工程預算論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的工程預算論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程預算論文1
摘要：園林工程是城市建設、綠化項目的主要工程項目，成本的預算是項目成本管理中的重要環節，是成本管理中成本計劃的重要組成部分。園林工程的管理中，工程預算涉及環節較多，管理起來偏復雜。本文以園林工程預算的內容出發，闡述目前園林工程預算管理中存在的問題，結合目前園林工程發展的狀況及國家對園林工程的政策管理，提出完善園林工程預算的改進策略。
關鍵詞：園林工程；運算原理；成本管理
0引言
成本是經濟學中不可缺少的話題，它是一個企業或項目為生產商品和提供勞動服務等所耗費的物化勞動。在企業的生產經營中具有重要地位，并貫穿企業生產經營活動的始終，與企業的利潤價值密切相關。據我國十二五規劃中城鎮化、基礎建設的發展計劃顯示，預計到20xx年，我國城鎮化水平將超過45%，城鎮居民迫切的住宅、房地產公共設施、房地產配套服務建設等需求，必將帶動我國城鎮化基礎設施行業發展到新的高度。[1]園林工程借助城市建設的熱度得到了新的發展，園林的建設逐漸形成了系統的管理，部分園林工程項目以園林企業為依托，形成集成本的計劃、成本管理、工程管理的整體流程。
1園林工程預算管理含義及內容
1.1園林工程預算管理的含義
園林工程預算管理，指園林施工單位在正常的施工條件下，完成一定計量單位合格的分項工程或結構構件所需消耗的即人工、材料和機械臺班的數量標準。細分來說是以園林相關的工程項目為載體，形成成本預算表格、成本預算驗證、成本預算計劃和成本預算實際管理的過程。在這些環節中，工程預算的預測、決策和計劃為工程的預算管理提供了依據。[2]成本預算既要保證園林工程中會涉及的各個環節費用、資源做出預算計劃，其預算的計劃將會指導整個園林工程項目，實現項目成本目標管理的效果，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化園林工程的預算管理需要著眼于成本計劃及管理的全過程。
1.2園林工程預算管理的內容
園林工程的預算管理先從該工程包含的造價項目開始，園林工程的造價包括：苗木預算價、種植費、成活率期養護費、管理費、利潤、獨立費、苗木差價、稅金8部分組成。主要來講，園林工程預算的管理項目有以下幾個方面：①人工成本：約占工程總造價的20%；②材料成本：這是房屋裝飾工程中最大的一項成本開支，基本占到工程總造價的50%左右；③機械成本：約占工程總造價的5%；④施工管理成本：約占工程總造價的5%；⑤事故成本及其他成本：約占工程總造價的5%。
1.3園林工程預算管理的流程
①搜集各種編制所需的依據資料；②熟悉施工圖紙和施工說明書，參加技術交底，解決疑難問題；③熟悉施工組織設計和現場情況；④學習并掌握好工程概預算定額及其有關規定；⑤確定工程項目、計算工程量；⑥編制工程預算書。
2園林工程預算管理存在的問題
2.1工程材料預算管理制度缺乏系統性
園林工程的材料是項目中的重點成本支出因素，是成本預算的重中之重。在實際的園林工程預算中，材料往往具有不確定性因素，預算的浮動比例比較大。主要是對施工的預期控制不全面，技術管理預估不到位，造成整個園林工程預算的材料費用偏高，引起施工的過程中浪費的現象。主要表現為園林剪裁器械丟失比例預算高，圍欄損耗率預算高，苗木成活率預算低。
2.2園林工程安全事故預算不到位
園林工程的項目過程比較復雜，在此過程中出現的安全事故種類較多，小到工人施工受傷、器械損壞、車輛安全事故等，園林工程現場大小材料堆積凌亂，空氣污染、火災等所隱埋的安全隱患也不可小視。而在進行工程的預算管理中，對安全事故的費用支出預算偏少，只是會籠統地概括為其他預算項目，甚至為了獲得工程的審批，忽視安全事故預算項。例如，園林工程高處作業不搭建腳手架、不使用安全帶或其他防止墜落措施。而在屋頂、陡坡等危險邊沿工作時，臨空一面不安裝設安全網或防護欄桿，未使用安全帶。某些園林工程的圍欄需要油漆施工作為輔助材料，施工后的油漆未單獨擺放，用完即棄的現象時有發生，缺乏安全事故的預算不利于后期財務預算計劃的執行。
2.3園林工程機械設備預算率偏高，浪費多
園林工程在項目進行中由于會受到各種條件和因素的影響，制約了工程機械的使用性能的發揮。只有掌握了影響工程機械使用性能的因素，對施工機械充分、合理地運用，才能以最低的成本獲得最大的經濟效益。而我國的園林工程預算管理中，對機械設備的預算上欠缺合理的計算，預算數據有偏差，為了保證工程的順利進展，不得不提高預算的損耗率、報廢率、更換率等，在預算工程中因為偶發原因可能出現的機械設備性能降低、機械維修力量薄弱、完好率低、工人素質低、管理水平低、施工任務多變等，造成預算偏高，形成不必要的浪費。
3完善園林工程預算管理的策略
3.1健全工程預算的管理系統
園林工程的預算出現上文闡述的問題，首要解決的是健全園林工程預算的管理系統。首先，建立是確立工程項目的各類細節，盡可能包含在預算表之內。如在園林的施工現場，油漆（若工程需要）是最危險的可燃物，成桶的油漆，甚至曾經裝過油漆的桶都是遇明火就著，因此需要將施工安全事故的預估支出計算在預算表內。其次，加強預算系統的升級和更新。避免編制的各項指標不同造成預算的數據偏差過大。最后，提升預算人才的整體素質。包括預算人員安排對施工工人事故安全意識的宣傳，向工人說明施工現場可能存在的風險，個人勞動保護器具的使用方法、施工事故的一般急救措施及環境保護的相關要求，提高安全事故索賠能力、經濟法律的掌握能力等。
3.2園林工程加強科學預算，降低項目總成本預算
工人工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的'。控制工資與效益同步增長，減少工程產品中工資的比重，對于形成科學的預算，降低項目總成本有重要意義。關鍵在于加強科學的預算，降低工程的總成本預算。如提前預算近期的園林工程中如何計劃提高勞動生產率、勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等。園林工程機械設備的工程預算中，預算前可及時溝通設備部門，如再制造園林工程設備產品比新產品的制造節能60%，平均有70%的部件都是可以被再利用的，在制造過程中可以節省80%以上的能源消耗，價錢平均只有新產品的30~40%，本錢實際上不到原來的50%，毛利率遠遠高于新品。一工期為主線，3個月內的工程設備損耗預算可以基本為1%以下。確立預估后進行成本的比例分析，通過細分化的項目確立每個消耗項需要支出的金額，形成有依有據的科學預算表。
3.3定額控制材料預算，預算金額落到實處
材料，歷來是園林工程項目中不可缺少的支出項目，將材料進行定額控制，把明確的金額預算落到實處，是保證材料預算可靠、科學的前提。[3]雖然落到實處需要的預算時間長，市場考察多，但是對后期的成本管理來說，影響重大。如以園林工程的施工材料為例，預算中以借貸的方式記錄賬目形成預算表。以銀行存款支付采購運雜費1500元。①運雜費分配率=1500÷（300+700）=1.5（元/千克）A材料負擔=300×1.5=450（元）B材料負擔=700×1.5=1050（元）借：材料采購－A材料450－B材料1050貸：銀行存款1500運雜費的分攤標準：數量、重量、體積或買價金額。②該園林工程的材料使用采用計劃成本預算的金額進行后期核算，1-3月工程領用裝修材料預算成本為100000，材料成本預算差異率為-3%，則借記生產成本97000和材料成本差異3000，貸記周轉材料-裝修材料100000。
參考文獻：
[1]陳澤芳.園林工程預算管理中存在的問題及對策[J].現代園藝，20xx（16）：17.
[2]胡潔.城市園林綠化工程項目財務管理的現狀與對策[J].神州，20xx（24）：33.
[3]陳澤芳.園林工程預算管理中存在的問題及對策[J].現代園藝，20xx（16）：25.
工程預算論文2
一、我國建筑工程預算管理中存在的不足
（一）預算定額指標無法適應市場變化。我國政府在制定工程預算定額時大多以靜態的人工、材料、設備小班價為預算基礎，并且未對預算指標基礎進行更新。而在現實的工程建筑施工過程中，工程預算定額需隨著原材料和人工市場價格及時修改、變動，同時當社會進步，對原材料、技術、機械設備進行革新時，將大大影響定額基礎，我國這種以靜態為基礎的定額編制方法已經遠遠不能適應生產技術日新月異的發展，使工程施工企業編制的定額與實際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業成本、利潤核算不實，而且將促使施工企業使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴重地影響著我國工程建筑施工質量與發展。
（二）實際施工過程中缺少行業指導規范。目前，我國建設工程造價管理機制尚未健全，相關實施細則、規范條例配套不足，使我國建筑工程造價管理過程中出現如非法轉包和發包、惡意低價競爭等非規行為的發生，法律法規、行業指標規范的缺失，將大大阻礙著我國工程建筑造價管理進程，不利于規范整個建筑施工行業預算管理活動。
（三）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業為了以低價爭取工程項目中標，未能對工程立項進行前期可行性調研、審核，對工程項目造價預算審核管理不細，在制定工程造價預算時未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設單位資金的情況。
（四）施工過程中隨意對設計進行變更。一個工程項目應該經過施工企業對建設項目進行認真的審核與可行性分析，并精心編制預算定額，在實際施工過程中應嚴格按照預算定額控制實際支出，使施工成本控制在可接受范圍內，保證施工企業利潤的取得。而我國多數工程建筑施工企業在施工前未對建筑項目進行詳細地審核及進行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學的定額預算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對實際施工支出與定額之間的差異進行分析和及時修改預算。個別施工企業在施工過程中，在未對定額變改的可行性進行認真的分析的基礎上隨意變更預算定額，最終導致施工企業預算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業帶來巨大的`經濟損失。
（五）工程造價咨詢機構責任心不強。一是我國從事工程造價咨詢工作的社會中介機構數量龐大，國家相關配套管理制度尚未健全，政府機構對工程造價中介的審批把關不嚴，導致中介機構管理混亂，咨詢報告質量低下。二是一些建筑管理行政機關設立或脫鉤轉制形成的中介機構在執業過程中存在著一定的行業壟斷現象，其借助上級主管機關的審批權力，對被咨詢建筑施工企業隨意出具咨詢報告，不但損害了自身行業形象，而且還為工程施工企業提供誤導信息。
二、提高我國建筑工程預算管理的措施
（一）提高預算編制人員業務能力。建筑施工企業的預算定額編制、決算概算編制工作量極大，項目類別繁多，需要預算管理人員具有一定的建筑施工專業知識及較強的責任心，以保證建筑施工造價預算管理工作能順利進行。一是預算管理人員應嚴把審核關，對預算定額的準確性進行認真的審核，在施工過程中應對預算定額及時進行更新，并對預算實際支出與預算定額之間的差異進行分析，為預算定額編制人員提供修改、更新預算定額的依據。二是施工企業監管部門應定期組織預算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專業技術進行培訓，并嚴把預算員資質考試關與繼續教育關，提高我國施工預算定額編制人員的綜合業務能力。
（二）嚴把工程預算審核關。工程施工監管部門應制定預算定額審核程序，明確建設方、承包方、施工方、工程造價咨詢管理等部門在工程建筑施工預算定額審核中的職責內容，以保證施工合同涉及的各個部門能認真執行工程審核程序。強調工程審核職責，明確不執行工程預算審核程序的單位應承擔的法律責任，并且各個單位應聘用施工預算管理工作經驗豐富的審核人員，保證工程建筑造價預算審核工作質量。
（三）利用計算機網絡技術，提高工程造價管理效率。工程建筑施工企業可加強與工程造價預算管理軟件公司的合作，根據施工企業規模、施工流程特點設計符合自身發展的工程造價預算管理軟件。一是預算管理軟件可通過互聯網，實時對預算定額進行更新，保證施工企業預算定額適應市場行情。二是利用工程預算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業領導層能實時掌握施工過程中實際成本與預算成本之間差異，以便施工企業及時修改預算定額。三是通過工程預算定額管理軟件可以幫助預算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預算管理人員勞動力。
（四）加強工程預算人員的素質和能力。建筑工程預算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預算管理人員的素質和能力如何直接影響到最終的工程預算質量。所以企業在選擇工程預算管理人員時不應只注重專業知識，必須還要要求人員掌握有關的法律、建筑等相關知識。
工程預算論文3
1影響預算編制程序的準確性因素
1.1設計漏項與工期延長。
工程設計漏項現象是在工程管理中經常出現的現象，其產生的費用往往占據整個工程的半數以上，如若工程預算上出現漏項將引起工程極大的損失。引起工程設計漏項的主要原因在于工程的施工沒有按照國家的規定進行標準設計，使項目的整體設計方案缺乏比較與變更。在工程漏項管理中，設計方案的不夠深刻也是引起漏項的主要原因之一。其主要是由于在方案設計的初期，在方案研究談論期間缺乏對項目細致深入的調查與研究，使整體的設計水平降低。在設計漏項問題上，審查不合格與不嚴格也會導致設計漏項的產生。漏項的產生嚴重影響了工程的投資與預算的準確性，使工程在施工中無形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質量與工程的預算工期是工程控制中的三大主要控制目標。工程完工的準時與否，在工程管理中發揮重要作用。項目能否按時投產，公司能否從中獲取最大的利益，無一不與工程的工期相關聯，如果建設工程延長，將對工程的費用造成直接影響。
1.2預算材料價格有誤差與方法不合理。
在工程管理中，需要很多各種型號的設備與器材。目前，在設備引進市場中，由于生產廠家激烈的競爭，使市場上各種建筑設備的`價格出現不一致的現象。報價的不一致，導致了整個市場的混亂、不規范，促使眾多型號的設備超出了預算的范圍，為預算的準確性帶來極大的困難。在工程管理中，還經常出現建筑工程預算編制不合理的現象。出現此種現象的原因在于，預算人員對編制的不細心，對工程情況的調查不夠深入，使造價預算出現了缺項的現象，缺乏了科學性與合理性的治理，直接影響了預算費用的準確性。
2加強工程預算編制質量的有效建議
2.1仔細做好工程造價預算編制與招投標的造價費用的掌握。
工程管理中最主要的環節為工程造價預算編制，只有科學與合理的預算編制才能夠達到有效的預算與控制。在預算編制過程中，人員應對施工場地與施工環境及施工特點進行詳細的考察，使自身深入到施工現場進行實地考察，才能真正意義上做到準確性預算。想要從根本上完善預算編制的體系，需根據設計圖紙進行有效分析，使預算編制按照科學性的方向發展。為了使工程的設施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標的方式進行競爭。通過競標的形式來綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預算的投標價格更加符合科學性與合理性。通過招投標的方式能夠有效的達到工程預算編制的控制與管理。在工程施工中，還應加強工作管理人員的管理水平，進而提高施工的技術要求，為公司減少了不必要的開銷。通過仔細做好工程造價預算編制與掌握招投標的造價費的方法，為公司帶來利益的同時，合理的控制了工程的造價，使預算編制變得更加合理、準確。
2.2加強設計階段的造價控制與約束建設單位。
在設計階段，建筑工程企業需要對建筑工程項目進行科學、合理的工程造價控制，掌握科學、先進的設計理念，提高設計的質量和水平，全面掌握影響建筑工程造價方面的各項因素，設計階段的工程造價的費用較低，但其對工程造價的整體會造成深遠影響，同時對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質與能力水平，明確法人責任制，嚴格按照合同制定的規章制度辦事，同時廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進整個工程項目的發展，進一步實現建筑施工企業的工程造價的有效控制。
3結論
工程預算編制在工程管理中發揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經濟、質量以及工程管理中的各個環節，對工程管理控制具有一定的指導性意義。本文主要通過簡要闡述工程管理中工程預算編制程序，從設計漏項與工期延長以及預算材料價格有誤差與方法不合理等方面分析影響預算編制程序的準確性因素，進而提出一系列加強工程預算編制質量的有效建議，通過仔細做好工程造價預算編制與實地考察工作、掌握招投標的造價費用以及加強設計階段的造價控制與約束建設單位等多個方面進行工程預算編制質量的控制，以期提高工程管理的質量和預算編制標準。
工程預算論文4
摘要：時代的發展使我國的社會和經濟產生了翻天覆地的變化，在這樣一個大背景人們對城市建設的要求也越來越高，同時城市建設也作為我國城市建設發展的重要計劃之一被加以實施。而城市在建設的在具體過程中又與建筑工程有著非常密切的聯系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設貢獻出一份力量。
關鍵詞：工程預算;管理分析;成本控制
我們都知道在建筑工程進行建設的過程中涉及到很多方面的內容，不管是在建筑前期的準備階段還是在建設過程中的施工階段和建筑的驗收階段，都會產生很多有關人力與物力等相關的費用，因此為了節約建設的成本，就應該對產生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設單位在節約建設成本的同時還能夠對建筑的質量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進行有效控制與管理就已經成為了建筑單位需要解決的問題。
一、建筑施工中對成本進行控制管理主要涉及到的內容
一般來講，在對建筑工程的成本控制進行分析的時候所設計到的內容有很多，但是成本控制主要是包含兩個大的方面，它們分別是對內部成本的控制上和外部成本的控制上。同時建筑成本的控制又關系到工程核算的預測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進行建筑工程成本管理的過程中，首先要做的就是對其成本進行預測，然后將預測的結果和實際的成本目標進行分析和評價，并且對預測的成本進行驗證。驗證后的結果將以文本的形式形成建筑成本的計劃書，這份成本計劃將會成為建筑施工過程中對成本進行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進行施工過程中產生的所有費用都被控制在成本費用預測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經濟效益給予充分的保保障。
二、建筑工程中進行的成本控制
1.招標管理階段的成本估算
不管是什么樣的建筑工程，在進行施工之前都是先從招標與投標開始的，在投標環節的里不只需要對市場的環境做出具體的調查與分析，同時還應該對本身的經營和發展的狀況做出深層次的評估。此外還應該對招標文件和工程實際施工標準以及使用的場地又或是競爭對手等方面的情況進行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統一性的了解研究以后才可以對企業本身的成本進行估算，以此對工程里所有會涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標報價環節里出現盲目性，故而還可以使估算的結果更為合理的、準確。估算的成本可以說是對建筑工程成本進行控制的第一個主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著非常關鍵的作用。
2.施工前期階段的成本預算
在施工前期的準備階段中還需要對成本進行預算。主要是對成本進行預算和在施工過程中所涉及到的有關數據做出判斷，得出的相關的數據將會為日后施工提供依據。所以對施工中的數據進行制定就要求應該建立在合理的科學的基礎之上。
3.施工過程階段的成本控制
對施工過程的階段進行成本控制可以說也是十分主要的，它可以對施工的過程中出現超出預算的情況加以控制，同時，可以說它也是在涉及到的成本支出復雜的一個階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的控制，以及對周轉材料費用的控制和結構件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過程中的成本進行非常有效的估算和預算之后才能夠在實際的施工過程中嚴格的按照相關的預算目標予以施工。而施工階段可以說是成本控制中最為關鍵的階段。在具體的施工中很有可能產生突發性意外的事件或是因為外部環境的變化而出現的一些狀況，所以這就要求相關的建筑單位使用有效的處理方式去對出現的問題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預算的目標中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產生的成本消耗進行統計然后同預算的目標進行對比，把成本資金按照實際的項目消耗不斷的進行細化。對于成本預算目標以及具體的成本消耗之間出現的數據變化還應該及時的做出研究分析，將其中產生問題的原因及時的.找出進而使得建設成本可以保持在預算的目標中。施工完成之后的成本審核統計評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個建筑工程里的實際消耗總成本進行相對嚴格的審查與統計，同時還需要把其和總成本的預算給進行分析。最后在分析的基礎上對成本控制進行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關經驗方法進行總結從而為之后的工程成本進行控制打下良好的基礎。
三、建筑工程中達成高效成本控制的措施
1.建設成本管理的崗位責任制
總的來說，不管是在建筑工程的招標管理階段還是在進行施工錢的準備幾段，他們都是在對人進行控制的基礎上去加以完成的，因此人就成為了整個成本控制管理的主要實施的載體，所以對建筑工程進行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責任制進行嚴格管理的基礎之上。按照工程中所涉及到的相關環節的實際工作內容去對具體的工作責任以及工作權利加以確定，使每一個參與管理的工作人員都可以在其中找到責任感與歸屬感。另外，對于進行施工無法對崗位職責進行執行的并且對崗位權利隨意使用的工作人員應該概予嚴厲的處罰，對工作中表現積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表揚。使用這種嚴格的崗位管理責任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監察部門，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實現加以保證。
2.引進先進施工技術
要想實現對建筑成本的高效管理，除了應該構建相對嚴格的崗位責任制度之外，還需要積極的對國外以及國內的先進的管理技術和施工技術進行學習，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來說，人是管理的一部分，而技術則是管理控制中的主要組成部分。技術的提升比人員崗位職責的提升對施工管理的成本更有著深遠的影響意義。所以，隨著時代不不斷發展和進步建設施工的技術也應該不斷的加以改善不斷的適應時代的發展。
四、結束語
結合以上分析能夠對我國建筑工程在招標管理的階段和施工前期的準備階段以及施工過程去進行非常有效的成本控制，并且運用建立成本的崗位管理責任制以及不斷的對先進施工技術進行引進的方式去實現對建設成本的有效控制與管理。
工程預算論文5
一、企業工程進行預算管理工作的必要性
眾所周知，企業工程預算工作是整個工程順利開展和運行的基礎和關鍵，工程預算是施工企業合理組織生產的基礎，只有有了相關的工程預算工作才能夠知道工程的進度，了解施工過程中消耗的人力、物力和財力，方便對整個工程的進度進行管理和調整，良好的工程預算能夠給施工組織設計提供充足的依據，能夠保證工程在最低的成本下高質量、高速率的完成。從另一方面來講，工程預算是企業準確進行經濟核算和技術經濟分析以及成本控制的關鍵，只有在施工前做好工程預算工作，才能夠精確的預算出工程的造價和成本，這樣有利于施工過程中的備工備料工作，能夠對相關的人工和材料進行定額的管理，進一步加強工程的經濟核算工作，實現工程成本的合理控制，在節省工程資金的基礎上提高工程的施工效率和施工質量，進一步提高了企業的經濟效益和社會效益。
二、企業工程預算工作中存在的問題
就目前我國企業工程預算工作的現狀來看，相比之前已經隨著社會的發展和進步的得到了一定的發展和進步，也在一定程度上提高了工作效率和工作質量，但是在實際的預算工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
1.專業意識比較缺乏
工程預算是部門預算的一個重要組成部分，但是在實際工作過程中，工程預算又有其專業的特征和特性，但是就目前的形式來看，好多企業把工程預算工作等同于部門預算工作，沒有專門的制度規范來給工程預算工作做指導，而且沒有專業知識較強、職業道德和職業素養較強的專業人員來執行工程預算工作，進一步導致了預算編制失真、工程預算控制失效等問題，影響了工程預算工作的順利開展和運行。
2.市場觀念比較缺乏
受傳統觀念的影響，企業工程預算工作沒有足夠的競爭力，不能適應社會的發展和當今的市場經濟環境，雖然在政府和公司領導的強烈關注下，工程預算的觀念已經得到了進一步的優化和改變，從傳統的定額計價已經轉變為清單計價，但是在實際操作過程中依舊采用定額計價，沒有較強的市場觀念使得工程預算的市場化程度降低，缺乏市場競爭力，尤其在工程投標過程中沒有合理的預算和審視項目的報價，偏離了工程價格的市場形成機制，還有好多公司在對不同項目的造價進行預算編制時，采用相同的方法和程序，缺乏專一性和獨特性，大大降低了工程的市場競爭能力。
3.企業工程預算缺乏相關的監督控機制
好多企業在進行工程預算工作時沒有相關的監控機制，沒有實現完全的透明化，這就會由于人為的因素或者其他因素造成不必要的損失和風險，工程預算前沒有嚴格的進行審批和控制，很容易造成資金的浪費，沒有嚴格的對建筑標準和投資額度進行把握，會由于相關工作人員的職業道德和職業素養等問題造成資金使用的隨意性和一些不正之風的產生，在影響了工程進度和質量的同時也影響了公司的經濟效益和社會效益。
三、完善當前企業工程預算工作的對策
通過上述問題的討論發現，現行的工程預算工作存在的'問題和不足在很大程度上影響了企業工程施工的效率和質量，所以筆者通過分析以上問題提出了幾點切實可行的應對上述問題的對策，希望能夠在完善當前企業工程預算工作的基礎上進一步促進企業的發展和進步。
1.提高相關工作人員的職業道德
人是整個工作順利開展和運行的基礎和關鍵，對于企業工程預算工作也是如此，所以要提高相關工作人員的職業道德和職業素養，在引進工作人員時要做好把關工作，制定相關的考核機制，成績合格后才能參加工程預算工作，還要培養其終身學習的意識，不斷的提高自身的專業技能和專業知識，積極引進高精尖的技術人才，這樣能夠從根本上提高工程預算工作的效率和質量。
2.完善相關的監督機制
在進行工程預算工作時，做好相關的監督機制能夠促進工作的順利開展和運行，避免不必要的損失，防止潛在風險的發生，所以就要求根據自己企業和工程的戰略目標和實際情況完善相關的監督機制，還要構建相關的監督部門，相關的工作人員按照既定的規章制度嚴格的執行，還要有相關的獎懲機制，配合監督工作的順利開展。
3.提高預算的準確性
提高工程預算工作的準確性是保證工程造價合理性的關鍵因素，同時也是工程預算管理的主要目標之一，所以就要求相關的工作人員及時的了解市場的動態和變化情況，了解企業工程的實際情況和戰略目標，在提高工程各組成要素價格市場化的同時使工程預算的價格更切合市場、切合實際發展狀況，進一步提高企業工程的市場競爭力，促進企業的發展和進步。
四、結語
綜上所述，為了促進企業的進一步發展和進步，越來越多的企業更加重視工程預算管理工作，所以為了使企業的工程預算管理工作更加適應現代社會的發展和進步，能夠在不斷改革和深化的社會體制中取得更快更好的發展，就必須根據自己企業的實際發展狀況和戰略目標，不斷的發現工程預算管理工作的存在的問題和不足，并且及時的提出切實可行的解決措施，在提高工程市場競爭力的同時促進企業的發展和進步。
工程預算論文6
摘要：建筑工程項目實施工作的重要經濟目標是使經濟效益達到最大化，這就需要降低項目成本來獲得良好利益，因此，建筑企業應當重視并加強工程項目建設中的工程預算工作以及成本控制工作。我國現階段建筑工程項目成本預算與控制仍存在這一些問題，本文對工程項目中經濟預算以及成本控制的意義做了簡要介紹，主要分析了建筑工程項目的成本預算與控制工作中存在的問題并提出了相應解決措施。
關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制；問題與措施
1建筑工程項目的經濟預算以及成本控制的意義
在建筑企業進行各項工作過程中，工程經濟預算工作及成本控制工作是最基礎的工作之一，同時也占據著關鍵地位，對工程項目建設起著決定性作用。首先，經濟預算工作一般是在工程項目進行施工之前進行的，它能夠結合各方面的因素對工程項目進行分析預測，使項目的效益和成本得到保障，最終實現效益良好、成本低廉的目標；其次，經濟預算也是企業用來衡量管理成本的一個標準，因為其進行測量工作時通常是參照企業的工程預算和工程定額。企業有關部門在進行采購和分配物料的工作中必須嚴格按照預算結果執行預算與管理成本；再次，企業應按照經濟預算及成本控制的要求制定建筑工程項目成本的相關管理條例，這些管理條例在一定程度上能夠對人、機、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經濟預算工作具有政策性、經濟性的特點。因此，做好工程預算工作，企業就能夠在國家規定的有關費用范圍內嚴格把控工程項目成本問題，為企業財務工作做好基礎準備。
2建筑工程項目的經濟預算及成本控制中存在的問題
2.1經濟預算的管理體系不完善
隨著我國經濟發展，現階段建筑工程項目數量也在不斷增加，但是有關建筑工程的預算管理體系方面還沒有達到深入的研究，不能對分析過程進行全面有效的考慮與規劃，經濟預算的管理體系方面的不完善情況比較嚴重，時常發生漏項、增項的現象，對建筑工程的施工過程以及施工質量造成了嚴重的影響。在我國現階段知識經濟時代發展的背景下，人們已不滿足過去的要求，對建筑工程項目的工藝、材料及標準等方面也提出了越來越多的要求，為了更好開展工作，也應將科學定額換算應用到建筑工程的經濟預算及成本控制中去。如今，由于我國建筑工程的預算管理體系還尚不完善，建筑企業很難開展定額換算的工作，無法科學地提前預算經濟以及無法科學控制成本增加，且分析結果還存在著一定誤差。
2.2管理工作權責不明確
在建筑工程項目的建設中，為了更好地使工程項目的經濟預算以及成本控制發揮出實際效果，必須要保證對其管理的規范化、系統化以及科學化，且要在明確的管理工作權責的體系基礎上開展。建筑工程項目的經濟預算以及成本控制中有收集數據階段、劃分項目施工階段等多方面的內容，而每一個階段都需有明確的工作權責的體系支持，否則就對管理人員的開展工作造成阻礙，無法保證合作有效進行，并且合作過程也會出現很多隱患。另外，在建筑企業進行工程項目的經濟預算以及成本控制的工作時，若沒有明確的管理工作全責的體系對其支持就無法劃分責任，從而導致建筑工程項目的經濟預算工作以及成本控制工作的環境不穩定，陷入一片混亂。
2.3施工成本的預算不協調
在建筑工程進行實際的現場施工中，經常會出現與工程項目的經濟預算不一致的地方，這種信息不協調的現象會給建筑工程項目的成本預算與控制帶來嚴重影響。對施工期限較長的施工項目來說，工期太長會使得涉及的市場因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價格方面的變動，都會對建筑工程項目的管理結果造成嚴重的影響。同時，也有很多外界因素影響著建筑工程項目的`預算工作，而這些影響因素均是因工程項目的經濟預算實際現場施工信息不一致所造成的，導致沒有使工程項目預算作用得到充分的發揮。在對建筑工程進行施工的過程中，若沒有做好經濟預算以及成本控制的有效管理工作，就會使預算失去原本的作用，從而導致企業的經濟發展受到嚴重影響。
3加強建筑工程項目的經濟預算及成本控制的有效措施
3.1加強經濟預算方面的管理工作
在進行建筑工程項目的施工工作之前一定要做好工程項目經濟預算的管理工作，這有助于施工項目的順利進行，且能夠保障施工企業所具有的經濟效益得到有效提高。建筑工程項目的施工企業應加強管理手段，制定合理的監察與管理程序，對工程項目相關的中介預算機構、造價部門以及工程項目的承包方等進行相應的監督管理，使各部門做好建筑工程項目過程中的權責工作，從而充分地發揮出各部門的作用。
3.2明確管理工作的權責
在進行建筑工程項目的經濟預算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權責，權責制的建立能夠使經濟預算工作以及成本控制工作變得更加科學、規范。對建筑工程的各個項目進行分項劃分，指定負責人負責工程項目施工的不同階段，責任人要對這個過程中的工程項目經濟預算以及成本控制的有關工作進行全權負責，如果這一階段出現問題就追究相應負責人的責任。在建筑工程項目的施工過程中實施明確權責制，就必須確定相關工作的相應負責人，并把負責人的績效和管理的效率聯系在一起。通過這一措施可以轉變負責人的態度，有效調動其工作的積極性與主動性。除此之外，在建立明確的權責制度時還要注意相關問題，比如與建筑企業的文化氛圍以及經營策略的相結合。如果只是盲目地應用責權制度而未與施工企業的實際情況相結合，只會起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵制與權責制的相互結合，能夠使負責人員的積極性與主動性被有效地激發出來，從而能夠有效順利地開展建筑企業的施工成本的管理工作。
3.3做好工程施工中的成本控制工作
在承包建筑企業工程項目的初期階段就應做好對工程項目成本的預算以及控制工作。建筑工程項目的施工作業中主要涉及的成本控制有招標、設計、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項目建設中占據著最重要的地位。在進行建筑工程項目的施工過程中，存在著材料成本、工期成本、人工成本以及設備成本等多種成本控制類型，所以，建筑企業在對工程項目的施工進行成本控制工作時，一定要嚴格管理與控制施工項目的各個環節，以此避免因某個環節成本控制出錯而導致企業的整體經濟效益受到影響。在選擇建筑產品與工程材料時，并不是按照質量的好壞進行選擇，因建筑工程的類型不同，功能和用途也會不一樣，所以選材時質量標準與要求也會不同。企業在進行選材時應參照各自的要求與標準，從而達到提高經濟效益的目的。
4小結
建筑工程項目的經濟預算以及成本控制不但有助于提高建筑企業的經濟效益，而且對企業的長久發展具有很重要的意義。因此，在進行建筑工程項目的實施過程中，需加強對工程項目的經濟預算以及成本控制，構建完善的相關管理體系，使經濟預算以及成本控制在整個工程項目中得到體現，從而使對工程造價的管理和控制得到實現，在保證工程項目的功能性及質量的同時，盡可能地以最低的成本獲取更大的經濟效益，為建筑企業長久、順利地發展奠定基礎。
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工程預算論文7
摘要：對于建筑工程，預算至關重要，是項目管理中的關鍵一環，要通過進行合理的預算編制，強化對其的管理，實現對工程造價的有效控制，保證工程造價的合理性與準確性。
關鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策
前言
工程預算在整個建筑工程建設中屬于核心內容，需要結合相關文件和規定，對建筑工程所需的投資額進行明確。工程預算是對設計方案進行制定的依據，也是進行合同的簽訂、招投標以及竣工結算的保障。因此，要強化建筑工程預算的管理工作，保障實現對工程造價的科學控制，以促進企業預期收益的獲取。
1對當前建筑工程預算存在的不足的分析
1.1缺乏健全和完善的過程預算定額體系
對于當前的過程預算定額體系而言，不完善的環節較多，工程的類型土、施工條件不同、施工水平不同都會導致預算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的`情況下，卻在采用統一的定額標準，彰顯不科學性，使得預算編制中會出現借用定額的現象。面對激烈的市場競爭，建筑項目的異地操作、跨行業參與的情況增加，使得預算定額管理和編制差異性的問題更加突出，對于項目的施工產生阻礙和不利影響。
1.2缺乏有效的政策激勵機制
對于預算的管理人員，其主要來自建設單位，負責項目預算的審查、監督和協調，但是，預算管理需要較高的專業性，但是，很多建設單位恰恰缺乏高素質、高能力的預算管理人才，只是在項目工程開始的時候才盲目進行人員的組織，使得人員對業務不熟，經驗不足，很難保證預算工作的有序、順利開展。另外，建筑行業對預算管理人員缺乏政策上的激勵機制，造成人員積極性和熱情不高。
1.3缺乏較強的綜合管理觀念，預算方法存在滯后性
對于施工的各個主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協調，各自為政，同時，監理機構又沒有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預算很難實現對整個工程的綜合管理。在預算管理中，鑒于設計方案和造價指標控制措施的不力，導致設計方案與施工實際缺乏關聯性，出現投資偏高的情況。當前工程預算模式處于靜態的發展階段，是建筑行業發展實際不相適應，存在滯后性，很難適應市場經濟發展的實際要求。
2如何不斷加強建筑工程預算工作
2.1重視動態管理機制耳朵引進，對工程預算定額進行合理調整
在市場經濟環境下，市場千變萬化，使得一成不變的預算定額與市場發展實際不相適應。尤其是面對建筑物料價格浮動較大的情況，需要結合市場變化的具體情況，分析當地經濟發展水平，掌握施工實際狀態，對預算定額進行合理調整。另外，時代的發展需要對定額進行動態管理，尤其是面對新技術和新工藝，需要制定相應的預算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場各種影響因素，將其有效反應在工程造價管理中，強化預算編制工作的合理性，提高其科學性。
2.2建設更加科學、統一和完備的預算管理體系
對于預算管理體系而言，其構建需要諸多單位和機構的配合，因此，作為建設企業，要重視與各個施工主體的協調與溝通，及時收集信息，形成良好的互動。（1）在進行預算管理體系構建的過程中，要發揮行政部門的引導作用，指導預算工作的有序開展，加快相關法規法規的建設和完善。要對申報預算的項目進行動態審查，強化項目跟蹤和監管。（2）對于設計單位而言，要依據相關政策、標準等，進行預算計劃的合理編制，提高編制水平和質量。建設單位要結合預算進行招投標的定價，在內部成立專門機構進行預算工作的配合，加強跟蹤和管理。（3）施工單位要結合施工實際，對施工計劃進行遵守和執行，以更好地發揮預算管理的作用。
2.3注重人才激勵政策推廣，重視預算管理人員職業素養的提高
對于工程預算工作，預算管理人員是主體，是保證預算工作順利開展的基礎，因此，要提高預算管理人員的專業素質和技能，這一是保證工程造價有效實施和控制的關鍵。同時，要調動人員的積極性，發揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優秀員工的獎勵。對于建筑企業而言，要建立完善和健全的預算管理人員培訓機制，進行科學有效的培訓和教育，開展多渠道培訓，強化人員專業素質的提升，保證預算管理水平的提升。在預算的各個環節中，要對預算人員技相關職能部門的責任進行明確。另外，要強化預算管理人員的職業操守和職業素養，加強道德教育，對其預算工作進行有效的知道，建立更加健全和完善的內部控制機制，加強對預算人員的管理和監督。
3結束語
綜上，對于工程預算管理工作，在整個建筑工程建設發展中意義重大，具有綜合性與專業性的特點，只有強化工程預算管理，才能更好地實現對工程造價的有效管控，保證工程造價的合理性，提高工程質量。針對當前工程預算中的不足，需要強化專業人員的培養，構建合理、動態的預算管理體系，結合時代發展要求，實現對工程造價的有效控制，在根本上保證工程建設的順利進行。
參考文獻
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工程預算論文8
摘要：預算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經認識到預算管理對工程建設的重要性，并且逐步對其進行完善，但是在預算工作實施方面還是存在著很多的問題，因此文章主要通過對建筑工程預算存在的問題進行分析和研究，進而提出一些有效措施予以解決。
關鍵詞：建筑工程；預算；管理體系
1前言
我國經濟發展的同時也推動著建筑行業的發展，建筑行業的經營模式由傳統的粗放式轉向了現在的集約式，建筑行業經營模式轉變的過程中工程預算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業的經濟利益，同時也影響著國家建設資金的使用情況；但是目前建筑工程預算還存在著很多問題需要解決，所以，建筑行業應當加強對工程預算的管理，將它的作用全部發揮出來。
2建筑工程預算現存的主要問題
2.1缺少足夠的預算意識
我國大部分建筑企業在工程建設中對預算工作存在著很多錯誤的意識，把工程預算歸到了財務部門的工作范圍內，認為建筑工程預算主要是為了對工程費用進行有效的控制。還有部分建筑企業認為工程預算的實質是財務計劃，只要將各個施工環節處理好就是做好了工程預算。這種把工程預算當成一種控制工程成本的方式，會降低建筑企業的資金使用率，也會影響預算的實際效果；企業領導者缺少足夠的預算意識，容易造成資金浪費，影響企業的經濟效益。
2.2缺少健全的預算體系
預算人員在對建筑工程進行預算的時候，應根據工程的實際情況采取相應的預算方式，然后制定出有效的預算方案，這樣可以有效的保證工程預算的準確性。但是現實并非如此，由于我國目前缺少健全的預算體系，導致預算人員在沒有對工程的實際情況進行充分了解的情況下就開展工程預算工作，影響預算的準確性，進而影響企業的利潤收益。
2.3缺少先進的預算方法
我國目前在工程預算編制方面方法比較落后缺少創新，由于對信息數據產生原因分析不夠透徹，對基礎性信息數據來源缺乏研究，所以在進行預算編制時會產生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設工程中會需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會給工程增加很多的間接費用，預算人員沒有辦法了解到間接材料費用的相關數據，所以就無法對這些間接材料的費用進行預算，導致建筑工程預算工作存在著很大的漏洞。
2.4預算人員缺乏專業素養
工程預算工作需要預算人員除了有足夠的專業能力，還要有足夠的耐心和細心，這樣才能更好的完成工程預算工作；但是，我國目前很多從事工程預算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規模比較小的企業中，企業領導缺乏預算意識，對預算工作不重視，預算部門的員工不是專業性差就是從其它部門調取人員過來組成的，導致預算工作得不到落實，預算作用發揮不出來，進而影響工程的施工的進度和質量。
3提高建筑工程預算的具體措施
3.1增強預算意識
想要做好預算工作，首先要做的就是增強企業管理者的預算意識，發揮出預算的全部作用，讓企業管理層認識到建筑工程預算管理與財務工作之間的差別，充分了解建筑工程預算工作的實際內容，只要這樣企業管理層才會更加的重視建筑工程預算工作。同時，增強建筑企業的管理者預算意識，有利于節約成本，提高企業經濟效益，促進企業更好的發展起來。此外，除了企業管理者企業內的全體員工也都需要增強預算意識，明確工程預算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預算工作。
3.2建立健全的預算管理休系
工程建設的全過程中，準備階段要進行概算，施工階段要進行預算，竣工階段要進行決算，工程的每個階段都有著屬于這個階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預算管理體系還不夠完善，在實際的工程建設過程中會存在著成本超支的情況，所以根據這一情況，建筑行業有必要對工程預算管理體系進行完善，建立健全的基本建設法規和工程預算制約機制，這樣可以讓建筑市場更加的規范化，讓預算管理體系更加的完善；此外建筑企業的行政部門也需要根據工程預算特點來制定出相應的預算管理機制，使用監控和追蹤的手段來掌握有關項目的進展，這種動態的管理機制，就算外部經濟情況出現了一些變化，建筑工程預算也可以及時的做出相應的調整。
3.3提高預算人員的專業素養
預算人員作為工程預算工作的重心，他們的專業能力和素養直接影響著預算質量和企業的經濟效益，所以一定要重視提高預算人員的專業能力和業務素養，建筑企業應當積極舉辦一些加強素質、強化技能的培訓，鼓勵員工們參加，這樣有利于提高預算人員的專業知識，增強他們的責任意識，強化他們的專業技能水平，更好的去完成建筑工程預算工作；此外，建筑企業還應當設置一些獎勵制度，培訓成績好、預算質量高的人員給予一定的獎勵，這樣可以調動起預算人員的學習積極性，更好的投入到自我提升的學習中去。
3.4引用先進的預算方法
建筑企業在對建筑材料進行預算的時候，難免會碰到材料價格浮動的'情況，這時預算人員會使用編制預算時的價格作為建筑材料的基礎價格，但是這個價格并不能體現出建筑材料的實際價格，有時還會對成本控制造成影響，導致預算結果不準確；所以在對建筑材料進行預算的時候，要根據建筑材料的種類去建筑市場中收集相關的價格信息。同時還要根據建筑材料時間與區域上的不同去掌握價格變動的規律，然后把統計出來的數據制作成材料價格信息表，以后在進行建筑材料預算的時候，可以根據這些資料來進行材料預算的調整，讓預算的準確性得到了更好的保障。
3.5工程預算進行嚴格的監督
想要對工程造價進行合理的控制，達到預期的管理目標，就一定要對工程預算進行嚴格的監督，這樣才能更好的實現工程造價的合理性，提高建筑企業的經濟效益；對工程預算進行有效的監督要做到以下幾點：①明確工程預算監督的內容和重點以及建筑工程相關部門、企業的職責；②加強校審工作紀律的推行，落實工程預算監督工作，加強監督力度，如果發現工程預算工作中有任何違規的行為都要進行嚴懲，保證工程預算的工作質量。
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工程預算論文9
土建工程預算是確定工程造價的必要程序與重要環節。準確合理的審計方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對土建工程預算的審計已經成為單位工程施工預算審計的重中之重，由于施工預算審計的對象不同，要求進度不同，故對其審核的方法、步驟也不一樣。
1注重搜集整理完備的依據性文件。
審查人員必須向有關部門和人員搜集完整的編制預算的依據文件、材料，包括：
a.建筑和結構專業提交的全套土建施工圖；b.總圖專業提交的土石方工程和道路擋土墻、圍墻等構筑物的平、立、圖；c.工程所在地區的綜合預算、建筑材料預算價格、間接費用和計取費用的有關規定文件；d.工程所在地的類似工程預算文件及技術經濟指標（供參考）。
2注重做好準備工作。
2.1審核工作的準備工作。審核工作與編制工程預算。基本上一樣，即對施工圖預算進行清點、歸類、整理，根據圖紙說明準備有關圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關圖紙，參加技術交底，熟悉施工組織設計，必要時到施工現場進行勘測。
2.2了解施工圖預算所采用的定額。根據施工圖預算編制說明，了解編制本預算采用的定額是否符合施工合同規定或工程性質。如果該工程預算沒有填寫編制說明，則應從預算內容中了解本預算所采用的定額。
2.3了解預算包括的內容范圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術交底等，是否包括在所編制的預算中。因為這部分工程的施工圖，有時出自不同的設計單位，或者不是隨同主體工程設計一起送交施工企業或建設單位，可能單獨編制工程預算；同時有的設計變更，送至施工企業時，施工企業正好按原圖已經編制出預算，不愿再重編，但在編制說明中又沒有介紹清楚。建設單位在接到這部分設計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會，有類似情況時，最好寫進編制說明，以便取得一致的計算依據。
2.4熟悉有關規定。預算審核人員應該熟悉國家和地區指定的有關預算定額、工程量計算規則、材料信息價格以及各種費用提取標準的規定，即要審核重復列項或多算了的工程量，也應該審核漏項或少算了工程量，還應該注意工程量計算單位是否和預算定額一致。總之，應該實事求是地提出應該增加或應該減少的意見，以提高工程預算的質量，確保工程造價合理。
3注重合理分析，恰當運用審核方法。
3.1全面審核法。全面審核法又叫逐項審查法，其具體計算方法和審查過程與編制施工圖預算基本相同。這種方法適用于初學者審核施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優點是全面、細致，經審核的預算的.差錯比較少，質量比較高。缺點是工作量比較大，實質上是重復勞動。建設單位為嚴格控制工程造價，常常采用這種方法。
3.2重點審核法。重點審核法是抓住工程預算中的重點進行審查的方法。審核的重點是：施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構、以及高級裝飾工程等。而對其它價值較低或占投資比例較少的分項工程中，如普通裝飾項目、零星項目等，審核者往往有意不審，重點核實與上訴工程質量相對應的定額單價，混凝土標號、砌筑、抹灰砂漿的標號等。這種方法的優點是重點突出，審查時間短，工作效率高。
3.3對比審核法。對比審核法是在總結分析工程預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程造價、工料消耗指標。然后根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規律的部分項目工程，針對這些項目進行重新審核。
3.4常見病審核法。由于預算員所處的地位不同，立場不同，則觀點、方法也不完全相同。在編制預算中不同程度地出現些常見病。
由于上述職業病范疇的存在，審核施工圖預算時，可根據這些線索，剔除不合格部分，準確計算工程量，合理確定定額單價，達到合理確定工程造價的目的。
3.5分組計算審核法。分組計算審核法。它是把預算中的各項目、各數據劃分若干組，并把相鄰有一定聯系的項目編為一組審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量具有相同或相似計算數據基礎的關系，判斷同組中其它某個分項工程量計算的準確程度。
4注重深入了解土方工程情況。
4.1了解土方工程情況。土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無法表示。有的施工企業開工前沒有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒有和建設單位取得聯系；或者有圖紙但也沒有完全執行。因此，預算審核人員若能經常深入現場，就可以及時了解情況，如土方的類別鑒定，機械土方與人工土方的放坡系數和所能套用的定額單價問題等，并能實事求是地調整原編預算。
4.2實地進行測量。對于一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時應進行測量，審核人員應進行深入施工現場參加測量，以取得調整或審核工程預算的依據，從而提高審核工作的質量。
4.3了解補充定額單價。審核人員遇到工程中有補充單價時，應深入現場，了解所提資料的準確性。資料中所提主要材料的名稱、規格、型號是否相符，所需的數量是否基本一致，所需工日或機械臺班數量是否屬實等，都應與施工企業人員一起研究，調整補充單價。
4.4參加竣工驗收，了解甩項目情況。在某些工程預算中，列有施工圖沒有標示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣土外運、樓標作字等，是否按定額要求或預算中列出的項目完成。通過參加竣工驗收，能夠了解這些情況，同時還能了解甩項工程情況。
4.5深入施工現場，提高業務水平。預算審核人員，若能經常深入施工現場，對于了解并熟悉施工過程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結構、新技術、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時了解并熟悉這四個“新”設計出來的施工圖預算，更是非常重要。工程預算審核人員不應滿滿足于現有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應該了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內容和施工工序，才能較好的完成工程預算審核任務。
5注重做好復核工作。
完成預算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必須采取類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術經濟指標進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應尋找原因，如設計錯誤，應予以糾正。預算審核是一項細致的技術經濟工作，雖然有技巧，但應在正確的工作方法和豐富的業務知識指導下，才能收到事半功倍的效果。
工程預算論文10
編制裝飾工程預算就是促進裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預算合同共同完成工程項目。
室內裝飾工程預算的編制是根據施工圖設計和預算定額單價（或單位估價法）、取責來編制的。裝飾工程預算是確定該項裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責、問接責、計劃利潤及稅金等加大部分組成。
1、室內裝飾工程預算的作用
一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工企業或稱乙方）和建設單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結算價款的依據。
二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據。
三、裝飾工程預算是施工企業（乙方）編制計劃，統計和完成施工產值的依據。
四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據。
2、室內裝飾工程預算編制方法
裝飾工程預算的編制方法主要有兩種：單位估價法和實物造價法，一般的裝飾工程預算，按常規在采用單位估價法編制施工圖預算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術新機械設備，在必要時需要采用實物造價法編制工程預算。
一、單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價計算工程造價的方法，計算程序為：
（1）根據施工圖計算出分部分項工程量。
（2）根氣壓區裝飾工程預算定額單位估價表或預算定額單價計算分部分項工程直接責規定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。
（3）根據取責規定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價。
（4）進一步匯總得出綜合預算和總預算造價。
二、實物造價法：此種方法是實際用工料數量來計算工程造價的方法計算程序如：
（1）利用施工兔設計計算材料消耗的數量
（2）按照勞動額定計算人工工日
（3）按照寶內裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費
（4）根據人工日工標準材料預算價格，機械臺班費用單價等資料，計算單位工程直接費
（5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預算造價。
（6）進一步匯總，得出中和造價和總預算造價
三、室內裝飾工程施工圖預算與施工預算
1、施工圖預算
室內裝飾工程施工圖預算是明確裝飾工程造價的基礎文件。工程造價的編制是以施工圖，預算額定、計算利潤范圍依據唧噥性的，稱為施工圖預算施工圖預算是確定裝飾產品的價格。
室內裝飾產品不同于一般工業產品，價格不同于一般的價格其一、這是由室內裝飾產品生產的`特點決定的室內裝飾產品各式各樣，規模千變萬化其二、基本建設的發展是有國家宏觀調控的是有國家長期規劃決定的，建議項目也是國家根據國家經濟發展需要和可能，有目的有計劃安排。
其三、也是由價值規律的客觀性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報價必須采用適合于裝飾工程特點的特殊方法，即按實際情況編制工圖預算的方法。
2、施工預算
施工預算是施工企業（單位）為了加強施工企業內部的管理和經濟核算，節約人工、材料、機械使用，在施工圖設計的監督控制下，進行工料分析，計算出工程所需的人工，材料、機械工具等的需要量施工預算也是根據施工圖方案和勞動定額、材料消耗定額、機械臺班使用編制而成的。
3、施工預算的作用是可以提供準確的施工量，作為編制施工計劃、勞動力使用計劃。材料需用計劃，機械臺班使用計劃，對外定貨加工計劃的依據。另外，他還是讀班組實行經濟核算，按定額下達任務單、限額領料、保證工程工期、考核施工圖預算、降低工程成本的依據。施工預算明確的是裝飾企業內部的工程計劃成本。
施工預算和施工圖預算，雖然兩者編制的依據都是施工圖，但兩者編制的出發查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。
工程預算論文11
1導語
在國內外，工程的造價監理在建筑工程的施工過程中有著非常重要的作用，國外的造價監理師在工程建筑的施工階段有著舉足輕重的地位。并且從造價監理師的角度來看，專業的工程造價監理師能夠合理的優化配置各種資源，并且通過與各種與工程建筑承包相關的單位進行協調與控制，從而達到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項目的投資效益，從而促進建筑工程項目的持續健康發展，在這種背景下，筆者研究了建設項目施工階段的工程造價監理的作用。
2建設項目施工階段工程造價監理的問題
2.1工程造價監理人員的素質不高
從我國目前的建筑工程施工中的工程造價控制環節來看，由于受各種因素的制約，導致我國部分的工程造價監理師的素質不高，并且這種現象有待完善與改進。由于建筑企業在工程投標和招標的過程中，主要是通過降低自己工程的報價來獲得工程的承包權，這就導致在建筑工程施工的過程中，對于工程造價監理員的培訓以及培養方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒有專門的工程造價監理師，這就導致現階段我國的建筑工程的工程造價監理員在業務處理水平上面還存在很多的不足，嚴重影響了工程造價的控制，從而也嚴重影響了建筑工程的實際投資。
2.2工程造價監理的控制措施過于單一
從筆者的研究調查發現，我國一部分建筑工程在工程的施工階段中的工程造價監理中，沒有對工程的造價監理有一個全面的控制，這種不全面的控制主要是體現在建筑工程的造價監理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價監理的控制措施也主要是集中在工程造價簽證以及對工程造價進行審計這樣的控制手段以及措施，從這種現象來分析，在建筑工程的施工過程中，可能會出現建筑工程的實際投資大于預期的投資，并且使得整個工程的造價監理工作都出現很多不完善的地方。
2.3造價監理定位不合理
從我國現行的有關建筑工程監理的法律法規來看，在建筑所有者業主在確認工程造價監理的工作中，主要就是確定一個靜態的工程投資目標，但是在工程的各個階段對于工程的造價監理沒有一個明確的目標，這就直接導致工程造價監理在實際的工作中沒有辦法有效的進行工程造價監理控制，并且在工程項目實施的過程中，業主忽略了對建筑工程造價監理工作的關注，而將自己關注的重心轉移到對工程進度的關注與工程質量的關注，導致建筑工程施工階段中工程造價監理的工作沒有得到合理的安排，這樣就浪費了工程造價監理師應該發揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發現自己的實際投資已遠遠大于預期的投資。
3提升工程造價監理師作用的改進建議
3.1提升工程造價監理人員的素質
正如筆者在上文中所提到的，工程造價監理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著重要的存在意義，他不僅僅是控制整個工程項目的投資，同時也要控制工程進行中各項變更費用的控制，也要針對各種工程索賠與投資進行審核與鑒定，工程造價監理師在建筑工程中的作用越來越重要。工程施工方應該積極重視工程造價監理師的作用，并且每個建筑工程項目都應該配備一名專業的工程造價監理師，同時，在完善建筑工程項目中的工程造價監理的配備后，要積極采取各種形式對工程造價監理師進行培訓以及訓練，從而不斷的提升本工程的工程造價監理師的行業素質以及處事水平，從而為整個建筑工程項目的投資控制提供良好的保障，促進建筑工程項目的順利實施與進行。
3.2多元化的工程造價控制措施
在建筑工程施工階段，工程造價監理師通過對項目的`成本進行不斷的控制，從而對整個工程的造價進行控制，保證整個項目的順利實施。從目前我國建筑工程中工程造價監理師的控制措施來看是十分單一的，因此，在這種背景下，應該實施多元化的工程造價控制措施。在建筑工程的施工過程中，要逐漸建立一個完善的工程造價監理系統，并且這個系統建立的基礎就是基于建筑工程的建立企業以及其所負責的各種建立項目，從而將建筑工程的監理項目可以分配到各個部門，從而使得建筑工程的工程造價工作能夠得以順利進行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時，建筑工程施工方要針對這些索賠事項進行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。
3.3合理的造價監理定位
從建筑工程業主的角度上來看，對建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進行工程造價控制，并且進行一個合理的工程造價監理定位，才能在自己的建筑工程項目中起到主導的作用。在對建筑工程的造價成本進行預測時，不僅僅要預估整個靜態的工程造價成本，同時工程造價師也要對建筑工程的各個實施階段進行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業主的討論之上，并且通過對招標與投標期間的各種材料進行深入的研究和計算，從而為整個工程的造價成本控制提供一定的數據參考。同時工程造價監理師也要對這些參考的資料進行審核，確保其真實性以及有效性，這樣才能為建筑工程項目的施工成本進行有效的控制。
4結論
在建筑工程項目的施工階段，工程造價監理師對建筑工程的造價進行控制，是整個建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個高素質的工程造價監理師也是一個優秀的建筑工程項目的重要組成部分，建筑工程的造價控制與工程造價監理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價監理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個建筑工程項目的順利實施與進行。
工程預算論文12
一、土建工程預算審計方法
1.1預算審計準備階段
在預算審計工作的初期,要做好相應的準備工作,為審計工作的下一步進行奠定良好的基礎。預算審計工作需要與工程編制預算的工作同步進行,對于施工設計的圖紙進行詳細的分析與清點,對產生工程造價的部分進行歸類于整理,并且根據圖紙的說明與技術人員進行技術交底工作,明確工程的施工組織設計,詳細對現場情況進行了解。在施工圖預算過程中,需要采用定額的制度,對工程的相關合同內容進行規定。在預算審計準備階段,還要對預算的內容與范圍進行準確的掌握。在工程預算完成后,要根據編制的說明和內容,對預算的整體范圍進行清晰準確的了解,例如對工程的配套工程、線路、技術交底、管線等方面。部分工程的施工圖的設計方可能與整體設計的來源不同,或者與主體工程的設計送交時間不同,造成單獨預算的情況,同時在出現設計變更時,需要及時的進行說明,避免造成誤會,提高預算的一致性。另外,工程預算審核人員需要詳細的了解國家的相關規定,了解工程量的計算、材料信息價格以及相應其他費用標準的規定,避免出現審核重復或者審核遺漏,保證工程量計算的單位與預算定額保持一致。
1.2審核方法的準備
1.2.1全面審核法
所謂全面審核法是對工程預算的全方位進行審核,對工程預算的各項進行逐項的的審核,其計算方式與審查過程和施工圖的預算編制基本相符。全面審核法主要用于施工圖的預算與投資規模不大的簡單項目。全面審核法的工程預算較為細致和全面,審核預算的差錯小,同時審核工作的整體質量較高。但是全面審核法的勞動量較大,審核過程包含很多的重復勞動。
1.2.2重點審核法
重點審核法是對工程預算中的重點內容進行審核的方法,其審核重點需要集中在工程預算中比重較大的位置,并且對工程中價值較高的分項工程量進行審查。與此同時,對于其他價值較低的工程分項則可以不審,突出工程審核的重點,縮短審核時間,提高審核工作的效率。
1.2.3對比審核法
對比審核是基于整體工程預算資料的基礎上,對預算進行分析,從而找出工程中同類的造價的消耗規律,并且對于用途、結構形式、地區等不同的特點,對工程造價進行對比總結。利用對審核對象的對比分析,可以找出工程中不符合規律的分項,從而對其進行重點的重新審核。
1.2.4常見病審核法
常見病審核方法是一種特殊的審核方式,預算員自身環境與地位不同,其審核的側重點與預算編制的方法也不同,在預算編制的過程中,很容易出現常見病。常見病審核方式針對這些工程預算中的常見問題,根據此類線索,準確的對工程計量與定額進行審核與計算,從而實現確定工程造價。
二、我國建筑工程結算中存在的問題
現階段,我國的建筑工程結算工作存在很多問題,其主要問題有材料問題、預算問題、騙取簽證、預算投機等問題。材料問題主要是包括偷工減料、騙取材料、重復計算、價格虛標等現象。預算問題主要是存在高估冒算,采用以少報多、兩頭取費、多增隱減等方式。騙取簽證也是常見問題,經常出現工程拖延、內外不分、造成事實等情況。工程結算中出現的各種問題,對于工程結算工作的開展產生了很大的影響,不利于工程的成本控制,為施工單位帶來了重大的損失。
三、加強控制建筑工程結算工作的`措施
3.1加強預結算審核
工程預算審核工作決定了工程量計算的準確程度,并且決定了工程的造價控制工作。預結算審核的內容需要覆蓋整個工程的各個分項,并且采用合適的審核方式,結合工程的實際特點,提高審核的準確性。預結算審核工作的質量對于工程預算的結算有著重要的意義,可以有效的避免出現遺漏、重復、多算等問題的出現。
3.2加強招投標管理
建筑工程的招投標工作是工程準備階段的重要內容,加強對招投標工作的管理,可以提高招標工作的公正性與透明性,避免暗箱操作,保證施工隊伍的資質,提高對工程質量的保證。招標工作的管理需要從投標方選擇條件優越的施工隊伍,保證施工隊伍的技術水平、管理水平、報價水平,為后期工程成本控制奠定基礎。
3.3加強對全過程的造價控制
建筑工程的費用的產生貫穿著整個工程項目的進行,從項目規劃設計到施工、驗收、交付等整個過程中,無時不刻都在產生工程費用,都需要進行嚴格的造價控制。在工程規劃設計階段,要抓住重點,提高方案的有效性與可行性,并做好設計競選,提高施工設計的水平。在施工過程中,要嚴抓材料的采購,積極的利用新技術與新工藝,在保證工程質量的前提下,降低工程成本,避免工程浪費。
3.4加強監理
有效的監理工作可對工程的全過程進行監督和管理,保證工程的進度、質量與成本,最大限度的實現投資的目的。在決策階段,要對施工技術與方案進行審查與監督,在設備的選擇和新技術的運用上,要做好相應的監督與管理。施工階段要對投資浪費行為進行嚴格的監督,從經濟、技術等各方面控制施工變更,保證工程費用的變更在控制之下,避免意外費用的發生,保證工程的實際效益。
四、結束語
土建工程的預算審計工作是工程中造價控制的重要途徑,也是不可或缺的環節。科學合理的審計工作離不開合適的審計方法,審計人員要根據自身工程的實際特點,選擇合適的審計方法,從而提高審計工作的效率,降低整體工程的成本與開支。在進行工程結算工作時,要本著敬業的精神,做好各方面的把關,有效的維護各方面的利益。
工程預算論文13
一、建筑工程預算中存在的問題
1、沒有一個有效的管理政策做依據
俗話說，沒有規矩難以成方圓。事實上，一個企業里，如果沒有一個完善并切實可行的管理制度做建筑工程的有力基礎和保障，那么，就不能很好的激發預算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預算工作的順利進行。在實際工作中，應由本建設單位成立的相關的機構、組織部門來負責預算工作，并對之進行有條理的管理和做好預算審核。但實事上，好多企業在預算方面都存在著或多或少的問題，有著很多的不足和欠缺。比如，缺乏預算管理方面的人才，或者這些預算管理方面的人員是在建筑工程的初級階段臨時組建的，待建筑工程竣工時，這些預算人員的工作也就結束了，這就造成了人才資源的浪費;再有就是建筑行業中缺乏一些必要的獎勵、激勵機制，這就在很大程度上影響了預算人員工作積極性的調動，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預算工作的順利進行。
2,綜合管理意識不強烈，不健全
從實際的建筑實例來看，很多建筑工程項目預算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個階段性的子項目的管理上，這樣就很難實行工程項目的綜合管理。主要原因在于我國在實行建筑工程的整個過程中，一些施工單位、設計部門之間沒有建立一個很好的工作機制，缺乏良好的交流和溝通，在實際工作中往往就會出現各自為政的現象，導致工程施工的速度慢，質量不能保證，同時監理部門又只會重視工程的質量和進度，輕視了預算的管理。實際上，預算管理包括的內容是多方面的，其中的工程預算占著重要的位置，如果預算不到位，就會造成疏于對造價指標的控制，甚至還可能出現與實際不符，投資不準或設計跟不上時代的現象。另外，我國現行的工程預算管理制度中，很多時候工程預算都是以落后的姿態出現的，造成與現實脫節，很難滿足當前市場經濟的需求。
3、工程預算定額體系管理制度不完善
在工程建設的過程中，經常出現跨區域建設項目。區域之間的經濟發展很不平衡，對于不同施工環境下的不同類型的工程，不同建設單位的施工水平也不一樣。多年來，根據很多的建筑方面的資料顯不，相關部門在編制施工預算時采用的是同一個定額標準，這就導致了施工單位在預算編制過程中經常會出現借用定額的問題。這是因為相關部門缺少一個完善的預算定額管理體系，隨著建筑市場的規模越來越大，競爭也越來越劇烈，這就要求不同地區的建設要根據本地的實際需要，制定相應定額標準，杜絕定額標準一刀切的現象發生，以便不同區域的建筑工程項目能按質按量順利完成，這些都要做好工程預算作為前提。
二、建筑工程預算問題解決對策
1.突出預算管理體系的政策依據
針對建筑工程預算的自身特點，行政部門要建立更加合理的預算管理政策，使預算管理體系更加科學更加實用。有了政策為基礎和依據，在建筑工程預算中才能實現全面的管理，為建筑部門更好的將整個工程預算納入管理工作之中，使工程預算管理工作發揮應有的作用，以保證工程建設工作的順利進行和健康發展。另外，只有建立了合理的工程預算管理體系，并加強施工各個環節之間的聯系和溝通，根據工程預算對工程進度進行管理和監督，使建筑施工向著更加合理的方向發展，能最大限度地滿足建筑工程的施工要求，以取得更大的經濟效益。
2.要嚴格工程預算的審核工作
在工程預算工作中，其中最重要的一項是工程預算的審核工作，這項工作對審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專業的理論知識，還要熟練掌握有關工程預算的計算，圖紙的識讀等相關工作，以便能對工程預算實施嚴格的審核和有效的控制，避免出現象建筑工程預算中的高套定額現象，將這些問題消滅在萌芽當中。只有在建筑工程預算管理工作順利進行時，才能保證建筑工程項目的順利展開，也才能保證其質量和安全。
3.在預算管理制度中引入動態管理工作
在建筑市場經濟化的前提下，傳統的工程預算管理方法已不適應當前的市場形勢。政府部門要加強對建筑工程預算工作的監督，通過完善相應的法律法規對施工企業進行跟蹤管理。不僅要對建筑工程預算進行監督和管理，還要對施工質量和施工安全進行監督和監管。要加強建筑施工各部門之間的交流和溝通，將動態管理引入建筑施工企業，從預算管理開始實行監控，隨著市場變化及時調整施工方案和施工進度，以保證建筑工程施工質量。
4.提高預算管理人員的素質
工程預算人員的`素質對提高建筑工程預算質量有決定性的作用。為此，在建筑企業中工程預算人員一定要作為一個部門存在，嚴禁用時湊，用完解散這種現象。企業在選拔工程預算人員時，要擇優錄取，從嚴選拔，要從職業道德、業務水平等多方面考查，對于不遵守職業道德，業務水平低的人員嚴禁其進入工程預算部門。另外，對于已從事工程預算的人員要定期加強業務培訓，以提高工程預算人員的素質和水平。企業還要采取相應措施，鼓勵員工利用業余時間積極學習，以提高自身素質，保證工程預算工作的順利開展。
當前，隨著市場經濟的突飛猛進，人們的物質生活水平有了很大程度的提高，轉而人們更加注重生活的品質和質量，因此對建筑工程的質量有了更加嚴格的要求，這就給建筑企業的發展提供了機遇和挑戰。為了使建筑工程能更加順利和有序的開展工作，做好建筑工程的預算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強工程預算管理政策制度的作用，還要根據本地區的實際情況采取不同的工程預算定額體系，利用動態的工程預算管理機制對其工作進行動態管理，以保證建筑施工的質量和安全。另外，要加強工程預算人員的培養，以提高他們的個人素質和業務能力，為保證建筑工程預算的順利可靠進行服務，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。
工程預算論文14
一、搞好施工企業成本預算管理的意義
一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：
1、有利于通過計劃管理提高經濟效益
俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經濟效益，為選擇最佳成本方案和最優成本決策提供依據。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝
目前，我國建筑行業施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業競爭中的重要性。建筑企業在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業在招投標的競爭中優化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業贏得市場先機，這是企業生存的基礎。
3、有利于通過施工管理提高經濟效益
預算定額是工程是否有經濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業施工提供計劃，工程雙方結算的時候最終是以施工圖預算為依據的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利于促使企業提高技術與管理的水平
企業經濟效益的好壞取決于：管理戰略、技術水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業的預算管理工作的加強也能給企業的技術革新與管理創新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現了“目標引領”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業之間的競爭，同時由于為了促使企業提高管理水平，降低企業成本，提高經濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業在施工過程中要精心執行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內。
二、目前施工預算管理工作實施狀況
1、市場競爭對預算的影響
隨著社會的不斷發展，建筑市場出現空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業的成本管理面臨新的.挑戰，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業，在接到工程后，只是按照理想狀態下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產生的索賠費用。
2、預算的執行存在問題
目前，有些企業忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經驗辦事，照經驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業缺乏專業的預算編制人員與預算監督管理人員，相關人員沒有經過嚴格專業訓練，業務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態度，反映企業的低水平管理，會嚴重影響企業的經濟效益。
三、對搞好施工預算管理工作的思考
1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算
在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現象。
2、要嚴格執行施工預算
預算文件是經過嚴格的測算計算出來的，但是現在一些施工隊伍素質差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關人員進行獎懲。
3、要培養一批高素質的預算人員
提高預算人員素質是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規范地編制工程預、結算，又能結合當前施工條件、市場材料價格、勞務市場用工情況等諸多可變因素，提出最優化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經驗。預算人員的專業素質是非常重要的。預算人員一旦職業道德出現問題，對于預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業應將執行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。
工程預算論文15
摘要：在土木工程建設期間，為保證施工建設質量與經濟效益的同步提升，需要充分利用預算編制及管理工作的應用價值。基于此，文章就土木工程預算編制及管理應用的重要性展開分析，簡要介紹了土木工程預算編制與預算管理的理論內容，進一步對其在成本控制中的應用進行了分析，從而表明預算編制及管理在土木工程建設期間的重要性。
關鍵詞：土木工程；預算編制；預算管理
在土木工程建設期間，工程預算是工程施工中消耗的資金的總體體現，能夠直接代表工程項目所具備的價值。而科學的預算編制及管理能夠實現對工程造價的有效控制，顯著降低工程建設成本。其中，嚴格執行預算編制，并輔以相應的管理手段，能夠避免預算超支，從而提升項目工程整體的建設效益。
1土木工程預算編制與預算管理概述
土木工程建設的圓滿完成，是項目單位計劃部門、建設部門、監督部門（包括財務部門與審計部門）、建設單位、設計單位、施工單位、材料與設備供應單位等共同努力的結果。涉及到的部門越多，就說明資金牽連越廣。若不能對其進行有效的管理，那么極易出現資金流通不暢、預算超支等不良問題。對此，需要應用預算編制與預算管理手段，來為工程負責人的相關資金分配、工程監督、財務管理等工作提供可靠的數據支撐，以保證土木工程的整體建設，始終在可控范圍內，且在未來的一段時間內，不會脫離預先設計規劃，有效實現優化管理。在土木工程項目管理組織結構當中，工程預算編制及管理工作擁有很大的職能權利。充分運用預算編制與管理，能夠實現對工程中短時間內的經濟風險及影響因素進行有效監測與預測，從而及時糾正與完善建設行為。這對土木工程管理中宏觀調控建設行為的'目的實現具有重要意義。
2土木工程預算編制及管理應用
2.1預算編制在成本控制中的應用
土木工程中的成本，也就是工程建設中需要投入的所有資金，主要包括材料采購及保管支出、設備儀器的維護費用、勞動力報酬、生產籌建費用等。為確保相關費用的合理分配與支出，需要利用預算人員來擬定經濟文件，為各部門的管理工作提供可靠依據。土木工程建設涉及到大量的工程材料，而相關材料當中的大部分產品實物，其產品價值雖是固定的，但在市場流通或進行商品交換時，其價格往往取決于交易雙方的買賣行為[1]。此時，采用預算編制能夠對相關產品實物在流通過程中的交易屬性加以保護和維系，通過明確的數據呈現，削弱采購、施工及財務部門受市場或社會環境影響，對產品價格產生的認知上的錯誤。由此可見，土木工程預算編制對優化其流通費用，能夠起到重要作用。為滿足預算編制的相關要求，需要工程在規劃生產前，對相關產品的商品價格進行調查與范圍確定，從而形成一種價格標準，這一標準會直接影響或改變工程所有原材料產品的價格。利用預算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時滯差異。在實際工程建設過程中，若出現產品存放時間過長而導致的變質或功能缺失等問題，通過預算編制同樣可以對產品的生產要素進行有效判斷，計算出相應的時滯差異。土木工程建設預算編制會在工程正式開始建設之間完成，在工程建設期間引入新的產品、技術以及方法時，就需要對其引起的工程造價與功能價值變化進行有效預測。通過預算編制，相關人員可以充分運用自身的職業敏感性，正確組織、設計工程的相關施工與建設一體，同時幫助工程確定下一階段的工程定額標準，對建筑材料的實際價格信息進行有效修正。
2.2預算管理在成本控制中的應用
在預算完成且通過審核后，工程經濟人會制定相應的管理方案，并分發給各職能部門，用于規范相關工作行為中。土木工程預算管理在成本控制中的應用，主要就是保證工程施工期間，不出現超預算、超估算、超概算的問題。對此，大部分項目單位，都會建設預算編制管理體系，來保證相關編制執行的順利實施。總結土木工程施工及管理經驗發現，大部分工程項目在建設后期階段都會出現經費緊張的問題。當各施工團體的即時利益無法平衡時，往往會出現“壓級壓費”的現象，要求上級主管部門追加投資[2]。針對這種問題，若一方申請追加投資成功，就會引發大范圍的混亂，導致整體施工成本大幅度提升。對此，運用預算編制加強管理，實施經濟制約與限制手段，能夠對資金流進行全面控制，確保從部門到團隊再到個人在未經建設單位同意的前提下，都無權增加投資成本，從而有效控制“壓級壓費”的現象發生，削弱甚至消除其對工程整體建設帶來的負面影響。土木工程中的預算編制，對工程造價的細微變化較為關注，會通過信息對比等方式，及時反饋造價信息。在這種工作模式之下展開預算管理，能夠為跟蹤動態管理的實現，奠定良好的基礎。由此可見，運用工程預算編制及管理，能夠有效控制工程造價中的超預算危險，實現成本控制目標。
3結束語
綜上所述，探究土木工程預算編制及管理應用的重要性，對促進工程建設單位的工程造價控制水平提升具有重要意義。通過相關分析，充分運用工程預算編制及管理，能夠為工程造價管理提供可靠的數據支撐，在保證工程建設質量的同時，盡量縮減工程建設成本。因此，應重視土木工程預算編制及管理的應用價值，并將其廣泛應用在工程建設管理當中，以推動相關企業的穩健發展。
參考文獻：
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