行為當工程招標工作完成后，監理工作人員就要加大控制力度來對工程質量進行嚴密監管，監理一整套體系完備的監督管理體系，在體系內部落實部門之間上傳下達的具體標準細則，讓責任落實到人，將責任細化，從而徹底規范工程建設人員的行為。質檢部的相關工作人員要從具體工作出發，針對工程的質量監理相應的檢測部門，讓工程的質量檢測可以拆分成每一個細小的單位，各部門能夠充分發揮主觀能動性各司其職，讓工程的各項質量安全責任都能夠細化和落實，做到管理的有章可循有法可依。另外，還要重視對工程建設人員的培訓工作，積極引進專業性的技術人才，組織工程施工人員內部學習相關的法律法規、規章制度，加強對于工程工作人員的道德培訓，促進施工人員施工技術和職業素養的提高。從具體來說，首先，強化工程對于施工質量的監督工作，讓工程的監督管理方式更加健全，做到施工中責任人落實到具體的單位人員；第二，將施工責任制進一步落實，從而保證工程能夠高質量地在制定工期內完成；第三，需要對工程存在的相關安全隱患定期進行排查，遇到問題及時解決，防止問題擴大化，將企業施工的制度、規章、法律責任進一步落實，促進工程施工的表格化、完備化。2.進一步強化工程質量意識，健全管理體制進一步強化工程質量意識和健全建設工程管理體制，這就需要加強參與工程建設人員的使命感和責任感。要求參與工程建設的各單位、各部門踴躍行動起來，各盡其職，始終堅持“建設工程建設安全和質量中心核心制”，強化責任質量意識，統一思想，總結經驗和教訓，力求在有效時間內確保建設工程可以保質保量地竣工和完成。不管是大工程還是小工程，都得要建立和健全行之有效的獎勵與懲罰機制金額層層質量責任制，派專門的人員予以監督，貫徹執行法人責任制。3.加強建設工程監理管理機制工程監理管理工作非常的重要，進一步加強工程監理管理機制。首先，加強監理隊伍建設，對工程監理進行培訓；其次，要擺正工程監理工作的位置；再次，要建立監理考核機制。正所謂“無規矩不成方圓。”因此要針對工程監理人員制定相應的考核目標，并依據該目標的完成情況，落實獎懲制度，從而激發工程監理人員的積極性。
三、結語
綜上所述，市政工程建設目前發展態勢良好，它也和城市的發展、城市基礎設施的建設緊密相連，和城市市民生活的水平顯著相關。因此，在施工建設的過程中，相關監管部門要加強對于工程監管的力度，對于工程施工中存在的問題仔細分析，并切實提出針對性的指導意見，由此市政工程的建設才能真正落實到位。只有將市政工程建設的每一個步驟落實好，我國的城市建設水平才能得到提高，人們才能生活得更加舒心便利。
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工程管理論文8
摘要：隨著清單計價模式的出現，建筑業不論國有投資還是私有投資幾乎都把清單計價作為工程造價管理的普遍模式。由于我國清單計價起步較晚，造價管理人員專業知識參差不起，對清單計價模式的運用問題頻頻出現，再加上建設投資方把項目管理的重心放在工程竣工結算上，而工程造價全過程跟蹤管理又委托給工程造價咨詢企業來完成，本文將從建設方對工程造價的有效控制方面進行分析，提出問題，探析問題，解決問題。
關鍵詞：工程造價；管理與控制；建設方
引言
隨著我國建筑業成為國家支柱產業以來，各地政府更是加大投資招商力度，出現建設空前繁榮景象。隨之而來的促生了工程造價咨詢企業的快速擴張發展，加上國家政策的支持，工程項目全過程造價跟蹤管理成為建設方與造價咨詢企業聯系的紐帶，近年來跟蹤審核造價管理幾乎成為建設方造價管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過程造價管理起步晚，時間緊，規模大，任務重，難免出現很多不盡人意的管理問題，下面就建設方工程造價管理中存在的問題進行詳細的探討與分析。
1工程造價管理發展階段
我國工程造價管理歷經了計劃經濟階段的政府定價，改革初期階段的政府指導價，20xx年以后以市場調節價為主的三個階段。工程造價計價模式的第一個階段改革的核心思想是“量價分離”將過去完全有政府計劃統一管理的定額計價改為“控制量、指導價、競爭費”；改革的第二階段的核心問題是推行徹底的“市場定價”模式，賦予建筑產品商品屬性，這些客觀條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設工程工程量清單計價規范》的誕生[1]。這些以國家強制性標準的形式出現的計價模式，使得我國的計價依據在法律地位上得到進一步明確。
2建設方工程造價管理現狀
建筑工程全壽命期造價是指從建設項目立項到報廢拆除所花費的所有費用。工程施工周期長，項目復雜多變，投資巨大，而且項目涉及很多階段，包括立項階段、設計階段、施工階段、竣工階段、運營階段以及報廢拆除階段[2]。建設項目的造價管理涉及每一個階段，環環相扣，控制好每一個階段的費用，才能夠控制好建設項目的成本，獲得最大的經濟效益和社會效益。建安成本只是項目工程造價控制的一個階段，也是最難節約控制成本的，建設方把此階段作為控制成本最關鍵的階段時有不妥，因此項目生命周期造價管理方面出現了很多問題，具體有以下幾點表現。
2.1建設方忽視項目立項階段的成本管理
建設項目的誕生普遍是倉促的，從有了想法到深化設計階段時間壓縮至最少，缺乏足夠的時間詳細的考察市場，缺乏對項目可研反復的調查論證，缺乏對項目運營期收益做很細致的預測，以及缺乏對項目報廢拆除期費用做嚴謹的評估。對項目的社會效益關注更是少之又少。而被人們忽視的立項階段正是項目成本管理的最有效階段。
2.2設計階段以考慮項目的審批為重點
不少投資企業為了獲得項目審批，不惜違背自己當初的建設標準，為審批通過而修改設計，項目一旦批復成功，在施工階段一再修改設計，加大建設規模，修改項目功能目標，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項目對當初的概算一超再超，項目資金成本出現無法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價成本管理難度加大。
2.3壓縮招投標階段的時間為造價管理埋下隱患
很多造價工程師都經歷過7d出項目清單和招標控制價的痛苦經歷，為了滿足建設方盡快開工建設的目標，熬夜奮戰是所有參與招投標工作者的代名詞。時間緊，任務重，建設工程工程量清單及招標控制價的編制質量可想而知，為后期工程造價管理帶來很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來無法預知的風險隱患。
2.4委托咨詢企業全過程造價管理模式尚不完善
國有投資項目必須有第三方機構參與工程造價控制，誕生了咨詢企業近年來全過程跟蹤審核的業務，建設項目周期長、施工過程復雜，一個項目從開工到竣工結算大多要經歷3年以上的時間，再加上咨詢企業人員變動頻繁，全過程跟蹤管理經驗不足，工程造價管理銜接問題頻出。咨詢企業對全過程造價管理理解片面，僅把編制清單、招標控制價及竣工結算審核作為重點，又由于時間長、費用低，耗時耗力，很少有堅持到最后的造價師，有的項目全過程跟蹤審核換三四輪造價管理人員，對工程造價的質量很難把控。
2.5建設方忽視項目成本與價值集成管理
傳統的工程造價管理主要聚焦項目成本管理，項目業主希望“少花錢，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢”，項目成本管理最終弄得“低中標，高索賠”的不當行為充斥建筑市場，但是這些靠“摳門”的方法去管理項目成本并不能為社會帶來新增價值，反而破壞了有形的建筑市場[3]。使建設方造價管理本末倒置。過去建設方把工程造價管理的重點放在竣工結算上，通過賣方市場的地位強行克扣工程量，甚至強硬的壓榨承包方微薄的利潤，“干了的不計或少計，簽了的聯系函一次又一次推翻，會議紀要說作廢就作廢”，這種野蠻的造價管理方式不惜損害企業的信譽，造成不好的社會影響。
3探析建設方工程造價管理對策
項目成本是人們為實現項目價值所墊付或投資的花費，這些項目花費都是為生成項目既定功能服務的，都是在實現項目功能的過程中所消耗和占用資源形成的。確切地說，在市場經濟中的項目都是為創造新增價值所展開的活動。建設方工程造價管理的核心在于從項目成本、功能、價值和新增價值的集成方面入手，實現經濟效益和社會效益[3]。下面就此提出幾點分析策略。
3.1加強項目立項階段的成本管理
可以借鑒國外項目成本管理的思想，對項目的'考察長達多年，全方位，全生命周期的測算項目的可行性，建設完善的可以給市場帶來新增價值的項目。做到有的放矢，使造價管理活動程序化、規范化，為后期成本控制打下堅實基礎，從源頭上把控項目，既要實現短期的經濟效益，還要實現長遠的社會效益。針對項目建設成本，運營成本，報廢成本做系統全面的分析研究，方可確定項目的可行性。
3.2優化設計方案節約項目成本
滿足項目功能為前提，對項目設計方案比選，選性價比高的最優設計方案。此階段也是節約項目建設成本的關鍵階段，能從根本上控制工程造價，起到四兩撥千斤的效果。對設計費用采用優化設計指標付費，既要考慮建設成本，也要考慮運營成本，還得兼顧報廢拆除成本。不能按以往的項目設計概算造價為付費基數，避免“肥柱、肥梁”等浪費社會資源的設計出現。
3.3為招投標階段提供充足的時間
無論項目時間多么緊迫，在招投標階段都要預留足夠的時間。從編制工程量清單到編制招標控制價都必須慎重，工作也要細中有細，反復斟酌研究，做出合理合規近乎完美的工程量清單和招標控制價，提高后期工程造價管理效率。
3.4完善咨詢企業全過程造價管理模式
全過程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于項目可研、招標簽約、施工和竣工結算等各個階段。建設方需要強化全過程造價管理意識并加強全過程造價管理制度建設和落實積極調動各方資源并且創造條件，促進工程造價咨詢機構，律師參與建設項目全過程造價管理。以最終達到合理確定和有效控制建設工程造價的目標[4]。可以簽定約束咨詢企業的合同，明確各個階段的咨詢費用，也可以從咨詢企業工程師庫中選定為本項目服務的造價工程師，簽訂個人服務協議，不僅約束咨詢企業，也約束工程師，避免了因項目時間長人員變動風險。
3.5加強項目成本與價值的集成管理
按照項目成本與價值集成管理的原理，人們應該關注每個項目相關利益主體，讓各方實現合理利益分配，而不是靠“摳門式或單打一”的方式壓榨對方，最終兩敗俱傷，很難實現社會效益。首先保障項目價值最大化，其次設法使項目價值分配合理化，通俗點說就是讓項目參與方都有利可圖，才能真正實現建設方的工程造價有效控制。
4結束語
綜上所述，建設方工程造價的管理涉及到項目業主、設計單位、咨詢單位，承包商、供應商等各自的項目成本和價值的集成管理，貫穿建設項目全生命周期，唯有各方“合作共贏”才能實現項目的新增社會價值，為建筑業健康發展奠定基礎。
工程管理論文9
1加強建筑工程施工進度管理必要性
1.1有效控制投資成本的需要
施工進度密切相關施工質量與工程投資。一在實際施工過程中，要想加快施工進度則需應用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節約建設資金。二在加快施工進度過程中還需保證工程施工質量，有時還會出現一些返工現象，進一步影響到施工時間與增加施工資金。
1.2有效提升經濟效益的需要
工程施工中的進度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復雜，在建筑工程建設中具有重要地位，可以進一步提升企業的經濟效益，而且可以提高企業的投資效益。
1.3有效確保工程如期完工的需要
在進行工程施工進度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負責認真研究建筑工程的規模與資金，準確確定工程項目的施工工期，利用合理的進度控制手段保證依據合同約定完成施工任務。
2加強建筑工程施工進度控制的策略
2.1提高工程綜合管理水平
建筑工程的施工處于不斷的發展變化當中，大量因素都會對施工進度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現施工安全事故、施工質量的優劣等。所以，要想進一步加強對建筑工程的施工進度管理，則首先應該提高施工進度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，才能有利于達到預期的管理目標，有利于施工進度的保證。而詳細的實施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進度而不顧及施工質量，這是由于施工質量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質量，不但相關企業、單位的經濟利益不能保障，而且還會進一步影響到人們的生命安全與財產安全。二要嚴格統計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現由于施工材料的不足而引起停工現象。三嚴格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現安全事故，則會嚴重影響到施工進度的正常進行。
2.2不斷提高管理人員素質
建筑施工單位一定要保證依據合同規定按時完成施工任務，這是建筑施工單位經營的基本要求，所以一定要嚴格管理施工進度，保證建筑工程施工管理的規范化、制度化與科學化。而在實施過程中，建筑工程項目管理人員具有關鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進度。
2.3做好建筑工程項目施工進度計劃編制
建筑工程項目開工建設前，施工企業一定要認真分析工程實際情況與業主的要求，同時依據施工技術方案，制訂科學合理的建筑工程項目施工進度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現進度安排與人力物力財力的分配情況，特點是應重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進度計劃表具有較高的實用性與科學性，發揮進度計劃表的.作用，科學協調不同施工工序在空間、時間與強度、資源方面的關系，才能有效保證建筑工程項目施工進度按期完成。
2.4嚴格控制進度
制訂完成進度計劃表后，在整個建筑工程項目施工過程中，則需全面依據制訂的進度計劃表執行，進行嚴格的管理，依據工程的可行性研究時期、設計規劃時期、施工時期、竣工時期嚴格管理工程的施工進度。特別是要重視管理施工時期的進度，一定要保證依據進度計劃表進行施工進度的管理，防止發生各種安全事故或質量問題，而引起對施工進度的影響，同時注意施工進度的細化工作，應用任務責任制，切實依據工程進度計劃進行施工。再有，工程建設過程中一定會出現與計劃不相適應的情況，進行必要的設計變更，此時要求進度管理人員依據實際施工情況，組織工程設計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進度的正常進行，使工程進度管理工作收到應有的效果。
2.5做好施工設備管理
施工機械設備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設進度也具有嚴重影響。如，塔吊管理在整個施工現場管理進度中具有決定性作用。考慮到這一方面，一定要保證塔吊設備基礎的穩定、應用正確的安裝順序與專業的組織機構，保證質量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現場的不同施工機械設備都應依據上級主管部門的要求進行嚴格檢查與檢驗，再有，嚴格落實崗位責任制，保證操作人員在操作機械過程中嚴格依據操作流程進行，保證機械設備的穩定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進度的落實。
2.6做好信息調查和管理
建筑工程項目施工現場環境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現場的條件因素，如水文情況、地質情況、氣候環境情況、能源供應情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進度計劃前，要認真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據施工經驗明確控制因素，根據施工實際情況制訂科學的施工進度計劃。
2.7實施三級進度計劃
一是發揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負責人參加的生產調度會；各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產調度會；可以召開關于進度問題的專題會；二是發揮溝通的作用。要求不同單位生產負責人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負責人取得聯系；不同部門要通告進度管理體系框架，關于進度管理人員要建立聯系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯系。要求不同級別的負責人與計劃員要能夠迅速取得聯系與指導，進行合理的工作交流，要求全部人員認識到進度計劃的重要性。
3結語
總之，在工程項目施工管理過程中，建筑工程進度管理具有關鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進度目標的實現，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統性、全過程、動態化管理，切實提高管理水平。不但重視提高企業的經濟效益而且還需認識到社會效益的重要性，保證我國建筑業的穩定發展。
工程管理論文10
1配網基建工程項目檔案管理現狀
1.1對檔案管理工作重視不夠
領導層對檔案管理認識上的不足使得檔案管理人員也缺少了必要的重視程度,以致在管理工作中缺少了必要的管理環節,在檔案出現壞損、缺失、內容有誤、質量不佳等情況時也并未及時做出處理,甚至不進行科學分類,在工作中,檔案管理人員表現出懈怠消極、馬虎敷衍的態度,這都不利于檔案的長期保管與應用,影響極其惡劣。
1.2檔案管理部門人員配置不均
檔案管理部門人員配置不均主要體現在兩個方面,首先是人員不足問題,由于很多電力企業對檔案管理工作的重要性認識不夠,所以在檔案管理人員的任用方面并沒有花費太多的時間與精力,甚至直接將檔案管理工作交由企業內部的其他部門,這就導致了這些工作人員既要完成自己的工作任務,又要抽出時間來進行檔案管理,其不僅缺乏專業的檔案管理經驗與能力,而且任務繁重、工作量大,所以在管理上常常缺少規范性、有效性。其次,是人員分工不均問題,由于大部分檔案管理人員根本不具備專業的檔案管理知識理論與操作能力,所以無法從技術上對檔案管理工作進行合理分工,導致其常常對自身工作職責與內容并不明確,很多檔案管理人員都會重復做功,將簡單的工作復雜化,將規范的工作混亂化,這嚴重影響了電力企業的工作效率,給檔案管理工作帶來了更多難題。
1.3檔案管理人員管理意識不強
檔案管理工作看似簡單,實則十分復雜,在操作時需要秉承細致、嚴謹的工作態度與作風,這往往需要嚴格的管理制度來約束與規范,然而我國很多電力企業在檔案管理問題上都沒有制定一整套完善的管理制度,“同時,很多企業也沒有針對檔案管理的相關工作來進行一系列的思想教育以及統一規劃學習工作。這使得檔案管理工作與基建項目工作之間產生了脫節。”[3]正因如此,檔案管理人員在進行管理工作時常常意識不強,對檔案管理工作的認識也十分片面,以為管理檔案只要“將其放好不丟即可”,實際上,檔案管理工作涉及到分類、整理、堅定、立卷、保存、利用等一系列內容,所以工作過程中要積極與其他部門溝通,更要與配網基建施工現場密切交流,而不是“守住自己的方寸之地”即可。管理人員的管理意識不強導致檔案管理工作時刻都在面臨新的挑戰,在當下的市場環境中,亟待有效、及時地改善。
1.4檔案管理的模式技術水平落后
在科技水平日益提高的今天,檔案管理工作應該與時俱進,充分發揮出其應有的效用,為企業的經營與發展提供積極的參考依據。然而,我國大部分電力企業在基建工程檔案管理工作中仍采取過去的管理模式,依賴舊有的人力資源，這在不斷發展的新時代環境背景下體現出了一定的滯后性與局限性。電子文檔當道的形勢下,紙質檔案的存儲與應用顯出了一些劣勢:易壞損、易丟失、不易儲存、不易應用、不易攜帶、不易共享、浪費資源,而電子檔案可以很好地彌補這些不足,有效提高電力企業的工作效率,實現檔案的及時檢索、共享、備份。技術的.落后導致管理人員在管理模式上也缺少科學性、先進性、統一性,導致管理工作不具體、不全面,出現了檔案管理無序混亂的局面。
2改善配網基建工程檔管現狀的對策
2.1加強培訓教育工作,提高檔案管理人員的綜合素質與管理意識
要想有效改善當前檔案管理工作的不良現狀,解決檔案管理的種種弊端問題,就要先從“人”抓起。首先,電力企業的領導層必須對檔案管理工作的重要性有著極其明確、深刻的認識,對檔案管理工作有利于配網基建工程建設以及電力企業發展的重要作用有所了解,只有這樣,電力企業才會將配網基建工程項目檔案的管理放在工作首位,繼而采取積極的應對策略來完善檔管工作中存在的不足。在此基礎上,電力企業應對檔案管理的工作人員進行思想上的教育,加強檔管人員的管理意識與責任意識,使其能夠充分重視檔案管理工作,在工作中態度積極主動、認真細致,只有這樣,才能保障檔案管理工作不會出現不必要的人為疏忽。其次,企業要加大培訓活動的組織力度,為檔案管理人員提供專業化、系統化的檔案管理知識與操作的學習平臺,使其能夠不斷提高自身的工作能力,與此同時,檔管人員要在平時的工作中有意識地加強自身的業務學習,更好地將所學理論與工作實際有效結合起來,不斷積累、不斷進步,以期提高檔案管理工作的質量和效率。
2.2加大人員配備力度,確保管理分工合理化
檔案管理工作的內容十分繁瑣、細密,如果人手不足,將給檔案管理工作造成一定的負面影響,所以電力企業一定要重視人員配備問題,在檔案管理人員的選擇任用環節上,電力企業要秉承專業、規范原則,盡可能避免任用不具備檔案管理經驗與能力的工作人員,如果專業性強的工作人員嚴重不足,企業應加大人才吸納力度,提高待遇水準從外引入高素質、高能力人才,并不斷在企業內部培養檔案管理人才,組建高效、精良的檔案管理人才團隊。同時,電力企業應確保檔案管理的分工合理化、效率化,避免進行大量的重復做功,以至浪費必要的人力資源,影響了工作效率。
2.3建立完善制度,加大檢查管理力度
在檔案管理過程中,錯誤與疏漏幾乎是無法避免的,要想最大限度地減少這些疏忽遺漏,就必須要對檔案進行充分、全面、細致的檢查,只有這樣才不會放任錯誤的存在,將可能造成的工作損失降到最低。因此檔案管理人員必須明確認識到檢查的重要性,在進行檔案管理工作時,對檔案內容性質認真核實,在分類、整理、保管后要做好登記,并不定期、定期相結合進行檢查,只有這樣,才能保障檔案的質量與保存完整性,避免內容上的問題和缺失損壞問題出現。另一方面,企業要防止檔案管理部門在工作中存在疏忽遺漏,因此要加大對檔案管理部門的監管力度,委派專人定期、不定期相結合對檔案管理人員的行為進行嚴格審核考察,堅決杜絕違反檔案管理原則的行為發生,一旦發現檔案管理人員擅自對檔案進行改動或取用,要及時進行處理。為了保障監管的有效性,監管人員可以采取獎懲手段以及評價機制,以期提高檔案管理人員的工作積極性,使其自覺自動地規范自身行為,提高管理意識。為了能讓檢查、監管工作有所依據,讓檔案管理人員以及監管人員對自身職責更加明確,電力企業應建立一整套具有科學性、合理性的檔案管理制度,確保配網基建檔案管理工作的質量。
2.4積極納入先進技術
信息化時代背景下,計算機信息技術的應用范圍越來越廣,電子檔案與紙質檔案相比具有十分明顯的優勢。基于此,電力企業的配網基建工程檔案管理應該加大電子檔案的應用力度,使檔案管理工作更符合我國可持續發展戰略的方針要求,更具有效率性和科學性,更加人性化與實時化。只有利用計算機信息技術強大的信息讀取、儲存、傳輸、處理、檢索能力,才能有效地減少人力資源的浪費,促使檔案管理分工合理化,改善檔案管理的模式,保障檔案資料的完整性。
3結語
隨著我國經濟水平的不斷提高,我國電力事業的規模也在逐漸擴大,“電力項目建設不斷增加,檔案的數量越來越多,檔案歸檔管理也就更加重要,特別是在信息化發展的今天。轉變電力檔案歸檔方法和管理效果是企業檔案管理發展的趨勢。”因此,加強檔案管理人員的管理意識,提高管理人員的管理能力,采取一系列有效的應對策略,是積極改善當前存在的檔案管理不良現狀的唯一途徑。只有以完善的制度為前提依據,以先進的技術為力量支持,以嚴格的監管為價值規范,才能避免檔管中出現的問題,從根本上解決其不足與弊端，進而對電力企業的經營生產與長遠發展起到積極的促進作用,為國家的建設與繁榮做出應有貢獻。
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工程管理論文11
摘要：隨著社會經濟的快速發展，建筑工程規模在不斷擴大，必須做好管理工作。由于具有周期長、投資大、難度大等特點，所以會受到不利因素影響，要采取有效措施積極應對。文章先介紹重要意義，進一步分析存在的問題，最后論述具體策略，從而實現更好的發展。
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；具體對策
0引言
我國城市化進程在不斷加快，建筑工程成為關注的焦點，為了實現預期質量目標，必須要進行有效管理。要樹立起全局意識，分析各方面的影響因素，才能減少不利影響。要立足于實際情況，制定出切實可行的措施，將具體效果落到實處，推動施工活動順利開展。
1建筑工程管理的意義
1.1保證工程按時完成
建筑工程都是有工期的，要求在規定時間內竣工，所以項目進度管理是很重要的，可以保證按照制定的計劃進行。將工程項目分成不同階段，明確具體的任務要求，這樣會更加具有針對性，不會出現拖延的情況。同時要考慮到意外情況，要對計劃做出適當調整，保證滿足實際需求，不會對整體造成嚴重影響。管理讓施工更加有序，不會出現混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達到要求的施工進度。如果無法按時完成，那造成的后果非常嚴重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見，有效的管理可以保證工程在規定期限內完成。
1.2降低建筑工程成本
成本控制是管理工作的重要內容之一，可以提高整體經濟效益，減少不必要的浪費。材料和設備在選購的時候，要在市場上進行調查，在保證質量的前提下，選擇價格較低的產品。同時要和商家簽訂協議，明確雙方的權利與義務，發現不合格情況要及時退換，減少資金投入。資金要實現合理投入，從而實現資源最優化配置，如果前期支出過多，那后期活動開展會受到影響，無法達到質量建設目標。施工中會用到大型機械設備，要定期的`維護，發現其中存在的隱患，及時解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業負擔，大大提高施工效率。
1.3節省人力成本和安全施工
人工成本在工程項目總成本中占著較大比例，所以要科學管理，才能有效的降低。要對人員進行合理分配，發揮出最大的作用，從而達到節約成本的目的。近幾年施工安全事件層出不窮，極大威脅人員的生命財產安全，因此要提高整體安全意識，最大可能減少事故的發生。要制定規章制度，人員必須嚴格遵守，保證在安全環境下工作，禁止出現違規操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時刻保持警惕心理，明白自己身上的責任。管理工作要體現出自身的權威性，具有很好的執行力，可以約束人員的行為規范。
2建筑工程管理現狀
一方面是制度不規范。從目前情況來看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質較低等問題，從而造成大量資源浪費。有的企業雖然有明確制度，但是卻發揮不出實際效果，容易出現混亂的情況。人員行為比較隨意，對待工作更加抱著應付態度，使得工程質量受到影響。另一方面監督力度不到位。工程監管內容非常復雜，部分人員只是簡單走走形式，并沒有深入的了解，導致其中存在隱患。工程項目涉及到多個部門，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無法實現信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。
3建筑工程管理的影響因素
3.1人員因素
人員是管理的實施主體，直接決定最終的效果，所以必須具備較高綜合素質。首先是管理層人員，部分人員沒有經過專業化學習，對工程管理認識存在嚴重不足，使得工作很難順利開展，成為阻礙目標實現的因素之一。其次是監理人員，主要責任是監督和控制施工活動，發現過程中存在的問題，便于進一步改進。但現實情況卻不容樂觀，在日常工作中沒有肩負起自身職責，經常出現施工工序混亂情況，對工程質量帶來不利影響。最后是施工人員，自身的管理意識并不是很強，在這方面存在一定缺陷。可見影響工程管理的人員結構是多樣化的。
3.2材料因素
材料是工程建設的物質基礎，一定要達到標準才能保證質量。市場上材料種類琳瑯滿目，如果選購人員缺乏豐富經驗，極有可能會出現失誤的情況。例如單純為了降低成本，選擇價格低廉的材料，質量根本無法達到建設要求，最終還需要重新購買。建筑工程使用的材料是多種多樣的，如果現場缺乏規范管理，就會呈現出胡亂堆放的情況，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前沒有進行抽樣檢查，很有可能導致不合格產品流入，對質量造成嚴重影響。所以要加大對材料管理，制定出完善的計劃，確保滿足施工所需。
3.3機械設備因素
城市高層建筑建設需要大型機械設備，可以降低施工強度，從而大大提高施工效率，減少人為主觀因素造成的失誤。要根據實際情況對機械設備型號、性能等方面進行選擇，保證滿足施工活動需要，可以發揮出有效的作用。現場經常會出現機械使用完成之后放置不管的情況，長此以往會出現故障，對正常使用造成影響。另外部分操作人員沒有專業資格證書，對機械設備并不是非常熟悉，難免會出現操作失誤的情況，嚴重會引發安全事故。因此要制定出科學的制度，對其進行嚴格管理，降低管理的難度，延長機械設備使用壽命。
3.4施工方法因素
施工方法是指工程建設周期內采用的技術方案、工藝流程、組織措施等，與質量有著密切關系，要保證科學合理性，可以起到正確的指導作用。傳統的施工方法已經無法滿足現實需要，逐漸暴露出諸多弊端，所以要不斷地改進，才能發揮出更好的效果。方法不合適會出現降低工程質量、拖延工期、增加投資等情況，所以要非常重視。每個工程項目情況是不一樣的，所以要堅持具體問題具體分析原則，這樣會更加具有針對性，制定出良好的執行計劃。當然施工方法并不是一成不變的，要根據外部環境變化做出適當調整，保證滿足工程建設要求。
3.5環境因素
施工環境對管理活動有著直接影響，例如在偏遠山區，受到客觀條件限制，大大增加了施工難度，需要投入更多的時間和精力。材料運輸需要經過多個程序才能抵達現場，過程中難免會出現損害，影響到使用質量。同時施工中會產生粉塵、廢水等污染，讓周圍環境更加惡化。有的工程為了追求進度，晚上依然繼續施工，產生的噪音對居民正常休息產生影響，從而帶來一系列困擾。環境管理的難度非常大，使得效果很難落實下去，只是停留在口頭上。如果為了經濟效益破壞自然環境，這樣的選擇肯定是不正確的，所以要走可持續發展道路。
4加強建筑工程管理對策
4.1人員管理
一是落實責任制。要明確各部門的管理職責，并且落實到具體個人，一旦出現問題可以及時解決。同時可以增強人員的責任意識，更加認真對待工作，不對的地方要不斷改進。二是組織崗前培訓。在正式開工之前，對管理人員、技術人員、施工人員進行培訓，讓他們樹立起質量意識。嚴禁無資質的人員上崗，對于特殊工序，要由經驗豐富、技術熟練的人員來完成。三是合理安排人員施工。根據建筑工程具體情況，確定合理數量的人員，每個人明確自己的職責。在現場要統一調度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發生。
4.2材料管理
材料驗收管理。材料進入施工現場之后，要放在合適的區域之內，相關人員要認真驗收，看質量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗記錄、產品合格證等，并且查看種類、數量、規格等是否滿足要求。材料質量檢驗。要采取抽樣檢查方法對材料質量進行檢測，確保滿足工程設計要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進行坍落度試驗，主要目的是測試強度是否達標，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設置標示牌，嚴格執行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態中。
4.3機械設備管理
做好機械施工組織設計。根據現場具體情況，對人員進行合理分配，落實責任制度，確保任務在規定時間內完成。同時要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風等情況，要預先制定應急方案，減少不必要的損失。統一調度和安全機械設備。對機械施工要進行有效安排，保證正常的施工進度。當出現故障的時候，要采取相應技術措施，在最短的時間內恢復到正常狀態，避免對工期造成影響。施工機械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴格按照規范要求使用設備，實行定人、定機、定崗責任制。過程中如果遇到異常情況，要及時停止操作，排除故障之后才能投入使用。
4.4施工方法管理
加強施工組織設計管理。根據工程造價、工程特點、工期要求、質量目標等方面做好施工組織設計，制定新材料、新工藝、新技術等措施，協調好相互之間的關系。針對重要環節要認真對待，避免因為馬虎大意出現問題，影響到預期的質量效果。建立質量管理體系。工程管理是一項復雜的活動，所以要建立制度來進行規范，確保朝著正確方向前進。主要包括質量自檢制度、原材料采購質量保證制度、過程管理制度、隱蔽工程簽證制度、工程質量懲罰制度等，并且一定要落實到位。對于施工質量控制難點和關鍵點，要安排專業人員負責。
4.5環境管理
重視環境管理。在正式施工之前，要對現場的地質、水文等自然條件進行勘察，這樣才能避免不利因素的影響，合理安排施工工期，才能保證順利進行。作業環境管理。按照文明施工要求，現場要用圍欄隔離起來，防止閑雜人員進入。同時保證施工現場清潔整齊、道路暢通、材料堆放有序，對于混亂情況要及時治理。如果附近有居民區，要提前和人民群眾進行溝通，在重大問題上達成協議，避免相互之間起沖突。要堅持綠色環保理念，減少對環境污染，走可持續發展道路，實現人與自然和諧相處，從而達到一種平衡的狀態。
5結語
綜上所述，建筑工程管理具有重要意義，可以確保施工活動有序開展，在工期之內完成任務。要從實際情況出發，最大限度降低不利因素影響，采用科學合理手段進行管理，不斷提高建筑工程質量。
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工程管理論文12
摘要：本文對電信工程項目的影響因素和施工中存在的問題進行了分析，并提出了提升電信工程項目管理能力的思路，希望能夠保障電信工程項目的質量。
關鍵詞：人力資源管理；項目管理；應用
1影響電信工程項目管理的因素分析
1.1項目相關人員的專業素質
目前，在電信工程項目建設中，大多數的施工人員都不具備相應的電信施工資質。而電信工程又是十分專業的項目類型，它比一般的工程項目難度更大，對設計人員和施工人員的專業度要求也更高。因此，受施工人員專業素質的影響，其不能完整的執行相關的施工任務，使得工程項目的質量和安全性都難以得到保證。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系，使得員工的崗位職責不夠明確，員工間的交接工作做得不到位，在面臨一些突發情況時，不能及時有效的解決問題，從而給電信工程項目帶來了嚴重的安全隱患。另一方面，施工單位沒有加強對管理層的管理，相應的責任管理制度沒有得到很好的落實，以至于管理人員沒有盡到自己的管理職責，從而極大了影響了電信工程項目的施工質量。
1.2原材料
原材料是電信工程施工項目的重點，原材料包括施工中需要用到的基礎材料和相關設備。原材料的質量直接決定了電信工程項目的質量，而在整個電信工程項目中，需要用到的原材料種類是非常多的，因此在進行大規模采購時，很難將檢驗工作做到位，從而使得原材料可能會出現質量問題。目前，電信工程項目的原材料市場并不規范，采購部門也沒有明確的采購標準，原材料采購體系亟待完善。再加上在技術的推動下，市場上不斷的有新類型的原材料出現，因此，在開展項目工作時，要從項目的實際情況出發，選擇適合本項目的原材料。
1.3各單位的協作情況
電信工程項目不是一個單位就能獨立完成的，其需要涉及到施工方、監理方、設計方等多個單位，要在各單位的配合下才能完成整個電信工程的建設任務。因此，在建設過程中，各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要，每個單位在開展自己的工作前，都應該與其他單位溝通好工作方案和工作時間。如果溝通順暢且有效，那么工程進度就能得到很好的控制，工程質量也會有所保障。但是，如果其中一個環節的溝通出現障礙，就會耽誤工程進度，延長工期，從而間接的增加了項目成本，也可能出現一些質量問題。
2電信工程項目管理中存在的問題分析
雖然電信工程已經是比較普遍的項目，也是社會的重點工程項目，項目施工技術相對已經比較成熟，但是其在管理方面仍然存在許多問題，具體如下：
2.1時間管理中存在的問題
無論什么類型的工程項目，其時間管理都會存在一定的風險性，電信工程項目中的時間管理同樣如此。因此，時間管理最主要的就是要規避其中的風險，以達到時間管理和風險管理的平衡。這就要求時間管理者能夠識別出項目中可能存在的風險，并對風險進行正確的評估和評價。但是，在現階段，這正是電信工程項目時間管理中比較欠缺的地方：一方面，管理者沒有對項目實施全過程的管理，在項目的立項、勘察設計、實施及驗收等方面總是存在一些疏忽，使得其中存在的一些風險沒有被及時發現，從而導致一個環節的時間管理不合理，就會影響項目施工進度的局面出現；另一方面，項目經理的知識面存在一定的局限性，其專業技能還有待提升，不能將時間管理相關知識靈活的運用到實際管理工作中，辨別不出項目中存在的風險，從而使得項目進度不能得到有效的控制。由于項目經理在電信工程項目建設方面專業度的欠缺，輕者可能拖延項目進度，重者就可能使整個項目失去控制，造成無法挽回的損失。
2.2材料設備管理中存在的問題
材料設備是開展電信工程項目工作的基礎，所以采購部門采購的原材料和設備必須滿足工程建設的需要，同時部分輔助材料由施工單位進行采購，也需要加強施工單位材料的管理。目前，電信工程項目的材料和設備還存在許多缺陷，對工程質量造成了一定程度的負面影響。比如，有些材料和設備的質量比較理想化，但是在型號方面卻無法實現理想化的匹配，從而導致其在使用過程中出現各種問題。而隨著技術的進步，各種新型材料不斷的涌入市場，使得這種匹配難度也呈現出上升趨勢，從而在電信工程項目的施工中出現更多、更大的偏差。而建設單位的采購部門在采購材料和設備時，會因為選擇的多樣性，導致重復購買或采購的產品不符合實際需要。再者，由于電信工程項目規模龐大，用到的材料和設備種類復雜、數量大，因此容易造成材料和設備管理中的混亂現象。比如，材料和設備沒有分類保管、沒有定期對庫存材料和設備進行清理，使得有的材料和設備過了保質期或已經無法用于施工，卻仍然沒有被淘汰。
2.3成本管理中存在的問題
成本管理是所有工程項目管理的重要組成部分，但也是出現問題最多的部分。在電信工程項目成本管理中，主要存在以下問題：第一，成本管理的目標不明確。許多施工單位將成本管理的目標定為減少工程資金的投入總額，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質量、施工進度等都有很強的關聯性，因此成本管理的`目標也應該包含這些方面；第二，成本管理的任務不完整，大部分的施工企業對成本控制的任務設置得比較單一，重點只放在安全管理和施工進度上，卻不重視施工過程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內容。這些內容的缺失，導致了電信工程項目的成本管理任務不夠完整；此外，施工方案的設計過程也應該在成本控制范圍內，由于設計工作與施工過程可能存在一定的重疊性，從而在施工過程中發現設計方案不合理的情況時有發生，因此需要重新設計，這樣就會耽誤工程進度，增加項目成本。
2.4電信工程項目的管理人員管理技能不足
在工程項目中，少不了管理人員的作用，其在整個工程項目的管理工作中起著重要的協調、溝通和指揮作用。目前，電信工程項目的管理人員綜合能力都比較差，由于電信工程項目會涉及到多個部門、單位的協作，管理人員扮演了溝通橋梁的角色，但是卻沒有達到應有的溝通效果，從而耽誤了工期，影響了工程質量；另一方面，其在構建穩定的施工團隊方面也缺乏相應的技能，從而使得施工人員的流動性很大，新來的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過程中發生各類事故，對整個電信工程項目造成不利的影響；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足，沒有將工作任務部署到位，使得信息在傳遞過程中失去了有效性，造成了施工過程中各類事故的發生。
3提升電信工程項目管理能力的實施策略
3.1做好電信工程項目中的時間管理工作
電信工程項目中的時間管理是非常關鍵的，如果工程進度控制得好，就能間接的控制好此項目成本，在一定程度上節約人力和物力。電信工程項目的時間管理主要涉及到四個階段：一是項目的立項；二是項目的勘察和設計；三是項目的施工；最后是項目的驗收。在正式開展項目前，需要與相關的監理單位簽訂各種合同、協議，要求其對整個項目施工過程起監督作用，以控制好項目的進度，保證工程的質量。因此，施工單位可以通過以下三個方面來做好電信工程項目的時間管理：首先，對項目的工作內容進行分解。這是因為電信工程項目通常涉及到的范圍比較廣，工作內容會比較繁雜，工作量也很大，所以，需要將電信工程項目的龐大規模分解為一個一個的小項目，每個小項目都設置專門的負責人，把握好各自負責項目的進度，從而可以提高整體的工作效率；其次，對項目的進度進行排序。這樣做的目的是為了明確項目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以設計一個網絡圖，對各項目進行排序，這樣就能讓每個小項目的負責人對自己管轄項目中需要的人和物做到心中有數，從而保證施工的有序進行；再次，控制好項目的進度。在這里可以采用甘特圖，甘特圖能夠將整個施工過程中的時間清晰的表示出來，并且非常直觀，一看就懂。因此，施工管理者可以根據甘特圖進行資源的合理配置，以達到控制施工進度的目的。在電信工程項目施工的整個過程中，還需要經常開會總結項目最新情況，并預估項目中可能存在的風險，同時制定規避風險的方案，以實現對整個項目的有效控制。
3.2做好電信工程項目中材料設備的審查管理工作
各類施工材料和設備能夠滿足電信工程項目的基本需求，是該項目得以正常開展的基本前提。在電信工程項目中，材料設備的管理是比較復雜的，也是比較困難的，因此需要重點加強采購環節的管理及供貨商的評選管理。尤其是在電信工程施工的前期，需要根據施工方案確定出工程需要的材料和設備明細，如型號、規格、程序、材料類型、數量等。需要注意的是，在此過程中，要確保所選擇的材料和設備是能夠相互匹配的，這樣才能提高材料設備在使用過程中的準確性和可靠性，避免造成材料浪費。另外，還應該根據材料設備自身的質量情況，全程監管施工過程，這樣才能避免環境對材料設備造成的負面影響。因此，在保存材料設備前，就應該處理好存放環境，保證環境溫度、濕度等都符合保存標準。而在材料設備的存放過程中，更應該定期對環境進行檢查，避免環境變化影響材料設備的質量。一旦這些材料設備出現問題，就需要返工或者重新購買，不僅會增加項目成本，還會影響施工進度，這對電信工程項目的整體情況都是很不利的。
3.3做好電信工程項目中的成本管理工作
在電信工程項目中，不可避免的會用到各類人力和物力，也就是會存在相應的項目成本。因此，在電信工程項目管理中，控制好項目成本，能夠提升整個工程的性價比。做好項目的成本控制工作，可以從以下幾方面著手：第一，加強質量控制措施，在施工過程中要嚴格規范施工人員的操作，提升其安全意識和質量意識。只要質量得到保障，工程進度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加；第二，改進施工工藝，隨著社會的發展和技術的進步，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此，施工單位可以引進先進的施工工藝，以縮短施工周期，在節約施工成本的同時，還能提升施工效率。對于施工單位來說，改善施工工藝，還能提升其綜合競爭力；第三，制定完善的財務核算制度，成本管理離不開資金的運轉，資金運轉情況則需要通過完整的財務報表呈現出來。而財務管理是成本管理中的重要組成部分，開展財務工作的基礎是完善的財務核算制度。因此，施工單位需要制定完善的財務核算制度，明確財務人員的崗位職責、規范其財務行為，以提升成財務預算的準確性。
3.4提升電信工程項目管理者的管理能力
在電信工程項目中，需要一定的管理者，從整體上把握工程的進度，控制工程的質量，因此，管理者管理能力的強弱會對工程質量造成一定程度的影響。在電信工程施工項目中，施工程序比較繁瑣，施工內容比較復雜，并且施工工藝要求也越來越高，所以相應的對項目經理的要求也越來越高。施工單位應該加強對管理者管理能力的培養，以適應電信工程發展的需要。首先，電信工程的項目經理要能夠協調好多方資源，實現資源的最優配置。同時，要能夠制定好項目的工期計劃和質量控制計劃，并監督施工人員嚴格按照計劃施工；其次，要掌握相應的管理技能，比如，能夠制定出項目管理章程，對項目進度和成本控制進行有效的評估等。管理者的培養途徑可以是各類培訓工作，也可以讓管理者到專業的管理技能提升班進行學習，并結合自己的管理經驗，在各種學習中提升自己的管理能力。
4結束語
綜上所述，隨著我國市場經濟發展速度的不斷加快，在電信工程項目建設中，會涉及到多方面的管理工作越來越多，如人員管理、原材料管理、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問題，使得電信工程項目的進度和質量會受到一些不好的影響。因此，在電信工程項目中，根據實際情況提升其項目管理能力，需要采取相應的措施，提升各方面管理工作的效果，從而從整體上提升電信工程項目的管理效果，以確保整個工程的質量。
參考文獻
[1]周鵬飛．芻議現階段電子信息工程項目成本管控[J]．消費導刊，20xx,(12):230-230
工程管理論文13
1 水利施工安全管理的原則
一是水利施工安全管理預防。將一切可能發生的事故，從源頭上將事故扼殺在搖籃中;二是安全優先，工程施工過程中安全施工非常重要，絕不能因為趕施工進度而不顧施工人員的生命安全，這是絕對禁止的行為;三是強制性原則，安全是生產的法定條件, 安全生產的理念不能因領域不同而有所不同，所有的工程建設都必須遵循國家相關的安全生產法規，不得違背。
2 水利工程施工安全隱患分析
2.1 水利工程施工特點
水利工程施工容易受到自然環境的影響。水利工程施工現場多在靠近山區、河谷地帶、遠離市區的偏遠地方，這些地區的自然環境因素對水利施工的影響較大。當地的氣候條件、地形地貌對水利工程的施工有直接的關系。水利工程施工對技術要求很高，水利工程施工的專業性很強，其施工工作一般需要專業人士進行指導，工作難度及工程量大。水利工程施工的周期很長，一般施工短則幾年，長則十幾年。水利施工需要進行一系列危險性作業，比如土石方爆破、高空吊裝作業以及水下作業等，這些施工作業無法避免，施工的安全難以徹底保證，再加上自然條件的影響作用，環境惡化導致的山洪泥石流、山體滑坡等，這對施工安全的影響也是非常大的。
2.2 水利工程施工安全隱患
水利工程施工的安全受環境影響較大，自然災害具有不確定性和突發性，水利施工過程中要制定安全應急救援措施，對可能發生的自然災害作災害性分析。施工工程技術人員要對施工地周邊環境做詳細的排查，制定周密的安全應急預案，對施工過程中可能導致的山體滑坡和其他安全事故，要計劃到預案里面，這些安全隱患對于水利工程的施工都是非常不利的，要引起足夠的重視。目前，水利工程施工單位的人員的文化水平參差不一，施工作業能力也大相徑庭，普遍的情況是施工人員的安全意識較為淡薄，對安全生產的重視程度不夠，盲干、蠻干的現象比較多，施工單位對安全檢查不到位，施工設備操作人員對設備的使用不規范等都是造成施工安全事故發生的原因。除此之外，施工工地應該配備安全管理人員，以對施工過程中的安全監督和檢查落到實處，而不是將安全生產只掛在嘴邊。
3 水利工程施工安全管理與控制措施
3.1 水利工程施工安全管理與控制的重要性
水利工程的施工具有以下幾個特點：一是水利工程規模大;二是水利工程專業性強;三是水利工程受自然條件影響大;四是水利工程施工難度大。在水利工程施工過程中，要加強安全管控，這樣可以對工程的安全性和科學性更加有利。施工人員要對施工地點的自然環境進行把握，再結合工程的特點，制定相應的施工方案、措施，端正施工管理人員的態度，對安全生產引起重視，提高施工管理人員的安全意識，不再盲目的追求施工進度，對施工安全重視程度上一個臺階。施工技術人員要制定相應的施工流程和具體的實施方案，管控施工質量及安全，安全管理人員要加強日常安全監督檢查工作，對安全隱患要逐一排查，保證安全生產落到實處，一手抓質量，一手抓安全，兩手都要抓，兩手都要硬，在保證施工質量的同時，安全問題也得到了解決。
3.2 水利工程施工安全管理與控制措施
一是建立健全安全管理體制。制度就是行為準則，工程的施工安全管理要依據制度而行。建立健全安全管理體制可以從以下幾方面來實現：水利工程的`安全管理要建立領導責任制，領導人和安全負責人都要根據實際情況科學配置，領導人和安全負責人要建立安全領導小組，制定安全管理制度，制定獎懲辦法，并保證制度的有效實施落實，讓水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工過程中要安排安全員對安全隱患進行排查，發現安全隱患后，要及時處理并報告負責人，防止安全隱患的進一步擴大，造成不良后果;在安全管理的宣傳和考核上也要花大的功夫，保證安全管理的順利實施。在安全管理的宣傳方面，安全生產要著重強調，營造安全生產的氛圍，安全生產不能放松，每位施工人員都要提高安全生產的意識。在考核方面就是要確定安全生產責任人員，制定詳細的標準，對安全生產責任制度落實的情況進行考核，并做好獎懲辦法，保證違規者得到應有的懲罰，認真遵守安全的人員得到應有的獎勵，在最大程度上保證施工安全。
二是加強安全培訓。施工單位要定期或不定期的組織施工人員進行安全教育培訓，至少每周一、二次，每個月不少于6 次，教育培訓的方式有很多種，比如現場開會講解、黑板報、視頻講解等等方式，安全教育培訓完成之后要對安全的內容進行考核，對生產過程中存在的安全問題加以總結和歸納。對安全培訓考核不達標者要進行批評教育，再次進行安全培訓教育，保證其安全知識過關，如果再次安全培訓還不合格就要進行轉崗或者辭退處理。這樣一來，安全生產意識才能深入到每一位施工人員心中，確保他們能及時地發現施工過程中存在的安全隱患，保證施工安全。
三是消除施工過程中自然環境帶來的安全隱患。在施工過程中對施工地點的自然環境進行實地考察，詳盡的了解是預防自然環境帶來的安全事故的有效手段。自然環境是客觀存在的，難以改變的，但通過對自然環境的分析，排查施工中比較危險的自然因素，制定周密的計劃和應急預案，采取安全防護措施，這樣能夠有效地減少自然環境對施工的不利影響。
4 結語
近幾年，由于水利工程施工數量多、規模大，其安全事故發生的頻率也有所增加。水利工程安全事故的發生不僅會造成經濟損失，而且還會造成人員傷亡事故，對社會穩定造成不良影響。因此，加強水利工程施工過程中安全管理和控制非常有必要。本文針對安全管理與控制，從管理制度、安全培訓、安全隱患消除等方面采取了對應的措施，減少安全事故的發生。
工程管理論文14
1水利工程施工管理的特征
1.1不確定性
工程施工管理主要影響因素表現為兩方面：首先是客觀因素，如自然環境；其次是主觀因素，如人為破壞等。其中自然因素表現為水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素；人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。其中有部分人為因素是可以控制防范的，其自然因素也可以通過長期有效的維護及恰當的管理做到危害最低。
1.2缺乏統一的衡量標準
由于施工管理表現形式有不確定性，不能一種模式一以貫之，所以難以準確判定標準，給工程施工管理工作帶來一定的難度。有的工程施工管理容易，有的工程施工管理難度大，這就包含了不同的地理環境、社會經濟環境等相應的制約因素。
1.3工程建設規模較大，施工單位較多
水利項目建設施工工地較大且相對分散，施工場地比較封閉偏僻，交通有所不便，施工單位人員素質不齊，這就給科學、系統管理增加了難度。
1.4水利施工機械化程度高，設備多
水利工程建設除了大中型的水利樞紐工程以外，項目一般要求工期短、進度快、質量高，而渠道建設工程要在有限的施工場地條件下，快速、高效地完成施工任務，進而使有效管理控制的難度降到最低。
1.5水利工程建設施工環境差、施工人員生活質量低下
參加水利建設的施工單位大多居住在施工現場，就地臨時搭建板房等簡易設備，飲食、住宿等相應的標準難以達到，給施工質量無形造成了不利影響。
2水利工程施工管理的內容
2.1加強工程的施工管理工作
工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同對工程建設的投資、工期和質量進行三控制。形成以項目法人、承包方、監理工程師三方相互制約、相互協調的管理機制，以達到降低造價、保證進度、提高施工質量的目的。
2.2工程開工前的準備工作
工程建設項目招投標；技術交底和圖紙會審；制定施工進度計劃和資金、物資、設備購置計劃；按照國家、行業技術規范標準及已批準的工程施工設計施工，嚴格執行合同；對工程進行三控制，核實完成的工程量，及時撥付工程款，整理資料，分類整理合同文件和技術資料。
2.3工程竣工驗收
接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。
3工程施工管理中應該注意的事宜
3.1加強人員培訓工作，提高施工管理人員自身素質
水利工程施工受傳統管理體制及自身因素的影響，大部分現場施工項目管理人員綜合管理素質較低，過分依賴于企業上級職能部門，指令化、照搬照抄現象極為突出，部分項目管理人員有良好的技術素養但缺乏一定的對工程項目進展的控制能力，在管理上做不到全面細致。應該加強對施工管理人員的相關專業交叉滲透、廣而寬的知識面培訓。項目管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有廣博的知識面和比較豐富的工程管理經驗。所以，進行以下幾方面的培訓是極為重要的：一是學習《合同法》《招標投標法》等工程建設相關的法律、法規、條例、規章制度，熟練掌握工程施工的有關法規體系；二是學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款、項目建設的合同文件體系；三是學習工程建設管理和行政管理知識，目的是為了提高應變能力和矛盾調和能力，做到有效果、有效率、有效益；四是學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的`技術經濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；四是準確判斷分析風險產生原因，尋找各種風險因素，區分風險等級，制定相應預防措施。
3.2牢記服務意識，正確處理關系
施工管理人員必須樹立服務意識，遇事先分析因果關系，要有化解矛盾的能力及處理辦法，言行舉止都要以工程項目利益為最終的落腳點，要在合同及相關規定的范圍內行使權利，要正確處理好與項目法人、監理、設計單位、質量監督等方方面面的關系，互相配合，維護各方的權益。
3.3嚴格履行合同
嚴格遵守“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，綜合運用合同管理，規范施工，要明確各方的責任、權利、義務，保證工程施工圓滿完成。
3.4嚴把質量環節
施工管理人員既要按設計文件執行施工要求，以合同規定辦事，也要以專業的知識技術進行施工的驗收，監督項目的進展，及時對設計文件中的不合理之處提出修改意見，進而做出應對措施，以供設計單位重新規劃設計。制定的施工進度計劃在沒有特殊因素的情況下不能隨意改動。做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。
3.5加強職業道德教育，努力提高自身修養
施工管理人員必須做到愛崗敬業，認真履職，吃苦耐勞，堅守崗位，清廉為民，保證工程質量和進度。
3.6強化監督檢查
施工作業班組每天完工后，要認真清理施工現場，需經質檢人員驗收后，方可離場，防止施工作業過程中留下隱患發生。安全員要進行應急設備和器材的使用培訓及藥物準備，隨機抽查機器設備的運轉情況，做到人機安全作業。
4結束語
水利項目工程管理是一項復雜而全面細致的工作，具體施工人員除了具備一定的管理經驗，還要有相應條件的法律知識，更要有善于協調和調理內部關系、化解矛盾的能力。項目負責人要嚴格按合同辦事，確保各項措施落到實處。施工企業要確保生存和發展就必須應勢利導，改革創新，提高管理水平，增強服務意識，不斷拓展和確立企業在市場競爭中的優勢地位。因此，建設一支技術全面、業務精通、管理規范的專業化施工隊伍，是時代的進步，市場的需求，更是施工管理義不容辭的責任。
工程管理論文15
1當前公路項目合同管理存在的不足
對合同進行管理的人才緊缺，人們缺少法律觀念盡管很多項目工程在實施之前都簽訂了施工合同。然而，如果在施工期間發生問題則合同內容流于表面雙方并沒有對合同進行深入研究，沒有遵照合同內容處理問題，而是通過找關系等方法進行解決。再加上對合同進行管理的人才相對緊缺赴簽訂的合同約束力降低，無法全面發揮自身的作用。
2改進公路合同管理工作的措施
2.1在簽署合同前做好準備工作
在簽署合同以前濡要施工企業對項目的投資、質量及進度等內容進行細致分析與研討油實際出發保證合同簽署前的準備工作。特別需要注意的是在簽署合同以前，需要確定合同的內容，并選取高質量的施工隊伍J段如無法保證準備工作的質量次日很容易為后續施工造成困難。具體可以從以下幾方面做好前期的管理準備工作:
(l)制定相關標準、法規。創建的合同內容需要通過國家行政機構審批以后，才可以正式進行合同簽訂。因為公路項目的合同所要面對的對象為建筑商品，資源的損耗相對較多涉及的范圍相對較廣是我國社會經濟重要的構成內容之一，因此在簽署施工合同前濡要嚴格遵照有關標準、法規實施工作。假如項目沒有通過行政部門審批，則不允許進行項目設計。有關行政單位也不可以為其辦理施工許可證。當前啟日分合同糾紛案就是因為獲取的施工許可證同法律標準要求不相符，導致在索賠期間發生矛盾、糾紛無法保證施工企業的合法權益。
(2)對施工合同的內容予以完善。對于項目施工合同來講，其包含的內容通常有:項目的范圍、地點、種類、名稱及具體內容等合同應保證內容精準、客觀、科學。在利用項目合同選取施工企業時J段如采用招投標進行確定承包單位就需要嚴格遵照交通部門制定的相關標準開展工作，同時結合項目的真實情況對標準進行修正與補充。另外濡要明確施工的安全問題，如果由乙方承擔的項目則甲方需要規定明確的安全標準并做好交底工作，乙方嚴格予以遵守。可以說合同的內容對整體項目的質量、造價等有著重要影響相關工作人員需要對其進行認真核對確保項目施工的質量預防發生重大項目變更問題。
(3)選取高質量的施工隊伍進行施工。在選取施工隊伍期間應選用同施工內容相吻合的招標形式嚴格遵照有關標準開展招投標工作，預防發生最低價中標情況的`發生。在選取施工隊伍期間應本著“三公”原則。為了確保更精準的了解施工隊伍的能力，發包企業可以采用市場調查等方法，選取那些信譽高、經驗豐富、技術能力強、資金充足的企業予以合作。另外，當選擇完施工企業后濡要對其施工規劃進行細致、全面的審核。
2.2在施工期間做好合同的管理工作
在公路項目施工期間業主需要全面實施自己的權利與義務并且根據合同的規定與要求，對合同內各個關系進行協調，全面貫徹、落實合同內容。主要可以從以下幾方面入手:
(1)對公路項目實施分包管理。項目分包的概念為:承包企業借助合同獲取區段項目甚至項目整體然后根據國家標準遵照項目專業及范圍實施分包工作，同其他承包企業一起擔任項目施工工作。通常情況下，分包合同的簽署人為分包人及承包人。在分包公路項目期間其他的承包企業應具有相關資格分包流程需要遵照法規標準開展。同時對質量加大管理力度，防止出現以包代管問題提高成本的管理水平。因分包合同自身的經濟關系相對較復雜所以在履行合同期間需要對履行的情況進行定期分析及時尋找存在的問題并予以改進。
(2)對公路項目的變更予以管理。在公路項目施工期間J段如施工發生變更濡要結合變更后的合同開展施工活動。通常來講順目變更的內容需要以書面的形式在合同規定的時間里進行確認順目變更盡可能符合合同的規定范圍。管理機構應抵制在簽訂項目交工證書后實施的變更活動，同變更方進行全面溝通盡可能獲取支持與理解。假如由于項目變更而形成的索賠問題，則需要遵照變更前的標準轉變以往的管理性質。盡管會提高施工難度，并且相應增加成本投入，然而在改變項目合同同時，還需要去除很多工作內容。所以篙理機構需要對合同變更工作予以支持將關注力投放到怎樣協商好變更合同方面。
2.3對公路項目的延期及索賠予以管理
如果項目需要申請延期，則應辦理如下手續:其一沛」定延期的內容及編號;其二遵照合同內容說明延期的原因;其三確定延期的預算方法等。延期的格式應同監理從業者的要求相吻合。延期的時間需要通過最終審批、檢查。如果承包人提出索賠意向那么承包企業需要對現場的施工記錄予以檢查。監理從業者有權利把索賠內容列入證書內J段如承包人的賠付金額同簽訂的金額不相符監理從業者需要對其進行協調、處理。
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