國際工程項目造價管理措施論文

　　國際工程是一種綜合性的國際經(jīng)濟(jì)合作方式，是國際技術(shù)貿(mào)易的一種方式。下面是小編為大家整理的國際工程項目造價管理措施論，歡迎閱讀。

　　摘 要：隨著世界的發(fā)展，國際工程項目越來越多，深深地影響著項目成本控制和企業(yè)投資回報率，因此工程造價管理具有非常重要的意義。當(dāng)今國際上各個國家之間的工程造價管理水平良莠不齊，本文詳細(xì)的介紹了國際工程項目造價管理的現(xiàn)狀，并簡單分析了工程關(guān)鍵階段的造價管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：國際工程項目，造價管理，成本控制

　　1 引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國際工程項目也越來越多，同時也呈現(xiàn)出規(guī)模和資金投入逐漸擴(kuò)大化的趨勢。控制項目的成本，做好項目的工程造價管理，就顯的非常重要了。工程造價管理對一個國家工程項目的投資單位，承建單位的健康發(fā)展和盈利都有著極其重要的意義，目前每個國家的國際工程造價管理并不是完全一樣，都有各自的特色和方法。本文詳細(xì)的介紹了國際上比較先進(jìn)的工程造價管理的現(xiàn)狀，并為工程造價控制提出了幾點措施[1]。

　　2 國際工程項目造價管理現(xiàn)狀

　　對于國際工程項目的造價管理，經(jīng)過我們的分析，其中比較先進(jìn)的工程造價管理主要可以歸納為以下幾個方面：

　　（1）. 國際工程項目造價管理實行章程制度的計價依據(jù)。在國際工程項目造價的管理中，工程造價的計算依據(jù)是必不可少的一部分，目前，國際工程項目的造價主要是根據(jù)國內(nèi)的大型工程咨詢公司以及一些民間組織根據(jù)國別，發(fā)達(dá)程度和實際項目情況制定工程項目的造價指標(biāo)、定額費用標(biāo)準(zhǔn)等，這樣對于國內(nèi)的投資公司都是很可靠的。

　　（2）. 實行政府間接調(diào)控國際工程項目的造價。對于國際工程項目，投資公司很多都是政府下屬的各個經(jīng)濟(jì)實體，政府主要使用簡介的造價管理手段，嚴(yán)格的是控制政府投資的項目，需要按照政府的造價指標(biāo)和相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行，不能違背。

　　（3）. 國際工程項目的造價管理采取造價師的動態(tài)估價。在國際工程項目的造價管理過程中，通常委托工料的測量師對業(yè)主的工程的進(jìn)行估價。測量師不但要確定工程單價，還要對于不能計算的工程項目進(jìn)行估價，其根據(jù)主要是以往的同類國際工程項目或者是工程項目不同的階段的項目具體資料等，結(jié)合該國的市場行情，以市場為依據(jù)導(dǎo)向，實行動態(tài)的估價策略，這種估價要盡可能得細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)，否則容易出現(xiàn)偏差。

　　（4）. 國際工程項目的造價管理采取多渠道的工程造價信息。對于國際工程項目來講，其產(chǎn)品估價與項目的結(jié)算的最重要的依據(jù)就是造價信息，因此國際工程項目一般是根據(jù)新聞媒介和造價咨詢機(jī)構(gòu)制定建筑造價的指數(shù)，政府也會定期的發(fā)布工程造價的相關(guān)信息，同時，社會咨詢公司也會實時的發(fā)布相關(guān)工程的各種成本指數(shù)和價格指標(biāo)，以便于為國際工程項目的估價服務(wù)，多個渠道獲取的工程造價信息，能夠作為工程造價的參考信息。

　　（5）. 國際工程項目造價管理采取工程實施進(jìn)程的造價控制。國際工程項目的造價管理通常都采取以市場為中心的動態(tài)控制方法，在工程項目的實施過程中，可以動態(tài) 的控制工程造價，因為市場環(huán)境無時無刻不在變化，這樣對工程造價的管理就要求隨著市場的波動而改變，及時的調(diào)整造價控制指標(biāo)和控制措施。

　　3 國際工程造價管理的措施

　　3.1決策階段工程造價的管理

　　國際工程決策階段的造價管理涉及的行業(yè)較多，工作量大，控制措施是參加的人員應(yīng)必須具備一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗，由市場分析專家、經(jīng)濟(jì)專家、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、造價工程師、財會人員等組成，必須保證國際工程項目數(shù)據(jù)的科學(xué)性、真實性、可靠性，從而保證造價的準(zhǔn)確性和客觀性[2]。

　　3.2 設(shè)計階段工程造價的管理。

　　（1.） 優(yōu)化工程設(shè)計方案。國際工程項目的造價控制的一個綜合性問題是優(yōu)化設(shè)計方案，依據(jù)項目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)設(shè)計方案，一方面鼓勵采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，另一方面防止擴(kuò)大投資，不能片面強調(diào)降低投資成本，最優(yōu)的方案可能不是造價最低，應(yīng)該是技術(shù)先進(jìn)和功能完善的方案，對于投資者來講要有最優(yōu)的性價比。

　　（2.） 減少設(shè)計變更。減少國際工程項目的設(shè)計方案變更主要包括兩個方面，一是通常情況下嚴(yán)禁擅自更改工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)計變更，二是嚴(yán)格控制設(shè)計變更，及時核算設(shè)計變更相關(guān)的工程造價，對于使工程造價大幅提高的設(shè)計變更，可以進(jìn)行多方案比較。

　　3.3 實施階段工程造價的管理。

　　（1.） 控制工程實施中設(shè)計變更。國際工程項目實施前，投資和實施公司等必須嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，認(rèn)真復(fù)審設(shè)計材料，在會審階段解決可能在施工中出現(xiàn)的問題，避免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，造成人力、物力和財力的不必要浪費。

　　（2.） 控制簽證的質(zhì)量。為了控制國際工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先強調(diào)辦理工程簽證的及時性，其次要準(zhǔn)確客觀的描述簽證，以設(shè)計材料為規(guī)格，嚴(yán)格管理簽證。其次是根據(jù)合同規(guī)定及時處理簽證，處理審核時要嚴(yán)格執(zhí)行所在國家的政策法規(guī)，經(jīng)辦人員不得隨意變通。

　　（3.） 嚴(yán)格控制支付工程進(jìn)度款。實施階段造價控制的一個重要內(nèi)容是工程進(jìn)度款的支付，對于承包單位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式，無論實施過程中實行何種支付方式，其支付的前提必須質(zhì)量合格、符合合同規(guī)定和變更單簽證齊全，對于質(zhì)量不合格的工程決不支付工程款。

　　（4.） 嚴(yán)格保證工程施工階段質(zhì)量，盡量減少返工。對于國際工程項目來講，我們要嚴(yán)格的控制實施階段的工序和工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量符合該國的驗收部門的標(biāo)準(zhǔn)，方能開始下一實施階段的工程，需要監(jiān)理人員認(rèn)真檢測，以減少工程返工。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，國際工程項目的造價管理十分重要，可以大大的降低對工程投資和工程造價有著十分重要的意義。工程造價管理是一個非常復(fù)雜的管理活動，尤其是在國際工程項目的投資過程中，必須要采取嚴(yán)格規(guī)范的造價管理措施，努力地做好工程造價管理活動，才能及時的控制工程項目的造價，減少項目的投資，以便能提高工程項目的投資回報率。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 黃海涌. 基于BQ模式的國際工程承包項目全過程造價管理機(jī)制研究[D]. 青島理工大學(xué), 2010

　　[2] 張建軍. 國際工程項目承包中的造價管理研究[D]. 重慶大學(xué), 2007,(05)