企業(yè)項(xiàng)目管理論文

　　管理類涉及的內(nèi)容很寬，那么，企業(yè)項(xiàng)目管理論文怎么寫(xiě)呢？下面給大家整理了企業(yè)項(xiàng)目管理論文，一起來(lái)看看吧！

　　篇一：裝飾企業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理論文

　　一、建筑裝飾工程施工特點(diǎn)

　　施工周期短、質(zhì)量要求高、需要多工種施工是建筑裝飾工程的主要特點(diǎn)，施工目的是對(duì)竣工后的土建結(jié)構(gòu)或舊房進(jìn)行改造裝修。其施工面可以是每一層的樓間，也可以是不同樓層間，并不受樓層的限制。無(wú)論建筑裝飾工程的大小，一般都會(huì)有水工、泥工、油漆工、木工、電工、電焊工、雜工[1]。在施工的過(guò)程中會(huì)用到大量的材料，不同的材料有著不同的運(yùn)用。盡管施工使用的機(jī)械數(shù)量種類多，但大多都易于搬動(dòng)和轉(zhuǎn)移，不過(guò)新技術(shù)的運(yùn)用是當(dāng)前建筑裝飾工程施工面對(duì)的新的難題。在施工的過(guò)程中，還會(huì)涉及到其它專業(yè)，包括智能報(bào)警、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、消防、自動(dòng)化、監(jiān)控，以滿足使用功能的要求，并在結(jié)構(gòu)施工時(shí)做好預(yù)留預(yù)埋工作，減少返工量。

　　二、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

　　（一）設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部是進(jìn)行建筑裝飾工程施工的前提，主要由以下人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、綜合員、安全員等，其中項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人，具有實(shí)際的管轄權(quán)。人員并不是固定不變的，可以根據(jù)裝飾內(nèi)容和工程規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部既是項(xiàng)目承包人的義務(wù)之一，也是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，具有其它組織和機(jī)構(gòu)無(wú)法替代的作用[2]。通過(guò)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部可以建立明確的責(zé)任機(jī)制，確立施工的總指揮和總負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的責(zé)任主體。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)是：保證建筑裝飾工程的質(zhì)量，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)項(xiàng)目從施工開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制。

　　（二）控制項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)程。控制項(xiàng)目質(zhì)量是進(jìn)行項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，需要一個(gè)完備的質(zhì)量控制計(jì)劃來(lái)支撐，明確項(xiàng)目所要到達(dá)的質(zhì)量規(guī)格，結(jié)合成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，做好安全交底、施工技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)。描述質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)，使用定量化的語(yǔ)言，細(xì)分任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)到每一個(gè)部門(mén)和人員。并建立嚴(yán)格考核體系，對(duì)部門(mén)和人員進(jìn)行分開(kāi)檢查、考核。控制項(xiàng)目進(jìn)程主要是為了保證在施工合同約定的竣工日期之前完成項(xiàng)目施工，主要包括編制施工進(jìn)程計(jì)劃和分解項(xiàng)目進(jìn)程目標(biāo)，計(jì)劃的制定和目標(biāo)的分解確定要結(jié)合實(shí)際情況，保證合理科學(xué)，操作性強(qiáng)，具體流程如下：確定各專業(yè)工種計(jì)劃→確定材料計(jì)劃→分解總目標(biāo)，其中，材料計(jì)劃要契合施工順序，符合分項(xiàng)目對(duì)材料的需求；分解總目標(biāo)要在合同約定工期的框架內(nèi)進(jìn)行。分解總目標(biāo)方法包括：按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按年、季、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。施工進(jìn)程計(jì)劃的編制要滿足控制程序，要具有可操作性，方便進(jìn)行檢查和落實(shí)。

　　（三）管理項(xiàng)目成本。管理項(xiàng)目成本是進(jìn)行項(xiàng)目管理的另一個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，是施工過(guò)程中全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，比如：構(gòu)配件、施工機(jī)械費(fèi)、工人的工資獎(jiǎng)金、消耗的主輔材、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)等。管理項(xiàng)目成本的主要任務(wù)是對(duì)主輔材成本的控制，其占項(xiàng)目工程總造價(jià)的60~70％，對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理關(guān)系到管理項(xiàng)目成本的效果，并關(guān)系到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目計(jì)劃員結(jié)合工程進(jìn)度制定材料采購(gòu)計(jì)劃；為了保證材料的規(guī)格符合施工規(guī)定，施工技術(shù)人員對(duì)材料下達(dá)等級(jí)要求；項(xiàng)目計(jì)劃員結(jié)合材料的等級(jí)指標(biāo)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后按照采購(gòu)程序進(jìn)行招標(biāo)；綜合各方面的信息，選擇最合理的投標(biāo)方案，然后項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)材料采購(gòu)令；最后材料部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。這樣就完成了采購(gòu)的整個(gè)流程。為了保證所采購(gòu)的材料符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在材料進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)檢員要對(duì)材料進(jìn)行抽檢，如果是特殊材料還要經(jīng)過(guò)權(quán)威部門(mén)的檢查。建立簽證制度，杜絕冒支冒領(lǐng)的，減少不必要的材料消耗[3]。在符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)各種手段盡量減少材料的使用，節(jié)約材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪費(fèi)，可以通過(guò)控制施工質(zhì)量、計(jì)量管理、定額管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)做好施工預(yù)算工作，在項(xiàng)目施工前，企業(yè)應(yīng)全面了解和合同內(nèi)容，根據(jù)施工圖紙，認(rèn)真研究施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制合理的施工組織計(jì)劃，確定施工方案。同時(shí)，結(jié)合施工方案，制定成本預(yù)算，建立月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，有效控制費(fèi)用支出。

　　（四）管理施工現(xiàn)場(chǎng)。管理施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目管理的最基礎(chǔ)的工作。項(xiàng)目有關(guān)的各方通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察和感受形成對(duì)施工單位的第一印象。應(yīng)做好以下幾方面管理工作：1、對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全封閉作業(yè)。這里所說(shuō)的封閉作業(yè)包含兩層含義：其一，是將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)筑圍起來(lái)，主要起到施工保護(hù)的作用；其二，是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將施工作業(yè)區(qū)封閉起來(lái)。在施工現(xiàn)場(chǎng)封閉期間只留有必要的出入口，其他通道則采用臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行封閉處理，在施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口設(shè)置有保安人員，以防止非施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，為了方便保安人員的查核，同時(shí)也為節(jié)約大家的時(shí)間，可以對(duì)施工人員配置統(tǒng)一的服裝或是發(fā)放施工工作卡。若是要求相關(guān)工作配合作業(yè)時(shí)，保安人要對(duì)這類施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做出詳細(xì)的記錄。這樣封閉式的作業(yè)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理，同時(shí)還有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)、遺失和破壞現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、合理的規(guī)劃和管理現(xiàn)場(chǎng)施工材料。在每一個(gè)建筑裝飾項(xiàng)目中都會(huì)使用到大量的，且品種多樣的施工材料。而在裝飾項(xiàng)目施工中首先是要對(duì)施工材料進(jìn)行合理的計(jì)劃，材料的合理規(guī)劃是保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料要進(jìn)行合理的規(guī)劃，要做到如此首先要要求項(xiàng)目管理人員針對(duì)施工項(xiàng)目作出合理的使用計(jì)劃；其次，由施工人員根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)要使用的施工才來(lái)作出估算，施工單位的材料人員根據(jù)材料使用估算來(lái)采購(gòu)；最后，是材料管理人員要對(duì)購(gòu)置材料進(jìn)行驗(yàn)收，并將合格的材料進(jìn)行合理的保管，在材料的后期使用中要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免材料浪費(fèi)[4]。3、劃分施工材料的加工區(qū)。對(duì)于一些城市大型建筑，在進(jìn)行裝飾時(shí)會(huì)使用到多種多樣的材料。當(dāng)購(gòu)置的材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員還要根據(jù)施工需要對(duì)材料進(jìn)行具體的`加工，在對(duì)材料進(jìn)行加工時(shí)會(huì)產(chǎn)生很多的廢料和一些噪音、灰塵影響，這些因素很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)最好是在施工場(chǎng)地劃分出材料加工區(qū)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，避免安全施工的發(fā)生。4、合理安排使用工序。在做建筑裝飾項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于一些較大的項(xiàng)目工程，會(huì)使用到很多的工種，由很多還存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。若是沒(méi)有一定的施工順序，施工工種全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，這樣會(huì)給阻礙現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)造成、人力、物資的浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)要避免這種現(xiàn)象就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工工序進(jìn)行合理的安排。在對(duì)施工工序進(jìn)行安排時(shí)要根據(jù)實(shí)際的工程需求嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工進(jìn)度進(jìn)行。在施工過(guò)程中還需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工程質(zhì)檢人員對(duì)工程的每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以確保施工工序的合理性有序進(jìn)行。5、裝飾項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。創(chuàng)建一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)是保證項(xiàng)目安全施工的基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)樹(shù)立了良好的基本行為。實(shí)踐證明文明施工是進(jìn)行安全施工的保證。目前已經(jīng)由眾多的施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到文明施工的重要性，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)把文明施工作為其管理工作的基礎(chǔ)。文明施工即是一項(xiàng)較強(qiáng)的管理性工作，還是一項(xiàng)較高技術(shù)性的工作。要構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的文明素質(zhì)[5]。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)施的檢查，現(xiàn)場(chǎng)使用也要配合監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映和解決，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的生命安全。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，每個(gè)施工工序都必須嚴(yán)格按照其施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工完成后還要進(jìn)行自檢，并對(duì)其施工情況和自檢狀況進(jìn)行記錄，并在此記錄上簽下相關(guān)施工人員的名字，這樣在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)還要采取一定的措施來(lái)控制施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，進(jìn)行項(xiàng)目管理是為了達(dá)到建筑裝飾工程項(xiàng)目目標(biāo)，其活動(dòng)內(nèi)容包括控制、組織、策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，使整個(gè)施工處在項(xiàng)目管理的框架下，并運(yùn)用科學(xué)高效的管理手段和方法。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適宜的管理計(jì)劃，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，控制施工質(zhì)量進(jìn)程，加強(qiáng)裝飾工程的成本、施工現(xiàn)場(chǎng)等管理等。此外，還應(yīng)加強(qiáng)建筑裝飾工程的安全管理，采用先進(jìn)施工工藝，從而保證建筑裝飾工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　作者：王慶豐 單位：四川工美環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司

　　篇二：電力企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理論文

　　摘要：營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，電力企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，如果能夠更新自己的營(yíng)銷觀念，把項(xiàng)目管理的手段應(yīng)用到自己的市場(chǎng)營(yíng)銷之中，就能夠使電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平得到有效地提高。主要就電力企業(yè)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行了一定的探究，以期能夠促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷;項(xiàng)目管理

　　當(dāng)前人們?cè)诠ぷ骱蜕�活都離不開(kāi)電能的使用，而且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，電力營(yíng)銷始終都是電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心，電力營(yíng)銷無(wú)論是對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都有非常重要的影響。但是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)電力營(yíng)銷項(xiàng)目的管理模式仍然較為單一，而如果將項(xiàng)目管理和電力營(yíng)銷有效地結(jié)合在一起，將使電力營(yíng)銷的現(xiàn)狀有所改觀，所以對(duì)于電力企業(yè)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行研究有非常重要的意義。

　　1電力企業(yè)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理的重要意義

　　隨著市場(chǎng)的不斷變化，電力企業(yè)如果想要取得更好的發(fā)展，就必須要提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)根本所在就是加強(qiáng)營(yíng)銷中的項(xiàng)目管理，而電力企業(yè)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理的重要意義主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：①通過(guò)有效地項(xiàng)目管理能夠使項(xiàng)目管理的模式得以完善，從而使電力企業(yè)的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業(yè)能夠快速發(fā)展。因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，如果能夠制定合理的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)槠渫貙捠袌?chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。②有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理還能夠使電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)無(wú)論是對(duì)人們的工作和生活還是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有著非常重要的意義，所以說(shuō)電力企業(yè)承擔(dān)著較多的社會(huì)責(zé)任，只有通過(guò)有效的項(xiàng)目管理來(lái)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。③通過(guò)有效的項(xiàng)目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程之中，市場(chǎng)發(fā)生變化，其營(yíng)銷模式也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，所以必須要靈活地對(duì)各種資源進(jìn)行配置，才能夠避免造成資源的浪費(fèi)，而有效地項(xiàng)目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

　　2電力企業(yè)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理所存在的問(wèn)題

　　2．1管理策略不夠完整

　　當(dāng)前許多電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的過(guò)程中，往往缺少較為完整的管理策略，而管理策略對(duì)于項(xiàng)目管理有至關(guān)重要的意義，完整的管理策略可以使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)更好地進(jìn)行合作，并且形成正確的營(yíng)銷觀。許多電力企業(yè)的營(yíng)銷管理人員在對(duì)項(xiàng)目管理策略和方案進(jìn)行制定時(shí)，往往并沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況，而是為了應(yīng)付檢查直接照抄照搬其他企業(yè)的管理策略，這種管理策略脫離了實(shí)際，無(wú)法有效地指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現(xiàn)問(wèn)題之后，往往無(wú)法明確相關(guān)的責(zé)任人，使?fàn)I銷活動(dòng)陷入混亂。所以說(shuō)管理策略不夠完善是電力企業(yè)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理所存在的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　2．2管理方法不夠規(guī)范

　　管理方法對(duì)于電力企業(yè)營(yíng)銷中的項(xiàng)目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規(guī)范，將影響電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的效果。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，這樣使得項(xiàng)目管理的難度大大增加，不利于電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷。而且管理方法對(duì)于員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規(guī)范，員工的工作積極性將大大地降低，進(jìn)而使電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的正常開(kāi)展受到影響。所以在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理方法不夠規(guī)范也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

　　2．3電力營(yíng)銷工作質(zhì)量較低

　　在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，營(yíng)銷工作的.質(zhì)量往往直接決定著電力企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，所以如果電力企業(yè)營(yíng)銷的工作質(zhì)量不佳，將給營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展造成嚴(yán)重的阻礙。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)在進(jìn)行電力營(yíng)銷的過(guò)程中，由于受到多方面條件的限制，使電力營(yíng)銷工作的質(zhì)量一直處在較低的水平，由于缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理策略和方法，電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程之中，無(wú)法對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會(huì)使?fàn)I銷工作的質(zhì)量降低。所以說(shuō)電力營(yíng)銷工作質(zhì)量低也是電力企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目中管理的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　3電力企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理中的重要策略

　　3．1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項(xiàng)目管理理念

　　要想更好地在電力企業(yè)營(yíng)銷中進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先必須轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項(xiàng)目管理理念，這樣才能使電力營(yíng)銷取得更好的效果，同時(shí)才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。而轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項(xiàng)目管理理念，就需要相關(guān)的工作人員對(duì)于企業(yè)和用戶之間的關(guān)系加以明確，提升服務(wù)質(zhì)量;其次，必須要打破傳統(tǒng)思想的束縛，對(duì)于電力市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，以市場(chǎng)為依據(jù)來(lái)制定科學(xué)的營(yíng)銷方案;最后，電力企業(yè)必須要明確市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性，對(duì)電力營(yíng)銷項(xiàng)目管理引起足夠的重視，從而有效地開(kāi)展電力企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理工作。才能使電力企業(yè)的項(xiàng)目管理理念得到有效的轉(zhuǎn)變。

　　3．2重視人才的培訓(xùn)

　　要想電力企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理工作更加有效的得以開(kāi)展，必須要重視人才的培養(yǎng)，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展需要依賴于相應(yīng)的人才，只有電力企業(yè)對(duì)于相關(guān)的管理人員有效地進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，才能夠?yàn)榭蛻籼峁└�加�?yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)工作人員的責(zé)任意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意思進(jìn)行培養(yǎng)，只有員工都能夠明確自身的責(zé)任，懂得如何規(guī)避營(yíng)銷過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。除此之外，相關(guān)的管理人員還必須及時(shí)地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理工作更加有效地得以開(kāi)展。

　　3．3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，由于市場(chǎng)中有許多不確定因素，所以風(fēng)險(xiǎn)往往是不可避免，而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，要想電力企業(yè)取得更好的發(fā)展，必須學(xué)會(huì)如何規(guī)避和管理風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠使電力企業(yè)營(yíng)銷取得更好的效果。而要有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)工作進(jìn)行必要的分解，在對(duì)工作進(jìn)行分解之后再對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷信息進(jìn)行收集，在此基礎(chǔ)上對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取有效的措施加以管理。

　　3．4加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　當(dāng)前電力企業(yè)面臨非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以電力企業(yè)要想使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提高，必須要注重質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，使自己得到更好的發(fā)展。而且質(zhì)量管理也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，所以在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，必須要建立完整的質(zhì)量管理制度，形成一個(gè)較為完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來(lái)有效地開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　由于市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響，所以電力企業(yè)必須要對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目管理引起足夠的重視，采取有效的措施解決當(dāng)前電力營(yíng)銷項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。

　　作者：李志華 單位：深圳供電局有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

　　［1］嚴(yán)昭，唐艷．電力營(yíng)銷項(xiàng)目管理閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)控制［J］．貴州電力技術(shù)，2014，17(8)：91－92．