企業(yè)的管理與創(chuàng)新論文
創(chuàng)新管理正在成為管理學(xué)研究的前沿領(lǐng)域。今天小編為大家準(zhǔn)備了企業(yè)的管理與創(chuàng)新論文，歡迎閱讀!
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
摘要：市場經(jīng)濟一經(jīng)產(chǎn)生，便成為最具效率和活力的經(jīng)濟運行載體。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，其作用越來越明顯。而企業(yè)管理關(guān)乎市場競爭力，決定企業(yè)成敗。本文深入淺出的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題和誤區(qū)，并歸納總結(jié)出一套行之有效的解決方法，意在為建立科學(xué)的企業(yè)管理制度出謀獻策。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)營管理;管理創(chuàng)新
改革開放的三十多年中，國家經(jīng)濟發(fā)展的腳步穩(wěn)健而迅速。成功的背后是越來越多的企業(yè)投身改革的結(jié)果。但在經(jīng)濟與國際接軌的大背景下，我國原有強勁發(fā)展勢頭的企業(yè)開始舉步維艱，需要創(chuàng)新企業(yè)管理制度，以適應(yīng)時代發(fā)展。目前，我國企業(yè)的管理水平差強人意，存在很多弊端，諸如：管理制度不完善;人力資源開發(fā)不充分等，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。所以，要想企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢，就要合理進行人力資源的開發(fā)，發(fā)揮團隊合作優(yōu)勢，在經(jīng)濟下行的大背景下脫穎而出，謀求企業(yè)發(fā)展的新思路。
一、企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)
1、市場環(huán)境的改變
市場經(jīng)濟條件下，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，客戶是主導(dǎo)，爭取更多的客戶成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)為了爭奪市場，首先要重視產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命強則企業(yè)興;其次要完善售后服務(wù)，售后是企業(yè)的根基，根基穩(wěn)則企業(yè)旺;再次要做好宣傳，宣傳是企業(yè)的靈魂，樹立良好的.企業(yè)形象，不斷創(chuàng)新營銷策略，提高產(chǎn)品的知名度則企業(yè)有望。要實現(xiàn)這些的前提是完善的企業(yè)管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
2、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
1988年，鄧小平提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想。這一科學(xué)論斷，深刻揭示了科學(xué)技術(shù)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用。科技在市場經(jīng)濟中的作用一樣重要，我國的中小型企業(yè)的生產(chǎn)方式也隨著科技的進步發(fā)生著翻天覆地的變化，機械化、流水線的批量生產(chǎn)代替了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式�？萍荚谄髽I(yè)發(fā)展中的份額越來越大，在生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變之后，人力資源的選擇上也要從以往的任人唯親轉(zhuǎn)為任人唯賢才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。按規(guī)章制度辦事，進行規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)發(fā)展具有科技含量。
二、企業(yè)經(jīng)營管理模式問題
1、管理制度形式化。我國的企業(yè)在其發(fā)展過程中，也會建立起適合企業(yè)的管理制度，對企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。但是存在執(zhí)行力差的問題，在企業(yè)發(fā)展過程中不按章辦事，制度形同虛設(shè)，得不到貫徹實施，造成管理制度形式化，根本起不到監(jiān)管作用。
2、組織結(jié)構(gòu)僵化。在我國企業(yè)管理設(shè)置的組織機構(gòu)中存在僵化的問題。崗位重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致人力資源嚴(yán)重浪費;人員晉升渠道狹窄，也很難調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。這些問題的存在使企業(yè)在發(fā)展過程中不能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會價值。組織結(jié)構(gòu)僵化更是無法適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，不能迅速作出應(yīng)變措施，長此以往，許多企業(yè)淪為市場經(jīng)濟的炮灰。
3、人力資源問題。人力資源合理配置決定著一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在現(xiàn)實的發(fā)展中，企業(yè)在人力資源上存在以下三方面問題：一是企業(yè)員工的職業(yè)操守不夠，呈流動態(tài)勢，隨時更換工作，使企業(yè)的生產(chǎn)進度受到影響;二是企業(yè)員工的整體素質(zhì)不是很高，影響企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程;三是沒有建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)管理體系，使員工看不到企業(yè)的未來，無法給員工提供進步的機會。
三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
1、改變傳統(tǒng)管理理念。進入市場經(jīng)濟，過去陳舊的管理方式和管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須更新管理理念，敢于推翻舊有的管理體制，制定適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度，以現(xiàn)代企業(yè)管理模式對企業(yè)進行管理，打造更好的企業(yè)產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，為企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新管理制度，管理制度是企業(yè)管理的基石。如何創(chuàng)新管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到提升，是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實問題。當(dāng)一個企業(yè)處在良性發(fā)展時期，他的經(jīng)濟效益直接影響生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而促進內(nèi)部的人力資源以及其他資源進行合理配置，使員工受益。所以，企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新管理制度是關(guān)鍵，以制度促發(fā)展，以制度促和諧，淘汰不適應(yīng)市場經(jīng)濟的落后管理制度，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實現(xiàn)管理制度人性化、科學(xué)化，確保企業(yè)的未來發(fā)展方向。
3、建立內(nèi)部控制體系。在很長一段歷史時期內(nèi)，控制成本成為企業(yè)增效的有效措施之一。但隨著時間的推移，單純的成本控制已經(jīng)不能承載市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強企業(yè)內(nèi)部的掌控，不單單有控制成本這一方面。其中，新型的財務(wù)管理模式的建立，以預(yù)算管理為中心，輻射企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。對于企業(yè)來說，規(guī)避風(fēng)險，平穩(wěn)發(fā)展是永恒的主題，那么科學(xué)合理的財務(wù)管理計劃能很好的實現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制體系不單單是對經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化，還要建立完善的監(jiān)督機制，促使企業(yè)的管理模式不斷完善與規(guī)范，既有科學(xué)性又具可操作性。
4、加強技術(shù)創(chuàng)新。既然科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么技術(shù)創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然是至關(guān)重要的。技術(shù)創(chuàng)新是有風(fēng)險的投資行為，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與管理的完美結(jié)合，是新的管理方法和機制相融合的過程，把握好技術(shù)創(chuàng)新不僅能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，還能為企業(yè)開創(chuàng)出光明的未來。
5、企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)沒有文化就沒有未來，讓企業(yè)注入企業(yè)文化，是中國企業(yè)急需解決的問題。企業(yè)文化依賴于科學(xué)完善的管理制度，依賴于員工培訓(xùn)體系和獎勵機制，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的未來設(shè)想，依賴于企業(yè)的社會責(zé)任感。這是一個大工程，首先要組織員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，讓員工感受到濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，感受到企業(yè)的親和力和凝聚力。
四、結(jié)束語
在新的歷史條件下，市場經(jīng)濟進入了一個新的發(fā)展時期，其所表現(xiàn)出來的平等、開放和激烈的競爭對企業(yè)無疑是嚴(yán)峻的考驗。企業(yè)在謀取利益的同時也要實現(xiàn)社會價值和企業(yè)價值，改變舊有的、落后的管理模式，踏入現(xiàn)代的、科學(xué)的管理模式之中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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