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人力資源管理論文題目
有同學(xué)想知道關(guān)于人力資源管理專業(yè)的論文題目怎么擬定嗎？請(qǐng)閱讀下面由小編帶來的人力資源管理論文題目。
人力資源管理論文題目
1、基于目標(biāo)導(dǎo)向的紡織企業(yè)技能培訓(xùn)體系開發(fā)
2、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)探究
3、供電企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析
4、人性化理念在國有發(fā)電企業(yè)員工培訓(xùn)中的應(yīng)用
5、國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策
6、關(guān)于中小微企業(yè)管理人員培訓(xùn)的思考
7、我國中小型企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策
8、關(guān)于工程建設(shè)企業(yè)的職工安全培訓(xùn)與管理
9、企業(yè)培訓(xùn)需求分析與效果評(píng)估
10、淺析中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)
11、信息溝通在企業(yè)培訓(xùn)管理中的作用
12、中小企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)組織績(jī)效的作用研究
13、基于O2O模式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)踐
14、企業(yè)培訓(xùn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合創(chuàng)新
15、電力企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作淺析
16、混合式學(xué)習(xí)在企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目中的應(yīng)用及探析
17、企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建探討
18、新時(shí)期企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)策略探討
19、高校教師走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)的技巧研究
20、基于成本最優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)方案
21、我國企業(yè)人才培訓(xùn)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)研究
22、風(fēng)電企業(yè)教育培訓(xùn)工作探討和分析
23、石油化工企業(yè)新員工HSE培訓(xùn)初探
24、基于崗位勝任力的企業(yè)員工培訓(xùn)策略探討
25、關(guān)于中小微企業(yè)管理人員培訓(xùn)的思考
26、員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)策略研究
27、以TAFE模式構(gòu)建我國企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)體系研究
28、企業(yè)提升員工培訓(xùn)效果的有效方法
29、企業(yè)員工培訓(xùn)體系有效性研究
30、淺談培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)
31、淺析中小型企業(yè)培訓(xùn)需求分析
32、基于項(xiàng)目管理的企業(yè)員工培訓(xùn)構(gòu)建
33、醫(yī)院?jiǎn)T工崗前培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐
34、企業(yè)派員赴國外培訓(xùn)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
35、淺析煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策
36、淺析煙草商業(yè)企業(yè)基層員工培訓(xùn)
37、企業(yè)員工有效性培訓(xùn)問題與對(duì)策研究
38、創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)員工培訓(xùn)策略探究
39、石油企業(yè)員工心態(tài)培訓(xùn)探析
40、淺談電力企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)
41、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)效果調(diào)查分析
42、基于國有企業(yè)新招員工崗前培訓(xùn)見解
43、患者安全培訓(xùn)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析及對(duì)策
44、工會(huì)在企業(yè)職工培訓(xùn)中的作用探究
45、培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分析
46、企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)的創(chuàng)新與實(shí)踐
47、以學(xué)員為導(dǎo)向的干部教育培訓(xùn)設(shè)計(jì)
48、企業(yè)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目存在的問題研究
49、淺談我國的人力資本與地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展
50、論構(gòu)建基于“80/20 效率法則”的組織人力資本管理機(jī)制
51、員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)研究
52、淺談現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源的智能開發(fā)
53、淺談如何做好公司文秘人員培訓(xùn)計(jì)劃
54、淺談全視角績(jī)效考核法
55、年薪的四種模式分析
56、淺析幾種新穎的人才使用方法
57、人力資源發(fā)展：性質(zhì)、時(shí)代的挑戰(zhàn)、意義和趨勢(shì)
58、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
59、關(guān)于人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮
60、國外人力資源管理方法對(duì)我國的借鑒分析
61、試論人力資源與人力投資
62、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源會(huì)計(jì)
63、走出文件框框―― 人力資源的非常任務(wù)
64、論人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
65、人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)
66、論人力資源管理評(píng)估
67、人力資源管理：從后臺(tái)走向前臺(tái)
68、讓人力資源成為人力資本
69、人才選用與招聘研究
70、如何共建企業(yè)的“心理契約”
71、人力資源重要而不主要？
72、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
73、人才測(cè)評(píng)不等于績(jī)效考核
74、人力資源若干問題釋疑
75、剖析以人為本
76、人才選用與招聘分析
77、人力資源問題的三個(gè)層面
78、美日人力資源 管理模式比較及對(duì)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示
79、論員工滿意度與工作業(yè)績(jī)的關(guān)系
80、淺析企業(yè)營銷人員可變薪酬激勵(lì)機(jī)制
81、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范方式分析
82、中小企業(yè)職位分析的障礙及其基本對(duì)策研究
83、不同性格員工的非物質(zhì)激勵(lì)
84、解決團(tuán)隊(duì)資金分配難題
85、崗位輪換：組織與員工發(fā)展雙贏
86、企業(yè)實(shí)施e-learning 的影響因素及建議
87、發(fā)掘新員工的新價(jià)值
88、如何在流動(dòng)中留住人才
89、解讀勞動(dòng)合同法提升企業(yè)人力資源管理
90、保險(xiǎn)業(yè)人力資本的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制
91、人力資源價(jià)值和企業(yè)價(jià)值評(píng)估
92、現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用
93、中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立
94、關(guān)于經(jīng)營管理者稱奇報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討
95、溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究
96、企業(yè)銷售人員績(jī)效考評(píng)體系研究
97、工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析
98、中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討
99、職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐
100、關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究
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