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油氣田地面建設(shè)工程管理論文
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的油氣田地面建設(shè)工程管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
油氣田地面建設(shè)工程管理論文1
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)對石油、天然氣的需求不斷上升，投資開發(fā)力度不斷加大，面對較為復(fù)雜的油氣田地面建設(shè)工程，在施工管理中存在較多問題，對工程質(zhì)量及安全有著較大的影響。
關(guān)鍵詞：油氣田；地面建設(shè)；質(zhì)量管理；存在問題
隨著我國對能源需求的不斷上升和能源開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，人們對目前不合理的能源結(jié)構(gòu)大有詬病，煤炭利用的比重過高，氣候環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾非常尖銳，因此國家在新能源、清潔能源的開發(fā)利用方面不斷加強(qiáng)開發(fā)扶持力度，伴隨著石油、天然氣開發(fā)投資力度的不斷提高，石油行業(yè)上游板塊的油氣田地面建設(shè)也突飛猛進(jìn)，由于油氣田地面建設(shè)較為復(fù)雜，所涉及到的地域跨度大，氣候差異大，施工環(huán)境惡劣，工程專業(yè)種類多，施工工期緊，因此對于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的管理工作顯得尤為重要[1]。
1油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問題
在油氣田的開發(fā)建設(shè)工程中，其地面建設(shè)是整個工程的基礎(chǔ)。只有良好的地面建設(shè)工程，油氣田的開發(fā)與建設(shè)才能順利進(jìn)行，才能保證投運后的油氣田安全平穩(wěn)運行，降低后期運行維護(hù)成本，切實提高投入產(chǎn)出比。因此必須確保油氣田的地面建設(shè)工程質(zhì)量，為達(dá)到此目的，必須重視對油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督和管理。嚴(yán)格的監(jiān)管有助于提高地面建設(shè)的工程質(zhì)量，為油氣田的開發(fā)與整體建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)，但由于油氣田地面建設(shè)較為復(fù)雜，在施工管理過程中存在較多問題。
1.1施工方案會審程序不規(guī)范
施工方案制定完成后，缺乏一套完整規(guī)范的會審程序：首先是建設(shè)單位、咨詢公司、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用單位參與度不夠，一般就是建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，其他單位參與較少，對后期施工產(chǎn)生各種矛盾埋下隱患；其次是參加會審的人員不夠齊全，單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員不能全部參與，會審不夠全面；最后是會審要點不夠明確，會審目的性不強(qiáng)，達(dá)不到預(yù)期目的。
1.2項目建設(shè)重進(jìn)度輕質(zhì)量問題突出
由于目前油氣田建設(shè)工期較緊，導(dǎo)致多數(shù)項目建設(shè)出現(xiàn)重視工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會造成返工和不能返工的問題。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。
1.3施工資質(zhì)以及人員的素質(zhì)有待提高
由于目前石油天然氣行業(yè)管理上不是很成熟，因此會在工程項目的招投標(biāo)活動上出現(xiàn)一定的失誤。有些承包油氣田地面工程建設(shè)施工的企業(yè)，在相關(guān)施工資質(zhì)上有所缺失，并不能夠承攬這樣的工程，進(jìn)而導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量大大下降。此外在工程監(jiān)理方也存在此類問題，資質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不夠。①一些資質(zhì)不夠的施工單位通過非法手段獲得工程的承包權(quán)，施工人員缺乏相關(guān)的施工素質(zhì)，部分臨時工更是無法適應(yīng)工程要求；②工程監(jiān)理人員缺少必備的專業(yè)素質(zhì)，并且無證上崗的情況屢見不鮮，在工程監(jiān)理工作上對施工的監(jiān)管作用的目的性不高，缺少相應(yīng)的檢測、監(jiān)督的設(shè)置。工程監(jiān)理發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用；③工程質(zhì)量檢測和驗收單位和人員的相關(guān)資質(zhì)不全，在工程項目無第三方參與檢測的情況下，使得檢測結(jié)果可信度不高，并且難以發(fā)現(xiàn)工程總的質(zhì)量問題，為后來的建設(shè)留下隱患。
1.4監(jiān)理單位人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力參差不齊
實行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高，但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要：一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，從施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，學(xué)歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；另一方面，職稱差別很大，有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生，導(dǎo)致人員素質(zhì)與能力參差不齊，不利于監(jiān)理工作開展。
1.5實體質(zhì)量控制不強(qiáng)
在油氣田地面建設(shè)工程中，往往會在關(guān)鍵性實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量上出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響工程主體和工程的安全性。由于對實體質(zhì)量控制缺失，往往出現(xiàn)因為施工工藝問題、以及對地基受力測試不規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。工程監(jiān)理在對相對隱蔽的工程進(jìn)行檢查往往忽略，做不到到實地進(jìn)行認(rèn)真檢查。質(zhì)量監(jiān)管體系有欠缺，對于數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計保存存在著隨意性，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題時，難以找到有效的數(shù)據(jù)參考[2]。
2加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的.措施
施工管理工作是油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量和安全性的重要保障，在監(jiān)管過程中要及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程建設(shè)中的錯誤及質(zhì)量問題，對施工材料、設(shè)備的選取、施工工藝及工程驗收要嚴(yán)格把關(guān)。
2.1工程材料設(shè)備質(zhì)量管理
要保證地面建設(shè)工程質(zhì)量，必須確保施工設(shè)備、材料的質(zhì)量，因此需對設(shè)備材料監(jiān)管采取以下措施。(1)在施工材料的采購階段，要本著在確保材料質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選取價格比較優(yōu)惠的產(chǎn)品，在確保高質(zhì)量的同時，節(jié)約工程成本。對于一些常見的材料比如水泥、鋼材等，要在比較材料參數(shù)的同時對其實際質(zhì)量情況進(jìn)行試驗測試。如果檢測結(jié)果與所需材料的性能指標(biāo)不符，則不能使用該材料，由此來杜絕工程施工中由于材料使用不合理而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。(2)對施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在選擇正確的施工材料之后，要對進(jìn)入工地的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止存在質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外，油氣田的施工工作多會涉及到特殊的施工設(shè)備、材料等，因此對于特殊的工程環(huán)節(jié)要嚴(yán)格審查相關(guān)建材的各項手續(xù)，并做好工程的驗收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，一定要及時指出并對不合要求的相關(guān)材料、設(shè)備進(jìn)行更換。由于油氣田這樣的大型工程，材料的采購都是大批量進(jìn)行的，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響工程質(zhì)量。
2.2優(yōu)化工程施工工藝技術(shù)質(zhì)量管理
(1)建設(shè)工程施工工藝的主要依據(jù)是施工方案的設(shè)計，由于施工工藝對于工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)起著決定性作用，因此對于施工工藝技術(shù)質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。設(shè)計方應(yīng)該與施工方緊密聯(lián)系，及時交流設(shè)計方案中的問題，改正設(shè)計中與施工條件不符的內(nèi)容，做到設(shè)計方案滿足要求且利于施工。(2)油氣田的地面建設(shè)不同于一般的民用建設(shè)，其中涉及的特殊工種較多，并且技術(shù)要求更為嚴(yán)格，這就需要一支專業(yè)素養(yǎng)較高的施工團(tuán)隊，因此，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)很重要。在施工前期的人員準(zhǔn)備工作中，要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，從中選取考核達(dá)標(biāo)的人才，以確保工程質(zhì)量。
2.3完善質(zhì)量管理制度
在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)時，對于質(zhì)量的監(jiān)管要做到預(yù)見性，盡量在問題發(fā)生之前將其排除，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到預(yù)防為主。同時，施工的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段中的監(jiān)督管理應(yīng)得到強(qiáng)化，做到有效預(yù)防，嚴(yán)格檢測和及時處理。在對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查時，嚴(yán)格實施質(zhì)量管理責(zé)任制，讓每一個質(zhì)量監(jiān)管人員分別負(fù)責(zé)一部分工作內(nèi)容，明確其自身職責(zé)，并對其工作負(fù)責(zé)，并實施互相監(jiān)督和互相檢查，進(jìn)一步篩查工程質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開展。
2.4辯證的看待制度與質(zhì)量的關(guān)系
單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個好的施工組織設(shè)計、好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實處，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建設(shè)工程。
3結(jié)語
油氣田工程的發(fā)展是以有效的地面建設(shè)為依托，地面建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響到整個油氣田工程的開發(fā)。做好油氣田地面建設(shè)質(zhì)量的管理工作，保證油氣田地面建設(shè)的工程質(zhì)量、工程的安全性具有重大意義，同時也是我們當(dāng)下應(yīng)當(dāng)解決的首要問題。
參考文獻(xiàn):
[1]何毅,毛升好,李淑萍,陳均濤,雷小青,朱永，周國琴.油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理研究[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，20xx，01:36-41.
[2]孫婉馨.大慶油田某區(qū)西部地面冷輸井影響生產(chǎn)因素分析及對策研究[J].內(nèi)江科技，20xx,(4):28-29.
油氣田地面建設(shè)工程管理論文2
1工程建設(shè)的基本原則在油氣田地面作業(yè)現(xiàn)場中的體現(xiàn)
①科學(xué)合理性原則。油氣田工程建設(shè)是一項能源基礎(chǔ)建設(shè)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場牽系到現(xiàn)代化油氣田的各個環(huán)節(jié)，機(jī)械化施工過程中要注重施工作業(yè)方法，注意各作業(yè)面的交叉和銜接，合理利用空間和場地資源，運用科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行資源整合，同時，為了追求成本效益率的最大化，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)過程中的砂石、水泥等原材料進(jìn)行成本節(jié)約，嚴(yán)格控制施工標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的程序進(jìn)行合理組織和調(diào)配，實現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。②規(guī)范化原則。油氣田地面工程建設(shè)是基礎(chǔ)施工建設(shè)，必須實施統(tǒng)一的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，它首先體現(xiàn)在施工管理理念上，要對工程建設(shè)的由上至下的人員進(jìn)行規(guī)范化理念的灌輸，全體員工必須遵守規(guī)范化的施工作業(yè)；其次，體現(xiàn)在管理制度上，只有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制度體系制約，才能對工程建設(shè)起到整體約束作用。③安全與效益并行原則。在作業(yè)過程中的全程性安全管理是保證整體效益的前提，另外，還要在原材料成本控制的同時，進(jìn)行人、材、機(jī)的預(yù)算控制，保證三者在協(xié)調(diào)的過程中，不致發(fā)生較大的偏差，實現(xiàn)利益最大化。
2油氣田地面工程施工現(xiàn)場安全管理體系
在油氣田地面工程施工現(xiàn)場管理中，必須依循一個系統(tǒng)化、目標(biāo)化的全過程管理，這個體系的管理構(gòu)建主要體現(xiàn)在現(xiàn)場施工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工過程、現(xiàn)場竣工驗收這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，只有對這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)施行安全管理體系構(gòu)建，才能夠在油氣田地面工程建設(shè)當(dāng)中，有效地進(jìn)行過程控制，確保現(xiàn)場施工安全。①現(xiàn)場施工前準(zhǔn)備的管理。首先，在地面工程現(xiàn)場施工的建設(shè)之前，必須要有油氣田的施工圖紙，圖紙設(shè)計嚴(yán)格以油氣田的建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計；其次，在現(xiàn)場施工前，要進(jìn)行技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施交底，施工單位要明確圖紙的設(shè)計思路和方案，了解施工過程中所需的工程設(shè)備設(shè)施以及施工技術(shù)要求等，以便于后續(xù)的工程施工工作。再次，進(jìn)行施工環(huán)境準(zhǔn)備，用警示的標(biāo)志區(qū)別施工的隔離帶，設(shè)備設(shè)施的擺放要有利于施工過程的進(jìn)行，同時配備一些與安全相關(guān)的配套設(shè)備。②現(xiàn)場施工過程的管理。這是油氣田地面工程建設(shè)的重點內(nèi)容，包括高空作業(yè)、帶電作業(yè)面、油氣區(qū)作業(yè)區(qū)域等，是施工中應(yīng)該要進(jìn)行安全控制管理的內(nèi)容，這里，我們重點介紹油氣田現(xiàn)場施工中的動火作業(yè)安全管理內(nèi)容。在油氣田現(xiàn)場作業(yè)中，其中不同區(qū)域的危險介質(zhì)呈現(xiàn)不同的特點，現(xiàn)場動火作業(yè)也要根據(jù)不同的危險介質(zhì)進(jìn)行不同的安全性作業(yè)操作。在油氣田地面工程建設(shè)的動火作業(yè)管理中，要對其采取動火防控措施。首先，要應(yīng)用HAZOP方法進(jìn)行動火系統(tǒng)評估，對油氣田作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工藝系統(tǒng)實施可操作性風(fēng)險分析，制訂動火施工方案以及應(yīng)急預(yù)案，將管網(wǎng)站庫進(jìn)行可視化管理控制，把隱蔽的管線放置于地面，降低動火風(fēng)險。其次，動火作業(yè)要以工藝流程圖為依據(jù)，準(zhǔn)確無誤地完成隔離作業(yè)，在特定的儲罐區(qū)進(jìn)行動火作業(yè)，必須搭建有效的隔離帶，以規(guī)避風(fēng)險；在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的管線、管網(wǎng)區(qū)域，要進(jìn)行實時監(jiān)測與定時監(jiān)測相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)油氣串通現(xiàn)象，以掌握動火區(qū)域的.變化情況，從而決定是否能夠進(jìn)行該區(qū)域的動火作業(yè)。再次，如果上述的各種危險介質(zhì)存在于動火設(shè)備和管網(wǎng)內(nèi)部，也會引起氣體串入而使溫度升高，影響動火作業(yè)安全，因此，要按照動火程序，對動火區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)進(jìn)行置換、蒸煮等步驟，才能保證動火管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的氣體不會發(fā)生分解變化，才能在穩(wěn)定的作業(yè)條件下進(jìn)行動火作業(yè)。另外，在動火區(qū)域的相鄰儲罐區(qū)內(nèi)，必須要設(shè)置隔離帶，并阻塞相鄰的儲罐出口，這樣可以有效避免石油伴生氣的流動擴(kuò)散，保持動火區(qū)域的穩(wěn)態(tài)濃度，預(yù)防事故火災(zāi)的發(fā)生。最后，在動火作業(yè)中，不能忽視隱蔽工程的火災(zāi)風(fēng)險，由于隱蔽工程多處于低洼地段，管網(wǎng)等設(shè)施較易出現(xiàn)不易察覺的穿孔現(xiàn)象，一旦進(jìn)行動火作業(yè)，則會發(fā)生爆炸事故，出現(xiàn)危險，因此，及時對工藝流程圖進(jìn)行更新是非常重要的一個施工環(huán)節(jié)，保證施工過程與圖紙實時相符。③現(xiàn)場竣工驗收的管理。由于油氣田地面工程建設(shè)具有一定的特殊性，因而在竣工驗收環(huán)節(jié)中，必須提供翔實的施工資料，通過對可視工程和隱蔽工程的全面性查驗，最后再由專家進(jìn)行驗收評審，要在竣工驗收的同時及時清理作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，清理現(xiàn)場并有序地撤出施工現(xiàn)場，最終進(jìn)行施工總結(jié)、上報相關(guān)施工情況，以便更好地為今后的地面工程建設(shè)管理提供有價值的借鑒意義。
3結(jié)語
在油氣田地面工程建設(shè)中，由于工藝管網(wǎng)復(fù)雜、施工條件交叉等制約因素，使其現(xiàn)場施工管理成為了一個立體縱橫的龐大體系，鑒于各種有毒、有害氣體的特殊性，在油氣田施工中必須全面考慮影響因素的性質(zhì)，以施工作業(yè)的風(fēng)險意識為主導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)化的、系統(tǒng)化的風(fēng)險評估，不但要加強(qiáng)施工過程中的人、材料和機(jī)械的預(yù)算管理，進(jìn)行合理整合工程中的資源，而且要在油氣田區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動火作業(yè)中，依照動火作業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行分析和處理，制定切實可行的動火作業(yè)方案，并在動火作業(yè)實施過程中對風(fēng)險氣體進(jìn)行實時的、定時的有效監(jiān)控，以保證動火作業(yè)過程中的穩(wěn)態(tài)氣體濃度，從而杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為油氣田的正常運作提供有力的、堅實的保障。
油氣田地面建設(shè)工程管理論文3
摘要：由于油氣田地面建設(shè)工程專業(yè)性強(qiáng)、涉及專業(yè)類別多、施工周期長，所以需要切實加強(qiáng)工程施工管理工作。鑒于此，圍繞油氣田地面建設(shè)工程施工的影響因素及管理對策展開研究，以供參考。
關(guān)鍵詞：油氣田；地面建設(shè)工程；施工管理；影響因素；管理對策
1油氣田地面建設(shè)工程施工影響因素
1.1工程設(shè)計方面
在油氣田地面建設(shè)工程領(lǐng)域，工程設(shè)計是指導(dǎo)后續(xù)施工的重要依據(jù)。若在工程施工前未對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面的實地考察，則無法獲得真實準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，所完成的設(shè)計方案也不具備科學(xué)指導(dǎo)性，如果后續(xù)依據(jù)該種設(shè)計方案進(jìn)行施工，勢必會出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延誤、成本超支等一系列問題，嚴(yán)重時還有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全事故。
1.2施工人員方面
施工人員在整個施工階段占據(jù)主體的地位，其綜合素質(zhì)的高低直接決定了工程建設(shè)施工的整體質(zhì)量。而油氣田地面建設(shè)工程施工程序比較復(fù)雜、工程量龐大、施工周期較長、所需施工人員多且人員具有較大的流動性，因此，如若在招聘施工人員時未進(jìn)行嚴(yán)格的考核與挑選，則極易招聘到專業(yè)技能水平較差的非專業(yè)施工人員，致使施工質(zhì)量與施工進(jìn)度無法得到有效保障。此外，若施工人員安全意識比較淡薄，則會給整個工程施工埋下嚴(yán)重的安全隱患。
1.3驗收管理方面
油氣田地面建設(shè)工程施工完成后，須通過組織工程驗收來確定工程是否可以投運，若對工程驗收環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，則有可能導(dǎo)致工程在投運之后發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題與安全事故。而工程的驗收，通常是由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方等多方相關(guān)人員來共同組織進(jìn)行，若是驗收人員專業(yè)能力差，則無力發(fā)現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題及潛在的安全隱患；而若是驗收人員責(zé)任意識不強(qiáng)，則有可能對工程建設(shè)質(zhì)量問題視而不見，最終可能導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問題，造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。
1.4施工管理體系方面
在油氣田地面建設(shè)工程施工中包含較多的環(huán)節(jié)，需要由多個不同類型的施工體系進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這就需要建立起具有較強(qiáng)的連接性與完整性的施工管理體系，以此來保證整體施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。然而，現(xiàn)階段我國大多數(shù)油氣田建設(shè)工程在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中均不具備較為完善的施工管理體系，當(dāng)工程施工的某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題之后，難以及時、有效地實施應(yīng)對措施，從而嚴(yán)重地影響了工程的整體施工質(zhì)量。
2.1加強(qiáng)對工程設(shè)計的管理
為確保油氣田地面建設(shè)項目的設(shè)計方案具備良好的科學(xué)性與可行性，從而能為后續(xù)施工提供合理的指導(dǎo)，需要加強(qiáng)對設(shè)計方面的管理。首先，要對設(shè)計人員進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，以此來加強(qiáng)設(shè)計人員的專業(yè)能力與責(zé)任心；其次，要確保設(shè)計人員對油氣田地面建設(shè)工程施工作業(yè)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行充分的調(diào)研，將環(huán)境、地質(zhì)、水文等各種必備信息收集齊全，之后再進(jìn)入設(shè)計階段；最后，在工程設(shè)計完成之后，要組織建設(shè)方、設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方等進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙會審，并進(jìn)行設(shè)計答疑，對存在的設(shè)計問題進(jìn)行及時的更改優(yōu)化。
2.2加強(qiáng)對施工人員的管理
①對工程作業(yè)隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的全面審查，嚴(yán)格杜絕“拼關(guān)系”“走后門”的作業(yè)隊伍進(jìn)入到油氣田地面建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)之中；②在施工人員進(jìn)場作業(yè)以前，要組織對其進(jìn)行安全培訓(xùn)與相關(guān)的技術(shù)交底，并進(jìn)行專項考核，且對于特種作業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)查其特種作業(yè)證件，以此來提升現(xiàn)場施工人員的安全意識與作業(yè)能力；③制定健全合理的施工人員責(zé)任制，將施工各環(huán)節(jié)均落實到人，促使施工人員控制好自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工安全。
2.3嚴(yán)格把控竣工驗收環(huán)節(jié)
首先，業(yè)主方需優(yōu)選資質(zhì)齊全、經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)管，并且要制定規(guī)范、可行的監(jiān)理制度與具有針對性的管控措施，促使監(jiān)理人員履行好自身的工作職責(zé)，從而預(yù)防發(fā)生施工方與監(jiān)理方“串通一氣”，忽視施工各類問題的`情況發(fā)生。其次，要制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并讓各作業(yè)人員對照驗收標(biāo)準(zhǔn)來檢查自身所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，針對在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，以此來達(dá)到“督促”與“鞭撻”的效果。再者，在最后的驗收環(huán)節(jié)，需確保業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方等相關(guān)單位同時在場，如若驗收出現(xiàn)任何問題應(yīng)盡快予以解決。
2.4建立完善工程施工管理體系
在油氣田地面建設(shè)項目動工之前，需建立科學(xué)、全面的施工管理體系，并在項目的進(jìn)行過程中予以不斷地優(yōu)化與完善，以此來促使各個部門、各個環(huán)節(jié)在施工過程中得以更好地銜接與協(xié)作。
3結(jié)論
總之，油氣田地面建設(shè)工程較為復(fù)雜且施工周期較長，其對現(xiàn)場施工管理具有較高的要求。在進(jìn)行地面建設(shè)工程的管理過程中，要針對工程施工中存在的各種問題，制定具有針對性的管控對策，以此來促使工程建設(shè)質(zhì)量得以確保，為油氣田開發(fā)工程奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]田野.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量管控探究[J].化工管理，20xx，（27）：141.
作者：徐平羅曉飛單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司
油氣田地面建設(shè)工程管理論文4
1造價成本管理概述
造價成本管理的核心思想是將建設(shè)項目涉及到的所有子項目全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，對企業(yè)的各項工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對激烈的市場競爭。造價成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑。基于造價成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過對工程建設(shè)中各種成本因素的有效識別與控制，充分運用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進(jìn)而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
2油氣田地面建設(shè)造價管理模式分析
2.1造價控制模式
在造價控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價格的確定，二是工程量的確定。隨著我國的資本市場日趨完善，當(dāng)前市場關(guān)于價格的確定主要取決于市場競爭，也就是說價格要經(jīng)受得起市場的考驗。對于當(dāng)前的工程建設(shè)來說，工程造價的控制主要是通過招標(biāo)的形式來明確價格，在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，低價招標(biāo)已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此通過招標(biāo)的方式可以有效控制工程價格；對于工程量的核定主要是根據(jù)設(shè)計階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過程中的現(xiàn)場簽證以及工程變更，同時對于工程量的確定來說，并不是將工程量降到最低，而是在滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)度工程量的優(yōu)化與控制。對于油氣田地面建設(shè)工程造價控制來說，多采用全過程造價控制。在前期的工程勘察中制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的概算指標(biāo)控制，設(shè)計單位負(fù)責(zé)在設(shè)計階段進(jìn)行概算指標(biāo)控制，監(jiān)理單位以及審查單位進(jìn)行監(jiān)管施工階段，工程造價管理部門復(fù)核施工圖預(yù)算，工程變更以及現(xiàn)場簽證由工程管理部門主管，項目建設(shè)完成后由造價部門審查結(jié)算工程款。
2.2勞動力分配模式
當(dāng)前油氣田地面建設(shè)工程造價管理中勞動力分配流程為：設(shè)計單位進(jìn)行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門的專家聽取設(shè)計單位的可行性分析報告，并且對報告的真實性以及可實施性進(jìn)行分析，通過對技術(shù)方案的制定以及工程項目的成本回報進(jìn)行分析，從而實現(xiàn)對造價成本的`有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術(shù)要點、建筑工程的整體規(guī)劃、是滿足當(dāng)前的設(shè)計要求等。對于油氣田地面造價工程來說，最有效的勞動力分配控制是在設(shè)計起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進(jìn)行造價控制，其造價控制的勞動力分配模式才是最優(yōu)的。勞動力的付出應(yīng)該和效益相一致，這也就是說在最能夠有效進(jìn)行造價成本控制進(jìn)行重點考慮才是最符合要求的。因此造價控制的勞動力分配應(yīng)該是呈倒三角形的，應(yīng)該是可行性研究階段＞初步設(shè)計階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結(jié)算階段。
2.3造價管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式
對于油氣田地面建設(shè)工程來說，其具體管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式為:規(guī)劃計劃部門根據(jù)油氣田生產(chǎn)的實際需要制定出相應(yīng)的建設(shè)計劃，基建工程部門則貫徹建設(shè)計劃的相應(yīng)要求，而工程造價管理和審計部門則負(fù)責(zé)對整個工程建設(shè)的成本核算以及結(jié)算。當(dāng)前造價管理主要是按照油氣田地面建設(shè)工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進(jìn)行分配，不同的專業(yè)以及部門主要負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的任務(wù)書的編制、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂與管理等任務(wù)。基于該造價管理的組織結(jié)構(gòu)下的造價成本管理，預(yù)算、執(zhí)行、管理以及計算均由相同主體完成，難以保證造價核算的有效性。為達(dá)到良好的造價控制效果，就需要進(jìn)行造價管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)工程前期的可行性分析以及起始階段設(shè)計方案的制定，基建部門則主要負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準(zhǔn)確性，造價以及審計部門通力合作，共同完成工程的驗收以及工程款的結(jié)算。
3關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程造價的管理模式的思考
3.1正確評估項目成本和價值
建立項目成本和價值的估算，進(jìn)一步明確資源供應(yīng)計劃以及資源價格信息，并且就工程信息進(jìn)行成本和價值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、項目難度等項目具體情況，從而保證工程結(jié)算估算的有效性。同時依據(jù)項目規(guī)模和特點設(shè)置，針對機(jī)械電氣設(shè)備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本基準(zhǔn)的擬定，保證能夠達(dá)到項目成本結(jié)算的預(yù)期結(jié)果。在項目管理和實施過程中，通過偏差控制去追蹤以及控制項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，從而將成本控制在項目結(jié)算基準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
3.2加強(qiáng)工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況
建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實際情況對對合同進(jìn)行修改、變更和補(bǔ)充，靈活地調(diào)整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應(yīng)該加強(qiáng)工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術(shù)人員親臨一線進(jìn)行現(xiàn)場核實調(diào)查，加強(qiáng)施工圖紙與實際建筑的聯(lián)系，獲得真實的第一手現(xiàn)場資料，有效提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，避免因為現(xiàn)場信息不對稱導(dǎo)致合同雙方的糾紛。工程驗收，圖紙校核記錄，施工組織沒計，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場驗收簽字等是工程結(jié)算的基本資料，工程結(jié)算人員應(yīng)該熟悉相關(guān)計算的標(biāo)準(zhǔn)，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。
3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場質(zhì)量驗收管理
根據(jù)施工項目的具體情況及建設(shè)方的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設(shè)計文件及施工技術(shù)設(shè)計文件。在施工質(zhì)量驗收時，質(zhì)量驗收人員要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實體檢測、質(zhì)量保證資料等驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收。另外在質(zhì)量驗收依據(jù)制定時還有適當(dāng)考慮施工因素，如施工用的原材料、機(jī)電設(shè)備、廠家的技術(shù)資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，同時也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細(xì)則及特定施工子項目的質(zhì)量要求。
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