鹽化工企業低成本經營戰略探討論文

　　摘要：當前實體經濟面臨新一輪的結構性調整，許多鹽化工生產企業出現了利潤下滑，甚至生產經營虧損的困難局面。在這種被動的情況下，實施低成本經營戰略，是在市場經濟條件下，鹽化工行業實現扭虧脫困的有效途徑。

　　關鍵詞：鹽化企業；低成本；經營戰略

　　1前言

　　近幾年以來鹽化工行業持續低迷，整個行業銷售難、利潤低，企業發展遇到了瓶頸。面對嚴峻的市場形勢和發展困境如何使企業扭虧脫困走出困境呢？實施低成本經營戰略是一種很有效的途徑，對如何實施低成本經營戰略，下面從三個方面進行論述。

　　2轉變觀念，創新機制，構建低成本管理體系

　　2.1轉變觀念

　　鹽化工企業必須切實轉變經營理念，徹底改變傳統思維模式，按照市場經濟的法則，積極推行企業內部改革，建立低成本經營戰略的理念，依靠科技進步和精細管理，保障企業持續穩產，依靠增銷增效和降本增效保證企業效益，創新體制機制，科學編制企業發展規劃，健全科學有效的企業管理制度，以財務管理為核心，強化預算管理，壓縮非生產性支出,積極挖掘潛力，實施全員成本目標管理，精簡管理層級，提高管理效率。

　　2.2建立現代企業制度

　　鹽化工企業要按照現代企業制度的要求，從生產經營的實際出發，建立一套科學有效的組織管理機構、管理流程和崗位職責，構筑一個以財務管理為核心的，預算管理、資金管理、基層成本管理、監督管理、成本費用過程控制等制度組成的財務制度管理體系，形成企業決策層、管理層和執行層各具特色又密切聯系的管理制度網絡，使企業生產經營的各個環節和要素凝結成一個有機的聯動整體。

　　2.3加強企業管理建立

　　扁平化的管理模式，降低管理成本，提高管理效益。目前在我們鹽化工企業中管理粗放、機構臃腫、管理層級多,管理效率低,管理成本高的問題依然普遍存在,只有實施扁平化的管理模式才能有效的解決這些問題,就是建立公司-車間(或作業區)-班組的三級管理模式,這種管理模式可以有效的降低管理費用,人工成本，還能大大提高管理效率,讓車間(或作業區)成為成本中心,公司成為利潤中心,充分發揮車間(或作業區)這個生產管理流程中的關鍵環節在降本減費中的重要作用，這種管理模式有利于提高生產經營的效率,有利于提高制度的執行力,有利于各種生產資源在生產環節得到優化配置,最終提高企業的經營效益。

　　3明確成本管控主體，建立全新的成本管理責任主體

　　3.1建立責任人管理制度

　　明確車間（或作業區）作為成本管理中心，車間（或作業區）的正職負責人是成本管理的第一責任人，副職負責人是直接責任人，進一步完善生產成本的構成要素，明確生產過程成本管理責任人，制定成本控制的管理流程和配套的管理制度。

　　3.2實施成本過程控制

　　實施全方位的成本過程控制，細化成本控制單元，將公司下達給車間（或作業區）的成本控制指標，分解到班組和量化分解到個人，建立成本的過程管控體系，使成本在生產過程中得到有效的管控。3.3發揮激勵效應的作用實行成本的雙向考核，就是將公司給車間（或作業區）下達的年度成本控制指標完成情況與車間（或作業區）負責人的年度、季度績效考核掛鉤，車間（或作業區）對各班組進行績效考核，將成本指標的完成情況與班組和個人的月度、季度獎金考核掛鉤，與員工年度考評掛鉤、硬兌現，有效發揮考核的正向激勵效應。

　　4抓住關鍵、控制源頭有效實現低成本管理效應

　　4.1注重生產環節成本控制

　　要牢固樹立生產過程是成本控制的關鍵環節的`理念，從生產環節入手加強成本的過程控制對有效管控成本有至關重要的意義，所以企業一定要科學制定生產環節的成本管控管理流程，認真落實成本管控責任，真正做到從小處著眼，大處著手，抓好生產環節的成本控制。

　　4.2強化精細化管理

　　企業要積極開展精細管理，建立嚴格的物資采購管理、設備大修審批制度，從材料采購、物資消耗、設備大修等方面努力降低成本，堵塞管理漏洞，要大力開展修舊利廢，建立修舊利廢獎勵辦法，積極鼓勵職工開展修舊利廢降低生產成本。

　　4.3大力開展科技創新

　　要大力開展科技創新創效，科技創新是提高效益、降低成本最有效的途徑，企業要通過科技創新延伸產業鏈、提高價值鏈，在產業的轉型升級、產品的提質增效上下功夫，要通過引進新技術、新工藝和技術革新有效的降低生產成本，要大力運用信息化手段，通過信息化升級改造、提高管理效率，降低管理成本，通過互聯網+、物聯網降低銷售成本，增加銷售效益，從而提高企業的整體效益。

　　4.4科學把握成本、產量和效益間的關系

　　科學把握成本、產量、效益關系，實現效益最大化在全面實施低成本戰略的同時、一定要科學把握成本、產量、效益之間的關系，按照邊際成本的理論當實施低成本戰略時，不能一味的壓縮成本，壓縮成本的極限是長期邊際成本等于長期邊際效益的那一點，當邊際成本大于邊際效益的時候，這類成本一定要壓縮，而且壓縮得越多越好，但當邊際成本小于邊際效益的時候，可以帶來更多的效益，這類成本不但不能壓縮而且要增加，同時對有些在短期內看不到明顯效益，但關系到企業長期效益的成本必須給予保證，不能因為降本而縮減。

　　5結束語

　　綜上所述，在當前的經濟形勢下鹽化工企業實施低成本戰略是實現企業持續穩定發展的重要途徑，對提高企業的整體效益，增強企業在激烈的市場競爭中的抗風險能力具有非常重要的意義。