水利施工管理水平提升措施論文
摘要：水利工程項目施工管理的質(zhì)量對水利工程施工企業(yè)的利潤及生存指數(shù)等方面有著十分密切的聯(lián)系，項目施工管理是建設水利工程項目的重要環(huán)節(jié)，而工程項目又是水利工程企業(yè)生存與發(fā)展的基石。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的水工工程施工企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，要想在這種激烈的競爭環(huán)境中很好的生存下去，水利工程施工企業(yè)就需要不斷地完善項目施工管理的相關手段，從而促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。
關鍵詞：建設；水利工程；施工項目；項目施工管理
在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，我國水利工程施工企業(yè)的施工項目管理的難度也在逐漸地增大，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的目標及優(yōu)質(zhì)、安全、準時地完成水利工程的施工項目就需要對水利工程的施工管理工作進行嚴格的要求，同時也要不斷對水利工程的項目施工管理的體制進行深化改革，對水利工程的項目施工管理良好經(jīng)驗進行總結(jié)，逐漸提高我國水利工程項目施工的建設質(zhì)量及施工管理水平，從而確保我國水利工程施工企業(yè)能更好的適應我國市場環(huán)境的變化。
1水利工程項目施工管理存在的主要問題
1.1水利工程項目施工管理體制不完善
水利工程的項目施工管理是一項相對比較復雜的系統(tǒng)工程，它是水利工程項目管理中十分重要的組成部分之一，在建設水利工程時要想真正的做好水利工程的項目施工管理工作就必須要不斷地健全并完善水利工程項目施工管理體制。但是，現(xiàn)階段我國并沒有對水利工程的項目施工管理體制形成正確的認識，水利工程的項目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人員沒有真正的認識水利工程項目施工管理的重要性。在建設水利工程時缺乏積極性與責任心。由于沒有一套完整、正規(guī)、科學的水利工程管理評價體系，相關人員在進行決策時缺乏一定的科學性，進而導致水利工程項目施工管理難以進行。
1.2水利工程的項目施工管理人員素質(zhì)較低
在我國的水利工程的項目施工管理中存在著一個普遍的問題，就是項目施工的管理人員素質(zhì)相對較低，大部分管理人員缺乏高效的管理能力及豐富的專業(yè)技術。同時在水利工程施工企業(yè)中也存在著項目負責人行為不規(guī)范等現(xiàn)象，導致在企業(yè)進行項目招標時存在違規(guī)操作，影響著水利工程的施工進度。
1.3水利工程的項目施工管理缺乏科學性
現(xiàn)階段，我國的水利工程項目施工管理缺乏一定的科學性，項目施工管理的相關法律法規(guī)仍不健全，項目施工管理的制度也尚未完善，同時質(zhì)量管理部門也未對施工部門的責任進行明確，執(zhí)法部門的監(jiān)督力度不大、執(zhí)法不嚴，使得水利工程的項目施工管理工作難以順利開展。
2加強水利工程項目施工管理的對策
2.1增強員工的安全生產(chǎn)意識
在建設水利工程項目施工管理時必須要增強安全生產(chǎn)的意識，在管理生產(chǎn)的同時要保證安全，即安全與生產(chǎn)同步。要做到真正的安全生產(chǎn)，一是要完善水利工程項目施工的管理體系，建章立制，并簽訂相關的安全生產(chǎn)目標責任書。同時建立起以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理機制，完善項目施工的安全保障體系，制定并完善相關安全生產(chǎn)的操作流程及安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進而保證水利工程項目施工的管理體系正常運行；二是要在企業(yè)中建立記錄員工施工不良行為的檔案庫，同時完善員工的考核制度，加強對安全管理人員、項目經(jīng)理以及企業(yè)負責人等的安全管理能力及安全生產(chǎn)知識的.考核，從而保障水利工程相關施工管理的順利進行。
2.2完善質(zhì)量保證體系
建設水利工程的項目施工管理要建立并健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。一是要不斷地增強企業(yè)員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識，建立一個企業(yè)全員的質(zhì)量保證體制；二是要不斷地建立并健全企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量責任制，嚴格獎懲制度、職責分明，利用經(jīng)濟杠桿來保證水利工程項目的施工質(zhì)量；三是不斷加強水利工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，在施工的每個環(huán)節(jié)都要嚴格的執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)定的標準、規(guī)范及規(guī)程等；四是加強社會的監(jiān)督力度，水利工程的施工企業(yè)要與監(jiān)理單位密切配合，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)檢及驗收等工作順利進行。
2.3加強建設的成本控制
在建設水利工程的項目施工管理時要切實加強對建設成本的控制。一是對建設水利工程的目標成本進行科學合理的編制，在建設水利工程之前要組織相關的人員進行測算工程項目的目標成本，并研究出相關降低成本的措施，對成本控制相關責任進行明確；二是做好水利工程項目實施過程中的成本控制，對關鍵工藝及關鍵項目等進行仔細的對比分析，從而優(yōu)化建設方案，降低成本；三是要切實做好成本分析及成本可算等工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；四是在項目實施的過程中要認真分析施工合同，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證項目成本目標的實現(xiàn)。
3結(jié)語
在水利工程的項目管理過程中，水利工作的項目施工管理是一個比較復雜的工作，水利工程的項目施工管理貫穿于建設水利工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，是水利工程項目建設的前提條件。在我國經(jīng)濟科學技術不斷發(fā)展的同時，我國的水利工程建設也變得十分重要，但由于在建設水利工程時極容易受到外界因素的干擾，導致水利工程建設的難度也在不斷增加。所以，在建設水利工程要不斷地提高項目施工的管理水平，進而促進我國水利工程發(fā)展。
參考文獻
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作者：田斯琳 付佳鷺 單位：沈陽一方正和工程技術咨詢有限公司
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