工程管理模式的整體創(chuàng)新論文
摘要：建筑工程管理的模式創(chuàng)新，是一個重大的課題，傳統工程管理模式存在著設計、手段、技術的落后和流程混亂等問題，必須深化改革，創(chuàng)新模式，以適應企業(yè)發(fā)展要求。工程管理的模式創(chuàng)新，應力求設計、理念、機構、流程、質量和財務管理等的全面改革，促成相關因素的整體優(yōu)化，推動工程管理的理念人本化、目標系統化、機構扁平化和技術信息化，以實現建筑工程管理的現代化。
關鍵詞：工程管理；模式；創(chuàng)新
1引言
隨著我國現代化建設的深入發(fā)展，隨著市場經濟的逐漸成熟，我國建筑業(yè)也保持著異常活躍的態(tài)勢，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。反映到建筑行業(yè)自身，其工程的自身管理要求也越來越高。如何加強建筑工程的創(chuàng)新管理，創(chuàng)新和發(fā)展管理模式，改變落后的管理現狀，提高企業(yè)核心競爭力，已經成為建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重大課題。
2工程管理模式應用的現狀和存在問題
建筑工程的管理模式，是指建筑工程管理中，所用到的成熟的、適用的、高效的管理方式。模式（pattern）即是方式，是形式，但必須是事物或主體行為的標準樣式，是人們從事某種活動的一種計劃或范型。就工程管理來說，其方式多種多樣，但成熟的、值得沿用、推普、發(fā)展的管理形式，則是逐漸定型了的方式，是為模式。應該說，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理的一些方式逐步發(fā)展成為成熟的模式，對搞好行業(yè)內部管理，推進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了重要的作用。但是不用諱言，工程管理的一些模式也存在著老化、僵化、效益低下等問題，已經越來越無法適應工程管理的要求。
2.1工程管理模式應用的現狀
目前在實施的較為成熟的管理模式，以“設計——招標——建造”為基本過程，具體項目管理中，又分有業(yè)主管理、委托承包商管理和聘請承包商管理等多種類型，如圖1。一些工程甚至采取多級多層次的管理方式，如業(yè)主管理下面再實施PMC承包管理，形成交鑰匙的方式、混合管理方式等等，如圖2。這些基本的類型和模式，分別在管理理念、內容、形式等方面，改變了傳統管理的作為，而代之以市場意識滲透、著重效率和質量管理等新的方式。應該說，這些類型和模式各有優(yōu)勢，也為我國建筑業(yè)的內部管理，促進建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了重大的作用。但是，隨著我國社會經濟發(fā)展和市場競爭的更趨激烈，原有模式的不足也逐漸凸顯，管理模式創(chuàng)新日趨迫切。
2.2工程管理模式應用存在的主要問題
傳統的管理模式，主要存在著管理設計、管理思想、管理流程、管理手段等方面的問題。2.2.1管理設計落后，模式陳舊諸多的管理模式中，主要還徘徊在行政管理的舊框框中，一切由領導說了算，企業(yè)領導層次多，逐層指揮，企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)新性都無法得到較好的發(fā)揮。陳舊的行政管理模式也直接影響到項目建設的速度，工程建設緩慢，無法適應市場發(fā)展要求。例如，行政管理的方式，往往以命令式、指導式為主要的管理方法，使得工程管理內部矛盾眾多，管理效率低下，管理質量達不到項目管理的基本要求，這樣的管理模式，已經無法滿足市場發(fā)展和現代化建設的需要。2.2.2工程管理的手段落后現代化信息技術還沒有規(guī)模化地引入到建筑工程管理流程中來，許多環(huán)節(jié)還繼續(xù)沿用著人工傳遞信息、人工指揮、人工運籌等，一般的計算機計算、網絡信息傳遞、即時同步管理等，還沒有用到項目管理上來。技術手段的落后，直接導致了工程建設效率低下，工程建設延宕，施工工期無法按期完成，甚至影響到工程總造價和成本，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，也必須變革管理方法和手段，引入現代化的技術手段，才能有效提高企業(yè)管理效率，保證工程質量和項目效益。2.2.3人員管理和流程混亂在建筑工程項目管理運作中，企業(yè)員工是工程的主力部隊，發(fā)揮好他們的積極性至為關鍵。但傳統管理模式無暇于顧及人力資源管理，沒有規(guī)范企業(yè)員工的行為，在對人員進行分配、管理上，顯得非常的混亂，常常出現機構臃腫，人浮于事，管理不到位等問題，管理過程松散，流程繁雜，在流動機制上很不順暢。2.2.4工程施工技術落后建筑工程的項目施工過程，許多現代化的技術還沒有引入，工程的機械化水平低下，一些常用的工具機竟然沒有用上來，生產效率不高。企業(yè)不注意抓技術更新，企業(yè)技術人員不足，新技術新工具用不上，企業(yè)缺乏創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新精神。此外，企業(yè)員工的素質相對較低，工程管理人員的專業(yè)素質和基本技術也相對欠缺，無法適應企業(yè)管理的需要。諸多問題的直接結果，是降低了企業(yè)運行和項目管理的效率，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。
3工程管理的模式創(chuàng)新應用
創(chuàng)新總是與能力和主體行為聯系在一起的，所謂創(chuàng)新（innovation），是指事物或主體活動在原有基礎上的新的變革和發(fā)展，是指主體在研究、實踐和關鍵技術領域取得前人所沒有的發(fā)現或發(fā)明。創(chuàng)新包括創(chuàng)造，是新的思想、新的創(chuàng)意、新的觀點，新的進取力的展現或組合。在全民創(chuàng)新的大背景下，工程管理的模式創(chuàng)新，當然是指建筑工程管理基本模式的新的改造、更新、變革和發(fā)展，既有對原有模式的變革、重組、改造和增刪，也有新的模式的直接發(fā)明、引入，是原有模式的新的創(chuàng)造。
3.1工程管理的基本創(chuàng)新模式
不管是業(yè)主管理方式，還是施工總承包方式，抑或是項目總承包方式，其管理模式都可以把相關方面的子因素統合起來，形成改革合力，突破傳統模式的藩籬，形成新的系統化的管理模式。這需要把管理模式的.所有因素，包括設計管理，施工管理，質量管理，財務管理和人力資源管理等，都要給以優(yōu)化，實現相關因素和整體模式的理念人本化、目標系統化、機構扁平化和技術信息化，就此形成建筑企業(yè)工程管理的新的模式。圖3所顯示的即是著眼于整體變革的工程管理創(chuàng)新模式。這只是工程管理創(chuàng)新的其中一種模式，我們可以結合企業(yè)及其管理實際，借助持續(xù)的研究和實踐，不斷創(chuàng)新出更多的模式。分解開來，這一工程管理模式的創(chuàng)新主要在原有模式的基礎上，在所有因素中注入并建成新的功能，其目的要求和因素優(yōu)化都最終落實到管理功能的現代化創(chuàng)新。
3.2工程管理模式創(chuàng)新的目的要求
建筑工程管理的模式創(chuàng)新，其根本目的在于有效提高企業(yè)管理水平、管理效率，增強企業(yè)的核心競爭力，以使企業(yè)適應科學技術的不斷進步需要，適應建筑市場日益激烈的市場競爭要求，求得企業(yè)自身的生存和發(fā)展。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現場管理、財務管理，質量管理等方面，我們認為，必須從頂層設計做起，一直到下面多層次的管理，都應采用現代化的創(chuàng)新管理模式，才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質量和企業(yè)經濟效益。為此，建筑工程管理的模式創(chuàng)新，就是要改造、變革舊的模式，引入新的模式，使工程管理實現形式到內容的整體更新。包括工程管理的設計、思想、理念、形式、方法等，作出局部的或全面的變革，改進企業(yè)工程管理過程中的不合理、效率低的地方，優(yōu)化管理流程，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性、機動性和創(chuàng)新性，同時創(chuàng)新模式的內容要貼合建筑企業(yè)的生產力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面的要求。
3.3工程管理創(chuàng)新模式的因素優(yōu)化
引進先進的信息化技術和全新的建筑工程管理系統、管理體制，實現從具體內容到形式的全新變革，包括全面的引入工程管理的先進技術，創(chuàng)新企業(yè)工程管理的方式方法等，形成全新的工程管理體系，這是工程管理模式創(chuàng)新的理想至境，借此能有效提高建筑產品設計的質量，提高企業(yè)建筑項目的合目的性、有序性和高效性。建筑工程管理創(chuàng)新模式的關鍵，即在于管理模式的修改、變革或整體改造，其根本方法在于不斷提高科學技術在工程管理中應用比重，促進建筑行業(yè)工程管理的有序發(fā)展。3.3.1管理觀念和體制的人本化變革不再停留在傳統的人事管理上，而要確立以人為本的管理理念，提倡互動、對等和朋友式的人際關系，去掉動輒命令、呵責、統治式的管理方式，變?yōu)橛颜x、互信、探究式的合作共事，領導要平等對待員工。同時改變企業(yè)管理體制，明確各干系方之間的關系，協調好工程項目管理的關系，明確企業(yè)內部機構的責任體系，梳理完善新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，借此系統地提高建筑企業(yè)的獨立法人地位，增強、增加企業(yè)控股的程度①、范圍和力度。體制變革和內部管理一起抓，創(chuàng)建良好的內控環(huán)境，以此規(guī)避市場風險和經營風險，增強施工合同的執(zhí)行力度，提高工程管理能力和企業(yè)的核心競爭力，求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.3.2管理目標的系統化重整改變單一的利潤目標的傳統方式，全面深化改革，把企業(yè)建設成目標明確、優(yōu)勢明顯、核心競爭力突出的現代化企業(yè)。特別要加大項目管理的事前、事中、事后的全過程管理，把項目細節(jié)量化、目標化，系統化地確立并把好所有的對應目標，包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標等，確保工程項目合同的各個條款得以切實落實，保證這幾大管理目標能夠在工程管理中全面實現。在管理過程中要切實處理好成本、質量、工期和安全之間的關系，針對四個目標制定優(yōu)化方案，在全面考慮和處理四個目標的基礎上，使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力②。3.3.3組織機構的扁平化處理改變人浮于事的狀況，下大力氣精簡機構，實施扁平化的管理，使管理過程信息傳遞加快，流程敏捷，效果顯著；同時要優(yōu)化工程管理的每一個細項，簡化管理流程，明確責任，落實措施，明確權責關系，提高全體員工的積極性和責任感，充分發(fā)揮管理者的管理職能，提高項目管理的效率。3.3.4管理流程的信息化技術引入全面引入網絡技術，工程管理的每一個環(huán)節(jié)，都可以采取互聯網+的模式，使人事、施工、財務和人力資源管理等，都用上計算機技術。不但要配齊最新最好的信息化軟件，促成數據和文件管理的數字化，溝通交流的網絡化，項目管理的流程化等，也要在總體上實施智能化手段，落實智慧型管理，推行網絡全覆蓋，讓網絡技術無時不在，無處不在，實現工程管理信息化。其它如質量風險管控、財務管理、安全管理、人力資源管理等，也要做出從理念到行為的整體變革，加大整改力度，明確目標責任，優(yōu)化管理流程，形成全新的管理機制和體系，以系統化地提高企業(yè)管理水平和核心競爭力，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結語
工程管理的創(chuàng)新模式，是多種多樣的，具體的管理類型不同，其模式的創(chuàng)新優(yōu)化也有不同的側重。比如業(yè)主管理、承包管理、委托管理等類型，各有不同的具體流程優(yōu)化，若干因素的變革有所不同，因而會新生出不同的具體模式，而且即使屬于同一種管理類型，也因各自不同的因素提煉組合，而呈現出不同的區(qū)域變化，生成的模式也會有所區(qū)別。特別是，隨著我國簡現代化建設的深入發(fā)展和科學技術的不斷進步，人們對建筑質量、風格、形式等的要求越來越高，諸多因素組合，催生著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。與之相關，工程管理也必須跟上形勢的發(fā)展，工程管理的模式，也會持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化流程，提升技術程度，借以適應建筑行業(yè)及其企業(yè)的發(fā)展要求。
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