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成本控制論文(15篇)
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的成本控制論文，希望能夠幫助到大家。
成本控制論文1
一、制造企業(yè)成本控制的重要性
1.確保制造企業(yè)的利潤最大化
我們大家都知道，利潤大體上是收入與成本費(fèi)用的差，那么在銷售收入和期間費(fèi)用大體一定的情況下，只有降低成本，才能獲得最佳利潤。所以企業(yè)要嚴(yán)控成本管理，從而使企業(yè)利潤最大化，進(jìn)而使企業(yè)價值最大化。
2.增強(qiáng)制造企業(yè)的競爭力
眾所周知，企業(yè)的競爭壓力有外在的和內(nèi)在的。外部因素有企業(yè)之間的競爭;內(nèi)部因素有全體職工的美好愿景。那么如果一個制造業(yè)如果使成本最小化，利潤最大化，在外部它可以擊垮同行;在內(nèi)部它可以滿足職工較高的福利和工資薪酬，也能滿足投資者的高額回報，那么企業(yè)的競爭力與凝聚力隨之上升。
3.促進(jìn)企業(yè)有效健康地發(fā)展
一個企業(yè)想持續(xù)有效地發(fā)展，那么它必須有一個足以它能夠生存的利潤保障空間，前面我們說過，無論是讓利、折價、折扣等方式銷售是有一定限度的，之后制造企業(yè)就應(yīng)該千方百計地尋求降低成本管理了，如不斷地更新產(chǎn)品的設(shè)計，努力地從設(shè)計階段就使產(chǎn)品降低成本，提高質(zhì)量，這樣企業(yè)就會有持續(xù)的生命力，使企業(yè)蒸蒸日上。
二、當(dāng)前我國制造企業(yè)成本控制工作存在的問題
通過上邊的分析我們知道企業(yè)要想辦的好，管理是關(guān)鍵;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企業(yè)，購進(jìn)、生產(chǎn)、銷售一條龍，所以更應(yīng)該從最基礎(chǔ)的成本控制抓起，下邊我就談?wù)剬嶋H工作成本管控過程存在弊端。
1.成本管理意識薄弱，控制機(jī)制不健全
首先主管領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識薄弱。在他們的眼里，企業(yè)要發(fā)展，主要靠客戶去生存，靠安全生產(chǎn)去保障、靠訂單去發(fā)展，他們只顧眼前短期利潤，忽略了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更忽略了對利潤來源的詳細(xì)分解，這是企業(yè)成本管理薄弱的主要原因。其次財務(wù)人員的監(jiān)督機(jī)制不完善，財務(wù)人員每天做著簡單的機(jī)械的流水作業(yè)，那就是事后用數(shù)據(jù)簡單地對比，提供數(shù)據(jù)后上報，這種為了上報而收集數(shù)據(jù)所謂事后考核狀況，是起不到有效的成本控制的，因為它缺乏考核的監(jiān)督與評價，更缺乏有利的分析與升華。再有對生產(chǎn)員工管控意識不到位，對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)車間的工人具有實干精神，這是值得贊揚(yáng)的，但是他們的綜合素質(zhì)不高這也是實實在在的，如果對他們進(jìn)行粗放式管理，不進(jìn)行成本管理的重要性教育，那么就加大了生產(chǎn)過程中鋪張浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)損耗增加。這種管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。
2.人力管控失衡，影響了成本控制
制造企業(yè)的人員流動性極大，這是普遍存在的。無論是管理者、還是普通的員工、無論是頂端的科技人員還是基層的業(yè)務(wù)骨干離職的居多。最大的原因就是管理者對成本管理意識淡薄，更缺乏對人力成本的認(rèn)識。他們認(rèn)為工人無技術(shù)含量，誰都可以做;研發(fā)人員也無所謂，研發(fā)總是在不停地進(jìn)行，高薪總是有更好的研發(fā)人員來應(yīng)聘。其實在技術(shù)飛快發(fā)展的今天，人力成本是最寶貴的資源，包括一個生產(chǎn)員工，因為他們技術(shù)的熟練不僅提高了生產(chǎn)效益，同時也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。這也降低生產(chǎn)成本的有效措施。如果是核心技術(shù)研發(fā)人員的流失，不僅會影響企業(yè)對外的相對穩(wěn)定性，同時還會導(dǎo)致企業(yè)核心機(jī)密的流失，給企業(yè)帶來的損失是巨大，這方面的案例也是舉不勝舉。所以員工的流失給企業(yè)的成本帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3.成本管理的片面性
在當(dāng)今社會，制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一地之席，加強(qiáng)成本內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，但是有的制造企業(yè)卻走向了極端，總是不斷地加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本管理和考核，并加大獎懲力度，使生產(chǎn)車間的員工上班小心翼翼，不敢半點馬虎，卻還是罰款頻頻來訪。但是企業(yè)成本還是達(dá)不到最終目標(biāo)，企業(yè)的管理者與執(zhí)行者都為之打傷腦筋，這種現(xiàn)象普遍存在于制造企業(yè)當(dāng)中。他們只抓成本的運(yùn)行階段，卻忽略了最為重要的成本設(shè)計階段以及資金使用成本和市場成本等方面的管理。我們說節(jié)支降耗是成本控制的重要環(huán)節(jié)，但是這個階段的節(jié)約成本是有一定限度的，企業(yè)應(yīng)該深挖研發(fā)設(shè)計成本，分析產(chǎn)品的經(jīng)營周期成本。這樣才能即提高了經(jīng)濟(jì)效益，又降低了成本，同時還達(dá)到了效益最佳。
三、針對當(dāng)前我國制造企業(yè)成本控制存在的問題應(yīng)采取的措施
1.提高成本管理意識，建立健全成本管理機(jī)制
首先要提高企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識，讓他們在經(jīng)營活動之余多學(xué)學(xué)管理，讓他們懂得真正科學(xué)管理的意義及成本管理的重要性。這樣才能開闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠(yuǎn)，使企業(yè)具有一個出色的領(lǐng)航人。其次在主管領(lǐng)導(dǎo)的'重視下，建立健全成本管理機(jī)制，嚴(yán)格要求相關(guān)財務(wù)人員，讓他們有危機(jī)感，有學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識緊迫感，這樣才能讓他們避免口常機(jī)械的為了上報而收集數(shù)據(jù)，為了考核而進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)對比工作。最終達(dá)到熟練本職工作和提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平的目的，在原有的工作基礎(chǔ)上做好監(jiān)督與評價，分析與利用的綜合業(yè)務(wù)能力。使財務(wù)工作真正地為管理者做好參謀。最后加強(qiáng)基層的工人成本控制意識，讓他們知道成本控制關(guān)系到每個員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)在與將來，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。讓他們從被動轉(zhuǎn)為主動，從心里關(guān)注節(jié)支降耗。
2.注重人才的引用與管理，從分發(fā)揮人的主觀能動性
一個現(xiàn)代化管理企業(yè)為了占領(lǐng)市場、提高競爭能力和凝聚力是離不開人的主觀能動性的。制造企業(yè)不是加工企業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍企業(yè)就更離不開人的科學(xué)管控。頂尖科研人員可以在研發(fā)上為企業(yè)大大地降低研發(fā)成本，從根本上降低了成本，加速實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);即便是企業(yè)的普通員工其高超的技術(shù)與熟練程度也為企業(yè)的節(jié)支降耗做出了巨大的貢獻(xiàn)。所以制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點，制定出合理有效的用人機(jī)制，對人才進(jìn)行科學(xué)化和人性化的培養(yǎng)與管理，留住人才、用好人才、充分發(fā)揮他們的潛力與能力。從而有效地降低了研發(fā)成本、控制了生產(chǎn)成本，這是成本控制的重要手段。
3.加強(qiáng)成本的全過程跟蹤管理
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取利潤最大化，加強(qiáng)成本管理的理念是沒有錯誤的，關(guān)鍵是要明確成本控制有那些階段，并目_如何去加強(qiáng)管控，這是做好成本管控要明確的首要問題。制造企業(yè)，成本由設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、資金使用成本、市場成本、信息成本等等。制造企業(yè)最應(yīng)該抓好的是設(shè)計成本，這是為企業(yè)降低成本的最重要階段，因為設(shè)計階段如果就研制了使企業(yè)成本最小化的單位成本，那么再加上生產(chǎn)過程中的節(jié)支降耗，并運(yùn)用作用成本法加以考核并進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤。這樣既能為制造企業(yè)帶來設(shè)計階段產(chǎn)品固有的成本效益，同時也能降低企業(yè)“跑冒滴漏”運(yùn)行過程中的單位成本。另外企業(yè)還應(yīng)該合理地使用資金，是資金的使用達(dá)到最佳狀態(tài)，這也是成本管控的一個重要方面，因為合理地使用資金不但盤活了企業(yè)的運(yùn)營成本，同時還能為企業(yè)的良性循環(huán)源源不斷地注入新鮮的血液，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了生機(jī)。另外企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)市場成本與信息成本的管理，使成本控制貫穿于企業(yè)的每個角落。有了成本的管控，更要做好成本的監(jiān)督，并從全員做起，監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落。企業(yè)還應(yīng)該做好監(jiān)督管理的平臺，并為監(jiān)督人保密，還有應(yīng)該在監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴(yán)懲有依據(jù)，這樣能夠促進(jìn)促進(jìn)成本管控工作的開展與完善，使后面的工作更好地穩(wěn)步進(jìn)行與落實。最終達(dá)到企業(yè)整體效益的提高，價值的最大。
四、結(jié)語
總之，隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，市場機(jī)制的需要，企業(yè)應(yīng)該多方面地做好成本管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到成本最小化、企業(yè)價值最大化，才能使企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)定生存和發(fā)展。
成本控制論文2
我國大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理水平還沒有得到全面的提升，對其投資成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。卷煙制造企業(yè)同樣面臨著這樣的固定資產(chǎn)投資管理問題。高效的固定資產(chǎn)投資管理對卷煙制造企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)和持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。卷煙制造企業(yè)要重視固定資產(chǎn)投資管理存在的問題，仔細(xì)研究這些問題出現(xiàn)的根本原因，進(jìn)一步提高卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理水平，控制固定資產(chǎn)投資成本，以最大化地實現(xiàn)企業(yè)利潤。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述和特點
1.企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述。
企業(yè)固定資產(chǎn)投資是指企業(yè)投入資金建造和購置固定資產(chǎn)，用以進(jìn)行再生產(chǎn)的經(jīng)營活動。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資從根本上來講是企業(yè)進(jìn)行的擴(kuò)大再生產(chǎn)活動，它對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)模、品種、規(guī)格、質(zhì)量等都有非常大的影響，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式主要包括：生產(chǎn)技術(shù)的革新、改進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)建和新建。企業(yè)固定資產(chǎn)投資的主要目的就是最大限度發(fā)揮資金的效應(yīng)，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，進(jìn)一步積累企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)驗和水平，這符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求。企業(yè)固定資產(chǎn)的投資是一個長時間的投資計劃，需要運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)姆椒▽σ顿Y項目的預(yù)期效應(yīng)做出判斷和分析，判斷其投資后的企業(yè)財務(wù)狀況是否良好，投資是有否可行，投資是否有必要。企業(yè)在實行固定資產(chǎn)投資時，還需要全面考慮投資風(fēng)險、貨幣時間價值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個方面。
2.固定資產(chǎn)投資的特點。
2.1固定資產(chǎn)投資的變現(xiàn)能力不強(qiáng)。因為企業(yè)固定資產(chǎn)的投資大多是器械設(shè)備、廠房等可見物質(zhì)，其價值在采購和建設(shè)初期就已經(jīng)賦予了固定的用途和使用方法，如果投入具體的生產(chǎn)，其用途就不容易被轉(zhuǎn)變，在企業(yè)所有的投資形式中，固定資產(chǎn)是變現(xiàn)能力最低的一種。
2.2固定資產(chǎn)投資資金占用時間長。因為獲取固定資產(chǎn)因而實行的全部資產(chǎn)支出都包括在資本性支出的范圍內(nèi)，在建設(shè)期內(nèi)投入的資金，一般要用相當(dāng)長的時間才可以把其價值收回，而這部分資金在生產(chǎn)制造類企業(yè)資產(chǎn)中通常又占有較大的比重，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會產(chǎn)生重大影響。
二、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀
1.卷煙制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)使用率不高。
1.1規(guī)模化生產(chǎn)模式還未形成。生產(chǎn)制造類企業(yè)，為了提高設(shè)備的使用效率降低生產(chǎn)成本，往往會采用規(guī)模化生產(chǎn)。在卷煙制造過程中，通常會出現(xiàn)一條生產(chǎn)線生產(chǎn)幾個產(chǎn)品的情況，這樣需要采取分時生產(chǎn)安排。在生產(chǎn)一個品牌轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一個品牌時，設(shè)備要停機(jī)處理。當(dāng)品牌轉(zhuǎn)移過于頻繁時，會造成設(shè)備使用效率低下。此外，卷煙制造企業(yè)的生產(chǎn)廠規(guī)模普遍較小，規(guī)模化生產(chǎn)還沒有形成，也是造成設(shè)備使用效率低的其中一個原因。
1.2生產(chǎn)設(shè)備還未達(dá)到滿負(fù)荷的狀態(tài)。目前我國稅收制度大多采用屬地納稅原則，卷煙工廠在兼并后雖然取消了法人資格，但稅收問題還是牽制著企業(yè)的發(fā)展，卷煙生產(chǎn)安排會影響到各工廠所在地的稅收。為了兼顧各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，往往要兼顧各地方實際情況，這樣不但使得本來可以集中安排生產(chǎn)的卻要安排在規(guī)模小的生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)。一方面由于生產(chǎn)技術(shù)達(dá)不到工藝標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行技改投資。另一方面，造成設(shè)備投入了卻得不到滿負(fù)荷生產(chǎn)，使得設(shè)備的使用效率總體不高。
1.3生產(chǎn)方案有待進(jìn)一步改善。在卷煙制造企業(yè)中，由于生產(chǎn)軟盒包裝的設(shè)備與生產(chǎn)硬盒包裝的設(shè)備不能相互利用。如果生產(chǎn)安排不均衡，過分考慮各地經(jīng)濟(jì)增長需要，制定生產(chǎn)方案時受到制約，通常會出現(xiàn)軟硬盒生產(chǎn)安排不平衡的情況，導(dǎo)致一部分設(shè)備和工人閑置的情況出現(xiàn)，也會造成設(shè)備使用效率低。
2.固定資產(chǎn)投資缺乏中長期規(guī)劃。
這里所說的中長期，是指五年甚至更長時間的發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)實中常常出現(xiàn)一次資產(chǎn)的投入，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)計的使用年限，就發(fā)現(xiàn)適應(yīng)不了發(fā)展的需要，需要進(jìn)行再改建或者擴(kuò)建。最典型的就是房屋建筑。房屋建筑的一般設(shè)計使用年限最低也是四十年。但在現(xiàn)實中大部分房屋建筑通常只用了二十多年就要推倒重建。這看似是發(fā)展的需要，也符合現(xiàn)時的財務(wù)效益，但從中長期來看這是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。另一方面，由于缺乏中長期規(guī)劃，也存在過度投資的情況。就卷煙制造企業(yè)而言，這些投資從現(xiàn)時的`角度來看，都是符合發(fā)展要求的，但在行業(yè)產(chǎn)量總體減少，結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升的發(fā)展趨勢下，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，容易造成未來產(chǎn)能過剩。
三、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制的途徑
1.建立中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃。
卷煙制造企業(yè)的中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來建立，從工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能等多方面設(shè)定階段性目標(biāo)，使投資規(guī)劃能充分滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂要充分兼顧已有投資，以充分提升資源使用效率、降低投資成本、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要為基礎(chǔ)。中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立，能夠?qū)Πl(fā)展過程中的企業(yè)固定資產(chǎn)投資加以引導(dǎo)，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)投資的必要性進(jìn)行評判，能夠有效地解決過度投資、資源浪費(fèi)的情況。企業(yè)中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立，可以有效的控制固定資產(chǎn)投資成本。
2.建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu)。
卷煙制造企業(yè)在實施具體的固定資產(chǎn)投資決策時，管理層要全方位了解和研究整體的市場運(yùn)行情況，真實有效地掌握市場動態(tài)，對企業(yè)固定資產(chǎn)投資的可行性和必要性做出決策。要仔細(xì)論證投資方案，詳細(xì)排查潛在的投資風(fēng)險，還需要全面考慮貨幣時間價值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個方面的情況，才能做出有效可行的投資決策。要做出這樣的投資決策需要有一個完善的投資決策組織架構(gòu)作為保障。投資決策組織架構(gòu)應(yīng)該涵蓋各個層級、各個專業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。架構(gòu)中每一個環(huán)節(jié)的人員，都要能夠各司其職、各盡所能發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)要營造優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升固定資產(chǎn)投資管理水平。建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu)，才能發(fā)揮組織保障，才能杜絕過度投資和盲目投資。
3.提升現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。
卷煙制造企業(yè)目前的設(shè)備狀況可以用設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)能充裕來描述。但由于企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)模式還未形成，或者是生產(chǎn)計劃安排不妥當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備使用效率不高。出現(xiàn)這種狀況時，不是要加大投資，而是要控制固定資產(chǎn)投資。要堅定推進(jìn)規(guī)模化生產(chǎn)。通過規(guī)模效應(yīng)提升生產(chǎn)效率，不僅能降低生產(chǎn)成本，還可以控制固定資產(chǎn)投資成本。此外，卷煙制造企業(yè)要盤活閑置資產(chǎn)，要把閑置資產(chǎn)中不能夠再投入使用的及時進(jìn)行處置和變賣，可以繼續(xù)投入使用的要充分盤活投入再使用，以提升現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率。由此一來，不僅能夠把廢舊的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成資金收入，有助于增加企業(yè)現(xiàn)金流，同時也使企業(yè)的資源得到合理有效的運(yùn)用。
四、結(jié)語
企業(yè)固定資產(chǎn)投資關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)和企業(yè)的健康發(fā)展，對其投資成本實行合理科學(xué)的控制更是企業(yè)正常運(yùn)用的基礎(chǔ)，因此，卷煙制造企業(yè)自身要不斷加強(qiáng)和提高其固定資產(chǎn)管理水平，企業(yè)員工要不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)的責(zé)任感，管理層要重視制定中長期發(fā)展計劃，建立健全決策機(jī)制，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，才可以實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
成本控制論文3
隨著我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為高校教學(xué)、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴(kuò)展，高校基建進(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著國家對于高校基建的投入越來越多，高校基建工程的成本控制暴露出一些問題，這樣將大大地浪費(fèi)國家的投入并削弱了投入收益。因此，高校基建工程成本管理顯得尤為重要，本文將詳細(xì)的剖析我國高校基建工程成本管理。
1.高校基建工程項目特點
1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高校基建的投資額較為龐大，需要較長的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高校基建工程的建設(shè)資金緊缺。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高校基建工程的資金來源由單一的國家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高校基建工程旨在服務(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。
2.高校基建工程項目成本控制的途徑
結(jié)合高校基建工程項目的特點，借鑒國內(nèi)外建設(shè)項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經(jīng)驗，分別從高校基建工程準(zhǔn)備、施工、竣工驗收三個階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.1 項目準(zhǔn)備階段
作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國家、地方政策，認(rèn)真編寫項目建設(shè)書和可行性報告，同時科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計是研究工程項目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項目設(shè)計時應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實用等原則，確定高校基建工程的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計方案。嚴(yán)格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項目應(yīng)實行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。
2.2 項目施工階段
1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實施的過程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個目標(biāo)值時，不能同時實現(xiàn)三個目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。
2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對成本的影響。高校基建工程進(jìn)行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動人的主觀能動性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的'成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時充分地了解材料的質(zhì)量、價格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在確定施工方案時，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。
3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設(shè)工程實施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項目投標(biāo)和施工的全過程中實施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。
2.3 項目竣工驗收階段
高校基建工程竣工后，需要按照相關(guān)規(guī)定編寫項目竣工決算報告，全面綜合地體現(xiàn)項目的建設(shè)成果并總結(jié)分析財務(wù)狀況，是辦理支付使用資產(chǎn)的根據(jù)，是考核項目投資效益的依據(jù)，同時也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過比對施工預(yù)算、材料消費(fèi)、勞動定額和費(fèi)用開支等，控制實際的成本費(fèi)用。高校的竣工審核結(jié)算需要由財政部相關(guān)部門進(jìn)行評審，結(jié)算審核后才能最終確定實際成本。
成本控制論文4
隨著土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，國家房地產(chǎn)業(yè)已轉(zhuǎn)入高速發(fā)展的方向。在這樣充滿機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)與競爭的年代，作為決定房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)的成本控制，各個房地產(chǎn)企業(yè)只有將其放在中心位置，科學(xué)合理控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中的每一階段的成本，真正把握商機(jī)，化解風(fēng)險，從而實現(xiàn)預(yù)期利潤，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。因此，為取得好的收益，當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，率先準(zhǔn)確無誤把握宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢及時機(jī)，并且加以從企業(yè)內(nèi)部著手，通過加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理工作水準(zhǔn)來提高成本控制能力，將會為企業(yè)帶來極大地經(jīng)濟(jì)效益。
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制存在問題及分析
1、資金鏈風(fēng)險與成本控制面臨的問題
在成本控制方面，從成本構(gòu)成情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要是工程成本，從成本控制的角度來看，其重心在房地產(chǎn)項目的設(shè)計階段，當(dāng)房地產(chǎn)項目設(shè)計方案一旦確定，其工程概預(yù)算隨之確定。在施工管理過程中，成本只能在工程概預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制，其彈性空間非常有限。無論是總公司，還是分公司，房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程設(shè)計及工程概預(yù)算，都是由外部聘的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)完成，這種安排雖有助于公司以較低的成本使用外部資源，但在工程概預(yù)算方面，如果公司過于依賴外聘機(jī)構(gòu)，由于工程概預(yù)算主要依據(jù)通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，公司就難以在成本管控政策方面形成自己的核心競爭力。然而，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制并沒有予以識辨，成本控制與風(fēng)險管理相互脫節(jié)。
2、內(nèi)部控制制度在執(zhí)行層面出現(xiàn)偏差
隨著理論界和實務(wù)界對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不斷提高，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上都制定了一套內(nèi)部控制制度體系，然而在實際執(zhí)行過程中內(nèi)部控制制度與其相對應(yīng)的效果卻存在較大的偏差，在集團(tuán)公司內(nèi)部不同子公司或分公司之間所采用的組織結(jié)構(gòu)并不完全相同，有時甚至存在本質(zhì)上的差異，這在一定程度上給集團(tuán)公司加強(qiáng)控制增加了難度。另外公司的組織部門依照職能設(shè)置，不能適應(yīng)新的供應(yīng)鏈管理模式。由于集團(tuán)內(nèi)不同公司對同一業(yè)務(wù)的處理流程或管理流程不一致，必然導(dǎo)致其內(nèi)部崗位設(shè)置及要求、不同崗位之間的協(xié)調(diào)配合存在較大差異。從內(nèi)部控制的角度來看，各項業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制要求、關(guān)鍵控制點的確定，以及企業(yè)的風(fēng)險防范都存在很大差異，這對于提高整體集團(tuán)公司的經(jīng)營管理效率、降低企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險都有顯著的負(fù)面影響。
3、內(nèi)部控制措施與各開發(fā)階段面臨的風(fēng)險問題
房地產(chǎn)企業(yè)在日常管理和控制過程中，信息系統(tǒng)的.運(yùn)用并不普遍，企業(yè)的日常控制措施和方法過于傳統(tǒng)，即使是對子公司的大部分管理和控制活動，也主要依賴于經(jīng)辦個人的經(jīng)驗和專業(yè)判斷，這就導(dǎo)致相同管理和控制活動在不同公司、不同部門、甚至同一公司、同一部門的不同經(jīng)辦人員，都可能會有完全不同的處理方法。在公司內(nèi)部，雖然有不少信息處理系統(tǒng)。但各系統(tǒng)之間并沒有實現(xiàn)集成，這種情況必然會極大地降低整個企業(yè)的管理和控制效率。
房地產(chǎn)企業(yè)在各開發(fā)階段面臨的問題及主要風(fēng)險控制點：
一是戰(zhàn)略管理階段：項目開發(fā)時機(jī)風(fēng)險、項目地點選擇風(fēng)險、開發(fā)物業(yè)類型風(fēng)險和開發(fā)規(guī)模風(fēng)險，這些風(fēng)險與市場開發(fā)部的關(guān)系定位不清以及市場運(yùn)作能力不足相關(guān)，該類風(fēng)險主要歸因于開發(fā)商主觀上對市場、開發(fā)成本、租金、售價、開發(fā)周期及資金籌措等預(yù)測錯誤和決策失誤。
二是前期規(guī)劃階段：土地購買風(fēng)險、土地拆遷安置風(fēng)險、融資風(fēng)險；地塊選擇不合理，相關(guān)手續(xù)不完備，無法及時融資，沒有長期穩(wěn)定長效的融資渠道。
三是項目設(shè)計階段：設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險、設(shè)計技術(shù)風(fēng)險；工程人員與市場有脫節(jié)，對市場的把握能力尚有欠缺，前期設(shè)計時間延誤的原因還在于前期策劃中的營銷策劃、開發(fā)及設(shè)計三條線銜接不暢，項目規(guī)劃設(shè)計部門缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，對規(guī)劃設(shè)計當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題和成本在事先沒有監(jiān)控機(jī)制，也無法建立產(chǎn)品研發(fā)方面的核心競爭力。
四是工程管理階段：承包合同風(fēng)險、工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和成本風(fēng)險等。項目經(jīng)驗無法積累傳遞，市場的需求不能很快反映到工程部門，工程質(zhì)量的控制主要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，但監(jiān)理公司的抽查工作對工程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格。
五是銷售階段：銷售價格風(fēng)險、營銷風(fēng)險等；客戶服務(wù)中心定位不清楚，營銷策劃部對市場預(yù)期存在偏差，開發(fā)產(chǎn)品定價不符合市場消費(fèi)需求。
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制策略分析
近年來，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的理論成果不斷涌現(xiàn)。其中，基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制因其科學(xué)性和執(zhí)行性強(qiáng)等特點而日益受到人們的重視。因此，本文針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題，基于風(fēng)險管理的視角對完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制提供建議和幫助。
1、建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，實時監(jiān)測其面臨的各種風(fēng)險
企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)關(guān)注其隨時面臨的來自市場內(nèi)外的各種風(fēng)險。對此，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險管理意識，建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，實時監(jiān)測其面臨的各種風(fēng)險。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建風(fēng)險監(jiān)測部門，搜集來自市場、企業(yè)內(nèi)部（包括財務(wù)部門在內(nèi)的各個職能部門）的信息，專司風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建與完善。再者，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際以及市場變化，建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，并在實際執(zhí)行過程中對該指標(biāo)體系予以不斷的補(bǔ)充和完善，以期更加完美地監(jiān)測各種風(fēng)險信息。
2、制定各階段成本控制措施，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力
1）戰(zhàn)略研究階段成本控制：對企業(yè)而言，戰(zhàn)略研究主要是為確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而開展的活動，其效果在短期內(nèi)很難衡量，由此戰(zhàn)略研究階段的工作主要取決于團(tuán)隊的素質(zhì)和公司高層的重視程度，同時也需要市場、工程等相關(guān)專業(yè)部門的共同參與。
2）前期規(guī)劃階段成本控制：由于前期規(guī)劃是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作，在投資決策階段，公司需要組織一個具有豐富專業(yè)知識和行業(yè)的管理經(jīng)驗團(tuán)隊，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。土地成本支出約占項目總支出的20-30%，對土地的確定應(yīng)充分考慮開發(fā)風(fēng)險和升值空間。前期開發(fā)費(fèi)一般占項目總支出的3%左右，但因各地實際收費(fèi)差異也有很大差別，企業(yè)應(yīng)注意同相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保既符合政府政策要求，又滿足項目開發(fā)利益。建筑安裝工程造價成本建筑安裝工程造價一般占項目總支出的一半以上，企業(yè)需要分析當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢，掌握建筑市場中施工企業(yè)總體狀況，確定產(chǎn)品的市場定位。
3）項目設(shè)計階段成本控制：設(shè)計階段的成本控制是工程造價控制的重要階段，其對工程造價的影響在75%以上，在此階段，成本控制人員通過恰當(dāng)?shù)嘏c開發(fā)商的建筑師、設(shè)計院的設(shè)計師密切配合，可取得事半功倍的效果。通常設(shè)計階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研→設(shè)計任務(wù)書→方案設(shè)計→圖紙會審。在設(shè)計任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計單位。及時組織圖紙會審，從設(shè)計、工程、銷售等多角度對設(shè)計方案進(jìn)行可行性分析，并加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量檢查監(jiān)督，增強(qiáng)事前控制的力度。
4）工程管理階段成本控制：由于外部環(huán)境的不確定性，開發(fā)項目的預(yù)算編制不可避免地與現(xiàn)實情況產(chǎn)生偏差。因而工程管理階段需要同時從事前、事中、事后進(jìn)行成本控制。事前控制即在設(shè)計時細(xì)化圖紙并注意施工的可操作性，招標(biāo)時明確招標(biāo)的內(nèi)容、范圍及搭接部分的關(guān)系，避免出現(xiàn)漏項或重疊工程。事中控制即發(fā)生變更時，施工前估價，施工后確認(rèn)，一事一簽證，內(nèi)容明確，范圍清楚。發(fā)生變更要及時處理，必須有開發(fā)商、監(jiān)理、施工方的三方簽字方能認(rèn)可，事后控制即對已發(fā)生的變更分析原因，尋找可以避免或減少變更的控制方法，為以后的項目積累經(jīng)驗。
5）市場營銷階段成本控制：市場營銷階段的成本并不是簡單地以成本節(jié)約為目標(biāo)，應(yīng)同時考慮當(dāng)時的市場行情，在行情下滑時，節(jié)約營銷費(fèi)用，可能是進(jìn)一步降低市場銷售份額，在行情向好時，市場營銷費(fèi)用應(yīng)達(dá)到適當(dāng)控制。所以市場營銷階段的成本都必須與市場營銷策劃部門和人員的職責(zé)或成效相聯(lián)系，即要杜絕不必然的成本開支，也不影響市場銷售。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)
內(nèi)部控制應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況，解決企業(yè)的關(guān)鍵問題，對房地產(chǎn)公司來說，宏觀的大環(huán)境，開發(fā)產(chǎn)品的周期性、資金管理、籌融資政策等因素影響很大，因此內(nèi)部控制設(shè)計需要具備一定的靈活性，內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠不斷調(diào)整，以使公司更好的適應(yīng)不同環(huán)境的要素。
內(nèi)部控制覆蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個方面，在以風(fēng)險為導(dǎo)向的控制下，應(yīng)以各階段的成本控制、各環(huán)節(jié)關(guān)鍵風(fēng)險控制點為重點，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以求實現(xiàn)內(nèi)部控制在風(fēng)險防范、提高資本運(yùn)營和管理效益方面的目標(biāo)。
基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)并識別風(fēng)險以及風(fēng)險的防范和控制有著顯著的作用。因此，針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題，從風(fēng)險管理的視角提供改善內(nèi)部控制的建議，有利于促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的完善和有效運(yùn)行。
四、總結(jié)
綜上所述，成本控制作為發(fā)現(xiàn)并保證預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)的一個重要手段，將在未來的項目開發(fā)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
成本控制論文5
一、國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀
1.1業(yè)績審核趨于形式化，會計信息嚴(yán)重失真
當(dāng)前，國有施工企業(yè)的上層人員，比如董事會、監(jiān)理會、經(jīng)理層的人員交叉現(xiàn)象，使得投資者、經(jīng)營者以及監(jiān)督者混為一談。2.2對于內(nèi)部會計控制意識不充分，使得控制的方法過于簡單許多施工企業(yè)對于企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制的意義以及作用認(rèn)識的不夠充分，有些企業(yè)對于創(chuàng)建內(nèi)部會計控制不予理會，認(rèn)為只有“人治”才是“王道”，覺得執(zhí)行內(nèi)部會計控制太過較真、較勁，這不但束縛了企業(yè)的活力，還對于內(nèi)部單位以及人員的和諧關(guān)系有所影響，并且就對外承包工程項目而言也十分不利，是否進(jìn)行控制全靠領(lǐng)導(dǎo)的指示，會計控制制度存在與否無關(guān)痛癢。
1.3內(nèi)部會計控制執(zhí)行力不夠，控制力度較弱
國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制制度以及措施應(yīng)當(dāng)是較為規(guī)范及全面的，可是，一些企業(yè)把制度放在表面，并不付諸于行動，使得會計的監(jiān)督失效，管理及控制較弱。
1.4內(nèi)部會計控制同其余管理控制沒有協(xié)調(diào)性
企業(yè)的內(nèi)部控制包含了內(nèi)部會計控制以及管理控制兩大部分，會計控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些國有施工企業(yè)將成本內(nèi)部會計控制以及管理控制機(jī)械區(qū)域劃分開來，自掃門前雪，無法達(dá)成控制的效果。
1.5內(nèi)部會計控制的設(shè)計不夠合理
內(nèi)部會計控制的設(shè)計方案以遵紀(jì)守法、完善體系、成本利益等原則為前提，內(nèi)部會計控制在設(shè)計上注重實用性、靈活性、及時性等，使得目標(biāo)非常明確，職責(zé)較為清晰，并要關(guān)注關(guān)鍵控制點。可是有的企業(yè)也會在內(nèi)部會計控制方面缺少時效性。項目部屬于施工企業(yè)的成本部門，工程的成本控制是企業(yè)獲得效益的重點所在，在成本的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，材料物資管理控制非常重要。
二、強(qiáng)化國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制的對策
2.1加強(qiáng)整體成員成本管理的理念，提升整體成員的成本管理素質(zhì)
（1）企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)提升自身的思想觀念。從企業(yè)法人到項目經(jīng)理、隊長、班長、組長等人員，都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，丟掉成本無法再降低的束縛，完全意識到成本降低的潛力是無盡的，頑強(qiáng)建立起注重效益就一定要注重成本的觀念，將抓成本管理成為長期的戰(zhàn)斗任務(wù)。
（2）強(qiáng)化對企業(yè)員工成本以及市場競爭力、效益及成本、成本同員工之間的利益進(jìn)行宣傳教育，并透過創(chuàng)建合理的利益機(jī)構(gòu)以及約束機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)員工對于成本的接管理念、成本的競爭理念以及成本的效益理念，激發(fā)出全體工作人員對成本管理的積極性以及主動性。
2.2完善成本管理組織以及基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建完善的成本管理機(jī)制
（1）創(chuàng)建完善的專職成本管理機(jī)制，也就是通過企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立成本管理科室，對成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部成本的管理制度，對成本進(jìn)行審核及分析，對企業(yè)的成本采取專業(yè)化的管理。
（2）不斷完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點在于制定一個較為完整的工時和材料耗費(fèi)、設(shè)施運(yùn)用、費(fèi)用開支、工程量計算、工程變更等一系列原始記錄的填寫、審核、傳閱、保存的制度，從根本上嚴(yán)格把控，將成本管理建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上。
（3）創(chuàng)建完善的成本管理責(zé)任制。將所有職能部門的成本管理責(zé)任真正落實下去，真正發(fā)揮出自身的監(jiān)督、服務(wù)、控制、協(xié)調(diào)的作用，確保企業(yè)對施工項目采取的宏觀調(diào)控，并將成本管理的責(zé)任層次進(jìn)一步落實，本著企業(yè)為利潤的核心，項目是成本的核心為原則，創(chuàng)建以法人為中心、項目管理為重點、作業(yè)層管理為基本的成本管理體系，從而形成了一個非常復(fù)雜的立體化成本管理體系。
2.3將成本管理內(nèi)容進(jìn)一步完善
（1）注重成本預(yù)算，做好投標(biāo)報價工作。要建立一個非常有利的投標(biāo)班底，并且，在投標(biāo)選擇之前要將成本思考融入其中，通過招標(biāo)工作的具體特點以及市場供求狀況、企業(yè)的技術(shù)、管理能力，員工的素質(zhì)等，提升預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確程度。
（2）強(qiáng)化工程索賠的管理。工程索賠出現(xiàn)在施工的整個過程，是承包商降低成本損失的重要方法，是一個具有高度專業(yè)性的工作。要建立專門的索賠部門，建立法律意識，加強(qiáng)索賠觀念，全面、正確的把握施工過程里的相關(guān)信息，不斷為索賠人員提供深入學(xué)習(xí)理論及方法的機(jī)會。
（3）加強(qiáng)工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量成本管理。從整體來看，提升工程質(zhì)量以及降低工程成本是相輔相成的。所以，國有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營的思想擺正，提升工程質(zhì)量與科技進(jìn)步的結(jié)合力度，加強(qiáng)質(zhì)量成本的'管理，盡可能將損失降到最低。
（4）完善供應(yīng)過程的成本管理。不但要強(qiáng)化材料購物成本的管理，還要加強(qiáng)自身的管理，在積極監(jiān)督的同時，嚴(yán)禁亂借、亂用資金的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工生產(chǎn)所需的資金不受影響。
2.4強(qiáng)化宏觀管理，改良國有施工企業(yè)成本管理的外部因素
（1）整理規(guī)劃建筑市場。國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)盡可能快速的完成相關(guān)法律，這樣不但可以將市場的行為進(jìn)行規(guī)范，還能供應(yīng)充足的法律依據(jù)，并且，所有部門都積極的推動建筑市場前進(jìn)的步伐，國家應(yīng)當(dāng)針對投融資體系進(jìn)行改革，不斷完善法人責(zé)任制以及項目的資本金制度，并且行業(yè)應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)資質(zhì)管理制度。
（2）不斷推動建筑產(chǎn)品價格的轉(zhuǎn)變。也就是國家要通過價值規(guī)律的需求，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行變動，革新微利政策，讓建筑產(chǎn)品的率潤符合社會平均利潤水平。只有建筑價格更加合理，才能保證企業(yè)的補(bǔ)償工作的順利進(jìn)行，才能真正激發(fā)出企業(yè)加強(qiáng)成本管理的主動性和積極性。
三、結(jié)束語
通過上述論證可以表明，我國的國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制由于管理方面不夠完善使得會計信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。想要改善這一現(xiàn)狀，就一定要創(chuàng)建內(nèi)部會計控制制度，這樣才能真正確保企業(yè)社會效益的實現(xiàn)，企業(yè)也可以得到更加穩(wěn)步、健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，從而確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。
成本控制論文6
摘要:土木工程的建設(shè)周期是很長的，而且土木材料的市場價格變化非常快，要想對土木工程造價進(jìn)行有效的控制是具有一定難度的。造價一般都是貫穿整個工程的，需要做好各個階段的成本控制工作，才能提高土木工程建設(shè)的效率，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障。因此，本文就根據(jù)這一現(xiàn)狀，分析了如何在土木工程造價各階段中進(jìn)行成本控制。
關(guān)鍵詞:工程藍(lán)圖;發(fā)展勢態(tài);協(xié)調(diào)資源;市場環(huán)境
隨著我國市場的不斷開放，建筑行業(yè)的整個利潤空間是越來越小，企業(yè)之間存在的競爭力是越來越大，這就給一些建筑企業(yè)的管理帶來了巨大的困難。為了讓更多的企業(yè)滿足時代的需求，就需要不斷提升自身的核心競爭力，讓企業(yè)能夠更快的適應(yīng)競爭激烈的市場，為此，在土木工程各個階段中，就要對其成本進(jìn)行控制，這也是讓企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
1概述土木工程造價成本控制的認(rèn)識
對土木工程造價進(jìn)行成本控制是為了提高投資的成本效益，這種成本控制工作是貫穿整個工程的，是從工程的投資決策到竣工驗收都無法避免的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，投資者越來越多，土木工程的估算情況也越來越復(fù)雜，資金在不同的階段中就會有不同的作用，可見，土木工程成本控制是一項非常復(fù)雜的工作。其中投資決策就是工程建設(shè)的開始，設(shè)計是整個工程布局的作用，這兩者之間都存在一定的戰(zhàn)略和整體性，它們可以對整個工程起到統(tǒng)攝作用。因此，需要重視各階段的成本控制，從全局出發(fā)，一旦完成投資決策階段開始進(jìn)行建設(shè)，就需要重視設(shè)計階段，考慮各方面的因素，包括管理、經(jīng)濟(jì)、審計等方面的專業(yè)知識，相關(guān)人員也需要出具一個能夠有效控制土木工程成本的設(shè)計方案，并讓該方案在后期的實施中得到應(yīng)有的成效［1］。
2當(dāng)前土木工程成本控制存在的節(jié)點分析
2．1企業(yè)的成本控制意識薄弱
雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在受到市場環(huán)境的影響下，開始重視成本控制，但在土木工程實際成本控制中，并沒有確切的落實到工作中，企業(yè)對于成本控制的意識還是相對薄弱的，在成本控制中也沒有采取正確的控制方法。比如一些建筑企業(yè)在土木工程成本控制中，為了壓縮建筑材料的成本，總是選用一些較為廉價的建筑材料，這樣的成本控制不僅達(dá)不到原有的控制效果，還會影響到土木工程的施工質(zhì)量，給整個工程埋下安全隱患。
2．2不重視結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的成本控制
在土木工程的整個費(fèi)用支出中，設(shè)計費(fèi)用僅僅占了總數(shù)的1%，而這些費(fèi)用并不能給工程成本造成影響，但是材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用就占據(jù)了整個工程費(fèi)用的75%。在土木工程成本控制中，建筑企業(yè)還是只重視施工成本控制，忽略了設(shè)計成本控制，有材料顯示，雖然土木工程的設(shè)計費(fèi)用只占1%，但設(shè)計階段的工程成本控制對整個工程成本控制的影響達(dá)到了70%，而施工的成本控制卻只占了10%左右。由此可見，設(shè)計階段對工程成本控制有著很重要的作用，如果只重視施工成本控制，不重視設(shè)計成本控制，那么只會出現(xiàn)舍本逐末的現(xiàn)象。
2．3成本控制管理機(jī)構(gòu)不健全
現(xiàn)在很多建筑企業(yè)開始對工程成本控制引起了重視，但是企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理機(jī)構(gòu)并沒有健全。在土木工程施工中，成本控制一般都是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員進(jìn)行掌管，這種管理方式雖然能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的'規(guī)劃和利用，也能對工程費(fèi)用進(jìn)行成本控制，但實際效果并沒有那么顯著。加上財務(wù)人員對施工過程并不了解，只是一味的去壓縮成本而過度的控制施工的資源，這給施工進(jìn)程和質(zhì)量就造成了嚴(yán)重的影響。
3土木工程造價在各個階段的成本控制措施
3．1投資決策階段的成本控制
土木工程的初始階段就是投資決策階段，也是整個工程投資的重要環(huán)節(jié)，它的存在對工程造價的影響達(dá)到了70%，因此，在這個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是很有必要的。展開工程的主要依據(jù)是根據(jù)前期對現(xiàn)場地質(zhì)的勘查報告，通過這個報告的實際數(shù)據(jù)來整合施工的規(guī)模，協(xié)調(diào)各方面的資源，讓造價的成本能夠得到合理的規(guī)劃和編制。根據(jù)不同項目的用途，對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，從而起到節(jié)約成本的作用，與此同時，也可以根據(jù)技術(shù)指標(biāo)來合理安排相關(guān)的人員、設(shè)備、工藝等，保證工程造價的用途更合理。投資估算是決策的基本環(huán)節(jié)，這就需要對整個工程規(guī)劃方案進(jìn)行估算，保證工程的費(fèi)用、利息、預(yù)用費(fèi)等能夠詳細(xì)的進(jìn)行估算［2］。
3．2設(shè)計階段的成本控制
土木工程的設(shè)計階段有承上啟下的作用，只有做好這個環(huán)節(jié)的工作，才能更好的進(jìn)行成本控制，但如果設(shè)計不合理，那么就會給工程造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此，設(shè)計人員需要控制好設(shè)計階段的造價成本，避免在后期施工中無法實現(xiàn)投資的真正目的:(1)在限額設(shè)計中:這種設(shè)計的資金是固定的，要想發(fā)揮工程各方面的功能，就需要對資金充分利用，嚴(yán)格按照前期的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，減少工程中的變動，控制投資金額;(2)在設(shè)計招標(biāo)中:這種環(huán)節(jié)存在的可能性就很多，而且能夠?qū)こ痰乃{(lán)圖進(jìn)行更好的設(shè)計，給整個工程起到了一定的指導(dǎo)作用。因此，在進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)的時候，需要與設(shè)計水平較高的公司進(jìn)行合作，做好設(shè)計招標(biāo)，對招標(biāo)的內(nèi)容嚴(yán)格保密，避免泄露任何消息導(dǎo)致招標(biāo)失敗。除此之外，設(shè)計環(huán)節(jié)所牽扯到的金額是很大的，這就需要嚴(yán)厲打擊人情效應(yīng)，保證各項工作能夠公平展開。
3．3招投標(biāo)階段的成本控制
在土木工程造價中，招投標(biāo)階段也很重要，這個階段對每一項所需要花費(fèi)的資金都會做出明確的安排，如果招投標(biāo)很順利，那么工程就會很快進(jìn)入建設(shè)階段，反之，這個階段出現(xiàn)問題，就會給整個工程造價造成嚴(yán)重的影響。因此，為了能夠進(jìn)一步確定資金的分配情況，就需要對工期、造價、質(zhì)量有所保證，科學(xué)的采取項目管理方法，有效控制工程的成本［3］。
3．4施工竣工階段的成本控制
施工階段主要是把前期的施工圖紙轉(zhuǎn)換為實際的工程內(nèi)容，是對工程工期、質(zhì)量、造價能否順利實現(xiàn)的重要驗證方法。在實際施工中，施工可能會受到時間、市場價格等方面的因素，給工程的成本造成影響。因此，相關(guān)人員就需要嚴(yán)格按照施工工藝和規(guī)劃來對工程造價進(jìn)行有效的控制，對竣工階段的成本提前預(yù)知，在實際竣工后進(jìn)行審核，運(yùn)用科學(xué)的方法來檢驗工程的質(zhì)量和使用料的實際單據(jù)［4］。
3．5加強(qiáng)成本控制隊伍建設(shè)
土木工程成本控制需要依靠專業(yè)的管理人員來展開，因此，只有組建一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)成本控制隊伍，才能有效解決工程中出現(xiàn)的任何問題，保證工程成本控制能夠得到有效的落實［5］。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)土木工程成本控制的隊伍建設(shè)，定期對這些人員展開專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平、技能和技術(shù)。同時，也可以給這類人員提供更好的薪酬待遇和發(fā)展空間，提高崗位的吸引力，幫助企業(yè)留住更多的專業(yè)人才，讓他們能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，發(fā)揮自己的作用，只有這樣，才能從根本上控制土木工程的成本，提高成本控制的效率。
4結(jié)論
根據(jù)以上的闡述和分析，對土木工程造價在各個階段的成本控制是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，除了要擁有較強(qiáng)的成本控制意識，還需要在實際的各階段中采取相關(guān)的措施，解決成本控制中存在的問題，合理運(yùn)用造價方式來對成本進(jìn)行把控，不斷提高成本控制的效率，使得造價效益能夠得到最大化的體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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［5］趙迎花．關(guān)于土木工程造價成本控制的各個階段的探討［J］．價值工程，20xx，32(06)
成本控制論文7
摘要：制造企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開社會經(jīng)濟(jì)的支持，同時制造企業(yè)也在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸激烈，制造企業(yè)面臨著多方面的競爭壓力，所以，企業(yè)應(yīng)做好成本控制工作，加強(qiáng)企業(yè)競爭實力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，為制造企業(yè)帶來高額效益。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；思考
一、制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
（一）思想淺薄
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)對于“量”的重視程度極高，極為看重企業(yè)銷售能力和生產(chǎn)能力，忽略了成本控制，特別是財務(wù)成本控制。首先，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為只要產(chǎn)品生產(chǎn)量在市場中占據(jù)高額比例就能盈利，即便加大投資成本也無所謂。其次，少數(shù)制造企業(yè)對成本控制的必要性不夠了解，一味感覺企業(yè)成本控制應(yīng)該是透明的，修正幅度不大，沒有必要投入太多的時間和精力，因此制造企業(yè)成本控制處在擱置狀態(tài)。
（二）成本控制預(yù)算管理不健全
企業(yè)要想穩(wěn)定運(yùn)營就要依靠資金的支持，所以應(yīng)做好資金預(yù)算管理工作，然而目前制造企業(yè)在資金預(yù)算管理方面存在不足，進(jìn)而加劇了企業(yè)成本實施難度。第一，預(yù)算管理在制造企業(yè)中不被重視，這在某種程度上使制造企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，投入成本隨之上升。第二，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制方法在很多制造企業(yè)中沒有體現(xiàn)，只是借鑒以往的經(jīng)驗，對此不能將企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和實際狀況相融合來完成財務(wù)預(yù)算工作，由此超出預(yù)算范圍。第三，在預(yù)算監(jiān)督過程中，制造企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督制度，導(dǎo)致預(yù)算方案沒能嚴(yán)格實施，經(jīng)費(fèi)亂用情況時常發(fā)生，預(yù)算執(zhí)行方案沒能實現(xiàn)自身價值。
（三）成本管理工作不完善
在制造企業(yè)中，其成本控制管理工作有待完善，企業(yè)過于重視原材料、運(yùn)輸和人力資源中的成本，忽略了其他成本管理，如資金運(yùn)用成本、設(shè)計成本和市場拓展成本等，其中，成本控制管理的核心內(nèi)容是資金運(yùn)用成本。這種現(xiàn)象和制造企業(yè)預(yù)算管理問題存在某種聯(lián)系，即便在生產(chǎn)和銷售中都有財務(wù)管理的干預(yù)，但也只在日常財務(wù)會計管理范圍內(nèi)，沒有完全發(fā)揮制造企業(yè)資金的使用價值。比如，汽車制造企業(yè)在開展成本控制工作，嚴(yán)格掌控投入資金，降低成本，避免浪費(fèi)和謊報預(yù)算等現(xiàn)象的發(fā)生，降低額外成本和企業(yè)總成本。
二、加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制措施
（一）加強(qiáng)成本控制意識
制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制意識的關(guān)鍵是要從思想上著手，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員對成本控制管理的思想和認(rèn)知，對成本控制意識進(jìn)一步加強(qiáng)。首先，制造企業(yè)要了解要想增加效益就要縮減成本，好比提升市場競爭力，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，改變了消費(fèi)者原有的'消費(fèi)理念，使其變得越來越理性和現(xiàn)實，因此減少成本，滿足消費(fèi)者需求是制造企業(yè)的主要任務(wù)，從而穩(wěn)定市場地位。小米手機(jī)之所以受到廣大消費(fèi)者的青睞，主要原因是小米手機(jī)外觀精美、價格便宜，使其可以快速精準(zhǔn)地占據(jù)市場一半的份額，這份功勞都來源于小米公司對成本控制工作的有效實施。其次，進(jìn)一步探討成本控制。制造企業(yè)生產(chǎn)技能和市場份額有限，致使企業(yè)競爭始終貫穿著經(jīng)濟(jì)利益，屬于成本最小化競爭，提高成本制造企業(yè)競爭力。企業(yè)各部門均包含資金管理內(nèi)容，成本控制管理和每位員工息息相關(guān)，因此企業(yè)要為員工打造一個健康、溫馨的成本控制環(huán)境，加強(qiáng)每位員工對成本控制的重視度，展現(xiàn)其價值和作用。
（二）提高成本控制管理效率
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理可以促進(jìn)制造企業(yè)成本控制工作的開展，在此環(huán)節(jié)中，會計的加入和管理是非常重要的。工作內(nèi)容如下：（1）在設(shè)計過程中應(yīng)重視預(yù)算管理，它是讓制造企業(yè)實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的前提基礎(chǔ)，由于預(yù)算管理可以對制造企業(yè)成本控制細(xì)節(jié)進(jìn)行全面掌控，并對其進(jìn)行深入優(yōu)化和調(diào)節(jié)。（2）標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化、合理化是企業(yè)預(yù)算編制的主要目的，要求每位員工必須參加。從上到下對預(yù)算編制進(jìn)行整理，盡量減少資源浪費(fèi)情況。在預(yù)算過程中，嚴(yán)格遵循計劃方案，合理配置，并在實施預(yù)算前將經(jīng)費(fèi)編制作為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，合理擬訂方案和進(jìn)度計劃，確保經(jīng)費(fèi)的合理使用。當(dāng)發(fā)生特殊狀況時，便可利用會議討論進(jìn)行決策。（3）財務(wù)會計需向制造企業(yè)提供相關(guān)資料，幫助企業(yè)完成整合工作，給出詳細(xì)的分析報告，策劃和引導(dǎo)制造企業(yè)管理層業(yè)務(wù)的展開，提高企業(yè)效益。（4）在制造企業(yè)中加入管理會計，注重預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)的關(guān)系，在企業(yè)各方面浸透成本控制，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（三）完善成本管理工作
完善制造企業(yè)成本控制管理工作，加大成本管理力度。首先，設(shè)計環(huán)節(jié)。團(tuán)隊開發(fā)設(shè)計是產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，也是成本控制的核心點。在工作過程中，企業(yè)過于看重新穎，忽視成本問題，因此需借助原有設(shè)計理念來完成產(chǎn)品研發(fā)工作，避免浪費(fèi)。其次，采購環(huán)節(jié)。采購人員應(yīng)嚴(yán)格掌控資金成本，提高采購質(zhì)量，合理使用原材料，避免浪費(fèi)。最后，服務(wù)環(huán)節(jié)。制造企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品是要投入市場的，是銷售過程的實現(xiàn)，對此企業(yè)應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量，注重成本控制管理工作。制造企業(yè)還應(yīng)考慮資本運(yùn)營成本，合理選擇資本融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使資本成本降到最低。
三、結(jié)語
綜上所述，制造企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開社會經(jīng)濟(jì)的支持與推動，對此要加大成本控制優(yōu)化力度，提高企業(yè)在市場上的競爭地位，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，制造企業(yè)在執(zhí)行成本控制工作中常常碰到一些問題，這在很大程度上加劇了開展難度，所以只有勇于面對問題，才能穩(wěn)固自身在市場上的地位。
參考文獻(xiàn)
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成本控制論文8
【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。文章從新時期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進(jìn)一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價值。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本控制；策略
1.新時期下建筑工程成本控制存在的問題
新時期以來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，建筑行業(yè)作為推動國民經(jīng)濟(jì)增長最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進(jìn)行建筑工程項目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要舉措。而在對建筑工程項目進(jìn)行管理時，加強(qiáng)對工程成本的有效控制，對于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：
1.1項目成本管理意識不到位
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對相關(guān)施工成本的管理觀念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應(yīng)的成本目標(biāo)當(dāng)承包指標(biāo)，以包代管，造成了成本管理的不到位，導(dǎo)致建設(shè)項目中存在著資源浪費(fèi)或閑置等其他成本管理的問題。而對于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對于成本管理的作用，只將財務(wù)部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責(zé)任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟(jì)不合理的技術(shù)措施，致使建設(shè)成本的增加。
1.2項目成本管理方法難以跟隨時代腳步
對實際接觸建筑工程的施工企業(yè)來講，成本控制的手段通常而言是依據(jù)施工成本計劃、項目承包合同以及相應(yīng)的進(jìn)度流程報告等資料進(jìn)行粗略的預(yù)估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財務(wù)負(fù)責(zé)人員或者項目經(jīng)理只能行簡單的.成本管理，不能形成相應(yīng)的具有成本控制作用的管理系統(tǒng)，細(xì)化程度難以達(dá)到要求。不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來講，大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)仍然將對于成本降低的方式在對施工過程的成本控制上，缺乏對價值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標(biāo)，通過預(yù)算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場的實際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。文章從新時期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進(jìn)一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價值。實際情況中，大多數(shù)施工企業(yè)表面上雖然對于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項目經(jīng)理部人員在對項目的成本控制目標(biāo)和計劃還沒有完全理清楚后就開始施工，對真實的項目成本情況掌握不足以進(jìn)行后期的審核，形成成本失控并且難以進(jìn)行修正，直接導(dǎo)致了后期的成本核算出現(xiàn)諸多問題。建筑工程的大多數(shù)施工單位中由于沒有形成相應(yīng)的成本管理體系，對施工過程中產(chǎn)生的不可預(yù)見性成本難以進(jìn)行掌控，這也進(jìn)一步造成了在施工環(huán)節(jié)中的成本與所制定的數(shù)額偏差較大，給施工企業(yè)帶來虧損等情況。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標(biāo)，通過預(yù)算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場的實際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，制定有效的機(jī)械維修與保養(yǎng)制度，做好對機(jī)械的保養(yǎng)，盡可能降低機(jī)械的損壞，從而降低維修費(fèi)用。施工現(xiàn)場中除過材料與設(shè)備費(fèi)用支出之外，對于現(xiàn)場管理費(fèi)或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理費(fèi)主要包括臨時設(shè)備費(fèi)以及現(xiàn)場花費(fèi)兩項內(nèi)容，為了節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時搭設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，另外要精簡管理機(jī)構(gòu)人員，減少不必要的工資支出，加強(qiáng)對工程程序與質(zhì)量的精細(xì)化管理程度，對管理人員的電話費(fèi)、油費(fèi)以及招待費(fèi)等管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。
2.3進(jìn)一步推動成本項目的總結(jié)工作
在建筑項目完成工程結(jié)算后，施工單位應(yīng)當(dāng)積極組織開展成本總結(jié)工作。填寫好年度預(yù)算執(zhí)行報表后以其作為對照著重分析超支項目和節(jié)支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對相關(guān)責(zé)任人節(jié)支和超支的情況進(jìn)行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。
3.結(jié)語
總之，在新時期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑與手段，著重對工程成本進(jìn)行分析考慮并進(jìn)行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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成本控制論文9
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對項目過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費(fèi)用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項目成本控制存在的問題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點項目進(jìn)程應(yīng)用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面。
3、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費(fèi)用不超過控制前的費(fèi)用支出，對于所花費(fèi)的人力、物力及財力的費(fèi)用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項目進(jìn)行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項目劃分到責(zé)任人；二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門，做到責(zé)任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項目成本的預(yù)測和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測，處理好各分項目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強(qiáng)對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團(tuán)隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的'順利開展和實施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強(qiáng)化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時的了解等額使用的相關(guān)信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計價法，彌補(bǔ)預(yù)算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結(jié)算，保證工程項目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結(jié)束語
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運(yùn)用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項目，實現(xiàn)企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
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成本控制論文10
隨著我國加入WTO，建筑施工企業(yè)將全面走向市場，面對來自國內(nèi)外兩個方面的競爭，面臨著過去從未有過的壓力和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，而建筑企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項目成本控制管理，是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點和企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，對承建工程成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制和分析，是以降低成本為目標(biāo)的綜合性管理工作。施工項目管理的一切活動，實際上也是成本管理活動，成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過程之中。加強(qiáng)施工項目成本控制管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能把建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)，也才能使建筑施工企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道。
建筑工程成本主要是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成目標(biāo)工程所要支付的一切代價，其中包括項目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等等各項支出費(fèi)用。可以說，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強(qiáng)對工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會對企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。
因此可以說，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項施工項目管理中的一項重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。
1、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1.1施工前對項目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。企業(yè)在項目施工前，造價員在測算項目的目標(biāo)成本時通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價，然后就計算出工程直接目標(biāo)成本。其實這樣的成本測算是不科學(xué)的，是脫離了施工實際情況的；這樣制定出來的項目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的，更是缺乏科學(xué)性的。
1.2企業(yè)成本信息混亂，財務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)。企業(yè)要想控制好成本，必須要對影響企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計及時有效。但是因為很多建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂，缺乏完整的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多企業(yè)財務(wù)開支根本就沒有計劃。再加上很多企業(yè)的貨幣資金管理不嚴(yán)格，對開設(shè)的金融賬戶不能及時核對，對債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精確。這些問題的存在都會導(dǎo)致企業(yè)成本不實和盈虧核算不準(zhǔn)，當(dāng)然最后必然導(dǎo)致企業(yè)成本控制不準(zhǔn)。
1.3忽視對分包工程的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)成本失控。在項目工程施工實踐中，很多的建筑企業(yè)對勞務(wù)分包隊基本都是采用了包工但是不包料的方式進(jìn)行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費(fèi)用無法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對分包工程重復(fù)計價的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。再有就是還有些建筑企業(yè)考慮到分包工程的優(yōu)惠價格，根本就不去進(jìn)行工程預(yù)算，就連中標(biāo)價格都忽視X這就給建筑企業(yè)成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。
1.4項目施工過程中對影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對這些因素管理不善必然會增加成本。比如有的企業(yè)對建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實際施工過程中經(jīng)常無計劃地采購，就必然會導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會導(dǎo)致企業(yè)材料采購成本的增加。再比如，施工機(jī)械費(fèi)也大約占到建筑企業(yè)項目總成本20%〇左右，如果企業(yè)不能根據(jù)市場行情和項目施工需要來采購設(shè)備，只是盲目投資來購買大批設(shè)備，也必然會導(dǎo)致企業(yè)成本增加。
2、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的重要性和必要性
2.1施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在的諸多缺點，也容易發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)管理上的`弱點，這樣以來就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實施企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給企業(yè)增加財富積累，企業(yè)的利潤就會更多，這樣以來企業(yè)就可以有足夠的實力拿出錢來改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。
2.2加強(qiáng)企業(yè)施工項目成本控制管理也是企業(yè)提高核心競爭力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。
3、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的策略
3.1構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)成本控制。首先，在企業(yè)資金管理上要逐步取消專款專用制度，然后按照《建筑施工企業(yè)財務(wù)制度》的指導(dǎo)要求將建筑企業(yè)的所有資金來源只是劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映企業(yè)的真實資產(chǎn)和負(fù)債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的各自需要，建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)評價體系。再次，當(dāng)前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時設(shè)施包干基金，勞動保險基金，技術(shù)基金以及施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的臨時設(shè)施和勞動保險等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國家的規(guī)定選擇具體的適合自身企業(yè)實際需要的折舊辦法，在國家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計提大修理基金制度。
3.2從加強(qiáng)工程質(zhì)量管理人手，做好企業(yè)成本控制，逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先，故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本構(gòu)成了企業(yè)工程項目質(zhì)量成本的主體，所以說，如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當(dāng)成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，任何條件下都必須要嚴(yán)格按預(yù)先設(shè)計的工程質(zhì)量要求施工，堅決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來的成本損失。其次要不斷加強(qiáng)施工管理，以便能最大程度節(jié)約企業(yè)施工管理費(fèi)。建筑企業(yè)施工項目的成本中，施工管理費(fèi)也是一項不小的開支，項目施工過程中發(fā)生的管理費(fèi)多少也將會直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強(qiáng)對施工管理費(fèi)支出的控制，比如可以采用精簡管理機(jī)構(gòu)和減少管理層次等方法，或者采用最優(yōu)化的施工方案來嚴(yán)格控制施工中產(chǎn)生的各項費(fèi)用支出，以便能最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用，只有這樣才能真正的做好企業(yè)成本控制管理。再次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機(jī)械使用等產(chǎn)生的費(fèi)用，以便能有效降低施工項目成本。一方面通過科學(xué)合理地組織施工來提高工程項目施工技術(shù)水平，以便能節(jié)約人工消耗和降低工程施工成本。另一方面通過加強(qiáng)采購、運(yùn)輸和使用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理來降低建筑材料消耗，節(jié)省建筑材料費(fèi)用開支。另外還必須要通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理來提高機(jī)械設(shè)備的利用率，從而可以減少機(jī)械使用費(fèi)維護(hù)費(fèi)的支出，這樣也可以大大降低企業(yè)工程成本。最后，構(gòu)建項目經(jīng)理項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，逐步形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項目中必須落實好項目經(jīng)理的責(zé)任主體意識，同時按項目管理任務(wù)來切實落實好項目施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)幾人員構(gòu)成，并且嚴(yán)格制定相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員的必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任，擁有的權(quán)利及應(yīng)該享受到的待遇，對于造成項目成本控制偏差的必須要落實責(zé)任歸屬，然后及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外要堅持獎懲制度，不但對于考核有節(jié)約的給予獎勵，而且也要對超出預(yù)算的不合理開支進(jìn)行處罰。
3.3提高財務(wù)、責(zé)任成本管理人員的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理。首先，建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財務(wù)、責(zé)任成本管理人員素質(zhì)。因為財務(wù)、責(zé)任成本管理部門是企業(yè)成本控制的重要執(zhí)行者，企業(yè)只有通過財務(wù)、責(zé)任成本管理部門的財務(wù)、責(zé)任成本管理工作人員才能審核企業(yè)的各項費(fèi)用支出情況，然后根據(jù)實際情況來平衡調(diào)度企業(yè)資金。另外，項目經(jīng)理在對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的時候也必須要有財務(wù)、責(zé)任成本管理部門財務(wù)和責(zé)任成本管理人員的配合，以便及時發(fā)現(xiàn)項目成本偏差并且采取有效措施糾正。這些都離不開有高素質(zhì)的財務(wù)、責(zé)任成本管理人員。其次，建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)合同管理，堅決嚴(yán)格的按照工程合同進(jìn)行結(jié)算，特別是對于承包合同的工程價款更要認(rèn)真對待，要以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項目的成本控制，所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時候時必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結(jié)算時產(chǎn)生不要的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行，不得擅自隨意更改。
3.4建筑企業(yè)要提高和強(qiáng)化索賠意識，以有效降低企業(yè)工程成本。建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化索賠意識。在項目實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛘哔M(fèi)用增加的情形，所以施工企業(yè)在項目成本控制管理過程中必須要通曉索賠工作的程序內(nèi)容，以便當(dāng)施工企業(yè)遇上必須要通過索賠來解決問題的時候，能夠及時辦理索賠手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過及時合理的索賠處理就可以對項目成本加以控制，從而有效確保項目目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。還有就是為了防止不可抗力給工程帶來的意外成本增加損，企業(yè)要對開工的工程項目要進(jìn)行財產(chǎn)保險，對企業(yè)施工員工進(jìn)行意外保險，這樣可以確保在遭到不可抗力損害時能及時向保險公司索賠，這樣也能有效降低企業(yè)工程成本損失，有助于企業(yè)成本控制，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
成本控制論文11
摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進(jìn)行分析，并且對管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制
建筑工程項目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費(fèi)用項目較多，并且浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長有著重要意義。
1建筑工程項目管理中成本控制
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。現(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
2建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀分析
現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和強(qiáng)化，同時對建筑工程項目的成本控制加強(qiáng)管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價值，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實際的工程建設(shè)中，對工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的效果，針對此種現(xiàn)象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。
2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設(shè)中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。
2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的`過程中對傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費(fèi)的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失。總之，建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費(fèi)。
2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達(dá)成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關(guān)鍵所在。
3優(yōu)化建筑工程項目管理中成本控制的措施
若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升，那么就要加強(qiáng)對成本控制的力度。現(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強(qiáng)成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費(fèi)、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
3.2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費(fèi)。例如，在采購建筑材料時應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步。再次，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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[2]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].河南科技，20xx（9）：1.
成本控制論文12
摘要：在工程項目相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對現(xiàn)階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對這個問題進(jìn)行分析時起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項目；成本控制；措施
1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來，在我國范圍內(nèi)實施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢。現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對工程項目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對于建設(shè)工程項目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添椖康馁|(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對建設(shè)工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項目領(lǐng)域當(dāng)中實施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對項目發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強(qiáng)工程項目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施
使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實，企業(yè)在實際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購機(jī)制貫徹落實的過程中施行實時的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購成本這一個目標(biāo)就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價格以及運(yùn)輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因為材料的`質(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場抑或是二次進(jìn)場這樣的問題，與此同時在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過程中，也是需要注意到實際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實，在此基礎(chǔ)之上也就可以對各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因為材料使用失誤而引發(fā)的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中。科學(xué)合理的針對位于市場現(xiàn)場中的材料展開布置工作，以免在實際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。
3.結(jié)語
總而言之，成本控制措施在實際實施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益了。
參考文獻(xiàn)：
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成本控制論文13
一、我國醫(yī)院財務(wù)管理以及成本控制策略分析
(一)提高醫(yī)院對財務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識
國家財政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財務(wù)管理以及成本控制的認(rèn)識，對于這項及其復(fù)雜的工作，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對醫(yī)院的財務(wù)管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認(rèn)知，加強(qiáng)對財務(wù)管理以及成本控制的重視，樹立新型的經(jīng)營管理意識，轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理和成本控制方法經(jīng)驗，結(jié)合自身的發(fā)展特點制定嚴(yán)格的財務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調(diào)動醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作，帶動醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財務(wù)管理問題中，為醫(yī)院形成完整的財務(wù)管理體系提供保障。
(二)提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性
科學(xué)合理的成本控制預(yù)算目標(biāo)是保證醫(yī)院實施有效地成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因此醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制預(yù)算目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)與醫(yī)院的經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能片面的追求計劃的提前完成進(jìn)而降低成本，實現(xiàn)成本預(yù)算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得效益的最大化。同時要統(tǒng)籌兼顧我國的社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，靈活的運(yùn)用預(yù)算編制方法，確保編制出的資金預(yù)算科學(xué)合理，根據(jù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷進(jìn)步而提高財務(wù)管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在競爭激烈的`市場中站穩(wěn)腳步跟上時代的步伐。
(三)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
醫(yī)院應(yīng)該建立健全財務(wù)預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)，將財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制，保證醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制部門協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，各部門要努力提高財務(wù)人員各方面的財務(wù)培訓(xùn)工作，不僅包括財務(wù)知識的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責(zé)任意識，緊跟時代發(fā)展的腳步，為醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)提供必要的保障，也為我國建設(shè)人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督制度和體系，時刻監(jiān)督醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算和成本控制，認(rèn)真核對醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的資金流失問題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。
二、結(jié)束語
總的來說，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫(yī)院的財務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財務(wù)管理還處于相對落后的地位，醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)今社會的新的發(fā)展趨勢，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院自身的財務(wù)預(yù)算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預(yù)算管理和成本控制的經(jīng)驗方法。在強(qiáng)化資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標(biāo)方案建設(shè)進(jìn)度，爭取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，努力為患者提供低價的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時在財務(wù)預(yù)算以及成本控制完善的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗，對于發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題及時提出相應(yīng)的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開展。
成本控制論文14
摘要：在當(dāng)前公路工程項目施工中，施工設(shè)備材料的計劃管理與成本控制在整個公路工程項目中占據(jù)著重要位置，這就要求相關(guān)人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的相關(guān)內(nèi)容，努力提高管理水平。本文重點闡述了公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理與成本控制的相關(guān)問題，先闡述了公路工程設(shè)備材料計劃管理的相關(guān)內(nèi)容，再對如何開展成本控制進(jìn)行研究，希望能對相關(guān)學(xué)者工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場設(shè)備材料；計劃管理；成本控制
在我國公路工程項目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個工程項目順利運(yùn)行中發(fā)揮著重要意義。但從當(dāng)前部分公路工程項目的實施現(xiàn)狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設(shè)備材料管理中存在問題，表現(xiàn)為管理方法不科學(xué)、管制制度不完善等，最終對設(shè)備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對公路工程設(shè)備材料管理問題的研究，為切實保證工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
1、公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理內(nèi)容
1.1計劃管理內(nèi)容簡述
從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項管理策略的總稱，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項目而言，現(xiàn)場設(shè)備材料計算管理，就是需要在查明整個工程項目中各種施工步驟對設(shè)備材料的需求，并編制相對應(yīng)的原材料供給辦法，保證設(shè)備材料供給穩(wěn)定性。
1.2公路工程項目現(xiàn)場設(shè)備材料管理內(nèi)容研究
結(jié)合當(dāng)前公路工程項目管理的實際情況，本文認(rèn)為在現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理中，主要的管理內(nèi)容包括：
（1）對材料需求量的計劃，主要指在計劃期內(nèi)為了完成工程任務(wù)而必須使用的物資量，是整個設(shè)備材料管理工作的基礎(chǔ)。
（2）設(shè)備材料供應(yīng)計劃。按照用量計劃表，有依據(jù)的開展設(shè)備材料供應(yīng)方案。
（3）設(shè)備材料采購計劃。根據(jù)整個工程項目的進(jìn)度與設(shè)備材料的使用情況，設(shè)備材料采購人員面向市場進(jìn)行原材料采購，確保能有效滿足工程項目對原材料的需求。
對公路工程項目而言，在整個現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理中，需要嚴(yán)格按照上述三點開展計劃管理工作，才能保證設(shè)備材料管理水平能滿足工程項目需求，最終提高設(shè)備材料管理質(zhì)量。
2、公路工程項目設(shè)備材料成本控制
由于設(shè)備材料成本在整個工程項目成本中占據(jù)著重要位置，因此，為了進(jìn)一步降低工程造價，就必須要進(jìn)行設(shè)備材料成本控制。
2.1明確設(shè)備材料管理的基本流程
在設(shè)備材料管理中，應(yīng)該重視與供應(yīng)商合作的方法，采用ABC分類法，對供應(yīng)商的合作渠道進(jìn)行控制，這些都會為道路工程項目的原材料管理提供必要的保證。圖1基于ABC分類法的`公路項目設(shè)備材料供應(yīng)商優(yōu)化結(jié)構(gòu)示意圖對公路工程項目而言，在整個設(shè)備材料管理中，必須嚴(yán)格按照圖1的供應(yīng)商劃分情況對設(shè)備材料供應(yīng)商進(jìn)行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實。在材料計劃管理中，四川路橋公司嚴(yán)格按照計劃期內(nèi)工程任務(wù)必須的物資量進(jìn)行控制，并按照工程項目的原材料供應(yīng)計劃，有計劃的開展年度、季度、月度的原材料供給，其計算公式為：儲備量庫存量需要量物資供應(yīng)量
2.2明確崗位責(zé)任
在公路工程項目施工前，需要對工程項目施工圖紙進(jìn)行全面的分析，并積極發(fā)揮項目經(jīng)理在管理工作中的作用，確保能及時排除圖紙中的不合理因素，降低設(shè)備材料浪費(fèi)概率。之后，針對全體施工人員開展技術(shù)交底工作，詳細(xì)講述本次施工中關(guān)鍵項目的重難點技術(shù)，保證施工人員在相關(guān)路段施工中能夠保持警惕，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工問題。
2.3施工過程中的材料管理
（1）在整個工程項目施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照《貨物檢驗程序》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，將相關(guān)原材料做好表示，并有規(guī)律的擺放在施工現(xiàn)場；貨物入庫時間要保證機(jī)動靈活，充分利用施工現(xiàn)場有限的原材料儲存空間，避免對正常施工產(chǎn)生影響。
（2）同時，要建立完整的限額領(lǐng)料制度，根據(jù)管理人員提出計劃分工段、分區(qū)域情況編制臺賬，所有原材料出庫情況均在臺賬上登記，無計劃不允許發(fā)放原材料，并杜絕混用、挪用原材料等不良現(xiàn)象。
（3）堅持在工程項目中實施中間分析與核算制度，根據(jù)工程項目具體的工程分段情況，有計劃的開展原材料核算工作，并評估本施工段原材料使用情況，避免超出。
（4）組織開展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場內(nèi)部具有回收價值的原材料進(jìn)行回收，集中起來后進(jìn)行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹立節(jié)省原材料的意識。
本文主要研究了公路工程項目現(xiàn)場原材料的計劃管理與成本控制的相關(guān)內(nèi)容，從本次研究結(jié)果來看，公路工程項目在現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對計劃管理與成本控制策略的探索，能結(jié)合多個工程項目的成功經(jīng)驗，對成本控制與計劃管理方法進(jìn)行研究，為保證本次工程項目順利開展奠定基礎(chǔ)。
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成本控制論文15
摘要：在我國的建設(shè)工程之中，道路橋梁的施工是我國社會發(fā)展進(jìn)步中的重要工程之一，社會在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，這些都為道路橋梁施工企業(yè)的發(fā)展帶來了多元化的市場環(huán)境，無論是內(nèi)部管理方面還是外部市場競爭方面，財務(wù)管理以及成本控制都是影響企業(yè)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是否帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，因此，筆者首先分析了道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的必要性，進(jìn)而分析當(dāng)前存在的問題，提出需要重視的內(nèi)容與解決的方法，為道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制工作的順利開展提出相應(yīng)的意見與建議，最后加以總結(jié)。
關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制
一、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的必要性
財務(wù)管理主要是以資金作為依托，且通過多種價值的形式來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制與管理，這就是財務(wù)管理的優(yōu)勢，在進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，要對項目做好成本的控制，并且指導(dǎo)與監(jiān)督工程項目在實施的過程中可以產(chǎn)生較少的支出費(fèi)用，需進(jìn)行資源調(diào)控，以確保企業(yè)可以獲得利益的最大化。
（一）財務(wù)管理為中心成本控制。為前提企業(yè)如果擁有良好的財務(wù)管理團(tuán)隊，既可以為企業(yè)提高良好的市場競爭力，同時又可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的利益，良好的財務(wù)管理與成本控制也可以合理的對資金進(jìn)行配置與重組，避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中不良問題的產(chǎn)生。
（二）重視財務(wù)管理著眼成本控制。在如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)要不斷地發(fā)展變化才能適應(yīng)社會的需求，企業(yè)必須要在不同的市場機(jī)制之下做出最快速的反應(yīng)，并且要及時的進(jìn)行調(diào)整，對于施工企業(yè)來說，更要在當(dāng)今的市場環(huán)境之下，開展多元化的投資業(yè)務(wù)，而財務(wù)管理則是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，可以引導(dǎo)企業(yè)尋得適合的發(fā)展道路，權(quán)衡各項經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)獲得利益最大化的重要因素便是成本控制。
（三）深入施工企業(yè)確保施工安全。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，兩個重要的職能便是既要處理好企業(yè)與大環(huán)境之間的'關(guān)系保證企業(yè)的生命力，又要處理好企業(yè)內(nèi)容資源之間的關(guān)系，確保企業(yè)的競爭力，而這兩大職能要想做好合理的資源配置，財務(wù)管理工作不容小覷。
二、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的內(nèi)容與作用
（一）財務(wù)管理及成本控制的內(nèi)容。財務(wù)管理就是指在一定的目標(biāo)之下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。而對于道路橋梁施工企業(yè)而言，財務(wù)管理的最根本目標(biāo)之一就是要確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運(yùn)行，要確保資金流的順暢，避免現(xiàn)金流斷裂的現(xiàn)象發(fā)生，以免影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成本控制便是財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，對于道路橋梁施工企業(yè)，其成本控制會直接影響企業(yè)的發(fā)展，成本主要包括直接成本和間接成本，直接成本主要是指原料費(fèi)、人工費(fèi)和耗材費(fèi)用等，間接成本則主要指在道路橋梁施工過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用總和。
（二）財務(wù)管理及成本控制的作用。
1.有利于企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，通過道路橋梁施工的行為是其企業(yè)產(chǎn)生利益的主要途徑，而道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制的工作，可以使利益最大化，既要做好企業(yè)日常的工作成本記錄，又要很好的控制道路橋梁施工的各項開支，應(yīng)在保證道路橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，合理有效的對施工的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)創(chuàng)造極大的利益。
2.有利于提高企業(yè)市場競爭力。就目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，道路橋梁施工企業(yè)的市場競爭力是相當(dāng)激烈的，這時，能有效地將企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行提升就會直接使施工項目順利的進(jìn)行，且順利的取得施工權(quán)，在道路橋梁企業(yè)的市場競爭過程中，基本上每一個施工企業(yè)的基礎(chǔ)施工成本都是相差不多的，當(dāng)通過最低價獲取中標(biāo)率之后，就需要開展對道路橋梁企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作，以便施工的順利進(jìn)行。
三、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的現(xiàn)狀
（一）缺乏較為完備的財務(wù)管理制度。在許多的道路橋梁施工企業(yè)之中，對于財務(wù)管理的工作仍采用傳統(tǒng)的方式，且對于財務(wù)管理等工作的目標(biāo)尚不明確，因而，就會導(dǎo)致道路橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的工作過程中，存在財務(wù)管理制度陳舊的問題，除此之外，職能部門目標(biāo)也不明確，比如資金管理部分、發(fā)票管理部門、應(yīng)收應(yīng)付管理部門、固定資產(chǎn)管理部門等諸多職能部門，盡管不同的企業(yè)也存在著個體的差異性，但傳統(tǒng)的管理制度具有一定的普遍性，基本上可以解決大部分的財務(wù)問題。但對于道路橋梁施工企業(yè)而言，其具有一定的特殊性，如果財務(wù)管理制度比較陳舊匱乏，就會在成本控制方面有所影響，因此，道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理工作必須要從多角度進(jìn)行分析和完善，將財務(wù)管理的制度進(jìn)行具體的細(xì)分、細(xì)化與設(shè)計，使道路橋梁施工企業(yè)在財務(wù)管理工作方面可以順利的開展。
（二）道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)意識淡薄。在道路橋梁施工企業(yè)中，財務(wù)管理工作往往被忽視，許多施工企業(yè)認(rèn)為企業(yè)最應(yīng)看中的就是施工，工程任務(wù)完成情況、提升進(jìn)度、改善質(zhì)量等才是道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的，而財務(wù)管理問題完全可以忽略不計，從而就出現(xiàn)了道路橋梁施工企業(yè)對于財務(wù)管理的觀念較為淡薄，重視程度也明顯不夠的現(xiàn)狀，根本沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理是貫穿于整個企業(yè)管理的各個部門之中的各個方面，企業(yè)中各項管理的好壞都會最終通過財務(wù)管理方面有所體現(xiàn)，成本的管理更容易被人們所忽視，然而對于一個企業(yè)而言，成本管理是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否得以實現(xiàn)的重要因素，成本被降低，利潤自然得到提高，但道路橋梁施工企業(yè)卻僅僅重視工期與進(jìn)度，對于成本控制的重要性認(rèn)識不足，必須要不斷地提高道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的觀念與重視程度，對企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行有效的分析。
（三）財務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制不完善。財務(wù)管理工作是需要完善的監(jiān)督機(jī)制作為保障的，然而在一些道路橋梁施工企業(yè)之中，財務(wù)管理的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制并不完善，財務(wù)管理的工作不被重視，對于財務(wù)監(jiān)督的工作制度也并不健全，監(jiān)督能力發(fā)揮不到位，最終導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行不暢等問題出現(xiàn)，正是由于這些漏洞，對于財務(wù)管理工作以及成本控制等工作都起到了極大的制約影響。財務(wù)管理工作的監(jiān)督機(jī)制需要監(jiān)督工作人員踐行工作理念以及工作制度，要將財務(wù)與成本的管理監(jiān)督工作聯(lián)系起來真正的進(jìn)行運(yùn)作，對于道路橋梁施工企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行良好的設(shè)計，企業(yè)的管理層也要對其重視，既要將監(jiān)督工作機(jī)制的要求進(jìn)行設(shè)計，同時也要對監(jiān)督工作的各項安排積極完善，要有專門的監(jiān)督工作人員進(jìn)行監(jiān)督，將財務(wù)的監(jiān)督工作更加的細(xì)化，這樣才會使道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制等起到良好的效果。
四、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的方法
（一）建立規(guī)范財務(wù)管理與成本控制制度。道路橋梁施工企業(yè)要想確保財務(wù)工作的順利開展，要建立規(guī)范的財務(wù)管理與成本控制的制度，以此來約束和指導(dǎo)工作的完成，在進(jìn)行規(guī)范制度建立的時候，要確保其科學(xué)性與規(guī)范性，以國家政策法規(guī)作為依據(jù)，要符合企業(yè)的實際情況以及未來的發(fā)展方向，保持高度的一致與統(tǒng)一。
（二）加強(qiáng)財務(wù)管理與成本控制環(huán)境建設(shè)。財務(wù)管理與成本控制是一項長期的工作，要確保工作的有效進(jìn)行，必須要構(gòu)建良好的環(huán)境，確保工作的有效性實施，既要樹立財務(wù)管理人員的工作意識，又要企業(yè)中的各個部門相互聯(lián)合與配合，為財務(wù)管理營造出良好的工作環(huán)境。
（三）提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響財務(wù)管理與成本控制工作的效果，對于道路橋梁施工企業(yè)來說，必須要重視財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，不斷地提升，獲得相應(yīng)的資格證書，要具有一定的資質(zhì)與水平，在進(jìn)行財務(wù)管理的工作時，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，端正的態(tài)度，以此為財務(wù)管理與成本控制提供保障。
五、結(jié)語
總之，在激烈的市場競爭之中，道路橋梁施工企業(yè)若想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就必須要重視財務(wù)管理與成本控制，只要企業(yè)對財務(wù)管理與成本控制的工作人員不斷地重視，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，不斷地投入精力，建立良好的、健全的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，為財務(wù)管理與成本控制創(chuàng)造出良好的環(huán)境與氛圍，才能為道路橋梁施工企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，提高市場的競爭力，最終為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供全方位的保障。
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