我國劇場建設的科學定位與發展的論文

　　摘要：本文首先對于我國劇場建設的現狀進行了綜述性質的概括，然后主要是從五個角度對于我國劇場建設的科學定位與后續發展提出了自己的觀點。

　　關鍵詞：劇場文化演出科學定位

　　一、我國劇場建設狀況綜述

　　在改革開放的這三十幾年的發展過程中，我們在劇場的建設方面取得了很大的進展，我國對于文化設施的建設是投入了大量人力物力的，自從上世紀90年代，各地方都紛紛上馬一些地方劇場的建設，很多劇場都已經成為了當地居民的文化生活重心以及地方標志性建筑，這些劇場的存在對于滿足當地民族的文化需求發揮了重大的作用，但是這個過程中也存在著一些不良現象，比如建設項目的重復與盲目以及不符合當地文化消費需求特點等。

　　從很多國外著名的城市劇場，比如維也納金色大廳以及悉尼歌劇院等來看，這些著名演出場所的存在已經成為了一個城市甚至是一個國家的標志與象征，所以很多地方在劇場建設中都已經將劇場的建設看作是一個城市的形象工程以及為其政績添色的項目，很多劇場設計的任務書中都充滿了在技術上達到國際先進水平以及建筑形式上成為城市標志等目標，甚至很多地方行政負責人在劇場建設時將地方劇場看作是一個同時可以具備會議報告等多功能的場所，這種功能的疊加就會使劇場建設需要更多的資金以及建設周期等，造成資金的浪費。這種錯誤都是因為行政力量在主動劇場建設，很多地方領導者好大喜功的行政理念造成了在設計時缺乏科學論證以及過分的重視外觀建設而不是內部功能完善等。這就是一個劇場建設在前期定位上的不準確導致的后期運營管理上出現的問題。

　　從全國分布的狀況來看，正在建設或者改建中的劇場大部分都密接的分布在東部地區，一些項目的投資巨大，但是在建設完成之后卻使用效率較低，并沒有大量的演出劇目來填補市場，屬于一種建設上的資源浪費，除了劇目較少的原因之外還有管理制度欠缺以及綜合服務能力較差等。有些城市會在劇場完成建設后引進一些演出劇目，但是因為宣傳力度不夠或者票價制定上的失誤導致上座率不高，這些劇目演出上的失敗會導致演出公司對于當地演出市場沒有信心，從而導致較少有演出項目到當地去。

　　我們目前所要面對的一個主要的問題就是要怎么樣才可以更好的利用其地緣文化來促進地域文化與現代社會的融合下來完善演出市場，從而確定本地劇場的外在建筑以及后期運營都可以有一個更好的科學定位與建設。

　　二、劇場建設中的科學定位分析探討

　　劇場的建設是一個需要較高科技水平要求并且十分復雜的建筑工程，著涉及到了涉及領域以及建筑領域、結構、乃至燈光以及后期運營、消防和藝術舞美等非常多的專業，只有在各個專業緊密結合的下才可以共同建設成一個科學的、合理的并且實用的劇場。

　　（一）設計角度分析

　　現在可能會造成劇場建筑失敗的因素是非常多的，首先就是目前我國在建筑設計方面還是缺乏一些有較高水平的建筑設計師，并且沒有培養出可以完成劇場舞臺設計以及聲學設計的專業型技術人才，很多都是套用其他景經典劇場的舞臺設計以及書本上給出的例子等，在設計時并沒有考慮到本體建筑的獨特特點及需求等。并且在設計時對于結構以及暖通空調等的設計都因為不熟悉劇場演出功能的要求而導致在施工過程中可能會出現很多無法解決的問題，或者是在后期運營時這些問題才凸現出來，造成劇場無法順利完成劇目的演出以及為觀眾的服務等。比如一個劇場在設計時由于沒有考慮到大理石墻面可能會對舞臺的聲音造成干擾而在后期出現了觀眾席上聽不清演員聲音的現象，這就是因為在對劇場設計時缺乏專業的聲學專業人才的緣故，嚴重的影響到了該劇場的后期使用，并且后期的整改還會浪費大量的資金以及耽誤演出盈利等。劇場的建設設計，所要依賴的就是一個具有高水平并且兼顧所有專業的優秀的設計團隊，目前我國在這個方面還是較為欠缺的，需要我們加大力氣去培養一個優秀的隊伍。

　　（二）投資角度分析

　　由于我國國家大劇院以及一些省級的劇院如福建大劇院等在建筑上達到了一個非常先進的水準，這就造成了很多地方地市級乃至縣級市在建設劇院時也按照這種標準來進行建設，并沒有考慮到當地文化消費能力以及資金周轉能力，一味的追求建筑外觀上的奇特與功能上的全面，這就會造成劇院在資金回收上的困難以及后期運營成本較高等，再加上很多地方劇目上比較單一化，使得一些劇院在完成建設后卻沒有足夠的劇目去填補市場空白，造成了資源浪費。根據筆者的統計，目前來看我國大部分劇場都處于一個虧損的狀態，很多劇場因為在后期運營中很難從相關部門那里得到足夠的支持而將后臺的部分區域出租給商戶來獲得資金勉強維持劇院運轉。

　　目前來看我國很多劇院在設計時都是采用了場團合一的設計方案，可是在后期運營時卻采用了出租制度，也就是劇場并沒有自己的劇團在劇院內進行練習排練等，都是將其短租給來次演出的外來劇團。這種建設與后期運營上的錯位就導致了資源的浪費以及后期運營上的高消耗。

　　（三）工藝設計的角度

　　一個劇場其功能上的主要定位，最為主要的是要從使用者的角度出發來合理的安排劇場內部的舞臺工藝上的設計，這個環節一定要請一些富有經驗的舞臺技術類的專業人才來參與從設計到建筑的整個過程，不然的話很可能會在后期演出時出現問題。

　　劇場的工藝設計可以主要分為以下幾個階段，首先是一個針對可行性的研究階段，主要是針對劇場的模式以及運營等進行前期的討論，為建設主體提供技術咨詢，然后將這種咨詢的結果通過任務書的形式得以體現。其次是方案設計階段，主要是為之后的建筑師提供一個技術的參考，要能夠保證建筑師給出的設計方案一定是可行的，不會出現錯誤等。再次就是初步設計階段以及施工圖紙的設計階段，要可以配合建筑師完成劇場的專業技術，比如舞臺機械以及燈光等。最后就是在建筑工程完成之后的一個針對劇場內部專業設備的調試試用階段，要配合主體調試劇院的設備進行試用，在出現問題后提出相應的解決方案等。

　　（四）配置上的理性務實態度

　　劇院在建成之后是用來進行文化演出的面，是一個傳達藝術文化的專業場所，也是一個促進當地文化水平提高的文化建設中心，一個劇場的最終目的是為了為演出單位提供一個演出場所，為當地居民提供一個欣賞優秀文藝作品的環境，所以這里提到的配置上的理性務實態度就是要讓劇場始終圍繞著為演出服務和為觀眾服務而進行配置上的設計與安排。現在很多劇院在建設時盲目的選擇進口高端設備，比如杭州大劇院用3個億進口了國外的頂尖設備，可是寧波劇院總投資6000萬的設備卻與其達到了同樣的演出效果我們對待這種設備上的態度還需要更加的務實和理性，而不是追求豪華和大手筆。

　　（五）運營管理角度

　　與劇院后期文藝演出密切相關的就是劇院的`運營管理，目前我國的劇院改制還處于一個剛剛起步的階段，很多藝術團體在打造演出劇目的目的上還都是為了拿劇目到國外或者上級去評獎，這里最為缺乏的就是一個引入市場的理念，反觀港臺很多優秀的劇目演出，在演出時引入了明星，在宣傳時用了更為娛樂化的宣傳策略，都取得了很好的票房成績。我們目前較為缺失的就是在后期運營上用市場規則和商業運作來對劇院進行運營。

　　我們之所以要在運營劇院時更加關注市場化的管理方式，其重要性就在于我們可以通過研究劇場的管理方式來設計劇場的具體內容，與現在的這種盲目的演出狀態比起來，市場化的運營時更有利于培養出一個地方的文化消費市場的。我們要做的就是根據我們自身市場的特點以及劇目的文藝特點來設計劇場和配置。這其中我們所要關注的一個重要的點就是劇團和劇場的具體關系，劇場的運營方式還包括了劇場的相關配套措施。一些較為大型的機械舞臺裝置在很多小型的劇場中是沒有必要配備的。

　　結語：

　　我國的文化建設目前正在迅速發展中，但是我們不能簡單的對西方進行模仿，而是根據自身的特點提出我們自己的路。劇院建設就是這樣的，要根據當地的文化消費能力和地緣文化特點來建設，同時還要打造一批精品劇目來填補市場空白。

　　參考文獻：

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