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【經(jīng)典】工程項目論文
無論是在學(xué)習還是在工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工程項目論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目論文1
摘要:分析了建筑工程項目管理中績效評價體系的現(xiàn)狀，從設(shè)計思路、確定評價目標、選擇評價方法等方面，介紹了績效評價體系再設(shè)計的流程及優(yōu)化建議，指出科學(xué)合理的績效評價體系有助于建筑工程項目管理活動更加有效的開展。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，績效評價，評價方法
建筑工程項目管理中的績效評價是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，由于項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用推廣的時間較短，目前適用的績效評價體系仍然存在諸多問題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現(xiàn)存的問題進行總結(jié)分析，進而設(shè)計出更加科學(xué)合理的績效評價體系，提升績效評價體系的可行性。
1建筑工程項目管理績效評價體系現(xiàn)狀
1)評價指標設(shè)定模糊。建筑工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場發(fā)展的動態(tài)性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗進行決策判斷，但是目前適用的績效評價體系卻沒有意識到這一點，仍然根據(jù)歷史項目管理經(jīng)驗制定具體的評價指標，經(jīng)驗主義嚴重，導(dǎo)致評價指標的設(shè)定模糊不清，缺乏預(yù)測性及先見性。
2)評價體系不健全。模糊不清的評價指標使得績效評價不夠全面，無法全面、客觀的衡量工程項目，而且現(xiàn)行的評價體系只是針對某一工程或某一類工程建立起來的臨時性的評價體系，缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，無法反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想，導(dǎo)致績效評價體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)，不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，企業(yè)所采用的績效評價體系大多傾向于靜態(tài)評價，沒有形成一個動態(tài)、往復(fù)循環(huán)的指標體系，無法適應(yīng)市場的形勢變化要求，這也顯示出評價體系在動態(tài)跟蹤方面的不足［1］。
3)評價方法適用性差。評價方法的適用性缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面:a．評價周期往往以半年、一年或某個固定的期限為準，與動態(tài)變化的建筑工程項目管理項目周期設(shè)置過于固定，而且沒有很好的與評價目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項目管理在開展相關(guān)績效評價工作時往往采用自上至下的評價模式，即由上級管理層對下級部門或工作人員進行審查、評價，評價者一般是管理層，其和被評價者之間的利益、價值觀沖突將直接影響績效評價結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)一些難以令人信服的績效評價結(jié)果，嚴重時還會導(dǎo)致上下級關(guān)系的惡化，這種單一的績效評價角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績效評價仍然流于形式，即使人資管理部門制定了完善的績效評價體系，但是在實際運作時卻沒有真正意識到績效評價的重要性，將其作為一種管理形式走走過場，并沒有對績效評價結(jié)果進行認真客觀的分析總結(jié)，導(dǎo)致績效評價體系并沒有起到真正的監(jiān)督、督促作用。
2建筑工程項目管理績效評價體系的再設(shè)計
1)設(shè)計思路。從上述建筑工程項目績效評價體系的現(xiàn)狀可以看出當前所適用的評價體系已遠遠不能滿足績效管理要求，這就需要以當前存在的問題為戒重新考量評價指標及內(nèi)容，構(gòu)建新的績效評價體系，將重點內(nèi)容充分的融入到再設(shè)計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績效評價體系的設(shè)計工作應(yīng)當按照以下的思路展開:首先，應(yīng)當仔細分析建筑工程項目管理的特點，結(jié)合管理特點提出幾點有助于改善現(xiàn)狀的可行性對策，同時還要抓住績效評價的重點內(nèi)容對提出的對策加以完善，構(gòu)建績效評價的初始模型。其次，確定評價目標→確定評價指標及權(quán)重→選擇評價方法的流程對初始模型加以完善，同時針對反饋意見進行優(yōu)化改進，最后，實際應(yīng)最新建立起來的績效評價體系。下面，本文將著重分析如何開展績效評價體系設(shè)計的第二個流程［4］。
2)確定評價目標。上文提到現(xiàn)行的績效評價體系在目標設(shè)定方面過于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關(guān)。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔負團隊整體績效責任，而且還要擔負個人的績效責任，績效責任表現(xiàn)出多重性和多層次性。而且最終的績效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個組織層面上，是一種自上而下的單向過程，這種目標設(shè)定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導(dǎo)致下級人員和部門只能被動的接受任務(wù)，而且目標在分解的過程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績效評價目標時，應(yīng)當結(jié)合建筑工程項目管理的特點，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個階段(計劃、執(zhí)行、檢查)和四個環(huán)節(jié)(目標確定、分解、實施、評估)，按照上述要求依次完成各個階段、環(huán)節(jié)的目標設(shè)定工作，保證績效評價目標的清晰完整性。
3)確定評價指標及權(quán)重。在確定評價指標之前首先要衡量企業(yè)的整體績效評價目標，并在此基礎(chǔ)上分析各個層面上的具體評價目標，參照設(shè)定的目標明確團體和個人績效所占的權(quán)重關(guān)系，在確定權(quán)重關(guān)系時要注意衡量影響評價目標實現(xiàn)的關(guān)鍵要素，當然，還要考慮到市場環(huán)境變化、項目計劃變更等影響評價目標的動態(tài)因素。為了使評價指標更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，應(yīng)積極采用KPI，即關(guān)鍵績效指標，通過輸入、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置來設(shè)定目標式的量化指標，將企業(yè)虛擬的戰(zhàn)略目標分解為若干可供執(zhí)行的工作目標，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)性和可操作性。通過關(guān)鍵績效指標可以更加明確各個部門、人員的主要責任，并在此基礎(chǔ)上確定每個主體的績效衡量指標，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績效指標體系是做好績效管理的關(guān)鍵，同時也是促使企業(yè)戰(zhàn)略目標最終實現(xiàn)的重要手段。
4)選擇評價方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績效評價方法較多，實踐表明最合理有效的評價方法為360績效評價方法和BSC方法。360績效評價方法需要由被評價者的上級、評價者自身、直接部署、同事、客戶等對個人進行全方位的`績效評價，這種360°無死角的評價模式比較適用于個人的評價［6］。如果是對管理團隊進行績效評價則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統(tǒng)以財務(wù)度量為主的績效評價方法，可以使團隊組織的策略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆�，已成為企業(yè)集團、團隊執(zhí)行管理的重要手段。BSC由財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、成長四部分內(nèi)容組成，在直觀卡片的指示下使團隊的職責、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績效評價方法可以創(chuàng)建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開展情況怎樣;c．從客戶的角度:有沒有達到客戶的服務(wù)要求或工作標準是否滿足;d．從自身的角度:學(xué)習培訓(xùn)是否跟得上團隊步伐。
3如何促進建筑工程項目管理績效評價體系的實現(xiàn)
為了使新的績效評價體系得以實現(xiàn)，并在建筑工程項目管理中發(fā)揮作用，我們認為績效評價體系的設(shè)計完成并不是最終環(huán)節(jié)，還需要通過反饋與改進使新的績效評價體系更加符合建筑工程項目管理特點。從實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，反饋的不及時直接影響了評價體系的最終實現(xiàn)及績效的改進，針對這一問題，首先要進行積極的反饋，其次要制定完善的績效改進計劃。為了得到及時有效的反饋意見，應(yīng)當做到以下幾點:持續(xù)性、首先進行自我評價、鼓勵員工參與反饋過程、少批評、制定績效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點才能保證全員參與績效反饋過程，獲得更加真實而全面的反饋意見用以績效改進，保證績效目標的最終實現(xiàn)。
4結(jié)語
績效評價是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，績效評價體系則是開展相關(guān)績效評價工作的主要依據(jù)，只有切實可行的績效評價體系才能確�？冃繕说淖罱K實現(xiàn)。本文在分析績效評價體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出如何設(shè)計出更加科學(xué)合理的績效評價體系，并進一步分析了如何促進績效評價體系在建筑工程項目管理中的最終實現(xiàn)。
參考文獻:
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工程項目論文2
【摘要】水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來�；诖�，論文對水利工程項目建設(shè)管理進行探討。
【關(guān)鍵詞】水利工程；項目建設(shè)；招投標；監(jiān)督
1引言
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2水利工程項目建設(shè)管理過程中存在的主要問題
2.1招標管理缺乏規(guī)范性
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權(quán)益。（2）招標方在工期要求和質(zhì)量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設(shè)備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題�；谏鲜鲈颍y以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。
3水利工程項目實施管理的指導(dǎo)思路
嚴格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤⿲I(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設(shè)管理模式，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標準[1]。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度、質(zhì)量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4水利工程建設(shè)實施的管理方法
4.1完善工程招標投標制度
為提高工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結(jié)構(gòu)，進而保證工程招標管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關(guān)。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標相關(guān)標準。第六，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化，推進電子招標。
4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項目實施管理質(zhì)量
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的'執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構(gòu)，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設(shè)管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓(xùn)，進一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
4.4加強工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工期的監(jiān)督管理
做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進度。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進入下個工序。
4.5嚴格檢驗工程項目實施質(zhì)量
工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當對建設(shè)實施質(zhì)量進行檢驗，確保工程實施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設(shè)進行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中，應(yīng)當落實法人代表管理職責，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性。
5結(jié)語
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標管理，對施工關(guān)鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
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工程項目論文3
一、進度計劃概念界定
進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導(dǎo)性說明。電力工程項目進度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進行收集、對項目的施工結(jié)構(gòu)進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。
二、電力工程項目進度計劃特點
電力工程項目建設(shè)進度計劃的基本特點主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項目進度計劃具有全面性的特點；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進度計劃具有層次性的特點；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構(gòu)，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、操作控制性進度計劃；再次電力工程項目進度計劃具有嚴肅性的特點；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進度偏差控制的價值。
三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析
1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時其也是對于電力工程項目進度計劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的.影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導(dǎo)致施工進度被擱置，進而影響了海外電力工程項目的原有進度計劃；還比如地方社會環(huán)境，在海外電力工程項目推進的過程中，地方社會環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時也會一定程度上導(dǎo)致原有工作進度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進過程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項目施工環(huán)境能夠推動項目的有序推進，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進。
2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時也展現(xiàn)為工程項目施工過程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進度計劃安排，較多的時間都會展現(xiàn)在主線上，電力工程項目主線對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實際的工程項目推進過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進度計劃的預(yù)期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進而在項目推進的過程中，其還需要騰出一定的時間進行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習，進而會從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項目進度計劃的延期。
3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項目施工的過程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動工程進展的影響條件；同時在海外電力工程項目推進的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項目進度計劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴格，進而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導(dǎo)致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設(shè)需要，進而會引進一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會從一定程度上導(dǎo)致電力工程項目進度計劃的拖延。
4.電力工程項目進度管理協(xié)調(diào)。電力工程項目進度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強化對于電力工程施工過程中的進度把握，同時依據(jù)推進現(xiàn)狀問題進行及時性的解決。在海外電力工程項目推進的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會出現(xiàn)延遲工程進度問題的出現(xiàn)。
四、海外電力工程項目進度計劃管理策略
1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化推動海外電力工程項目進度計劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時也是優(yōu)化改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內(nèi)容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進而以此為基礎(chǔ)進行實際的工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準備工作內(nèi)容的明確上，筆者認為其應(yīng)當強化對于可能影響工程項目進度計劃的因素進行資料的回收以及充分的分析，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。
2.明確進度計劃層級劃分。進度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時明確進度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進過程中工作重心以及優(yōu)先級說明的主要方式，通過進度計劃的層級劃分，進而能夠有效的指引工程項目在推進的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級的關(guān)系進行項目整體工作進度計劃的推進。對于海外電力工程項目的進度計劃層級劃分過程中，筆者認為其應(yīng)當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據(jù)進行海外電力工程項目進度計劃層級劃分的依據(jù)進行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進行優(yōu)先級的確定。
3.強化施工進度計劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項目進度計劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中原定進度計劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項目是否與原定進度計劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進而在此環(huán)節(jié)中施工進度計劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進度計劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進度計劃為依據(jù)，通過對于工程推進過程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進，最大化展現(xiàn)各個因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進度計劃進行推進。
4.優(yōu)化進度計劃的靈活性提升。優(yōu)化進度計劃的靈活性提升，其目標在于在實際的海外電力工程項目推進過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，原定的進度計劃可根據(jù)實際情況的變更以及需求進行及時性的調(diào)整，進而優(yōu)化保障工程項目預(yù)期目標的實現(xiàn)。在實際海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，優(yōu)化進度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進行推動實現(xiàn)，一方面是在進度計劃的制定上，其應(yīng)當預(yù)留出一定的時間，以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致原定進度計劃的無法執(zhí)行。一方面是在進度計劃的管理過程中，海外電力工程項目進度計劃管理應(yīng)當以靈活性為原則強化對于施工進度的把握以及分析，進而對于施工過程中的問題進行及時的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進度計劃目標的實現(xiàn)。五、結(jié)語進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應(yīng)當通過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善，進而優(yōu)化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現(xiàn)。
工程項目論文4
【摘要】隨著我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項目具有投資大、周期長等特點，所以建筑工程項目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用，項目成本管理的是否得當，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項目成本管理的特點來分析一下我國建筑工程項目成本管理存在的問題以及措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；措施
1建筑工程項目成本的構(gòu)成以及概念
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本三部分。
2我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費用無標準、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預(yù)算成本和實際成本嚴重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實際成本與預(yù)算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結(jié)束以后才知道把實際成本和預(yù)算成本進行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進行成本預(yù)算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性建筑工程項目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個過程的監(jiān)控，因為結(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以內(nèi)，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設(shè)計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的�？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，建筑施工規(guī)模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3建筑工程項目成本管理的相應(yīng)措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應(yīng)的技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的.獎勵機制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應(yīng)的職責范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時又要履行其相應(yīng)的責任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責任的同時合理的完成任務(wù)，要進行相應(yīng)的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。3.3加強質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時俱進，用科學(xué)的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟效益。3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關(guān)競爭過于強烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。3.5加強工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機械設(shè)備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4總結(jié)
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
工程項目論文5
摘要：分析了通信工程項目管理風險的特性，研究了通信工程項目風險管理與控制策略。
關(guān)鍵詞：通信工程；風險管理；控制策略
引言
近年來，我國通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風險問題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問題，從而推動社會進步，為人們生活提供更多便利。
1通信工程項目管理風險的特性
通信工程的有效運行離不開設(shè)備的運行支撐，而設(shè)備的良性運行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當外界氣候條件發(fā)生變化的時候，也會對通信設(shè)備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會對整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時，由于通信工程項目整體的建設(shè)周期較長，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風險因素，因此，通信工程項目在建設(shè)的過程中所遇風險具有客觀性，難以避免，對此，在建設(shè)當中，管理人員面對客觀風險必須要保持清醒認識，盡可能將風險損失降到最小[1]。通信工程建設(shè)周期長、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設(shè)計面廣。因此開展通信工程項目建設(shè)時，有些風險可以提前做好預(yù)估，并在風險發(fā)生時能夠及時啟動應(yīng)急機制，進而降低風險帶來的損失。同時還可以通過各種預(yù)控措施，直接對風險進行規(guī)避。然而還有一部分風險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風險控制有一定難度。由此可見，一旦發(fā)生風險因素，要求管理人員及時反應(yīng)，快速處置，同時及時查明導(dǎo)致風險的各種因素，以便于能夠為后續(xù)防范該類型風險因素提供借鑒和參考。長期性也是通信工程項目建設(shè)的`典型特點之一，在施工過程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現(xiàn)流動和施工進度不斷推進等，其中每個因素的調(diào)整都會將通信工程置于一定的風險當中，從而造成一定的損失，然而導(dǎo)致風險出現(xiàn)的因素不盡相同，這就使得通信工程風險管理存在一定復(fù)雜性。因此，通信工程建設(shè)項目具體施工過程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)活動，還需要及時處置不斷涌現(xiàn)出來的各種風險因素。同時還應(yīng)該就施工中可能發(fā)生的各種風險因素進行預(yù)估，以便于在新型風險來臨時不至于手足無措，進而保障工程項目得以順利開展。
2通信工程項目風險控制策略
要想真正有效開展風險控制工作，首先需要科學(xué)識別各種風險因素，只有清楚了風險因素的類型特點之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風險預(yù)控意識，創(chuàng)建風險識別系統(tǒng)，并借此來識別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過分析這些風險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風險，進而采取有效措施來防范和規(guī)避風險。總之，在項目建設(shè)之前有必要對風險加以判斷和識別，并進行動態(tài)識別[2]。完成了風險的識別之后，則需要進入到風險評估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風險具備的變化性和不確定性，給風險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風險評估經(jīng)驗，還要對風險影響因素進行深入的分析，并對這些風險因素進行科學(xué)統(tǒng)計和分析，進而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風險管理工作的良好開展離不開相應(yīng)的風險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應(yīng)該不斷建立健全企業(yè)的風險管控機制，從而形成一個完善的風險管控制度，以便于更好地指導(dǎo)風險管控工作。具體來說，風險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽度審核和信息檔案審核等相關(guān)內(nèi)容。由此可見，可以通過構(gòu)建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對各個參建單位的資質(zhì)審查進行查詢。同時，風險管控體制的構(gòu)建，還離不開相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)督機制的建立。監(jiān)督機構(gòu)通過監(jiān)督功能的行使，能夠?qū)Ω鞣N風險因素進行及時的分析、預(yù)測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開始介入到風險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風險監(jiān)督功能，這樣一來就可以確保風險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進而有效規(guī)避企業(yè)風險。在完成風險識別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對性的風險應(yīng)對策略，這對于通信工程風險管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風險應(yīng)對措施，項目風險管理部門的建立是首要任務(wù)，部門的重要職責就是負責項目風險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風險的能力，培養(yǎng)風險管理人才；最后，在風險評估的基礎(chǔ)上制定應(yīng)急預(yù)案，以防止突如其來的風險變化，減小風險損失[3]。風險管理機制的制定還需要得到落實才能真正發(fā)揮實效，因此還需要組建一個專門的風險監(jiān)控預(yù)警部門，以便于能夠?qū)崟r監(jiān)督和監(jiān)控整個工程項目的建設(shè)和運行，以及各種風險管控措施的具體落實情況。同時結(jié)合工程項目的實際特點，對各種風險發(fā)生的實際概率進行估算，以便于監(jiān)控該風險能否得到科學(xué)合理的控制，同時還應(yīng)該監(jiān)控風險未來的發(fā)展趨勢，以便于為后續(xù)風險措施提供依據(jù)。
3結(jié)語
由于風險管理方面的缺失導(dǎo)致通信企業(yè)面臨著風險因素的侵擾。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)，提高風險識別和分析能力，提升風險管控的水平，從而降低風險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失，樹立良好的企業(yè)形象。
參考文獻
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工程項目論文6
摘要：房屋建筑工程項目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著近些年該項工程施工數(shù)量的不斷增多，與房屋建筑工程項目管理有關(guān)的內(nèi)容日益成為人們關(guān)注的焦點。本文分析了房屋建筑工程項目管理中存在的問題，就房屋建筑工程項目管理對策提出了自己的見解。
關(guān)鍵詞：項目管理；房屋建筑工程；對策
伴隨我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當前建筑企業(yè)紛紛通過加強項目工程管理來提升工程質(zhì)量，然而在當前工程項目管理現(xiàn)狀中，還存在諸多管理問題需要改進。本文就房屋建筑工程項目管理存在問題及對策進行研究。
一、房屋建筑工程項目管中理存在的問題
1.工程項目管理人員綜合素質(zhì)偏低
在當前的房屋建筑工程項目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，專業(yè)的工程項目管理人才相對缺乏，很多工程項目管理人員往往依靠經(jīng)驗辦事，并不具備扎實的管理理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，一些工程項目管理人員管理意識淡薄，質(zhì)量觀念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程項目管理技術(shù)問題頻繁，影響了項目工程的綜合效益。
2.工程項目管理工作規(guī)范化程度不高
當前一些房屋建筑工程項目管理工作不規(guī)范、不標準，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導(dǎo)致工程項目管理工作難以在嚴格的體系下開展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系，但在具體的執(zhí)行過程中執(zhí)行力不強，存在不規(guī)范的行為，導(dǎo)致房屋建筑工程項目管理效率下降，影響工程進展。
3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性
當前一些工程項目管理工作往往抓不住重點，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。
二、房屋建筑工程項目管理的對策
1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度
針對當前房屋建筑工程項目管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度，要把工程項目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對項目管理的認識；其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項施工環(huán)節(jié)中貫徹下去，特別是要做好現(xiàn)場施工的管理，嚴抓工程項目施工中的質(zhì)量問題。
2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度
完善的管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障，在建立健全工程項目管理制度時，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項目管理的規(guī)范化和標準化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據(jù)方案要求制定工程項目管理的規(guī)章制度；其次，要落實管理責任，制定全面系統(tǒng)的施工管理責任制度，使施工過程中各項管理責任全都落實到具體的.人頭上，一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時找到具體負責人；最后，要制定科學(xué)合理的獎懲機制，提高工程項目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對項目管理人員進行考核評價，并與其工作績效掛鉤，以此來提升項目管理質(zhì)量。
3.加強人員培訓(xùn)，提升房屋建筑工程項目管理人員素質(zhì)
工程項目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項目管理隊伍，為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進行熏陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。
4.加大對房屋建筑工程項目管理重點工作的投入
加強對項目管理重點工作的投入，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，要強化項目工程管理的溝通機制，強化各個部門的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項目管理的高效開展，可以利用信息化手段強化溝通機制的效果；其次，要針對房屋建筑工程項目施工中的重點內(nèi)容進行專項管理，如現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過對重點施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來提升房屋建筑工程項目管理水平。
三、總結(jié)
綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到了多個方面的內(nèi)容，且有待于在實踐中進一步提升管理策略。在新時期的時代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項目作為建筑企業(yè)的重點工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項目管理人員，要認清當前房屋建筑工程項目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發(fā)展推向一個新的高度。
參考文獻：
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工程項目論文7
摘要:近年來，建筑行業(yè)取得了突破性進展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴大，建筑物類型也復(fù)雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質(zhì)量的進一步提升。
關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場；管理；問題；改進對策
1建筑工程項目施工管理中存在的問題
1．1缺乏完善的現(xiàn)場管理機制
許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質(zhì)量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1．2材料管理存在的問題
造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應(yīng)用到實際建設(shè)中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識無法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。
1．3施工現(xiàn)場的施工安全意識不強
在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設(shè)時，主觀意識較強，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會影響工程的進度和質(zhì)量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經(jīng)濟損失。
1．4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責不明
市場經(jīng)濟體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的.建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費無法按照以往狀態(tài)下?lián)�，質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)受到影響，相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。
2新形勢下建筑工程項目施工管理措施
2．1加強建筑工程多方主體責任監(jiān)督落實
建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責任主體，除此之外，還應(yīng)增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù)，檢測數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，因此應(yīng)加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進的良好局面。
2．2完善現(xiàn)場組織管理
工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對工程的性價比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復(fù)雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。
2．3嚴格管理施工的材料和設(shè)備
房建工程中必須嚴格管控工程現(xiàn)場的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對設(shè)備及材料采購人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，促進其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關(guān)的市場調(diào)查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關(guān)信息進行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽度高、實力強和服務(wù)好的供應(yīng)商，當供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。
2．4加強施工進度管理
以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準則，不斷對工程現(xiàn)場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項內(nèi)容，根據(jù)工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據(jù)現(xiàn)場進度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關(guān)。對控制性進度計劃進行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。
2．5加強施工方法管理
施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過程中，對于工程中的各個關(guān)鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。
2．6加強工程施工過程的管控
對于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項治理任務(wù)書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。
2．7建立健全EHS管理體系
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2．8注重危險源的識別和控制工作
要根據(jù)工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。
3結(jié)束語
工程項目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢，對工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
工程項目論文8
摘要：鐵路工程施工建設(shè)項目，絕大部分都是在風險包干合同管理模式下運作，面對高標準的建設(shè)要求，生產(chǎn)要素成本的大幅提高，二次經(jīng)營成為鐵路工程項目提質(zhì)增效的重要途徑。文章對鐵路工程項目施工企業(yè)二次經(jīng)營工作面臨的外部環(huán)境，存在的問題，工作原則，實際工作的現(xiàn)狀及問題，工作思路，具體的一些做法及減少審計風險方面進行探討，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：二次經(jīng)營；創(chuàng)效管理；審計風險
一、鐵路工程施工面臨的外部環(huán)境
（一）概預(yù)算水平與生產(chǎn)要素成本的快速攀升不匹配
1.人工費成本快速增長。目前鐵路工程施工雖然機械化水平已大幅提升，但仍然需要大量的勞動力，人工費成本占到了總成本的30%左右。近年來人工費單價的快速增長，加大了施工企業(yè)的成本，但概預(yù)算中人工費單價不足實際成本的1/3，與市場差距太大，按現(xiàn)有的政策又無法進行價差調(diào)整。2.地材價格的猛漲加大施工企業(yè)的成本。隨著國家加大環(huán)境保護力度，對砂、碎石等施工所需主要資源的開采、加工及運輸都進行了嚴格的限制，市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，價格也隨之猛漲，極大的增加了施工成本。
�。ǘ└邩藴式ㄔO(shè)要求增加的投入無法解決
1.鐵路工程建設(shè)標準逐步提高。隨著行業(yè)管理力度的加大，鐵路建設(shè)施工要求不斷提高，標準化、機械化、工廠化、信息化要求已滲透至施工管理的全過程，對鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量、安全等管理起到了很大的促進作用，但同時也使施工成本大幅提升，但現(xiàn)行的概預(yù)算管理辦法并未切實考慮這些因素的影響，只能由施工企業(yè)自行承擔。2.竣工交驗的高標準�？⒐を炇諘r設(shè)備運營管理部門嚴格按規(guī)范標準、甚至高于規(guī)范要求來進行驗收，這就迫使施工企業(yè)在過程中就必須高標準的建設(shè)，嚴格按規(guī)范的標準、甚至高過規(guī)范的標準來施工[1]。
�。ㄈo法納入概算清理范圍的費用加大施工企業(yè)成本
如大臨工程增加的費用，Ⅱb類變更設(shè)計，地材價差，受地方影響征地拆遷進展緩慢引起的停窩工損失，因有效工期壓縮后期又需趕工等增加的投入等均在風險包干費中支出，而風險包干費又遠遠不足，無法解決這些費用。
�。ㄋ模┖贤赓M用爭取難度大
鐵路項目合同外費用簽證、審批的層級多、程序繁瑣、周期長，不確定因素較多，審批的難度較大。設(shè)計、建設(shè)方出于擔責方面的考慮，沒有主動的積極性。建設(shè)方或鐵總公司鑒定中心要對設(shè)計質(zhì)量進行檢查、考核，如變更等合同外費用過多，會影響對設(shè)計方的考核。
二、開展鐵路工程項目二次經(jīng)營工作的重要性
�。ㄒ唬┒谓�(jīng)營的概念
所謂“二次經(jīng)營”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執(zhí)行合同過程中所發(fā)生的一切經(jīng)營行為�！耙淮谓�(jīng)營”與“二次經(jīng)營”的界限就在于合同的簽訂。“一次經(jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的基礎(chǔ)；“二次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“一次經(jīng)營”創(chuàng)造條件。
（二）二次經(jīng)營工作的重要性
鐵路工程的`特點決定了它的復(fù)雜性：點多線長，工程量大，造價基數(shù)大，周期長，不確定因素多；外部條件復(fù)雜，合同條件嚴苛，涉及專業(yè)多，合同外費用審批程序繁瑣，施工企業(yè)面臨巨大的成本壓力。要想達到或接近預(yù)期效益目標，除了強化內(nèi)控管理，降低工程物耗成本外，還需創(chuàng)新經(jīng)濟工作思路、拓展收入來源渠道，依法合規(guī)的大力開展二次經(jīng)營工作，實現(xiàn)工程收入合理最大化。
三、開展鐵路項目二次經(jīng)營工作的原則
（一）依法合規(guī)、有理有據(jù)原則
工程建設(shè)施工必須嚴格遵守國家、行業(yè)和地方性法律法規(guī)以及合同中的各種約定。正確理解并運用合同條款、法律文件和當?shù)胤ㄒ?guī)作為工程項目可增加投資的主要依據(jù)，及時掌握政府部門和建設(shè)單位對建設(shè)項目的管理思路和工作動向，有針對性地轉(zhuǎn)變工作重點和策略[2]。
�。ǘ┖献鞫嘹A原則
一個項目的建設(shè)牽涉著多方面的利益,各方有相互競爭的關(guān)系,也有相互合作的基礎(chǔ)。這種關(guān)系同時也體現(xiàn)在項目部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及地方相關(guān)管理部門上,工程項目建設(shè)任務(wù)能夠保質(zhì)保量的按時甚至提前完成,這是大家共同合作的基礎(chǔ)。
四、鐵路工程項目二次經(jīng)營工作的現(xiàn)狀及存在的問題
�。ㄒ唬┲匾暢潭炔粔�，資源配置不足。多數(shù)人認為二次經(jīng)營只是工經(jīng)人員職責，在資源配置方面缺失嚴重，大多無專職人員負責，且數(shù)量不足、職責分工不明確。
（二）缺乏強有力的組織協(xié)調(diào)。二次經(jīng)營是全員參與的全過程工作，過程執(zhí)行涉及到項目內(nèi)部很多相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，工程、物資、財務(wù)、機電、試驗、征遷等相關(guān)部門都需要參與其中，往往協(xié)調(diào)配合難度大，嚴重影響了工作的進展。
（三）基礎(chǔ)工作不扎實。開展二次經(jīng)營工作的人員不了解施工現(xiàn)場實際情況，不熟悉施工圖紙，簽證資料不及時，工程變更資料不規(guī)范，基礎(chǔ)資料證據(jù)不充分，不能形成相互的支撐關(guān)系，這是二次經(jīng)營的致命障礙。
（四）激勵約束考核不到位，職業(yè)上升通道不暢，不能充分調(diào)動積極性。激勵措施不到位、考核不及時，不按考核結(jié)果兌現(xiàn)，挫傷參與人員的積極性。對專職的二次經(jīng)營人員職業(yè)上升空間有限，不能充分調(diào)動經(jīng)營骨干的積極性。
�。ㄎ澹┎恢匾暿瘴步Y(jié)算階段的二次經(jīng)營工作，造成效益流失。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，人力資源不足，項目關(guān)鍵人員調(diào)往另一個項目。導(dǎo)致熟悉過程情況的人員不在，新接手的人員又不了解情況，造成一些能清理回來的合同外費用遺漏，導(dǎo)致效益流失。
五、二次經(jīng)營工作的思路及方法
�。ㄒ唬┍仨殬淞⑷珕T、全過程參與的工作理念。二次經(jīng)營工作是貫穿于工程施工全過程的經(jīng)營行為，是施工企業(yè)提高項目贏利水平和目標利潤的重要途徑，它的開展離不開項目全體員工的支持和參與。必須領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負責，配足、配強人力資源，涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)部門要有熟悉過程的人員參與。
�。ǘ┍仨毥⑼晟频墓芾眢w系。二次經(jīng)營工作的內(nèi)容及范疇，涉及到方方面面，必須做出具體安排部署，做到計劃周密，分工明確，通過調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全方位、全過程地開展二次經(jīng)營工作。
（三）激勵約束考核措施到位，兌現(xiàn)及時，建立專職人員職業(yè)上升通道的機制，充分調(diào)動參與人員積極性。激勵措施必須到位，營造全員參與的氛圍，對作出貢獻的人員要加大激勵的力度，兌現(xiàn)及時。建立專職人員職業(yè)上升通道的這樣一種機制，提高積極性。
�。ㄋ模I造良好的二次經(jīng)營外部環(huán)境，溝通協(xié)調(diào)到位。現(xiàn)場施工按建設(shè)單位要求保質(zhì)保量的按時完成，樹立良好的形象，這是取得各方信任的基礎(chǔ)，才可能營造良好的外部環(huán)境。過程中資料簽認、文件編制、主管部門審查，提量、編制、審查這幾個程序就表明了每個階段需根據(jù)進程與各階段負責人員進行溝通，這樣才能保證最終的二次經(jīng)營結(jié)果。
（五）重視收尾階段經(jīng)營創(chuàng)效的重要性。在竣工結(jié)算階段要把需要的人留下，把前期遺漏或沒做完的變更設(shè)計、價差調(diào)整、新增工程等補齊，確保效益收入的完整性。
六、鐵路項目開展二次經(jīng)營工作的一些具體內(nèi)容及做法探討
（1）理解合同、熟悉條款、掌握政策、熟悉各項費用的審批流程。（2）建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，做好全方位溝通，處理好相關(guān)方關(guān)系，取得理解、信任和支持。（3）做好先期的二次經(jīng)營規(guī)劃，根據(jù)進展適時完善補充，參考類似相關(guān)成功的經(jīng)驗和做法用以借鑒學(xué)習。（4）對重點工作實行專項安排，及時有效的推進。對計算或分析工作量大的專項工作，進行專門安排集中辦公處理，制定完成時間節(jié)點和目標進行考核，才能得以快速推進，如施工圖量差復(fù)核等。（5）對無成功先例的經(jīng)營題材實行重點攻關(guān)。制定詳細的推進工作計劃，指定專人負責各環(huán)節(jié)的工作。請行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家進行論證，找出有利依據(jù)，出書面意見，先溝通說服設(shè)計、建設(shè)方，再正式會議討論，取得相關(guān)方的理解和支持，才有可能取得突破。
七、減少審計風險的措施建議
（一）基礎(chǔ)及支撐資料的完善。必須要完善相關(guān)的基礎(chǔ)及支撐資料，確保邏輯合理、依據(jù)充分、資料完善，才能經(jīng)得起推敲及檢查。
�。ǘ┫嚓P(guān)紀要內(nèi)容的表述準確。紀要中變更設(shè)計的原因，是確認變更責任的重要表述，必須清晰準確，不能是參建一方的責任，否則就由責任方承擔變更的費用，該項變更也就無法繼續(xù)推進，只能是地質(zhì)條件變化、不可抗力影響、政策法規(guī)變化、標準提高等類似原因。
�。ㄈ┦┕みM度與材料消耗、質(zhì)檢及檢驗批資料、試驗檢測相關(guān)資料必須要完全匹配。
�。ㄋ模┴攧�(wù)賬目資料的匹配。材料物資采購、工人工資發(fā)放等，財務(wù)賬目都顯示得很清楚，資金流也能從另一側(cè)面反應(yīng)出施工的內(nèi)容及進度，必須要與現(xiàn)場實際情況相吻合。
八、結(jié)束語
綜上所述，二次經(jīng)營是貫穿于工程施工全過程、全員都要參與的經(jīng)營行為，是提質(zhì)增效的重要途徑。盡管施工企業(yè)面臨嚴峻的形勢，但只要高度重視二次經(jīng)營工作，精心組織，周密策劃，狠抓落實執(zhí)行，百折不撓，相信能取得較好的經(jīng)營成果。
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作者：羅軍華 單位：中鐵五局集團第一工程有限責任公司
工程項目論文9
土木工程項目的施工管理應(yīng)該要立足于工程實際，以此來提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實生活當中，這種類型的項目施工卻往往存在著管理脫離實際的問題，當管理工作沒有做好時，會造成進度控制不力、工程質(zhì)量不達標等問題的產(chǎn)生�，F(xiàn)如今，在土木工程建設(shè)中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來實現(xiàn)對施工進度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎(chǔ)。
1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢
建筑工程項目生產(chǎn)管理的實踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個主要的分支學(xué)科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進行項目工程管理體制改革的應(yīng)用試點。在中國實施項目管理完善和發(fā)展的過程中，質(zhì)量管理的項目越來越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項目是實現(xiàn)一個完整的質(zhì)量管理標準體系最基本的要求。
大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國引進了ISO9002國際質(zhì)量標準體系，結(jié)合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過ISO9002國際質(zhì)量標準體系認證，企業(yè)進入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到，由于建筑市場的激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個持續(xù)改進的過程。
2.建筑工程施工進度管理的現(xiàn)實意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。
2.2 提高經(jīng)濟效益
建筑工程施工進度管理是一項十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達標，需要進行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長。
3.土木工程項目施工進度管理的現(xiàn)狀與改進建議
3.1 現(xiàn)狀
就工程建設(shè)而言，如果延誤了工期，必然會增加施工的成本。因此，施工進度影響著施工單位的.經(jīng)濟效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進度的控制就成為了降低工程造價的關(guān)鍵，同時也變成了工程管理很重要的一個環(huán)節(jié)。但在實際情況中，控制施工進度的效果往往是很不理想的，結(jié)合實際情況而言，通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。
1）人為原因。土木工程無論是規(guī)劃、設(shè)計或是施工，都需要人對其進行具體的實施。因此，影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見上的分歧，如果無法在第一時間達成一致，那么就會很容易的影響施工的正常進行，進而延誤工程進度。
2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動中往往會受到工程當?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是現(xiàn)實中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進度。
4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效，要想實現(xiàn)工程進度的有效控制，除了要成立管理機構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實中，這一點卻往往被忽視，管理機構(gòu)發(fā)揮的作用相當有限。
3.2 改進建議
對于上述問題，在管理活動中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優(yōu)化工期的方式實現(xiàn)。
具體實施中，可以下述幾點為切入點：
1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計方案、預(yù)算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應(yīng)綜合考慮多項因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
2）嚴格執(zhí)行進度計劃。在進度計劃制定之后，應(yīng)通過強化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風險以及可能會出現(xiàn)的問題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點任務(wù)是對施工活動進行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應(yīng)對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現(xiàn)場人員的責任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對策略
4.1 問題
土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：
1）安全隱患多。在實際施工中，質(zhì)量管理會遺漏一些細節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，實踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應(yīng)對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對策：
1）強化安全管理。現(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
3）實行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。
5.結(jié)語
目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現(xiàn)全方位的施工管控。
工程項目論文10
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，任何工程項目都與其所處的環(huán)境無時無刻不在發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，從環(huán)境中獲取必需的資源，同時也受到環(huán)境中各種力量的影響和制約，因此運行環(huán)境直接或間接影響著工程項目能否順利實施。遼河油田工程技術(shù)服務(wù)及工程建設(shè)單位在外部市場進行工程項目施工過程中，必須協(xié)調(diào)處理好與各方的關(guān)系，構(gòu)建項目部和諧的施工環(huán)境，以確保工程項目順利進行，并達到各方共贏的目的。構(gòu)建工程項目良好的公共關(guān)系，應(yīng)該從以下幾個方面著手。
1.構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系
健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系是項目部內(nèi)部凝心聚力，實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標的重要保障。構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系應(yīng)該從正確處理以下三個方面的關(guān)系著手：
1.1正確處理項目部與公司本部關(guān)系
項目部與公司本部是隸屬關(guān)系，項目部由公司本部針對特定的工程項目組建，公司本部為項目部提供人力、財力、物力等資源，同時有權(quán)對項目部的各項重大決策及工程項目實施情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)，而工程項目的順利實施也需要得到公司本部的大力支持。因此，項目部應(yīng)該加強與公司本部溝通協(xié)調(diào)，定期匯報項目進展情況，爭取資源支持和工作的指導(dǎo)。
1.2正確處理項目部內(nèi)部關(guān)系
項目部是一個針對特定工程項目的工作團隊，團隊的凝聚力和向心力是工程項目能夠順利進行的一個重要因素。項目管理過程中應(yīng)該注重以人為本，關(guān)注員工的利益訴求，關(guān)心員工成長，為員工提供具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作，為員工個人成長和發(fā)展創(chuàng)造條件和機會；關(guān)愛員工，員工在外部市場工作，遠離家人，需要更多的關(guān)心，因此要關(guān)心員工的身體健康和心理健康，適當組織豐富多彩文體活動，為員工提供愉悅身心、溝通交流的平臺，幫助員工處理好與家庭的關(guān)系，為員工緩解心理壓力和負面情緒提供幫助。
1.3正確處理項目部與勞務(wù)工隊伍的關(guān)系
部分工程項目需要雇傭較大數(shù)量的勞務(wù)工進行施工，項目部與勞務(wù)工隊伍應(yīng)該是一種合作伙伴的關(guān)系。對于勞務(wù)工隊伍，既不要簡單的`以雇主的身份對待他們，居高臨下，頤指氣使，更不能走向另一個極端，與他們合伙損害項目部的利益。正確處理項目部與勞務(wù)工隊伍的關(guān)系，應(yīng)該本著誠信、合作、互利共贏的原則，一旦簽訂承包合同，雙方都應(yīng)該嚴格遵守合同約定，并對勞務(wù)工隊伍要有一定的監(jiān)督；同時也要關(guān)心勞務(wù)工隊伍的工作狀況和思想狀況，尤其是一線工人的實際狀況，切實保護他們合法權(quán)益。
2.與客戶建立合作共贏關(guān)系
客戶關(guān)系是項目部應(yīng)該處理好的一項重要的外部關(guān)系。項目部應(yīng)樹立以客戶為中心、客戶至上的理念，贏得客戶的滿意和信任，才能與客戶建立起良好的合作共贏關(guān)系。一要加強與客戶的溝通協(xié)調(diào)，明確客戶的意圖和要求，施工前與客戶共同商討施工方案，施工中隨時征求客戶監(jiān)督意見，施工后與客戶共同評價措施效果，并就施工過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，爭取客戶的理解和支持；二要強化服務(wù)意識，從客戶的角度和利益出發(fā)，為客戶提供精誠服務(wù)；三是堅持以誠信為宗旨，加強質(zhì)量管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得客戶的滿意和信賴，也為項目部及所屬企業(yè)樹立良好的信譽和口碑。
3.積極贏得地方政府支持
與項目部所在地政府的關(guān)系是項目部構(gòu)建良好的公共關(guān)系應(yīng)該處理好的又一項重要的關(guān)系，地方政府的支持是工程項目進展順利的重要條件。一方面要加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，積極向地方政府匯報項目情況，了解地方政府對工程項目的期望和要求，與監(jiān)管部門做好溝通工作，尋求地方政府的支持；另一方面要積極配合地方政府的工作，例如與當?shù)毓膊块T聯(lián)合搞好社會治安綜合治理工作，形成企警聯(lián)防線，保證施工正常和人民生命財產(chǎn)的安全。另外還可以積極回饋當?shù)厣鐣�，為擴大當?shù)厣鐣蜆I(yè)做出貢獻，從而贏得政府的好感和支持。
4.與當?shù)毓娊⒘己藐P(guān)系
工程項目的利益與當?shù)毓姷睦嫘萜菹嚓P(guān)，處理好與當?shù)毓姷年P(guān)系，贏得當?shù)毓姷男刨嚭椭С�，也是保證工程項目順利實施的一個重要條件。處理好與當?shù)毓姷年P(guān)系可以從以下兩個方面著手：一是踐行綠色環(huán)保理念，加強生態(tài)文明建設(shè)。將綠色環(huán)保、合理利用資源以及節(jié)能減排的生態(tài)文明建設(shè)要求始終貫穿于工程項目施工前、施工中和施工后全過程，保證經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙豐收，贏得當?shù)毓姷暮酶泻托刨嚕欢私猱數(shù)氐娘L土人情，項目部每到一個地方都要尊重當?shù)氐娘L俗習慣和風土人情，只有了解并尊重當?shù)氐牧曀�，才能與當?shù)毓姕贤�，并贏得他們的支持。
5.需要處理好的其他關(guān)系
除了在以上幾個方面建立良好關(guān)系之外，項目部還應(yīng)該處理好與其他一些方面的關(guān)系，一是項目部與監(jiān)理單位的關(guān)系，項目部與工程監(jiān)理要做到友好相處，互相尊重，對一些非原則性問題求同存異，同時加強溝通和協(xié)調(diào)；二是項目部與供應(yīng)商的關(guān)系，項目部應(yīng)該以誠信為原則，與供應(yīng)商建立一種互利共贏的關(guān)系，使得供應(yīng)商能夠及時供貨，同時爭取能夠延緩付款，緩解項目部資金壓力。
在工程項目的實際運營過程中，項目部面臨著錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系，必須正確處理這些關(guān)系，才能構(gòu)建起良好的公共關(guān)系，為工程項目的實施營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，保證工程項目的順利實施。
工程項目論文11
摘要：本論文首先對施工機械成本的歸集范圍進行了簡單的介紹，并且介紹了一些對其進行統(tǒng)計和分析的好方法，然后認真的分析了施工機械成本控制的方法，通過這些方法可以使工程達到系統(tǒng)管理機械成本的目的，最終使工程的經(jīng)濟效益得到更好的提高。
關(guān)鍵詞：工程項目；施工機械成本；統(tǒng)計分析；控制措施
在工程的總成本中，工程的機械成本就占了很重要的一部分，所以一個工程項目要想獲得最大的經(jīng)濟利益，就必須控制好工程項目的成本。那么應(yīng)該怎么更好的控制項目的成本呢？在核算的時候，我認為應(yīng)該秉承會計核算的基本原則,工程項目核算工作應(yīng)該由項目財務(wù)部門來擔任，由財務(wù)部門來將成本費用分配和歸集。工程施工的成本是由多個部門的成本組成的，在上報成本的時候一般都會出現(xiàn)一些狀況,這些上報狀況會使實際的成本出現(xiàn)一些偏差。要想使核算更加的準確，就應(yīng)該對機械成本進行系統(tǒng)的管理。
1.施工機械成本的歸集范圍
若想要更好對機械成本進行核算以及分析，我認為第一部要做的就是確定哪些需要核算，這可以通過機械用途以及工程的'性質(zhì)。分包出碴運輸、施工用設(shè)備以及租賃設(shè)備都在機械成本的范圍內(nèi)。但是有一些是不能計入機械成本的，比如工具車以及指揮車，它們的費用應(yīng)該計入間接成本，作業(yè)臺架以及襯砌模板臺車的成本應(yīng)該計入周轉(zhuǎn)性材料，因為它們是非標設(shè)備。當本工程完成后將處理費用進行沖減材料成本處理，且不計入機械成本。砂石料的生產(chǎn)機械費用應(yīng)該計入材料費用，因為它是施工建筑原材料所用機械，所以計入材料費用而不計入機械成本。機械成本組成部分非常的多，主要有小型設(shè)備分攤費用、其他機械人工費用、分包出碴運輸費用、設(shè)備消耗費用、沖減機械設(shè)備費用、租賃設(shè)備費用、以及其他機械費用這幾種。設(shè)備消耗費用主要是由人工費和動力燃料費、大修理費、沖減機械設(shè)備費用包括折舊費、安裝拆卸及輔助設(shè)施費以及經(jīng)常修理費這幾種組成。安裝拆卸及輔助設(shè)施費主要是由現(xiàn)場的機械安裝和拆卸費用、安裝輔助機械費用、機械費以及試運轉(zhuǎn)費等費用組成的。設(shè)備人工費主要是由操作人員工資組成的。折舊費主要是由機械設(shè)備逐漸收回的設(shè)備原值費用組成的。大修理費主要是由機械隔臺班的修理費組成的。經(jīng)常修理費主要是由除去大修理之外和檢查臨時故障用到費用的修理費用組成的。
2.施工機械成本的統(tǒng)計
在對機械成本進行統(tǒng)計核算工作之前，第一步要做的就是對機械成本的核算對象進行確認，簡單的來說就是確定分配與歸集機械成本費用的承擔者。以機械在施工中調(diào)配交叉使用的特征為主要依據(jù)，但是要注意的是核算對象不要過分細化，如果這樣做會使工作量增加，還會使最終的結(jié)構(gòu)算的極其不準確。但是也不可以分的太粗，這樣做會使實際的機械成本難以表現(xiàn)出來，同時也會影響到對成本的升降狀況進行合理的分析與考核。在對成本進行統(tǒng)計核算的時候，我認為應(yīng)該以基礎(chǔ)統(tǒng)計工作為出發(fā)點，做好統(tǒng)計核算的每一個步驟并將其化簡。
2.1施工機械設(shè)備總臺賬的確定
工程項目施工機械費用管理與控制王衛(wèi)興陜西化建工程有限責任公司陜西咸陽712100任何工程的配置設(shè)備都不會少，所以在配置的時候一般都會采取多種方法，比如分包、調(diào)拔、租賃以及新購。如果想要更好的了解這些配置設(shè)備的使用狀況、參數(shù)、分布以及機況，我認為可以將動態(tài)臺帳設(shè)計成電子表格，這樣做可以起到非常好的效果。
2.2施工機械成本
把機械成本以明細帳的方式表現(xiàn)出來，可以使機械成本核算范圍、開累合計、核算對象以及月累合計看起來更清楚,并且通過這個方法能夠幫助單機成本的統(tǒng)計更好的完成，還能夠為接下來的機械成本分析做鋪墊。
2.3施工機械成本費用統(tǒng)計
怎樣把機械成本的統(tǒng)計工作做好。機械的成本費用的涉及面非常的廣，它會涉及到很多部門，這點我們能從明細賬中看出來，以下是部門涉及的費用：項目物資部門主要涉及的油料和其他材料費用。項目人事部門主要涉及的是機械工作人員的工費。項目驗工計價管理部門主要涉及的是出碴運輸費用。項目財務(wù)部門主要涉及的是小型設(shè)備分攤費用與折舊費。所以在進行機械成本的統(tǒng)計的時候一定要結(jié)合各部門的費用數(shù)據(jù)來確定。
3.施工機械成本分析
那么機械成本分析具體是什么呢？其實它是成本管理的內(nèi)容之一以及重要步驟，成本分析的主要是為了找到減少機械成本的方法，從而更好地實現(xiàn)機械成本的控制。要想實現(xiàn)成本分析其實有非常多的辦法，比如比率法、比較分析法、差額法以及因素分析法。若想從多角度以及多側(cè)面來分析成本，一般情況下可以利用多個分析法來分析。最真實的一種方法是立即成本分析法，一般此方法是通過表格的形式來變現(xiàn)分析結(jié)果。
4.施工機械成本控制
企業(yè)根據(jù)機械成本真實的盈虧狀況，應(yīng)該積極的將機械成本控制好，這個工作主要是由項目設(shè)備管理部門來做，降低虧損增加企業(yè)盈利，認真分析機械成本盈虧的原因，力求做到早預(yù)防，合理的對其進行控制，最后做好考核工作。以下是我總結(jié)的幾點方法：一是一定要保障機械成本費用的真實。二是將施工要用到的機械設(shè)備分配合理了，在分配的時候可以以實際的施工狀況為準。但是要注意的是在施工之前不要將所有的機械設(shè)備都帶入施工地，避免產(chǎn)生過量的機械費用。應(yīng)該盡快將閑置下來的設(shè)備帶出施工地。三是應(yīng)該將機械的設(shè)備的利用和完好率逐漸提升。做好設(shè)備的日常管理工作，提高使用率。四是做好單車和單機的經(jīng)濟核算的開展工作，將出現(xiàn)異常的費用檢查清楚，以保障單機費用的合理。五是加強對監(jiān)控租賃設(shè)備的管理。保障用油的合理性。六是聘用有較高專業(yè)能力的人，增強本公司工作人員的專業(yè)技術(shù)能力。
5.結(jié)束語
由以上內(nèi)容我們可以知道，若想要更好的順應(yīng)施工企業(yè)市場經(jīng)濟，施工企業(yè)必須不斷提高自己的經(jīng)濟效益以及減少自己的施工成本。我認為只有這么做施工企業(yè)才能更好的提高自己的管理水平，使自己的企業(yè)發(fā)展的越來越好，形成更好的企業(yè)凝聚力。因此企業(yè)應(yīng)該逐漸的去提高自己的施工成本管理力度和控制力度，只有做好這一點，才能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
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工程項目論文12
現(xiàn)階段，我國應(yīng)用的工程造價管理模式主要是把定額當作計價根本，實現(xiàn)全進程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計劃經(jīng)濟體系中。目前，隨著我國進入到WTO組織后，我國經(jīng)濟體系得到了穩(wěn)定增長，工程項目規(guī)模也逐漸擴大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價管理的基本概述
(一)全生命周期造價管理的基本定義
所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側(cè)入點，對項目工程造價以及成本問題進行全面考慮，借助多種科學(xué)知識，運用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價管理模式
一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項目整個生命周期為出發(fā)點，對工程建設(shè)中所消耗的成本以及運營成本進行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結(jié)合工程項目全生命周期各階段的職權(quán)進行劃分，對項目整個生命周期的階段性進行分配，進而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進行項目設(shè)計和決策時，以建設(shè)項目全生命周期為出發(fā)點，對工程項目中成本以及價值問題進行分析，通過采用合理設(shè)計的方式，在實現(xiàn)項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保證工程項目經(jīng)濟效益的最大化。
二、全生命周期造價管理的優(yōu)越性
當前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現(xiàn)全過程造價管理。但是，當前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進行綜合考慮，只是將施工成本進行了考慮，沒有顧慮今后的運營成本以及檢修成本，進而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標準，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運營成本以及檢修成本直線上升，導(dǎo)致全生命周期造價逐漸上漲。對于原始的全過程造價管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運營進行分離，這就會導(dǎo)致信息在進行傳送時出現(xiàn)不對稱性，給今后的運營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關(guān)需求，將工程項目的施工成本以及運營成本進行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營方案，保證全生命周期造價管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價管理全生命周期各階段控制
(一)投資決策階段
工程項目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項目開展規(guī)劃工作，同時對其可行性進行技巧分析和驗證，進而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個，第一個是項目合理規(guī)模；第二個是目選址；第三個是項目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計階段
設(shè)計階段作為整個控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運營檢修等多個因素進行綜合考慮，同時對全生命周期成本進行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價值工程的運用情況進行充分重視。價值工程的主要作用就是把研究對象的最小應(yīng)用年限收益成本當作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進行全面落實，進而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進行充分重視，這也是我國設(shè)計人員主要存在的問題。可施工性就是將施工需求以及理念全面告知給設(shè)計人員，同時將設(shè)計方案和施工進行分離，這樣就會使得設(shè)計人員在開展設(shè)計工作時，不能全面了解施工需求，進而導(dǎo)致設(shè)計方案和施工需求相背離。并且，一些有價值的施工理念不能融合到設(shè)計中，進而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗的`人員全程參與到設(shè)計中來，實現(xiàn)設(shè)計的優(yōu)化，減少項目全生命周期成本。
(三)實施階段
實施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標中造價控制；第二方面是施工階段中造價控制。1、招投標中造價控制全生命周期工程造價管理中涉及的投標文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評估，同時還包含了今后運營和檢修方案的規(guī)范性評估。商務(wù)性評審評價的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標準需要將今后運營中各項費用以及施工成本進行綜合考慮，進而選擇合適的報價標準當作中選投標。2、施工階段中造價控制在施工階段中，需要在全生命周期造價管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項目中全生命周期成本進行深入考慮，同時保證施工設(shè)計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)綠色施工。并且，在進行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實動態(tài)工程造價管理模式。
(四)竣工驗收階段
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價以及工程項目的建設(shè)效益進行明確，開展項目資產(chǎn)移交工作，對各個階段的工程造價的實際情況和預(yù)算進行對比。竣工驗收階段的主要任務(wù)就是做好項目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運營維護階段
營維護階主要目的就是確保工程項目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運營方案以及檢修方案，實現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運營成本以及檢修成本。運營維護階段工程造價管理主要包含了三項管理內(nèi)容，第一項是運營費用管理；第二項是檢修費用管理；第三項是運營檢修資料管理。由于其具備管理活動復(fù)雜性的特點，并且管理對象比較多，要想實現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對運營和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段
拆除與翻新階段中管理的重點應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進而實現(xiàn)減少工程造價的效果。根據(jù)上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個，一個是中決策階段，另一個是設(shè)計階段。這主要是由于項目決策準確與否和設(shè)計方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計階段占其次位置。在結(jié)束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語
總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點，把壽命期結(jié)束后的拆除期當作終點的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結(jié)束，對工程項目中施工成本以及運用成本進行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標準，選擇最合適的投資方案，進而實現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華 單位:盤錦市市政工程管理處
工程項目論文13
一、成本控制的意義
1.1成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟體現(xiàn)
目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質(zhì)量的好壞。
1.2成本控制是項目管理水平的綜合體現(xiàn)
建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。
1.3成本控制是企業(yè)實施的戰(zhàn)略性方針
一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇提供良好的'保障。在當前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。
1.4成本控制是確立經(jīng)濟責任機制，實施有效監(jiān)控的手段
土木工程施工項目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實施績效評價和有效監(jiān)控時，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績效的標尺和重點。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內(nèi)容。加強對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，進而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時吸收國外先進的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的競爭力。
二、成本控制現(xiàn)狀
隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了施工企業(yè)的市場競爭。施工單位對工程項目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。
2.1成本控制人員不足
土木工程項目管理中很重要的一項內(nèi)容就是要對施工材料的消耗進行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現(xiàn)場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。
2.2成本目標制定不嚴謹
許多的施工單位在進行工程預(yù)算時，對該工程所需費用測算不準確。以工程定額預(yù)算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標價格，然后根據(jù)工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進行項目單價組合。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導(dǎo)意義。
2.3成本管理中缺乏控制
一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。一些工程項目預(yù)計可以完成公司下達的利潤指標，就會隨意擴大成本費用開支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。
三、成本控制措施
3.1加強成本控制人員的培養(yǎng)
采用工長負責工程施工材料消耗的計算工作，由于工長在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤。
3.2建立成本目標控制體系
成本控制的制定要貫穿施工全過程當中，建立一個成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項目的總造價和各單位工程的明細造價。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時的編制設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、進度預(yù)算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。
3.3加強非生產(chǎn)性開支管理
對于非生產(chǎn)性費用的開支，施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)開支審批、報銷程序。減少那些不必要的花費，對于與工程項目建設(shè)無關(guān)的費用，不予以報銷。同時要對超支的成本進行詳細的分析，然后找出超支原因，提出改進和控制方法。這樣，在整個工程項目施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該項目工程進行了有效的成本控制。
四、結(jié)束語
通過以上的分析總結(jié)，可以得出：加強對土木工程項目管理中成本控制，對施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場競爭力。
工程項目論文14
隨著我國建筑市場體制的不斷完善和發(fā)展，致使我國工程項目建設(shè)管理工作出現(xiàn)了重大變革，從20xx年起，我國建設(shè)主管部門規(guī)定，今后從事工程項目管理必須是有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的項目建造師來擔任，一改原來的一次性項目經(jīng)理來實施施工管理的做法，工程項目建設(shè)管理的變革，由此而確定了建造師在未來項目建設(shè)管理中所處的重要地位及其應(yīng)如何發(fā)揮其自身的作用，這是擺在我國項目建設(shè)管理工作中一個重要的問題。
一、建造師——制度再好，應(yīng)防止變調(diào)建造師是工程項目建設(shè)管理體制改革的新生事物，具有其旺盛的生命力，代表著我國今后工程項目建設(shè)管理工作發(fā)展的方向。
原來我國工程項目建設(shè)管理主要是由一次性的項目經(jīng)理來擔當?shù)囊粋�工程項目的建設(shè)管理，可轉(zhuǎn)化為有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的項目建造師擔當，完成了由最初企業(yè)評定、推薦、報請到上級建設(shè)主管部門審批合格后頒發(fā)項目經(jīng)理證書資格，是計劃經(jīng)濟體制下遺留下的一種典型的政府行政審批行為，是一種政府行為過多干擾建筑市場的體現(xiàn)。
第一、建筑市場所包含著市場主體各方行為都應(yīng)市場機制最終來調(diào)節(jié)，國家根據(jù)當前建筑市場的運行特點，并結(jié)合國外的一些先進的工程項目管理經(jīng)驗，因此在全國范圍內(nèi)推行項目建造師的做法很有必要，這也是與國外建筑市場接軌的重要手段，隨著國外經(jīng)濟市場一體化的形成，因此探索如何適應(yīng)國外建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展，進而為我國施工企業(yè)走向國際市場、參與更多的市場競爭奠定基礎(chǔ)。
第二、項目建造師采用市場公開選拔考核機制有利于我國宏觀建筑大市場的發(fā)展。目前，國家人事部、建設(shè)部根據(jù)我國建筑市場的現(xiàn)狀及國外一些成熟的項目法施工管理經(jīng)驗，制定并出臺了有關(guān)報考項目建造師的報名條件、復(fù)習材料、考試范圍，建立起了全國統(tǒng)一的、每年考試一次的命題報考制度，形成了公平、公開、平等、競爭的選拔平臺，更有利于我國整個建筑市場的開放程度，最終使我國建筑市場資源的配制更加趨于合理化、科學(xué)化，從而使我國建筑施工行業(yè)又好又快發(fā)展成為現(xiàn)實。
然而事實上，經(jīng)過近5年的發(fā)展，工程項目建造師隊伍不斷壯大，工程建設(shè)管理水平也得到了一定程度的提高，但是目前建造師的管理和使用上仍存在著許多問題。
第一、項目建造師在實際工作當中存在著一頭熱、一頭冷的現(xiàn)象。作為從事項目管理的專業(yè)技術(shù)人員都樂意、也想?yún)⑴c項目建造師的報名考試，這種熱，一方面說明了工程項目建設(shè)管理的變革已得到公眾的認可；而對于施工企業(yè)而言，有項目建造師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)證書的管理人員并不一定都能得到使用，而有的沒有建造師執(zhí)業(yè)資格的項目經(jīng)理仍能從事項目管理負責的.現(xiàn)象比較多見，有的雖是建造師，但是不被建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和使用的現(xiàn)象也是比較多的，這種在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“冷”與從事項目管理人員想得到建造師資格證書的“熱”值得深思。
第二、項目建造師資格證書變成了一種標簽。由于項目建造師資格證書的來源渠道不同，勢必會導(dǎo)致項目建造師隊伍中出現(xiàn)了差別。目前，我國建造師來源一共有兩種不同的渠道：一種是未經(jīng)考試直接轉(zhuǎn)成建造師；另一種是經(jīng)過嚴格考試合格的建造師。
�。�1）前者大多是國家或地方所有、企業(yè)規(guī)模龐大、經(jīng)濟實力雄厚的、享有一定社會知名度的國有大中型或者是民營獨資的建筑施工企業(yè)的法人代表、副總經(jīng)理、總工程師和一些擁有特殊貢獻的專業(yè)技術(shù)人員、從事過大型工程項目建設(shè)的項目經(jīng)理，其業(yè)績突出、多次榮獲過國家省部級獎勵或者是有特殊貢獻的項目經(jīng)理，由地方政府建設(shè)主管部門上報給國家人事部和建設(shè)部審批后直接轉(zhuǎn)為項目建造師的，這些人由企業(yè)負責人自然過渡到項目建造師是不經(jīng)考試、但必須經(jīng)過國家人事部、建設(shè)部評價而審批后。顯而易見，這類人獲取項目建造師的資格證書是比較容易的，但是這類獲取建造師資格證書的人員卻大都不在一線項目上從事生產(chǎn)管理，不是工程項目建設(shè)管理的直接參與者，而是僅僅起到了一個身份的標識符號而異，因為任何一個項目工程管理畢竟都是靠建造師來直接管理實現(xiàn)的。
�。�2）后者是指符合國家制定的報考條件的專業(yè)管理人員通過考試合格后，才能獲得項目建造師證書的人員。其中這里面即包括從事過工程管理或正在從事著工程項目經(jīng)理職務(wù)、以及其他只從事過或正在從事工程管理的非項目經(jīng)理的人員，這些人員只有通過每年一次的全國通考、達到全國統(tǒng)一劃定的合格線后，才能獲得建造師資格證書。
其實，這類人員想獲取建造師資格證書是非常困難的，但是這類人員獲得建造師資格的多少是關(guān)系到我國今后工程項目管理水平高低的重要尺度，培養(yǎng)和造就一大批建造師來充實和提高我國工程項目管理水平，這才是我國工程建設(shè)管理變革的最終目的，可以說，如果基層一線工程建設(shè)管理由建造師來擔當，那么我國項目管理水平才有可能得到質(zhì)的變化。
二、建造師——一旦擁有，從業(yè)不用愁從事項目管理人員想得到建造師資格證書的“熱”度較高。
建造師在從事建筑施工行業(yè)職工眼里無疑是一只體現(xiàn)自身價值的“護身符”，呈現(xiàn)出相當熱的現(xiàn)象，就其原因有三：
一是建造師的含金量高，從事管理人員一旦獲取項目建造師證書，就可以在為企業(yè)做貢獻的同時，也能提高自己在企業(yè)中的地位，以贏得更多的發(fā)展空間，從事管理人員都想考取項目建造師，大有“千軍萬馬齊擠獨木橋”之勢。
二是國家賦予了建造師的法律地位。因為，建造師執(zhí)業(yè)資格證書的多少已與企業(yè)施工資質(zhì)相掛鉤，可以說，一個企業(yè)擁有建造師的多少，就可以衡量出一個施工企業(yè)規(guī)模大小、有無一定的經(jīng)濟實力、能否具有強大的發(fā)展?jié)摿Φ�，所以建造師證書已經(jīng)成為今后企業(yè)晉升的重要條件之一。《建筑法》第14條規(guī)定：“從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動�！�20xx年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉的通知》（人發(fā)[20xx]111號），該文。件的下發(fā)，標志著我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作已正式啟動。20xx年，國家建設(shè)部第241號文件制定下發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》中第398條明確規(guī)定：“企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員超過60歲以上人數(shù)比例不得超過15%，技術(shù)專業(yè)管理人員年齡限制在60周歲以下：”企業(yè)從事人員在兩家以上企業(yè)注冊或受聘的不予認定。其證書上的單位必須與申報單位名稱一致：“申報特級資質(zhì)的企業(yè)應(yīng)具有不少于5名專業(yè)項目建造師，并且注冊的建造師或項目經(jīng)理人數(shù)應(yīng)按照企業(yè)申報的資質(zhì)標準規(guī)定的最高值進行考察�！�20xx年12月28日建設(shè)部又下發(fā)了《注冊建造師管理規(guī)定》（建設(shè)部令第153號），20xx年7月4日建設(shè)部又下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準〉（試行）的通知》，進一步從工程類別、項目名稱、項目規(guī)模等加以劃細劃。
三是建造師是從事工程項目管理的一個重要“門坎”。國家明文規(guī)定：任何一個工程項目建設(shè)的招標方案中都會明確標識該工程必須有注冊建造師來承建，而且項目一旦中標后，其投標時的項目建造師執(zhí)業(yè)注冊資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直到該項目的竣工驗收，從施工開始再到工程的完結(jié)，這期間的項目建造師證書都必須在工地現(xiàn)場使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會影響到對項目建造師業(yè)績考核。同時，伴隨著我國建筑市場的不斷完善與發(fā)展，市場競爭的必然結(jié)果是適者生存、不適者被淘汰，而作為企業(yè)而言，可以破產(chǎn)倒閉，而作為從事建筑行業(yè)的管理人來講，為了生活還得自找門路，今后建造師將會在整個施工行業(yè)里加以流動，可以不受地域、單位的限制，擁有建造師資格證書也是項目管理人員今后謀生的一種重要手段和依靠。
所以考取項目建造師證書人數(shù)之多歸根結(jié)底是因為我國對項目建造師制度的推行與使用放到了相當高的地位，備受工程管理人員的積極參與。
三、建造師——獲證之難，難于“上青天”
第一、報考人數(shù)基數(shù)特大。企業(yè)項目管理人員隊伍不斷增加。多年來，隨著我國企業(yè)用工制度的改革，建筑施工企業(yè)大多數(shù)采用了雇傭農(nóng)民工從事一線生產(chǎn)，建筑施工企業(yè)已走向項目管理的道路，建筑企業(yè)自有施工隊伍已經(jīng)隨著企業(yè)制度的改革已退出了建筑市場，因此建筑施工企業(yè)管理人員增多，再加上一些大中專畢業(yè)生從事工程施工的增多，目前，大多數(shù)建筑施工管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)層次的差別、年齡也都趨向了年輕化、專業(yè)化、知識化，可以說隨著我國建筑企業(yè)用工制度改革的不斷深化，從事施工管理人員的比例會愈加增加，這也是近幾年來，我國建造師報考人數(shù)不斷增加、命題越來越難的重要原因。
第二、國家規(guī)定的報考條件相對來說比較寬泛，但每年能通過全國統(tǒng)一制定的建造師合格分數(shù)線的并不多，據(jù)說，近幾年，一般都在20%-30%之間……
第三、國家已制定出比較統(tǒng)一、規(guī)范的建造師考試和使用制度。任何一個工程項目建設(shè)的招標方案中都會明確標識該工程必須有注冊建造師來承建，而且項目一旦中標后，其投標時的項目建造師執(zhí)業(yè)注冊資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直止該項目的竣工驗收，從施工開始再到工程的完結(jié)，這期間的項目建造師證書都必須在工地現(xiàn)場使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會影響到對項目建造師業(yè)績考核。所以，要想從事工程項目管理，就得正視建造師的作用。
三、建造師——智勇雙謀，選用須思量近幾年來，我國為了進一步提高工程管理水平，推行了項目建造師執(zhí)業(yè)制度，一時間，考取建造師之熱曾在社會上引起了強烈反響，然而，在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選用建造師擔當項目經(jīng)理職務(wù)上卻表現(xiàn)出了極大的“冷淡”，有的項目建造師甚至遭受到了看似不公平的“待遇”，其突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是項目建造師獲得多數(shù)是考試合格后注冊的，往往在施工企業(yè)實際工作當中，有些項目建造師理論知識比較豐富，但其實際組織工作能力較差，也就是說，缺乏實干、可操作的具體辦法，這在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼里“建造師的水份”太多，真正地能擔當起項目經(jīng)理的組織管理綜合能力的項目建造師并不多，正如俗話說得那樣：“中看不中用”，“瘸腿現(xiàn)象”嚴重，造成這種現(xiàn)象的原因關(guān)鍵還在于由施工行業(yè)的特點所決定的：一是施工行業(yè)屬于流動性強、室外高處作業(yè)多、危險性較大的行業(yè)。
二是目前施工企業(yè)原始資本積累較差，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)機械化裝備率不高，導(dǎo)致一些新的施工工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新機具的使用較差，如此以來，勢必造成多數(shù)施工企業(yè)職工勞動強度過大、勞動生產(chǎn)率低下，更有甚者，有的干工程目建設(shè)，有的企業(yè)仍是搞“疲勞戰(zhàn)術(shù)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”，工程項目經(jīng)濟效益不高，施工企業(yè)成為弱勢群體、普遍存在著微利經(jīng)營的現(xiàn)象。
三是建筑市場改革開放的力度加大，建筑施工市成場完全放開，同行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)與行業(yè)之間的競爭激烈。建筑施工行業(yè)已經(jīng)是完全、開放的市場，它與其它行業(yè)不同，所有的承建工程項目都帶有很大的不確定性，與國家的宏觀調(diào)控政策關(guān)聯(lián)性比較緊，再就是風險性比較高，有些工程即使中標了，但不一定都能贏利，有的工程表面上看起來能掙錢，但實際操作起來，有的卻出現(xiàn)了虧損。一方面，原材料價格是在變動著，也是不依施工企業(yè)的意愿而轉(zhuǎn)移的，另一方面，也在工程項目管理上表現(xiàn)得靈活，應(yīng)對問題、分析問題以及解決問題的綜合能力要強。所以從事項管理的人不僅僅是會干、而且也得會算，更得善戰(zhàn)，也就是說，搞工程項目建設(shè)需要的是“將”才和“帥”才兼?zhèn)涞慕ㄔ鞄焷沓袚椖拷?jīng)理的這個重任，但遺憾的是：多數(shù)建造師能勝任項目經(jīng)理職責的并不多，所以造成某些建造師在施工企業(yè)里坐“冷板凳”的現(xiàn)象是不足為奇的。
四是以經(jīng)濟效益為中心的企業(yè)更加關(guān)注項目成本。作為以贏利為目的的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最看重、也是最關(guān)心的無外乎兩個方面：第一如何科學(xué)管理，降低施工成本，增加贏利空間；第二是必須在確保工程質(zhì)量安全的前提下提前或按期完工。作為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人其更加關(guān)注的是一線工程能夠贏得多大的經(jīng)濟效益，能否在有效的時間內(nèi)、在確保工程質(zhì)量安全的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益那才是硬指標。因此，在當前工程項目建設(shè)過程中，自然而然地出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：有的項目管理人員雖然有建造師資格證書，但有的卻難以擔任項目經(jīng)理，不被重用，而有的項目經(jīng)理很能力能完全勝任項目經(jīng)理，但卻又考不出建造師資格證書，這種看似“冷待”建造師的現(xiàn)象也是不難理解的。
四、建造師——扶上馬，還需送一程
近幾年來，我國對工程建設(shè)項目管理愈加規(guī)范和完善，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟秩序基本上形成了統(tǒng)一開放、競爭有序、公平、公正、公開、平等的良好局面，由此，也為建造師今后走上項目管理的崗位奠定了有利條件；大建筑市場的確立將會給建造師自由流動、取代項目經(jīng)理，邁上了跨入工程項目管理的重要門檻。國務(wù)院文件（國發(fā)[20xx]5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)審核，由注冊建造師代替�！比耸虏�、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)的《暫行規(guī)定》中明確指出：“建造師注冊后，有權(quán)以建造師名義擔任建設(shè)工程施工項目的項目經(jīng)理及從事其施工活動的管理。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要條件，是國家的強制性要求，標志著在我國已實行了十幾年的項目經(jīng)理資質(zhì)行政審批制度，將逐步由國家注冊建造師執(zhí)業(yè)制度代替。但是就目前而言，我國施工行業(yè)總體建設(shè)規(guī)模龐大，而取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人還較少，還遠遠地滿足不了目前建設(shè)規(guī)模的需要，因此，短期內(nèi)建造師還無法完全取代項目經(jīng)理。
第一、目前項目經(jīng)理過渡為建造師必須經(jīng)國家舉辦的考試與考核。但是在基層從事項目經(jīng)理管理工作的大多是實干性比較強，而理論知識較為匱乏，這就無形中形成了“項目建造師資格”門坎高，導(dǎo)致了大部分項目經(jīng)理難以通過考試取得建造師資格。以某省為例，目前全省從現(xiàn)實需要看，該省全年需要10萬名左右項目經(jīng)理，但是據(jù)統(tǒng)計，目前全省已取得建造師資格證書的僅有20萬余人，全省約有70%以上的施工企業(yè)難以達到建設(shè)部要求的建造師的數(shù)量。從目前取得建造師資格證書人員結(jié)構(gòu)上看，沒有項目管理經(jīng)驗的人員約占70%左右。而具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理取得資格證書的所占比例過低。
第二、按照人事部、建設(shè)部規(guī)定的企業(yè)擁有的建造師數(shù)量與企業(yè)資質(zhì)高低相掛鉤。但是目前大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)卻達不到這個標準。由于施工行業(yè)是高危產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量不高，工作環(huán)境與條件比較差，施工企業(yè)難以吸收素質(zhì)較高的大中專畢業(yè)生，由于高素質(zhì)人才比較匱乏，符合報考建造師條件的不是很多。
由此可見，在當前建筑市場競爭激烈的形勢下，如何加快由建造師來取代項目經(jīng)理的進程，值得加以研究和探索。筆者認為在推行建造師資格證書制度上更需要“扶上馬，送一程”。
�。�1）建造師考試難度要降低、降低報考資格門檻，增加通過率。最近，國家建設(shè)部又延長了項目經(jīng)理可以臨時過渡到建造師的5年時間，以便使項目經(jīng)理在搞好工程項目管理的同時，能擁有更多的時間和空間，積極準備參與項目建造師的考試和考核工作。
（2）國家人事部、建設(shè)部可以積極創(chuàng)造條件，增加考試次數(shù)，如能將每年一度的考試改為每年兩次報考建造師，以增加建造師數(shù)量。同時，也要對當前建造師考取辦法進行改革，對于那些工作年限較長、長期從事基層施工、擁有施工組織經(jīng)驗且有業(yè)績較好、職業(yè)道德水準較高的項目經(jīng)理，不妨采用推薦與評審相合的辦法，給他們頒發(fā)建造師資格證書。
�。�3）施工企業(yè)要加快吸引人才、全面引進人才的步伐，做好人才的儲備。
工程項目論文15
1、電氣工程項目成本管理的內(nèi)涵和意義
能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，提高管理水平，增強企業(yè)自身競爭力，因此它是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，對電氣工程項目的每一項工作的開展都有很重要的意義。如果電氣工程項目的成本管理出了問題，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期和預(yù)期效果，從而影響建筑產(chǎn)品的安全運行、節(jié)能效果和使用功能。因此，對于電氣工程項目的成本必須進行有效的管理和控制。
2、電氣工程項目成本管理的重點
對電氣工程項目進行成本的管理和控制，必須了解電氣工程的三個重要特點，以此為基礎(chǔ)進行對成本的控制，才能夠?qū)椖抗こ逃兴芤�。首先，必須明確電氣工程項目的不可逆性，它的施工過程具有非常明確的單向性。因此，對于電氣工程的成本控制必須制定一套貫穿全過程的控制管理方法，從最初的人員配置和設(shè)備采購，到中間過程中的設(shè)備維修和資金調(diào)度，到最后的竣工驗收，都要詳細涉及，制定出一套完備的成本控制制度和完整的成本控制系統(tǒng)。其次，電氣工程項目是的生產(chǎn)施工具有其特殊性，它的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地點固定并且體系龐大，而在施工過程中的各個影響因素不固定，并且施工工期會受到外界自然環(huán)境的影響，工期拖延必定會對整個項目的成本造成影響，因此必須對各種方面進行協(xié)調(diào)運作，在確保工程的質(zhì)量和工期的前提下，對每個環(huán)境的成本費用進行合理的控制。最后，必須保證整個項目控制的系統(tǒng)性。電氣工程項目是一個開放性的系統(tǒng)，組成因素包括施工人員、材料設(shè)備、技術(shù)管理、信息流通以及時間控制等，要采用現(xiàn)代的理論系統(tǒng)，從最初的源頭對整個工程進行系統(tǒng)性的把控。而對于外界其他因素的干擾，尤其對項目成本的干擾，要能夠正確處理這些因素的影響。對于工程的每一個環(huán)節(jié)，都與其他的環(huán)節(jié)有著控制聯(lián)系，因此在對每一個環(huán)節(jié)進行實施的時候都樹立良好的成本控制意識，密切保證每個過程成本控制目標的實現(xiàn)。
3、電氣工程項目成本管理的價值鏈體系
基于價值鏈的電氣工程管理體系是以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以電氣工程的實施成本管理為基礎(chǔ)，通過先進的ERP系統(tǒng)工具，對電氣工程的每個環(huán)節(jié)進行全面收集并且分析利用，來促成管理價值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，最終達到對各個環(huán)節(jié)成本的降低，從而提高企業(yè)以及相關(guān)的價值鏈聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢。因此，對于基于價值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關(guān)聯(lián)盟的利益，使兩者進行良好的合作溝通，從而才能實現(xiàn)信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項目基于價值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、時間維度和空間維度三個方面進行控制，通過科學(xué)的技術(shù)進行成本的控制，最后通過明確的結(jié)算手段和價格進行正確的經(jīng)濟核算。電氣工程的價值鏈體系從事前、事中和事后三個階段對成本進行管理，包括對事前成本的預(yù)測和成本決策，事中對于成本控制的計劃計量和合理把控，事后的報告和業(yè)績評價，這中間通過管理會計和相關(guān)信息技術(shù)作為管理方法。而對于整體的價值鏈體系而言，ERP系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心功能模塊，整個系統(tǒng)可以通過ERP系統(tǒng)有效的手機、加工和利用價值鏈上的各個工程環(huán)節(jié)的各類信息，尤其是成本信息，從而實現(xiàn)對于整個價值鏈的協(xié)調(diào)控制，并且動態(tài)得不斷構(gòu)建和優(yōu)化。基于價值鏈的電力工程項目的成本管理模式的實施注重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，是要將電力企業(yè)的成本管理決策和控制，向上要提升到戰(zhàn)略層次，向下要深入到作業(yè)層次，向內(nèi)要滲透到產(chǎn)品的概念設(shè)計、制造作業(yè)設(shè)計以及工藝設(shè)計，向外要延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶。這屬于整個的價值鏈實施范疇的概括，向上意味著成本管理的目標要服從整個的電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，向下意味著要將作業(yè)的成本管理貫穿在整個成本的管理始終，向外和向內(nèi)意味著，要從企業(yè)的核心內(nèi)部價值鏈的完善和滲透開始，向外部價值鏈延伸，關(guān)注外界的聯(lián)結(jié)，從而最終確定企業(yè)及其價值鏈聯(lián)盟要采取的成本戰(zhàn)略。而對于實施基于價值鏈的成本管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性有兩個主要性能，長期性和實時性。長期性是對于戰(zhàn)略的實施期間而言，說明成本管理在時間維度上要實行完全生命周期的`成本管理，從企業(yè)的不同階段都進行密切的成本特性的關(guān)注，將事前的前饋、事中的實時控制和事后的反饋有機的結(jié)合。實時性是對于戰(zhàn)略的實施過程而言，說明核心的企業(yè)以及其價值鏈的聯(lián)盟要能夠在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，對價值鏈上發(fā)生的業(yè)務(wù)進行實時的跟蹤查詢以及計量記錄，并且實時的控制和評價分析，這是實施價值管理的主要特征，也是基于價值鏈的成本管理所追求的目標。
4、電氣工程項目成本管理的控制方法
4.1對工程項目圖紙的設(shè)計和審核予以重視
對于電氣工程項目圖紙的設(shè)計和選用應(yīng)該是開放式的，以便于有條件時進行系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設(shè)計過程中，設(shè)計人員盲目求全和求大，不考慮工程項目的經(jīng)濟承受能力和投資回報情況，可以對項目圖紙進行競標選擇，并且工程實施人員進行設(shè)計干預(yù)，從而根據(jù)工程的具體情況，運用成熟的材料和技術(shù)，使設(shè)計圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟性和施工便利性。圖紙設(shè)計完成，提交工程項目方之后，項目的組織管理人員要認真準備并且加強對于電氣圖紙的審核工程，尤其對其中影響工程的質(zhì)量和使用功能的方面進行詳細的審核，避免走過場和草草了事的情況發(fā)生。對于圖紙設(shè)計工作方，從事設(shè)計的人員流動性比較大，再加上設(shè)計單位的工作項目比較多，不可避免的會出現(xiàn)一些大大小小的問題。因此，對于電氣工程的項目成本管理，要設(shè)有專業(yè)負責人員在各個專業(yè)和單位之間進行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現(xiàn)，而給后期的工作帶來不必要的麻煩。
4.2對工程項目施工過程中的具體成本使用予以控制
我國大部分企業(yè)對于電氣工程項目的實施普遍存在的問題就是，管理模式過于粗放，工程管理方在把工程任務(wù)分派到各個相關(guān)部門和人員之后，不會考慮是否會按照預(yù)期的進展進行，結(jié)果就會導(dǎo)致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，有時候甚至會只給施工方一個整體的目標和大致的計劃過程，沒有具有的執(zhí)行方法進行控制，這就會造成成本的浪費或者偷漏。再加上一部分項目的管理無序，施工器具和材料的使用不當，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對于全過程的操控不及時，這些問題的出現(xiàn)都會造成成本在一點一滴中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個環(huán)節(jié)進行具體的控制管理。電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質(zhì)量管理合格的基礎(chǔ)之上，因為工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標準體系，保證項目各個階段的結(jié)果都能夠滿足質(zhì)量標準的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學(xué)的手段進行電氣工程項目成本的管理和控制，通過制定整體的項目成本計劃，并且時刻監(jiān)視實際成本的執(zhí)行情況，與成本計劃進行對照，招招呼偏差值和相應(yīng)的原因，然后通過各種控制的方法和技術(shù)，使項目在達到客戶要求的同志，實現(xiàn)項目的目標成本。最后，要通過合理的手段提高整個施工和管理團隊的人員素養(yǎng)，對施工團隊人員進行安全責任和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，對管理人員進行科學(xué)性的管控，避免偷漏財稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因為突發(fā)事件造成的成本浪費。對于項目成本的控制指令直接影響整個施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個過程之中。
4.3對工程項目的成本進度和質(zhì)量安全予以保障
項目進度的管理是指對于工程項目的實施過程，對每個過程的進展程度和最終完成企業(yè)進行管理控制，從而保證項目在正常的時間約束范圍內(nèi)完成總體的目標，也保證了項目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項目進度計劃的制定和計劃的控制兩個方面進行，并且這其中要實時的監(jiān)控項目成本的使用情況，進行記錄和分析。電氣工程項目的進度如果不進行科學(xué)的管理，任其隨意實施，一定會延長工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一味的追趕工期進度，又勢必會加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會給項目留下很大安全隱患。而在保障進度的同時，還要重視對于安全的控制，只有對施工安全進行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對新進員工進行安全教育，并且每天的工作要進行技術(shù)交底，對各個安全設(shè)備和工具落實到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對專業(yè)人員建立安全教育和培訓(xùn)教育，在技術(shù)層面上保證項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對于工程成本的良好性的控制。
5結(jié)束語
我國的工程項目是施工企業(yè)利益的源頭活水，對于工程項目管理必須加以重視，而對于工程項目的管理效益大多都體現(xiàn)在企業(yè)對于工程項目的成本預(yù)算和控制上。對于電氣工程項目的成本管理和控制，要在管理制度、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)成本、物質(zhì)采購成本和人工機械成本等各個方面進行合理的統(tǒng)籌控制，并且定期考核，不斷優(yōu)化管理控制制度。通過以上手段，加強工程項目的成本控制和管理，是施工企業(yè)積累財富、提高自身實力和擴大自身綜合競爭力的重要手段。
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