我的創業夢論文

時間：2021-03-31 13:31:33 論文我要投稿

我的創業夢論文

　　創業是每一個不甘平庸、勵志奮斗的人的夢想。以下是小編為大家精心整理的我的創業夢論文，歡迎大家閱讀。

我的創業夢論文

　　篇1：我的創業夢論文

　　溫州人說：吃得千辛萬苦、走得千山萬水、想得千方百計、說得千言萬語，就能創業！

　　“創業”這個詞兒，一聽就帶勁，為有犧牲多壯志，敢叫日月換青天哪。我也想創業，然而，這個世界有太多懷揣夢想去闖蕩的年輕人，赤手空拳、單槍匹馬、想要白手起家，但是并非每個自己創業的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破產的困境，所以說，如何選擇創業是至關重要的問題。

　　那么，到底怎樣選擇創業呢？該選那個項目作為我們的創業夢想呢？創業的過程我們又該注意哪些問題呢？

　　首先，不論你的具體情況怎樣，如果你要創業、要選擇創業項目，必須遵循這樣幾個普遍原則：

　　1。選擇創業的項目就像搞對象，而創業的感覺可以同初戀相比。

　　選擇創業項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創業的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。

　　2。選擇創業項首先是選自己

　　選擇創業項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。

　　知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。只有選擇自己的優勢項目，自己的強勢項目，自己感興趣的項目，以及自己專業知識所熟悉的項目，我們才能先別人一步，才能更接近成功。

　　3。選項要花功夫

　　不妨我們來舉個實例。有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業后從美國回到日本，選出了50個創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。孫正義的例子讓我們看到了認真選擇創業項目的重要性。

　　4。選項要有特色

　　選擇創業的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的；先人發現的；與人不同的；強人之處的。 “別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。再比如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企業。它能夠把管理費

　　用控制在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背后是一種什么樣的精神。

　　以上就是我所介紹的創業過程中必須遵循這樣幾個普遍原則。然而，如果我們具備了這幾個條件，并不是說我們就已經可以創業了，就能成功了。同樣我們依然需要更加充分的條件，正如兵家所說的打仗需要天時、地利、人和一樣，我們同樣需要天時、地利、人和

　　事實上，我不是單純為了賺錢，創業并不意味著會成為有錢人，我眼里的創業，它是一個化碟的過程，會褪去我身上的浮躁，讓我塌實起來。如果我成功了，等我老眼昏花的時候我還可以坐在自家后花園的搖椅上跟我的孫輩們說，想當年你爺爺創業的時候如何如何，指點江山激揚文字，如此這般地憶苦思甜一番。彌留之際，如果我有錢，我要成立一個創業基金，幫助那些踏實穩重、勤奮上進、思想活躍但囊中羞澀的年輕人，那些腳踏實地、不卑不亢、能吃苦耐勞、又隨機應變、還德才兼備的有志之士，為和諧社會做點貢獻。

　　篇2：我的創業夢論文

　　轉眼間，大學四年的奮斗路程我已經走過來了一半，面對這么多的人才，競爭那么激烈，我有時會感到自卑和迷茫，但我并不想放棄，更不會白白浪費我的'四年時光，我不想做個平庸的人，我想成為一個成功的、快樂的人，這也是我樂天派的性格的影響。怎樣才能實現呢？要好好做好自己的人生規劃。好的人生規劃，就可以造就好的人生。可是要怎么選擇才是對的呢？兩年后，我該干嘛，就業還是創業？

　　人生最有價值的事業不是就業而是創業，創業是就業的最高境界。創業代表著從無到有的創設，從小到大的發展與從困境到繁榮的演化。對于個人，創業能實現最大的需求滿足；對于社會，創業是經濟發展和社會財富增長的基本源泉。我想，我還是選擇創業，畢竟“人生能有幾回搏，此時不搏更待何時”。

　　一件事，只要有四成把握就要去做了，否則，機會將不再是機會。這就是創業，機遇不但眨眼即逝，而且失不再來。它本身還是

　　一把雙刃劍，不成功便成仁，在功成名就的背后，更多是不為人知的跌倒和攀爬。創業更是一個從無到有的創造過程，你充當了造物主的角色，但你卻非造物主。當機遇轉化為現實，只能說是幸運之神眷顧你，但企業的持續發展，無時無刻離不開創業者的才能和努力。

　　那么，我到底怎樣選擇創業呢？我又該選那個項目作為我們的創業夢想呢？創業的過程我們又該注意哪些問題呢？

　　首先，不論你的具體情況怎樣，如果我要創業、要選擇創業項目，必須考慮以下幾點：

　　1。我的資金怎么去花，是否我真的能管理好自己的資金！面對創業的資金，請千萬一定要控制好，永遠記住，這個資金，是干什么用的，每花出去一筆，我們就再也不能獲得了，創業的錢，就是創業的錢，千萬不要去還你的貸款，欠款等等！否則你遲早會發現你自己根本控制不了這筆資金，到最后，創業沒有走多遠，資金就早已干枯！面對現實自己真的無法控制資金時，一定找一個人管理，千萬不要逞能還讓自己管理資金！每一個月做一次預算，拿一次資金！

　　2。發揮我的想象力，跳出老思路

　　愛因斯坦說過：“想象力比知識更重要。”創立google 的兩個小伙子擁有足夠的計算機技能和知識，可以讓他們在許多企業的it 部門里大顯身手——就像成千上萬的其他技術專才。真正兩位小伙子家喻戶曉的原因是，他們想象可以用一種更好的方法搜索網絡，

　　然后，他們把設想變成了現實。“繼續依賴制造出問題的那套思路，是無法解決問題的。”上世紀四、五十年代，書商印制的平裝書，純粹是過季精裝本的翻印，伊恩創建的班特姆出版社（bantambooks）就從事這個。他很快發現，循規蹈矩，正束縛著企業的發展潛力。他決定——這令其他出版商和書店追悔莫及——面向大眾市場出版原創的平裝書籍。六年后，新舊兩種出版方式，全都經受住了市場的考驗。假如有機會推出電子書，相信貝蘭亭也會第一個行動。

　　3。選擇創業項首先是選自己

　　選擇創業項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。只有選擇自己的優勢項目，自己的強勢項目，自己感興趣的項目，以及自己專業知識所熟悉的項目，我們才能先別人一步，才能更接近成功。就像陳生所說：“我喜歡這種在未知領域或者說在一種比較復雜的環境下面做一些事情，滿足自己的一些欲望，包括賣豬肉”。于是，身北京大學經濟學學士，清華emba的陳生于2006年，在湛江和廣西交接處附近打造他的土豬養殖廠，2007年開始在廣州開豬肉檔賣豬肉。在短短一年時間里，發展成為廣州乃至廣東最大的豬肉連鎖店“壹號土豬”。

　　4。創業要花功夫，要有堅定的信念

　　愛逛淘寶網店淘服裝的美女們，可能不少人都知道“蝶戀”這個品牌。這個開在網上，基地在合肥的知名網店，去年銷售額達到5000萬元，成為淘寶的全球網商三十強，金冠賣家。 “蝶戀”掌柜崔萬志是一名殘疾人，在經歷種種艱辛磨礪之后，他“破繭成蝶”飛舞在網絡商海。

　　1999年，大學畢業后，崔萬志再次遭遇人生的一連串挫折。因為身體殘疾，他畢業后求職四處碰壁，投了上百份簡歷都石沉大海。就業路不通，他選擇創業。一開始，他在街頭擺起了地攤。每次從城隍廟進貨，在四牌樓天橋、一些學校周邊擺攤。用擺攤賺來的利潤，崔萬志又借了些錢，在合肥開了家租書店，之后又開過ip電話超市、百貨商店。猶如滾雪球，他把小本生意越做越大。到了2001年，他又在杏林小區開了一家網吧。正是因為經營網吧，他接觸到了網絡，看到了網絡商機。 2007年，崔萬志開始正式進入電子商務領域。他投入20萬元的資金，在淘寶網上開起了網店。然而，由于缺少經驗，到了2008年春節，他這20萬元就賠光了。但崔萬志并沒有放棄，此時，他的網店已經有了不小的知名度。他利用這個優勢，開創自己的品牌女性服裝加工廠，做自己的品牌。 “現在我的網店8成衣服都是自家工廠設計、制作的，解決了貨源問題，保證了質量，也降低了成本。 ”崔萬志說。此后，崔萬志的網店逐漸步入正軌，成為首批進駐淘寶商城的服裝品牌。2008年，他的網店實現銷售額100萬的突破，扭虧為盈。要想有生么樣的收獲，就要有把他要大好幾倍的努力和付出；更何況創業路上不會是一帆風順的，要像崔掌柜——崔萬志這樣，付出巨大的功夫然后加之堅定的信念，創業的路才會越走越寬。

　　篇3：我的創業夢論文

　　在當今這個趨向于良性運行和可持續發展的強大背景。走進企業，閃耀光芒，為被人做嫁衣，已不能充分體現當代大學生的價值。由此更多的大學生把日光與激情投入到了創業的達洪流，通過自身的努力和智慧來體驗自己創業的快感和激情。盡管如此，創業之路卻并非康莊大道，此途中，人們不免經歷著社會的荊棘的考驗，面臨著隨時被鏟的威脅，所以選擇創業是至關重要的一環。

　　那么，到底怎樣選擇創業呢？選擇哪個創業項目才能讓我們的夢想騰飛呢？創業的過程又應怎樣應付自如呢？

　　“無以規矩，不成方圓”，你在決定創業之后，你就要遵守創業的普遍規則。

　　1。選擇創業就像一個新生兒。

　　選擇創業項目就和撫育一個孩子一樣重要。任何項目的身就和新生兒一樣，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程。而創業者對一個具體項目，就像一個父親對孩子一樣，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史的過程。由此決定了創業的過程是人與項目長期相處融洽的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。

　　2。選擇創業就是一種自我剖析

　　選擇創業項目需要一枚金牌“知己知彼”。知己，就是清醒的審視自己的優勢、強項、興趣、知識積累與結構、性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的，恒久的，潛在的需要。只有選擇自己的優勢項目，自己的強勢項目，自己感興趣的項目，以及自己專業知識所熟悉的項目，我們才能先別人一步，才能更接近成功。

　　3。選項決定命運

　　有這樣一個例子，軟銀公司的孫正義曾經當過一周的世界首富。至于個中原因，看看他的創業之初吧。在他大學畢業從美國回到日本，選出了50個左右的創業目標，緊接著他用了一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后才選擇了做軟件。選擇目標不僅是一種智慧的較量，還是一種人生的角逐。既然如此重要，那就必須經過一個充分的論證過程。而在這個過程中，我們必須舍得花時間，花力氣，靜下心來，認真的調查研究，尋找事實根據。由孫正義的例子，我們可以看到認真選擇創業是何等重要。

　　4。選項要獨樹一幟

　　選擇的項目一定要獨樹一幟，也就是特色。特色就是項目生命的根子，生存的權利，活下去的條件。可以這樣用四句話總結：別人沒有的，別人沒發現的，與人不同的，強人之處的。“別人沒有的”，此可以說是某種資源與某種特定需要的樞紐，也可以是某種公認資源的新商業價值。就像一個迷路的人，他看到了一種奇怪的，還未出市場的花卉。于是他就開始培養，出售這種花卉一樣。“強人之處的”，一個項目不論哪一方面，哪怕是在哪一個點上，只要它能做到高人一籌，那就是特色。這個點可以說是成本，也可以說是質量或所開發領域等。有誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企業。它的特色就在于它能把管理費用控制在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站司機休息室由此可見，他們為保持那點點優勢，背后是一種什么樣的精神啊！

　　以上只是需要大餐的點心而已，真正的可口菜肴孩子后面呢。真正想創業，我們還需要更加充分的條件，正如宋家有云，打仗還需要天時、地利、人和呢，更何況創業這種涉及各個領域卻不見硝煙的戰爭。

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