智能制造下管理會計創新探索論文

　　摘要：為了加快我國制造業由大國向強國的轉變，政府制定了“中國制造2025”規劃，與之相對應的一個重要概念便是“智能制造”，對產業格局產生了深刻的影響。作為企業管理的基礎，管理會計與智能制造在多方面進行高度融合。在智能制造的環境特征下，企業需逐步推進管理會計創新工作，努力實現自身綠色制造的轉型和服務型制造的升級。

　　關鍵詞：智能制造；管理會計；創新

　　一、研究背景

　　制造業在我國國民經濟占主體地位，即是立國之根本、興國之利器、強國之基石。在創新驅動下，許多新的生產方式、新產品、新形態和新的商業模式應勢而生。“中國制造2025”規劃正在推進，供給側結構性改革不斷深入，制造業的優化轉型升級和創新發展都面臨著新的機遇。智能制造內涵包括：一方面人工智能廣泛應用于生產制造的各個環節，減緩相關人員的工作強度，以達到提高產品的質量與生產的效率的目標；另一方面其體現“互聯網+”技術的創新需求，奠定了“新經濟”橋梁的基礎。管理會計為了與“智能制造”相適應，應實施“智能管理”，依靠“人工智能”大力提升其處理系統多樣性和復雜性的能力；充分理解管理對象異質性，有效、合理配置智能化管理工具，最大限度發揮管理會計管理控制和信息支持的功能。

　　二、智能制造下的管理會計

　　(一)以“互聯網+”為代表的現代科學技術，形成復雜多變的企業組織關系。要求管理會計控制系統不斷通過優化升級產銷流程，加強產品生產過程的可控性，同時重視企業價值增長的戰略空間、管理過程、控制績效，加大在不同戰略選擇下的成本管控力度，力求實現企業成本最小化和企業效益最佳化的最終目的。

　　(二)根據管理會計信息支持系統，有效、合理配置生產計劃并掌控生產進度，深化產品生產的可視性。智能制造時代背景下，以網絡通信技術為媒介，工業機器、設備、存儲系統及運營資源緊密連接在一起，充分發揮了良好的信息集成功能，并依賴于開放的管理會計信息支持系統將技術與經濟結合起來，實現管理會計“管理控制”與“信息支持”活動的橫縱雙向溝通與交流，實現企業財務與業務有機結合、敏捷快速運作。

　　(三)影響管理會計的價值增值目標

　　1.從企業的外部環境看，持續不斷的推進智能制造，對降低智能設備等的成本費用有促進意義，零成本社會的內在屬性在智能化設備的配套環境中也得到了體現。

　　2.從企業的內部環境看，通過改革智能化管理會計的供給端結構，充分利用外部廉價的制造能力，將企業的固定成本轉為可變成本，極大程度地提高企業的資源配置效率。

　　三、管理會計工具創新

　　智能制造是一個商業生態圈系統，由智能設備、智能工廠和智慧員工構成，結合企業具體的情境特征，創新管理會計工具可從智能制造與新經濟的結合、智能制造與“互聯網+”技術的融合程度上進行。

　　(一)約束理論(TOC)，每一個組織的發展都會受到來自不同約束條件的限定及制約。智能制造業績高低主要是從完工效益、存貨和營業費用三個方面進行考察。根據約束理論，實現“互聯網+”為代表的現代移動技術與企業生產經營活動的融合，有利于充分發揮企業的有形成本要素與無形成本要素。當前，依靠管理會計的創新驅動，智能制造的內在需求便是充分發揮無形成本的內在潛力。

　　(二)適時生產制(JIT)，智能制造能使適時生產制進一步拓寬。適時生產制是作為一種無庫存的生產系統，追求消除一切只增加成本而不向產品增加價值的.過程。依靠價值鏈與供應鏈中的智能化成本管理，使企業線上與線下的經營活動緊密連接，使管理會計工具由時間驅動向時間與空間雙驅動的融合創新方向發展。

　　(三)持續改善(Kaizen)，智能制造對企業產生持續的改善作用，通過對產品與服務的質量、員工的努力、民主參與意識的高低等進行主動的溝通和調整，利于提高管理會計控制系統的效率與效果。實現智能制造與管理會計的結合，企業的成本或利潤不僅僅是“數量”的要求，更是對“質量”的規范。

　　(四)精益成本管理(LCM)，智能制造自身就是一種精益成本管理的過程。通過建立一種交互用戶的平臺，基于大數據分析，實現由生產型制造到服務型制造的升級，不僅為用戶提供全流程個性化體驗，而且能實現企業的價值的增值。

　　(五)業務流程再造(BPR)，智能制造與科技創新相結合可能會引起激進式的流程變遷。伴隨現代科技的的迅猛發展，工業機器人已經是十分重要的自動化工具。廣泛運用工業機器人，不但提高產品的產量與質量，且對人身安全的保證、勞動環境優化、勞動強度降低、勞動生產率的提高、原材料消耗的減少和生產成本的降低具有非常意義。智能制造的業務流程再造是實現“互聯網+”與新經濟對傳統產業的改造的一種新興工具。

　　(六)平衡計分卡(BSC)，智能制造與平衡計分卡的結合有兩個重要的優點。一個是能增強管理會計的戰略導向性，另一個是能夠促使企業的前景理論與平衡計分卡執行力的緊密融合。智能化平衡應當包括兩個層面：一是基本平衡，指長期目標與短期目標的平衡、實現結果與制約因素的平衡；二是具體平衡，具體指財務指標與非財務指標的平衡、實體價值鏈與虛擬價值鏈的平衡、鏈式整合鏈與網式整合鏈的平衡、內外群體的平衡、經營中的領先指標與滯后指標的平衡、學習與創新中的東方古典哲學與西方精細化管理的平衡。

　　(七)作業成本法(ABC)，智能制造將從根本上對作業活動實現變革。智能作業管理能提供更加完整的成本核算信息，憑借合作聯盟網站等網絡式競爭平臺，增強企業內外作業活動之間的合作、交流與服務，合作建立起產業作業鏈與技術聯盟，形成網絡集聚，擴大與拓展智能化作業管理的內涵與外延。

　　參考文獻：

　　[1]姜紅德.智能制造[J].中國信息化，2016.

　　[2]彭新啟.智能制造面面觀[J].船舶經濟貿易，2016.

　　[3]陳正兵.論道“管理會計”[J].財會學習，2016.

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