怎么做好土建工程中造價管理與控制工作論文

　　1工程造價有著其特殊的方面，工作具有明顯的層次性，管理中又具備動態(tài)的特征，并且需要從兼容全面的角度來規(guī)劃整個工程。通常在整個工程項目設計施工過程里占據(jù)著決定性的經(jīng)濟技術地位，保障了工程項目的正常實施和開展，在全球范圍爆發(fā)金融危機的背景下，工程項目在發(fā)展和開展進行的過程中也或多或少的受到了相當程度的影響，也會對最終的工程造價評估帶來更大的變化。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內降低工程的總體造價；工人薪資水平的降低，將會導致整個工程造價預算的減少；政府推行的經(jīng)濟改良計劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價。在自金融危機造成影響開始到經(jīng)濟復蘇的這樣一個反復漫長的過程中，如何結合實際情況制定推行土建工程項目計劃，保障項目資金得到科學、合理的利用，如何推行規(guī)范的造價管理和控制體系，完善工程項目的'監(jiān)管和實施能力，提高企業(yè)在土建施工中的競爭力，將成為項目管理者無法回避和忽視的一個重要的課題。

　　2 工程造價管理的定義

　　通常我們對工程造價管理的定義為，以施工項目為研究目標，為了保證投資的回報，建立在工程造價評估調查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎上，通過相應的經(jīng)濟學原理、技術手段、法律規(guī)范等管理重點，來分析和整理在項目施工前期、項目實施中期和項目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價控制、成本質量管理、經(jīng)濟效益和回報等相關問題，并以此為基礎將工程項目造價的管理和控制工作充分的落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮土建工程建設的人力財力優(yōu)勢，發(fā)揮整個項目中各個組織機構的資金和技術優(yōu)勢，以獲得最大的經(jīng)濟和社會利益。

　　3 造價管理與控制工作中存在的主要問題

　　工程造價管理與控制工作在多年的發(fā)展和進行過程中，為推動我國的經(jīng)濟現(xiàn)代化建設提供了巨大的推動力，并且取得了一定的發(fā)展成果。然而我們也不能忽視工程項目存在的一些不足和問題。例如項目決策缺乏科學指導、管理內容不能與時俱進等問題，影響了工程造價管理和控制工作的總體水平、制約了該行業(yè)的發(fā)展進步。在實際的項目管理工作往往只重視施工中造價管理與控制，而對于投資設計層面的造價管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現(xiàn)初期設計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學嚴謹。這些因素造成了造價管理和控制工作出現(xiàn)了技術與經(jīng)濟評估脫節(jié)，影響了工程造價管理和控制制度的完善和發(fā)展。這些設計和施工中遇到的實際問題一方面會對工程項目的質量造成了巨大的影響，還可能造成嚴重的資金浪費，引發(fā)諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程項目施工建設工作的正常進行，制約了經(jīng)濟和市場環(huán)境的發(fā)展。所以為了保障項目資金得到科學合理的管理和控制，迫切需要對我國目前工程建筑行業(yè)中不能適應當前工程造價管理和控制工作需要的管理模式和方法進行有效的改革：不僅要努力研究和制定科學合理的工程造價管理與控制體制和執(zhí)行規(guī)程，還需要對造價管理過程中以及設計過程進行全面嚴格的核算和管理，并及時針對市場和項目進展情況做出調整，以利于造價管理工作的妥善完成。