建筑工程施工技術管理創新措施論文

　　摘要：建筑企業和施工單位若想在新時期占據更多的市場資源，若想提高自身的信譽度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術管理的創新管理。

　　關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新管理;措施

　　對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質量、施工進度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術管理的創新管理。

　　一、建筑工程施工技術管理中創新管理的制約因素

　　在建筑工程施工技術管理中，有效地融入創新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現階段，建筑工程施工技術管理中制約和影響創新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內容。

　　1.成本管理不科學制約著創新管理。科學的成本管理能夠為為企業實現預期中的經濟效益。但是,實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預算結果,在正式開展施工時為了保證工程質量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設單位不斷提高的工程質量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設計的不合理等都是該問題出現的原因之一。這種情況制約了工程技術管理的創新管理。

　　2.安全管理不到位制約著創新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質量。相反,缺乏高質量施工安全監督管理的工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術管理創新管理的基礎，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術管理的創新管理。

　　3.合同管理的缺失制約著創新管理。合同則是維持和規范企業合作關系的重要依據。企業合同管理風險已成為導致企業經營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業經營的失敗,甚至會導致企業的破產。而且，當前我國部分建筑企業根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規避時，沒有有效的貫徹風險規避措施，嚴重阻礙和制約了技術管理的創新管理。

　　二、建筑工程施工技術管理的創新管理措施探討

　　在建筑工程施工技術管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發揮合同管理的重要作用等，都離不開創新管理。在建筑工程施工技術管理中，如果進行創新管理呢？應該注重從以下方面入手。

　　1.工程技術管理人員的培養。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統人事管理方式,那施工單位和建筑企業必然無法實現吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內容。為了實現這一人力資源管理目標,必須采取現代化的人事管理方式,認識到人才對事業單位發展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養人才,以此來提高事業單位單位職員的整體素質,在21世紀人才競爭中占據主動地位。現代建筑企業和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區分開來,以提高職員的創造力、主觀能動性以及發揮個性為人事管理目標。

　　2.制定合理的工程目標，設置專門管理機構。基于工程技術管理的創新管理視角下的管理工作就是在工程任務的指導下對工程技術管理目標進行制定，再將所有的管理工作調整為為工程目標的實現而服務，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調整時要立足于工程管理發展整體，立足于建筑企業整個工程戰略目標的實現，而不是單一的項目或者單一的.目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現而努力，能夠讓全體職員都為工程戰略目標而奮斗，在保證工程技術人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業中成立一個專門的管理組織機構為管理組織工作服務。

　　3.注重優化管理模式，實現作業與管理的有序分工。在建筑工程施工技術管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術管理的水平，落實創新管理的理念，在建筑工程施工技術管理中，應該優化管理模式，將作業部門與管理部門有效劃分，避免出現交叉重復，或者管理的空白區域。同時，由于建筑工程具有一定的季節性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據建筑工程的這些特點，結合建筑工程的現場施工環境，來構建科學的組織管理體系，實現組織管理的創新。

　　4.注重工程質量和技術資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質量的基礎性因素。所以，施工技術檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關信息進行全面收集，按照流程嚴格的進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當的歸納與分類。此外,設計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設計變更的出現。為了避免設計變更,我們要做好工程設計階段的造價管理工作,因為良好的工程設計造價管理能夠減少和避免不必要的設計變更,避免了設計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業和施工單位節省了工程成本。

　　5.加強合同管理。合同管理工作是一項專業性較強,對管理人員專業素質要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執行對企業合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業合同管理人員的專業素質,提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業素質培訓。此外,還要提高企業高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產生。對于合同管理法律風險來說,一個專業的法律顧問是必需的,因為他們更加專業,能夠發現一些非專業人士無法發現的潛在法律風險。所以,企業必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內容、形式、法律名詞等合同內容的監督,一旦發現存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。

　　三、結語

　　建筑工程施工技術管理的創新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發現問題并采取相應的措施去解決問題，相信建筑工程技術管理的創新管理目標必然能夠實現。

　　作者:尚曉軍 張潤嵩 單位:河南三建建設集團有限公司

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