經營管理論文
在日常學習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編為大家收集的經營管理論文，歡迎大家分享。
經營管理論文1
【摘要】隨著改革開放和社會主義現代化建設進入新的歷史發展時期，國際化和世界經濟一體化趨勢的加強，社會對能源的需求增大，市場對企業提出了更高的要求，傳統的地市級油品銷售企業的經營管理模式已經無法滿足社會的需求和當前企業的發展。在新的市場環境下，優化油品銷售企業的經營管理模式，提高油品銷售企業經營管理的有效性，能夠有效促進油品銷售企業健康發展，提高油品銷售企業的競爭力。本文主要對我國地市級油品銷售企業的經營管理模式進行一些探討研究，淺析我國地市級油品銷售企業目前經營管理中所存在的一些問題，并提出一些相應的解決措施，從而為改善我國地市級油品銷售企業的經營管理，為提高我國地市級油品銷售企業的競爭力提供可行性參考。
【關鍵詞】銷售企業；經營管理；提升
石油化工產品是我國國民經濟中極其重要的一部分，在我國社會的各方面都得到了廣泛的應用，尤其在“十三五”時期，石油和化學工業經歷著由大到強的關鍵時期。我國能源發展“十三五”規劃提出，要著力推動能源生產利用方式變革，優化能源供給結構，提高能源利用效率，建設清潔低碳、安全高效的現代能源體系的重大歷史使命[1]。隨著新時代中國特色社會主義的發展，近年來，我國替代能源發展迅速，開發總量、新增容量、新增投資、消費占比等多個指標位居世界前列甚至第一。替代能源發展在一定程度上改變未來能源供應與需求格局，給油品銷售企業帶來前所未有的影響。展望未來，面對激烈的市場競爭，地市級油品銷售企業要繼續保持在行業領先的地位，除了有過硬的產品和優質的服務，經營管理水平的高低至關重要。建立和完善企業自身管理體系，建設高水平的管理模式，是所有國有地市級油品銷售企業的當務之急。但是，在一些國有地市級油品銷售企業的管理實踐中，存在著管理水平低、銷售渠道局限等問題，影響著企業的發展。
一、地市級油品銷售企業經營管理存在的問題
（一）經營管理思想認識不足
作為國家經濟命脈的石油化工行業，在國家經濟建設中有著舉足輕重的作用，在商品短缺的計劃經濟時代，擔當著賣方市場明顯的主導者角色，享盡了國家方方面面的扶持和保護政策[2]，因此在思想觀念上，不論是管理人員還是普通員工，普遍存在著思想保守、觀念落后的現象。尤其是企業領導者，多年以來按照統一計劃進行銷售，舊的管理理念根深蒂固，具體表現為較重視銷售量或產品質量的提高，而忽視了經營管理的'重要性，把企業發展中的困難歸結為社會的各個方面，如市場、誠信、利潤低、效益差等。但隨著我國進入社會主義市場經濟初級階段，石油價格與國際油價全面接軌，昔日那種“有女不愁嫁”的日子一去不返。企業管理者如不能積極主動地把握市場動向，沒有因市而變制定相應的企業經營目標，或者安于現狀，改革思想和憂患意識都比較薄弱，缺乏發現問題的眼睛，導致經營目標與實際市場發展不適應，就會增大經營風險發生的概率。因此，在社會主義市場經濟初級階段下，地市級油品銷售企業只有不斷更新其管理思想，根據實際情況不斷調整其經營管理策略，制定合適的經營目標，才能獲得長遠的發展。
（二）銷售渠道得不到有效的拓展
在進入新世紀后我國改革開放的程度穩步加深，全社會的經濟獲得空前的解放與發展，社會對石油化工產品在內的全部資源的需求量呈現出幾何倍數增長，同時也促進了我國能源市場發展的快速發展，出現新能源逐步替代石油等傳統能源的趨勢，在這種市場條件下，由于管理者沒有轉變經營觀念，仍有部分地市級油品銷售企業持有“以產定銷”的觀念，表現為重產品生產輕產品銷售、重產品質量輕顧客需求，導致銷售渠道得不到有效的拓展，這種模式無法保證企業在多邊市場競爭中占據優勢地位，造成部分企業逐漸丟失其交易主體的地位，而其對立面消費者由于選擇增加銷售渠道逐漸地在交易中把握主動權。
（三）銷售成本管理控制難度大
銷售成本管理的水平直接影響企業經濟效益的高低。目前部分地市級油品銷售企業對個別項目的成本控制管理措施制定和實施過于簡單化和粗放，沒有對成本指標進行逐級分解和考核等，成本核算仍有較大的控制空間，企業效益得不到最優化的保證。具體表現為，一是運輸成本大，由于油庫位置選址一般臨近工業區或是沿海、油田地區，生產地以及銷售地之間產生運輸成本，同時危險品運輸屬于高風險的運輸，受到多種外界條件的制約，以及存在很多不確定的因素，為保障運輸安全，選擇資質齊全的運輸車隊，必將抬升運營成本。二是通常情況下，油品采購由省公司掌控，通常“以產定銷”，缺乏一定的靈活性，采購成本的高低直接決定銷售成本的高低，制約了經營提升，而采購品種的數量也牽制著銷量，間接影響著成本回收的效率。
（四）管理體制不健全
以20xx年10月中石化股份在倫敦、紐約、香港三地資本市場成功上市為標志，中石化由原來的國有獨資公司變成了由國家控股、銀行的資產管理公司參股及國內外策略投資持股的投資多元化國際公眾公司。伴隨著資本結構的變化，中石化的管理機制也相應發生了變化：由過去的多級法人、分級決策，變成了一級法人，集中決策、分級管理。就銷售系統而言，總部成為投資決策中心，省級公司成為利潤中心，地市級公司成為成本控制中心和資源配送中心，財務實行收支兩條線管理。資本結構變了、機制變了、面對的市場變了，這就要求地市級石油銷售公司要在管理理念、管理方式、管理人員的素質等方面盡快適應這種轉變，做到與時俱進，盡快向建立大型連鎖配送企業的目標邁進[3]，但是改革尚不夠徹底，目前大部分銷售企業的經營管理辦法內容過于單一，地市級油品銷售公司籠統地接受上級監管，沒有因地制宜地提出適合當地的管理體制，對預算管理、收入管理、資金管理等均沒有形成一套完整的管理體系，進而影響了企業效益最大化。
（五）銷售服務的不完善
隨著我國進入社會主義市場經濟的初級階段，客戶對產品及企業服務提出越來越高的要求，客戶不再僅僅需要一套銷售方案，而是全面的集成解決方案，從售前、售中、售后給出全面的合理化意見與建議。因此客戶對服務的質量提出了更高的要求，但部分企業沒有轉變自身的市場理念，缺乏與客戶之間的密切溝通和交流，沒有為客戶提供其所需要的體驗，進而導致經營的機制與管理措施同客戶需求區別比較大，客戶與企業沒有形成較為穩定的合作關系，導致企業的銷售優勢得不到充分的發揮。
二、地市級油品銷售企業經營管理質量提升的措施
（一）運用現代化管理理念，提升管理思想，發揮經營管理的核心作用，提高企業管理水平
經營管理是對企業整個生產經營活動進行決策、計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的管理活動。[4]它貫穿于企業管理的全過程，經營管理是企業最基礎也是最重要的工作，是自上而下的管理活動。人本觀念要求每個管理者明確，管理工作的根本在人，要做到向管理要效益，首先要求企業各級領導充分重視經營管理這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業的各項日常工作中，起帶頭作用，與時俱進改善經營管理思想，要有憂患意識，將市場動態與經營管理結合起來。其次，管理人員還要認識到企業管理與每一個員工的工作息息相關，要廣泛聽取員工的意見，讓員工充分的表達自己的看法和見解，去其糟粕，取其精華，發揮集體主觀能動性，助力經營管理提升。再次，企業中所有員工都要參與到經營管理上，要讓員工認識到公司的經營管理和每一個員工都是息息相關的，公司所作的每一項經營管理決定都直接影響到員工的切身利益。員工在工作的過程中，若是發現公司經營管理存在問題，要及時向公司領導進行反映，提出合理化建議。某地市級銷售企業深知以管理促經營的要義，自20xx年起，通過轉變觀念，嚴細內部管理，不斷凝聚全員力量。如建立大監管格局，緊緊圍繞“完善制度、規范流程、強化監督、突出創效”的工作思路，不斷充實督查巡查力量，完善視頻監管平臺，搭建監管大數據庫，以嚴細實的管理模式促進了經營管理及各事項按進度、按規范扎實有效開展。同時，優化薪酬和激勵制度，引導廣大員工發揚釘釘子、擰螺絲精神，發揮崗位優勢，參與企業的管理，達到了調動全司力量，刻苦攻關各項難題，獲得顯著成效。20xx-2017年來，成品油銷售屢創歷史新高，20xx年總量63萬噸，同比增量6.8萬噸；20xx年總量跨越74萬噸，20xx年總量更是沖破80萬噸大關，取得歷史性的突破，同比增幅9.2%，在全省地市公司里排名第三。體現了轉變經營理念的重要性，是興旺企業、凝聚人心、提高效率、引領方向、把控節奏的有效手段。
（二）優化自身的銷售渠道
中石化銷售渠道重組的總體思路為：依據區域化、專業化、扁平化的原則，以優化物流配送與強化成品油市場為營銷的重點，充分地利用現代的高科技手段，對物流、零售直銷實行專業化的管理，構建管理層次扁平化、業務垂直、崗位權責明確、市場反應靈活的新型經營管理體制。[5]為了順應時代與市場發展的實際要求，近年來，地市級油品銷售企業致力于拓展非油品業務、天然氣業務以及在網絡盲點發展“他有我營”油站，進一步搶灘布點，優化銷售渠道，并取得了初步成效。某地市級公司，多措并舉，深度融合油品和非油品的業務優勢，實現油非互動量效雙增，20xx年，通過油非互動帶動非油品銷售7064萬元，帶動的非油品銷售毛利2303萬元。線上營業額452萬元，其中保險業務1165單，銷售374萬元，有效提升客戶黏度和品牌忠誠度。
（三）提升成本控制的質量
一是最大化本地銷售量，減少資源跨區域流動。加大本地終端客戶的維護力度，最大限度節約運輸費用，降低銷售成本；二是優化物流，在保持經營量增加的情況下，持續降低成本是關鍵。通過優化車輛調配，節約運雜費支出；通過嚴格監控運輸全過程，降低途耗；三是控資金、提效率。精析現狀，深掘潛力，嚴把流失，層層實措施，在嚴控和壓縮資金占用上多管齊下。某地市公司細化管理，促降本減費。一是合理分解下達20xx年經營部、加油站定額費用指標，強化費用預算管理，全年噸費全省最低（289元），對比預算節約15元。二是梳理過去一年千元以上未能取得增值稅專用發票清單，逐項確認，爭取增值稅專用發票降費，創效567萬元；四是積極溝通，拓展采購渠道，一方面，對于銷售產品含有的原始材料、銷售成本以及結構成本、石油產品的市場基礎價格開展綜合的分析以及集中的管理，進而保證自身掌握信息的完整性以及科學化程度。另一方面加強與上游企業的聯系，為自己的銷售過程提供科學的指導，同時有采購條件的公司努力拓寬采購渠道，通過采購物美價廉的產品，降低銷售成本。
（四）建立健全管理制度
制度是一切工作的基礎．沒有制度作保證，任何工作都得不到有效的貫徹落實，有了管理制度就有了明確具體的標尺，才能使各項工作真正做到有章可循。地市級油品銷售企業要想在夾縫中求生存、求發展，必須要加強經營管理工作，要把企業的經營管理理念滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層次，覆蓋企業的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的體制，利用信息技術、互聯網等現代化手段，以成本、效益為核心．加大環節和過程控制，改造企業落后的業務流程和運作模式，進一步提升企業核心競爭力。鑒于制度的重要性，20xx年石化銷售公司改革管理工作要點明確提出，要圍繞效率提升加強制度建設，緊密結合公司改革管理實際和未來發展需要，進一步優化制度體系架構，強化制度閉環管理，加強制度執行情況檢查，加大制度問責力度，著力培育尊崇制度的從嚴管理文化。
（五）優化客戶服務質量，提高售后服務水平
在實際管理機制應用時，需要針對企業銷售的優勢開展集中的管理與整合，促使優勢資源得到整合；需構建完善的客戶需求調查小組，針對客戶的實際意見進行詳細的調查與分析，從而依據客戶現有的真實需求，在根本上提升其銷售的質量，針對不同的客戶提供更為多樣化的服務內容以及服務的項目，保證服務的質量得到優化與升級，保障銷售質量管理的意義得到切實的發揮。
三、結語
目前我國部分地市級的油品銷售企業由于缺乏經營管理觀念，導致企業經營管理得不到應有的發揮。另外，新能源的出現對于油品銷售企業來說挑戰巨大，企業需要認清現實，通過多種的手段提升經營管理，進而保證自身的競爭優勢。
參考文獻：
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經營管理論文2
摘要
工程建設對城市的發展有著積極的促進作用。工程管理可以被看作是工程建設中的保障因素。目標管理機制在工程管理工作中的應用，可以讓工程的管理水平得到有效的提升。
關鍵詞
目標管理;建筑施工管理;應用
建筑工程項目管理工作是一項系統化的工程。隨著市場經濟的不斷發展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對目前我國建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對工程管理工作進行創新，成為了提升工程管理水平的一項重要措措施。目標管理機制的應用就是對工程管理機制進行創新的表現。它可以借助自身的預見性特征和計劃性特征，對工程的管理水平進行有效提升。
一、目標管理的概述
（1）目標管理的概念。目標管理機制是現代企業中廣泛應用的一種新型管理制度。在結合實際情況制定合理的目標計劃以后，在計劃的執行過程中對目標的完成情況進行定期評價，進而在結合實際情況的基礎上，對目標計劃進行調整，是這一機制的主要內容，計劃性是這一機制的主要特征，在這一機制的應用過程中，只有各個環節的緊密配合，才能在規定的時間內完成目標計劃。
（2）目標計劃的編制。科學化、合理化的目標的制定，是目標管理機制中的基礎要素。目標計劃與工程實際情況之間的融合，是工程管理人員在目標制定過程中所要遵循的原則。在目標計劃的編制過程中，管理人員在對人員、設備等因素進行充分考慮的同時，也需要對目標風險進行有效分析。
（3）目標計劃的實行。目標計劃的執行程度對工程的施工進度有著至關重要的影響。對目標執行情況的管理力度進行強化，是目標管理工作中所不可缺少的措施。在對目標進行細化的基礎上，將目標責任落實于個人，可以為目標的實現提供一定的保障。
（4）目標管理控制。目標管理的控制措施涉及到了目標完成情況的總結、評價工作。對前一階段目標完成過程中的經驗教訓進行總結，可以為下一階段目標的實現提供一定的幫助，在對目標完成情況進行評價的過程中，對目標的完成情況和工程對周圍環境的影響度進行綜合評價，是對工程施工目標進行控制的主要措施。
2目標管理在工程管理中應用的作用
（1）調動人員的工作熱情。目標管理機制的應用，離不開各個部門與員工之間的合作。這一管理機制在工程管理工作中的應用，可以讓工程管理的科學性和規范性得到強化。目標管理機制的應用，既是對工程項目管理工作的工作內容進行合理規劃的措施，又是對工程的'管理技術進行創新的表現。目標管理教育的落實，可以讓建筑單位全體職工樹立目標管理理念。對員工的工作熱情進行充分調動，可以讓員工以一種積極主動的態度參與到工程目標管理之中。
（2）對工程管理行業發展失衡的問題進行解決。發展資源的差異性，讓工程行業在新時期表現出了發展失衡的問題。目標管理機制在工程管理工作中的應用，可以在促進資源配置優化的基礎上，促進各個行業之間的公平競爭，這就可以讓工程管理行業發展失衡的問題得到有效解決。隨著工程管理系統的不斷發展。目標管理機制的應用，也可以讓工程施工企業的市場競爭力得到有效提升。
三、目標管理在工程管理中的應用措施
（1）成本目標管理。成本目標管理機制是建立與工程項目的成本計劃之間存在著一定的聯系。工程成本控制工作要求施工單位在工程施工階段，將工程的實際支出控制在相對合理的范圍內，以便對工程的施工進度進行保障。對工程成本的科學預測，也可以讓施工單位有效避免工程項目超支的問題。在工程項目出現超支問題以后，施工單位需要對后續資金的資金來源進行保證。成本目標管理體系的構建主要與以下幾方面因素有關，一是工程的材料費用控制;二是工程的成本控制;三是工程的項目的定額管理。工程項目的造價控制，是成本目標管理中的重要內容。在工程項目的投資階段，相關單位需要從項目的投資成本入手，對可行的控制目標進行確定。在工程項目的施工前期，施工單位需要對采購成本的管理工作進行強化。在工程竣工以后，施工單位還要對竣工決算成本管理機制進行完善。
（2）進度目標管理。施工進度管理目標的確立，與工程的項目施工方案、施工預算、施工圖紙、現場環境和氣象條件等因素之間存在著密切的聯系。施工進度目標管理機制主要涉及到了以下三方面的內容：一是工程施工進度說明的編制工作;二是工程項目施工進度計劃圖的編制工作;三是工程資源需求量的確定工作;四是工程風險分析和風險防控措施的制定。進度計劃說明的編制，可以被看作是進度目標管理機制中的核心要素。它與工程項目的分項工程、工程量、單位和工作日等因素之間存在著一定的關系。客觀性原則是工程進度計劃制定過程中所要遵循的重要原則。
（3）質量目標管理。質量目標管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理隊伍的組件，是質量目標管理模式的保障因素。在施工隊伍的組建過程中，施工單位需要對一些專業知識過硬、實踐經驗相對豐富的管理人員進行關注。從工程的質量目標管理要求入手，對各項質量措施的責任進行編制和規劃，也是工程施工管理隊伍的重要責任。為了對工程管理隊伍的管理水平進行提升，施工單位需要對基于每個成員的質量管理責任制進行明確。質量管理目標的細化，是促進工程項目的施工質量提升的有效措施。在工程質量管理工作中，質量管理目標需要與工程的實際情況相吻合。在對人力資源和工程的施工條件等多種因素進行充分考慮的基礎上，施工單位還需要對以下因素進行了解：一是新時期我國建筑市場的質量競爭的基本形式;二是國家在新時期所提出的新的建筑質量標準和法律法規。第三是業主所提出的質量要求。在對質量管理目標進行細化的過程中，施工人員和管理人員的崗位職責的細化，可以讓他們在質量目標管理體系中所承擔的責任進行明確，進而在對他們的質量控制意識進行率提升的基礎上，讓他們的施工技術和管理水平得到提升。施工現場的機構設置也是質量管理目標分解細化過程中不可忽視的因素。機構設置問題可以被看作是對工程管理目標進行分解細化的主要依據，環環相扣的質量管理體系的構建，可以讓工程項目的施工質量得到有效的提升。因而，目標體系與經濟指標之間的有效結合，可以為目標的可持續發展提供一定的幫助。在將質量管理目標進行細化以后，質量管理目標的落實就成為了讓建筑施工井質量管理達到管理效果的主要因素。
在對具體化的質量管理目標進行落實的過程中，施工單位需要對管理措施、管理范圍、質量標準等因素進行明確，進而通過經濟責任與質量目標責任相結合的方式促進管理目標的實現。為了對工程質量目標的完成情況進行保障，施工單位可以對逐級簽訂目標責任的管理方式進行應用。為了對工程項目的施工質量進行提升，在對目標管理機制進行應用以后，企業也需要構建一個專門從事質量監管的部門，以便對施工質量目標的完成情況進行檢查。在工程的實際施工效果與質量目標之間存在一定差異的情況下，施工單位需要對產生這一問題的原因進行分析，進而借助有效的補償措施對這一問題進行解決。獎懲機制的構建，也是對施工人員的工作積極性進行發揮的有效方式。
四、結論
科學性、預見性和計劃性是目標管理機制的主要特征。這一機制在工程管理工作中的應用，可以在對這一領域存在的問題進行有效解決的基礎上，對工程管理水平進行提升。根據工程施工項目的實際情況，編制合理的目標計劃，可以讓工程施工工作的科學性得到提升。在對工程管理機制進行創新的基礎上，而對目標管理技術進行改進，可以讓目標管理的應用價值得到有效的提升。
參考文獻
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經營管理論文3
一、建立供水企業財務集中化模式
我國的供水企業可以借鑒先進企業的管理模式，建立起供水企業的財務集中化的模式，采取“按步實施、逐層展開”的方式，打造自己獨有的一套財務管理模式，以此來保證供水企業的健康發展。
（一）在資金的使用方面，進行統一的調度管理
使供水企業的各個環節有效的整合，統一建立網上銀行，改變了過去供水企業各個基層環節獨立核算的模式引起的資金沉淀的情況，只有通過集中化的財務管理，才能有效的調動起供水企業各個基層單位的沉淀資金，將之行之有效的進行統一管理調配，這就可以有效提高內部資金的流通。
（二）建立統一的財務核算制度，各個下屬單位都要嚴格按照標準執行
首先，將供水企業的各個下屬單位財務的表格進行統一，將其中的各項指標都進行細化，再通過細化后的表格進行層層匯總，分別相對應的進行核算，這樣就可以很容易得到詳細的數據結果。其次，在財務的數據上進行數據的監控，對于數額相差較大的數額進行詳細比對，并對其中的款項用途做出標注，對處在不同環節的下屬單位的財務管理要做出針對性較強的`管理制度。最后，財務制度要落實到位，并由公司集團成立專門的財務管理小組對下面基層單位的數據進行合理化校驗，對不符合制度的數據進行核算，發現問題就可以及時的進行處理。只有建立了統一的財務管理制度，才能保證企業在財務管理上不出問題。
（三）建立財務數據處理電子信息一體化
網絡體系將供水企業的各個下屬基層單位的數據信息都匯總到公司集團的服務器中，各項信息通過網絡，各個基層單位都可以根據自己不同的權限登錄到網絡平臺上，將基層單位的財務數據通過網絡進行上報，在服務器上可以根據企業的實際運營情況設立相關的關聯關系，方便對上報的信息進行校驗和審核，這樣做可以使供水企業的各個下屬基層單位之間根據供水的關系實現無縫對接。一旦某個環節出現問題，就能及時的發現，同時也可以提高工作效率，降低工作成本，并且可以提供出一整套的完成財務數據，通過對財務數據的比對，可以很快的核算出公司的整體的財務運行情況，并可以根據財務運行情況做出合理的判斷。
（四）企業的管理者首先要轉變觀念、與時俱進
要改變傳統的老國企管理模式而采取科學化、市場化運作的經營理念，要理性分析企業的實際情況及發展階段，制定適合企業發展的財務管理模式。對現有的財務管理人員進行培訓，根據各個基層企業的需求做出行之有效的培訓，并按照平臺的需求，將現有的財務人員組織成專項的財務管理小組，明確各個小組的職責。
（五）優化供水企業流程，并根據實際情況進行財務優化
對供水企業而言，財務管理的流程是和生產環節緊密結合在一起的，通過對供水企業的業務流程來進行財務管理，通過企業各個基層單位的財務管理的規范化，規范供水企業的業務流程，將其中不合理的地方進行修正是必要的。
（六）在企業中，需要一套行之有效的考核系統
作為供水企業從事的是關系到人民生活的一個行業，在生產質量的管理上就更應該有一套強有力的審查考核系統。在審查考核系統中，要明確責任，對每一個工作崗位做出明確規定，實施定崗定量，專人專責。企業應該對企業內部的每一個崗位都做出考核，通過考核篩出企業需要的人才，發現精英。對于工作業績突出的員工要進行獎勵，對工作敷衍了事的要追究責任，只有建立了一個完善的考核系統，才能把企業做大做強。
二、采用新的財務管理模式能夠為供水企業帶來益處
（一）通過財務一體化管理
可以改變供水企業的內部資金結構，將原來的大量沉淀資金合理有效的利用起來，避免供水企業的資金閑置導致的浪費，高度集中的財務管理一體化可以加速企業的資金流通，使得資金在使用上更加暢通。
（二）通過網絡平臺的運用
可以將財務管理大規模的合并運算，將實際生產和財務管理有效的結合起來，保證了各個環節的流暢運行，并且可以實時跟蹤企業的工作進度，并對企業運營中的問題作出快速回應。一個良好網絡平臺，可以有效的提高工作人員的工作效率，降低工人的勞動強度，減少工作人員忙中出錯的概率，為企業的良好發展提供有力的保障。
（三）財務一體化管理為企業發展提供有力的支撐
采用新的財務一體化管理更能根據實際情況作出準確的判斷，從企業的資金流動情況，可以發現企業自身的發展不足之處，同時也可以為企業的發展和實現戰略目標提供了強有力的支撐，在應對財務危機時不會力不從心。
（四）供水企業的合理的考核制度
可以將企業管理者的執行力度一直保持到一線的工人身上，確立了崗位目標者責任化，對企業的自身發展和壯大提供有效的保障。同時也將提升工人的工作熱情，并對工人的行為規范做出了約束，降低了事故的發生概率。
三、供水企業創新財務管理之對策
各供水企業要切實轉變觀念，認識并運用知識資本，準確把握知識經濟的時代要求，不斷提高財務人員的業務素質和道德水平，培養他們的創新意識，對集團公司的財務總體運行情況進行評估和分析，深入學習理論知識，提高知識資本在企業總資本中所占比重。
四、結束語
供水企業使用新的財務管理模式后，可以有效的了解企業的資金流動情況，同時也規劃了企業生產，使每一個崗位都能夠及時的根據當時的工作情況進行調整。在供水企業的財務管理一體化之后，作為企業的領導也可以及時掌握企業的運行情況，為企業的健康發展打下良好的基礎，并可以在解決企業的融資、管理中的問題時提供有力的支撐，在財務的管理上也更加得心應手，在應對危機的時候，可以做到根據即時情況作出正確的判斷，化危為機。
經營管理論文4
1大埔縣森林公園的發展現狀
近年來，廣東省梅州市大埔縣森林公園建設緊緊圍繞建設“美麗大埔”的總目標，充分利用森林多功能性為人們提供精神和物質服務，大力加強森林公園建設、管理和旅游開發，使森林公園的經營水平和服務質量有了明顯的提高，取得了一定社會效益和生態效益。截至2013年底，大埔縣森林公園已發展至18個，總面積10400hm2，其中省級4個、面積6900hm2，市（縣）級共14個，面積3500hm2，是全省唯一建立了4個省級森林公園的縣。
2大埔縣森林公園建設內涵
2.1規劃設計的科學性
森林公園的規劃設計要有科學性，功能區劃科學，布局合理，有地方特色，能滿足群眾生態休閑游憩、體育健身、文化娛樂和宣傳教育等多種需求。例如：大埔縣的廣東五虎山省級森林公園以虎山公園為核心區，以西嶺中國書法公園為發展區，其基礎設施已初步完成，亭閣及周邊景區步行道基本建成。現已建成的景區道路有五虎山莊——五虎山頂——虎山亭登山道長0.95km，路面寬1.2～3.5m；書法公園——埔福樓登山道長2.7km，路面寬1.5m；文武閣——華峰亭登山道長1.1km，路面寬3.5m；書法公園——埔福樓簡易車行道長1.8km，路面寬3.5m；公園內有鄉道、大埔大道、環城大道等多條車行道經過，公園范圍內車行道長度約為9.54km，路面寬3.5～5.5m。作為環繞縣城的省級森林公園，極大地豐富了縣城居民的文化生活，也吸引不少外地旅客前來觀光旅游。
2.2森林資源開發的自然性
森林公園大約有山岳型、湖泊型、沙漠型，林草型、冰川型等10余種。在森林公園的經營中，一定要注重所在區域的氣候和環境的四季變化，按環境氣候的變化制定相應的旅游觀光景點。以大埔縣為例，森林公園主要以林草型為主，開發利用森林資源必須圍繞生態來做文章，吸引更多的城市人來參觀。例如，大埔豐溪省級森林公園，境內峰巒迭嶂，景色迷人，區內的七里溪、暫背溪，兩條山溪清澈見底，拖延而來，蜿蜒流去，匯入汀江，給豐溪這塊“綠寶石”增添了不少迷人的風韻。保護區內群峰峻秀、怪石嶙峋、溪谷清幽，飛瀑急傾，高峽平湖、玉帶明珠、翠竹欲滴，構成一幅幅寧靜優美、自然流暢的風景畫卷。同時森林覆蓋率高，使這里一片茫茫林海，生態環境質量佳，是天然的植物園，植被垂直帶分布較為明顯，繁茂的植被使豐溪孕育了數處山泉、溪流，再加上陡峭的山勢，形成壯麗的瀑布，動感十足，更為豐溪增添了靈氣和活力。
2.3經營理念的發展性
在森林公園的經營中，應當突出森林風景資源的自然特性、文化內涵、地方特色；充分展示和傳播生態文化知識，增強公眾生態文明道德意識；便于森林生態旅游活動的組織與開展，以及公眾對自然與環境的充分體驗；以自然景觀為主，嚴格控制人造景點。
3大埔縣森林公園經營管理存在的問題
3.1資金投入不足
大埔是貧困縣，經濟發展水平較低，財政收入主要用于民生事項，對森林公園投入明顯不足。由于缺乏穩定的投資渠道和上級資金的扶持，使大埔森林公園基礎設施硬軟件建設相對滯后；首先是主要景區、生態景點和道路建設滯后，市民和游客在森林公園內可開展游憩、休閑、健身、娛樂及生態文化教育等活動的場所較少。其次是旅游服務設計相對比較落后，景區內的停車場、游玩、住宿、餐飲等硬件設施跟不上。再次是招商引資難度較大，生態投入收益較低，周期較長，企業對搞生態旅游信心不足。此外還受旅游旺淡季節的因素，影響了森林公園的建設和森林旅游業的健康發展。
3.2旅游產品檔次不高
例如：根據國家林業局測算，2012年全國森林公園創造的社會綜合產值達4200多億元。雖然森林旅游開發創造價值較高，但都僅限于全國比較出名的國家森林公園。而大埔縣森林公園創造的社會綜合產值還遠遠不夠，一年才創造2～3個億的收入。從旅游產品的現狀來看，大埔縣4家省級森林公園的旅游產品還是以原生態的開發為主，旅游產品附加值不高，文化和科普內涵挖掘不夠，旅游精品項目缺乏。公園旅游產品單一，缺乏多元化，整體以生態觀光為主，缺乏參與性強的康體休閑項目，沒有形成大型的、規模化的、能延長旅游者停留時間的度假產品。
3.3人才短缺
公園森林景觀較為復雜，木本植物、草本植物和野生動物繁多，還有古跡遺址多，故事傳說復雜。這些資源都要導游的講解才能增強景觀的吸引力。大埔縣森林公園從業人員專業水平較低，從事旅游工作的'人才缺乏，大部份從業人員不是從旅游規劃設計、園林設計、旅游市場營銷等專業學校畢業，缺乏相應的專業技能和服務經驗，從而影響了森林公園的發展。
3.4宣傳不夠
大埔縣作為林業生態縣，是整個梅州市唯一有四個省級森林公園的縣，但從隨機走訪、發放問卷調查中，許多人對大埔縣森林公園建設情況不清楚，主要是森林公園宣傳手段仍然比較單一，依舊利用梅州日報等傳統媒介宣傳，未能充分利用微信等新型媒介的作用。雖然大埔縣森林公園自然風景資源十分豐富，但缺乏與之相匹配的宣傳與策劃。要使森林公園得到蓬勃發展，在生態建設中獲得利益，在開發建設的同時，廣告策劃、媒介宣傳與形象策劃亟待加強。
3.5管理體制不順暢
目前，大埔縣的旅游資源分屬于旅游、文化、林業、農業、住建等不同部門管理，分工管理的格局導致政府部門大多只能從本部門的業務角度去認識資源、管理資源，造成多部門管理同一個景區，沒有形成合力，結果是沒一個部門管得徹底，遇事時責任不清，造成資源的嚴重閑置和浪費。
4大埔縣森林公園的發展對策
森林公園要修建和完善出入口廣場、車行道、步行道、供電、安全、給排水、管理站、公共廁所、停車場、宣傳碑牌、休憩亭廊、垃圾箱和通訊網絡等必要的配套基礎設施。配套設施建設應樸素自然，力求主題化、特色化、多樣化、多區域布設，融觀賞性、藝術性及文化內涵于一體，并與森林景觀、自然生態環境相協調，與公園功能相適應，規模適度，方便適用。要嚴格控制大型構筑物在基礎設施建設中所占比重。維護森林生態系統持續健康發展演替是實現旅游業和當地社會經濟可持續發展的物質基礎。筆者認為應從以下幾個方面加強森林公園建設。
4.1加強政府引導，形成合力
森林公園開發要以“生態立縣、綠色發展”為指導，以“嚴格保護、統一管理、合理開發、永續利用”為原則，嚴格執行國家有關法規和政策，保護、建設、管理森林公園。政府要加強森林公園生態文化建設，通過設立“生態文化示范森林公園”，影響和帶動各森林公園深入挖掘生態文化內涵，進一步加強森林博物館、標本館、游客中心、解說步道、科普長廓、宣傳解說的標識牌等生態文化基礎設施建設。多方籌集資金，進一步完善園區建設。要設立森林公園管理機構，統一負責森林公園的資源保護和日常管理工作，打破管理體制不順暢問題。省級森林公園要配備5個以上專職的管理、護林防火和環境衛生保潔人員。市縣級森林公園要配備3個以上專職或兼職的的管理、護林防火和環境衛生保潔人員。各級森林公園要落實具體的部門負責公園的資源保護和日常管理工作。
4.2轉變經營思路，多渠道融合資金
由于森林旅游建設資金投入大，收益周期較長，資金引入較困難。因此，政府應該轉變經營思路，在統一規劃、管理的基礎上，制定相關政策，適當利用社會資金，引入企業參與經營的新模式，增加景區經濟實力，鼓勵大集團、大企業、民營資本，采取獨資、合資、合作等形式參與森林公園基礎設施、景區景點、服務接待等的建設和經營，提升森林公園的綜合實力，促進大埔縣森林旅游事業的快速、健康發展。
4.3巧借自然景觀，發揮傳奇效應
隨著人民的生活水平的提高，出門旅游的人越來越多，森林公園的開發建設也隨之不斷增多，競爭越發激烈。為了更好地發展森林公園，增加經濟收入，森林公園應在整體環境上下功夫，在不過多的人為改變環境的同時應依附自然，利用自然特色打造景觀。如大埔縣雙髻山省級森林公園充分利用自然景觀打造旅游文化特色產業就取得了較大的成功。雙髻山省級森林公園距離縣城12km，海拔668m，占地面積10.67km2，因山頂雙峰聳立，形似古代婦女發髻而得名。高等級旅游公路直通山頂，園區峰高林立、竹海幽徑、蕉林松風、幽泉清澈、怪石遍布，天然生成許多石巖石洞，其中一處石室，寬容百人；另一處石窿長千米，從入口到出口，游人可直立行走；又有一處“響鼓石”，腳踩“鼓面”，巨石搖動，名曰“高山打鼓”。旅客可充分感受到自然風光。
4.4堅持科學布局，提升社會效益
森林公園內景區旅游路線的布局不僅關系到公園整體景觀效應，而且關系到人們在景區的停留時間，從而關系到公園的經濟效益。大埔縣很多森林公園大多是1－2小時即可將整個景區觀看一遍，使游客走馬觀花，很快離開，沒有打造一批使游客長時間賞玩的景點。這就要求在森林公園建設時要充分考慮景觀特色的項目建設和游覽線路合理布局，為公園增加經濟收入。這點可充分借鑒黑龍江省鳳凰山國家森林公園管理模式，黑龍江省鳳凰山國家森林公園十公里大峽谷的峽之奇、水之秀，高山奇觀游覽區，每個景觀都讓游人留連忘返，而每個景區的觀光需要一天的時間，這就大大地提高了游客的停留時間，不僅創造了經濟價值又提升了景區的知名度。
4.5旅游產品綜合開發，發揮保健等特色功能
要進一步宣傳大埔生態林業，使更多的人來大埔旅游觀光，要特別注意旅游產品的開發要以市場為導向，可利用動植物資源、空氣負離子資源、潔凈的水資源以及新鮮的空氣、寧靜的環境等開發“森林浴”為主題的健康游樂活動，拓展“森林浴”內涵，引導人們在生機盎然的森林中進行適合自己的各種活動，如漫步、歌舞、野營、瀏覽、探險、娛樂等，直接接受綠色植物所散發的各種物質，以求對自身肌膚、臟腑產生作用，達到保健康體之目的，其情景就如“沐浴”一般。同時應注意加強特色旅游紀念品的設計。
經營管理論文5
摘要：改革開放近30年來,我國的珠寶首飾產業從小到大不斷發展,具有發展面廣、速度快、起點高的特點,取得了很大的成績。通過分析現階段國內珠寶企業的特征、存在的問題，探尋如何從事珠寶企業管理。
關鍵詞：珠寶企業現狀；SWOT分析；珠寶企業管理
1現階段國內珠寶企業的特征
1.1現階段國內珠寶企業的主要特點——以民營企業為主體
根據調查，我國珠寶首飾行業中，民營珠寶首飾公司占75.8%，其中71.8%為家族企業，家族企業已占據我國珠寶首飾業的半壁江山。這其中著名的企業包括有廣東的翠綠、浙江的日月、香港的周大福、謝瑞麟等。而在深圳，這塊目前聚集了全國70%以上的珠寶首飾生產能力的珠光寶地，其黃金珠寶首飾業90%是民營企業，而其中大部分又是家族企業。可以說，是民營珠寶家族企業撐起了中國的珠寶首飾業的天空。
1.2這種以民營企業為主體的中國家族式珠寶企業的利與弊
利處:(1)家族成員之間的信任感很強；(2)家族成員可以共患難；(3)家族式企業管理層的內部沖突容易協調。
弊端:(1)用人的“舉賢”與“避親”問題；(2)財務管理混亂；(3)以“口授”代替制度；(4)老板的能力不能適應公司的發展；(5)缺乏應有的激勵機制；(6)營銷近視癥——缺乏長遠的目標；(7)可以共患難，不能同甘苦。
2現階段國內珠寶企業存在的主要問題
2.1行業集中度低，且集中度有一直下降的趨勢，競爭激烈
根據貝恩對市場結構的分類標準，CR8小于40%，則該產業屬于競爭型市場，沒有一家企業可以絕對操縱市場。而我國珠寶業目前行業集中度遠遠低于40%，接近于完全競爭型市場。最大8家珠寶商占有的珠寶首飾業市場份額一直偏低，僅百分之二點幾，而且除20xx年產業集中程度略有回升外，其余幾年的產業集中度還呈現下降趨勢，這表明我國的珠寶企業間的市場競爭是相當激烈和殘酷的。
2.2首飾鑲嵌飾品加工業具備了相當的水平和能力，但高檔珠寶產品的制作能力仍待提高
十多年鑲嵌飾品加工業的發展，中國的珠寶家族企業已具備了相當的制作水平和能力。據統計，香港有90％以上的鑲嵌首飾是在大陸加工的，有200多個加工廠常年為國外加工首飾，年產值30多億美元，同時還有300多個工廠具備加工外單的能力。在珠寶鑲嵌加工方面，中國的民營珠寶企業有著明顯的產業優勢。但在同時，大量的珠寶企業只是依靠進行批量生產成品首飾，賺取加工費而經營，并沒有成為珠寶銷售渠道終端高額利潤的享有者。與之相對應的，在高檔珠寶產品的設計研發、工藝制作等方面，國內的民營珠寶企業于國外的名店名企仍有不小的差距。
2.3產品差異化小，競爭層次較低
二十多年的行業發展，使得中國的珠寶業呈現出欣欣向榮的發展趨勢，業內的眾多家族企業也已羽翼漸豐。但在同時，但應清醒地看到，中國珠寶業的后發優勢帶來了過快的發展速度，此行業的高額利潤吸引眾多民營資本進入次行業。大量資本的涌入和眾多家族企業的形成，的確對行業的發展起到了積極的推動作用，但由于千店一面，沒有區別，沒有特點;品牌之間，企業之間沒有太大的變化，使得產品同質化嚴重，不可避免的會使中國珠寶業的競爭始終擺脫不了低層次的價格競爭。
2.4中小型企業的銷售方式停留在傳統“坐山等客”模式
內地珠寶企業大多是從家庭作坊、小加工廠，通過做來料加工、貼牌生產逐步發展起來的。現在，雖然企業從規模上、數量上，都有了很大幅度的增長，而且企業規模上去了，產量也上去了，但是營銷管理水平卻仍停留在初級水平。很多珠寶企業，特別是那些中小型企業的銷售方式，更多還是停留在傳統的“坐山等客”模式。
2.5企業自身機制與市場機制不適應,企業管理水平也較低,人才較難留住3運用SWOT對現階段珠寶企業經營管理中存在的問題進行分析
3.1優勢
(1)首飾鑲嵌飾品加工業具備了相當的水平和能力；
(2)產業集群效應開始顯現；
(3)家族企業內部治理機構積極因素：集中的企業所有權和經營權、高效的決策機制、較為完整的營銷網絡；
(4)發展環境的積極因素：確認并保護家族經濟的政治制度、“家”文化、稅收、融資環境的改善、較為完善的行業人才培養機制。
3.2劣勢
(1)行業集中度低；
(2)產品差異化小，競爭層次較低；
(3)家族企業內部治理機構消極因素：人力資源開發和培訓機制不夠完善、激勵機制有失偏頗、缺乏現代財務管理監督機制、營銷網絡水平不高；
(4)發展環境的消極因素：制度性歧視、“抑商”文化、稅收過高、融資渠道較窄。
3.3機會
(1)中國國民經濟快速增長；
(2)大陸珠寶市場的迅速增長；
(3)大陸珠寶市場的迅速增長；
(4)國外競爭對手立足未穩。
3.4挑戰
(1)歐美珠寶商加入競爭；
(2)消費者品味的.快速變化。
可見，中國的珠寶家族企業是大而不強，雖有規模優勢，但品牌不硬，產品不精是其致命傷；現有家族管理模式雖有效率優勢，仍需科學發展和完善。我國的經濟發展有利于中國珠寶家族企業的發展，加入WTO也為眾多家族企業的發展帶來了契機，但同樣面對外來歐美企業的競爭，想要在未來贏得自己的發展空間，中國的家族企業除了要發展優勢，彌補劣勢，更主要的是要以科學戰略的眼光審時度勢，走品牌精品道路，提高自己的產品質量和競爭層次，培養自己的核心競爭力。
4針對現階段珠寶企業經營管理中存在的問題，提出經營管理好珠寶企業的措施
（1）從戰略決策來看，中小企業要用聚焦戰略增強核心競爭力。
中小企業應專注于自己的核心業務，其它非核心的業務諸如物流、設計等全部外包給專業公司去做。國內珠寶企業不但要學會集中資源用于自身核心業務，還要學會利用外部資源降低風險、提升企業競爭力。
（2）從企業品牌形象樹立角度來看，珠寶企業要重視“文化珠寶”，注重珠寶首飾的藝術、文化附加值，挖掘企業與產品的“差異性”，建立新的企業營銷溝通導向，以品牌為基本溝通工具，塑造具有生命力的品牌。
近幾年，有一些先知先覺的珠寶企業開始提出“文化珠寶”的概念，甚至還發出了“按件計價”、“賣珠寶首飾不是賣材質”這樣的呼聲。面臨珠寶首飾“產品同質化”、“價格戰”的殘酷現狀，提出這樣的口號，是打破當前局面的一個很好的途徑和必然的趨勢。但所有的這一切，都只能是在解決好質量與品質方面的問題基礎之上。產品除了要把質量做好，把內涵做足，還要把這些信息通過很好方式傳遞給消費者，促進銷售額的提升，這就需要成功而有效的營銷方法。本土的珠寶企業，特別是一些中小型企業的營銷模式還只是在“小孩學步”階段，所以盡快改變傳統的惰性營銷，才會有新的出路。
（3）從企業內部管理來看，我們要利用好國內這種以家族式為主的珠寶企業的優點，突破家族式管理模式的局限性，要做到：
①引入職業經理人制度，讓家族以外的人參與企業經營管理；②健全制度，規范行為；③健全組織結構，建立經營監管機制；④立足長遠目標；⑤股份和紅利穩定隊伍，調動員工積極性；⑥使公司成為學習型組織；⑦建立良好的績效考評機制，提高員工工作積極性。
（4）從宣傳擴張角度來看，企業要多參加有影響力的國內外專業展會或在專業報紙、雜志上做廣告，以點代面輻射各地市場；并且在有一定市場影響力的地區，進行一些能提升自身品牌形象的推廣及促銷活動，加深該地區的影響力，也能輻射到附近城市；此外，企業要加大二級市場的開發和開拓國外市場（5）從科技創新來看，企業要轉變觀念,實施創新，并且腳踏實地培養人才，為企業走科技創新之路奠定基礎。
綜觀目前我國的珠寶首飾行業,許多企業的規模較小,資金匱乏,產品品種單一,質量較低,且具有分散和不穩定的特點。加入WTO后,從客觀上要求我們的企業在組織結構上應有所創新。因此,有關的行業管理部門,必須轉變觀念,協調步驟,共同發展,增強我們自己的經濟實力和競爭能力,實施“強強”聯合,走集約化、規模化的發展之路。充分利用我國勞動力廉價以及在傳統珠寶首飾加工工藝技術方面的優勢,實施產品創新、加工工藝技術創新和企業營銷管理創新,千方百計地降低生產成本和營銷成本,逐步拓展經營規模,以增強在國際市場的競爭能力,在競爭中求生存、求發展,從而加速我國珠寶首飾產業結構的調整和整體素質的提高。
走創新之路的前提是要有大量的專業技術人才，在全球經濟一體化,知識經濟初露端倪的時代,大力推進科技進步,培養珠寶首飾設計、加工制作、市場營銷和企業管理等方面的專業技術人才,成為進一步發展我國珠寶首飾業的當務之急。因此,腳踏實地地培養我國自己的珠寶首飾設計人才、加工制作人才、市場營銷與企業管理人才,造就一支既懂寶石鑒定、設計制作,又懂經營管理、經營戰略、經濟政策;既能銳意進取,有競爭和創新意識,又能吃苦耐勞具有社會責任感的創新型人才,乃是企業面臨的一項緊迫任務。
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經營管理論文6
摘要：鐵路工程施工建設項目，絕大部分都是在風險包干合同管理模式下運作，面對高標準的建設要求，生產要素成本的大幅提高，二次經營成為鐵路工程項目提質增效的重要途徑。文章對鐵路工程項目施工企業二次經營工作面臨的外部環境，存在的問題，工作原則，實際工作的現狀及問題，工作思路，具體的一些做法及減少審計風險方面進行探討，提高了企業的經濟效益。
關鍵詞：二次經營；創效管理；審計風險
一、鐵路工程施工面臨的外部環境
（一）概預算水平與生產要素成本的快速攀升不匹配
1.人工費成本快速增長。目前鐵路工程施工雖然機械化水平已大幅提升，但仍然需要大量的勞動力，人工費成本占到了總成本的30%左右。近年來人工費單價的快速增長，加大了施工企業的成本，但概預算中人工費單價不足實際成本的1/3，與市場差距太大，按現有的政策又無法進行價差調整。2.地材價格的猛漲加大施工企業的成本。隨著國家加大環境保護力度，對砂、碎石等施工所需主要資源的開采、加工及運輸都進行了嚴格的限制，市場出現供不應求的局面，價格也隨之猛漲，極大的增加了施工成本。
（二）高標準建設要求增加的投入無法解決
1.鐵路工程建設標準逐步提高。隨著行業管理力度的加大，鐵路建設施工要求不斷提高，標準化、機械化、工廠化、信息化要求已滲透至施工管理的全過程，對鐵路工程建設的質量、安全等管理起到了很大的促進作用，但同時也使施工成本大幅提升，但現行的概預算管理辦法并未切實考慮這些因素的影響，只能由施工企業自行承擔。2.竣工交驗的高標準。竣工驗收時設備運營管理部門嚴格按規范標準、甚至高于規范要求來進行驗收，這就迫使施工企業在過程中就必須高標準的建設，嚴格按規范的標準、甚至高過規范的標準來施工[1]。
（三）無法納入概算清理范圍的費用加大施工企業成本
如大臨工程增加的費用，Ⅱb類變更設計，地材價差，受地方影響征地拆遷進展緩慢引起的停窩工損失，因有效工期壓縮后期又需趕工等增加的投入等均在風險包干費中支出，而風險包干費又遠遠不足，無法解決這些費用。
（四）合同外費用爭取難度大
鐵路項目合同外費用簽證、審批的層級多、程序繁瑣、周期長，不確定因素較多，審批的難度較大。設計、建設方出于擔責方面的考慮，沒有主動的積極性。建設方或鐵總公司鑒定中心要對設計質量進行檢查、考核，如變更等合同外費用過多，會影響對設計方的考核。
二、開展鐵路工程項目二次經營工作的重要性
（一）二次經營的概念
所謂“二次經營”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執行合同過程中所發生的一切經營行為。“一次經營”與“二次經營”的界限就在于合同的簽訂。“一次經營”是“二次經營”的前提，也是“二次經營”的基礎；“二次經營”是“一次經營”的重要延續，也為以后的“一次經營”創造條件。
（二）二次經營工作的重要性
鐵路工程的特點決定了它的復雜性：點多線長，工程量大，造價基數大，周期長，不確定因素多；外部條件復雜，合同條件嚴苛，涉及專業多，合同外費用審批程序繁瑣，施工企業面臨巨大的'成本壓力。要想達到或接近預期效益目標，除了強化內控管理，降低工程物耗成本外，還需創新經濟工作思路、拓展收入來源渠道，依法合規的大力開展二次經營工作，實現工程收入合理最大化。
三、開展鐵路項目二次經營工作的原則
（一）依法合規、有理有據原則
工程建設施工必須嚴格遵守國家、行業和地方性法律法規以及合同中的各種約定。正確理解并運用合同條款、法律文件和當地法規作為工程項目可增加投資的主要依據，及時掌握政府部門和建設單位對建設項目的管理思路和工作動向，有針對性地轉變工作重點和策略[2]。
（二）合作多贏原則
一個項目的建設牽涉著多方面的利益,各方有相互競爭的關系,也有相互合作的基礎。這種關系同時也體現在項目部與業主、設計、監理以及地方相關管理部門上,工程項目建設任務能夠保質保量的按時甚至提前完成,這是大家共同合作的基礎。
四、鐵路工程項目二次經營工作的現狀及存在的問題
（一）重視程度不夠，資源配置不足。多數人認為二次經營只是工經人員職責，在資源配置方面缺失嚴重，大多無專職人員負責，且數量不足、職責分工不明確。
（二）缺乏強有力的組織協調。二次經營是全員參與的全過程工作，過程執行涉及到項目內部很多相關部門的協調配合，工程、物資、財務、機電、試驗、征遷等相關部門都需要參與其中，往往協調配合難度大，嚴重影響了工作的進展。
（三）基礎工作不扎實。開展二次經營工作的人員不了解施工現場實際情況，不熟悉施工圖紙，簽證資料不及時，工程變更資料不規范，基礎資料證據不充分，不能形成相互的支撐關系，這是二次經營的致命障礙。
（四）激勵約束考核不到位，職業上升通道不暢，不能充分調動積極性。激勵措施不到位、考核不及時，不按考核結果兌現，挫傷參與人員的積極性。對專職的二次經營人員職業上升空間有限，不能充分調動經營骨干的積極性。
（五）不重視收尾結算階段的二次經營工作，造成效益流失。隨著企業經營規模的快速膨脹，人力資源不足，項目關鍵人員調往另一個項目。導致熟悉過程情況的人員不在，新接手的人員又不了解情況，造成一些能清理回來的合同外費用遺漏，導致效益流失。
五、二次經營工作的思路及方法
（一）必須樹立全員、全過程參與的工作理念。二次經營工作是貫穿于工程施工全過程的經營行為，是施工企業提高項目贏利水平和目標利潤的重要途徑，它的開展離不開項目全體員工的支持和參與。必須領導重視，專人負責，配足、配強人力資源，涉及到的相關業務部門要有熟悉過程的人員參與。
（二）必須建立完善的管理體系。二次經營工作的內容及范疇，涉及到方方面面，必須做出具體安排部署，做到計劃周密，分工明確，通過調動全體員工的積極性、主動性和創造性，全方位、全過程地開展二次經營工作。
（三）激勵約束考核措施到位，兌現及時，建立專職人員職業上升通道的機制，充分調動參與人員積極性。激勵措施必須到位，營造全員參與的氛圍，對作出貢獻的人員要加大激勵的力度，兌現及時。建立專職人員職業上升通道的這樣一種機制，提高積極性。
（四）營造良好的二次經營外部環境，溝通協調到位。現場施工按建設單位要求保質保量的按時完成，樹立良好的形象，這是取得各方信任的基礎，才可能營造良好的外部環境。過程中資料簽認、文件編制、主管部門審查，提量、編制、審查這幾個程序就表明了每個階段需根據進程與各階段負責人員進行溝通，這樣才能保證最終的二次經營結果。
（五）重視收尾階段經營創效的重要性。在竣工結算階段要把需要的人留下，把前期遺漏或沒做完的變更設計、價差調整、新增工程等補齊，確保效益收入的完整性。
六、鐵路項目開展二次經營工作的一些具體內容及做法探討
（1）理解合同、熟悉條款、掌握政策、熟悉各項費用的審批流程。（2）建立有效的溝通協調機制，做好全方位溝通，處理好相關方關系，取得理解、信任和支持。（3）做好先期的二次經營規劃，根據進展適時完善補充，參考類似相關成功的經驗和做法用以借鑒學習。（4）對重點工作實行專項安排，及時有效的推進。對計算或分析工作量大的專項工作，進行專門安排集中辦公處理，制定完成時間節點和目標進行考核，才能得以快速推進，如施工圖量差復核等。（5）對無成功先例的經營題材實行重點攻關。制定詳細的推進工作計劃，指定專人負責各環節的工作。請行業內相關專家進行論證，找出有利依據，出書面意見，先溝通說服設計、建設方，再正式會議討論，取得相關方的理解和支持，才有可能取得突破。
七、減少審計風險的措施建議
（一）基礎及支撐資料的完善。必須要完善相關的基礎及支撐資料，確保邏輯合理、依據充分、資料完善，才能經得起推敲及檢查。
（二）相關紀要內容的表述準確。紀要中變更設計的原因，是確認變更責任的重要表述，必須清晰準確，不能是參建一方的責任，否則就由責任方承擔變更的費用，該項變更也就無法繼續推進，只能是地質條件變化、不可抗力影響、政策法規變化、標準提高等類似原因。
（三）施工進度與材料消耗、質檢及檢驗批資料、試驗檢測相關資料必須要完全匹配。
（四）財務賬目資料的匹配。材料物資采購、工人工資發放等，財務賬目都顯示得很清楚，資金流也能從另一側面反應出施工的內容及進度，必須要與現場實際情況相吻合。
八、結束語
綜上所述，二次經營是貫穿于工程施工全過程、全員都要參與的經營行為，是提質增效的重要途徑。盡管施工企業面臨嚴峻的形勢，但只要高度重視二次經營工作，精心組織，周密策劃，狠抓落實執行，百折不撓，相信能取得較好的經營成果。
參考文獻
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作者：羅軍華 單位：中鐵五局集團第一工程有限責任公司
經營管理論文7
摘要：單位內部審計制度是一種客觀、獨立的活動，機關、企事業單位適應市場經濟的發展，建立起一種經濟管理方式，能夠保證單位良性發展。醫院作為一個獨立的經濟主體，順應醫療政策，建立科學高效的先進醫院管理模式，更好地為人民服務，也建立了醫院內部審計制度。使理念發生變化，注重內部審計這種工作，不僅可以使醫院的社會地位得以改善，還能增加收入，更是推動了良心發展，可以發揮出不可小覷的作用。
關鍵詞：內部審計；醫院；經營管理
內部審計制度是我國市場經濟產生的一種管理模式。內部審計系統在保持高工作效率和節約資源方面能夠客觀上起著重要作用[1]。病院內部審計的基本功能是效勞和督促，其基本落腳點還是推動良性發展。尤其是在如今這個構建和諧主義社會的大背景下，創立出一個合理的審計制度就是能夠讓醫院運作起來更好更快，建立出一套完整的管理方式，能夠推動醫生與患者關系達到一個新的高度，也是醫院話語權的強有力保證[2]。
一、醫院內部審計現狀
(一)內部審計機構設置不獨立
現在，許多醫院內部審計機關的建立并不是出于對打理醫院的必要，而是由于一些原因，如醫院創建升級，“你要我，我要建設”的情況更為普遍。一些醫院沒有設立相應的內部審計機構，但內部審計機構，財務部的下屬機構，或內部審計機構紀檢監督之下，希望審計機構能夠單獨的存在，內部審計督促和效勞的用處得到更好的發揚。
(二)方法不夠先進并且被人忽視
在如今這個社會，我國醫院大多數的情況就是審計這一塊沒有得到應該得到的待遇，一直處于一個比較尷尬的境地，其根本原因還是醫院的領導人員一心撲在了其他工作中，忽視了審計工作。在當代社會中，很多的醫院采用的還是原來老舊的手工方式，只有很少一部分醫院跟上了時代的潮流，使用計算機來進行審計，沒有發揮出這個時代的優勢，這樣審計就很難推廣。
(三)對醫院內部審計認識不夠
許多醫院的工作人員覺得，內部審計的要求，就是找“故障”，一些醫院高層不清楚或懂得內部審計的職能和作用很小，并設置內部審計機構閑置不用或不知道如何使用，那就是：“我讓你決定，你只審查”，這是很難開展內部審計工作。同時，內部審計人員也有“審查自己工作公司，面子很不好撕破，工作進行的很不容易，不方便去開罪同事”等模塊，上到高層下到醫院的護理人員都覺得內部審計這一環節可有可無，只是敷衍相關的檢察通過而設立組織，這些原因都導致了內部審計組織沒有理想中的位置。
(四)審計人員能力欠缺
首先，很明顯的是，審計要求更高的能力和專業職員。一個好的審計師首先需要擁有極高的政治覺悟，堅定的擁護中國共產黨，其次要通曉各種審計的技巧，只有這樣，才是一個合格的審計師，才能達到醫院對于審計工作的要求。中國如今的醫院審計組織將作為醫院內里審計的專業人員從會計部門調派。在醫院審計領域，如果你只是會審計的技巧，那你肯定是無法干好這個工作，除了掌握審計的技巧，還需要你懂得審計管理知識。這是醫院內部審計活動的原因，有些薄弱，品質不高，導致醫院審計效率的釋放，嚴重減少醫院審計活動對醫院部門的監督。
二、醫院內部審計改進對策
(一)明確審計機構的地位
醫院審計組織取得應有的成績，首先需要在醫院里的位置是明確的`，醫院的內部審計機構，必須是一個單獨存在的組織，所有的事務應直接向醫院的合法代表人匯報，在整個系統中建立審查機構的權威地位。如果審計工作缺失威望，那么審計工作的就顯得沒有那么重要，變得更加無足輕重，變得更加可有可無。審計機關的設立，必須賦予審計人員一定的處置權，使其具有一定的處置能力問題，向更高層次的內部審計工作，得到組織的重視。
(二)信息化建設和拓寬審計內容
計算機的飛躍使各行各業的繁榮都變得更加方便、有序。醫院應該適應信息技術發展，學會使用當下的工具來更好的完成工作。審計人員必須要在使用先進的科技——計算機的基礎上，盡最大努力去掌握信息檢索技術，避免犯錯誤，及時糾正醫院運營審計過程中的信息。在這個基礎上，醫院審計的領域不僅局限于監督，但也要與國家醫療改革這個背景相容，也要與醫院的收入不能違背。通過服務和客觀監督并行模式，使得醫院工作部門工作效率和管理水平大大進步[3]。
(三)建立健全審計管理制度
由于管理體系的持續改進，管理已成為企業管理的一個重要方面，只有管理系統的實現，可以避免人為因素造成的最大程度的偏見和不公正，醫院審計管理系統，可以采用責任制，制定審計機構的領導者，主持領導審計工作的操作，負責審計結果，審計人員的問題，根據懲罰的嚴重性，連帶責任的領導者[4]。
三、結論
醫院內部審計工作是醫院管理的一個重要領域，在我國提出醫療改革的背景下，促進我國服務的今天，審計工作又一次成為醫院發展的新的績效水平的突破，但必須指出的是，在當下醫院審計工作還是有著很多的不足與問題，在醫院管理水平的進步這一方面起到了阻礙的作用，面對這種情況，我們應該盡全力去改革審核工作，去除弊端，發揮優勢，使得醫院更好的為社會以及人民服務。
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經營管理論文8
摘要：財務管理是每個企業管理工作中的核心，只有做好財務管理工作，才能保障企業生產經營活動的正常運行。因此，企業必須意識到財務管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業的財務管理水平。本文介紹了財務管理工作的重要性，在此基礎上，對當前企業財務管理中存在的問題進行了探討，并提出了加強企業財務管理的措施。
關鍵字：財務管理；經營管理；預算
引言
財務管理是企業生產經營活動中的重要部分，隨著我國市場經濟的進一步發展，我國企業的經營不斷變得更加社會化和現代化。這種情況下，企業才財務活動越來越多，財務工作也變得越來越復雜，財務管理在企業管理中起著越來越大的作用。因此，企業必須注重企業的財務管理，確保資金的合理科學運作，保證賬目的透明，從而確保企業的長期穩定發展。
一、財務管理在企業經營管理中的重要性
根據管理的內容和對象，企業的管理可以分為物資管理、技術管理、生產管理、財務管理等方面。在這些管理部分中，財務管理是一個相當重要的方面，企業的管理離不開財務管理。企業的財務管理關系到企業的資金投放、籌集、分配和運用，同時還決定了企業的決策、控制、考核等方面。在市場經濟中，由于企業需要進行不斷地改革和創新，財務管理對企業管理中的其它方面都有著非常大的影響。財務管理工作的優劣會直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業的財務管理還直接關系到企業的利益，優質的財務管理會提高企業的利潤。
二、企業財務管理存的問題
１．財務管理制度不夠完善
由于受傳統計劃經濟的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業對財政管理不夠重視，財政管理水平低，這種情況下，財務管理人員由于業務不夠多，對財務工作不夠熟練，財務工作人員業務水平不夠高，同時，企業對財務會計隊伍的建設也不夠重視，導致財務會計部門人員變動大，隊伍不夠穩定。因此，由于財務會計人員的素質不夠高，當受到利益的引誘時，在利益的驅使下，就會作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監督和考核制度，無法對財務人員進行監控和管制，導致財務人員經常做出一些違反法律的事情。
２．財務管理制度的執行力不強
在實際的經營管理中，企業會根據在實際情況對管理制度和財務管理出現的問題不斷進行改進和創新，使企業管理制度能夠最好地促進企業的生產經營。但是即便企業的財務制度能夠不斷地改進，最終形成一個比較完善的財務管理制度，但是制度畢竟需要人的執行才能成為促進企業發展的動力，否則就只是一紙空文。但是，當前許多的企業的財務管理制度都存在執行力不足的現象。財務管理人員的素質不夠高，雖然有制度的知道，但是在實際操作中還是會出現許多不按照制度操作的情況。
３．沒有有效的發揮財務管理的職能
財務管理部門是企業的重要部門，在企業的管理中，能否發揮財務管理部分的作用直接關系到整個企業財務事務的控制。但是很多企業的會計由于工作繁忙，導致他們主要的工作都是管理和報賬，沒有足夠的時間和經歷來管理企業其他事務。
三、加強企業財務管理的具體措施
１．采用合適的`財務管理方式
在現代社會中，企業的競爭越來越激烈，而在一場競爭激烈的角逐中，企業的市場占有率直接影響企業的競爭力，是關系到企業能否可持續發展的重要因素。因此，企業若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業的市場占有率。為了提高企業的市場占有率，在提高企業技術生產力的同時，也要做好企業的管理工作。只有將企業管理得井井有條，才能夠使企業集中精力抓生產，提高企業的生產率。提高企業的管理水平可以通過引進國外先進企業的管理方法，與自身企業相結合的方式，摸索出適合自身企業發展的財務管理模式，從而提高企業的生產率，進而提高企業的市場占有率。
２．對企業的財務管理進行嚴格而有效的考核
在企業的管理中，必須對企業的財務管理情況進行分析和考評，也就是財務管理考核。對企業的財務管理狀況進行嚴格有效的考核，不僅能夠幫助企業了解企業的財務狀況，還能幫助企業預測之后的財務情況，從而進行準確的資金預算，還能在日常生活中指導財務管理人員的財務管理工作，財務管理人員能根據這些結果采取措施解決財務管理中出現的問題，更好地對企業的財務事項進行管理。
３．實行全面預算
在企業實際操作中，通常會在每年年底分析當年企業的財務狀況，并且根據前一年的分析結果研究下一年的目標，做出財務預算的初稿，初稿經過企業管理人員的審核后，便可以投入到實施當中。
４．提高財務人員的專業素質
在選拔會計人員的時候，一方面要對應聘人員的專業知識加強重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協調能力，這樣不但具有一定的專業水平，還可以對企業的各種財務關系進行妥善處理。另外企業也要不斷的開展一些專業知識交流會或者直接定期進行培訓，優化會計人員的知識結構，提高會計人員專業知識水平。
四、結語
隨著社會經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越大，在這種情況下，企業的管理水平直接決定了企業的核心競爭力，直接關系到企業能否實現長遠可持續發展。在這種情況下，企業必須及時認識到財務管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財務管理中出現的問題，并針對這些問題，采取相應的解決措施，保障企業的經濟效益，實現企業的長期穩定發展。
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經營管理論文9
一、企業經營管理思想現代化
企業經營管理思想的現代化是指企業經營管理的指導思想要符合現代企業的經濟功能賦予的經營觀念。現代企業的經營觀念主要有：
1．戰略觀念。戰略觀念就是要全面系統地看問題。戰略觀念最重要的有兩點，一是全面系統的觀點，即全局的觀點。二是面向企業未來的發展觀點。面向企業的未來，包括市場的未來、產品的未來、技術的未來、企業組織的未來、企業人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。
2．市場觀念。市場觀念就是企業必須根據社會及用戶的需要來組織生產經營活動。市場是企業存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業了解市場。其次，要確定對策去占有市場，贏得市場。
3．用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。
4．效益觀念。社會主義企業的效益觀念是經濟效益與社會效益統一的綜合效益觀念。在經濟效益上要注意微觀經濟效益服從宏觀經濟效益。在保證宏觀經濟效益的前提下，企業講求經濟效益，著重在經濟上的收益。企業要獲得經濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務；對內如何降低成本。
5．競爭觀念。競爭是商品經濟發展的產物。施工企業的競爭主要表現在：質量以優取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發展。所以，樹立競爭觀念是當前企業指導思想中最為深刻的轉變。企業在競爭中必須牢記“質量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。
6．時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業經營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業的一切生產經營活動中要講求效率，這是企業贏得時間的最為重要的途徑。
7．變革觀念。變革觀念就是要求企業保持對外部環境的適應性。企業的經營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業在經營管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據外部環境的變化適時地進行調整和變革。對此，事前要有預測，環境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。
8．創新觀念。變革觀念的發展和深化就是創新觀念。企業要在競爭中取勝，關鍵在創新。為此，企業要在市場上努力發現新的需求、新的用戶、新的機會；在生產上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備；在經營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創經營管理新局面。
二、企業經營管理組織現代化
經營管理組織是指從事經營管理活動的人們之間的協作體系。經營管理組織現代化的主要標志是企業管理工作的高效率。經營管理組織現代化主要體現在：
1．管理體制方面。包括國家主管部門對企業的管理和企業內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系，使各級具有主動關心其經濟成果的.能動性。
2.生產組織形式方面。企業應能適應外部環境的需要，具有不同程度的專業化和聯合化形式。
3.組織結構方面。根據系統性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。
三、企業經營管理方法現代化
所謂經營管理方法，就是用以達到經營管理目標，實現經營管理活動的方法。經營管理方法的現代化，就是在管理方法中應用現代科學技術成果，包括技術科學和社會科學的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現經營管理的目的。根據在經營管理活動中起作用的規律不同，經營管理方法有以下幾類：
1．經濟規律所制約的管理方法。即運用經濟手段管理的方法。例如企業內部以經濟責任制為內容，以經濟利益為動力，經濟控制為手段的管理方法等。
2.反映生產組織和生產技術規律的管理方法。屬于這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。
3．反映有關人的活動規律的管理方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。
4．反映行政和政治工作規律的管理方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。
在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業務技術方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。
經營管理方法現代化有以下特點：標準化，指管理工作的內容、程序做到條理化和規范化；定量化，指管理方法從定性發展到定量，從單憑經驗發展到“讓數據說話”；系統化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現了現代管理方法的系統性、最優性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。
四、企業經營管理手段現代化
這是指為適應經營管理工作高效率的要求而采用現代化的技術手段。主要包括：
1．信息傳輸、收集手段的現代化。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統等。
2．信息處理手段的現代化。主要是電子計算機或系統的應用。
企業經營管理現代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯系、互相依存的，應該協調發展。其中，經營管理思想現代化是核心；經營管理組織現代化是保證；經營管理方法現代化是措施；經營管理手段現代化是工具。
經營管理現代化和科學技術現代化，是實現四化，建設高度物質文明不可缺少的兩個方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的。科學技術是知識形態的生產力，管理也是知識形態的生產力。在國外，把科學、技術、管理看成現代文明的三足鼎。可見，管理的地位是很重要的。
當前，我國同發達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經營管理方面的差距更大。我們在實現生產技術現代化的同時，必須強調經營管理現代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業的實踐證明，實行經營管理現代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經濟效益。所以，可以把經營管理現代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經營管理的思想，開發和利用好這一資源。
經營管理論文10
摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深化，社會市場經濟體制正在逐步確立，銀行業在國民經濟運行中的地位和作用日益突出。銀行業已由過去人們熟悉的傳統借貸業務發展到今天幾乎無所不為的“金融百貨公司”。根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(20xx-2020年)》及我國其它相關法律法規，對應用型金融人才的要求越來越高。《商業銀行經營管理》作為金融學專業的核心課程，是一門理論與實際聯系非常緊密的課程。因此，在教學過程中應結合課程特點，針對教學存在的主要問題，進行課程教學過程改革，注重理論與實踐的聯合，增加實踐性教學方式、方法的探索，以培養應用技術型人才為目標。
關鍵詞：教學改革；商業銀行經營管理；金融專業
一、課程特點分析
(一)課程內容更新速度快
伴隨著經濟全球化、金融一體化的趨勢，商業銀行未來發展方向和發展模式也逐步越來越清晰，發展速度也越來越快。因此，教學內容需要隨著銀行經營管理環境的變化而不斷的改革。而教學使用的教材更新速度往往是滯后于時代發展速度，這就需要教師在教學中，隨著商業銀行發展改革不斷的調整更新教學內容，而不能照本宣科。
(二)學科綜合性強
自20世紀80年代以來，隨著金融經濟形勢的變化，商業銀行的經營環境發在了重大而深刻的變化。來自于證券業、保險業的挑戰，商業銀行之間的競爭以及金融監管方式和力度的變化，迫使銀行進行了全面的調整，并出現銀行業務的綜合化、資產證券化、金融創新全面化以及經營管理電子化等許多新的變化及發展趨勢進一步加強。因此，除需要學習商業銀行經營理論課程之外，還需要保險學、證券投資學、財務管理學等知識，作為本課程業務操作和經營理論的學習基礎。
(三)課程實踐性強
課程主要內容涉及到負債業務、資產業務、表外業務及國際業務等業務經營的內容。這些業務操作、各項管理都需要實踐操作增加感性認識以及掌握各項業務之間的聯系。
(四)宏微觀相結合
商業銀行經營管理學是一門微觀經濟學的分支學科，它的研究對象是商業銀行，經營管理原則必須遵循安全性、流動性、盈利性三原則，但商業銀行的經營管理活動又是在宏觀經濟發展的基礎上進行的，它與整個宏觀經濟的發展呈現相輔相成、互相制約的關系。因此，該課程具有微觀經濟與宏觀經濟緊密結合的特征。
二、教學環節存在的主要問題
(一)課堂教學內容與實際經濟現狀脫節
在課堂教學中，教師往往比較依賴于教材。而教材的內容又通常是滯后于現實經濟生活，以至于教學內容呈現滯后性、不夠前沿，不利于學生的發展。
(二)重理論教學輕實踐操作
在教學環節中，由于受到種種因素的制約，課堂教學還是以理論教學為主，以教師為主。學生被動的接受教師講授的范圍。這種“填鴨式”教學，使得學生感覺空泛、乏味、實踐運用價值較低、這種模式還是屬于傳統的應試教育。并不能將理論與實踐有效結合，做到理論服務于實踐操作，理論支撐實踐操作。
(三)考核形式單一
目前，大多數高校課程考核往往是教師通過復習指定書中的重點內容，學生通過背誦，最后通過筆試進行考核。而在考核內容上也是以理論代替實踐操作，學生通過考核了解了概念、意義、作用等理論知識；但對實踐操作的能力沒有幫助。
(四)教材滯后性嚴重
由于銀行業發展速度較快，國家相應的金融法律法規也會隨著行業的發展不斷的'修訂，但教材內容很難做到與時俱進，內容往往滯后于實際經濟生活的發展，教學案例也是相對陳舊的案例。
三、教學改革思路設計
(一)以應用能力為導向，實行需求傳導式改革，創新人才培養模式
1.面向應用，改革課程教學框架圍繞人才培養目標、科學調整課程結構。增加相應實踐教學課時環節，實現課程體系的整體優化。商業銀行業務經營該課程是運用性較強的學科，應增強實踐環節操作，以培養學生的操作能力，達到培養應用技術人才的目標。商業銀行行業的發展以及國家金融政策的修改，隨著時代的發展往往比較迅速。教師在教學中往往由于受到各種限制，很難快速把握行業發展的動態。因此，我們需要實習實訓基地作為共建單位，直接參與課程的設計、評價，全面推行基于實際應用能力培養的案例教學、項目式教學和虛擬現實技術應用。2.面向應用，改革教學內容與方法適應經濟社會發展的需要，及時更新教學內容，加強教學內容的先進性，同時根據銀行業崗位需求對人才的知識、能力、素質的要求組織教學內容。圍繞應用型本科人才培養，加強教材建設，建設有特色的校本教材。該課程的特點就是行業發展速度快趨勢國際化，教材內容容易滯后，我們可以以課題組的形式進行研究修訂教材。針對應用型人才培養的要求，選擇和運用適合的教學方法，充分利用現代信息技術、手段，積極開展專業重點課程的“微課堂”、“網絡課堂”建設，提高學生學習興趣，促進學習效果，培養學生學習興趣。同時，課堂由于教學時間有限，學生未能在課堂上消化吸收的知識，可以通過網絡課堂等形式進一步強化。3.面向應用，強化實踐教學。根據銀行業特點、專業技能要求與業務流程構建知識教育體系、專業技能訓練體系和實驗實訓實習環境。按照知行合一的要求，實現理論學習與專業技能訓練緊密結合、有序銜接、相互促進和螺旋上升。加大課內課外教學資源的整合與優化，構建銀行業實驗、實訓、實習“三位一體”的實踐教學模式。分層次、有重點、有目標、優化實踐教學體系，結合實驗教學、課程設計、學科競賽等實踐教學環節。
(二)依托應用型服務平臺，提高協同創新能力
1.學校依托的區位優勢，積極推進校地合作、校企合作、校校合作通過該課程的教學改革，以帶動課程群的改革，通過積極構建“合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展”的“政產學研用”合作機制。保持教師在教學過程中教學內容的與時俱進，將更多的社會現實經濟案例帶入課堂，引發學生的思考；同時，可以提升學生的分析問題、解決問題的能力。2.依托學校建立的實習實訓基地，深入校企合作模式通過加強校企合作，嘗試推行“嵌入式”、“訂單式”等人才培養模式的改革創新。一方面，更加明確人才培養目標與規格；另一方面，更加有針對性強化學生的實踐操作能力并且提高了就業率。使得我們培養的人才是真正社會所需要的，而不是只懂理論與社會相脫節的學生。
(三)強化專業能力建設，促進師資轉型
1.加強“雙師型”教師隊伍的建設由于該課程屬于金融學專業核心課程，課程實踐性較強，對教師的綜合能力要求較高。因此，應加強“雙師型”教師團隊建設，積極推進“雙聘”制度。2.培養學科帶頭人通過內部的培訓外派學習，逐漸培養學科帶頭人。教師作為校企合作的重要內容，每年選派專業教師到相關合作企業，參加頂崗實踐或者掛職鍛煉。
(四)完善應用型考核體系，提高人才培養質量
1.以課程改革為契機逐步完善課程考核體系以商業銀行經營管理課程改革為契機，完善金融學專業課程群考核體系。傳統單一的考核方式對人才的培養有著較大的局限性，學生通過考前突擊背誦就可以結業一門課程，但實際知識的掌握、分析問題及解決問題的能力、實踐操作能力的情況很難真正了解。制定突出應用型本科教育要求和應用型本科人才特點的考核評價體系與指標，建立人才培養的多元化考核機制。建立以應用能力為主的質量評價體系，以及評價方法的多元化。采取定性評價與定量評價相結合的方法。將“理論+實踐雙考核”體系引入課程改革中。不僅注重理論基礎知識的掌握，更強調實踐操作能力的培養，其中包括分析問題與解決問題的能力。2.完善理論教學和實踐教學環節質量監測標準圍繞應用型人才培養目標、規格，修訂與完善理論教學和實踐教學等各主要環節質量標準以及有關專業建設、課程建設、實驗室建設、實習基地建設、教師工作等方面的質量標準和規范。在今后的教育教學中，教師應積極探索實踐性教學的新方法、新思路，以期培養適應社會發展的創新型金融人才的目標。
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經營管理論文11
摘要本文闡述了在園藝植物種子生產與經營管理學教學改革中的思路和實踐，提出了優化課程體系、精選教學內容，采用多種教學方式激發學生學習的主動性，充分利用校外教學資源、加強實踐教學等課程改革措施，以期為推進課程教學改革提供借鑒。
關鍵詞園藝植物種子生產與經營管理學；教學改革；措施
園藝植物種子生產與經營管理學是伴隨著我國園藝種子商品化、產業化和市場發展應運而生的一門新課程。作為一門交叉學科，其以園藝學、經濟學、商品學、市場營銷學、管理學和農產品貿易學等為理論基礎，兼具農業技術科學和行業管理科學的特點，實踐性和應用性較強。園藝植物種子生產與經營管理學為河南科技學院園藝專業本科生選修課程之一。通過課程學習，學生可以了解種子生產、營銷、經營、企業管理、行政管理與執法等方面的內容[1]，達到使學生能夠靈活運用所學知識解決種子生產及經濟領域內實際問題的教學目的。目前，社會對種子生產與經營管理人才的素質要求越來越高，為了進一步提高教學效果，激發學生學習的主動性，有必要對園藝植物種子生產與經營管理學的教學內容與方式進行調整與改革。
1教學中存在的問題
1.1教學方式單一，內容滯后
在傳統的園藝植物種子生產與管理學課堂教學中，教師占主導地位，整堂課幾乎以教師課堂板書和講解為主，這種填鴨式教學忽視了學生在教學活動中的主體地位，很難激發起學生的學習興趣。此外，目前教學中使用的教材內容較陳舊，種子市場創新的營銷策略在教材中很難及時體現，遠不能滿足當前種子行業的發展需求[2]。因此，必須對相關內容更新，以適應當前種子生產與經營管理發展需求[1]。
1.2教學內容多，缺乏實踐教學
園藝植物種子生產與經營管理學內容包括各類園藝種子生產、市場營銷、經營策略、企業管理、行政管理與法律法規等內容[3]，各部分內容繁多且與之對應的實例補充內容較多，而課程安排學時僅32個，這在一定程度上增加了授課教師的授課難度和學生的學習難度。同時，園藝植物種子生產與經營管理學課程具有實踐性、應用性較強的特點，傳統教學安排缺乏實踐教學，從而造成學生分析問題、解決問題的能力較差。
2課程改革措施
2.1優化課程體系，精選教學內容
園藝植物種子生產與經營管理學涉及內容面廣，講授內容可依據教材，但不拘泥于教材。課程改革結合國內外種業發展，對教學內容進行了精選與優化，重點突出了種子生產管理、種子商品與市場、種子市場營銷及種子企業管理4個部分內容。課堂講授以基本理論知識為主，并結合學校網絡平臺補充教授相應新技術、新知識及行業發展熱點問題，使教學重點更加突出，彌補了課時不足的限制。
2.2采用多種教學方式激發學生的學習主動性
教學只有以學生為本，才能調動學生學習的積極主動性。為了突出學生的主體地位，激發學生的學習主動性，在教學過程中結合種業相關的'熱點問題設置一些討論題目，鼓勵學生踴躍表達自己的觀點，激發學生的學習激情，逐步培養其分析問題和解決問題的能力。為了增強學生的體驗，在課堂上模擬種子市場營銷、企業創辦、種子審定等場景，由學生扮演相應角色，用所學理論知識去解決實際問題。授課內容應緊密聯系實際，如在講授種子研發時，以世界著名種子企業孟山都公司、先鋒種子公司和先正大種子公司為例，講授種業研發的策略及異同點。在講授種子市場營銷和企業管理模式時，以奧瑞金種業股份有限公司、長城種業股份有限公司和登海種業股份有限公司的經營模式和理念作了比較分析，這樣便于學生理解、記憶。
2.3充分利用校外教學資源，加強實踐教學
隨著種業的不斷發展，園藝種子生產與經營管理的技術也日新月異，教師也不可能完全精通種子生產與經營管理的各項技術環節。為了讓學生及時了解本學科的新技術，每年邀請2~4位種子企業專家走進課堂，針對目前種子生產與經營管理的新技術、新方法做專題報告，并讓學生與專家進行互動，從而獲得最新的專業知識。此外，教學改革在注重課堂教學的基礎上，還適時增加了社會實踐教學、市場調研等內容，與本地影響力較大的企業合作建立了校外教學實習基地，如河南南海種業有限公司、新鄉市農業科學院等。設置專題，鼓勵學生開展深入調研，通過調研對種子市場進行預測，制訂種子生產和經營計劃，加深學生對知識的理解[4]。
3結語
通過上述教學改革，提高了學生學習園藝植物種子生產與經營管理學課程的興趣，促進了師生間互動，增強了學生創新和表達能力，增強了教學效果。
經營管理論文12
摘要：現階段，隨著我國社會經濟的發展，企業經營管理模式需要進行改革，與經濟發展形勢保持一致性。在這一過程中，基于效率評價的管理模式得到了廣泛地應用。效率評價注重在經營管理過程中，通過效率分析，對經營管理過程中存在的問題進行改善，從而更好地促進企業經濟發展和進步。效率評價管理模式的應用，要注重把握“效率”，從而實現對資源的優化配置。本文在對該問題分析過程中，也從“效率”角度出發，對經營管理問題進行了分析和探究。
關鍵詞：效率評價 經營管理 應用探究
經營管理模式的有效選擇，對于促進企業發展進步來說，有著十分重要的影響。在經營管理模式選擇過程中，需要對效率評價問題進行有效把握。DEA評價模式的應用，在很大程度上解決了效率評價問題。利用DEA評價模式過程中，要注重對相關指標進行選取，使之符合經營管理模式應用需要。一般來說，企業經營管理效率主要涉及到了技術效率、純技術效率、規模效率三個方面內容，在管理模式設置過程中，要把握效率對企業經濟發展的影響，從而保證經營管理模式與自身發展情況保持一致性，這樣一來，才能夠更好地促進企業的發展和進步。
一、DEA模型概述
在對效率評價問題分析過程中，通過利用DEA模型，能夠對效率指標進行有效選擇，并且根據DEA模型，對效率問題進行較好的把握，從而更好地滿足經營管理模式構建實際需要。DEA模型即數據包絡分析法，該模型由CHARNES和COOPER等學者在1978年提出，在應用過程中，注重對相關數據信息進行把握，對“部門”和“單位”的有效性進行分析和探究，從而保證生產有效性評價更加符合實際情況。在對DEA模型應用過程中，需要考慮到決策單元的劃分，決策單元輸入類型有m種，輸出類型有s種，這樣一來，根據輸入和輸出類型，建立輸入向量Xj和輸出向量Yj。在對評價單元有效性分析過程中，需要構建C2R模型，在對C2R模型應用過程中，需要考慮到決策單元的充分必要條件，保證決策單元能夠獲得最優值。同時，在計算過程中，還需要考慮到CRS模式下，DMU整體具有有效性。通過對相關公式的運用，以滿足DEA模型需要，從而更好地解決效率評價問題。
二、基于效率評價的經營管理分析
基于效率評價的`經營管理模式應用過程中，要注重對資源配置效率進行把握，并能夠對評價的效率性問題進行分析，這樣一來，才能夠使效率評價在經營管理模式中應用發揮重要作用。
1.資源配置效率把握。
效率評價在經營管理模式中的應用，關鍵點在于更好地促進資源最優化配置，使其能夠滿足企業發展實際需要，幫助企業更好地實現經濟效益。在進行資源配置效率把握過程中，需要對DEA模型進行利用，將影響到企業經濟效益的問題進行明確，并將各個問題作為DEA模型的一個決策單元。之后利用DEA對決策單元模型的有效性進行分析，并對其進行優化，從而實現資源配置優化目標。在這一過程中，主要應用到了“投影原理”。在進行資源配置優化過程中，需要對評價目的進行明確，并能夠選擇合適的決策單元，通過構建完善的輸入輸出指標體系，構建DEA模型。最后利用DEA評價分析，實現資源配置目標。
2.效率評價。
在構建評價體制過程中，要注重對指標體系進行有效選擇。評價體制的構建，需要考慮到資源配置效率評價指標，并能夠從投入和產出關系方面，對經營管理模式問題進行有效分析。企業資源配置效率問題，主要涉及到了技術效率、純技術效率和規模效率三個方面的效率問題。
2.1技術效率。
技術效率主要涉及到了企業生產技術與規模的綜合效率問題，即在分析過程中，要注重對企業投入要素情況進行把握，并且考慮到實際生產過程中，是否存在投入要素浪費問題。從現階段我國企業發展情況來看，企業技術效率存在較大的差異，從而導致資源浪費問題存在。技術效率問題，也是導致企業在發展過程中，收益存在差異的一個重要影響因素。企業技術效率高低，直接影響到了企業的收益，技術效率低，企業的利潤將會降低，反之則會提升。
2.2純技術效率。
純技術效率主要是指投入規模一定的情況下，產出效率大小。在投入規模一定下，產出越高，這表明資源利用率越高，對于企業發展來說，越為有利。企業在進行管理過程中，純技術效率低下，就會導致其“投入—產出”比例較低，從而造成其產品成本提升，這對于企業發展來說，有著極為不利的影響。同時，從純技術效率角度來看，企業在經營管理過程中存在一定的局限性，難以實現對資源的最優化配置。3.規模效率。在對規模效率分析過程中，需要考慮到資源整合的規模，其是否處于最優規模范圍內。在管理過程中，企業對規模效率考慮仍有欠缺，如何對其進行有效改善，成為企業經營管理過程中必須考慮的一個重點問題。規模效率與規模效益之間有著密切的聯系，這對于企業資源整合來說，影響較大。企業在日益激烈的競爭環境下，加強規模效率的提升，對于增強企業競爭實力來說，具有重要意義。
三、經營管理模式應用探究
利用DEA模型對經營管理過程中存在的問題進行探究，經營管理模式選擇及應用過程中，要注重對效率問題進行有效把握，具體可從以下幾點進行考慮：第一，企業在發展過程中，要注重把握效率問題，選擇的管理模式要注重從資源配置角度出發，保證投入一定情況下，可以最大化地實現產出，從而幫助企業更好地實現經濟效益。效率影響到了利潤，效率的把握，要注重從經營管理角度出發，盡最大可能實現管理最優化目標，才能夠有效提升“效率”。第二，經營管理模式選擇過程中，要注重從管理體制角度出發，保證管理體制得到有效完善。這一過程中，可以通過構建相應的管理制度，為企業管理提供依據，切實保證企業整體運行具有較高的效率性。管理體制構建，還要考慮到企業自身的發展情況，保證制度構建與實際發展具有較好的協調性。第三，企業發展過程中，要注重對運行制度進行完善，注重提高企業發展的規模效率。這一過程中，要注重加強市場考察，并對自身生產情況和生產效率進行把握，能夠提升企業規模效率，使其擴大市場占有率，以保證企業能夠更好地實現經濟利潤目標。同時，運行制度的完善，還需要考慮到流程問題，從而保證運行發展符合企業自身利益需要，基于效率評價的經營管理模式應用，要切實把握“效率”這一關鍵點，能夠在實際管理過程中，將效率擺在突出位置，這樣一來，可以保證相關管理制度和運行機制得到有效落實，從而保證企業內部管理具有較高的效率性和質量性，促進企業的長足發展和進步。
四、結語
通過對DEA模型的利用，為企業效率評價問題提供了重要參考和借鑒。基于效率評價的經營模式管理應用，要注重對相關指標的有效選擇，能夠對技術效率、純技術效率、規模效率三個問題予以明確，并能夠將這三個效率切實應用于企業經營管理模式當中，從而提升企業經營管理的效率和質量，以滿足企業發展實際需要。
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經營管理論文13
摘要：在現代企業發展過程中，為能夠實現企業穩定良好發展，需要科學合理進行企業經營管理，這一點在企業發展中也是必要要求。在當前大數據時代背景下，企業經營管理應當結合大數據時代背景，選擇更加合理的經營管理模式，從而使企業經營管理水平得以提升，為企業實現更好穩定發展奠定更加理想的基礎，提供更好保障。本文主要針對大數據背景下企業經營管理模式進行分析，以便更好開展企業經營管理。
關鍵詞：大數據；企業經營管理；模式
隨著現代市場經濟不斷發展，企業在發展中面臨的競爭壓力也越來越大，為能夠實現企業競爭力的提升，需要以科學合理模式進行企業管理經營，使企業經營管理能夠更好符合社會發展趨勢。在目前大數據時代背景下，企業經營管理人員應當結合大數據時代背景，選擇更加理想的模式及方式實行企業經營管理，以滿足實際需求，為企業更好發展提供理想支持與保障。
一、大數據背景下企業經營管理特點
1.企業經營管理結合多元化數據信息
隨著現代社會經濟不斷快速發展，科學技術水平不斷提高，社會發展已經進入大數據時代，在這種大背景下企業經營管理中收集數據信息的相關方式也出現一定變化，即傳統信息收集方式及現代化收集方式實現有效整合，在互聯網中對各種不同信息進行收集。在企業實際發展過程中，企業需要精準分析多元化信息，以便在企業戰略決策方面提供更加科學合理依據。另外，在企業經營管理中，非結構性數據也成為十分重要的一種信息形式，需要充分重視非結構性數據分析歸納。然而，就目前企業經營管理實際情況而言，在分析非結構行數據方面并不是十分理想，這一點在現代企業經營管理中也成為主要任務。
2.企業經營管理需時效性分析大量數據
隨著現代社會經濟全球化進程不斷加快，企業內部環境及外部環境均表現出快速發展特點，也就是說在企業實際經營管理過程中，處理多元化數據的任務越來越多，對于內部信息及外部信息，在實際經營管理中需要實施時效性分析，以確保經營管理決策更加具備適應性及科學性。因此，在當前大數據時代背景下，企業經營管理中不斷需要收集大量數據信息，并且對于信息數據處理效率的要求也不斷提高，在實際管理過程中需要盡量對大量多樣化數據信息實行時效性處理，這在保證企業健康可持續發展方面具有重要作用及意義，企業經營管理人員對于這一點需要加強注意。
二、大數據時代背景下企業經營管理模式策略及方法
1.依據大量數據基礎實行科學決策管理
在當前大數據時代背景下，企業經營管理實踐中對于內部信息應當不斷加強有效整合，并且對于數據管理機制需進一步完善，在日常經營管理中需保證企業重視深化分析數據信息，在此基礎上使經營管理決策更加具有科學性。另外，在新形勢下的企業經營管理模式中，應當建立完善數據管理平臺，利用規范化數據管理平臺，高效處理各種不同類型管理信息，即在實際管理中需要對與社會化網絡之間連接加強關注，在不同公共管理平臺中有效整合數據信息，從而深入挖掘各種不同相關數據信息，為更好實行數據時效性分析提供較好支持。此外，其企業經營管理中對各種數據信息需加強收集及整理，以企業知名度及企業名譽為出發點，積極構建現代化經營管理模式，而這些需要以有效數據分析為基礎，從而使企業經營管理中具備更理想數據基礎。
2.建立完善企業網絡
在大數據背景下的`企業經營管理模式中，為能夠實現創新發展，必須要提升企業數據收集及分析能力，而高校數據分析及管理需要以完善的網絡體系為基礎，在具備完善網絡體系的基礎上，才能夠為更好收集管理內部數據與外部數據提供較好支持與保證。因此，在現代企業經營管理中，應當注意選擇有效措施建立科學完善的網絡體系，對于企業網絡構建理論應深入分析，以企業自身實際發展情況為基礎，以企業發展為立足點，積極轉變傳統經營管理理念，對企業信息網絡加強建設，使企業信息網絡創新能力得以逐漸提升，對于多元化信息加強處理及分析，以便更好利用這些數據信息進行科學合理的決策，進而實現企業更好經營管理，實現企業進一步穩定持續發展。
3.基于大數據促進企業經營管理模式改革
在當前大數據技術不斷發展及應用的大形勢下，企業發展模式也在不斷發生變化，傳統企業經營管理模式已經無法滿足實際需求，因而在企業經營管理中實現管理模式改革已經成為重要任務及要求。在企業實際經營過程中，在很多情況下需要進行資本轉移，在新形勢下傳統資產轉移方式無法滿足時效性要求，因而需要企業改變資本管理方式。在當前大數據時代背景下，大數據應用及發展可提供全新機會實現經營管理模式改革，在企業發展中多樣化數據成為有效形式。在傳統企業經營管理中，數據信息僅僅屬于輔助性資源，而大數據背景下數據在企業發展中成為主要資本，在企業虛擬資產中屬于重要組成，在企業經營管理模式改革方面可提供有力支持。所以，在大數據時代背景下，企業需要將數據信息當作企業內部重要資產，在充分利用數據信息的基礎上，對企業經營管理體制進行深化改革，通過對數據信息進行智能化處理，使數據信息得以有效利用，在企業經營管理改革方面發揮著更加理想的作用。
小結
在現代企業建設及發展過程中，企業經營管理已經成為必須內容，在推動企業發展方面表現出重要作用及意義。在目前大數據時代背景下，為能夠使企業經營管理取得更加理想的效果，企業經營管理人員需清楚認識新形勢下企業經營管理特點，在此基礎上結合大數據實現企業經營管理模式的創新及改革，使企業經營管理模式更好符合時代發展趨勢，進而實現企業持續穩定發展。
參考文獻：
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經營管理論文14
一、從經濟和工業增加值看我國企業經營管理中存在的問題
1.會計報表信息不準確。
目前，我國企業尤其是上市公司普遍存在會計報表信息失真的現象。從經濟和工業增加值的角度來看，由于會計報表信息內容缺乏準確性，使得經濟和工業增加值在計算過程中沒有正確的信息依據，根據相關計算方法得到的增加值數據自然與實際經營不相符，無法正確反映市場經濟狀況，這樣一來便會導致市場信號失真，干擾市場經濟的健康發展。
2.企業積壓貨品現象嚴重。
隨著市場經濟的快速發展，在社會需求越來越大的情況下，企業所承受的壓力也越來越大。所以，為了提高自身的競爭能力，許多企業開始從提高供貨能力下手，大量積壓貨品，保證自己不斷貨。這樣的方法雖然能夠保證及時地向買主提供貨品，一定程度上降低了企業的經營風險，但是，從經濟和工業增加值來看，企業庫存量過大就會使得工業中間值增加，在工業總產出不變的情況下，工業增加值與工業中間值成反比，所以企業工業增加值就會減少，對企業的持續發展非常不利。
3.企業自主創新能力低。
自主創新是一個企業的生命之本。企業的自主創新能力，是指相對于企業發展中的技術引進、技術模仿而言，一種通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術，以及在此基礎上實現新產品價值過程、進行創造性活動的一種能力。目前，大部分企業在自主創新方面做得還不夠，無法運用自己獨有的知識和能力進行創新發展，自主創新能力較低。從經濟和工業增加值看，缺乏自主創新能力會使企業在經營管理過程中盲目追隨大流發展，沒有自己的專利與技術，也就只能賺取生產價值鏈上附加值最低的生產價值。這樣以來，雖然工業中間值降低了，但是相對應的工業總產值也會大大降低，工業增加值自然而然會變低，影響企業的發展。
二、從經濟和工業增加值角度對企業經營管理提出的建議
1.提高會計報表信息內容的`準確性。
傳統的會計利潤指標已經在經濟增長值指標上進行了一定的調整，但由于經濟增長值指標數據直接來源于會計報表，所以，會計報表內容會影響經濟增長值的準確、可靠性。針對目前企業尤其是上市公司會計信息失真現象嚴重的問題，要想真正提高經濟和工業增加值，就要從報表內容入手，做好會計報表制作過程中的監督和審計工作，保證信息數據來源的準確性，進而使經濟和工業增加值更加貼近實際，使企業明白自身發展的實際情況并朝著正確的方向發展。
2.清理企業庫存積壓。
企業庫存量過多會使得工業中間值增加，工業中間值越高，工業增加值反而越低。所以，從經濟和工業增加值的角度來看，要想提高經濟和工業增加值，應該清理庫存積壓，加大開展增收節支活動，增加自有資金，加強對資金的制度化、規范化使用，以此提高工業總產值，適當降低工業中間投入，做到資源共享，物盡其用，提高資金使用效率，進而增加經濟和工業增加值。
3.提高企業自主創新能力。
由工業增加值計算公式可知，工業增加值就等于業總產值減去工業中間投入，由此可見，企業提高自身自主創新能力，就能夠提高工業增加值。提高企業自主創新能力需要從培養高素質人才入手，加大對專業人才的培訓，注重重大科技項目培養和凝聚人才，同時加大引進優秀人才，使企業擁有一支高素質的人才隊伍，這樣一來，企業的自主創新能力才能提高，經濟和工業增加值才能得以提升。
三、結語
總之，企業的經營管理中，經濟和工業增加值一定程度上代表著企業經營管理的水平，所以，我們要采取各種有效方法提高經濟和工業增加值，進而提高企業經營管理水平，提高企業的競爭能力和發展水平。
經營管理論文15
摘要：現代企業經營管理需要企業樹立創新管理意識，迎接激烈的市場競爭環境。21世紀的高科技和知識經濟必將推動全球經濟一體化，我國正處在企業改革的重要時期，建立完善的企業經營管理體制有利于融入全球化，加強現代企業的競爭力。本文從企業經營管理理念創新的必要性出發，研究了當前企業經營管理觀念創新的主要方式，綜合闡述了新經濟時代企業未來發展的趨勢以及應對挑戰和機遇的方式。
關鍵詞：經營管理；觀念創新；現代經濟
一、引言
近幾年，全球經濟發展速度加快，并且新經濟更替舊經濟的速度不斷加快，企業需要創新理念，尋求融合發展，融入到全球化的大趨勢中。依據中國企業聯合會、中國企業家協會在全國開展的對上千家企業的調查顯示，超過半數的企業認為目前經營最難的問題在于準確把握市場的變化趨勢。由此帶來了關于企業經營管理理念創新的問題研究。現代企業為了維持企業生命力，需要快速拓展生存和發展空間，創新發展思路，在全世界范圍內布局和配置好資源及生產要素，由此對現代企業的經營管理提出了更高的要求。
二、觀念創新的必要性
當前企業的發展面臨多重挑戰，世界經濟也有多元化發展趨勢。一是隨著信息技術的發展，企業經營管理的信息化、知識化趨勢不斷加快，為企業實現高效經營管理提供了條件。知識經濟形態促使企業管理逐漸過渡為知識管理，需要企業創新經營管理觀念。二是新經濟時代，企業面臨新舊融合發展的問題，高新技術產業需要作用于傳統產業，使兩個產業融為一體，逐步發展成為新的產業，融合并非簡單地集合相加，而是運用創新意識和技術，推動生產力的進步，例如將傳統產業與網絡經濟融合，加快新技術的傳播推廣，其中最重要的就是人本管理的創新。三是現代企業制度需要更加完善，從長遠發展的角度制定企業戰略，在一定程度上，企業文化有利于為每個員工創造和諧愉悅的環境，提高員工綜合素質，實現企業現代管理的智能化、系統化和全面化。在經濟全球化，知識經濟發展，企業生產經營管理方式多元化的新經濟時代，企業生產經營急需從意識層面創新發展，從而有效指導企業的生產經營管理，為企業在激烈競爭環境中注入核心競爭力和驅動力。
三、經營管理觀念創新方式
1.知識管理觀念。現代企業發展離不開信息化和知識化，在創新知識管理理念時尤其需要注重人的知識化。美國公司將知識管理從內涵和外延兩個部分進行衍生，其中將可實現編碼的知識也就是信息轉變為隱含經驗信息，他們認為對可編碼知識的有效運用能夠實現企業經營管理目標，因此尤其注重在知識經濟中發揮人的力量，實現知識共享，運用集體智慧提高企業應變和創新能力，建設方便知識共享和信息交流的基礎設施網絡，為企業內外部的競爭對手創造合作機會，確保企業快速分配生產資源，在科研、實驗、生產和營銷經營環節得到有效溝通。知識管理創新在經營管理工作中一方面是重視管理層級和員工的意識培養，并激發潛力，最大限度地貢獻知識，實現知識共享，知識管理觀念有利于企業運用集體智慧提升企業對市場環境的應對能力；另一方面，在企業內部倡導管理觀念轉變，能幫助企業管理者拓展思路，廣泛吸收新的管理信息，從而培養管理者的管理知識和能力，為實現企業創新管理提供必要的準備。知識是有效配置生產要素的關鍵，知識的豐富性、可復制性、擴散性等特點有利于減輕在分配生產要素時的資金壓力，以有效的方式改變傳統方式，結合經營知識創新促進企業員工潛在創造力的培養。企業創新知識管理觀念就要建立好研發條件和激勵機制，充分調動企業員工和管理層對知識的應用，在經營管理中充分發揮積極性和創造性。
2.人本管理觀念。企業的發展始終離不開人才，現代經濟產業結構的轉變，生產技術的調整升級，以及科技的快速發展，都對人才提出了越來越高的要求。只有具備高素質技能和知識體系的人才能夠支撐企業未來的經營管理。人本管理觀念就是要企業重視知識復合型人才的挖掘和培養，思考如何吸引人才留住人才，發揮各個崗位上人才的潛能，調動他們的積極性和創造性。同時為了有效控制人才流失的問題，應當培養人才與企業共同成長，只有在被認可的企業文化之下，才能夠提高人才與企業的共識和親和度，在體現人才自身價值的基礎上施展拳腳，以適應現代市場發展環境，為員工創造發展機會，更要讓人才共享企業獲取的部分利益，才能夠把勞動資本化，促進人才與企業長遠發展融為一體。傳統經濟認為人是抽象的勞動者，與其他生產要素一樣處在被支配的地位，但是，不同階段對人的管理具有不同的要求，尤其是現代經濟發展生產方式的轉變、市場需求的轉變以及技術條件的改變等都對企業經營管理人性化提出了新的要求。人本管理觀念就是要企業在生產經營中注重對人性的關懷和釋放，除了員工人才之外，也應當與消費者建立個人化的聯系，從而實現消費者信息檔案管理的數據化，促進企業的市場營銷，靈活生產經營手段，以知識和信息化為核心的結構體系在企業生產經營管理中更強調團隊文化和人們的參與精神，因此人本管理在現代經濟活動中的地位逐步增強，企業的發展從某種程度上講也是企業人性的'發展。
3.戰略管理觀念。戰略管理的創新是企業經營管理創新的核心內容，戰略管理從宏觀趨勢角度入手，各企業較量的就是對市場環境的預判和對未來業務發展制定的方針和資源分配再分配的決策。企業戰略制定是否妥當關系到其完成工作是事半功倍還是事倍功半，如果企業生產產品能夠適應市場發展的未來需求，那么總趨勢上企業能夠保持長久的持續經營能力和生命力，微觀上能夠控制市場范圍，贏得市場份額。企業戰略管理需要從各方面入手，包括企業的方針政策、管理體制、人才策略、內部控制、財務策略以及管理組織創新等。戰略管理從各個角度推進企業管理技術和方法的創新，觀念的創新帶動企業在激烈的市場競爭中快速處理，實現信息化建設，改進經營者管理者對人才的的選拔調用方式。目前我國處在經濟轉軌的時期，企業面臨國際競爭力減弱，產品出口競爭力減弱等問題，因此企業在改革轉軌期間必然受到經濟全球化戰略的影響，企業競爭能力的提高部分來自于國外分設機構的價值增值，因此實施全球化戰略是國大型企業實現快速成長的必然選擇，在經營管理戰略上的創新應當站在全球化的角度對企業的經營環境、業績、競爭力、核心技術等要素進行綜合分析，從而依據自身具體情況提出適應企業長遠發展的戰略方向和戰略部署措施。
四、結語
總而言之，在新經濟發展背景下，現代企業的發展需要創新，創新才是現代企業發展的核心和重要驅動力，在激烈的國內外競爭市場中，企業首先需要創新經營管理理念，從知識管理、人本管理以及戰略管理等不同層面做出全方位的思考，尤其是在創新思考中找到企業自身在市場上的定位，堅持發展自我優勢，不斷突破，融入到全球化知識經濟發展的大環境中，發展核心競爭力，改變傳統思考方式和經營方式，將企業創新管理理念轉化為具有價值的無形資產。尤其是企業管理者應當在管理經營中做出多元化思考，深入研究未來世界經濟發展趨勢，研究現代企業管理辦法，通過信息化知識化手段提高對未來市場環境預判的準確性，令企業能夠持續保有核心競爭力。
作者:馬娟利 單位:廣州華商職業學院
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