學校國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀完善策略論文
摘要：學校國有資產(chǎn)管理在取得不斷改進和完善的同時，也存在一些問題與不足，主要表現(xiàn)為管理意識淡薄、效益觀念不強、監(jiān)督管理薄弱、經(jīng)營意識缺乏、無形資產(chǎn)流失等方面。為有效應(yīng)對這些問題，應(yīng)該有針對性的采取完善措施，提高管理意識、增強效益觀念、重視監(jiān)督管理，并保護無形資產(chǎn)，維護學校利益。
關(guān)鍵詞：學校；國有資產(chǎn)管理；規(guī)章制度；監(jiān)督管理；無形資產(chǎn)
隨著學校發(fā)展和辦學規(guī)模的擴大，學校國有資產(chǎn)數(shù)量也在不斷增多，并在學校教學、科研等方面發(fā)揮積極作用。通過加強國有資產(chǎn)管理，不僅能改善辦學條件，提高教學質(zhì)量，還有利于增強學校的科研水平，促進教學管理能力進一步提升。但目前國有資產(chǎn)管理工作中仍然存在一些不足，應(yīng)該有針對性的采取改進和完善措施。
一、學校國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
國有資產(chǎn)管理是學校的一項重要工作，做好該項工作能有效維護學校利益，避免國有資產(chǎn)流失，促進其作用的充分發(fā)揮。隨著管理制度完善和管理人員素質(zhì)提高，學校國有資產(chǎn)管理水平逐漸提升，對學校日常運營產(chǎn)生重要作用。但目前仍然存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面。
1.管理意識淡薄。一些學校將工作重心放在教學、科研等方面，忽視采取有效措施加強國有資產(chǎn)管理。管理意識淡薄，沒有合理配備相應(yīng)的管理標準。或者在實際工作中主要依靠行政手段開展管理工作。缺乏有效的管理計劃，隨意購置設(shè)備，存在重復建設(shè)情況，影響國有資產(chǎn)管理水平提高。
2.效益觀念不強。長期以來，學校無償使用國有資產(chǎn)，未能對成本和盈虧進行計算，在國有資產(chǎn)管理方面缺乏效益觀念。通常追求資產(chǎn)數(shù)量和檔次，花費較多資金采購設(shè)備，但忽視提高國有資產(chǎn)的利用效率，日常維護和使用不到位，影響設(shè)備性能的有效發(fā)揮。或者一些設(shè)備處于閑置狀態(tài)，忽視對其進行合理利用。
3.監(jiān)督管理薄弱。缺乏健全完善的監(jiān)督管理機構(gòu)和規(guī)章制度，影響日常工作順利開展，未能對國有資產(chǎn)進行有效管理。領(lǐng)用或借用國有資產(chǎn)時手續(xù)不全，或者一些部門長期借用不還，出現(xiàn)設(shè)備損壞現(xiàn)象。國有資產(chǎn)處置時不申報、不審批，隨意變更或者報廢，導致?lián)p壞或盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，由于缺乏完善的管理制度，任意處置國有資產(chǎn)的情況存在，容易導致資產(chǎn)流失。
4.經(jīng)營意識缺乏。對國有資產(chǎn)的評估和管理不到位，或者經(jīng)營管理不善，制約國有資產(chǎn)作用的充分發(fā)揮。利益分配上存在不公平現(xiàn)象，經(jīng)營性資產(chǎn)效益不高，容易導致國有資產(chǎn)流失，對高校發(fā)展和運營帶來不利影響。
5.無形資產(chǎn)流失。未能充分認識無形資產(chǎn)的價值，忽視對其進行全面、仔細的評估。在使用和轉(zhuǎn)讓時任意定價，對專利、技術(shù)投資、科研成果轉(zhuǎn)化等內(nèi)容的保護不足，容易導致國有資產(chǎn)流失。
二、學校國有資產(chǎn)管理的完善對策
為彌補管理工作存在的不足，促進學校國有資產(chǎn)作用的.充分發(fā)揮，今后應(yīng)該從以下幾個方面入手，采取有效的控制和完善對策。
1.提高管理意識，完善規(guī)章制度。學校領(lǐng)導應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，在做好學校其他工作的同時，加強國有資產(chǎn)管理。根據(jù)管理需要構(gòu)建完善的規(guī)章制度，并設(shè)置管理機構(gòu)，配備管理人員，推動各項工作的制度化和規(guī)范化。建立嚴格的責任制，讓工作人員能更好履行自己的職責，促進管理工作有效開展。建立日常巡視和檢查制度，做好登記工作，全面細致掌握學校國有資產(chǎn)的基本情況，促進管理工作水平。建立并落實獎懲激勵機制，調(diào)動管理人員積極性，激發(fā)他們的熱情，推動國有資產(chǎn)管理水平提升。
2.增強效益觀念，提升管理水平。落實預算管理，根據(jù)實際工作需要做好設(shè)備采購、維修工作，設(shè)備報廢時應(yīng)該嚴格按要求申報和審批，促進管理工作水平提升。重視設(shè)備日常維護，促進其綜合性能有效發(fā)揮，提高管理水平，推動設(shè)備效益最佳發(fā)揮。嚴格執(zhí)行崗位責任制，落實國有資產(chǎn)計劃、審批、采購、報銷、驗收、入庫等管理程序，避免出現(xiàn)違規(guī)違章操作。重視工作隊伍建設(shè)，提高管理隊伍綜合素質(zhì)，加強國有資產(chǎn)管理和日常財務(wù)核算，將資金管理和物資管理結(jié)合起來，有效提升管理水平。
3.健全制度措施，重視監(jiān)督管理。合理設(shè)置監(jiān)督管理機構(gòu)，配備工作人員，認真履行對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的各項工作。構(gòu)建完善的監(jiān)督管理制度，讓各項工作制度化和規(guī)范化。建立國有資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、內(nèi)部審計部門三位一體的監(jiān)控機構(gòu)，做好國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)核算、審計工作，確保帳實相符，有效促進管理工作水平提高。強化財務(wù)管理，加強日常核算，完善績效考核指標和考核辦法，定期考核學校國有資產(chǎn)的成本、收入、利潤、分配、財務(wù)狀況等內(nèi)容。開展經(jīng)常性檢查，對存在的不足及時改進和完善，促進管理水平提升，保證學校國有資產(chǎn)作用的充分發(fā)揮。
4.提高經(jīng)營意識，增強管理效益。重視國有資產(chǎn)使用成本核算，樹立投入-產(chǎn)出的效益觀念。加強國有資產(chǎn)巡視和檢查，做好設(shè)備維修工作，保證其作用有效發(fā)揮。創(chuàng)新管理體系，推行招投標制度，保證國有資產(chǎn)采購質(zhì)量；重視資產(chǎn)的技術(shù)管理，保證設(shè)備完整，使用安全。建立國有資產(chǎn)經(jīng)濟管理制度，推行折舊制度，對占有固定資產(chǎn)支付使用費，讓學校國有資產(chǎn)得到合理和有效利用。完善賠償制度，對造成損失的進行賠償。重視信息技術(shù)和計算機技術(shù)應(yīng)用，及時掌握設(shè)備情況，促進國有資產(chǎn)管理效益提升。
5.保護無形資產(chǎn)，維護學校利益。由專門機構(gòu)對科研活動、專利、商標、著作權(quán)等管理。建立無形資產(chǎn)使用和保證制度、價值評估制度、交易轉(zhuǎn)讓監(jiān)控制度、投資管理制度等，有效規(guī)范各項工作。避免無形資產(chǎn)受到不必要損失，切實維護學校利益。
三、結(jié)語
為實現(xiàn)對學校國有資產(chǎn)的有效管理，應(yīng)該認識存在的不足，結(jié)合管理工作需要采取完善和改進措施。從而促進管理水平提高，維護學校利益，避免資產(chǎn)流失，實現(xiàn)保值增值，促進國有資產(chǎn)得到有效利用。
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