馬云勵志演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的馬云勵志演講稿，希望對大家有所幫助。
馬云勵志演講稿1
我特別想感謝Ellie關(guān)于老師的評論。在十二歲的時候，我自己開始學(xué)英語，為了什么，我也不知道，我只是覺得愛上了這門語言。那時，每天早晨5點我會騎車40分鐘，到杭州的酒店找外國游客，他們教我英語，我?guī)麄冇斡[城市作為交換。
從此以后，我開始有了個習(xí)慣，那就是用我自己的腦子來思考問題，多花幾分鐘。當(dāng)所有人都說對的時候，等幾分鐘，當(dāng)所有人都說不的時候，也等幾分鐘，仔細的想一下事情本身。因為當(dāng)你從一個不同的視角看世界的時候，你也可能用不同的方式做事。
今晚，我深深的被所有這些創(chuàng)變者所鼓舞。在聽他們的故事時，我意識到世界上有那么多事情我可以做，有那么多事情我能做的更好，有那么多事情我們能一起來做。今天我不是代表我自己，而是代表所有那些和我一起工作的小人物，小企業(yè)。
1995年我離開大學(xué)的時候，我告訴校長，我要做個創(chuàng)業(yè)者，做互聯(lián)網(wǎng)。他問我：什么是互聯(lián)網(wǎng)?我回答：我也不知道，他聽我說了兩個小時后告訴我，Jack，我知道你想有一番作為，我不懂你做的事情。不過如果十年后你想回來，那就回來。我說：好，十年以后，如果我想回來，我會回來的。作為一個老師，你永遠會相信未來。你相信知識會改變?nèi)说纳睿阆嘈挪⑾Ｍ愕膶W(xué)生比你更優(yōu)秀。學(xué)生是最好的產(chǎn)品。今天我不再是一個老師，但我相信在公司，CEO代表“首席教育官”。因為話很多，同事們不喜歡我。不過，我負責(zé)來說，他們負責(zé)做。
在我創(chuàng)業(yè)的那個年代，在中國做個小企業(yè)家非常困難，我花了5個月時間才借到500美元，而公司還是失敗了。那時我沒有機會，我也不知道怎樣運營企業(yè)。我去注冊第一家公司時，想取名叫互聯(lián)網(wǎng)，注冊辦公室告訴我，不行，字典里沒有這個詞，你必須換個名字注冊公司。他建議我使用計算機咨詢公司，可是我連計算機是什么都不知道。所以我的第一個公司叫做杭州希望計算機咨詢公司，那時很苦，我當(dāng)時對科技和計算機一無所知。
過去十五年，我常常說自己是一個瞎子騎在瞎老虎背上，不過那些騎在馬上的專家都失敗了，我們活了下來。因為我們考慮的是未來，我們相信未來。我們改變自己。我們從不抱怨別人。我在我的公寓里告訴團隊，我們必須證明自己，因為如果我們能成功，那中國80%的年輕人就都能夠成功。我們沒有有錢的父親，有權(quán)的叔叔，我們沒有從政府拿過一塊錢，沒有從銀行拿過一塊錢，我們從零開始。所以我必須努力工作，不僅是證明我們自己，也是證明我們這代人，證明互聯(lián)網(wǎng)的力量。這就是我想和年輕人分享的。
另一個我深深相信的事情，是小就是美如果沒有幫助小人物，那么我就用互聯(lián)網(wǎng)幫助小人物。跨國公司被華爾街照顧的很好，只有小企業(yè)沒有任何人幫助他們。如果我們?yōu)樗麄儎?chuàng)造價值，那我們就會成功。我們的哲學(xué)是如果你幫助別人成功，你就會成功。我一直是相信未來的人，相信年輕人，相信創(chuàng)新。
就像秘書長說的.，今天的世界麻煩很多。今天世界上充滿了抱怨。我在20多歲的時候也抱怨。微軟、IBM、思科，他們是大企業(yè)而我們是無助的小公司，他們太大了。那時，我們也抱怨過。但是現(xiàn)在我不再抱怨了，因為我們也變成大家伙之一了。我想告訴年輕人的是，如果大部分人都在抱怨，那就是機會所在。有些人選擇抱怨，而有些人選擇改變自己，幫助改變別人。機會就在那些被抱怨的地方。我永遠相信這點，我們也是這樣一步步走到今天。
最后也是最重要的一個事情，那就是在座的所有人都會被送一件T恤。這是一件特別的阿里巴巴IPO的限量版T恤。所有這些T恤都是小人物制造，我們的小企業(yè)們。這是要給小人物，小就是美的，小就有力量。印在T恤上的是很少人知道的阿里巴巴成功密碼，就像芝麻開門一樣，阿里巴巴有一個密碼，那就是”夢想要有的，萬一有天實現(xiàn)了呢?
馬云勵志演講稿2
阿里巴巴需要我的時候越來越少，但我需要阿里巴巴還是那樣多。
沒有人能夠偉大到獨自建立一個像阿里巴巴這樣的企業(yè)，是團隊和制度使公司能夠不斷發(fā)展，而不是個人，文化是把偉大的人團結(jié)起來的紅線。
就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿里巴巴最寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。——馬云20xx年回答網(wǎng)友提問
創(chuàng)業(yè)初期，不僅需要公司英雄，更需要團隊英雄。最好是唐僧團隊
中國人認為最好的團隊是“劉、關(guān)、張”的`團隊，還有趙子龍、諸葛亮，這樣的團隊真是“千年等一回”。
我們認為世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無為的一個，唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子，這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。
這就是團隊的精神，有了豬八戒才有了樂趣，有了沙和尚就有人擔(dān)擔(dān)子，少了誰也不可以，互補，相互支撐，關(guān)鍵時也會吵架，但價值觀不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團隊，在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時候，所有的人都往外跑，但我們是流失率最低的。——馬云20xx年在廈門會員見面會上的演講
我認為公司里最大的財富是老員工，我的COO，25年前從倫敦商學(xué)院畢業(yè)，在通用電氣工作了16年，在BTR工作了6年，他的經(jīng)驗告訴我們，MBA必須和現(xiàn)實結(jié)合，必須有實踐經(jīng)驗才能獲得成功。
MBA不是職業(yè)經(jīng)理人，我本人對職業(yè)經(jīng)理人這個提法有很多很多的看法，包括我現(xiàn)在請來的職業(yè)經(jīng)理人，他們也認為我們不需要經(jīng)理人。
千兵易得，一將難求，MBA要培養(yǎng)的是一個領(lǐng)導(dǎo)人，中國有5 000年的文化，我們一直以人為本，如果把人拋棄了，純粹是中國時代的一套肯定不行。大家可以想想，今天全世界這么多?com里，純MBA建立起來的公司并不多。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永遠當(dāng)不了將軍。
馬云勵志演講稿3
尊敬的默克爾總理，馬凱副總理，女士們先生們：
大家晚上好!
非常榮幸能夠在CeBIT上進行演講。
記得14年以前，我第一次來到漢諾威時，我們試著租了一個小小的展位來出售中國產(chǎn)品到西方，到歐洲。當(dāng)時花了很長時間找展位，而漢諾威也遠不如現(xiàn)在這么繁榮。
整個過程（找展位）很難，最后我們終于找到一個很小的位置，但是很少人光顧。
8年前，我們又回來了。我們希望幫助所有的參展者，把他們遷移到網(wǎng)上，幫助他們在阿里巴巴上賣東西——但這也沒有成功。因為當(dāng)時人們覺得在線交易和貿(mào)易展會是互相沖突的。
今天我又回來了。我回來的原因，是要找到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟缺失的那重要一部分。過去20年，互聯(lián)網(wǎng)非常成功，但是我發(fā)現(xiàn)一個非常奇怪的事情，很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能健康的、平靜的活過3年。
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